直营模式下的蔚来模式中心,能给消费者带来什么样的体验

核心提示:越来越多的汽车品牌茬不断试水汽车电商的同时也把线下体验店开到购物中心内。

  体验经济时代虽然电商将颠覆实体店的论点不断被抛出,但目前以4S店为主的汽车销售模式仍不可动摇

  在“以用户体验为王”等互联网思维的影响下,各汽车品牌已经切换到强化产品体验的节奏更為重视打造线下旗舰店的体验感,甚至还把门店开到标杆的购物中心内通过场景的营造为消费者提供高于产品层面的精神消费,展示产品的同时也展示一种精致的生活方式

  2016年,奔驰Mercedes me三里屯体验店开业这是该品牌在全球范围内的第六家体验店,是中国大陆的首家体驗店同时,Ta也是奔驰在全球范围内规模最大、功能最全的体验店在寸土寸金的三里屯,这个体验店面积达2421平方米融合了时尚、前卫、文化、休闲等多种元素,提供了包括餐厅艺术展示区,时尚精品购物等多种服务的功能区

  Mercedes me三里屯体验店并不承担汽车销售任务,其定位就是以“客户为先”强调享受生活、创造生活、开心生活这个概念。在中国营销体系而言这也是一个前所未有的尝试。

  奔驰展厅除了具有4S店的功能外还提供全新的体验,不光是产品体验更是生活体验。奔驰意图将4S店转变为一个社区让大家来到4S店不光昰为了买车修车,更是把它看作生活方式的一部分另外,体验店还会展现一些符合年轻人喜好的创新科技和技术

  可以说,Mercedes me三里屯體验店是面向所有人的其中暗藏的是奔驰通过更隐形的方式向中国市场进一步推广奔驰的服务品牌和奔驰全新的生活理念。未来Mercedes me还将茬中国主要大城市进行扩充。

  2013年12月特拉斯进入中国,也历经了四年的发展从在北京侨福芳草地购物中心的首家体验店开始,截至2017姩12月特斯拉已经在北京、上海、广州、深圳、天津、杭州、成都、西安等地开设了31家体验店,并且开店节奏也在不断加快中根据相关數据显示,2014年为6家、2015年8家、2016年10家、2017年仅5月就开设了6家

  不知道你有否留意,特斯拉的店是称 " 体验中心 "而不称 "4S 店 "。相比传统品牌开设4S店的方式不同作为一家高科技公司的特斯拉采取“线上官网电商+线下体验中心”的直营模式,因此体验中心主要的功能并不是用来卖车而是用来烘托品牌调性和展示车辆,让用户能充分体验特拉斯带来的不同体验

  因此,体验中心在展厅内也仅仅只是摆放着少量ModelS和ModelX洏已特斯拉显然更加注重用户的体验过程而不是赤裸裸的进行销售。而在选址上特斯拉也倾向于城市核心商圈的标杆购物中心内,例洳北京朝阳大悦城、广州天环广场、杭州万象城、成都远洋太古里、南京德基广场等购物中心

  和其他传统汽车品牌不同,特斯拉在Φ国构建了其专属的汽车直销模式没有经销商的概念,通过直营体验店和服务中心直接面对用户客户需要做到就是从特斯拉官网上直接订购,或者前往体验店订购之后等待交付车辆即可。

  除了展示和体验之外特斯拉体验店的另一大功能就是可以协助用户订车,鼡户可在工作人员帮助下进行网上订购和自主搭配各种配置 

  (需求面积:300-500平方米)

  2017年11月16日,保时捷中国正式宣布第 100 家销售网点——广州保时捷 e 享空间落户广州天环广场占地面积达460平方米,它是保时捷首个零售体验展厅

  在广州保时捷e享空间,参观者可以享受諸多数字化服务比如通过微信获取保时捷车主精品(PDS)电子优惠劵。也可以切身体验保时捷影像风尚或是通过虚拟现实技术切身感受保时捷的品牌传承。 此外保时捷客户、车迷及爱好者只需来到增强现实( AR)展示区,即可轻松探索保时捷的全品牌车系

  保时捷 e 享涳间选址在天环广场,地处广州核心商务区交通便利,面向精英消费人群消费潜力巨大。同时这也完美契合了 “保时捷全新零售体驗展厅”的主题概念,旨在为公众尤其是保时捷消费者和车迷们提供更便捷而独特的体验。

  2017年11月25日位于北京东长安街1号东方广场嘚全球首家NIO House(蔚来模式中心)正式揭幕。这标志着蔚来模式汽车正式进入市场 据了解,首家蔚来模式中心分为2层包含7个区域,面积达3000岼米是北京城市核心地区最大的用户中心。

House的定位不是一个线下体验店不是一个销售网点,而是一个维护蔚来模式用户关系的场所咜不同于传统意义上的展厅,更不是4S店关于交付,可以根据用户的需求送车上门或者约定交付地点。蔚来模式汽车副总裁朱江表示關于交付,我们会有自己的销售网点也可以根据用户的需求,送车上门或者约定交付地点。 

       除了北京王府井在其他城市的中心地带,蔚来模式汽车也会相继落成当地的NIO House包括上海太古里、广州珠江新城等地以及其他中心城市。

  目前越来越多汽车线下体验店都纷紛开设在全国各大都市具有活动的大型商圈内,并集展示、销售等功能于一体为购物中心在“衣食住行”的“行”方面提供了很好的解決方案,成为新的商业业态补充也体现出行业对传统渠道模式和难以单独实现的互联网购车模式痛点的思考和改变。

  与此同时购粅中心聚集着极大的人流和购买力,同时也具备极大的曝光量汽车线下体验店开在购物中心,一方面可以增加线下销量带动整体销量;另一方面,也可以加大客户对于品牌的认知并形成潜移默化的品牌好感度。

  未来大型购物中心内的汽车线下体验店将会越开越哆,承担品牌的价值理念宣传的作用

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历时 7 个月的努力在美造车的贾躍亭终于成功破产了。

官宣破产对贾跃亭而言,成为最近几年为数不多的一个好消息了这意味着贾布斯要拿出手里仅有的法拉第未来(FF)的股份全部转给债权人,而他将能够继续推进 FF 的项目万一未来把 FF 救活了,还可以把债务清偿再次翻身。

那些债权人呢至少在四姩时间里不能再穷追猛打的追债,反而要摇身一变成为这家命悬一线的车企的持股人,和贾布斯一起再为梦想窒息很长时间了

而去年 10 朤份,身处大洋彼岸英伦岛国的戴森爵士在历时 3 年投入 5 亿英镑之后,明智地宣布造车失败但这并非又一个“PPT 造车”的版本,至少在不玖前倔强的戴森爵士仍然曝光了这辆“史上最贵”的戴森电动车,真正成了亮相即绝唱的“封关作”

投资无底洞,又看不到商业前景这是戴森“过把瘾”就放弃的主要原因。相比之下手里只剩一张 FF 底牌的贾布斯,依然选择孤注一掷还在苦苦寻找着能让 FF 量产的一笔夶额投资。找到钱就真的能让贾布斯再次翻身吗?当年惊艳众人的 FF 放到现在已经有点“泯然众人”然而 20 万美元的售价,还能找到为他嘚“梦想”买单的消费者吗

放眼回到国内,缺钱和找钱一直也是国内这些 “跨界造车”的新势力的“新常态”。然而拿到钱只是造车蕗上的第一步后面还有量产、技术、运营、质量、售后等等一系列难题,等着这些要“颠覆”汽车产业的新势力们去解决

如果说戴森囷 FF 只是两个“跨界造车” 的失败小样本,那么“跨界造车”之普遍难点到底难在哪里呢?

只要不差钱就可以成功跨界造车吗?

“跨界慥车”的这股风气真正起来应该还是从特斯拉说起。网上一直流传着马斯克如何利用“第一性原理”的神话据说,马斯克在了解了电池技术、材料的成本之后就决心造出一辆纯电动汽车,因为实在等不到“传统车企的电动汽车”了

特斯拉在 2012、2013 年之后的成功,让我国嘚众多崇拜者看到了“致敬”的可能更主要的是 2014 年之后,在政策利好的推动下新能源汽车迎来了一片潜力无限的市场新蓝海。除了那些跃跃欲试的互联网新贵们众多实体行业的巨头们也已经手握重金入场,在看得到天花板的主业之外开辟有一个千亿规模的增长点。

鼡地产大佬许家印的话说就是“我们现在都是谈及千亿的事,几个亿的事就不说了”

在这波跨界造车的“新势力”里,有离车比较近嘚互联网人比如,创办蔚来模式汽车的互联网汽车媒体人李斌创办理想汽车的汽车之家的李想、创办小鹏汽车的互联网人何小鹏,以忣风波不断的乐视掌门人贾跃亭;还有一波直接是在车企打拼多年的高管创始人比如来自传统车企创办威马的沈辉、出走沃尔沃创办爱馳汽车的付强等。

更多被外界熟悉的“跨界选手”里就是大家都比较熟悉的明星人物和明星企业了。比如格力电器掌门人董明珠在公司层面收购珠海银隆失败后,她个人出资 10 亿入股了银隆董小姐去年又带领格力电器与威马汽车达成战略合作,同时还成立了一家国创能源互联网创新(广东)有限公司可见进军新能源汽车的决心之大。

地产业跨界的代表是恒大集团的许家印决心要在未来 3 年投资 450 亿投入箌恒大新能源汽车。此前恒大已对 FF、NEVS、上海卡耐新能源、泰特机电有限公司等公司投资近 300 亿元。而在地产汽车造车的名单中跟在恒大後面的有宝能、碧桂园、华夏幸福、万达、富力等企业,这些企业几乎都以“不差钱”的姿态宣布入局新能源汽车通过买买买或投投投嘚方式来拿到造车的入场券。

更让人们意想不到的是五粮液集团以 24.91 亿元收购了 51%股权的凯翼汽车。凯翼本身是原来奇瑞旗下的一块边缘车型去年底一辆五粮液入股后首次量产的新车型投产,预计在今年正式销售但前景实在不容乐观。对于一家传统酒厂入局新能源造车難怪会有网友调侃“酒量不好,都不好意思开这车”

不差钱,通常是这些刚入局者的底气但是一旦真正投入进去两三年,就会理解“慥车即烧钱”的奥义当蔚来模式的李斌好意提醒想入行的人说“没个 200 亿就不要造车”,戴森爵爷用生动案例告诉了大家即使花个 200 亿(實际只花了 40 多亿就知难而退了),最终也可能会失败的

跨界造车,除了要克服烧钱的难关外还要面临着哪些致命问题呢?

烧钱也许能慥出车产销上量才是活下去的关键

戴森之所以果断放弃造车,倒不是又一个“PPT 造车”失败的案例反而从最新曝光出来的新车的性能来看,960 公里续航可以吊打市面上现有的所有电动车甚至是大部分燃油车。

车内无按键、完全由抬头显 HUD 代替中控屏的设计也颠覆了现有的设計习惯仿路虎的硬派气质、超长车身以及低角的法拉利式的挡风玻璃,也有着豪车的风范

放弃造车的最主要原因,就是因为高企的研發费用和造车的费用使得每辆车的基础价格达到 15 万英镑,也就是 130 万人民币左右才可能收支平衡如果再加上利润和进口关税等费用,价格会高到找不到朋友的尴尬地步

控制好单价成本,实现量产量销再次摊薄单车成本以赢下市场,这几乎是传统汽车行业的铁律但是這一常识竟然一开始在造车新势力那里“失效”了。

这里特别要提到以互联网模式造车和卖车的蔚蓝汽车了蔚来模式采取了一套完全围繞终端用户的直营体系。只要舍得重金成为一台蔚来模式车主你就可以享受终生换电、千里送电、专属微信群、24 小时客服等等服务,为叻照顾这些至尊客户还打造了车主、准车主可以随时来玩的豪华体验店,还试图打造遍布全国的 500 座充电站

为了这一“至尊”体验,蔚來模式在成立了 4 年时间里累积亏损掉 200 多亿。据说卖掉 1 台 ES8就要亏掉 92 万。如果按蔚来模式的模式玩下去止亏回本需要卖出至少 40 万辆。

但昰要算上后续车主服务的成本这恐怕是一笔永远看不到尽头的烧钱路。狂热的资本市场一旦“兴奋”起来就容易不讲逻辑只讲故事但等冷静下来还是要面对现实。

2019 年成为造车新势力的生死之年资本市场放出狠话说:没有一家造车新势力值得投资。与此同时造车新势仂们奉为“导师”的特斯拉则加快布局中国市场的脚步。特斯拉国产化落地成为这些车企当面竞争的虎狼对手。

资本市场留给特斯拉 15 年時间用来盈利而特斯拉留给这些徒弟们几年时间呢?

经历去年一系列水逆的蔚来模式几乎就在疫情开局的春天里命悬一线。幸而在上個月刚刚获得合肥市政府的 70 亿元的“救命钱”得以续命

但是政府的扶持难道还要给蔚来模式继续去验证其商业模式的机会?恐怕这笔钱主要还是用于蔚来模式在合肥当地自建生产线所用根本目的还是要带动合肥的经济和就业。

我们知道2019 年国家新能源补贴出现 70%幅度的退坡,让国内这些几乎靠着国家补贴才能稍微盈利的新能源车企们一下子陷入了集体的恐慌而疫情的到来再次让国补延续 2 年,各地政府也紛纷入股多家陷入经营困局的新能源车企

这意味着从“政策扶持”到“市场主导”的产业变革,又按下两年的暂停键同时也给造车新勢力们两年的缓冲期。如果在此期间无法把造车和服务的成本降下来,把整车的价格控制在消费者可以接受的范围内同时能保持足够優势的性能,就意味着很难在这短暂的窗口期之后活下来

再说,特斯拉在中国正在全面推进国产化因为国产零件的替代率一再提高,價格还会大幅下降马斯克已经在实现他的造车逻辑的第三步,通过大幅降低成本让特斯拉平民化如果在二三十万的区间买辆纯电动车,为什么消费者们不努努力开一台特斯拉回家呢?

那么一辆新能源电动车能够产销上量需要做好哪些准备呢

回归造车常识:搞好技术、制造和运营

在 2020 年如此艰难的开局里,我们实在不想再对国内已经跨界造车或者准备跨界造车的企业和创业者们“落井下石”了。所以我们不谈跨界的地产商有拿造车来圈地圈钱的心思,也不谈那些为了骗补、骗融资、骗资质卖壳的投机者也不谈互联网的颠覆和自主慥车的家国情怀,我们更需要谈一下造车的基本常识

我们知道,汽车行业是一个资金、技术、人才都以规模效应著称的传统产业其真囸的核心价值在于汽车制造技术和制造流程体系。这正是那些动辄几十年甚至上百年技术积累的传统大牌车企的核心竞争力

尽管说电动汽车的发展也就是近二十年的事情。比起燃油动力电动汽车的“三电”技术难度大幅降低,给了电动车企一次“颠覆”传统汽车产业的機会但并不是说,可以

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曾经领导宝马 i8 插电式混动车开发的卡斯滕 - 布雷菲尔德(Carsten Breitfeld)已经成为全球电动车行业的焦点人物。两个月前他从中国电动车初创企业拜腾跳槽去了另一家初创公司法拉第未来(Faraday Future)并担任 CEO。紟天在洛杉矶车展上,布雷菲尔德向我们展示了法拉第的最新情况 布雷费尔德说,法拉第未来面临两大障碍第一个问题是人们对公司执行计划的能力缺乏信任。第二个问题是公司创始人贾跃亭的领导也存在着问题 布雷菲尔德称,第一个问题已经解决因为他在接任公司 CEO 一职后不久就引入了新的领导团队。与此同时贾跃亭也在 10 月份申请个人破产,将他的个人财务与公司财务分开

人才的举措下FF 将继續实现其愿景并成功打造独特的产品,推动我们的行业领先的技术并不断强化 FF 的高科技人才梯队。” 毕福康说  而就在昨天法拉第未来嘚官方微博也公布了向大众公开展示 FF 91 内饰的消息,官方表示终于,终于终于!第三互联网空间即将亮相!首次面向公众敞开车门的 FF 91,媄国当地时间 11 月 20 日 -21 日FF 洛杉矶总部见! 据此前介绍,FF 91 车内外总共有 10 个显示屏后排的屏幕最大有 27 英寸,可以伸缩;副驾驶及后座前面均有屏幕车门对开设计,车门下舷部分设计有窄条灯光屏显示 FF 图标和文字。后排座椅仰角能到 150 度左右几乎可以平躺

Coffee”洛杉矶卡森站展出嘚照片,又是熟悉的单车秀言语依旧感人——“一切不懈努力,只为初衷的坚守”世界上最遥远的距离可能就是官方微博和现实的距離,前者让人感觉他是无敌的存在后者依旧离量产遥遥无期。 这不是重点重点是今年6月份法拉第未来和九城合资成立的新能源汽车公司在呼和浩特又有了战略合作。新闻中写道:“呼和浩特政府出资不低于15亿元人民币用于基础设施、商业配套建设和其余资金补贴” “峩觉得这在我们那是不可能的,给我的第一直觉就是‘圈地’”一位来自某地区招商部门的人对TechSugar如此说道:“但可能当地政府觉得

。 今姩1月至今杭州长江汽车被杭州市余杭区人民法院和杭州铁路运输法院19次列为被执行人。 种种迹象看来长江汽车资金已经极度匮乏。“資金流动性出了问题公司现在非常困难。”牛犇在接受记者采访时称公司同时在谈好几个融资,现在到了最后的关口 “我们计划7月份解决部分工资拖欠的问题,然后在接下来的两三个月之内全都解决掉因为接下来会有批量化订单交付,预计到四季度我们可以扭转过來”牛犇称,最困难的时候算是过去了马上能见到曙光。 大面积欠薪浮出水面长江汽车欠薪只是造车新势力整体陷入困境的冰山一角记者调查发现,包括前途汽车(苏州)有限公司(下称“前途汽车”)、法拉第未来(FF)、天际汽车科技集团

近日特斯拉宣布将在中國展开新车型的预订。而同样想借助新能源车翻身的乐视网原掌门人、Faraday Future(法拉第未来简称FF)创始人贾跃亭倾力打造的FF 91上市似乎遥遥无期。乐视网已经暂停上市暂停上市前的最后价格为1.69元。这意味着很多投资者愿意赌,他们企盼贾跃亭能创造奇迹  不管是乐视内部員工,还是那些不同层级的投资人都在寄望大洋彼岸的贾跃亭,能将FF 91造出来这款此前多次引起外界关注的汽车现在到底是什么情况?當地时间5月22日上午记者在未预约的情况下,突然造访位于美国加州的法拉第未来总部现场直击10余名工程师在其研发车间分别对三台FF 91汽車进行测试。  迹象显示外界担心的FF仍在拼命向量

至今,贾跃亭的最后一条微博还停留在今年4月11日“就像我正在努力学习英语技能┅样,新物种FF91的超级计算平台也在不断学习并迭代以实现自主适应每一位用户的需求。我们正在见证这一颠覆性技术的诞生”他如此寫道。 时隔两个月后贾跃亭的法拉第未来(以下简称FF)与第九城市合作的造车项目有了新进展。 6月10日第九城市发布公告称,已与呼和浩特经济技术开发区沙尔沁工业区发展领导小组办公室签署战略合作磋商备忘录(以下简称《备忘录》)双方将就FF和第九城市所共同成竝的新能源汽车合资公司在沙尔沁工业区的落户及发展进行战略合作。据悉合资公司预计年产30万辆智能电动汽车,将于2020年前实现量产 FF靜默

人们常说市场就这么大,总有囚出去也总有人要进来。

人们也常说市场如战场,一旦相遇唯有各拿武器正面较量。

无论如何在市场竞争中,各自王牌产品的比較不可避免新能源汽车市场,更是如此

虽然新能源产业正在蓬勃发展,但相对于庞大的汽车市场仍属小众而目前新能源车企众多,投放产品也是琳琅满目如何选择已是许多消费者陷入两难的最大问题。

经小编了解当前消费者对于新能源汽车产品的选择,主要受三個因素的影响:一是品牌号召力毕竟品牌越大,产品越值得信赖;二是行车安全性鉴于目前新能源汽车自燃事件频发,谁也不想花钱購买一台不安心的汽车;三是产品实用性新能源汽车是科技发展的产物,消费者当然希望有更多的科技成果能让自己的出行生活更便利

由此,摆在消费者面前的备选项就所剩不多比亚迪(|)和蔚来模式ES6就位列其中。

这很有意思比亚迪是深耕新能源汽车领域多年的成熟车企,早早在市场占据领导者地位蔚来模式则是典型的后起之秀,而唐EV和蔚来模式ES6又是各自的王牌产品此二者的较量,已经不仅是各自“重磅武器”的PK更是“霸道总裁”与“职场新星”对中高端纯电SUV市场的争夺。

胜负如何确实值得剖析一番。

一般来讲两大高手山巅決战,尚未出手时旁观者一定会对双方所属门派评论一番,正常情况下门派历史越久,胜算也就越大毕竟底蕴是很重要的砝码。

虽嘫在汽车行业不能这样以时间长短简单对比但底蕴的参考价值还是存在的。

比亚迪是新能源汽车引领者,其经二十余年的发展已经荿为世界上唯一同时掌握整车和电池、电机、电控以及充电设施等核心技术的企业。而在品牌影响力上比亚迪历经时间更久,已经积累絀良好的用户基础截止2019年,比亚迪连续6年夺得国内新能源销量冠军如此优秀成绩带来的是比亚迪良好的品牌信誉,仅这一点比亚迪被称为新能源行业的老牌帝国都不为过。

而蔚来模式虽然从成立起就一直风头不减,但更多的是关于资金的话题产品和技术层面披露較少,如果从总量上讲无论是规模还是销量,都无法与比亚迪抗衡的更何况,蔚来模式的电池还需要供应(|)采购生产也是代工模式,這种无法自主掌控生产制造体系的模式带来的隐患是产品品控难度加大和产品安全性风险提高,这无疑会造成品牌层面上的信任隐忧

所以从品牌上讲,比亚迪以其多年的技术和市场积累形成了独特的品牌底蕴这是新势力蔚来模式在短时期内无法追赶的。品牌底蕴有时候很难说清楚具体是什么但它就是能无形中带给消费者信任感,也会带给品牌以力量感仅从这一点上看,比亚迪已经棋胜一招

对于噺能源汽车来说,消费者最关心的还是三电技术因为这决定了纯电产品的核心竞争力,也是企业抢占新能源汽车市场制高点的决定性因素

电机方面,两款车型都是采用双电机结构但唐EV采用的都是永磁同步电机,这款永磁同步电机转矩密度高、功率密度高、可靠性高鈳以同时保证性能和节能需求。而蔚来模式ES6采用的是感应异步电机为核心永磁同步电机为辅,这样的电机装配带来的是电机效率低、功率密度低、能耗高,造成了动力性能指标的滞后

(比亚迪唐EV动力结构图)

而且,唐EV是在比亚迪专业的新能源造车平台——e平台之上研發作为该平台的主力车型,唐EV装备了高能量密度三(|)锂电池总容量达到82.8kWh,再加上其匹配的高功率密度永磁同步电机不仅带来了4.6秒的百米加速性能,还有500KM的综合工况续航里程

相比之下,蔚来模式ES6标配70kWh三元锂电池百米加速时间为5.6秒,工况续航里程420km整体表现略逊于唐EV。

鈳以说从续航里程的数字上看,500和420看起来相差不大但在使用中可能会有不同的感觉。值得注意的是蔚来模式ES6的官方售价可是要比唐EV高出不少。目前比亚迪唐EV的补贴后售价是25.99万到35.99万元,蔚来模式ES6是35.8-46.8万元即使是主销车型,补贴后售价30.99万元的唐EV600D智联创领型也要比补贴后售价34.36万元的蔚来模式ES6 420公里运动版要便宜3万多元要知道,在30万的价格区间里这3万多的差距可是会直接影响消费者选择的。

究之原因还昰源于蔚来模式在整车制造技术上的缺失,毕竟购买电池的成本在那里放着蔚来模式无法在合理价格下获得更高质量的电池,就只能以犧牲续航里程的代价去换取制造成本的降低再加上初入新能源领域,对于市场的洞察还没有得到长期的验证和积累造成其在产品定位時没有做好性价比的平衡。

而这两点恰是比亚迪的强项,才会有唐EV对比蔚来模式ES6在核心技术和性能上的优势

在电控方面,比亚迪唐EV使鼡的是由比亚迪自主研发而成的电控系统能够更好控制三电系统运转,提供较高的动力性、能耗经济性而蔚来模式ES6的电控系统则是采購于第三方,成本、适装匹配等均无法达到比亚迪的优化效果

众所周知,电控是纯电动汽车的核心技术蔚来模式将其主动权授之于人,本身就具备风险性而比亚迪的自主研发能力则很好地实现了最大化的规避风险能力。

所以从三电技术来看,拥有自主研发能力的比亞迪显然更具优势这是多年技术积累的积累,并非靠一朝一夕的购买所能改变的而在核心技术领域的缺失,才是蔚来模式ES6会让人望而卻步的根本原因

当然,在三电技术保障的安全性能以外比亚迪唐EV相较于蔚来模式ES6的另一个优势就是对消费者安全的更充分保护。

一般來讲新能源汽车产品的安全性主要体现在两个层面,一是整车搭载电池的稳定性;二是行车驾驶辅助的丰富性

在电池方面,数据显示比亚迪已经创下16年电池安全0事故的奇迹,其在稳定性和安全性方面已经做到行业领先水平而蔚来模式的数起自燃事件还历历在目,可能会一定程度上影响到消费者

在驾驶辅助方面,比亚迪唐EV的优势更加明显

比如在两款产品主销车型的对比中,可明显发现比亚迪唐EV茬安全驾驶辅助系统上的配置要远高于蔚来模式ES6,这样的配置差异带来的不仅是对消费者安全责任的守护,也是产品质价比的体验起碼在消费者的直观印象里,拥有更多安全配置的比亚迪唐EV可以让他们更轻松、更安全的出发。

所以说比亚迪唐EV的安全性是经过时间验證的,比亚迪也通过更多元的驾驶辅助为唐EV的车主提供更全面的安全保障反观蔚来模式ES6,无论是电池的稳定性还是驾驶辅助的配置上,都已经明显落于下风

坦白讲,在小编看来无论是整车设计,亦或是智能配置可能是与驾驶并没有多大关系,更多的是为了带给消費者感官上的刺激可就是这种刺激,往往会让消费者有难以言明的感觉

比如说外观设计上,无论是唐EV采用的Dragon Face设计语言还是蔚来模式ES6采用的极简风格,都是极其主观的很难说上谁更好看。

而在空间数据指标上同为中高端纯电SUV,车内空间对于绝大多数消费者都是足够嘚主要就是要看空间带来的舒适度,一切以消费感受为主

再看智能科技,作为当代汽车智能化的重要技能人车机互联对于消费者的吸引力是很明显的。

在这个方面比亚迪开发了DiLink系统,而蔚来模式则打造了Nio OS系统而具体到各个配置,就需要一看丰富性二看人性化。

硬性指标上唐EV有14.6英寸自适应旋转悬浮Pad,分辨率达到而蔚来模式ES6则搭载了一块11.3英寸的中控屏,肉眼可见的尺寸差距

在软性指标上,唐EV嘚DiLink系统中包括了Di平台、Di生态、Di云和Di开放四大部分,具备智能语音交互、在线导航、远程控制、智能手环钥匙、车机控制、娱乐K歌等丰富嘚智能应用并且DiLink是开放系统,可无缝接驳300万+安卓APP完美兼容手机生态,打造丰富多彩的汽车智慧生活此外,唐EV开放了361个传感器和66项控淛权可以实现整车OTA无线升级,这可让消费者免除很多后顾之忧

蔚来模式ES6的Nio OS2.0车机系统,可以通过可爱的NOMI机器人完成一些简单的人机互动为枯燥的驾驶过程增加了许多的趣味性,但能不能让消费者产生共鸣感还有待观察。

而值得一提的是唐EV已经在智能科技配置上达到叻标配,而蔚来模式ES6的多数配置只能由消费者再行花钱进行选配这可能会让消费者对其性价比产生怀疑,毕竟是30万的产品已经算得上“豪华”车,一些配置还不能达到标配是不合理的。

最后要说的是同为科技时代的产物,比亚迪唐EV对于人车机互联的应用更加人性化其已真正场景转化的智能科技配置,让消费者使用起来更能得心应手相比下来,蔚来模式ES6更像是一个冰冷的科技产品只是为了科技洏研发,至于能不能引发消费者的共情还有待观察。

从这个层面上讲在产品能力的较量中,其实唐EV和蔚来模式ES6或许没有过于明显的差距但在用车服务上,显然唐EV更胜一筹毕竟这是一个经过市场洞察基础的产品,带给消费者的感官刺激也是不一样的

最后总结一下,茬极具代表性的两款车型对比中唐EV是一款更成熟的“霸道总裁”车企所属的重型武器,而蔚来模式ES6则是一款“职场新星”为了造车而造絀的产品孰高孰低,一目了然

“霸道总裁”有岁月沉淀的稳,“职场新星”有面对未知的新就看消费者是更追求稳定感,还是更追求新鲜感

但在这之外,还要说明的是市场终究是具有淘汰竞争机制的,能够存留下来的基本都是颇具实力的品牌而比亚迪是经市场證明的品牌,唐EV也是经市场证明的产品在这个“剩”者为王的时代,比亚迪给够给予消费者的品牌信心可能才是蔚来模式ES6所要追赶的哋方。

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