浙江省旅游发展领导小组办公室关于印发《浙江省旅游厕所建设管理三年行动计划》的通知
浙江省旅游局
浙旅发组办〔2015〕4号
各市、县（市、区）人民政府、省旅游发展领导小组各成员单位：
　　《浙江省旅游厕所建设管理三年行动计划》已经省政府同意，现印发你们，请结合实际贯彻执行。
　　特此通知。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 浙江省旅游发展领导小组办公室
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&&&浙江省旅游厕所建设管理三年行动计划
　　为贯彻落实习近平总书记关于&厕所革命&的批示精神，深入推进全省旅游厕所建设管理工作，全面提升浙江旅游公共服务水平，特制定本行动计划。
　　一、指导思想
　　以习近平总书记关于&厕所革命&重要批示精神为统领，积极融入&两美浙江建设&&五水共治&&三改一拆&&四边三化&等中心工作，把抓厕所革命作为从小处着眼、从实处入手、提升旅游品质、促进文明建设的务实之举，以厕所为突破口，推动全省旅游基础设施和公共服务水平提升完善，全面推进文明旅游建设，加快将旅游业培育成为万亿产业,率先在全国建成旅游经济强省。
　　二、目标要求
　　（一）总体目标
　　利用3年时间，通过政策引导、部门联动、资金补助、标准规范、监督考核等方式，采取&新建与改建结合、养护与提升并举&的方式，使全省旅游景区、乡村旅游点、旅游线路（高速公路服务区、加油站）、交通集散点（包括旅游集散中心、机场、火车站、码头等）、旅游餐馆、旅游娱乐购物场所、休闲步行区等重点区域的旅游厕所达到国家旅游厕所质量等级标准。3年内全省共新建和改扩建旅游厕所4787座，其中新建3040座，改扩建1747座。到2017年底，全省旅游厕所实现&数量充足、干净无味、实用免费、管理有效&的目标，成为全国旅游厕所革命示范典型。
　　（二）阶段目标
　　2015年，全省共新建和改扩建旅游厕所2199座，其中新建1351座，改扩建848座。使A级旅游景区、旅游干道、重点交通集散点、重点乡村旅游点、重点旅游餐馆、重点旅游娱乐购物场所、重点休闲步行区的厕所数量充足、达到旅游厕所质量等级标准。
　　2016年，全省共新建和改扩建旅游厕所1398座，其中新建897座，改扩建501座。使一般旅游景区、主要旅游线路、大型交通集散点、主要乡村旅游点、旅游餐馆、大型旅游娱乐购物场所、休闲步行区等的厕所数量充足、达到旅游厕所质量等级标准。
　　2017年，全省共新建和改扩建旅游厕所1190座，其中新建792座，改扩建398座。使所有旅游景区、旅游线路沿线、交通集散点、乡村旅游点、旅游餐馆、旅游娱乐购物场所、休闲步行区等的厕所数量充足、达到旅游厕所质量等级标准。旅游厕所品质得到全面提升，国家5A级旅游景区、国家级旅游度假区和国家生态旅游示范区内70%以上的旅游厕所达到AAA标准，4A级旅游景区、省级旅游度假区和省级生态旅游示范区内40%的旅游厕所达到AAA标准，3A级旅游景区、乡村旅游A级景区内20%的旅游厕所达到AAA标准。
　　三、重点工作
　　在全省实施旅游厕所革命&3311&工程，加快旅游厕所建设，创新管养机制，倡导清洁、舒适、健康和文明如厕的先进厕所文化，全面推进旅游公共服务体系建设，促进旅游发展和品质提升。
　　（一）抓好&三个一&，引领旅游厕所革命大局
　　1.开展一次摸底。各地、各部门要对旅游景区、乡村旅游点、旅游线路、交通集散点、旅游餐馆、旅游娱乐购物场所、休闲步行区的旅游厕所分布数量、规模、档次进行全面摸排、调查、核实，切实摸清底数，分析存在问题，谋划提升方向。
　　2.编好一个方案。把旅游厕所建设作为《浙江省旅游公共服务体系建设规划》的核心内容，制定旅游厕所发展的目标任务、空间布局、实施计划和保障措施。各地要根据当地旅游发展实际，制定旅游厕所革命三年行动方案和年度实施计划，明确目标、分解任务、落实责任。
　　3.开好一次会议。每年召开一次全省旅游厕所工作现场会，部署相关工作，总结经验成绩，表彰先进典型，切实推进全省旅游厕所建设和改造工作。
　　（二）实施&三大工程&，推进旅游厕所建设
　　1.建设提升工程。各地要按照旅游厕所革命行动方案，科学规划、统筹协调、分步实施，对照国家旅游局新修订的《旅游厕所质量等级的划分与评定》标准和各地实际，宜改则改、宜建则建，做到旅游厕所布局合理、数量充足、符合标准。一是试点先行。旅游经济强县（市、区）、旅游综合改革试点县（市、区）和全省旅游产业发展示范县（市、区）要探索先行，形成示范，带动全省旅游厕所建设管理取得全面突破；二是突出重点。着力推进热点、重点区域旅游厕所的建设改造，国家4A级以上（含4A级）景区、国家级和省级旅游度假区、国家生态旅游示范区是旅游厕所革命的重中之重，重点培育创建5A的4A级景区和重点培育创建国家旅游度假区的省级旅游度假区要起到示范带头作用；三是示范推动。实施旅游厕所&双千示范工程&，在全省打造1000座新建旅游示范厕所，1000座改建旅游示范厕所。通过树立典型示范来引领厕所革命的方向，推动旅游厕所全面实现提档升级；四是全面推进。各地、各部门统筹协调，各司其职，全面推进各类旅游景区、乡村旅游点、旅游线路、交通集散点、旅游餐馆、旅游娱乐购物场所、休闲步行区旅游厕所的建设改造，优化旅游厕所环境，提升旅游形象。
　　2.技术革新工程。一是在旅游厕所建设过程中，各级旅游部门要加强对旅游厕所标准的宣传和推广，引导各地各单位对标建设。同时旅游厕所建设要坚持&因地制宜、环保实用&原则，倡导节约环保、就地取材，积极采用节水、节能、除臭等新技术、新材料，力争做到与周围环境和谐统一，建设生态环保、实用美观的旅游厕所。二是积极推进智慧旅游厕所工程。各地在智慧旅游、自助导游手机APP软件和旅游网站上要融入旅游厕所便民指南，有效解决游客寻厕难问题。
　　3.文化创意工程。将文化创意和设计与旅游厕所有机结合，旅游厕所外观和内饰要突出特色化、艺术化，功能设施要注重人性化、科学化。一是要重视旅游厕所设计,建筑设计方案力求体现地方特色、文化品位和人文关怀，各地要积极组织和鼓励社会各界参与旅游厕所设计大赛，努力提高旅游厕所设计水平。二是要在全省开展优秀旅游厕所案例征集活动，汇编成册，展示我省旅游厕所革命行动成果。
　　（三）探索&一套模式&，保障旅游厕所管理养护
　　&三分建设、七分管理&。坚持以&建管并举，重在管理&的理念推进旅游厕所建设管理工作，是旅游厕所革命取得成功的重要保障。各地、各部门要在坚持公共性、公益性的基础上，积极探索个性化、市场化、社会化的建设管理机制，创新&以商管厕、以商养厕&管理模式，倡导向社会购买服务。一是景区景点内的厕所，可与景区内的经营服务项目结合；二是在街道等公共场所的厕所，可与商铺、摊位、广告运营等有机结合；三是更大范围的城市厕所建设管理，可以采取公私合营等市场化模式。政府统筹规划布点并提供土地、资金、税收等相应配套政策，由专业化、集团化、连锁经营的厕所管理公司、保洁公司和社会团体参与建设管理，共同推进旅游厕所工作。
　　（四）建立&一项机制&，强化旅游厕所工作督查
　　一是建立全省旅游厕所建设项目进展情况月报制度。各市于每月5日前登陆网上平台填报上月新建、改扩建旅游厕所进展情况。二是通过线上微信、线下问卷等调查形式，开展游客满意度调查和&游客最满意旅游厕所&&最美旅游厕所&等评选活动，每季度一次向各市、县（市、区）政府和社会公众通报各地旅游厕所建设改造情况和游客满意度调查结果等；三是建立专业监督检查队伍，定期对各地新建和改扩建旅游厕所建设管理情况进行抽查，向各地政府通报检查结果，调动各地旅游厕所项目建设和提升的积极性。&&
　　四、实施保障
　　（一）提高认识，加强领导。各地、各部门要深刻领会习近平总书记重要批示精神，充分认识开展旅游厕所革命对于提升旅游服务水平、旅游业品质和促进文明旅游建设的重要作用，切实把推进旅游厕所建设管理工作作为提升城市文明程度、提高国民生活水平和文明素养的重要载体。加强组织领导，省级层面建立由省旅游局牵头的工作机制，研究和协调化解旅游厕所建设管理工作推进过程中遇到的重大问题，加强工作指导与监督，并及时向省政府报告有关工作进展情况和重大事项。
　　（二）加强协作，合力推进。按照&条块结合，以块为主&的原则，各市、县（市、区）政府是旅游厕所建设管理三年行动工作的责任主体，明确本地区旅游厕所建设管理的时间表、任务书、路线图和责任主体，全面落实，确保如期完成行动任务。要建立健全部门协作、齐抓共管的工作机制，明确部门职责，加强统筹协作，合力推进您当前的位置 ：&&&&&&&正文
浙江省建工集团全国五一劳动奖章获得者陈文虎
　　五一前后的江浙大地，本是春暖花开、气候宜人的日子。但向来春短夏长的杭州，热乎乎的太阳一出来，便充满了夏日般的热情，散发出一股咄咄逼人的灼热气息。而比这气息更为火热的，则是地处杭州城东由浙江省建工集团承建的新建杭州火车东站工地。
　　新建杭州火车东站是浙江省乃至整个长三角地区的重要客运枢纽，集客运专线、城际铁路、干线铁路、磁浮交通、地铁、客运、公交、运河码头等多种交通方式和配套服务设施于一体，总建筑面积达32万多平方米。经过全体建设者近四年的艰苦努力，气势恢宏的东站工程已经巍然屹立并进入最后的装修决战阶段。决战的工地热火朝天，决战的人员马不停蹄，决战的指挥有条不紊。来此视察的领导、观摩的专家、合作的同行，都切身感受到浙江省建工集团超乎寻常的施工组织能力，都情不自禁地要探问谁是这项超大型工程施工的指挥者，谁是这支生龙活虎、所向披靡的团队的领头人。他，就是2013年度“全国五一劳动奖章”获得者、浙江省劳动模范、浙江建工新建杭州火车东站项目经理陈文虎。
　　廿年历练积“底气”
　　陈文虎1967年2月出生于浙江安吉山村，1986年考入浙江省建筑工业学校，1988年8月毕业后被招聘进入浙江省建工集团。从参加工作至今，他已在浙江建工大大小小十多个工地上奋斗拼搏了二十多个年头。由于行业的艰辛和工作的压力，特别是这些年对东站项目的操劳，才40多岁的陈文虎已是头发花白，原本清秀的脸庞也显得黝黑和疲惫，唯有那双炯炯有神的眼睛透过眼镜仍传递着他素有的坚毅、果断和自信。
　　熟悉建筑行业的人都知道，搞建筑露天作业、四海为家、工作强度大，不论是工人、施工员乃至项目经理，都整天风里来雨里去，与泥水、尘土和噪音为伴，归结为一个字就是“苦”。但是，陈文虎这位来自农村、干过农活、饱尝艰苦的小伙子，对自己选择的工作却苦并快乐着。他从施工员干起，从西湖电子大楼、兰溪体育馆、浙江节能环保大楼、杭州市广电大楼等工程一路走来，相继担任过上述工程的施工员或项目经理。尽管经历了数不清的艰难困苦，但看着一幢幢新楼从自己手中拔地而起，他就充满了成就感和荣誉感。在浙江节能环保大楼，施工区域有城市煤气主管道，保证管道安全成为基坑施工重中之重。陈文虎明确安全施工重点，切实保证挖掘机不碰触管道，防止钢管坠落砸坏管道，严格控制防火，保证管道不腐坏漏气……多管齐下的措施确保了施工安全，也使他积累了丰富的安全施工经验。同时，该项目是一项以钢结构为主体且高达27层的高层建筑，在技术上是一项全新的挑战。陈文虎和技术团队迎难而上，虚心求教，积极探索，较快地掌握了钢结构施工的技术要点，施工技术达到了国内领先水平，该工程也被评定为第五批全国建筑业技术示范工程。他和同事们为集团先后创出了兰溪市体育馆、浙江省邮电学校综合楼、杭州市广电大楼等多个“钱江杯优质工程”。个人也先后荣获集团岗位明星、浙建劳动模范、浙江省优秀项目经理等众多荣誉称号。
　　经过20年工地的历练、技术的钻研、经验的积淀，使陈文虎逐步成长为堪称浙江建工“王牌”系列的项目经理。2009年年中，集团在参与杭州东站这一重大项目投标筛选项目经理人选时，公司领导便很快地将目光聚焦到了陈文虎身上。
　　克难攻坚露“虎气”
　　在浙江建工领导告知将他作为杭州火车东站工程项目经理人选时，陈文虎没有这样的心理准备。他向领导，也给自己打了一个问号，自己没有火车站房工程的施工经历，是该项目最合适的人选吗？
　　当时，曾参与城站火车站建设的项目经理陆优民在温州南站不能脱身，夺得舟山大酒店工程鲁班奖的项目经理钱建要奔赴宁夏参建银川火车站。经过反复排摸比选，浙江建工认为有丰富施工履历、善于大型项目管理、拥有钢结构施工经验并夺得过多项工程大奖的陈文虎应该是合适人选。领导的信任给予了陈文虎莫大的勇气，他知道承建铁路站房工程要求高、困难多、压力大，但他决心迎难而上，勇挑重担。通过集团上下的努力，浙江建工如愿以偿中标承建这项集团乃至浙建系统有史以来最大的工程项目。如果说集团经营人员此时可以松一口气，那么作为项目经理的陈文虎，他的工作才刚刚开始。接的来，更要做得好，才能无愧于这一史无前例的大工程。陈文虎觉得有无数双眼睛在关注着他，他深感责任重大。
　　要实施这样一个超大型工程建设，陈文虎首先想到的是要组成一个强大的管理团队。为了确保杭州火车东站项目的顺利实施，董事长和总经理在大大小小的会议上都明确在人、财、物上给予项目全力的支持。他和浙江建工时任总经理、项目总指挥吴飞一起，一遍遍地筛选确定项目部主要组成人员。集团许多重量级的项目施工技术人员都陆续汇聚到杭州火车东站项目的旗帜下。看着身边这批精兵强将，陈文虎便有了十二分的底气和勇气。
　　2009年9月，陈文虎和他的同事们来到了杭州火车东站项目。当时的东站工地用四个字来形容，那就是“杂乱无章”。这里老站还在运行、拆迁尚未完成、图纸没有到位、地铁已在施工……作业面打不开，而铁道部军令如山，每一个节点都容不得半点拖沓。陈文虎想到会有压力，但没想压力会这么大！困难重重，但陈文虎处压不惊，在自己的工作笔记上摘录了一句话，叫做是“没有过不去的黑夜，没有等不来的晴天”，以此自励自勉。他理清思路，明确重点，以惯有的“虎气”和“锐气”，和他的同事们一起在新东站组织起了错综复杂却又有条不紊的一场场会战。
　　作为项目经理，陈文虎首要的责任自然是确保工程施工的顺利进行。从早期有限施工场地的“小打小闹”，再到后期多专业多工种交叉作业的“兵团混战”，陈文虎通过分区包保，将计划落实到每个区域，通过每日例会了解当日施工情况，解决问题。通过每天任务的落实完成，以日保周，以周保月，以月保年，从而达成了一个又一个工程节点目标。在安全方面，陈文虎调集专职人员成立消防巡查队，并与地方派出所联合进行消防防护。在确保既有线安全上，他亲自把关，防止发生意外。陈文虎一般每天清晨7点多就会赶到工地，花上个把小时去现场转一圈，发现问题当场解决。不能现场解决的用随身携带的数码相机拍照带回办公室仔细琢磨，落实专人负责整改。施工员们看见本该自己负责的东西却要项目经理亲自落实，内疚过后便更多了一份责任心。其次，陈文虎重点配合公司抓好商务谈判工作。东站工程是集团真正意义上的总承包项目。从基础工程、钢结构主体、设备安装等等除了集团自有力量负责施工外，都按规定进行招标分包。陈文虎在招标过程中严格审查分包单位资质、资金、履约能力，在此基础上着重做好商务谈判，确保总承包应有利益，为工程总体效益奠定了基础。第三是做好统筹协调。东站项目涉及到铁路、地铁、站房等多个项目的交叉施工以及分包、联营等十几家单位，需要内外部经常性的大量沟通协调。陈文虎从总承包的高度妥善处理各层面的问题，既坚持原则，又灵活机动；既你争我赶，又团结协作；切实保障各体块的积极性和主动性，保证工程总体一盘棋，混而不乱，分而不散，从而确保了工程总体目标的顺利实现。2011年完成两次转线暨普速场转场， 2012年完成站房主体结构施工， 2013年开始工程大面积装修等等，一个个工程节点的顺利实现，都受到了建设方的赞扬和好评，充分体现了陈文虎得力的指挥和组织能力。而陈文虎却总是认为，东站建设的每一项成就，更应归功于集团领导的关心指导、集团内外的大力支持和项目员工的奋力拼搏。
　　规范管理显“文气”
　　陈文虎在施工管理、推进生产上有雷厉风行、克难攻坚的“虎气”，而在内部管理、团队建设等方面则时时显示出严谨细致、注重细节、追求和谐的“文气”。
　　在内部管理上，陈文虎从一开始就要求建设“标准化项目部”。他认为没有规矩不成方圆，只有用严格的制度规范管理，才能适应项目总承包的要求，确保项目取得应有的经济和社会效益。一方面，陈文虎要求严格执行集团公司在生产、质量、安全等各方面的规章制度。另一方面，要求项目部根据铁道部门、建设单位的相关要求以及项目的实际，制定相应的规章制度，做到工作有规范，做事有标准。为此，在陈文虎的主持下，项目部陆续制定了质量、安全、技术、合同、防护等一系列的规章制度，为工程建设顺利进行提供了坚实的制度保障，还多次获评上海铁路局“标准化项目部优胜杯”和“标准化工地优胜杯”。
　　在团队管理上，陈文虎讲究以身作则、宽严相济、团结和谐。杭州火车东站项目管理团队由近百人组成，陈文虎认为，大家为了东站建设这个共同的目标走到一起，就要在工作中立足岗位、相互配合、相互补台。他要求项目部门以上负责人特别是项目班子成员要模范带头，关心员工。在这方面，陈文虎率先垂范，处处以身作则，连续四个春节加班坚守在项目一线。在2011年春节期间，他还抱病坚持工作，带领2500余人用春节前后90天时间，艰难地完成了第一次铁路转线抢攻建设任务。同事们看着他憔悴的面孔，都劝他好好休息几天，但他总是笑着摆摆手说：“项目施工这么紧张，总经理吴飞在处理集团繁重事务的同时还三天两头跑东站工地，工程最艰难的时候每天一大早先来项目处理问题再回集团上班，施工人员更是夜以继日奋战在工地上，自己这个项目经理怎么能轻易离岗呢?!”陈文虎在平时也十分关心施工人员，经常查看他们的食宿情况，要求后勤部门确保全体员工吃好住好。他经常要求：“一定要照顾好我们的员工，如果没有他们的努力付出，东站建设就寸步难行。”
　　在党群工作上，身为项目党总支委员的陈文虎积极支持、配合项目开展党群工作。他经常和项目党总支书记罗说：“项目建设的关键在人。员工思想工作做好了，积极性提高了，他们就会无坚不克。”陈文虎积极参与创先争优活动，努力实施浙建集团董事长刘国红提出的“五帮五保”工作法，在具体工作中帮技能提高、保工程质量，帮安全生产、保工程平安，帮协调各方、保工程进度，帮精细管理、保工程效益，帮解困倡廉、保工程和谐，有力地促进和推动了工程建设。
　　在东站工程即将完美收官的时刻，陈文虎更感欣慰的是在东站建设中为集团培养、锻炼了一批新人。他要求年轻的施工人员珍惜参与大型工程施工的难得机会，并给位子，压担子，安排有经验的师傅带教，严格要求，使许多年轻的施工人员快速成长，成为了能够独挡一面的管理骨干，真正实现了“做一项工程，育一批人才”的目标。
　　五一劳动节，劳动者们本可以享受一下难得的三天假期。可是，荣膺“全国五一劳动奖章”的陈文虎以及全体的东站建设者们，这个五一仍然要在工地度过。对此，他们已经习以为常。要确保东站如期完工并尽快投入使用，他们还有很多工作要做。“工程处在决战决胜阶段，我们更不能有丝毫的松懈。五一劳动节在劳动，名正言顺啊！”陈文虎诙谐地笑笑。他的笑容里有几分疲倦，但更多的是建设者必胜的信念和成功的喜悦！(潘孙鹏)咨询热线：400-086-5388
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第一部分 产业环境透视 第一章 建筑行业发展综述 第一节 建筑行业定义及特征 一、建筑行业定义 二、行业特征分析 第二节 最近3-5年中国建筑行业经济指标分析 一、赢利性 二、成长速度 三、进入壁垒／退出机制 四、行业周期
第二章 建筑行业市场环境及影响分析（PEST） 第一节 建筑行业政治法律环境（P） 一、行业主要法律法规
二、建筑行业相关标准 三、我国建筑行业相关发展规划
第二节 建筑行业经济环境分析（E） 一、宏观经济形势分析
1、我国宏观经济形势分析 2、世界宏观经济形势分析 二、我国宏观经济发展趋势分析 三、世界宏观经济发展趋势分析 第三节 我国建筑行业社会环境分析（S）
一、建筑业产业社会环境 二、社会环境对行业的影响
第四节 建筑行业技术环境分析（T）
一、建筑业技术发展水平
二、年建筑业技术发展分析
三、行业主要技术发展趋势
第三章 建筑行业“十三五”规划概述 第一节 “十二五”建筑行业发展回顾 一、“十二五”建筑行业运行情况 二、“十二五”建筑行业发展特点 三、“十二五”建筑行业发展成就 第二节 建筑行业“十三五”总体规划 一、建筑行业“十三五”规划纲要 二、建筑行业“十三五”规划指导思想 三、建筑行业“十三五”规划主要目标 第三节 “十三五”规划解读 一、“十三五”规划的总体战略布局 二、“十三五”规划对经济发展的影响 三、“十三五”规划的主要精神解读
第二部分 行业深度分析 第四章 浙江省建筑行业运行现状分析
第一节 浙江省建筑行业发展状况分析
一、浙江省建筑行业发展阶段
二、浙江省建筑行业发展总体概况
三、浙江省建筑行业发展特点分析
第二节 浙江省建筑行业发展现状
一、年浙江省建筑行业市场规模分析 二、年浙江省建筑行业发展分析
第三节 年浙江省建筑业市场情况分析
一、年浙江省建筑业市场总体概况
二、年浙江省建筑业产品市场发展分析
第五章 浙江省建筑行业总体指标分析
第一节 浙江省建筑行业产值分析 一、浙江省建筑业总产值 二、浙江省建筑工程产值 三、浙江省安装工程产值 四、浙江省建筑业增加值 第二节 浙江省建筑业利税与利润分析 一、浙江省建筑业企业利税总额 二、浙江省建筑业企业利润总额 第三节 不同资质等级总承包建筑企业利润分析 一、总承包建筑业企业利润总额 二、特级总承包建筑业企业利润总额 三、一级总承包建筑业企业利润总额 四、二级总承包建筑业企业利润总额 五、三级及以下总承包建筑业企业利润总额 第四节 不同资质等级专业承包建筑企业利润分析 一、专业承包建筑业企业利润总额 二、一级专业承包建筑业企业利润总额 三、二级专业承包建筑业企业利润总额 四、三级及以下专业承包建筑业企业利润总额
第六章 浙江省建筑行业登记注册企业主要经济指标分析 第一节 浙江省不同等级注册类型企业数量分析 一、建筑业企业单位数 二、内资建筑业企业单位数 三、国有建筑业企业单位数 四、集体建筑业企业单位数 五、港澳台商投资建筑业企业单位数 六、港澳台商独资建筑业企业单位数 七、外商投资建筑业企业单位数 八、外商独资建筑业企业单位数 第二节 浙江省不同等级注册类型企业数量分析 一、建筑业企业从业人员 二、内资建筑业企业从业人员 三、国有建筑业企业从业人员 四、集体建筑业企业从业人员 五、港澳台商投资建筑业企业从业人员 六、港澳台商独资建筑业企业从业人员 七、外商投资建筑业企业从业人员 八、外商独资建筑业企业从业人员 第三节 浙江省不同等级注册类型企业总资产分析 一、建筑业企业总资产 二、内资建筑业企业总资产 三、国有建筑业企业总资产 四、集体建筑业企业总资产 五、港澳台商投资建筑业企业总资产 六、港澳台商独资建筑业企业总资产 七、外商投资建筑业企业总资产 八、外商独资建筑业企业总资产 第四节 浙江省不同等级注册类型企业实收资本分析 一、建筑业企业实收资本 二、内资建筑业企业实收资本 三、国有建筑业企业实收资本 四、集体建筑业企业实收资本 五、港澳台商投资建筑业企业实收资本 六、港澳台商独资建筑业企业实收资本 七、外商投资建筑业企业实收资本 八、外商独资建筑业企业实收资本 第五节 浙江省不同等级注册类型企业资产分析 一、建筑业企业资产 二、内资建筑业企业资产 三、国有建筑业企业资产 四、集体建筑业企业资产 五、港澳台商投资建筑业企业资产 六、港澳台商独资建筑业企业资产 七、外商投资建筑业企业资产 八、外商独资建筑业企业资产 第六节 浙江省不同等级注册类型企业所有者权益分析 一、建筑业企业所有者权益 二、内资建筑业企业所有者权益 三、国有建筑业企业所有者权益 四、集体建筑业企业所有者权益 五、港澳台商投资建筑业企业所有者权益 六、港澳台商独资建筑业企业所有者权益 七、外商投资建筑业企业所有者权益 八、外商独资建筑业企业所有者权益 第七节 浙江省不同等级注册类型企业负债分析 一、建筑业企业负债 二、内资建筑业企业负债 三、国有建筑业企业负债 四、集体建筑业企业负债 五、港澳台商投资建筑业企业负债 六、港澳台商独资建筑业企业负债 七、外商投资建筑业企业负债 八、外商独资建筑业企业负债 第八节 浙江省不同等级注册类型企业总收入分析 一、建筑业企业总收入 二、内资建筑业企业总收入 三、国有建筑业企业总收入 四、集体建筑业企业总收入 五、港澳台商投资建筑业企业总收入 六、港澳台商独资建筑业企业总收入 七、外商投资建筑业企业总收入 八、外商独资建筑业企业总收入 第九节 浙江省不同等级注册类型企业税金总额分析 一、建筑业企业税金总额 二、内资建筑业企业税金总额 三、国有建筑业企业税金总额 四、集体建筑业企业税金总额 五、港澳台商投资建筑业企业税金总额 六、港澳台商独资建筑业企业税金总额 七、外商投资建筑业企业税金总额 八、外商独资建筑业企业税金总额 第十节 浙江省不同等级注册类型企业利润总额分析 一、建筑业企业利润总额 二、内资建筑业企业利润总额 三、国有建筑业企业利润总额 四、集体建筑业企业利润总额 五、港澳台商投资建筑业企业利润总额 六、港澳台商独资建筑业企业利润总额 七、外商投资建筑业企业利润总额 八、外商独资建筑业企业利润总额 第十一节 浙江省不同等级注册类型企业工程结算利润分析 一、建筑业企业工程结算利润 二、内资建筑业企业工程结算利润 三、国有建筑业企业工程结算利润 四、集体建筑业企业工程结算利润 五、港澳台商投资建筑业企业工程结算利润 六、港澳台商独资建筑业企业工程结算利润 七、外商投资建筑业企业工程结算利润 八、外商独资建筑业企业工程结算利润
第七章 浙江省建筑业承包行业主要经济指标分析 第一节 浙江省总承包建筑企业主要指标分析 一、总承包建筑业企业单位数 二、总承包建筑业企业从业人员 三、总承包建筑业企业建筑业总产值 四、特级总承包建筑业企业建筑业总产值 五、一级总承包建筑业企业建筑业总产值 六、二级总承包建筑业企业建筑业总产值 七、三级及以下总承包建筑业企业建筑业总产值 八、总承包建筑业企业利税总额 九、按总承包建筑业企业总产值计算的劳动生产率 第二节 浙江省专业承包建筑企业主要指标分析 一、专业承包建筑业企业单位数 二、专业承包建筑业企业从业人员 三、专业承包建筑业企业建筑业总产值 四、一级专业承包建筑业企业建筑业专业产值 五、二级专业承包建筑业企业建筑业专业产值 六、三级及以下专业承包建筑业企业建筑业专业产值 七、专业承包建筑业企业利税专业额 八、按专业承包建筑业企业总产值计算的劳动生产率
第八章 浙江省建筑行业技术装备分析 第一节 浙江省建筑业企业技术装备现状 一、建筑业企业自有施工机械设备年末总台数 二、建筑业企业自有施工机械设备年末总功率 三、建筑业企业自有施工机械设备年末净值 四、建筑业企业技术装备率 五、建筑业企业动力装备率 第二节 浙江省建筑业企业技术装备情况 一、浙江省国有建筑业企业自有施工机械设备年末总台数 二、浙江省国有建筑业企业自有施工机械设备年末总功率 三、浙江省国有建筑业企业自有施工机械设备年末净值 四、浙江省国有建筑业企业技术装备率 五、浙江省国有建筑业企业动力装备率
第九章 年浙江省建筑业企业签订合同以及承包工程分析 第一节 建筑业企业签订合同总额 第二节 建筑业企业上年结转合同额 第三节 建筑业企业本年新签合同额 第四节 建筑业企业直接从建设单位承揽工程完成的产值 第五节 建筑业企业自行完成施工产值 第六节 建筑业企业分包出去工程的产值 第七节 建筑业企业从建设单位以外承揽工程完成的产值
第十章 浙江省建筑业房屋建筑面积以及相关机构分析 第一节 浙江省建筑业房屋建筑面积分析 一、建筑业房屋施工面积 二、建筑业房屋竣工面积 三、国有建筑业房屋施工面积 四、国有建筑业房屋竣工面积 五、集体建筑业房屋施工面积 六、集体建筑业房屋竣工面积 第二节 浙江省建筑勘察设计结构分析 一、勘察设计机构单位数 二、勘察设计机构年底职工人数 三、勘察设计机构高级职称职工人数 四、勘察设计机构中级职称职工人数 五、勘察设计机构初级职称职工人数 六、勘察设计机构其他人员数 七、勘察设计单位营业收入 八、勘察设计单位工程勘察收入 九、勘察设计单位工程设计收入 十、勘察设计单位工程承包收入 第三节 浙江省劳务分包建筑业企业分析 一、劳务分包建筑业企业单位数 二、劳务分包建筑业企业从业人数 三、劳务分包建筑业企业营业收入 四、劳务分包建筑业企业主营业务收入 五、劳务分包建筑业企业税金 六、劳务分包建筑业企业利润总额 七、劳务分包建筑业企业从业人员劳动报酬 第四节 浙江省建设工程监理企业分析 一、建设工程监理企业单位数 二、建设工程监理企业从业人数 三、建设工程监理企业高、中级职称人员数 四、建设工程监理企业注册执业人数 五、建设工程监理企业注册监理工程师 六、建设工程监理企业其他注册执业人员 七、建设工程监理营业收入 八、工程监理收入 九、工程招标代理收入 十、工程造价咨询收入 十一、工程项目管理与咨询服务收入 十二、建设工程监理其他收入
第三部分 竞争格局分析 第十一章 年浙江省建筑行业竞争形势及策略 第一节 浙江省行业总体市场竞争状况分析 一、建筑行业竞争结构分析 二、建筑行业企业间竞争格局分析 三、建筑行业集中度分析 1、企业集中度分析 2、区域集中度分析 3、市场集中度分析 四、建筑行业SWOT分析 1、行业优势分析 2、行业劣势分析 3、行业机会分析 4、行业威胁分析 第二节 浙江省建筑业市场竞争策略分析
第十二章 年浙江省建筑行业领先企业经营形势分析 第一节 中天建设集团有限公司 一、企业发展简介
二、企业经营分析 三、企业经营优劣势分析
四、企业发展战略 第二节 浙江中成建工集团有限公司 一、企业发展简介
二、企业经营分析 三、企业经营优劣势分析
四、企业发展战略 第三节 五洋建设集团股份有限公司 一、企业发展简介
二、企业经营分析 三、企业经营优劣势分析
四、企业发展战略 第四节 浙江展诚建设集团股份有限公司 一、企业发展简介
二、企业经营分析 三、企业经营优劣势分析
四、企业发展战略 第五节 宁波建工股份有限公司 一、企业发展简介
二、企业经营分析 三、企业经营优劣势分析
四、企业发展战略 第六节 浙江宝业建设集团有限公司 一、企业发展简介
二、企业经营分析 三、企业经营优劣势分析
四、企业发展战略 第七节 浙江省建工集团有限责任公司 一、企业发展简介
二、企业经营分析 三、企业经营优劣势分析
四、企业发展战略 第八节 浙江海天建设集团有限公司 一、企业发展简介
二、企业经营分析 三、企业经营优劣势分析
四、企业发展战略 第九节 中设建工集团有限公司 一、企业发展简介
二、企业经营分析 三、企业经营优劣势分析
四、企业发展战略 第十节 浙江中南建设集团有限公司 一、企业发展简介
二、企业经营分析 三、企业经营优劣势分析
四、企业发展战略
第四部分 发展前景展望 第十三章 年浙江省建筑行业前景及趋势预测 第一节 年浙江省建筑业市场发展前景 一、年浙江省建筑业市场发展潜力 二、年浙江省建筑业市场发展前景展望 三、年浙江省建筑业细分行业发展前景分析 第二节 年浙江省建筑业市场发展趋势预测 一、年浙江省建筑行业发展趋势 二、年浙江省建筑业市场规模预测 三、年浙江省建筑行业应用趋势预测 第三节 年中国建筑行业供需预测 一、年中国建筑行业供给预测
二、年中国建筑行业产量预测 三、年中国建筑行业需求预测
第十四章 年浙江省建筑行业投资机会与风险防范 第一节 浙江省建筑行业投资特性分析 一、建筑行业进入壁垒分析 二、建筑行业盈利模式分析 三、建筑行业盈利因素分析 第二节 浙江省建筑行业投资情况分析
一、建筑行业总体投资及结构 二、建筑行业投资规模情况 三、建筑行业投资项目分析
第三节 浙江省建筑行业投资风险 一、政策风险及防范 二、技术风险及防范 三、市场竞争风险 四、宏观经济波动风险及防范 五、资金短缺风险及防范 第四节 浙江省建筑行业投资机会 一、行业链投资机会 二、细分市场投资机会 三、重点区域投资机会 四、建筑行业投资机遇
第十五章 年建筑行业面临的困境及对策 第一节 建筑业企业面临的困境及对策 一、重点建筑业企业面临的困境及对策 二、中小建筑业企业发展困境
三、国内建筑业企业的出路分析
第二节 中国建筑行业存在的问题及对策 一、中国建筑行业存在的问题 二、建筑行业发展的建议对策
三、市场的重点客户战略实施
第十六章 建筑行业发展战略研究 第一节 建筑行业发展战略研究 一、战略综合规划
二、技术开发战略 三、业务组合战略 四、区域战略规划 五、行业战略规划 六、营销品牌战略
七、竞争战略规划 第二节 浙江省建筑业品牌的战略思考 一、建筑业品牌的重要性 二、建筑业实施品牌战略的意义 三、建筑业企业品牌的现状分析 四、我国建筑业企业的品牌战略 五、建筑业品牌战略管理的策略 第三节 建筑业经营策略分析 一、建筑业市场细分策略 二、建筑业市场创新策略 三、品牌定位与品类规划 四、建筑业新产品差异化战略 第四节 浙江省建筑行业投资战略研究 一、2016年建筑行业投资战略 二、年建筑行业投资战略
第十七章 研究结论及发展建议 第一节 行业投资方向建议
第二节 行业投资方式建议
图表目录 图表：年我国国内生产总值以及增长率 图表：年我国三次产业增加值占国内生产总值比重 图表：年我国建筑业增加值及增长率 图表：2015年我国按区域分固定资产投资（不含农户）及其占比 图表：年我国社会固定投资额以及增长率 图表：年我国社会固定投资额以及增长率 图表：年我国社会消费品零售总额及增长率 图表：年全国居民人均可支配收入及其增长率 图表：年浙江省建筑业增加值(亿元) 图表：年浙江省建筑业总产值(亿元) 图表：年浙江省建筑工程产值(亿元) 图表：年浙江省安装工程产值(亿元) 图表：年浙江省建筑业企业利税总额(亿元) 图表：年浙江省建筑业企业利润总额(亿元) 图表：年浙江省建筑业企业单位数(个) 图表：年浙江省内资建筑业企业单位数(个) 图表：年浙江省国有建筑业企业单位数(个) 图表：年浙江省集体建筑业企业单位数(个) 图表：年浙江省港澳台商投资建筑业企业单位数(个) 图表：年港澳台商独资建筑业企业单位数(个) 图表：年浙江省外商投资建筑业企业单位数(个) 图表：年浙江省外商独资建筑业企业单位数(个) 图表：年浙江省建筑业企业从业人员(万人) 图表：年浙江省内资建筑业企业从业人员(万人) 图表：年浙江省国有建筑业企业从业人员(万人) 图表：年浙江省集体建筑业企业从业人员(万人) 图表：年浙江省港澳台商投资建筑业企业从业人员(万人) 图表：年浙江省港澳台商独资建筑业企业从业人员(万人) 图表：年浙江省外商投资建筑业企业从业人员(万人) 图表：年浙江省外商独资建筑业企业从业人员(万人) 图表：年浙江省建筑业总产值(亿元) 图表：年浙江省内资企业建筑业总产值(亿元) 图表：年浙江省国有建筑业总产值(亿元) 图表：年浙江省集体建筑业总产值(亿元) 图表：年浙江省港澳台商投资企业建筑业总产值(亿元) 图表：年浙江省港澳台商独资企业建筑业总产值(亿元) 图表：年浙江省外商投资企业建筑业总产值(亿元) 图表：年浙江省外商独资企业建筑业总产值(亿元) 图表：年浙江省建筑业企业实收资本(亿元) 图表：年浙江省内资建筑业企业实收资本(亿元) 图表：年浙江省国有建筑业企业实收资本(亿元) 图表：年浙江省集体建筑业企业实收资本(亿元) 图表：年浙江省港澳台商投资建筑业企业实收资本(亿元) 图表：年浙江省港澳台商独资建筑业企业实收资本(亿元) 图表：年浙江省外商投资建筑业企业实收资本(亿元) 图表：年浙江省外商独资建筑业企业实收资本(亿元) 图表：年浙江省建筑业企业资产(亿元) 图表：年浙江省内资建筑业企业资产(亿元) 图表：年浙江省国有建筑业企业资产(亿元) 图表：年浙江省集体建筑业企业资产(亿元) 图表：年浙江省港澳台商投资建筑业企业资产(亿元) 图表：年浙江省港澳台商独资建筑业企业资产(亿元) 图表：年浙江省外商投资建筑业企业资产(亿元) 图表：年浙江省外商独资建筑业企业资产(亿元) 图表：年浙江省建筑业企业所有者权益(亿元) 图表：年浙江省内资建筑业企业所有者权益(亿元) 图表：年浙江省国有建筑业企业所有者权益(亿元) 图表：年浙江省集体建筑业企业所有者权益(亿元) 图表：年浙江省港澳台商投资建筑业企业所有者权益(亿元) 图表：年浙江省港澳台商独资建筑业企业所有者权益(亿元) 图表：年浙江省外商投资建筑业企业所有者权益(亿元) 图表：年浙江省外商独资建筑业企业所有者权益(亿元) 图表：年浙江省建筑业企业负债(亿元) 图表：年浙江省内资建筑业企业负债(亿元) 图表：年浙江省国有建筑业企业负债(亿元) 图表：年浙江省集体建筑业企业负债(亿元) 图表：年浙江省港澳台商投资建筑业企业负债(亿元) 图表：年浙江省港澳台商独资建筑业企业负债(亿元) 图表：年浙江省外商投资建筑业企业负债(亿元) 图表：年浙江省外商独资建筑业企业负债(亿元) 图表：年浙江省建筑业企业总收入(亿元) 图表：年浙江省内资建筑业企业总收入(亿元) 图表：年浙江省国有建筑业企业总收入(亿元) 图表：年浙江省集体建筑业企业总收入(亿元) 图表：年浙江省港澳台商投资建筑业企业总收入(亿元) 图表：年浙江省港澳台商独资建筑业企业总收入(亿元) 图表：年浙江省外商投资建筑业企业总收入(亿元) 图表：年浙江省外商独资建筑业企业总收入(亿元) 图表：年浙江省建筑业企业税金总额(亿元) 图表：年浙江省内资建筑业企业税金总额(亿元) 图表：年浙江省国有建筑业企业税金总额(亿元) 图表：年浙江省集体建筑业企业税金总额(亿元) 图表：年浙江省港澳台商投资建筑业企业税金总额(亿元) 图表：年浙江省港澳台商独资建筑业企业税金总额(亿元) 图表：年浙江省外商投资建筑业企业税金总额(亿元) 图表：年浙江省外商独资建筑业企业税金总额(亿元) 图表：年浙江省建筑业企业利润总额(亿元) 图表：年浙江省内资建筑业企业利润总额(亿元) 图表：年浙江省国有建筑业企业利润总额(亿元) 图表：年浙江省集体建筑业企业利润总额(亿元) 图表：年浙江省港澳台商投资建筑业企业利润总额(亿元) 图表：年浙江省港澳台商独资建筑业企业利润总额(亿元) 图表：年浙江省外商投资建筑业企业利润总额(亿元) 图表：年浙江省外商独资建筑业企业利润总额(亿元) 图表：年浙江省建筑业企业工程结算利润(亿元) 图表：年浙江省内资建筑业企业工程结算利润(亿元) 图表：年浙江省国有建筑业企业工程结算利润(亿元) 图表：年浙江省集体建筑业企业工程结算利润(亿元) 图表：年浙江省港澳台商投资建筑业企业工程结算利润(亿元) 图表：年浙江省港澳台商独资建筑业企业工程结算利润(亿元) 图表：年浙江省外商投资建筑业企业工程结算利润(亿元) 图表：年浙江省外商独资建筑业企业工程结算利润(亿元) 图表：年浙江省建筑业企业签订合同总额(万元) 图表：年浙江省建筑业企业上年结转合同额(万元) 图表：年浙江省建筑业企业本年新签合同额(万元) 图表：年浙江省建筑业企业直接从建设单位承揽工程完成的产值(万元) 图表：年浙江省建筑业企业自行完成施工产值(万元) 图表：年浙江省建筑业企业分包出去工程的产值(万元) 图表：年浙江省建筑业企业从建设单位以外承揽工程完成的产值(万元) 图表：年浙江省劳务分包建筑业企业单位数(个) 图表：年浙江省劳务分包建筑业企业从业人数(人) 图表：年浙江省劳务分包建筑业企业营业收入(万元) 图表：年浙江省劳务分包建筑业企业主营业务收入(万元) 图表：年浙江省劳务分包建筑业企业税金(万元) 图表：年浙江省劳务分包建筑业企业利润总额(万元) 图表：年浙江省劳务分包建筑业企业从业人员劳动报酬(万元) 图表：年浙江省勘察设计机构单位数(个) 图表：年浙江省勘察设计机构年底职工人数(人) 图表：年浙江省勘察设计机构高级职称职工人数(人) 图表：年浙江省勘察设计机构中级职称职工人数(人) 图表：年浙江省勘察设计机构初级职称职工人数(人) 图表：年浙江省勘察设计机构其他人员数(人) 图表：年浙江省勘察设计单位营业收入(万元) 图表：年浙江省勘察设计单位工程勘察收入(万元) 图表：年浙江省勘察设计单位工程设计收入(万元) 图表：年浙江省勘察设计单位工程承包收入(万元) 图表：年浙江省勘察设计单位其他收入(万元) 图表：年浙江省建设工程监理企业单位数(个) 图表：年浙江省建设工程监理企业从业人数(人) 图表：年浙江省建设工程监理企业高、中级职称人员数(人) 图表：年浙江省建设工程监理企业注册执业人数(人) 图表：年浙江省建设工程监理企业注册监理工程师(人) 图表：年浙江省建设工程监理企业其他注册执业人员(人) 图表：年浙江省建设工程监理营业收入(万元) 图表：年浙江省工程监理收入(万元) 图表：年浙江省工程招标代理收入(万元) 图表：年浙江省工程造价咨询收入(万元) 图表：年浙江省工程项目管理与咨询服务收入(万元) 图表：年浙江省建设工程监理其他收入(万元)
目前，中国的城镇化建设随着内外部环境和条件的深刻变化，已经进入以提升质量为主的转型发展新阶段；“城市”建设就是综合采用“渗、滞、蓄、净”等方式对城市道路、绿地和径流污染控制进行“海绵化”改造，目前全国已有130多个城市制定了海绵城市建设方案，16个城市先行试点，得到中央财政数亿元的专项资金补贴。截至2015年三季度，全国共推出1800多项PPP项目，涉及总额达3.4万亿元。中央财政引导设立中国政府和社会资本合作融资支持，由财政部联合10家机构设立了1800亿元PPP融资支持基金，这都标志这一模式已经上升为国家意志。浙江企业亟需尽快调整战略规划，要集中精力打好向发展方式转变的攻坚战，即向集约、内涵、质量、效益、绿色方向转变，打造产业高端化、发展高质化、精细化的核心竞争力优势。同时还应看到，随着、技术、绿色施工技术、BIM技术、超高层施工技术等在行业内的日益普及，科技将成为建筑企业的核心竞争力。　　国务院常务会议部署加大重点领域有效投资决定进一步强化城镇棚户区和城乡危房改造及配套建设。会议决定实施三年计划，改造各类棚户区1800万套、农村危房1060万户。近3000万套房子再加上配套基础设施建设，没有5000亿元投资是干不下来的，这可全是政府投资，对于以房建为主的建筑企业应该是利好消息。2014年，外资在中国直接投资创纪录，达到1196亿美元，而同时中国对外投资也首次超过千亿美元，达到1029亿美元。不管是外资对内还是中资对外，涉及到的大量项目都与建筑业有关。月，我国对外承包工程业务完成营业额4139.3亿元(折合675.4亿美元)，同比增长9.7%，在国内建筑业总体下滑的情况下，海外工程承包取得了不错的业绩。2015年国家发改委召开新闻发布会，按照国务院要求，推出4个新的重大工程包，分别是、现代、和增强制造业核心竞争力。　　日，由国家发改委、财政部、国土资源部、住房城乡建设部、交通部、公安部和银监会七部委联合颁发《关于加强城市停车设施建设的指导意见》，采用PPP模式吸引民资有效利用地上和地下资源，建设停车场，解决停车难问题，这无疑又是建筑业的一大商机。建筑行业主要分析了建筑行业的国内外发展概况、行业的发展环境、（市场规模、市场结构、市场特点等）、生产分析（生产总量、供需平衡等）、竞争分析（行业集中度、竞争格局、竞争组群、竞争因素等）、产品价格分析、用户分析、替代品和互补品分析、行业主导驱动因素、行业渠道分析、行业赢利能力、行业成长性、行业偿债能力、行业营运能力、建筑行业重点企业分析、子行业分析、区域市场分析、行业风险分析、行业发展前景预测及相关的经营、投资建议等。报告研究框架全面、严谨，分析内容客观、公正、系统，真实准确地反映了我国建筑行业的市场发展现状和未来发展趋势。　　本研究咨询报告由咨询公司领衔撰写，在大量周密的基础上，主要依据了国家统计局、国家部、国家发改委、国家信息中心、国务院发展研究中心、国家海关总署、全国信息中心、中国经济景气监测中心、中国行业研究网以及国内外多种相关杂志媒体提供的最新研究资料。本报告对国内外行业的发展状况进行了深入透彻地分析，对我国行业市场情况、技术现状、供需形势作了详尽研究，重点分析了国内外重点企业、行业发展趋势以及行业投资情况，报告还对行业上下游行业的发展进行了探讨，是相关企业、投资部门、研究机构准确了解目前中国市场发展动态，把握行业发展方向，为企业经营决策提供重要参考的依据。
中研普华集团的研究报告着重帮助客户解决以下问题：
o 项目有多大市场规模？发展前景如何？值不值得投资？
o 市场细分和企业定位是否准确？主要客户群在哪里？营销手段有哪些？
o 您与竞争对手企业的差距在哪里？竞争对手的战略意图在哪里？
o 保持领先或者超越对手的战略和战术有哪些？会有哪些优劣势和挑战？
o 行业的最新变化有哪些？市场有哪些新的发展机遇与投资机会？
o 行业发展大趋势是什么？您应该如何把握大趋势并从中获得商业利润？
o 行业内的成功案例、准入门槛、发展瓶颈、赢利模式、退出机制……
权威数据来源：国家统计局、国家发改委、工信部、商务部、海关总署、国家信息中心、国家税务总局、国家工商总局、国务院发展研究中心、国家图书馆、全国200多个行业协会、行业研究所、海内外上万种专业刊物。
中研普华自主研发数据库：中研普华细分行业数据库、中研普华上市公司数据库、中研普华非上市企业数据库、宏观经济数据库、区域经济数据库、产品产销数据库、产品进出口数据库。
国际知名研究机构或商用数据库：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio&Analysis、Gartenr等。
一手调研数据：遍布全国31个省市及香港的专家顾问网络，涉及政府统计部门、统计机构、生产厂商、地方主管部门、行业协会等。在中国，中研普华集团拥有最大的数据搜集网络，在研究项目最多的一线城市设立了全资分公司或办事处，并在超过50多个城市建立了操作地，资料搜集的工作已覆盖全球220个地区。
步骤1:&设立研究小组，确定研究内容
&&&&&&&针对目标，设立由产业市场研究专家、行业资深专家、战略咨询师和相关产业协会协作专家组成项目研究小组，硕士以上学历研究员担任小组成员，共同确定该产业市场研究内容。
步骤2：市场调查，获取第一手资料
&&●&&访问有关政府主管部门、相关行业协会、公司销售人员与技术人员等；
&&●&&实地调查各大厂家、运营商、经销商与最终用户。
步骤3：中研普华充分收集利用以下信息资源
&&●&&报纸、杂志与期刊(中研普华的期刊收集量达1500多种)；
&&●&&国内、国际行业协会出版物；
&&●&&各种会议资料；
&&●&&中国及外国政府出版物(统计数字、年鉴、计划等)；
&&●&&专业数据库(中研普华建立了3000多个细分行业的数据库，规模最全)；
&&●&&企业内部刊物与宣传资料。
步骤4：核实来自各种信息源的信息
&&●&&各种信息源之间相互核实；
&&●&&同相关产业专家与销售人员核实；
&&●&&同有关政府主管部门核实。
步骤5：进行数据建模、市场分析并起草初步研究报告
步骤6：核实检查初步研究报告
&&&&&&&与有关政府部门、行业协会专家及生产厂家的销售人员核实初步研究结果。专家访谈、企业家审阅并提出修改意见与建议。
步骤7：撰写完成最终研究报告
&&&&&&&该研究小组将来自各方的意见、建议及评价加以总结与提炼，分析师系统分析并撰写最终报告（对行业盈利点、增长点、机会点、预警点等进行系统分析并完成报告）。
步骤8：提供完善的售后服务
&&&&&&&对用户提出有关该报告的各种问题给予明确解答，并为用户就有关该行业的各种专题进行深入调查和项目咨询。
社会影响力
中研普华集团是中国成立时间最长，拥有研究人员数量最多，规模最大，综合实力最强的咨询研究机构之一。中研普华始终坚持研究的独立性和公正性，其研究结论、调研数据及分析观点广泛被电视媒体、报刊杂志及企业采用。同时，中研普华的研究结论、调研数据及分析观点也大量被国家政府部门及商业门户网站转载，如中央电视台、凤凰卫视、深圳卫视、新浪财经、中国经济信息网、商务部、国资委、发改委、国务院发展研究中心(国研网)等。
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公司介绍CONTENT OVERVIEW
中研普华集团是中国领先的产业研究专业机构，拥有十余年的投资银行、企业IPO上市咨询一体化服务、行业调研、细分市场研究及募投项目运作经验。公司致力于为企业中高层管理人员、企事业发展研究部门人员、风险投资机构、投行及咨询行业人士、投资专家等提供各行业丰富翔实的市场研究资料和商业竞争情报；为国内外的行业企业、研究机构、社会团体和政府部门提供专业的行业市场研究、商业分析、投资咨询、市场战略咨询等服务。目前，中研普华已经为上万家客户（）包括政府机构、银行业、世界500强企业、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的产业研究报告、项目投资咨询及竞争情报研究服务，并得到客户的广泛认可；为大量企业进行了上市导向战略规划，同时也为境内外上百家上市企业进行财务辅导、行业细分领域研究和募投方案的设计，并协助其顺利上市；协助多家证券公司开展IPO咨询业务。我们坚信中国的企业应该得到货真价实的、一流的资讯服务，在此中研普华研究中心郑重承诺，为您提供超值的服务！中研普华的管理咨询服务集合了行业内专家团队的智慧，磨合了多年实践经验和理论研究大碰撞的智慧结晶。我们的研究报告已经帮助了众多企业找到了真正的商业发展机遇和可持续发展战略，我们坚信您也将从我们的产品与服务中获得有价值和指导意义的商业智慧！
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