国企内部斗争为何如此激烈？
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国企内部斗争为何如此激烈？
产权制度与国有企业内部的权力斗争
无论在西方的股份制公司还是中国的国有企业，企业内部的权力斗争是一个普遍现象。但我们不得不承认，国有企业内部的权力斗争比西方股份公司内部的权力斗争要严重的多。观察表明，国有企业的高层经理人员将大量的时间和精力不是用于改进管理和提高企业效益，而是争权夺利。权力斗争的方式多种多样，从秘密收集竞争对手的黑材料，写匿名信告状，公开撒播流言蜚语进行人身攻击，拉拢贿赂上级主管，到给对方的工作设置障碍，甚至用暴力残害竞争对手，可以说无奇不有。我们发现，那些能力低而权力斗争技能高的人最热衷于权力斗争。有些能力高的人本来不愿意权力斗争，但也不得不耗费大量的时间和精力应战。能力低的人为争夺权力而战，能力高的人为捍卫权力而战。而且，权力斗争的结局常常是高能力的人被低能力的人所击败，好多企业被内部的权力斗争拖垮。相比之下，西方企业经理人员用于权力斗争的时间和精力大概不会超过国有企业经理人员用于权力斗争的时间和精力，斗争的方式也比后者简单的多。在那里，我们看到的不是写给股东的匿名信，只有写给股东的支票。权力斗争的通常结局是，控制权从能力较低的经理转移到能力较高的经理。
在政治组织，权力斗争常常是组织设计的目标之一，为的是使政治家之间相互监督，避免权力的垄断对社会带来的损害。我们不能排除国有企业的权力斗争也有制度设计的目的性因素。当没有真正的股东监督经理人员时，通过权力斗争的相互监督可能是必要的。但国有企业内部如此严重的权力斗争已远远超出了相互监督所要求的界限，极大地损害了企业作为一个经济组织的功能。人们用“内耗”形容企业内部的权力斗争意味着这样的权力斗争并不是我们希望的；政府高层号召加强领导班子的团结意味着这样的权力斗争也不是作为“所有者”的政府愿意看到的。那么，为什么国有企业内部的权力斗争如此严重呢？
我最近提出的的一个基本假说是：国有企业内部的权力斗争是产权安排的结果（《经济研究》2000年第6期）。事实上，国有企业产权安排带来的一个主要弊端就是将企业由一个经济组织转换为一个政治组织，从而诱使企业内部人员不是将时间和精力用于生产性活动，而是用于权力斗争。通常，我们认为企业只创造货币收益。事实上，正如我们在第4章所指出的, 企业产生两种收益，一种是货币收益，另一种是控制权收益。前者可以理解为通常讲的利润（或销售收入），与经理的经营能力和工作努力正相关；后者包括指挥下属带来的心理满足感，当经理的社会地位，在职消费，将企业资源转移到能给个人带来其他好处的用途等所有难以用货币度量和合约化的个人收益。企业的货币收益按照正式的所有权安排在所有者之间分配，控制权收益则只能由掌握控制权的经理享有。与此相对应，企业内部成员可以将时间和精力分配于两种相互竞争的用途上：或者从事生产性活动提高企业的货币收益，或者从事权力斗争以获得控制权收益。我们可以将前者称为“生产性努力”，后者称为“权力投资”。 在西方的私有企业制度下，控制权的转移是通过股票的转让或经理人市场（包括内部经理人市场）完成的。一个人要获得控制权，或者需要把股票买下来，要付出货币形态的代价，或者要说服股东他可以为他们带来更大的货币收益。因为股东只关心经理创造的货币收益，他们最有积极性选择经营能力高的人控制企业，争夺控制权的斗争通常表现为预期能力高的竞争对手向预期能力低的现任经理的挑战，能力低的人是很难获胜的。特别地，因为现任经理一般都持有企业的股份，尽管退位会带来控制权收益的损失，但如果由一个经营能力更强的人接替自己，这种控制权收益的损失可以从股票的增殖得到补偿。退一步讲，即便现任经理不持有企业股票，外部股东和高能力的竞争对手也有积极性赎买他们（所谓的“金降落伞”），如果控制权的转移带来的货币收益的增加足够大的话。因而，低能力的现任经理对职位的捍卫会很有节制。进一步，因为在经理人市场上，企业的货币收益是显示经理经营能力的一个有效信号，经理们只有增加生产性努力，才能树立起一个高能力的声誉，非生产性的“权力投资”并不是获得控制权的一个有效手段。这样，我们看到，西方企业的经理人更有积极性把时间和精力用于创造货币收益的生产性活动而不是权力斗争。
相比之下，在国有企业中，经理们只能享受控制权收益，却没有合法的货币收益，只有控制企业，才能获得个人好处，而获得权利又没有一个合法的交易市场，因为控制权的转移与股票的转让没有关系。因此，争夺控制权收益，成了他们追求的主要目标。国有企业的政府主管部门拥有西方股东任命经理的权力，但他们并不是真正的股东，并不真正关心企业的货币收益，从而并没有积极性选择经营能力高的人当经理。高能力的人控制企业可以给企业带来更大的货币收益, 但没有股东愿意买他的账；低能力的经理给企业带来亏损，但没有人愿意赎买他让位。当政府官员对企业的货币收益无差异时，能力标准就让位给其他标准。官僚制度的本质特征决定了政府官员选择经理的最安全、最有利的标准是候选人有没有“毛病”，是不是与自己“亲近”，而不是有没有能力，经营绩效如何。现任经理捍卫自己地位的最有效手段是在主管部门寻找自己的代理人，诋毁竞争对手；想夺取经理位置的人的最需要做的事情也是在主管部门寻找自己的代理人，诋毁现任经理。当经理人市场不存在时，声誉机制也就失去了作用。这样，我们看到，对控制权争的夺变成了典型的政治斗争，国有企业经理人更有积极性把时间和精力用于权力斗争，而不是创造货币收益的生产性活动。
由于同样的原因，与私营企业相比，国有企业经理更不愿意退休。在私营企业，经理持有企业的股份，尽管退休会带来控制权收益的损失，但如果有一个年富力强的人接替自己，这种控制权收益的损失可以从股票的增殖得到补偿。相反，在国有企业，经理只有掌握控制权才能得到收益，退休只有损失而没有补偿，因此，除非身体特别糟糕，退休是不划算的。 如果现任经理不得不退休的话，他更有积极性选择一个亲信而不是能力高的人接替自己。选择亲信接班等于变相地出卖经理职位，因为亲信掌权为自己退休后分享一部分控制权收益提供了可能。相反，如果由能力高但非亲信的人接班，尽管企业的货币收益会增加，但退休经理将没有可能继续享受一部分控制权收益。这一点可以解释为什么国有企业任人唯亲的现象最为严重。
我的研究还证明，经理人员的经营能力越低的企业，内部权力斗争越严重。当经理队伍由能力较高的人组成时，经理们更热心于生产性活动；相反，当经理队伍由能力较低的人组成时，经理们更乐于争权夺利。这里，起作用的仍然是比较优势的原则。
上述理论的基本政策含义是，解决国有企业的“内耗”问题，必须从改革产权制度着手。不解决所有权问题，企业内部的权力斗争就会无休止地进行下去，国有企业很难有真正的起色。我提出如下政策建议供政府有关部门参考。
第一，用自然人治理结构代替法人治理结构。自1979年以来，国有企业改革的目标一直是建立企业的法人治理结构。但实践表明，法人治理结构实际上是一个误区，因为所谓的法人治理结构充其量只能解决企业的经营自主权问题，不能解决经营者的选择问题，从而也就无法解决长期困绕国有企业的“内耗”问题。只要选择经营者的人不承担经营风险，他们就不可能有积极性任人唯贤，权力斗争就是内部人获得控制权的最有效手段。相反，如果企业经营者是由真正承担风险的自然人所有者选择，经营能力就会成为他们选择经营者的主要标准，经理市场就可以形成，经理们就会将时间和精力主要用于生产性活动而不是权力斗争。
第二，让内部人购买足够数量的股份。我们的分析表明，即便国有企业的经理仍然由政府任命，让内部人持有股票也有助于减缓企业内部的权力斗争。当然，内部持股制度必须精心设计，否则也可能带来很大的消极作用。比如说，如果只有总经理一人持股，并且总经理的股票是免费赠予的，这样的持股制度等于增加控制权收益，可能会强化而不是减缓为争夺总经理职位的权力斗争。但如果经理班子集体持股（个人之间可以有差别），并且获得股票时必须支付相当的价格，就可以减缓经理层的权力斗争。最好是规定只有持有足够数量股票的人才有资格当经理，而不是相反。特别地，如果股票价格定在平均经营能力下的企业价值的水平，低于平均能力的人就不大有兴趣竞争经理的职位，权力斗争就会减少。当前，股票期权制度倍受推崇，并开始由政府推行。但我们必须认识到，西方的期权制度是与其自然人治理结构相对应的，如果企业经理仍然由政府任命，期权制度有可能导致更大的权力斗争。企图在马背上画白道道画出斑马是很难成功的。
第三，限制政府官员选择经理的自主权。在某种意义上讲，国有企业经理们之所以热衷于权力斗争，是因为政府选择经理的标准太软，主观性太大，容易受权力投资的左右。解决问题的一个办法是用法律的形式将用人标准客观化。比如说，如果年龄和资历是选择经理的唯一标准，内部人就不会有兴趣从事权力斗争了。学历和文凭也可以作为一个标准，尽管它们没有年龄那么客观（因为有假文凭）。根据考试成绩选拔经理也不失为一个办法。最简单的办法是用抓阄来决定谁当经理。当然所有这些办法都是没有办法的办法。
第四，用股票赎买“元老”。 与私营企业相比，国有企业经理更不愿意退休的原因也与产权有关。在私营企业，经理持有企业的股份，尽管退休会带来控制权收益的损失，但如果有一个年富力强的人接替自己，这种控制权收益的损失可以从股票的增殖得到补偿。相反，在国有企业，经理只有掌握控制权才能得到收益，退休只有损失而没有补偿，因此，除非身体特别糟糕，退休是不划算的。类似的情况在一些产权不清的民营企业也存在，甚至更为严重，因为这些民营企业应该退位的人通常正是那些为企业做出重要贡献的创业元老，加之，这些企业也没有类似国有企业的上级主管裁定谁该让位，要让这些创业元老一无所有地退位是很难的，不少民营企业就是在激烈的权力斗争中分崩离析的。解决问题的一个办法是给该退位的创业元老股权。[0.00%]用分配股票的办法解决“元老”问题，真是聪明之举，值得所有类似的国有企业和类似的“民营企业”效仿。
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要想不卷入公司内部斗争，那就看看吧！
　　：在大公司福利之类的固然很好，但是在大公司的事情很多。里面有的可能会，各种。如果你不想卷入怎么办呢?
　　首先，必须确立一个观念：和为贵。
　　同事作为你工作中的伙伴，难免有利益上的或其他方面的冲突，处理这些矛盾的时候，你第一个想到的解决方法应该是和解。要想拥有和谐的同事关系，还必须记住一句话：“君子之交淡如水”。
　　大家在同一个公司里工作，个人的交情肯定是大不相同，远**疏自然是存在的。问题的关键就在于应该如何处理这“远**疏”的关系。道理虽然很简单，但实际上人与人之间的感情并非如书面所描述的那般容易控制。尽管你的心里明明白白的知道：“我一定不能把私人关系带到工作中来。”但是更多的时候，很多行为都是个人喜恶的自然流露，连你自己都感觉不到。那么，照这样说来，究竟应该怎么办呢?那就是，应该控制好远**疏的程度，最好的办法莫过于“君子之交淡如水”。
　　其次，必须学会尊重同事。
　　在人际交往中，自己待人的态度往往决定了别人对自己的态度，因此，你若想获取他人的好感和尊重，必须首先尊重他人。
　　而与你同一阶层甚至某方面不如你的人，很可能因为自卑而表现出极强的自尊，他仅有的一点儿颜面是需要你细心呵护的，如果你能以平等的姿态与人沟通，对方会觉得受到尊重，而对你产生好感。因此，要谨记，没有尊重就没有友谊。要做到尊重同事，就必须自觉保守同事的秘密。
　　再次，要尽量避免与同事产生矛盾。
　　同事与你在一个单位中工作，几乎日日见面，彼此之间免不了会有各种各样鸡毛蒜皮的事情发生，各人的性格、脾气禀性、优点和缺点也暴露得比较明显，尤其每个人行为上的缺点和性格上的弱点暴露得多了，会引出各种各样的瓜葛、冲突。这种瓜葛和冲突有些是表面的，有些是背地里的，有些是公开的，有些是隐蔽的，种种的不愉快交织在一起，便会引发各种矛盾。同事之间有了矛盾并不可怕，只要我们能够面对现实，积极采取措施去化解矛盾，同事之间仍会和好如初，甚至比以前的关系更好。
　　最后，要学会与各种类型的同事打交道。
　　每一个人，都有自己独特的生活方式与性格。在公司里，总有些人是不易打交道的，比如傲慢的人、死板的人、自尊心过强的人等等。所以，你必须因人而宜，采取不同的交际策略。
　　在“两虎相争”时，作为员工，应做到以下几点：
　　首先，要做到“不卷入”。因为上司会从更加宏观和战略的高度去看问题，你一旦卷入，难免要成为替罪羊或牺牲品。
　　第二，不卷入不等于总是回避矛盾。总像一只缩头乌龟一样躲起来，也许躲得过一时，躲不过一世。要学会使用成熟的、理性的方法看待问题，这样才能帮助你在公司的“权力斗争”中立于不败之地。
　　第三，别耍小聪明，但不要拒绝“大聪明”。耍小聪明，拉帮结派，对于公司是有威胁的，上司也不会对这些小帮派视而不见。不过，适当地有点“大聪明”倒是件好事，有头脑、有眼光的员工，是会受到上司器重的。
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为什么很多公司里内斗严重？
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有人的地方，就有江湖。公司的内斗，是一种常见的现象。不仅是公司，学生时代的我们，在学校，在班级，甚至在宿舍里，有时候也会出现一帮人孤立另外一帮人的现象。那么，究竟内斗的产生是因为什么呢?争夺资...
有人的地方，就有江湖。公司的内斗，是一种常见的现象。不仅是公司，学生时代的我们，在学校，在班级，甚至在宿舍里，有时候也会出现一帮人孤立另外一帮人的现象。那么，究竟内斗的产生是因为什么呢?争夺资源对于一个公司而言，资源的总量是恒定的。我们常说，会哭的孩子有奶吃，那么在一个公司里，两个团队，为了更好地完成自己的指标，作出更好的业绩，必须争取更多的资金和支持，这个时候有限的资源该如何分配，内斗往往就产生了。合作产生分歧每个人都不是一座孤岛，尤其是在工作中，我们总存在着需要和别人配合共同完成任务的时候，有合作，必然就会出现意见上的分歧，如何处理这些意见上的分歧，有些人也许能化干戈为玉帛，而有些人，就会开始斗争。领导的管控能力老板对团队的掌控能力的好坏，在某种程度上决定了团队是否会产生内斗，如果老板的管控能力不高，或者根本不管理团队，置身事外。当团队内部出现分歧和矛盾的时候，无法及时帮助团队成员予以解决，任由其不断积累和激化，最后就会演变成公司内斗；另外一方面，如果老板的掌控能力很强，也非常勤奋，认真负责深入业务一线，与团队成员保持紧密的联系，这种情况一般是不会产生内斗的。因此，一个公司的内斗与否是由多种因素共同决定的。如何避免内斗，让公司更好地运转下去，是每个团队管理应该思考的问题。
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合作必然产生分歧——有分歧就有斗争，林子大了，什么鸟都有，人多了自然会有亲疏，进而自然会分派系、分阵营，会有利害冲突，这是难以避免的事情。自古以来，管理的艺术，都不是消除内部矛盾，而是控制矛...
合作必然产生分歧——有分歧就有斗争，林子大了，什么鸟都有，人多了自然会有亲疏，进而自然会分派系、分阵营，会有利害冲突，这是难以避免的事情。自古以来，管理的艺术，都不是消除内部矛盾，而是控制矛盾，甚至利用矛盾。详细点，可以从以下四方面说：公司高层目标不一致，甚至各怀鬼胎2.投资商的过分参与，或高管间注资较多者“居功自傲”。无论是投资商对实际业务发展的过分参与，还是公司创立者间注资较多者的“居功”，都会导致投资商与高管，或高管之间的矛盾，使彼此间失去信任，从而引起内斗。3.不合理的管理办法。比如万恶的KPI什么的，比如企业内过分的竞争气氛什么的，比如不合理的惩罚措施什么的（忍不住举个非常脑残的栗子，现在的公司HR新颁布了个龟腚：要求每一个基层团队半年汇报时都必须至少有一个KPI考核为D的人，然后那个倒霉孩子会被劝退。。。后果会怎样正常人都想得到吧？），相信大家都经历的比较多，就不用细说了。4.老板运作的手段老板喜欢以权谋术御下，将权力刻意分散，安排各部门下属的相互制衡关系，避免某一下属一家独大，获得过高的话语权。在这种情况下，一定程度的公司内部政治斗争，其实是老板乐于看到的。内斗其实是一种文化，内斗也是竞争的一种，是公司发展新成代谢的一种表现，它取决于管理者的理念和做事风格。
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我觉得公司内部人员斗争是一种比较常态化的职场现象，小微公司还可以有效控制，因为人员配置简单，但大公司大的团体组织内，内斗是不可避免的。有人的地方就存在着竞争，尤其是团队内存在利益纷争时。现代...
我觉得公司内部人员斗争是一种比较常态化的职场现象，小微公司还可以有效控制，因为人员配置简单，但大公司大的团体组织内，内斗是不可避免的。有人的地方就存在着竞争，尤其是团队内存在利益纷争时。现代公司管理，提倡分职能部门：销售、市场、运营、RD，甚至RD和产品及设计分开都很常见。单个职能部门无法产出完成产品，所以需要跨部门进行「合作」才能完整产出。但是各部门的目标和利益不可能完全一致。举例来说，你的目标是挣钱，他的目标是不亏钱；你的目标是产品尽快上线试探和抢占市场，他的绩效目标是运营不犯错，没有用户投诉。诸如此类，在不一致的目标前，大家很难达成一致的工作节奏、做事方法以及工作优先级。在这种状态下，合作必然产生分歧，有分歧就有斗争。协调跨部门合作，是件劳心劳肺且不讨好的事情，在任何大公司都是一件很难达成的事情。甚至，在很多大公司内，不同部门之间的了解，还没有外部同行公司的了解多。除非有超级权利在手的大BOSS亲临一线负责，不然面对的必然是互相扯皮。而内斗严重程度则因企业而异，领导者的风格会直接影响下一级员工的工作风格。甚至可以说算是企业文化的一部分，毕竟现在有些企业的理念就是倡导“狼性”、“竞争”。
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公司出现内斗，根源并不在员工身上，而在于公司的领导。
第一是因为领导对整个团队的掌控能力差。或者说他的心思根本没有在管理团队上。
公司出现内斗，根源并不在员工身上，而在于公司的领导。
第一是因为领导对整个团队的掌控能力差。或者说他的心思根本没有在管理团队上。
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公司里面出现内斗是很常见的，毕竟任何一个群体都是会有竞争的，人往高处走是必然存在的，每个人都想过上自己理想中的生活，改善当前的生活状态。
公司里面出现内斗是很常见的，毕竟任何一个群体都是会有竞争的，人往高处走是必然存在的，每个人都想过上自己理想中的生活，改善当前的生活状态。
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公司里出现内斗这种情况是非常常见的一件事，我感觉有人的地方就会有争斗，不分在什么地方。公司内斗无非就是拉帮结派，想要给自己谋取更多的利益罢了。
公司里出现内斗这种情况是非常常见的一件事，我感觉有人的地方就会有争斗，不分在什么地方。公司内斗无非就是拉帮结派，想要给自己谋取更多的利益罢了。
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为什么很多公司里内斗严重？
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7人关注了此问题　　每天公司内斗在斗，公司新招的总监把几个干了7，8年的老员工都逼走了，他得不到我们这些老人的支持，整天在哭诉说我们欺负他不熟悉市场，但是他一进公司就开始在培养亲信，但是所谓的亲信又烂泥扶不上墙，他自己又想拿高薪又不想挑担子，内斗到何时，我想独善其身，但是又做不到，几方都看着我，弄得我觉都睡不着，坚持不出头又咋做的道哦，恼火，
楼主发言：1次 发图：0张 | 更多
　　你也归隐为好免得惹祸上身
　　说明公司管理严重有问题！
　　我们公司现在又空降了些高手来，自我感觉好得很，其实不咋个
　　成都提供大学生兼职性息 QQ
　　作者：明月上柳梢
回复日期： 18:53:00
　　　　　　我们公司现在又空降了些高手来，自我感觉好得很，其实不咋个　　　　===================================　　我们公司也是新来的，来了就把公司以前的全部推倒，每天开会都要说一下以前的制度哪里哪里不好，如果他来做，又会咋样，晕死，他不晓得以前公司再垃圾，但是每年公司销量都有1个多亿，但是这个月比起去年的同期相比少了接近一半，把老板都急了，他吧以前他公司的那套全搬来，这下公司的都不认了，都不买他帐，我倒看他们闹！
　　说明你们公司快完了。
　　你也斗嘛，斗地主。
　　都TMD缺乏职业素养!
　　还好，还好。。。　　我的职业暂时不存在这个问题。。。
　　作者：hywow1221
回复日期： 02:10:00
　　　　　　还好，还好。。。　　　　我的职业暂时不存在这个问题。。。　　
　　关键时刻不要站错队！
　　注意观察老板的意思,看他在你们公司前途咋样　　同时搞清楚他目前玩不转究竟只是暂时的水土不服,还是根本就跟你们公司格格不入　　作者：任雨飘飘
回复日期： 08:10:00
　　　　　　关键时刻不要站错队！　　
　　我想独善其身，但是做不到啊，公司斗这么厉害，但是公司再开个十年八年的应该没问题，这点我相信。　　公司在改革，我现在在公司说的最多的一句话：总有人要为改革付出代价嘛！
　　还是我们搞技术的实在，
　　搞了8，9年的技术工作，最近拿到市场营销的学历，也想尝试哈销售工作，看哈自己在这个方面有潜力不？　　楼主这么一说，像我们这么单纯的人不是很容易被踩？
　　做销售就是这样的，内斗外争。说穿了就是吃喝嫖赌抽，坑蒙拐骗偷，拉客户、宰用户、骗总部。事情运作运作就有人吃票子有人淘腰包了！
　　作者：能见度隐
回复日期： 14:09:00
　　　　　　做销售就是这样的，内斗外争。说穿了就是吃喝嫖赌抽，坑蒙拐骗偷，拉客户、宰用户、骗总部。事情运作运作就有人吃票子有人淘腰包了！　　　　---------------------------------------　　说得太对了...........80%的都是这样的.　　不过,还是有诚信的人和企业.　　纵观十多年来,我发现个规律,就以我们身边合作关系的单位和个人来说能够生存下来,做得越来越好的还是讲诚信的那些;　　这是真的.....　　　　
　　几边都看到你说明你在部门还是比较有分量塞　　其实我也多烦搞来搞去的,问题有句老话:有人的地方就有江湖.有时候就是没办法,树欲静,风不止.不过话说回来,有斗争说不定就有机会^^^^^,兄弟　　
　　作者：马尾巴1
回复日期： 17:38:00
　　　　　　几边都看到你说明你在部门还是比较有分量塞　　　　其实我也多烦搞来搞去的,问题有句老话:有人的地方就有江湖.有时候就是没办法,树欲静,风不止.不过话说回来,有斗争说不定就有机会^^^^^,兄弟　　==================================　　不是我有分量，而是销售部就我一个人每天开会不开腔，看他们在那吵，下来了，对哪个都嬉皮笑脸的，都以为我在观望，其实我观望个铲铲，自己做好事就是了，我就想多挣点钱，明年父母到到成都跟到我住，多搞点票子在手上才是硬道理，再个就是我一个人手上的销量占了公司总销量的十分之一，成都渠道的百分之六十，他们看中的是这个！　　在我们公司谁认为有机会，想出位，那么他就会是第一个倒下的，他们都身在此山中，没看清楚这个道理，我是永远不会出头的，哈哈，坐山观虎斗！
　　枪打出头鸟哈~~　　　　LZ还是谨慎点。低调做人，高调做事~
　　战火终于烧到我头上了，要斗就斗嘛，我也不怕，反正现在有家世界500强的公司正在跟我谈，如果谈好了，我看我不收拾你们。　　妈的，斗个铲铲！
　　LZ一定要常来更新哈战情，看起来多有意思哈。。。　　　　千万不要太监了。。。
　　从古至今,窝里斗都是中华民族的优良传统,继续发扬。
　　战况激烈，今天我们成功策反营销总监他自己带过来的一个兄弟，原因是，我们9月份的销量又创新高，而且费用很低，比以前少，按正常情况来说我们这个月应该拿的到8000以上的工资，但是今天他开会竟然说了句这样的话“成都9月份的销量是超了，但是最后算下来是亏损的”这样我们就只拿的到3000的基本工资啊，少了5000以上！　　还有就是我们已经和经销商签订了这个月的销售协议，但是他现在通知说作废，要有公司加大量，奶奶的，出尔反尔啊，经销商不骂死我们才怪。　　我当时无语，我心里很平静，但是那几个受不了了，就开始闹了，会后，我们都没做事，就到人南那边的一个茶楼喝茶，他的一个兄弟也在那骂，明天开会有场恶战，看来我要出手了。　　　　本来改革没什么，但是别把我们工资改掉吧，都要吃饭供房子，妈的，公司给他才买了个车，这钱会由我们销售部出，已经开始砍我们的钱为他买车了，不能坐以待毙啊！
　　一朝天子一朝臣啊
　　楼主可习忍者之术,龟息大法,韬光养晦.静待时机方可出头,切记,切记.
　　弄一个算一个
　　多读点中国政治历史书　　你就懂了3　　
　　你们啥子公司哦
　　中国特色，中国特色，莫气，呕到呕到就习惯了。。。
　　外斗不赢，就应打入敌人内部哈。　　
　　成都本地的包包淘宝店： http://sanyecao.taobao.com/　　进口头层皮和进口五金制作，做工好，缝线整齐。　　　　款式好，欢迎大家来购买哈。　　　　　　　　　　　　　　欢迎联系qq7396157　　　　　　 ww:310124cxw　　　　大家来看，有好包包供你看，不买不给钱。　　　　　　
　　　　他比较失败，没融入。　　　　
　　空降的总会遇到很多问题
　　慢慢看 很有味道 时间会证明很多东西 希望楼主持续更新
　　今天在会上我就亏损的疑问专门提了下，他竟然说啥不是说业绩亏损，是说的费用亏损，日杂说话都天天在变易天一个解释，我们9月的费用比以前都少，给经销商做的政策都比以往小，只是商超部做的政策大点，过节嘛，但是商超部这月的销量超任务超了190多吨，按理说超遮面多，啥费用都补起来了嘛，但是商超部的经理给我说，他向财务部经理查询说，这月他们商超部亏了一万多，我日，咋这么离谱呢，大概明天董事长要到办事处和我们开会，因为后天就要发工资了，就费用和工资的结算问题肯定要讨论，看来又有一番争斗了。　　反正我都通知我这边渠道的客户全部停止进货，其他的兄弟也一样，商超部的兄弟们全部停了所有活动，除了欧尚和人人乐几个已经在做的活动，其余全停了，初步估计这月销量总体下降百分之四十左右，看明天的情况吧，如果情况好，这月的销售量我们给经销商硬压也会把他全部压下去，完成任务，不然那就不好说了！
　　LZ是做什么快速消费品的厂商哇？可否透露下哇？
　　搞营销的主管都求那个样，新官上任三把火，说新管个人能力不咋样，，叫猪官要先坐稳了在放火的人才聪明，向你们这些老员工不听的，他那时弄你，你还不敢开呛吗
　　早上6点半就起床，坐车坐到高升桥接到公司电话说今天晨会取消，改到下午3点开，妈的早点说嘛，把我瞌睡都耽误了，现在在家补瞌睡，下午明摆起董事长要来，那么现在养好精神准备下午拼命！
　　斗吧！这月工资今天出来了，我查了下卡，2900多，呵呵，我不想说啥了，我们的劳动很贱，少那么些钱大家都晓得叫那新来的营销总监去贴那公司才给他买的新车了！还理直气壮的对我们说“我一心为公，我是个品德高尚的人”我日，听这话我真的想吐！　　　　有人问我是哪个公司的，我开始不想说现在我还是说下，我们是花中花公司的，是家大米生产厂，产品还是比较知名，新来的总监叫林俐，宜宾人，以前好像在金龙鱼宜宾的经销商那干过！一个既当婊子又立牌坊的人！
　　工作咋说呢，明的是凭能力与勤奋，暗的耍的是策略与稳重　　空降兵不算啥子，LZ觉得公司总体还有发展，自己呆到也有发展，就忍到起，莫管他们几爷子，自己清净　　总之，我现在对工作的看法没得原来那么积极了，说不好听有点混吃等死，但楼主经验肯定比我多，经历过大风大浪，肯定晓得咋个办，相信你　　选好行业　　进对公司　　跟对老板　　练足本领　　熬够年限　　
　　这年头，那儿都有斗争！
　　与人斗其乐无穷啊　　我现在也在斗,不过是跟自己斗,斗到下午都不想吃饭.哈哈
　　挣的也实在不多！真复杂，真辛苦！
斗吧　　本人也有过和LZ相同的经历哈　　不过最后还是站错了队,惨被OUT了　　要想独善其身谈何容易,有时形势逼得你必须得做出选择　　在哪次战斗中,我们渠道部最后被洗到只剩下两人,上至老总,下至业务员,全军覆没
　　我们公司也开始咯。。。。唉。。　　还是年过了辞职自己做了
　　多正常嘛 在小的公司都这样
一人升天，鸡犬得道　　　　 一个公司的中层领导人1上台 立马就开始把自己的人拉过来 把以前在公司的 没后台的 不听他话的 找各种理由给干掉```　　一旦这位中层领导人下台 说明他和他的这些手下已经把钱吃的差不多了``走了以后 后面的领导人继续这样.....
　　是家大米生产厂　　===================================　　樓主
大米生產的
有那麼高的工資啊？？？？　　　　太牛B了哦
　　作者：玉树临风_小Andy
回复日期： 13:19:00 51# 　　　　　　是家大米生产厂　　　　===================================　　　　樓主 大米生產的 有那麼高的工資啊？？？？　　　　　　　　太牛B了哦　　==========================================　　高吗，在8月份成都商超部的一个兄弟，也就是刚被逼走的那个商超部经理拿的9300块，是实打实拿到手的哈，不过到现在他都不晓得咋那么多，因为8月份他刚完成任务，而9月份他当经理了，商超部虽然做了些活动，但是超了190吨，这可不是个小数目，但是他却被洗的只有3900块，不过比我高啊，我们最先走的那个兄弟也就成都批发渠道部的那个兄弟在8月份也拿了9200块。　　其实大米行业并不是想象的拿的那么少，成都有个大米（我就不提名字了）他们管伊藤的那个业务，就管伊藤几个店，耍惨了，别个轻轻松松的拿4，5千，　　大米行业只有批发商赚的少，一代米最多1块钱，搞点政策就2块左右，但是厂家的利润还是很高的，特别是我们公司价格是成都市面上所有品牌中价格最高的，老板刚从德国搞了套全自动生产设备，一千多万，你就晓得这个行业的厂家利润还是可以，虽然不像其他行业那么暴利，但是也并使是想象的那么低的！
　　楼主太厉害了，我们要向你学习！
　　没有完善管理体制的公司内耗是很大的　　可以学点东西　　基本上公司半年一年的什么总监就要大换血一次
　　我们公司随时都在斗，都斗累了，这两天又开始斗了。。。　　无聊的很。。。
　　花中花的大米卖得不错
麦德龙见到有卖的
　　销售还是以销量见英雄。卖价只要是公司批准了的，亏不亏损就是公司在管控，不关销售人员的事。这样扣钱真没道理，也不利于公司，你要好生跟你们董事长摆一摆哦。
　　没买过，看了以后也不买
　　吃喝嫖赌抽，坑蒙拐骗偷，拉客户、宰用户、骗总部　　------------------------------------------------------------　　好经典哟，说的太好了！
　　毛主席说过，千万不要忘记阶级斗争！
　　今天我们几个一起吃饭，我给他那兄弟说了，给老林带个话，我不想搞啥斗争，但是我晓得他不想见到我，好让他自己的人把所有销售部的位置占完，而我也不想见到他这个垃圾，可以，但是在我没找好单位之前不要想找我麻烦，如果他还继续这样的话，那么怪我不客气了，大不了鱼死网破，我有手段收拾他的，但是他别想逮我的把柄，他没机会的，他也没机会开除我的，要开除拿赔偿金说话。　　我话带到了，看他咋做，不过我想他不会停止的，斗争还要继续！
　　老板刚从德国搞了套全自动生产设备，一千多万　　==================================================　　樓主
啥子設備的安
全自動 ？？？我沒搞懂了
生產大米 不是在田地頭？　　　　不過 雖說現在我是曉得
樓主是廠家de 銷售部的
但我始終沒懂
咋個有弄高的工作
生產大米居然還是廠生產啊！！！　　　　請各位不要笑我
莫噴我 我見識短
　　同样同样。。。。俺每天也在亲历办公室风云。。。简直像姐妹版本{{{(&_&)}}}
　　会搞清洗的领导，才是有思路的！~　　　　早点把不配合不服的员工干掉，才是正确的
　　我就怕和钱站错队伍了
　　白果林强人，你好，我也是
　　旺铺旅馆3日内急转，地处温江和盛镇，现在有大中专院校3所，分别是四川商务职业学院，四川核工业学校，博川经济校。在建中有省艺术学院，4学校个政府正在招商，前景非常好。现在有学生万余人，2年后达2-6万人。是成都市的职教中心招商学校重点建设的地方。旅馆只有7家，总共铺位不到80床，我的铺有15个房间。最近正是客源火暴的时候。因有急事，无奈放弃经营，有意者5天内参观考察。转让费3.4万，9月营业额是8000，日200-500。利润可观。3套住房月租金是2800。合同自己和房东谈，一套，二套，三套一起转都可以，共400多平米。13个房间20-30平方米，2个10平米。改动余地很大。我因为资金有限，前期投入少。有意者联系我。QQ　　　　　　　　　　　　 http://www.wenjiang.gov.cn/shownews.asp?id=84342　　　　　　　　　　　　 和盛职教产业片区。　　　　　　　　　　　　 http://www.wjplan.gov.cn/show_ghzs.asp?id=17　　　　　　　　　　　　 这个是规划图　　　　　　　　　　　　 http://gaokao.chsi.com.cn/sch/schoolInfo--schId-2051.dhtml　　　　　　　　　　　　 和盛商务职业学院　　　　　　　　　　　　 http://www.bidchance.com/bidchance/calggnew//1662639.html　　　　　　　　　　　　 艺术学校的招标　　　　　　　　　　　　 http://www.chengdu.gov.cn/glamor_chengdu/detail.jsp?id=210363　　　　　　　　　　　　 院校引进　　　　　　　　　　　　 http://www.wenjiang.gov.cn/shownews.asp?id=84342　　　　　　　　　　　　 和盛职教产业片区。
　　作者：童话里的王子_
回复日期： 11:27:00 66# 　　　　　　会搞清洗的领导，才是有思路的！~　　　　　　　　早点把不配合不服的员工干掉，才是正确的　　=============================　　他才到公司的时候，我们什么地方不配合他了，只是他自己想弄人进来才这样干的　　他是有思路，那么做业务的最终要拿业绩说话，他思路搞，那么在月底我给你们报销量数字就可以看出他思路有多高了！
　　花中花在花桥.垃圾
　　以公司利益为重哈！！！窝里斗没有意思的！！！　　对你们的上游和下游企业来说：你们就是一个整体！！！
　　72楼的
你在说些啥子鬼话哦.大道理哪个都懂.假如你公司把你的薪水从1万降到2千,喊你以公司利益为重,我就看一下你是啥子态度.
　　高调做事，低调做人，让你做啥就做啥，两耳不闻窗外事，这样的乱尽早会过去的。如果你还想呆这儿的话
　　新来的老总太无耻了，为了逼我走这两天在公司造谣，说我和已经走的那个商超部经理在公司上班的时候做兼职，在外面捣腾油来卖，哈哈，我听见这个话的时候，我自己都觉得好笑，要我走，说句话就行了，何必搞这些呢，太无耻了三，老子辛辛苦苦的干竟然换来这样的诽谤，林俐，你娃娃都四十号几的人了，咋那么没道德呢？这种无中生有的事都说的出来，以这样的方式要我走，那么等着吧！我也不是那砧板上的肉，任你宰的嘛！
　　　　 作者：白果林强人
回复日期： 15:24:00 70# 　=============================　　　　他才到公司的时候，我们什么地方不配合他了，只是他自己想弄人进来才这样干的　　　　他是有思路，那么做业务的最终要拿业绩说话，他思路搞，那么在月底我给你们报销量数字就可以看出他思路有多高了！　　---------------------------------------------------------　　兄弟，字里行间，看出你对新领导非常不满了，时代变了，感觉确　　　　实这个公司已经容不下你了，一朝天子一朝臣，这个是5000年的中　　　　国文化，无论国家和企业基本都是人治的制度，没有对错，。　　　　保重吧！！　　　　我当年带的团队，也出了这个问题，我本来无心清洗任何人，结果　　　　发觉越是容忍，越是局面越糟，后来一狠心，干掉了80%的部门员　　　　工，现在业务理顺了，非常省心，业绩逐年攀升，现在想想，当初　　　　的决定是多么正确
　　ls的兄弟，你当年为了清洗哪个人在公司造过谣没？要清洗哪个，说句就是了，有必要那么无耻吗？
　　呃~~~~~~~~弱肉强食~！社会不好混
　　辞职了，实在不想忍受了，在公司人事部办辞职报告的时候，我上面写的辞职的理由是，领导清除异己，任人唯亲，本来还要想写点，但是人事部的米经理劝我算了，我想也是，我不是想报复什么的，何况我现在也找好了下家，我只是想告诉公司里面的其他高层，我走不是我的错。　　没有赢家，都输了！　　听说看了我的辞职书，老总当晚就给我们另外一个兄弟打电话了解情况，看来他以后没那么嚣张了，我呢辞职了，失去了工作，没啥，退路是有的，今天刚和一家国内一线的食用油类公司谈好了，下个星期一去上班，成都传统渠道部经理，呵呵，感觉还可以，又和商超部那个兄弟一个公司了。
　　不管在哪个地方上班，我个人觉得：好生做事，诚信做人！是唯一不变原则。这样才有可能抓到机遇发展。呵呵……！
　　我也刚换了家单位　　LZ好好整
　　诚信是企业生存之本，同样也是做人之本
　　没有赢家，都输了！　　　　从楼主一开始的态度就决定了哈，这个是大多数正常人的选择。
　　这贴有意思。　　我认为什么高调做事，低调做人，什么好生做事，诚信做人都他妈是一相情愿。我看来只有三个结果：斗争中被他干掉，斗争中干掉他，斗争中和他合流。
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