央视记者调查天价医药费 住院67天花掉550万_百度文库
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央视记者调查天价医药费 住院67天花掉550万
&&关于医疗保险的案例分析
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你可能喜欢孩子刚出生就住院了，能报销医疗费用吗？报销流程是什么？_百度知道
孩子刚出生就住院了，能报销医疗费用吗？报销流程是什么？
哪位好心人详细的说个流程
我有更好的答案
　　孩子刚出生就住院了，能报销医疗费用。　　人社局规定，新生儿出生3个月内先治病后参保的也可进行报销。　　报销流程：　　住院时使用新生儿的名字，尽量避免使用“某某之子”或“某某之女”的名字;告知医生已参加居民医保，尽量使用医保报销目录内药物和治疗方式，少使用自费药品。　　新生儿参保后，使用医保结算系统较为方便，倘若没有参保，报销程序就相对复杂，因此应尽量避免现金报销，以减轻个人报送材料、占用资金的负担。确需现金报销的，需将新生儿的住院发票、费用明细单、住院病历复印件、监护人身份证复印件、新生儿出生证明复印件、新生儿户口簿(户主页、索引页、新生儿个人页)复印件交所在区医保办。　　参保后新生儿需住院的，须在住院时持“住院证”到参保的人力资源社会保障服务中心开具无卡证明，并交至医院医保办，住院时凭无卡证明办理住院手续。出院结算时，使用医保结算系统结算，只支付个人自负部分。　　城镇户籍新生儿，自出生之日起3个月内办理参保手续，并一次性缴纳对应年度全年居民医疗保险费，每人每年40元，自出生之日起享受居民医疗保险待遇。　　对于出生后超过3个月以上参保缴费的，仍按自缴费次月起享受居民医疗保险待遇的规定执行。因住院或门诊规定病种治疗发生的支付范围规定内的医疗费用，新生儿医疗保险基金在一级、二级、三级医疗机构的支付比例分别为80%、65%和55%,最高支付限额为15万元。
在孩子出生三个月内申请办理医保卡，可以报销出生住院对于小孩的医疗费用。一个要在三个月内申请办理医保卡才可以。
到医院的医保科去问问就知道。
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三甲医院医学博士写的【看病神文】，终身受用
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《三甲医院医学博士写的【看病神文】，终身受用》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《三甲医院医学博士写的【看病神文】，终身受用》 精选一我们经常在感觉不适的时候纠结要不要去看医生？选择急诊还是门诊？看病前要准备什么？如何让医生更好地帮到自己？上海某三甲医院一位医学博士写了篇文章教我们“学会看病”！非常值得收藏和分享！一、该看不该看人的身体是有自我修复能力的。而且这种能力很强，显然比电脑和汽车厉害。有些疾病并不需要治疗，有些疾病是有“自限性”的——也就是时间到了自己就好了。不过，能够发生在人身上的疾病，也是伴随人类进化了同样长的时间，也不是等闲之辈。如果自己身体不适，是扛着，还是去医院就诊。这是个问题。1.如果器官的功能受损，需要立即就诊眼睛的功能是用来看东西的，突然看不见了，应该马上看医生。同理，突然听不见了，四肢运动突然出现障碍……2.不能忍受的疼痛疼痛是身体发出的“火警”，不要去挑战疼痛。如果遇到不能忍受的疼痛，应该尽快就诊。比如腹痛、胸痛、眼痛。需要提示的是，即使你到了医院，通常医生也不会立即给你止痛。疼痛是”火警”，是了解身体状况的重要信号，没有人会在消灭火灾之前，先把附近的电话线都砍了。3.反复发作的不适老毛病了，忍忍就过去了——大部分的癌症就是这样度过了无人骚扰的童年期。对于反复出现的不适，应该认真注意诱发的原因、缓解的方式。最好去看看，免除后患。4.已经处于某个疾病进程中，但是感觉突然发生了变化大夫可能已经告诉你这个病没什么，过几天自己就能好，开始的时候，感觉也是一天比一天好，可是今天突然恶化了，那么最好再去复查一下。5.别人看出来的疾病通常不用着急，人类的身体有发达的自我检测系统，如果自己没有什么不舒服的感觉，多半没有太大的问题。（注意：医生经过身体检查发现的除外，比如身体上的包块之类的）6.定期体检是必要的自己的身体只有自己保护，定期体检很必要。二、急诊or门诊？一般医院都有急诊和门诊。急诊是给紧急需要救治的病人准备的。门诊则是给不那么紧急的病人准备的。急诊的设置是为了使病人在短时间内脱离危险，因此配备的药品都是应急的、速效的，配备的检查手段也是基本的，能够快速做出判断的。所以，如果你得的是不那么紧急的病，甚至是慢性病，其实在急诊，并不会有很好的诊断效果。不要仅仅因为白天上班，不好请假，而在晚上去看急诊。你得不到最好的药物，不能完成最好的化验检查和辅助检查。身体是自己的，不要为了不请假而放弃给自己最佳的诊断和治疗，又侵占了分配给急症患者的医疗资源……需要去急诊看的病：1.刚刚发生的疾病。一个病已经得了三天了，还跑到急诊来看，我作为医生心里会感到不痛快。2.这个疾病可能在8小时内使器官的功能造成不可逆的损害。突然发作的腹痛、胸痛、眼痛、头痛，还是应该到急诊看看先。三、看病前的准备1.回顾历史请在看病之前，回顾一下您的病史，从什么时候开始发病？发病的时候自己有什么感觉？如果有时间，请用本子和笔写下来。回想一下是否对药物过敏。药物过敏史对于医生非常重要。如果您在以前用某种药物出现过严重的不良反应，请记录下来，请医生在您最常用的病历封面上写下过敏的药物名称。回忆一下曾经接受过的治疗，以及正在使用的药物，和它们的商品名称。如果您还能找到药物的说明书或者空的药瓶或者剩余的药物，请带上它们。带齐以前的病历记录，曾经做过的检查结果。每次看过病后，也请收好所有的检查结果和病历，有些检查结果是由热敏打印，时间久了容易褪色，请复印一份保存。2.带好证件和卡带上信用卡和足够的现金，有些医院不支持刷卡。另外需要提防小偷。带好身份证、社保卡、退休证、离休证、医院的就诊卡等等一切跟医保可能有关系的东西。3.安排好病假当天的事务请好病假，安排好当日的工作。最好能够找个比您更健康的伙伴陪同您去看病。预计前往的时间，不要在上午11点以后，或者下午4点以后才去医院挂号。因为，恐怕没有号了，或者虽然看了医生，但是到需要做检查的时候，已经过了下班时间，其他的科室已经没人了。查询一下当日的天气。天气越恶劣，看病的人越少。4.选择合适的医院如果您已经具有相当的医学知识，您可以根据自己的病情来选择医院。一般社区医院和二级医院都会比较清净，去看病取药会很舒适。建议您首先去社区医院或者临近的二级医院就诊，至少可以获得相应的医学建议和转诊建议。当您选择了三级甲等医院看病，也就意味着可能会遇到挂号难、看病难。5.挂号如果是外地病人到另一个城市看病，而且要看某个特定的专家，试试提前在网上预约之类的方法，免得到了以后挂不上号。6.调整心情得病不是一件愉快的事情。但是人总是会生病的，所以疾病降临到自己身上，也没什么好抱怨的。与您的医生合作，共同对抗您的疾病。7.检查确认上面的各种准备事项，带齐所有的东西，出发。如果能战胜疾病，就借助医生的力量一起战胜它，如果不能战胜疾病，那么从医生那里学会如何与自己的疾病共存。四、怎样与医生交流与医生说话不论您是看中医还是看西医，中医讲究望闻问切，西医讲究问病史和查体。医生都需要和您交谈才能够知道您的疾病是怎样的。我们的身体里布满了各种自检的信号线，它们会将身体的损伤通过它们自己的语言向您的大脑做汇报，比如疼痛、酸胀、无力、烧灼感、异物感。请向医生报告这些感觉，他才能帮助您。中医不是仅仅切脉就可以摸出您是什么病，西医也不是仅仅靠CT、B超、化验单就可以知道您是什么病。诊断疾病就像是做调查，全面的证据才能指认真凶。虽然很少，但是确实有一些病人到医生面前一句话不说，手一伸或者脸一挺，医生要先猜出他的主要症状和不舒服，说对了以后，他才继续看病。从前我出门诊，在相对闲适心情也不错的时候会陪着他们玩一会，答对的话他们会很心服口服的。请大家务必都记住，医生出诊的时间也是很宝贵的。区分事实和判断请尽可能学会区分陈述事实和判断。如下是事实陈述：“我眼睛红”，“我发烧最高到39度”，“我嗓子疼”。如下是判断陈述：“我眼睛发炎了”，“我发烧很高”，“我上火了”。除非是在精神科或者心理门诊，否则请您尽可能陈述事实。对于您的感受，请按照不舒服发生的感觉或者表现，以及它们发生的时间来描述，比如“尿尿尿不出来3天”是非常好的描述，而“尿不出来很久了”则仍然没有给医生提供足够的信息。我的建议是：慢性病请精确到年或者月，比如“运动后胸闷5年”。近1-2年发病的，请精确到月，比如“双眼视力下降6个月”。近1个月内发病的，请精确到日，比如“尿尿尿不出来3天”。急性病请精确到小时，比如“左眼前发黑看不见东西1小时”。如果您有数字能够描述您的病情，请尽可能告诉医生数字。比如，“这个星期我的血糖最高到过13”，但如果您仅仅说“这个星期我的血糖很高”，那得看您跟谁比了。对于医生的提问，特别是有“多少”这样的关键词的提问，请尽量以数字回答。不过很遗憾，通常当我问起“您得高血压多少年了？”80%以上的回答是“很久了”。疼痛与痛苦看病，哪怕是急诊，医生不会马上给您解除痛苦。疼痛，是大自然赐给人类的礼物，虽然那是无人想要的礼物。疼痛是身体发出的火警，是诊断疾病和判断疾病进展的重要信号，是您生病的身体部分直接向医生的报告。在没有明确诊断之前，医生是不能够帮病人止痛的，就好像没有查明报告火警的位置，我们不可能把火警的电话轻易挂掉。也许您或者您的家人在检查床上疼得死去活来，医生还是会冷漠的用手摸这摸那，甚至使劲压一下问您是否更疼，此时也请告诉医生您的感受。态度如果您收入不高，生活不充裕，请直接跟医生说，相信很多医生会和我一样给您选择相对便宜的药品和治疗。不过同时相对便宜的药物也意味着疗效，特别是副作用的不同。如果您在路上堵车，找不到停车位，在挂号室门前受冻，坐在门诊等候一上午无所事事，请尽量不要将怨气宣泄在那个为您看病的医生身上，他在上班路上一样堵车，一样找不到停车位，您在挂号室门前受冻的时候，他在病房检查住院的病人，您在门诊等候的时候，他在诊室里奋力看病。期望相当多的疾病是不能够消除病因的，比如常见的高血压、糖尿病、青光眼、类风湿……现在的医学也无法解决这些问题，医生能够提供的是尽可能控制疾病进展的方法，使疾病无害化，血压降低到正常值，意味着您几十年以后死于脑出血的可能性要减小；眼压降低到目标眼压，意味着您丢失视野的速度能够减慢，甚至停止。您能够在医生这里找到的不一定是战胜疾病的方法，而往往是学会如何与疾病共存，共同生活。新闻或者报纸上出现的某个疾病的治疗“希望”，并不等于真正在医院就可以给您用上。医学是非常保守的学科，一种治疗方法要经过几年、十几年甚至几十年的研究才能确定下来，一种新药上市至少要经过十年的实验和审批才能够进入医院的药房。即使是经过那么多年的研究确定下来的治疗方案，仍然不可能100%的保证治好您的疾病，绝对不可能。治病和修车不一样，不是您交了钱，就一定可以拿到一辆修好的车。请您一定记住：花了钱，绝对不可能得到保证治愈，绝对不可能保证没有风险。万一你得到了医生这样的保证，说明：a)医生在安慰你；b)跟你说话的压根就不是个医生。知情同意如前所述，您绝对不可能得到保证治愈，绝对不可能保证没有风险。在侵入性的操作治疗或者手术之前，医生会给您看一个知情同意书。这个知情同意书就像是您在购买股票、基金时听到的“入市有风险，投资需谨慎”一样，是要告诉您可能发生的危险的。1.知情同意书上写的每一种风险，都是真实发生过的，至少有一个真实的病人，真真切切地经受过这样的痛苦。2.知情同意书上写的出现的风险，一旦发生，医生也会继续全力地帮助您。金贝增长按二维码关注我们吧！金贝增，为您提供一种全新的投资途径。100元大众投资门槛，稳定的年化收益，丰富多样的产品类型。余额理财新时代，金贝增教你如何理财！收益升，金倍增！官方网站：www.jinbeizeng.com《三甲医院医学博士写的【看病神文】，终身受用》 精选二
撰稿：刘惜墨 贾宁
杏仁医生上海多点执业体验中心位于日月光中心30层。这座写字楼坐落在上海市中心城区，东邻南北高架路，西邻华山医院，南邻徐家汇路，北邻瑞金医院、泰康路田子坊。走进诊所，迎面墙壁上雕刻着近70个名字——他们是各大医院的医生，另一个身份是日月光诊所的合伙人。1000平方米的诊所拥有13个诊室，2个日间手术中心。诊所正处于试营业中，预计2017年10月正式开业。 在「新经济100人」拜访这家诊所时，浙江省卫计委批复同意Medical Mall（医疗商场）在杭州核心商圈开业，13家医疗机构入驻。 杏仁医生诊所和Medical Mall，都属于「共享医疗」：铁打的诊所，流水的医生（医疗机构）。平台提供诊所固定资产、配套服务，各个医院、科室、医生入驻诊所看病。共享医疗与国家鼓励医生多点执业的政策遥相呼应。 马丁·沈，在互联网医疗坚持了四年，终于等到了政策与市场的破冰。 01 「又下雨了，快拿盆子接水！」暴雨来临，房间滴滴答答地开始漏水。大家用盆在下面接着，手忙脚乱地挪电脑。 2013年年底，在上海联合创业办公社一间20平方米的小办公室里，挤着杏仁医生20余名员工。 找人修补房间，墙灰飞扬，大家只好跑到食堂继续工作。 杏仁医生创始人兼CEO马丁·沈把这一切看在眼里，十分焦虑。 ▲杏仁医生CEO 马丁·沈公司100万美元Pre-A融资快花完了，一年多来方向错了，走到了死胡同。如果要试一个新的方向，只有一次机会，试错了公司就完了。 几位高管在他家讨论了一整天，提出了几十个方向，又一一否决。 杏仁医生联合创始人兼COO徐琳记得，马丁突然给她打电话，说我想通了，就做医生服务，从诊后随访切入，服务医生这个群体。 之前，马丁每天都冒出两三个想法，第二天又推翻。徐琳只好说你先冷静冷静，明天你还坚持这个想法的话，我们再讨论。 徐琳没想到，第二天、第三天、第二周、第三周，马丁还是坚定认为这个方向是对的。 杏仁医生前身叫「看处方」，是一个帮助患者寻找健康答案、管理健康档案的平台。但除非碰到疑难杂症，国内患者缺少使用它的场景和动力。 转到医生端，它变成了医生诊后与病人继续沟通的工具，同时可以保护医生隐私，不用分享自己的私人微信号给患者。 「在诊室，医生和患者的沟通时间很短暂，我们就想用特别轻的方式实现沟通，不用去下载App。」杏仁医生产品经理Rex说。杏仁医生将App和微信公众平台打通，医生和患者可以通过医生端的App和患者端的微信公众号实时交流。 主打「轻问诊」、做医生和患者沟通的App不少，主流是从诊前、首诊环节切入。 马丁不认同线上「首诊」的模式。当年从医科专业毕业后，他到海军服役，通过电话、电报、电邮等方式进行远程医疗，最多给出一二三的建议，没法给出确切的医疗方案。因为医疗从来不是一件可以标准化的事。 马丁认为远程医疗的应用场景，一是B2B，上层医生和下层护士、家庭医生沟通；二是医生和患者是面诊后的关系。所以，马丁选择让杏仁医生从诊后患者管理的环节切入。 2014年年初，杏仁医生App研发团队，只有一个安卓工程师，和一个从UI转过来的IOS工程师，杏仁医生CTO章烨明同时负责着研发、管理、测试和招人。缺乏App端技术积累的他们，不断摸索，两三周就推出一个版本。如今版本到了5.4，大的更新迭代超过54次。 雪中送炭，红杉中国和光速资本500万美元的A轮投资在2014年年中完成。 日，App正式上线。 第一天下载量600多个，超过了预期目标的500个。 「根据以往经验，如果我们不知道自己做的是错是对，往往是错的。如果做对了，一下子就知道了。你看到那个数据曲线，不是靠你硬拉起来的，是一传十、十传百，就像被引爆了一样。」徐琳说。 徐琳参考她之前做QQ农场的经验，只进行互联网推广，由医生传播给医生。 到了12月，有24000多名医生注册。 2015年9月，25万医生注册。同年，方源资本加入，杏仁医生融资2亿元。 这条路，对了，公司活下来了。
模式验证可行后，杏仁医生采取先二线再一线的策略，先拿下全国20多个省份的二线城市，把北京、广州等大城市留到最后。等到要进入北京时，杏仁医生就把地推团队里的精锐调到北京，攻占市场。 目前，平台医生注册数是43万，重点城市覆盖率40%以上。用户周留存率是70%以上，九周留存率是30%以上。02 「我们不是求医生，我们和医生是平等对话。」杏仁医生高级副总裁游寰这样告诉地推团队。 2015年，线下战役打响了。 游寰来自阿里中供铁军，在B2B摸爬滚打了七八年。在他看来，运营医生与他当年拿下阿里巴巴中小供应商有些类似——传输理念，培养文化。 ▲（左起：章烨明 徐琳 马丁 游寰）行业竞争激烈又浮躁。游寰说那时每三个月会出来一批同行，在市场上跑一圈死了；隔三个月，再跑出来一批，又死了。 「很多同行完全复制了别的行业，就像共享单车、滴滴打车，给补贴，送礼品，拉用户。但是你真正想要的不是安装App，而是要别人来用你的App。」 在游寰看来，两三年前医生几乎没有什么好用的工具用来随访患者，而杏仁医生正是抓住了这一市场空白。在国外看病其实不像在国内，和医生见一次面就结束了。看病是一个动态调整的过程，面诊之后医生和患者保持持续的沟通，不仅患者可以获得更好的医疗效果，医生也可以通过患者的反馈提升自己的临床水平。国内医生也有随访的需求，只是一直没有一个平台能够提供这方面的支持，杏仁医生的出现则击中了他们的痛点。杏仁医生为医生做定制台卡，印有医生的杏仁App个人账号二维码。很多医院或者科室主任认可，就直接把二维码贴到过道墙上。有的医生选择放到抽屉里，当医生觉得这个患者需要后续联系的，就拿出台卡让患者扫描与他建立联系。而随访患者的主力医生，杏仁医生的主要用户群——正是30到40岁的主治医师和副主任医师，他们是中国医疗的主力。本来，这些医生很忙，没时间随访太多的患者，杏仁引导医生养成加患者的习惯，每天加三五个，同时建立个人主页。在患者微信端放出一些科普或者医生日常生活片段。现在，通过杏仁，有些医生甚至已经管理了上千个患者。目前，杏仁医生App的患者随访量每月达到215万次。这些随访患者的医生当中，有部分想通过提供服务获得回报，但是又顾及面子，不好跟患者开口。从公司运营层面来讲，既要培养医生，也要教医生去培养自己的患者。在杏仁App上，医生往往是义务给大家提供一些基础服务，经过半个月至一个月时间沉淀患者，再进一步为有需要的患者提供增值服务。 与律师、咨询师类似，医生的知识就是价值。 至于收多少钱都是由医生自己定价。杏仁医生的某一位心理科医生，在杏仁诊所坐诊，按分钟计算，两个小时收入5000元。 根据马丁提供的数据，通过杏仁医生平台，医生和患者互动、咨询，每月交易额超过1000万元。这笔钱，杏仁医生未有任何提成。
03 2016年，资本的寒冬来了，杏仁医生也感到了寒冷。 前一年的快速扩张终是埋下了隐患——驻扎在全国各地的销售团队过于庞大，不断流血，而新的融资还没有启动，杏仁医生必须压缩成本，提高造血能力。 公司不得不调整团队，一口气优化了十几个城市。「那是我们最困难的一个阶段，我们不得不调整人员结构，断臂求生，非常非常痛。」 造血，杏仁医生采取了两个办法。 2016年，医生咨询的业务已经全面铺开，杏仁医生借势在线上开始拓展第三方业务。 经过一年沉淀，平台与医生的关系到了一定深度，医生相信他们，对于平台推荐的相关商品也同样信任。例如有款妇产科基因产品无创血检，经由医生推荐而购买的患者有15000多名，每个月为杏仁医生带来一两百万元收入。 杏仁医生还引入益丰大药房作为合作伙伴，医生给患者开药之后，可直接在益丰大药房购买药品。 「我们有时候做异业合作，企业会问你们到底跟别的平台有什么差别？我说，平台好不好要产生价值，就凭我们能够真正把这些项目推荐到患者，患者愿意付钱给我们，这个才是我们真正的价值。」游寰说。
▲杏仁门诊多点执业中心 04 另一条路，是线下门诊。 杏仁医生的尝试小心翼翼，毕竟很多互联网医疗都或多或少在这上面栽过跟头。 那时，春雨医生的线下诊所业务正在逐步收缩，诊所运营人员部分离职，另一部分分拆到其他业务部门。丁香园也在开线下门诊，不过与民办医院一样采取自营模式，自己招聘医生。 马丁把线上抓医生服务患者的思路延续到了线下，线下门诊医生服务他自己的病人，杏仁医生只是提供一个场所。比如医生预约诊室十点到十一点的时间段，这段时间医生就在诊室为病人服务。 在国外，这种Wework的模式相当成熟和普及，但在国内还是新鲜事物，共享医院也是2017年才刚刚兴起。 「国外Wework已经走过了很多年，他们也没有一个外科医生自己开手术室，因为病人量不够的话容易亏损。现在多点执业，医生不可能买设备、申请牌照、装修，因此共享医疗平台是非常有需求的，这么多医生要找个地方出来（执业）。」 马丁说。 杏仁医生沈阳线下诊所试水成功，平台上的医生希望杏仁医生到更多城市开线下诊所。「我做了三件事情，第一，去了更发达的地区，第二，变成合伙人制度，第三，从看病变成治病的平台。」马丁说。 杏仁医生在线上发起了线下诊所的合伙人招募活动，6800多名医生参与，认筹了4000多万元。 新的诊所设置在上海、深圳、广州、成都，单个诊所面积1000平方米，成本约450万-600万元。杏仁医生与医生投资金额对半，医生出2万元即可入股，变成诊所合伙人，与诊所利益紧密关联。目前，4个诊所拥有240多个合伙人，合伙人投入资金共计1500万元。按照这个数据估算，平均每位合伙人投入资金6万元。 「别的平台天天把钱补贴给医生，我们是医生把钱给我们。」马丁说。 在政策鼓励、资本认同的大环境里，建立诊所不是那么难的事，难的是患者从哪里来，医生从哪里来。在每千人口执业（助理）医师2.31人的中国，医生是稀缺资源。 「我们一直以来把医生把握在手里，这是我们的核心竞争力。这不是一下子大爆发的行业，你得尊重它。你必须稳打稳扎，相对慢一点，一旦做起来，壁垒建立起来，不是别人可以随便拿走的。」游寰说。 马丁给诊所定位是中端医疗，价格和公立医院持平，甚至更便宜。部分高价项目是由医生自行决定的市场价格。诊所运营成本比医院低，不做大手术，没有急诊科二十四小时服务，所以即使服务价格低，医生也能获得比较好的回报。 医疗效果和成本控制需要平衡。马丁在诊所引入了日间手术的概念。在发达国家以及新加坡、香港等地，日间手术很普及，患者当天去，当天做完就可以离开，不需要住院。 「像国内基本上是提前两三天住院，做很多检查，开完刀还要再住两天观察一下。其实很多小手术，比如切一个体表小肿块，当天做完观察几个小时就可以走了。」马丁说。 ▲杏仁医生商业模式（制图：彭瑞）马丁认为，医院作为改革的主体，不太有动力做内部的自我变革，所以医疗改革越来越明显的趋势是由外部力量推动。 现在医生也一样，他们逐渐愿意出来多点执业，但是需要杏仁医生这样的平台去运营。并不是诊所开业，患者就自动跑来了，所以要培养种子医生，作为平台标杆。 积累患者的方式，与线上类似：寻找医生，筛选客户，匹配需求，培养付费。 「不是每个患者都需要，因为有些患者就是用社保，为了省一点钱排队三小时。如果不是很严重，你愿意在上班时间去排三个小时的队吗？下班以后到诊所医生跟你聊15分钟，两三百块的诊费还是很值得吧？」 游寰反问。 他举例说，杏仁医生线下诊所有个中医科医生，他在医院里做推拿，60元40分钟，还可以社保报销。医院一个房间有5到6个人，中间拉个帘子，不分男女上衣都要脱掉。到了诊所，一般是一对一，不用排队，私密性好，一小时收患者500元。患者还很高兴，一次性购买10次服务。 游寰说的医生就是现杏仁医生上海日月光诊所的合伙人冯医生，1998年开始执业。之前他经常会被药企邀请给用户讲一些保健知识，目前他留存的高粘性用户有200多人。冯医生每天下午5点下班后以及双休日，如果有患者约，都可以来这个诊所看病。他擅长中医传统疗法针刺、艾灸、推拿正骨等非药物调理亚健康、肥胖，治疗颈腰腿疼等软组织损伤之类的疾病。郭雪健也是日月光诊所的合伙人，1997年从业。目前供职于上海某社区医院。 2014年9月，杏仁医生刚上线，郭雪健就在同事的推荐下注册了。最吸引他的一点是杏仁医生App里有很多医生主动分享的健康宣教知识。 「我一天要看60个病人，没太多时间给患者详细解释，现在我把患者分类，把这些知识一键分享到不同分组里，比如糖尿病的、高血压的。」郭雪健每周有两天可以自由安排。「我估算，如果排满手术，两个下午收入就可以抵公立医院一个月收入。」他告诉「新经济100人」 。目前，杏仁医生诊所还没接入医保，患者必须要得到切实利益才会过来。郭雪健表示，公立医院做一个痔疮手术大概1.5万元，用户自费部分差不多5000元。他在杏仁医生诊所这里的痔疮手术价格也是5000多元。 马丁认为杏仁医生的壁垒就在于医生。 「你必须有医生，你的医生必须愿意跟你合伙，或者愿意来诊所多点执业。你没有医生，你抄我就是空楼，我后面可以再收购你。」 如今，杏仁医生诊所面临的挑战依旧不轻松。企鹅医生进来了，Medical Mall进来了，微医的全科诊所也开了…… 徐琳认为是好事，新业态需要多头并进才能倒逼政策加速开放。「蚂蚁和蚂蚁之间没有什么好争的，我们面对的是一头大象，先用尖棍子戳动大象才是我们要做的事。」 2017年5月，国务院常务会议确认，鼓励社会力量举办全科诊所、连锁门诊。马丁认为政策明年才能真正落地。「顺着大方向，我们看准了，以后每个月不止开一家。」他在打造杏仁医生诊所的SOP，希望有一天能成为行业的SOP。 「如果你不知道要去哪里，任何一条路都会把你带走，带到一个（未知的）目的地。我们不一定今天解决一切问题，但这个方向是对的，我们想在医疗行业坚定做下去。」马丁说。活动推荐《三甲医院医学博士写的【看病神文】，终身受用》 精选三（点击图片，查看元立方金服七月活动）来源：文琳阅读（wenlin-yd）从没用过医保住院的我，今天住院结账，才发现有住院有起付标准，这部分费用不在医保范围内（即住院门槛费），回来研究医保终问题。先看看医保是怎么缴费的：缴费基数为M。单位每年交纳8%M，员工每年交纳2%M。然后医保分为两个账户：统筹账户和个人账户。统筹账户：单位缴费的6.6%M~7%M。主要用于住院费用，金额每个人都一样。个人账户：员工缴费的 2%M+单位缴费的1%M~1.4%M。主要用于门诊费用，即为医保卡，金额每人都不一样。具体来讲，统筹账户主要用于：（1）住院治疗的医药费；（2）恶性肿瘤的门诊费；（3）住院费一般报销比例（参照三级医院，各地比例可能有差异）：1万按86%；1~2万按88%；2~4万按92%；超过4万自行付费。需要注意的是，每次住院有免赔额，一般一级医院500元、二级医院750元、三级医院1000元（各地可能有差异，详情咨询当地）。甲类药和乙类药按比例报销，药效较好的进口药不予报销，尤其癌症用药（论买商业保险的重要性，好东西都不免费）。用一张图表示：举个例子，隔壁老王脑梗塞住院，在三甲医院花了6万（隔壁老王：得病的为什么总是我？）其中自费药2万，那么报销金额为：（-20000）X92%=35880元，自费24120元。个人账户主要用于：（1）门诊的医药费；（2）定点药店买药的费用；（3）个人账户扣完后自行付费。需要注意的是，门诊有免赔额，一年超出1800元的部分按比例报销（具体数字各地可能存在差异），报销比例一般为70%~90%。比如邻居小李去年有点小病小灾，看病一共花了5000元，那么报销金额为：（）X90%=2880元，自费2120元。我们常用的医保卡，主要就是个人账户的钱，会记录下账户余额及使用情况。所以千万别借人，一不小心“得了一身病”，有理说不清（以后买商业保险就麻烦了）。最大的好处就是一旦缴纳就可以使用，并且累计交满一定年限（各地方要求不一），退休后就能享受医保待遇。对了，千万不要停交医保。如果离职，记得自己按时缴纳。不满3个月可以补交，补交当月就可以享受医疗保险待遇。停交3个月以上，视为自动退保。之后需要连续缴纳6个月之后，才能再次享受住院医疗等待遇（各地可能存在差异）。除了上述基本医保，还有大病医保，简直不要太贴心（没听过的人举个手）。主要针对城镇居民和新农合，可按规定同步享受大病保险待遇，不用再缴费。什么是大病呢？当自费部分超过一定额度，这个病就是大病。一般来说，如果患了大病，基本医保报销后，扣除1.5万的起付金，自费部分还可以按比例报销：1.5～5万按50%;5～10万按60%;10万以上按70%，最高额度为40万。还是以隔壁老王为例，他住院花了6万，自费2.4万。大病医保再报销：（2.4-1.5）X50%=0.45万，自费1.95万。看到这里，你大概知道社保如何使用最省钱了吧。不管小病大病，你自己都得负担一笔不小的费用。这时候商业保险的重要性就凸显了。所以说，保障优先绝对不会错。关于住院免赔额（门槛费）问题：“门槛费”并不是社保中心或医院额外向住院患者收取的费用。“门槛费”是个人负担部分，这笔钱作为病人住院治疗使用的费用，记入入院时的检查、药品等费用中。有一个简单的办法能证实这笔钱的去向，患者出院时根据结算清单核对账目，就可推算出“门槛费”已全部用于治疗。那么，医保住院门槛费是多少？据了解，病人每次住院的医院级别不同，收取的“门槛费”也不同。假设病人属城镇职工医保，又属在职人员，在一家三级医院住院花费了5000元，除去600元“门槛费”，剩余的4400元才列入报销部分，但并不是说这4400元就能按照相应比例报销，因为这4400元还要除去需患者承担的自费药物的费用，剩下的才能报销。如果其中自费药物有1400元，那么社保部门按照80%报销比例报销的金额应为（）×80%＝2400元，最后，患者自身承担的费用就为5000元-2400元＝2600元，这2600元包括那600元的“门槛费”。既然“门槛费”是个人承担部分，为何还要单独收取这笔费用？社保部门工作人员说，医院级别不同收取“门槛费”的标准就不同，级别越高收取的“门槛费”越多，制定这样一个“门槛”，其目的是为了引导人们合理就医，防止一些小病患者随意住院，让有限的医疗资源变得紧张，减少“小病大治”“该住院却住不进医院”等情况的出现。按照居民城镇居民基本医疗保险起付标准和报销比例按照参保人员的类别确定不同的标准。一是学生、儿童。在一个结算年度内，发生符合报销范围的18万元以下医疗费用，三级医院起付标准为500元，报销比例为55%;二级医院起付标准为300元，报销比例为60%;一级医院不设起付标准，报销比例为65%。二是年满70周岁以上的老年人。在一个结算年度内，发生符合报销范围的10万元以下医疗费，三级医院起付标准为500元，报销比例为50%;二级医院起付标准为300元，报销比例为60%;一级医院不设起付标准，报销比例为65%。三是其他城镇居民。在一个结算年度内，发生符合报销范围的10万元以下的医疗费，三级医院起付标准为500元，报销比例为50%;二级医院住院起付标准为300元，报销比例为55%;一级医院不设起付标准，报销比例为60%。城镇居民在一个结算年度内住院治疗二次以上的，从第二次住院治疗起，不再收取起付标准的费用。转院或者二次以上住院的，按照规定的转入或再次入住医院起付标准补足差额。按照职工一般来说不同地区经济发展情况有所不同，因此报销比例也有所差异，以下就北京职工医疗保险保险比例情况进行说明。上了医保后，如果是在职职工，到医院的门诊、急诊看病后，2000元以上的医疗费用才可以报销，报销的比例是50%。如果是70周岁以下的退休人员，1300元以上的费用可以报销，报销的比例是70%。如果是70周岁以上的退休人员，1300元以上的费用可以报销报销的比例是80%。而无论哪一类人，门诊、急诊大额医疗费支付的费用的最高限额是2万元。举例来说，如果您是在职职工，在门诊看病的花费是2500元，那么500元的部分可以报销50%，就是250元。如果是住院的费用，目前一个年度内首次使用基本医疗保险支付时，无论是在职人员还是退休人员，起付金额都是1300元。而第二次以及以后住院的医疗费用，起付标准按50%确定，就是650元。而一个年度内基本医疗保险统筹基金(住院费用)最高支付额目前是7万元。住院报销的标准与参保人员所住的医院级别有关，如住的是三级医院，从起付标准到3万元的费用，职工支付15%，也就是报销85%;3万元到4万元的费用，职工支付10%，报销90%;超过4万元到最高支付限额部分的费用，则95%都可以报销，职工只要支付5%。而退休人员个人支付的比例是在职(就是上述的)职工的60%，但起付标准以下的，都由个人支付。职工基本医疗保险不予支付费用的诊疗项目主要是一些非临床必需、效果不确定的诊疗项目以及特需医疗服务的诊疗项目，包括服务项目类如挂号费等，非疾病治疗项目类如美容等，治疗设备及医用材料类助听器等，治疗项目类如磁疗等以及其他类如不孕症治疗等。按照《国家基本医疗保险诊疗项目范围》，具体如下：(一)服务项目类。(1)挂号费、院外会诊费、病历工本费等;(2)出诊费、检查治疗加急费、点名手术附加费、优质优价费、自请特别护士等特需医疗服务。(二)非疾病治疗项目类。(1)各种美容、健美项且以及非功能性整容、矫形手术等;(2)各种减肥、增胖、增高项目.(3)各种健康体检;(4)各种预防、保健性的诊疗项目;(5)各种医疗咨询、医疗鉴定。(三)诊疗设备及医用材料类。(1)应用正电子发射断层扫描装置(PET)、电子束cT、眼科准分子激光治疗仪等大型医疗设备进行的检查、治疗项目;(2)眼镜、义齿、义眼、义肢、助听器等康复性器具;(3)各种自用的保健、按摩、检查和治疗器械;(4)各省物价部门规定不可单独收费的一次性医用。(四)治疗项目类。(1)各类器官或组织移植的器官源或组织源;(2)除肾脏、心脏瓣膜、角膜皮肤、血管、骨、骨髓移植外的其他器官或组织移植;(3)近视眼矫形术;(4)气功疗法、音乐疗法、保健性的营养疗法、磁疗等辅助性治疗项目。(五)其他。(1)各种不育(孕)症、性功能障碍的诊疗项目;(2)各种科研性、临床验证性的诊疗项目。医保报销说明1、使用特殊医用材料或使用单价在1000元以上的一次性医用材料，以及进行人工器官的安装和置换，由基本医疗保险统筹基金按国产普及型价格支付90%;2、慢性肾功能衰竭在门诊做透析，器官移植后在门诊用抗排斥药，恶性肿瘤在门诊化疗、放疗、介入治疗或核素治疗的基本医疗费用，由基本医疗保险统筹基金支付90%。3、门诊特殊检查治疗费用由基本医疗保险统筹基金支付80%，个人自付20%;4、连续缴费与报销比例挂钩，参保人连续参保2年后，报销比例增加到71%，连续参保4年后，报销比例增加到72%，以此类推。来源：文琳阅读（wenlin-yd）元立方金服是全国首家PPP模式的互联网金融平台，专注于“政府和社会资本合作”的PPP项目投资，为用户提供安全优质的理财服务。扫码关注↓↓↓，不错过福利阅读原文，查看7月活动！《三甲医院医学博士写的【看病神文】，终身受用》 精选四为何风湿病人自称“气象台”大多数风湿病人都有这样的体会，大雨或下雪的头天和前夜，关节疼痛肿胀往往会诱发或加重，很多风湿病人自称“气象台”。 有关研究表明，风湿病发病有明显的季节规律：各类风湿病均以春季3~5月、初夏6月为起病高峰，其起病、发作的低谷为夏秋7~9月，由秋至冬、病情逐渐加剧。春天是阳气初生之时，特别初春是冬春之交的标志，此时称为“开天门”，就是说气候由阴出阳（立春到春分之间），天渐温，寒渐退，昼渐长，夜渐短，大地由闭藏逐渐开始生发，人体也逐渐由冬藏转入春生，风湿之邪也容易乘虚而入。中医对风湿病的认识风湿病，中医又叫痹证，在风湿病的病因中，首先，风、寒、湿三种外邪是痹证发病的外因。其次，营卫不和，气血亏虚，脏腑虚弱，阴阳失调，也是风湿病人易感受风寒湿邪而发为痹证的内在原因。风湿病与基础医学中的免疫学关系最为密切，它是一种免疫性疾病。很多人都误认为风湿病只是老年人的专利，其实风湿病的患病是不分年龄的，有些患风湿病的患者还不到20岁。风湿病的发病因素有很多，包括受风、潮湿、寒冷等环境因素影响，也可以是感染、免疫功能紊乱，内分泌失调、代谢异常、家族遗传以及退行性病变等。风湿病春季多发的原因春分时节，昼夜均分，阴阳平均，也是一年之中自然界阴阳对比由量变到质变之期，因此阴阳转化相当剧烈，人体的阴阳也是如此。对于易患风湿病的人来说，春分时节阴阳转化剧烈，人体阴阳失调表现明显，症候最易被发现，此时如果注重补充人体正气，调整阴阳，使人体阴阳平衡，可有效预防风湿疾病的发生；对于风湿病患者来说，人体阴阳失调，最易在阴阳转化剧烈的时节加重，痹证属阴，风、寒、湿邪痹阻于经脉阴血，如果此时注重调节阴阳，使阴阳平衡协调，能很快缓解病情，防止疾病的转变，可运用内服中药、艾灸、针刺、中药熏洗、腧疗养脏、募疗调息、九宫回阳等体质疗法，将痹阻于经络、肌肉、筋骨甚至脏腑的风、寒、湿邪气驱逐到体外。500万风湿患者亟需救治在中国，风湿病患病率为0.2%-0.4%。按13亿人口计算，中国风湿病患者大概是500万左右。患者通常伴有关节疼痛。如果得不到有效治疗，将会行动受限，最终导致残疾。目前，我国类风湿关节炎发病率逐年升高，严重影响到人们的生活质量以及家庭生活，让患者痛不欲生。因此，春天不仅是风湿病易发时期，更是防治风湿病最佳时期之一。七成患者易致残类风湿关节炎被称为不死的癌症，通常会出现关节疼痛、僵硬、肿胀和骨破坏，以及内脏损害，如果不及时使用有效的方法控制，关节炎症会不断发展，最终会出现关节的残疾，导致生活严重受限、并且丧失劳动能力。研究显示，75%的类风湿关节炎(RA)患者在发病2年内即可出现骨破坏，高达80%的患者在患病20年后会出现残疾;有工作能力患者中，1/3的在发病之后2年内丧失劳动能力。但遗憾的是全国有不少医院不设风湿专科，患者往往去找骨科、皮肤科甚至中医科。好多患者没有一下子到风湿科就诊，造成了较多的误诊。出现手指关节痛要特别小心据专家介绍，95%以上的类风湿关节炎最早期的症状是关节肿痛，主要集中在双手。有些病人是膝盖，但是是极少数的。遗憾的是对于这种痛很多人很能忍，完全不会想到自己会患上类风湿关节炎，通常都不放在心上，一般都是手变形了才来看医生，即便是住在城市的患者也常会在痛了三个月后才来看病，结果给后来的治疗带来很大难度。特别提醒：民间“灵药”可能暗含激素传统的抗风湿治疗药物能缓解症状，减轻疼痛、僵硬和关节肿胀，但是不能有效地阻止疾病进展，关节损害仍在继续。专家表示国内对药物中激素使用的量没有很严格的规定，很多人听信所谓的灵药，由于病人不知道这些药物含有激素，大量吃后必定有后遗症。例如糖皮质激素是救命的药物，但长期使用可能引起骨质疏松和细菌感染，还明显地增加糖尿病的发生。关注众易贷、良心平台、用心做事最真实、最用心、最有态度的P2P平台众易贷|帮您钱生钱订阅号：hizyd2005 | 公众号： hizydcom新朋友点击本文标题下方“众易贷”一键关注《三甲医院医学博士写的【看病神文】，终身受用》 精选五　　齐鲁网8月11日 前几天，有患者跟记者爆料说，临沂市人民医院里有一伙医托，专门把病人骗到其它医院就诊，病没看好，钱倒是花了不少。临沂市民蒋女士就是其中一位受害者。资料图8月1号上午10点多，临沂的蒋女士从家里去人民医院挂号时，旁边一位抱着孩子的妇女主动搭讪，并极力推荐她去临沂协和医院看病。这位妇女称人民医院的医生不在家，当天看不上病。旁边还有一个年轻女孩，和蒋女士一起打车去的协和医院，蒋女士怀疑也是医托。禁不住劝说，蒋女士被带到了临沂协和医院。经过检查，医生诊断她患有宫颈糜烂，“然后说给做个微创，她说做微创能做好，终身不复发。” 资料图在蒋女士提供的单据上记者看到，彩超费、化验费、检查费是280元，打点滴一共花了256元，治疗费880元、手术费1880元。各种费用相加，蒋女士在临沂协和医院总共花费3296元。然而，花了几千块钱后，这病却没治好。蒋女士再次来到临沂人民医院复查，人民医院的医生告诉她，协和医院的医生用激光给她打的宫颈，而且把她的宫颈都打糊了，蒋女士还得继续治疗。再次回想起当时治疗的经历，蒋女士感觉不对劲。“也感觉有点上当了，比如我在这打着点滴，她就叫你签字，还问我刷卡还是现金，我说刷卡。她说她给我拿着我的卡，给我去刷卡，还问我密码是多少，我说我才不跟你说来。她就把POS机拿上来刷的。”就这样，蒋女士前后花费了3000多块钱不仅没有看好病，而且还越治越坏。而记者通过深入调查得知，和蒋女士有同样遭遇的还大有人在，他们所遭遇的套路几乎一样。俩人演双簧医托骗人成套路根据线索，记者来到临沂市人民医院二楼妇科门诊的挂号处。就在记者排队挂号的时候，一位中年妇女主动走了过来。 资料图简单询问了记者的病症，这位妇女就诊断出记者有盆腔积液的病症。就在这时，记者身后的一名年轻女子开始插话。年轻女子表示，自己和记者有同样的症状，从临沂市人民医院治疗多次都没有效果。两人一唱一和，中年妇女逐渐步入正题――介绍记者去临沂协和医院看病。一人极力向记者推荐，另一人则主动愿意陪同，而所要去的目的地正是之前观众反映的临沂协和医院。随后，这位年轻女性便以一同看病的理由，陪同记者搭乘出租车前往这家医院。行驶了十几分钟后，出租车到达临沂协和医院门口，年轻女子很是热情，主动要求支付打车费。下车之后，她便带着记者径直走进了临沂协和医院。 资料图前台护士并没有问记者挂谁的号，也没有询问记者什么症状，记者更没有主动说出找哪位大夫，她却直接把记者带到了二楼王大夫的诊室门口，而跟记者一起来的那位年轻女性并没有上楼看病。[1] [2]
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中获胜之后，卫生保健便成为机器学习技术瞄准的热门市场。研究公司 CB Insights 在报告中指出，自2013年以来至少出现106家创业公司，它们仍然在营业。今年，沃森曾与休斯敦安德森癌症研究中心分道扬镳。针对沃森的批评（包括安德森癌症中心的批评）似乎与技术无关，并不是说技术存在缺陷。只是IBM对于目前沃森所处的水平太过乐观，这才招来批评。事实上，谈到将AI应用于卫生保健，沃森健康有很大的可能会成为领导者。如果说现在还没有取得很大的成就，那么最大的障碍于数据，IBM需要特定类型的数据，用来训练系统。在多种环境下，数据供应严重不足，很难获得。这个问题不只是沃森的问题，其它系统也一样。对于整个卫生保健机器学习领域而言，都面临这样的问题。缺少数据、无法获得数据可能会让沃森的发展速度变慢，同样的，IBM的竞争对手也会受到伤害。为什么呢？因为要获得数据，最好的办法就是与大型卫生保健机构密切合作，而这些机构在技术面前有点保守。与创业公司相比，有一点IBM做得比较好：它得到了大机构高管和IT经理的信任。虽然安德森项目存在一些问题，IBM仍然有着很大的优势。许多医疗中心、卫生保健管理团体、生命科学企业都引进了沃森，它们都会提供关键数据，正是这些数据为未来的医疗模式奠定了基础。时间表不切实际沃森与安德森癌症中心“分手”说明IBM对沃森鼓吹过度，结果招来麻烦。2012年，安德森癌症中心与IBM开始合作，它们的目标是让沃森阅读数据，数据涉及病人的症状、基因序列、病理报告，然后将信息与内科医生的报告、重要期刊论文整合，帮助医生制定诊断和治疗策略。IBM和安德森癌症中心对技术期待过高。2013年，IBM曾经豪言壮语说“计算新时代来了”，这种论断给了《福布斯》一种错觉，似乎沃森“现在可以处理临床实验”问题，再过几个月就能用在病人身上了。2015年，《华盛顿邮报》引述一名IBM沃森管理者的话说，沃森正在构建集体智慧模式，介于机器与人之间。《华盛顿邮报》还说，训练时机器系统的目标是成为医生的助理，帮助他们做之前不能做的事。今年2月，德州大学（安德森癌症中心就是它运营的）宣布项目终结，癌症中心向IBM支付3900万美元赔款，原本项目合同的规模只有240万美元。研究4年之后，双方没有开发出一个可以用在病人身上的工具，技术只能用在实验性测试中，没办法投入使用。关于沃森一事，安德森癌症中心不予置评，内部不知道如何管理项目，如何获得资金，这可能才是问题的根源。并不是说IBM沃森没有问题，事实上，它的问题比任何其它的项目都要大。到底是什么使得研究受挫？首先你要深入理解机器学习系统（比如沃森）的训练方式。沃森持续对内部处理流程进行微调，从中学习经验，这样一来解决某些问题时获得正确答案的概率就会提高。正确答案必须是已知的，这样系统才会知道什么时候对了，什么时候错了。系统处理的训练问题越多，结果就会越好。要训练系统在X线中识别恶性肿瘤还是比较简单的。如果解决的谜题大大超出人类的已知范畴，比如了解基因变异与疾病的关系，沃森就会显得无能为力，它会碰到“鸡与蛋”的问题：数据没有经过专家的筛选，没有有效组织过，如何用这样的数据训练系统呢？纽约斯隆-凯特琳癌症中心计算病理学家Thomas Fuchs解释说：“如果你正在训练自动驾驶汽车，任何人都可以给树、标志贴标签，这样系统就可以学习如何识别它。但是医学是一个特殊的领域，需要专家训练几十年，给信息贴上正确的标签，输入计算机。”IBM希望沃森能够在一些领域做出贡献，其它企业的机器学习解决方案也是样打算的，在所有这些领域都有障碍存在。要训练沃森处理海量数据，从中挑选出少数与单个病人有关的重要信息，首先需要人亲自训练，用成千上万个案例训练。例如，为了让沃森识别与疾病有关的基因，它需要成千上万的病历，这些病人患有特殊疾病，他们的DNA已经分析过。然而，要获得“基因-病历”结合的数据相当难。许多时候，数据并没有以正确的格式记录，或者根本不存在，又或者数据来自于几十个不同的系统，很难处理。如果将更好的数据交给临床医生，就可以提高初级治疗水平。在日常的初级治疗过程中，当问题不太严重时医生如果错过了治疗机会，等到病情变得严重起来，病人进了急诊室或者让专家治疗，此时承受的痛苦会更大，成本也会大幅增加。IBM沃森健康首席医疗官Anil Jain说：“在健康方面花的钱有三分之一是不需要的。”人们认为，机器学习有机会解决这个问题。诊断病人时，为了让医生得出更好的结论，沃森需要找到彼此的关联，也就是健康记录和健康社会决定因素的关系。这些因素包括：病人是否吸毒、饮食是否健康、呼吸的空气是否清新等等。唐认为，今天，几乎没有医院或者医疗实践从大量病人身上获得可靠的数据。部分是因为医生接受现代数据驱动型医疗实践方法的速度有点慢。克利兰夫诊所（Cleveland Clinic）的内科医生、卫生保健信息专家Manish Kohli认为：“卫生保健行业接受技术的速度很慢，真是让人尴尬。”如果存在这样的数据，IBM一般会花钱购买。IBM收购了一些企业，比如Truven Health Analytics、Explorys和Phytel，它们都是处理大数据的企业，这些数据来自医院和病人群体。虽然与安德森癌症中心的合作终止了，IBM还是与其它机构达成了重要合作，进一步获得更多的病人数据。与IBM合作的就有Atrius Health，它是一个网络，里面有将近900位内科医生，主要是初级护理内科医生，他们来自波士顿地区。合作的目标是为开发、测试以沃森作为基础的系统功能，从笔记、记录、文章中提取面向独立个体的关键信息。Atrius Health首席医疗官Joe Kimura说：“对于初级护理内科医生而言，提取所有相关信息是一项繁重的任务。”他还说，每一次访问数据都会增加，有了这样的系统数据会大幅增加，不需要按标准格式提交，检索很方便。还有，病人病历中许多重要的笔记是以句子的形式存在的，传统IT系统无法识别。沃森使用了自然语言处理技术，这种技术当时是为参加 Jeopardy! 开发的，它可以从句子中提取意义。在理想的情况下，系统可以给内科医生提建议，给病人更好的帮助，省去不必要的护理。Kimura说：“病人臀部受伤，我们全心全意照看，为什么我们只关心这个？为什么不能提前预测，判断病人有跌倒的风险，让他们避免臀部受伤？我们要让护理朝着上游延伸。”沃森健康还与纽约中央医疗中心（Central New York Care Collaborative）合作，这是一个州政府提供资金成立的机构，与6个国家大约2000个卫生保健提供商合作。合作的目标很明确：将急诊数量、再入院数量降低25%，有时病人已经获得批准出院，结果又因为相关的问题重新回医院治疗。合作还带来了大量的病人数据。拿到更多数据获得数据还有其它的办法。谷歌有一家姊妹公司，它想直接从病人身上提取数据。这家公司就是Verily Life Sciences，它是Alphabet的卫生保健部门，该公司与杜克大学、斯坦福大学合作，开发一套高度结构化的健康数据库，里面有1万名志愿者。数据库包含了门诊信息，还有穿戴健康监测设备提供的数据。这样一来数据就会大大增加，只是要生成高度可用的结果，可能还要等10年甚至更长时间。纪念斯隆-凯特林(Memorial Sloan-Kettering)癌症研究中心的Fuchs率领团队训练一个AI系统，它可以阅读“组织染色幻灯片”（tissue-stain slides），在训练过程中，研究人员需要建立一个庞大的数字幻灯片库，幻灯片上有注释信息，包括确诊及其它关键数据。每个月，团队自己会制作4万张幻灯片。Fuchs说：“数量比其它人多很多，任务很庞大，因为在生物领域变量太多了。”虽然沃森项目失败，安德森癌症研究中心还是在继续执行一个大项目，它要收集1700种门诊数据，走进中心的每一个人病人都会贡献自己的数据。项目负责人Andy Futreal说，要让沃森这样的AI系统发挥作用，将病人信息与研究数据结合起来至关重要。他还说：“一旦我们获得了数据，就可以进入AI机器学习业务，看看在各种治疗方法下什么原因导致谁的效果好、谁的效果不好。”IBM继续从合作伙伴手中获得数据。在癌症诊断与治疗方面，IBM与纪念斯隆-凯特林癌症研究中心、Mayo Clinic、哈佛和MIT附属研究所、医疗测试巨头Quest Diagnostics携手合作。通过与纪念斯隆-凯特林癌症研究中心合作，IBM开发出一套系统，它可以筛选期刊文献，形成正式的治疗决策，佛罗里达Jupiter Medical Center(木星医疗中心)和印度一家医院连锁企业已经引进系统。在发现药物方面，沃森健康与Barrow Neurological Institute（巴罗神经学研究所）合作，它帮助该机构找到了5种与ALS有关的基因，之前人们并不认为这些基因与该疾病有关；通过与Ontario Brain Institute（安省脑科研究所）合作，沃森筛选出21种最有希望的候选药物。提供更好的医疗结果，降低成本，沃森真的能带来变革吗？Bessemer Venture Partners基金的合伙人Stephen Kraus认为的确有这种可能，他专注于卫生保健行业，投资了许多与卫生保健有关的AI创业公司。Kraus说：“它是真实存在的，不是用来刺激股价上涨的‘雾件’。”和大多数专家一样，Kraus也对不切实际的时间表、承诺保持谨慎态度，当中一些过高的承诺来自于IBM自己。Kraus说：“相当难，今天没有发生，再过5年可能也不会发生，这种技术不会替代医生。”(编辑：田跃清)来源: 36氪《三甲医院医学博士写的【看病神文】，终身受用》 精选七互联网金融媒体 编者按：沃森曾与休斯敦安德森癌症研究中心合作，去年双方分道扬镳。IBM营收停止增长，股价起起落落，分析师甚至开始质疑：沃森真能带来更多价值吗？知名科技投资人 Chamath Palihapitiya 今年5月接受 CNBC 采访时表示：“沃森就是一个笑话。”早在2011年时，Watson（沃森）就在智力竞赛节目 Jeopardy! 中获胜，自此之后IBM 就在一直积极宣传沃森。然而最近一段时间沃森带来了许多坏消息。沃森曾与休斯敦安德森癌症研究中心合作，去年双方分道扬镳。IBM营收停止增长，股价起起落落，分析师甚至开始质疑：沃森真能带来更多价值吗？知名科技投资人 Chamath Palihapitiya 今年5月接受 CNBC 采访时表示：“沃森就是一个笑话。”保罗·唐（Paul Tang）的妻子在医院做了膝关节替换手术，他陪妻子住院。每年，美国有大约70万人做这样的手术。外科医生来了，唐本人就是初级治疗内科医生，他问医生，预计什么时候妻子才能回归正常人的生活，根据他的经验判断。外科医生一直含糊其辞，没有明确答案。唐说：“我真是被打败了，他居然不知道。”Paul Tang很快了解到，大多数内科医生基本上都不知道病人回到家、回到工作中的生活是怎样的，他们无法对病人的生活进行评估，对于病人而言，这种评估至关重要。沃森是一个机器学习系统，IBM 将未来押在沃森身上。沃森可以给内科医生提供信息，例如，告诉医生还要等多长时间，病人才能正常行走或者爬楼梯，不会疼痛。它还可以分析图片和组织样本，为特定病人制定最佳治疗策略。自从沃森在智力竞赛节目 Jeopardy! 中获胜之后，卫生保健便成为机器学习技术瞄准的热门市场。研究公司 CB Insights 在报告中指出，自2013年以来至少出现106家创业公司，它们仍然在营业。今年，沃森曾与休斯敦安德森癌症研究中心分道扬镳。针对沃森的批评（包括安德森癌症中心的批评）似乎与技术无关，并不是说技术存在缺陷。只是IBM对于目前沃森所处的水平太过乐观，这才招来批评。事实上，谈到将AI应用于卫生保健，沃森健康有很大的可能会成为领导者。如果说现在还没有取得很大的成就，那么最大的障碍于数据，IBM需要特定类型的数据，用来训练系统。在多种环境下，数据供应严重不足，很难获得。这个问题不只是沃森的问题，其它系统也一样。对于整个卫生保健机器学习领域而言，都面临这样的问题。缺少数据、无法获得数据可能会让沃森的发展速度变慢，同样的，IBM的竞争对手也会受到伤害。为什么呢？因为要获得数据，最好的办法就是与大型卫生保健机构密切合作，而这些机构在技术面前有点保守。与创业公司相比，有一点IBM做得比较好：它得到了大机构高管和IT经理的信任。虽然安德森项目存在一些问题，IBM仍然有着很大的优势。许多医疗中心、卫生保健管理团体、生命科学企业都引进了沃森，它们都会提供关键数据，正是这些数据为未来的医疗模式奠定了基础。时间表不切实际沃森与安德森癌症中心“分手”说明IBM对沃森鼓吹过度，结果招来麻烦。2012年，安德森癌症中心与IBM开始合作，它们的目标是让沃森阅读数据，数据涉及病人的症状、基因序列、病理报告，然后将信息与内科医生的报告、重要期刊论文整合，帮助医生制定诊断和治疗策略。IBM和安德森癌症中心对技术期待过高。2013年，IBM曾经豪言壮语说“计算新时代来了”，这种论断给了《福布斯》一种错觉，似乎沃森“现在可以处理临床实验”问题，再过几个月就能用在病人身上了。2015年，《华盛顿邮报》引述一名IBM沃森管理者的话说，沃森正在构建集体智慧模式，介于机器与人之间。《华盛顿邮报》还说，训练时机器系统的目标是成为医生的助理，帮助他们做之前不能做的事。今年2月，德州大学（安德森癌症中心就是它运营的）宣布项目终结，癌症中心向IBM支付3900万美元赔款，原本项目合同的规模只有240万美元。研究4年之后，双方没有开发出一个可以用在病人身上的工具，技术只能用在实验性测试中，没办法投入使用。关于沃森一事，安德森癌症中心不予置评，内部不知道如何管理项目，如何获得资金，这可能才是问题的根源。并不是说IBM沃森没有问题，事实上，它的问题比任何其它的项目都要大。到底是什么使得研究受挫？首先你要深入理解机器学习系统（比如沃森）的训练方式。沃森持续对内部处理流程进行微调，从中学习经验，这样一来解决某些问题时获得正确答案的概率就会提高。正确答案必须是已知的，这样系统才会知道什么时候对了，什么时候错了。系统处理的训练问题越多，结果就会越好。要训练系统在X线中识别恶性肿瘤还是比较简单的。如果解决的谜题大大超出人类的已知范畴，比如了解基因变异与疾病的关系，沃森就会显得无能为力，它会碰到“鸡与蛋”的问题：数据没有经过专家的筛选，没有有效组织过，如何用这样的数据训练系统呢？纽约斯隆-凯特琳癌症中心计算病理学家Thomas Fuchs解释说：“如果你正在训练自动驾驶汽车，任何人都可以给树、标志贴标签，这样系统就可以学习如何识别它。但是医学是一个特殊的领域，需要专家训练几十年，给信息贴上正确的标签，输入计算机。”IBM希望沃森能够在一些领域做出贡献，其它企业的机器学习解决方案也是样打算的，在所有这些领域都有障碍存在。要训练沃森处理海量数据，从中挑选出少数与单个病人有关的重要信息，首先需要人亲自训练，用成千上万个案例训练。例如，为了让沃森识别与疾病有关的基因，它需要成千上万的病历，这些病人患有特殊疾病，他们的DNA已经分析过。然而，要获得“基因-病历”结合的数据相当难。许多时候，数据并没有以正确的格式记录，或者根本不存在，又或者数据来自于几十个不同的系统，很难处理。如果将更好的数据交给临床医生，就可以提高初级治疗水平。在日常的初级治疗过程中，当问题不太严重时医生如果错过了治疗机会，等到病情变得严重起来，病人进了急诊室或者让专家治疗，此时承受的痛苦会更大，成本也会大幅增加。IBM沃森健康首席医疗官Anil Jain说：“在健康方面花的钱有三分之一是不需要的。”人们认为，机器学习有机会解决这个问题。诊断病人时，为了让医生得出更好的结论，沃森需要找到彼此的关联，也就是健康记录和健康社会决定因素的关系。这些因素包括：病人是否吸毒、饮食是否健康、呼吸的空气是否清新等等。唐认为，今天，几乎没有医院或者医疗实践从大量病人身上获得可靠的数据。部分是因为医生接受现代数据驱动型医疗实践方法的速度有点慢。克利兰夫诊所（Cleveland Clinic）的内科医生、卫生保健信息专家Manish Kohli认为：“卫生保健行业接受技术的速度很慢，真是让人尴尬。”如果存在这样的数据，IBM一般会花钱购买。IBM收购了一些企业，比如Truven Health Analytics、Explorys和Phytel，它们都是处理大数据的企业，这些数据来自医院和病人群体。虽然与安德森癌症中心的合作终止了，IBM还是与其它机构达成了重要合作，进一步获得更多的病人数据。与IBM合作的就有Atrius Health，它是一个网络，里面有将近900位内科医生，主要是初级护理内科医生，他们来自波士顿地区。合作的目标是为开发、测试以沃森作为基础的系统功能，从笔记、记录、文章中提取面向独立个体的关键信息。Atrius Health首席医疗官Joe Kimura说：“对于初级护理内科医生而言，提取所有相关信息是一项繁重的任务。”他还说，每一次访问数据都会增加，有了这样的系统数据会大幅增加，不需要按标准格式提交，检索很方便。还有，病人病历中许多重要的笔记是以句子的形式存在的，传统IT系统无法识别。沃森使用了自然语言处理技术，这种技术当时是为参加 Jeopardy! 开发的，它可以从句子中提取意义。在理想的情况下，系统可以给内科医生提建议，给病人更好的帮助，省去不必要的护理。Kimura说：“病人臀部受伤，我们全心全意照看，为什么我们只关心这个？为什么不能提前预测，判断病人有跌倒的风险，让他们避免臀部受伤？我们要让护理朝着上游延伸。”沃森健康还与纽约中央医疗中心（Central New York Care Collaborative）合作，这是一个州政府提供资金成立的机构，与6个国家大约2000个卫生保健提供商合作。合作的目标很明确：将急诊数量、再入院数量降低25%，有时病人已经获得批准出院，结果又因为相关的问题重新回医院治疗。合作还带来了大量的病人数据。拿到更多数据获得数据还有其它的办法。谷歌有一家姊妹公司，它想直接从病人身上提取数据。这家公司就是Verily Life Sciences，它是Alphabet的卫生保健部门，该公司与杜克大学、斯坦福大学合作，开发一套高度结构化的健康数据库，里面有1万名志愿者。数据库包含了门诊信息，还有穿戴健康监测设备提供的数据。这样一来数据就会大大增加，只是要生成高度可用的结果，可能还要等10年甚至更长时间。纪念斯隆-凯特林(Memorial Sloan-Kettering)癌症研究中心的Fuchs率领团队训练一个AI系统，它可以阅读“组织染色幻灯片”（tissue-stain slides），在训练过程中，研究人员需要建立一个庞大的数字幻灯片库，幻灯片上有注释信息，包括确诊及其它关键数据。每个月，团队自己会制作4万张幻灯片。Fuchs说：“数量比其它人多很多，任务很庞大，因为在生物领域变量太多了。”虽然沃森项目失败，安德森癌症研究中心还是在继续执行一个大项目，它要收集1700种门诊数据，走进中心的每一个人病人都会贡献自己的数据。项目负责人Andy Futreal说，要让沃森这样的AI系统发挥作用，将病人信息与研究数据结合起来至关重要。他还说：“一旦我们获得了数据，就可以进入AI机器学习业务，看看在各种治疗方法下什么原因导致谁的效果好、谁的效果不好。”IBM继续从合作伙伴手中获得数据。在癌症诊断与治疗方面，IBM与纪念斯隆-凯特林癌症研究中心、Mayo Clinic、哈佛和MIT附属研究所、医疗测试巨头Quest Diagnostics携手合作。通过与纪念斯隆-凯特林癌症研究中心合作，IBM开发出一套系统，它可以筛选期刊文献，形成正式的治疗决策，佛罗里达Jupiter Medical Center(木星医疗中心)和印度一家医院连锁企业已经引进系统。在发现药物方面，沃森健康与Barrow Neurological Institute（巴罗神经学研究所）合作，它帮助该机构找到了5种与ALS有关的基因，之前人们并不认为这些基因与该疾病有关；通过与Ontario Brain Institute（安省脑科研究所）合作，沃森筛选出21种最有希望的候选药物。提供更好的医疗结果，降低成本，沃森真的能带来变革吗？Bessemer Venture Partners基金的合伙人Stephen Kraus认为的确有这种可能，他专注于卫生保健行业，投资了许多与卫生保健有关的AI创业公司。Kraus说：“它是真实存在的，不是用来刺激股价上涨的‘雾件’。”和大多数专家一样，Kraus也对不切实际的时间表、承诺保持谨慎态度，当中一些过高的承诺来自于IBM自己。Kraus说：“相当难，今天没有发生，再过5年可能也不会发生，这种技术不会替代医生。”(编辑：田跃清)来源: 36氪《三甲医院医学博士写的【看病神文】，终身受用》 精选八var tcinfo = "%E4%BA%BA%E5%B7%A5%E6%99%BA%E8%83%BD"来源: 36氪早在2011年时，Watson(沃森)就在智力竞赛节目 Jeopardy! 中获胜，自此之后IBM 就在一直积极宣传沃森。然而最近一段时间沃森带来了许多坏消息。沃森曾与休斯敦安德森癌症研究中心合作，去年双方分道扬镳。IBM营收停止增长，股价起起落落，分析师甚至开始质疑：沃森真能带来更多价值吗？知名科技投资人 Chamath Palihapitiya 今年5月接受 CNBC 采访时表示：“沃森就是一个笑话。”保罗.唐(Paul Tang)的妻子在医院做了膝关节替换手术，他陪妻子住院。每年，美国有大约70万人做这样的手术。外科医生来了，唐本人就是初级治疗内科医生，他问医生，预计什么时候妻子才能回归正常人的生活，根据他的经验判断。外科医生一直含糊其辞，没有明确答案。唐说：“我真是被打败了，他居然不知道。”Paul Tang很快了解到，大多数内科医生基本上都不知道病人回到家、回到工作中的生活是怎样的，他们无法对病人的生活进行评估，对于病人而言，这种评估至关重要。沃森是一个机器学习系统，IBM 将未来押在沃森身上。沃森可以给内科医生提供信息，例如，告诉医生还要等多长时间，病人才能正常行走或者爬楼梯，不会疼痛。它还可以分析图片和组织样本，为特定病人制定最佳治疗策略。自从沃森在智力竞赛节目 Jeopardy! 中获胜之后，卫生保健便成为机器学习技术瞄准的热门市场。研究公司 CB Insights 在报告中指出，自2013年以来至少出现106家创业公司，它们仍然在营业。今年，沃森曾与休斯敦安德森癌症研究中心分道扬镳。针对沃森的批评(包括安德森癌症中心的批评)似乎与技术无关，并不是说技术存在缺陷。只是IBM对于目前沃森所处的水平太过乐观，这才招来批评。事实上，谈到将AI应用于卫生保健，沃森健康有很大的可能会成为领导者。如果说现在还没有取得很大的成就，那么最大的障碍于数据，IBM需要特定类型的数据，用来训练系统。在多种环境下，数据供应严重不足，很难获得。这个问题不只是沃森的问题，其它系统也一样。对于整个卫生保健机器学习领域而言，都面临这样的问题。缺少数据、无法获得数据可能会让沃森的发展速度变慢，同样的，IBM的竞争对手也会受到伤害。为什么呢？因为要获得数据，最好的办法就是与大型卫生保健机构密切合作，而这些机构在技术面前有点保守。与创业公司相比，有一点IBM做得比较好：它得到了大机构高管和IT经理的信任。虽然安德森项目存在一些问题，IBM仍然有着很大的优势。许多医疗中心、卫生保健管理团体、生命科学企业都引进了沃森，它们都会提供关键数据，正是这些数据为未来的医疗模式奠定了基础。时间表不切实际沃森与安德森癌症中心“分手”说明IBM对沃森鼓吹过度，结果招来麻烦。2012年，安德森癌症中心与IBM开始合作，它们的目标是让沃森阅读数据，数据涉及病人的症状、基因序列、病理报告，然后将信息与内科医生的报告、重要期刊论文整合，帮助医生制定诊断和治疗策略。IBM和安德森癌症中心对技术期待过高。2013年，IBM曾经豪言壮语说“计算新时代来了”，这种论断给了《福布斯》一种错觉，似乎沃森“现在可以处理临床实验”问题，再过几个月就能用在病人身上了。2015年，《华盛顿邮报》引述一名IBM沃森管理者的话说，沃森正在构建集体智慧模式，介于机器与人之间。《华盛顿邮报》还说，训练时机器系统的目标是成为医生的助理，帮助他们做之前不能做的事。今年2月，德州大学(安德森癌症中心就是它运营的)宣布项目终结，癌症中心向IBM支付3900万美元赔款，原本项目合同的规模只有240万美元。研究4年之后，双方没有开发出一个可以用在病人身上的工具，技术只能用在实验性测试中，没办法投入使用。关于沃森一事，安德森癌症中心不予置评，内部不知道如何管理项目，如何获得资金，这可能才是问题的根源。并不是说IBM沃森没有问题，事实上，它的问题比任何其它的项目都要大。到底是什么使得研究受挫？首先你要深入理解机器学习系统(比如沃森)的训练方式。沃森持续对内部处理流程进行微调，从中学习经验，这样一来解决某些问题时获得正确答案的概率就会提高。正确答案必须是已知的，这样系统才会知道什么时候对了，什么时候错了。系统处理的训练问题越多，结果就会越好。要训练系统在X线中识别恶性肿瘤还是比较简单的。如果解决的谜题大大超出人类的已知范畴，比如了解基因变异与疾病的关系，沃森就会显得无能为力，它会碰到“鸡与蛋”的问题：数据没有经过专家的筛选，没有有效组织过，如何用这样的数据训练系统呢？纽约斯隆-凯特琳癌症中心计算病理学家Thomas Fuchs解释说：“如果你正在训练自动驾驶汽车，任何人都可以给树、标志贴标签，这样系统就可以学习如何识别它。但是医学是一个特殊的领域，需要专家训练几十年，给信息贴上正确的标签，输入计算机。”IBM希望沃森能够在一些领域做出贡献，其它企业的机器学习解决方案也是样打算的，在所有这些领域都有障碍存在。要训练沃森处理海量数据（603138），从中挑选出少数与单个病人有关的重要信息，首先需要人亲自训练，用成千上万个案例训练。例如，为了让沃森识别与疾病有关的基因，它需要成千上万的病历，这些病人患有特殊疾病，他们的DNA已经分析过。然而，要获得“基因-病历”结合的数据相当难。许多时候，数据并没有以正确的格式记录，或者根本不存在，又或者数据来自于几十个不同的系统，很难处理。如果将更好的数据交给临床医生，就可以提高初级治疗水平。在日常的初级治疗过程中，当问题不太严重时医生如果错过了治疗机会，等到病情变得严重起来，病人进了急诊室或者让专家治疗，此时承受的痛苦会更大，成本也会大幅增加。IBM沃森健康首席医疗官Anil Jain说：“在健康方面花的钱有三分之一是不需要的。”人们认为，机器学习有机会解决这个问题。诊断病人时，为了让医生得出更好的结论，沃森需要找到彼此的关联，也就是健康记录和健康社会决定因素的关系。这些因素包括：病人是否吸毒、饮食是否健康、呼吸的空气是否清新等等。唐认为，今天，几乎没有医院或者医疗实践从大量病人身上获得可靠的数据。部分是因为医生接受现代数据驱动型医疗实践方法的速度有点慢。克利兰夫诊所(Cleveland Clinic)的内科医生、卫生保健信息专家Manish Kohli认为：“卫生保健行业接受技术的速度很慢，真是让人尴尬。”如果存在这样的数据，IBM一般会花钱购买。IBM收购了一些企业，比如Truven Health Analytics、Explorys和Phytel，它们都是处理大数据的企业，这些数据来自医院和病人群体。虽然与安德森癌症中心的合作终止了，IBM还是与其它机构达成了重要合作，进一步获得更多的病人数据。与IBM合作的就有Atrius Health，它是一个网络，里面有将近900位内科医生，主要是初级护理内科医生，他们来自波士顿地区。合作的目标是为开发、测试以沃森作为基础的系统功能，从笔记、记录、文章中提取面向独立个体的关键信息。Atrius Health首席医疗官Joe Kimura说：“对于初级护理内科医生而言，提取所有相关信息是一项繁重的任务。”他还说，每一次访问数据都会增加，有了这样的系统数据会大幅增加，不需要按标准格式提交，检索很方便。还有，病人病历中许多重要的笔记是以句子的形式存在的，传统IT系统无法识别。沃森使用了自然语言处理技术，这种技术当时是为参加 Jeopardy! 开发的，它可以从句子中提取意义。在理想的情况下，系统可以给内科医生提建议，给病人更好的帮助，省去不必要的护理。Kimura说：“病人臀部受伤，我们全心全意照看，为什么我们只关心这个？为什么不能提前预测，判断病人有跌倒的风险，让他们避免臀部受伤？我们要让护理朝着上游延伸。”沃森健康还与纽约中央医疗中心(Central New York Care Collaborative)合作，这是一个州政府提供资金成立的机构，与6个国家大约2000个卫生保健提供商合作。合作的目标很明确：将急诊数量、再入院数量降低25%，有时病人已经获得批准出院，结果又因为相关的问题重新回医院治疗。合作还带来了大量的病人数据。拿到更多数据获得数据还有其它的办法。谷歌有一家姊妹公司，它想直接从病人身上提取数据。这家公司就是Verily Life Sciences，它是Alphabet的卫生保健部门，该公司与杜克大学、斯坦福大学合作，开发一套高度结构化的健康数据库，里面有1万名志愿者。数据库包含了门诊信息，还有穿戴健康监测设备提供的数据。这样一来数据就会大大增加，只是要生成高度可用的结果，可能还要等10年甚至更长时间。纪念斯隆-凯特林(Memorial Sloan-Kettering)癌症研究中心的Fuchs率领团队训练一个AI系统，它可以阅读“组织染色幻灯片”(tissue-stain slides)，在训练过程中，研究人员需要建立一个庞大的数字幻灯片库，幻灯片上有注释信息，包括确诊及其它关键数据。每个月，团队自己会制作4万张幻灯片。Fuchs说：“数量比其它人多很多，任务很庞大，因为在生物领域变量太多了。”虽然沃森项目失败，安德森癌症研究中心还是在继续执行一个大项目，它要收集1700种门诊数据，走进中心的每一个人病人都会贡献自己的数据。项目负责人Andy Futreal说，要让沃森这样的AI系统发挥作用，将病人信息与研究数据结合起来至关重要。他还说：“一旦我们获得了数据，就可以进入AI机器学习业务，看看在各种治疗方法下什么原因导致谁的效果好、谁的效果不好。”IBM继续从合作伙伴手中获得数据。在癌症诊断与治疗方面，IBM与纪念斯隆-凯特林癌症研究中心、Mayo Clinic、哈佛和MIT附属研究所、医疗测试巨头Quest Diagnostics携手合作。通过与纪念斯隆-凯特林癌症研究中心合作，IBM开发出一套系统，它可以筛选期刊文献，形成正式的治疗决策，佛罗里达Jupiter Medical Center(木星医疗中心)和印度一家医院连锁企业已经引进系统。在发现药物方面，沃森健康与Barrow Neurological Institute(巴罗神经学研究所)合作，它帮助该机构找到了5种与ALS有关的基因，之前人们并不认为这些基因与该疾病有关；通过与Ontario Brain Institute(安省脑科研究所)合作，沃森筛选出21种最有希望的候选药物。提供更好的医疗结果，降低成本，沃森真的能带来变革吗？Bessemer Venture Partners基金的合伙人Stephen Kraus认为的确有这种可能，他专注于卫生保健行业，投资了许多与卫生保健有关的AI创业公司。Kraus说：“它是真实存在的，不是用来刺激股价上涨的‘雾件’。”和大多数专家一样，Kraus也对不切实际的时间表、承诺保持谨慎态度，当中一些过高的承诺来自于IBM自己。Kraus说：“相当难，今天没有发生，再过5年可能也不会发生，这种技术不会替代医生。”关注同花顺财经（ths518），获取更多机会(function(){var obj =if(document.getElementById('arctTailMark')) {obj = document.getElementById('arctTailMark');}if(obj!=null){var str = '';var showed = 0;try{var oo = obj.previousSwhile(oo.nodeType!=1 || oo.innerHTML.replace(/\s|\u3000/g,'').length==0){oo = oo.previousS}if(oo.nodeType==1 && oo.tagName.toLowerCase()=='p') {var span = document.createElement('span');span.innerHTML =oo.appendChild(span);showed = 1;}}catch (e){}if(showed == 0){obj.innerHTML =}}})();责任编辑：fh《三甲医院医学博士写的【看病神文】，终身受用》 精选九www.539556.com临沂北城新区北京路39号金玉山大厦19F今年双11有个奇特现象，网红爆品让人匪夷所思。大家抢购的“爆款”竟然是：保温杯、防脱洗发水......从销售数据来看，保温杯的爱好者不只是步入中年的摇滚人，最多的是23-35岁的女性。从分布来看，北上广深对保温杯的“爱意”更明显。除了喝水，保温杯已经成为了白领阶层的一种装饰。再来看洗发水，双11开抢不到30分钟，天猫国际直营进口防脱发洗发水全线售罄。可见，这场“发际线保卫战”打得是如火如荼。又是“多喝白开水”，又是脱发的，我仿佛知道了一个悲伤的故事。以前唱K、追剧到天亮，现在只要熬夜一天，就得缓一个礼拜；随手放下的本子，转过身就忘了放哪；拿到手的最新体检报告显示：体重超标、血糖升高、轻度脂肪肝……于是乎，不少年轻人开始怀疑人生：我是不是老了？翻看朋友圈时，或许你的朋友们也正因各种身体状况而苦恼：有男生晒了张自己的照片，吐槽自己的发际线越来越高；有姑娘买了昂贵的护肤品，然后在加班到凌晨时发状态：“又失眠了，赶紧保养一下。”有网友自嘲：一过三十五，半截戳入土。正忙着奋斗拼搏，身体却好像先撑不住了。仔细想想，这种自嘲还真不算夸张，因为许多年轻人的体检报告上都出现了本不属于这个年纪的健康问题！究竟现在的年轻人都被哪些疾病“青睐”呢？我们又该怎么避开这些区呢？1、糖尿病■ 过去的发病年龄：40~50岁■ 现在可能发病年龄：儿童至青少年期前几年，说起谁患了糖尿病，你想到的可能都是些老年人。但现在，你可能会说还有“那谁家的孩子”。的确是这样，中国糖尿病流行病学最新调查发现，近年糖尿病患病率快速上升且呈年轻化、甚至低龄化趋势，目前我国“小糖人”的发病率达十万分之六，且年发病率增长超过14%。大连16岁的小冰把饮料当水喝3年，近日查出患上糖尿病，血糖是上限值5倍还多。目前小冰每天需注射4针胰岛素。糖尿病是由于胰岛素分泌及(或)作用缺陷引起的以血糖增高为特征的代谢病。主要分为两种类型：一种是Ⅰ型糖尿病，即由于体内胰岛素绝对缺乏而引起的疾病，这种类型的糖尿病在青少年中比较常见；另外一种是Ⅱ型糖尿病，它是由于相对胰岛素缺乏以及胰岛素抵抗引起的，这一类型在中老年人群中比较常见。但无论在西方国家还是中国，随着儿童及青少年肥胖病的增多，儿童及青少年糖尿病，尤其Ⅱ型糖尿病迅速增多。我们所说的糖尿病呈现“年轻化”趋势也主要是针对这种类型的糖尿病而言。提醒大家注意的是，糖尿病本身不是一种单纯的疾病，而是一种综合征，危险之处在于它会引起一系列的并发症。研究表明，糖尿病发病10年后，有30%~40%的患者至少会发生一种并发症。糖尿病患者得高血压、冠心病、脑血管疾病的可能性大大增加，大约是一般人群的两倍。另外，糖尿病肾病已经日益成为引起尿毒症的主要原因。糖尿病还会对眼底、视网膜组织产生损害，轻者出现视力模糊或眼底出血、渗血等迹象，严重的会导致失明。那么，哪些年轻人容易患上糖尿病呢？有糖尿病家族史的，即父母或兄弟姐妹有糖尿病；超重和肥胖的人；吃得多而不愿意运动的人；出生时体重小于5斤；有异常妊娠史的妇女，如曾分娩过巨大胎儿。其中，特别需要注意的是，得糖尿病的年轻患者中，有很大一部分是肥胖引起的。预防糖尿病，最重要还是形成良好的饮食习惯和生活方式。首先，在饮食结构上以碳水化合物为主，蛋白质摄入要充足，少吃高脂肪的油腻食品和快餐食品，多吃新鲜蔬菜，适量吃水果。限制酒水饮料的摄入。其次，运动也是必不可少的一项预防手段。第三，保持愉快的心情也很重要。因为人的情绪和血糖高低直接相关，如果老是大悲大喜，体内就会释放过多的升糖激素，容易诱发糖尿病。第四，定期进行健康体检是早期发现年轻人群中糖尿病的重要手段。总之，对于糖尿病这样一个离我们并不遥远的“健康杀手”，加强防范刻不容缓。2、乳腺癌■ 过去发病年龄：45岁之后■ 现在可能发病年龄：十几岁从上一代人所熟悉的“林妹妹”陈晓旭，到这一代人所喜爱的女歌手阿桑、姚贝娜……随着这一位位明星“红颜”的陨落，让“乳腺癌”这个词无数次登上了各大媒体。随着现代社会工作压力的加大，部分女性精神负担过重、身心疲惫不堪，容易导致内分泌紊乱。各种乳房疾病的发病率呈迅速上升的趋势。中国抗癌协会公布的统计数字显示，我国乳腺癌发病率正以每年3%的速度递增，且有年轻化的趋势，到2021年我国城市乳腺癌患者有可能达到250万之多！年轻女性一旦患上乳腺癌，一般更加凶险，治疗后复发、转移的比例更高。资料显示，目前全球每年大约有140万妇女患乳腺癌，每年约50万妇女死于乳腺癌。而在我国，每年大约有19万妇女患乳腺癌，大约4万多妇女死于乳腺癌。值得警惕的是，近年来中国的乳腺癌发病有年轻化趋势，发病年龄比欧美国家早10-20年。而可怕的是，年轻乳腺癌的初诊相对老年乳腺癌来说普遍比较晚，这与患者自身与医生都不够重视有关；其次是年轻乳腺癌的进展比较快，肿瘤医院接诊的年轻乳腺癌病人很多是中晚期，加大了治疗的难度。另外有一点必须注意：男性也会得乳腺癌！男性也会得乳腺癌！男性也会得乳腺癌！！！在青春期前，两性乳腺组织是差不多的，只是到了青春期，女性在雌孕激素作用下，乳腺开始发育，而后与男性乳腺间差距越来越大。所以，男性是有乳腺组织的，只是没有女性丰满。因此，男孩子们注意了，乳腺癌并不只发生在女性群体之中噢！男性乳腺癌是发生在男性中一种少见且特殊的恶性肿瘤，我国有资料统计，在10万人中发病0.49人，在整个乳腺癌的发病人数中占1%。男性乳腺癌以导管癌为主，小叶癌比例仅为2%。虽然发病率很低，但必须引起足够的重视，应及时进行自我检查，早期发现，早期治疗。由于生理因素等差异，