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科技创新激活一池春水
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长兴5家企业的项目入围省科学技术奖,创历史最佳;189家规上科技型企业借助科技创新,加快转型升级,上半年实现产值240.9亿元
科技创新激活一池春水
  近日,省科技厅公示了2015年度浙江省科学技术奖通过行业评审组评审的项目成果,长兴共有5家企业的项目入围。
  在这5家企业的项目中,浙江天能能源科技有限公司一项新产品入选省技术发明奖二等奖,超威电源有限公司的一项新产品入选省进步奖二等奖,浙江中科兴环能设备有限公司、天能电池集团有限公司、浙江畅通科技有限公司均有一个项目入选省进步奖三等奖。县科技局科技合作与成果科工作人员介绍,就今年的入选情况而言,无论是层次还是数量都是历年最高的。
  得知自己研发的&汽车用高性能磷酸铁锂动力电池研发与应用&入选省技术发明奖二等奖,天能集团研究院副院长孙伟博士一脸笑意。他介绍,这款磷酸铁锂电池主要应用于当前大热的新能源汽车领域。
  之所以能入选含金量如此之高的省科学技术奖项,主要是该电池创新采取了圆柱形电芯结构,这让产品的安全性能得到前所未有的保障。&此外,目前我们国家行业内要求,合格的电池是5年跑10万公里,而我们的新产品已经远远超出这个范围,可以达到10年的使用寿命,目前已经实现3.5亿元的销售额。&对此,孙伟很有信心。
  和天能集团一样,一路之隔的超威集团,也凭借一款直连式铸焊电动车用密封铅酸蓄电池入选省进步奖二等奖,实现了产品的华丽升级。超威集团技术部副部长马洪涛介绍,在集团科研团队的努力下,该产品的密封程度实现了电池行业的历史突破,保证电池100%不漏液,提高了电池的空间利用率,单次输送能量从原来的12AH提升至13AH,退货率也相应降低1%左右,目前已经拿下1亿多元的销售额。
  事实上,在长兴,像天能、超威这样的科技创新&练家子&越来越多,189家规上科技型企业组成的科技群体深谙科技创新的引擎作用,借此加快转型升级步伐,今年上半年实现240.9亿元的产值,同比增长3.8%。
  &科技创新工作要想取得实效,人才、项目、资金一个不能少。&县人社局专业技术人才管理科科长张慧表示,我县以&千人计划、南太湖精英计划&等重大人才工程为抓手,加快高层次创业创新领军人才及其团队集聚步伐。&前八月,长兴共引进创新创业人才2450名,其中高层次创新创业人才348名。&张慧介绍,&此外,借力全县引进并组织申报领军型人才团队创业创新项目45个,其中有国家&千人计划、万人计划&专家领衔项目5个。&
  除了人才主线毫不动摇,长兴还引导企业加大向上争取力度,集中力量做好科技项目的争取和新产品的研发。目前已经组织申报国家企业重点实验室1家,省高新技术企业研发中心7家,省级企业研究院2家,申报国家星火计划项目13项,国家火炬计划项目14项&&长兴与12家企业进行资金对接,对90家企业发放科技贷款,累计发放贷款6.82亿元,今年新增2.7亿元,进一步完善科技金融体系,为企业科技创新提供项目和资金支持。
  通过人才、项目和资金的引领,长兴不断健全完善具有长兴特色的县域创新体系,加快由要素驱动、投资驱动向创新驱动转变,大幅提升自主创新能力,为工业经济转型发展提供强有力的科技支撑。
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超威集团:商业版图的“文化底色” ——依托“和合文化”激活发展创新原动力
来源:电池中国网&&&
作者: 王建军&&&
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  在产品同质化与消费品牌多样化的当下,企业文化逐步成为企业品牌建设、品牌区隔的重要内容。超威集团始终坚持资源共享、互惠互利、共同发展、长期共存的经营理念,逐渐形成了以“和合”为核心价值的企业文化体系。集团还将“和合”理念运用到企业管理、销售服务、社会服务中,以企业文化助推转型发展,在其商业版图构建中,企业文化发挥了举足轻重的作用。
  图为超威集团“全国企业文化示范基地”揭牌仪式
  10月31日,由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“2015全国企业文化示范基地”现场会在浙江长兴召开。超威集团被授予“全国企业文化示范基地”称号。作为我国动力型、储能型蓄电池行业的龙头企业,超威也是中企联授予该行业的第一家“全国企业文化示范基地”。
  图为中国企业联合会、中国企业家协会驻会尹援平(左)副会长
  向周明明董事长颁发荣誉证书
  随着国内企业的发展以及走出国门的需要,企业文化建设成为其品牌推广的一种软实力,华为的企业管理文化、海尔用户企业文化等,很大程度上决定着一家企业的凝聚力与向心力,简而言之,就是企业的核心竞争力。
  始于商业远见
练就文化内功
  近年来,电动自行车行业整合、洗牌之风如摧枯拉朽,其核心部件的铅蓄电池企业尤为猛烈。整车企业从2010年前后的3000多家,到去年年底仅剩下约396家;铅蓄电池企业从整治前的2000多家,到目前只有200家左右,其中超威与天能两家企业控制着市场约70%的份额。
  超威集团能够取得如此辉煌成就,在于企业文化提供了强大的支撑。从小作坊起家,到目前成为中国乃至全球动力电池超级规模企业,超威仅用了十余年时间。
  创立于1998年的超威集团,已经成长为中国500强企业。期间,超威集团始终坚持“资源共享、互惠互利、共同发展、长期共存”的经营理念,并逐渐形成了以“和合”为核心价值的企业文化体系,以企业文化助推公司发展。
  “和合”思想是中国传统思想文化中极富生命力的文化内核。“和”就是和谐,和实生物。“和合文化”的核心是实现了和谐,则能丰富发展,同时接纳不同,包容差异化,则能不断增益。“和合文化”既顺应了时代发展趋势,汲取了中华传统文化的精髓,也是企业实践探索的深刻认识。
  集团董事长周明明在谈及企业文化时认为,“公司在创办之初是由人工化管理,慢慢转为信息自动化管理,这个转变过程需要用文化渗入,使公司有序运转起来。当文化在企业发展中被放置于一个相对重要的位置时,公司自上而下就能形成一股强大的凝聚力,也是一种合力,从而促进企业的转型升级。”
  超威便是这一规律生动而富有活力的例子。集团始终把企业文化作为发展的命脉和根基,融汇企业带头人的社会责任感和产业理想,为构筑核心竞争优势、推动企业发展不断迈上新阶段,提供强大的精神动力。
  关注员工发展
守护精神家园
  人是企业发展中最具创造力的资源,如果能让蕴藏在每名员工中的创业热情和创新细胞活跃起来,将迸发推动企业发展的无穷力量。因此,企业文化建设着眼于人的全面发展,与员工队伍建设相互深入、相互培育、共同成长,才能形成凝心聚力、干事创业的发展动能。
  中国企业联合会、中国企业家协会驻会副会长尹援平这样评价超威的企业文化,“坚持以人为本,激发巨大发展动能。着眼于人的全面发展,与员工队伍建设相互深入、相互培育、共同成长,形成了凝心聚力和干事创业的动能。”
  超威的员工可谓是颇具幸福感的员工,这与其一直以来坚持以人为本的管理体制密不可分。集团高层认为,企业与员工之间不是简单的劳资关系,而是共建共享的利益共同体。他们将待遇保障、情感关爱、思想引导、文化熏陶结合起来,完善荣誉激励、典型示范、民主管理等创建制度,坚持企业文化建设与党建工作同向发力、同步谋划、一体实施,形成了民生联系制度、心声对话制度、书记蹲点制度等许多特有的管理方法。
  “和合文化”为员工们筑起了一片精神家园,在这片沃土上,经过自己的辛勤耕耘,梦想就能变成现实。周明明介绍说,超威经常开展“金点子”、“心声园”等形式多样的活动,努力做到理解人、尊重人和信任人,做到企业待员工像亲人,员工爱企如爱家。通过“金点子”活动采纳推广合理建议,并宣传激励,也能从中看到了企业自身存在的不足,以便加以改善。
  不难相信,在这样的工作环境和氛围中,员工们可以形成一股合力来共同推动超威向前发展。
  先进的企业文化能够随着企业发展和企业生存环境的变化,不断更新完善,引导企业调整自身的行为方式,释放企业的发展活力和创新能量,从而使企业能够始终保持与时俱进的良性发展状态。
  栽好梧桐树
方能引得凤凰栖
  如果说员工的合力是企业发展的稳定因素,那么在超威大家庭中,来自五湖四海的专家将各自领域的专业知识和技术水平汇聚在一起,则为超威的发展添助了新动力。
  在超威集团,这样的想法为大家所接受:吸引一流的人才,相较于提供最好的物质条件,更重要的是依靠企业先进的文化理念。2012年底,在日本已有近10年工作经历的柯克博士经过深思熟虑后来到超威。现任集团研究院副院长的柯克说,“集团高层有着高瞻远瞩的目光,大刀阔斧地引进人才,之后踏踏实实地走在团结人才、打造超威梦的路途中。”他认为集团高层对企业文化的认识超过了很多企业家,企业为专业人才打造的科研环境,及细致入微的生活关怀是吸引更多一流人才的亮点。
  吸引一流人才,超威所提供的物质条件并不是最好的,但其先进的文化理念却很受青睐。集团创始人“万里求贤”的故事就是很好的例证。古稀高龄的周龙瑞老先生和杨云飞老太太不远万里飞赴美国,不顾时差的不适,马上去拜访美国专家,美国专家看到二老虽是一脸的疲惫,却被这种执着的精神、真诚的渴望深深折服,在听明来意和超威的历程愿景后,被超威的和合大气所打动,欣然接受了聘请。
  目前,超威聚集了来自保加利亚、德国、美国、日本、英国和国内行业的顶级专家近20人,其中中外院士7人,拥有教授、博士、硕士等专业技术人才近300人。 这些人才被周明明称之为“因和合魅力而成为超威发展最宝贵的财富和源泉”。
  和谐共存指引
反哺社会与公众
  通过企业文化建设的引领,2012年,超威集团已成功实现了“动力电池和储能电池全球第一大供应商”的目标,并开始步入二次创业阶段。“和合文化”无疑会为超威的转型升级提供了更多的机遇。
  在超威,不论多高学历、什么身份,只要努力拼搏,这里就有成功的机会和平台。超威先后实施了“双六优先”工程,努力把普通员工培养成骨干,把骨干人才培养成党员,把优秀党员培养成干部,把优秀干部培养成企业家。例如,四川小伙刘孝伟,专科毕业,10年拼搏,已从一名普通技术员成长为集团研究院院长;包片工吴建方,一步一个脚印,走上山东超威公司总经理岗位;刘晓光从公司保安做起,七年奋斗,集团将河南超威公司生产副总的重任交给了他。这是超威“和合文化”结出的丰硕成果。
  此外,超威还在不断精进自己的社会梦。他们用自己的实际行动来感谢支持超威发展的群众,回馈社会。
  在政府为企业提供政策、环境的支持和帮助的同时,企业努力为政府创造价值、税收和就业,相互促进,共同发展。因此,每当政府需要企业在公益、环保、稳定等方面作出贡献的时候,超威总是义不容辞,作出表率,自觉地维护好企业和政府荣辱与共、唇齿相依的关系。
  在超威迅速发展扩大的过程中,除了全体员工的辛勤付出外,还得到了广大群众的理解、宽容和扶持。企业发展后,超威不忘用实际行动来回馈社会,每年都安排数百万元资金专项用于帮扶救困,“慈善一日捐”、“光彩助学”、“爱心助学”等公益举动得到了社会各界的广泛赞誉,也为可持续发展创造了良好的社会环境。
  不论是超威员工的个人梦想,还是帮助社会群众实现梦想,都离不开“和合”企业文化这一精神动力。超威的“和合文化”正引领企业破浪远航,成就全球新能源行业的佼佼者。
责任编辑:cnfol001
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