史玉柱自述：我是如何管理一家牛逼的公司
巨人网络去年完成了从美国退市，今年开始正式进入在国内上市的流程。以今天的巨人网络来说，在国内企业里，我们绝对是日子最好过的那5%，但如果回国上市我们还要做的更好。
在这个时候我们需要回过头来、关起门来仔细看一看、检查一下，我们身上有没有什么毛病，给自己做个全面体检。如果找到毛病了，我们就把它治一治、改一改，让我们以尽量美的形象，更健康的体魄去接受挑剔的中国股民将来的检验。
1、让一个班拥有一个军的战斗力
过去几个月我和马云两个人一起探讨关于公司架构的问题。我们有个一致的观点：
工业革命使公司结构得到大力发展，而互联网时代也必定会对公司结构引起一场深刻的革命，只不过现在还没有看到有很多新的公司结构出来。
信息时代的公司架构应该是什么样的架构?
在二次世界大战的时候，美军在打仗的时候以一个师或一个军，几万人作为一个作战单位;
到了越南战争的时候，美军的作战单位已经变成几百人的营了，总参谋部直接把一个命令下到一个营去完成;
等到伊拉克战争的时候，美军作战单位已经变成了一个班，而一个班真正的战斗人员不到一半，剩下都是拿着对讲机、拿着手提电脑去完成指令。
作战组织的演变趋势是这样一个过程，我想公司组织的未来也会是这样。
2、平台+小团队，提升作战能力
在我看来，未来公司就是一个平台，公司组成一个大平台，然后让很多小团队在上面跑，谁跑赢就成功了。
他们的关系是什么?
中国改革开放三十年为什么会发展，就是做了重大的变革。除了大型国有企业，政府不再管具体经济组织，只搭一个平台，由工商局、税务局、科委等等搭建平台，搭完这些平台之后由社会上这些人自己去组成公司，干自己想干的事情。
未来的公司架构很可能就是这样一个强大、自由的平台，最后看你赚多少钱，而这个团队的人则是越少越好。
先进公司架构的威力
之前我去芬兰拜访了全球增长最快的移动游戏公司Supercell，和他们的团队谈了五个多小时，给我的感触非常的深。
Supercell年税前利润15亿美金，这么大公司究竟有多少人?
到我们拜访那天为止是169人，其中研发人员一半，包括旧金山的研发团队，而且它还是一个跨国公司，在中国有分支机构，两个人。5个人就能组成一个项目团队，单位作战效率非常惊人。
我们中国的传统企业在配人上有误区，比如这个部门算下来有多少工作量 ，先划一个大圈。每一个人是一个小圈，我要找很多小圈把这个大圈把它给盖上，这是我们的传统思维。
但由于多数的工作具有脉冲性，并不是每个时间点都需要这么多人，所以这个思维有严重的问题。
我们应该怎么配?我认为只把最重要的部分给配了，如果需要十五个人最多配七个人就够了，甚至还可以更少。但是要求每一个人又是非常能干的，他的个人素质、个人品质又可以胜任。所以说选中这样人的时候，给他两倍的薪水，让他去做三个人的事，其实大家都开心。
对公司来说好，人少了战斗效率高了，对公司的成果多了。对个人也好，收入也高了，再一点，因为身边人少了，每一个人的人际关系也变的简单了。
3、聚焦再聚焦，打造"精品"
我们是一个研发公司，我们公司所有的资源都要向研发倾斜，人力、财力以及各种资源。公司除了研发人员，剩下所有的部门都是为研发服务。
我们公司谁的地位最高?谁是最可爱的人?就是研发人员。
我们公司的成败，我们未来的估价是多高，其实就取决于我们的研发人员。我们公司地位最高的，就应该是各个项目的制作人。
巨人的网络战略就两个字：精品!
我开玩笑说，我们研发人员在公司走路可以仰起头走，挺着胸走，为什么?因为你们是公司最核心的人，部队里面真正打仗的人地位是最高，在前线开枪的，冒枪林弹雨的人地位最高。
巨人的网络战略就两个字：精品!
我开玩笑说，我们研发人员在公司走路可以仰起头走，挺着胸走，为什么?因为你们是公司最核心的人，部队里面真正打仗的人地位是最高，在前线开枪的，冒枪林弹雨的人地位最高。
权力、责任、利益，这三者是相匹配的
制作人是一个项目成败的关键，所以我们就要给制作人在项目内最大的权力让他尽情发挥。
如果制作人成功做出精品，公司会抬着花轿带你去游街，给你的利益回报远远超过你的想象，让你名利双收。
权力越大就意味着责任越大，利益越大责任也越大。如果项目失败了，制作人要负责，我们会严厉追责。
4、公司只有三个人能谈战略
这是马云在内部的一句话。
因为整天想着战略、讨论战略是最耗时间的，容易让团队眼高手低。制定好战略就往那个地方走，只要战略的执行力够强，有一点偏差这个团队也能克服。我们的战略既然这么定了，战略问题在没有发现明显偏差的时候，咱们以后就不讨论了，我们公司只有三个人可以谈战略：我、刘伟、纪学锋，其他人别谈战略。
5、不怕年轻人犯错，犯错才能成长
从常识上讲，一个人超过30岁，就不具备创新能力了，包括我自己也是。
但是为什么我们还可以赖在这个岗位上，还没有被淘汰呢?
虽然我们本身已不具备创新能力，但我们还具有识别年轻人创新点子、组织资源去实施它的能力。
我一直强调，未来是年轻人的天下。虽然目前公司进行结构调整，但对于研发人才， 我们一个都舍不得失去。不要怕年轻，不要怕他犯错误，犯错误才能成长。
6、企业成败看文化!
企业文化对公司特别重要，企业成功因为它的文化，失败也因为它的文化。我观察阿里这么多年，认为阿里成功在于他独特的文化。
企业文化要实用，我们提倡“说到做到”、“只认功劳”、“敢担责任”、“严己宽人”的实用型企业文化，希望团队“聚焦聚焦再聚焦”。
作为一个部门领导，要把自己的精力聚焦到你所有工作中最核心、最要命的地方，深入进去、扎进去，在这一点上做到全中国人都没有办法跟你比，一定要做到这样，那么你这个公司、你这个项目才能够成功。
1：脑白金时期，我主抓广告，结果“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”一炮而红;
2：推征途时期，我主抓客户体验，挨个跟玩家聊天取经，优化了征途的客户体验，提升留存率。
所以对于普通员工，无论是行政、财务还是客服，还是要把工作聚焦到核心，善于抓住业务的命门。
7、花三个月时间严打“马屁风”
我对于爱拍马屁的人深恶痛绝，因为：
1：有本事、心理健康的人，不会去拍领导马屁;
2：心术不正、想不劳而获的人，往往喜欢拍马屁。
当年我搞巨人大厦濒临破产，公司有难，第一批先走的人就是那些经常拍马屁的人!
所以我东山再起、做脑白金时候，公司文化上有一个规定，如果下级当着上级的面说上级好话，当场罚款五百。这次我跟刘伟、学锋说，巨人也先实施三个月，拍马屁的当场罚款五百块。
最后我再提一点，也是公司文化方面的，我们大家为人处事要谦卑，谦卑是美德。谦卑主要指两个方面：
1：一方面是对自己的评估，要客观，稍往下压;
2：另一方面对外界、别人的评估要稍往上拔，俗话说“谦虚使人进步，骄傲使人落后”。
一个词概括，是严己宽人!
来源：腾讯科技
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我在一个公司任职，但是同时也是另一个公司的法人。那任职的公司
北京－西城区&01-12 14:07&&悬赏 0&&发布者:赤炼妖猫 回答:(6)
我在一个公司任职，但是同时也是另一个公司的法人。那任职的公司算是有合理理由辞退我吗？
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我是一个24岁的男生，现在在公司的工作
发病时间：不清楚
我是一个24岁的男生，现在在公司的工作压力蛮大的，但是在同事和领导中我属于努力、有能力的佼佼者，但是对于感情，我总是想多想西的，总是每天对方无意说一句话，我就会乱想，因此也失去了前一个女朋友，现在我有了新的女朋友，但是这种症状还是会出现，导致现在经常吵架，我也知道是自己的不对，想的都是些不该想的东西。对生活很困惑，要怎样才能客服多想症呢？
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你这种情况是强迫症，需要做心理疏导和行为训练治疗帮助你改善。
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解放军沈阳705医院
擅长：擅长诊治精神分裂症、失眠、抑郁症、焦虑症等各种精神疑难杂症。
强迫症是一组以强迫症状（主要包括强迫观念和强迫行为）为主要临床表现的神经症。你这种情况明显是属于强迫症，强迫症的危害是很严重的，抓紧治疗。
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强迫观念是指反复进入患者意识领域的思想、表象、情绪或意向，这些思想、表象、情绪或意向对患者来说，是没有现实意义的，不需要的或多余的;患者意识到这些都是他自己的心理活动，都想摆脱，但又无能为力，因而感到十分苦恼。
症状起因：1.遗传因素家系调查表明强迫症的发生可能具有一定的遗传倾向。2.解剖与生理切断额叶与纹状体的联系实验推测可能与基底核功能失调有关。3.心理(1)弗洛伊德学派的心理动力学理论：强迫症状形成的心理机制包括：固着、退行、孤立、解除反应形成以及对不容许的性和攻击冲动的置换等。这种防御机制是无意识的。因此，不为患者所觉察。(2)行为主义学派的学习理论：行为主义学派认为首先病人由于某种特殊情景引起焦虑，为了减轻焦虑病人产生回避反应，表现为强迫性仪式动作。某些思维或想象等中性刺激(如语言、文字表象和思想)与初始刺激伴随出现则可进一步形成较高一级条件反射，使焦虑泛化最终导致强迫观念的形成。
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就诊科室：心理(吓到吃手手)
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