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阿里巴巴为什么要“买下”蚂蚁金服33%的股权? - iDoNews
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阿里巴巴为什么要“买下”蚂蚁金服33%的股权?
2月1日晚间,阿里巴巴与蚂蚁金服联合宣布,根据2014年双方签署的战略协议,并经阿里巴巴董事会批准,阿里巴巴将通过一家中国子公司入股并获得蚂蚁金服33%的股权。当然,阿里巴巴付出的代价是,从此以后不再享受高达每年蚂蚁金服税前利润37.5%的“知识产权收益”,而且这些知识产权还将归于蚂蚁金服。这一公告让很多人非常诧异,难道蚂蚁金服不是阿里巴巴的吗?其实,这是两家独立的公司,虽然都“姓马”。当初,马云的阿里巴巴为了把电商做起来,不得不创新推出支付宝,而且是冒着坐牢的危险,后来为了获得央行颁发的支付牌照,满足全内资的要求,支付宝被从阿里巴巴独立出来,股权归为浙江阿里巴巴电子商务有限公司(全内资),后以此为核心成立了蚂蚁金服集团。支付宝这次的“独立”通了VIE协议的马蜂窝,从而招致了互联网圈的激烈抗议,也曾引发各界立场的广泛争议。差不多两年后,日,阿里巴巴集团、雅虎和软银就支付宝股权转让事件正式签署协议。协议约定,支付宝公司每年向阿里巴巴集团支付知识产权许可费和技术服务费,金额为当年税前净利润的49.9%,支付到支付宝上市时止。支付宝上市时,支付回报额,回报额为上市时总市值的37.5%(以IPO价为准),将不低于
20亿美元且不超过 60亿美元。2014年8月,阿里巴巴发布的招股书中公开披露了这一潜在的交易安排。根据当时的协议,蚂蚁金服每年需向阿里巴巴支付知识产权及技术服务费,金额相当于蚂蚁金服税前利润的37.5%;同时,在条件允许的情况下,阿里巴巴有权入股并持有蚂蚁金服33%的股权,并将相应的知识产权转让给蚂蚁金服,上述分润安排同步终止。也就是说,在阿里巴巴上市的时候,对蚂蚁金服税前利润分享从49.99%降至37.5%,分享总池子则从支付宝扩大到蚂蚁金服。蚂蚁金服的股东结构相对比较简单,根据阿里巴巴集团上市前,其招股书披露,杭州君瀚股权投资合伙人公司(有限合伙人)持有蚂蚁金服58%的股份,杭州君澳股权投资合伙人公司(有限合伙人)持有蚂蚁金服42%股份。到2017年5月,阿里巴巴递交给SEC的文件显示,君瀚持有蚂蚁金服约42.28%股权,君澳持有蚂蚁金服34.15%股权,其他股东持有23.57%股权。在这段时间,2015年7月,蚂蚁金服对外宣布已完成A轮融资,引入了包括全国社保基金、国开金融、国内大型保险公司等在内的8家战略投资者。2016年5月,蚂蚁金服完成45亿美元的融资,包括中投海外和建信信托(中国建设银行下属子公司)分别领衔的投资团。还有中国人寿在内的多家保险公司、邮储银行母公司中邮集团、国开金融以及春华资本等在内的A轮战略投资者也继续进行了投资。目前,蚂蚁金服的估值早已经超过2016年时的750亿美元。2017年9月,美林银行、里昻证券对蚂蚁金服最新估值为880亿美金。而就在此时此刻百度的市值为851亿美金。如果是在香港上市,算上溢价,以港股的整体状态,蚂蚁金服极有可能快速突破25000亿港币的水平,甚至直追腾讯。可以看出,当初设定的上市最高60亿美元的回报已经早就被超越。阿里巴巴入股蚂蚁金服,而不再享受所谓的知识产权收益,可以看出是蚂蚁金服收入和利润超出预期,成长超出预期,阿里巴巴的股东们对未来抱有信心,持股比分润更划算,是一笔合算的交易。蚂蚁金服正在快速扩张成长中,需要新模式新思维新业务不断出现,也同时面临各方面的山寨跟随,不得不低调保密潜行。阿里巴巴成为蚂蚁金服的股东之后,蚂蚁金服的收入等情况将不再出现于阿里巴巴的财报分析中,更有利于未来的布局。此前,据彭博社根据阿里巴巴提交的一份监管文件计算,在截至2017年3月的财年内,蚂蚁金服公司税前利润暴增了86%,达55.6亿元(8.14亿美元)。以后,这样的分析可能都不存在了。阿里巴巴持股以后,将成为股东而不是债主,蚂蚁金服将不用再考虑阿里巴巴的分润问题,有更多的资金投入到布局发展中去,比如更多的发红包,也可以更多的资源去国际市场拓展。此外,蚂蚁金服在阿里巴巴持有股票之后更好向国外投资者解释两家的关系,也有利于利用阿里巴巴的影响力实现国际化的拓展,还可以名正言顺的使用阿里巴巴的营销资源(比如奥运会顶级赞助商)。当然,处理好股权结构,有利于后期的融资及上市安排,为蚂蚁金服的下一步上市做准备,。马云已经再三表示,一两年内蚂蚁金服不会上市,但时光飞逝,2020年很快就会到来。最后,提醒一下:有一点很多人不知道,支付宝其实就是我们“自己”的公司。在日,全国社保基金的第一笔直接投资就给力蚂蚁金服,占股5%。从此,蚂蚁金服变成了国民企业,支付宝的兴衰就与我们每一个人的养老金紧紧联系在了一起。按照当时的估值计算,蚂蚁金服给予了全国社保基金一定程度的折扣,两年后,社保基金副理事长承认,已获得超过100%的浮盈,增值70亿元。作者:马继华
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【祝贺】斑马仓在阿里巴巴全球诸神之战中一战成名!
来源: && 作者: && 发布时间: 17:01 && 编辑:周小菲
  第三届阿里巴巴诸神之战全球创客大赛(杭州赛区)已经落下帷幕,斑马仓凭借强大的实力和快速发展的趋势成功斩获人气奖。
  阿里巴巴诸神之战全球创客大赛由阿里巴巴创新中心(AIC)主办,联合全球多个国家和地区,全球外知名媒体、全球知名创投机构、数十家全球顶级合作伙伴共同打造基于&互联网&的精英团队创业大赛。
  8月8日,第三届阿里巴巴诸神之战全球创客大赛正式启动。今年的主办方为阿里巴巴创新中心、良仓加速器、求橙众创以及每日商报&杭商全国理事会。
  8月29日,阿里巴巴诸神之战全球创客大赛大赛在杭州下沙举行,浙江经济广播FM95、杭州4套、全景网、乐客独角兽、B12等媒体的播报与直播,获得了众多观众的瞩目。全国各地的创客精英们,也汇聚一堂!
  一线行业大咖组成的专业评委团,犀利却又满含深意的点评!一线投资人现场直面的交流!众多企业的直面碰撞!阿里巴巴前CEO卫哲、IDG资本楼军、优客工场毛大庆、盈动资本创始人项建标(大象)和创势资本创始合伙人焦伟等多位行业大咖的出席更是点燃了现场的激情与热情。
  斑马仓凭借通过大数据技术实现千人千面,Saas系统连接PC端、APP端和实物终端,强大的主材供应链等优势强势突围,成功斩获人气奖。斑马仓在创业界的&诺贝尔奖&中逐渐发光发热,获得众人的关注与支持!斑马仓,一战成名!
  同时斑马仓也将获得以下诸多超级权益。相信在阿里巴巴的支持下,斑马仓定将走的更快更远!
  斑马仓&让天下没有难做的建材生意&的使命时刻督促着我们步履不停的向前发展,为众多消费者解决采购家装建材的难题。S2b模式更是为斑马仓&成为全球最大建材供应链平台&这一宏大愿景打下了坚实的基础。
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E-mail: 新闻登载许可国新办[2001]55号 青ICP备号 青公网安备 99号阿里巴巴为何投资心怡科技物流?为商家创造价值(组图)_网易新闻
阿里巴巴为何投资心怡科技物流?为商家创造价值(组图)
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  在首届菜鸟江湖大会上,心怡科技物流董事长邢玮发表了题为《科技物流为商家创造价值》的演讲,围绕“为商家创造价值是心怡科技物流的使命”,向现场500多位菜鸟网络合作伙伴阐述了科技物流的核心竞争力—以信息平台为基础,以自动化设备与智能拣选系统为支撑,用现代化的设备与思维解决传统物流行业的问题,从而实现为商家创造价值的使命。
  作为一家可以提供现代化仓储服务、电商供应链管理服务以及跨境电商服务的科技物流企业,早在2014年,阿里巴巴即成为心怡科技物流第二大股东,此布局甚至早于阿里资本与多家快递配送企业的“联姻”,作为核心业务为仓储管理的心怡科技物流,为何在菜鸟网络的“菜鸟智能骨干网”中占有如此重要的位置?其地位是否如“根据地”一般,对菜鸟实现一日达、次日达具有战略意义?
(心怡科技物流仓库内通过智能算法优化放置的上万件商品)  人与科技的完美结合
  阿里巴巴、中石油、安利、雅芳、完美、达芙妮……心怡科技物流的服务商均为各行业翘楚。梳理心怡科技物流的成长脉络,可以大致了解这家科技物流企业的发展历程:
  2004年,公司成立;2006年,全球58处分支机构; 2010年,公司获ISO9001资格认证及高新技术企业资格认证;2011年,获国家AAAA级综合服务型物流企业认证资质;2012年,正式进军电商仓储领域,成为天猫超市最大的仓储管理服务提供商;2014年,心怡科技物流携手阿里在资本层面合作,并与菜鸟网络联合升级ALOG WMS(仓易宝)系统。随后,华北、华南、华中天猫仓相继开仓,为天猫超市提供仓储管理保障。
(智能拣货机器人)  超市仓储管理是对仓储整体管理水平的极大考验,在动辄过万种商品、每天数万订单量的仓储基地,货品从上架、拣选、补货、盘点到移库,每一步操作都经过精密推算,从而达到提高效率、提升客户体验的目标。
(系统依据订单内容自动测算包装箱大小)  随着以阿里巴巴为代表的电商行业的飞速发展,以及物联网技术的不断进步,仓储管理已成为具有科技含量的领域。在心怡科技物流的仓储基地,自动化设施、智能眼镜、谷歌手表、智能机器人等高科技“装备”的掌握者—基层一线工作人员,超过50%具有大专以上学历。
  从硬件设施到软件实力,心怡科技物流对科技创新的重视和践行,正在逐渐改变着人们对物流行业的传统认知。
(智能手表可扫描产品条码)  跨境电商“机会很大!”
  2014年10月,心怡科技物流成立十周年。在这一年,公司确立了发展跨境电商,拓展海外运营中心的战略部署。澳大利亚、美国、德国、韩国、意大利、香港等海外运营中心相继落成,标志着心怡海外仓服务的正式启动。
  2015年悉尼当地时间5月25日下午,承担澳洲跨境电商业务的心怡科技物流(澳大利亚)公司,迎来了正在当地进行访问的中共中央政治局委员、广东省委书记胡春华。心怡科技物流董事长邢玮就心怡科技物流跨境电商业务及远景规划进行了介绍,得到了胡书记的赞许与鼓励。
  阿里巴巴掌门人马云在得知心怡科技物流的海外战略时,对其拓展步伐肯定地说,“加紧布局,机会很大!”
  邢玮说:“国际化将是心怡科技物流未来的发展目标之一。”
  一幅全球化的仓储布局图景已经形成,心怡科技物流的跨境电商业务也将迎来“井喷式”发展。
  企业愿景—天下第一仓
  2015年1月举行的企业年会上,来自心怡科技物流国内外运营中心的管理层成员和基层员工代表,共同举起了“天下第一仓”的横幅,喻示着心怡科技物流成为“天下第一仓”的企业理想与信念。
  现代化物流体系的建设,将是心怡科技物流迈向“天下第一仓”的第一步。
  在物流这一张纵横捭阖的大网下,中国电商的成败格局如何,关键的落子已在物流这一领域显现。
  未来的物流中心,比拼的将不再是仓库面积的大小,而是对巨量SKU的消化能力、运营效率以及与上下游、供应链和信息系统的整合能力。只有前后端一体化的智能物流,才能将仓储、运输、配送、商品、订单、人连接在一起,从而盘活整个物流配送链。在这方面,心怡科技物流的撬动力有多大,将决定“天下第一仓” 的企业愿景是否能够实现。(来源:齐鲁晚报)
本文来源:大众网-齐鲁晚报
责任编辑:王晓易_NE0011
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斑马仓——传统建材商怎样不“等死”,胜利转型互联网+?
(原题目:斑马仓——传统建材商怎样不“等死”,胜利转型互联网+?)
&&家装行业不只是劳动麋集型的效劳性行业,同时仍是本性化一次性消耗行业,而这个有着4万亿市场容量的行业,却成了公认的&大市场小行业&。
&&效劳性行业特性招致市场准入制低,全部行业程度良莠不齐,再加上互联网家装不竭强大,传统家装市场的痛点被完全表露。而在互联网风潮下,整合伙源,可以为消耗者供给一站式效劳的团体家装更是处于风口浪尖。从设想、质料、施工监理到仓储、物流、售后,任何一个环节都有能够影响抵家装企业的成败,而这些归根到底都是供给链的成绩。
&&在如许的市场布景下,e修鸽团队本着&客户第一&的初心建立了斑马仓项目,努力于打造一条互利双赢的家装供给链。为用户供给建材整合处理计划和供给链办理智能平台效劳,力图打造供给链一体化体系,用一个背景完成多平台及时库存办理、线上线下库存买通,并经由过程大数据供给各渠道消耗偏好阐发,智能调控并处理消耗前端存在的各类隐患。
&&斑马仓自建立以来,就主动探究开展形式,努力于为消耗者能跟便利快速,又可以低本钱的从厂家进货。斑马仓终极决议接纳S2b的运作形式,让消耗者可以直面出厂价钱,取货只需3步,舍弃之前庞大烦琐的步调,又舍去了中心商赚差价,更接纳了最高效最快速的ASC体系,精准的信息同享,专业的信息化办理历程,不只节省本钱,并且事半功倍。
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&&供给链作为家装财产链的主轴承,承载这全部财产的运作。怎样打磨好这个轴承,恰是斑马仓努力于探究的。颠末探究我们把快速的物流,精准的信息,优惠的本钱作为斑马仓的中心合作力,只要云云高效的马达,才气鞭策家装财产的巨轮不竭的前行。2017年的家装行业如火如荼,千帆并进。斑马仓将不竭完美,不竭朝上进步,开辟立异,力图第一。
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