教师的工作是教书育人。要做到这一点，要有健全的人格，端正的心态，轻松的环境。
就教师的工作内容即工作量而言，应该包括：
一、备课——备教材，备学生。而后者更为重要。要针对个体差异进行有针对性的准备教学（因材施教）。如果一个班级六、七十人，教师光是熟悉也要好长时间。
二、上课——要针对不同学生的接受水平进行有针对性的讲授，进行课堂辅导，孩子太多哪里辅导得过来啊？
三、批改作业——现在很多学校老师把作业布置给学生和家长，学生做，家长批！！！教师只有通过批改作业才能知道学生对课堂内容的掌握程度，实际上不是教师不想批，哪里有时间啊？
四、家访——了解学生生活环境、关心学生性格养成。可是现在变成了家长访学校！
为什么现在问题孩子那么多？家长要忙工作，教师又照顾不到那么多孩子。
现在上面又总是给教师增加压力：一方面教室里人头济济工作量超标，一方面教职工人数超编要裁员。教师没有一个宽松的教学环境，工作压力、竞争压力、家庭压力怎么会有好的教育成果？
要真正给教师、给孩子一个宽松的环境，挖掘每个孩子的最大潜能，一个班25个应该就可以了。
其他答案（共20个回答）
问滴是啥个级别的班啊,貌似各不相同滴说哦~~~~
我觉得24到32人左右比较合适。
首先我赞成同桌而非单人单座，
道理很多，这里不一一解释了。
而同桌就是双数，
一个教室里分三竖排（两人同桌算一排）的话，
那四横行就24人。
而教室里分四竖排的话，
四横行就32人。
我比较支持四横行，
再多的话，后排的学生其实听课效果有点影响的，
也不利于教师活跃全场气氛。
不过具体情况具体分析。
不同的学校、年级、专业，
或许人数的最佳比例也不一样。
象我如果教酒店管理的时候，
在上一些餐饮实操课程时，
人多还真的麻烦，
尤其有的学校教学器具设备不够充足的话，
（比如只有三两张餐桌可以训练摆台什么的），
那人数就更不希望多了。
呵呵，我上过最多的班是200人左右的大课，
最少的班才3个人，跟带研究生似的，呵呵。
但自己感觉效果最好的是20人到30人。
互动效果很好，上课可以跟讲秀似的。
（反正我的酒店、旅游、餐饮专业是可以这样的）
有时也可以象DJ主持一样快语速说笑胡侃，
人多就不行了，因为说笑的话下面也会“乱”点，
课堂噪音就多了，呵呵。
班容量过大，造成老师在教学及管理学生过程中的种种不便。例如，小个子的老师看不到后边的学生，学生逃学了，老师过了一个星期才侥幸发现。还有，课堂讲课需要用扩音器之类……。这都和班容量过大有着直接的关系。
但我不认同把“除非国家大大增加对教育的投入，否则作为学校不多招收学生又将如何生存”。。。等关于国家投入小的原因作为造成班容量大的根本原因。
我感觉目前班级容量不是都大，而是有的特大，有的特小。象农村中好多小学因国家“照顾”不到，一个班哪里还有什么学生，都快散摊子了。这种情况是因为咱们国家的基础教育条件薄弱，教育投入在城乡之间、地区之间存在着很大的差别。这种差别促使家长做出了自己的选择，条件好的学校就成了家长的首选，造成了上学“扎堆”的现象。
国家对教育的投入整体上不足是相对来说的。造成班容量大，表面上是供给满足不了需求的问题，但实际上是供给结构上不能满足需求层次的问题。供给结构上的不平衡，是班级容量大的一个重要原因。
看来大家的意见基本一致，并且是肯定的，那就是：现在的学校，一个班的学生实在是太多了。
我女儿上小学，现在她班上的同学已经增加到60多个，做为家长实在是无奈。
而孩子最近参加的一个培训班，在上周我去看了一下，班上一共10几个孩子，围成一个半圆，老师可以照顾到每一个孩子，每个孩子都有与老师沟通交流的机会。我本来是不太赞成老婆给孩子报培训班的，但看了这个情况，我的感觉很好。
但是，就我们目前的国情，这种教育方式恐怕一时难以实现，除非国家大大增加对教育的投入，否则作为学校不多招收学生，它又将如何生存。——无奈啊！但我们的无奈比人家的太多了！
我所在的学校是一所农村区级中学，所在的县属于国家级贫困县，这里师资薄弱，教育的硬件、软件环境都较差，学生班额大（平常都在85有左右，超大班已高达110人，教室里挤得水泄不通，坐在角落里学生根本看不到黑板……），作为教师，我们是无能为力了。究竟一个班多少学生适宜呢？我想要根据各方面的条件决定。我们只希望教室再大一些，教学设施再添一些，教师再补充一些，老师的待遇再提高一些（平均教师的工资在每月800元，包括各种待遇和福利）。看到孩子活泼灿烂的笑脸，不能因为“条件”局限就把他们拒之门外吧？这里工作的老师很辛苦（六点起床，晚上11点睡觉），学生也很辛苦（住校，上学、放学回家有的学生需要走100里路）。在学生接受义务教育阶段，我们只能尽自己最大所能。
这个要根据实际确定，国家相关规定还没有听到过。
当然可以要求了 既然是在学校的车上的话 还属于学校的监督范围的 在他们管孩子的时候出了问题 当然应该要求补偿了
从一个女生的角度,我比较了解女孩子的心理.女孩子大多不会主动出击,去追求自己喜欢的男孩,除了确实太喜欢了或者是那种比较有个性的勇敢的女孩子.所以,如果你很喜欢一...
这个我最有经验了，当初我们就申请换过老师，而且一换就成功了。首先呢当然就是得到全班人的同意拉，然后由班长拟订申请书，再由全班同学签名，一个都不漏最好，然后这件事...
现在的孩子跟我们那时候比缺少了多少童年、少年的乐趣啊？如果他们的假期也被各式各样、五花八门的辅导班、培训班、补习班占据的话，那么怎能希望他们茁壮、健康的成长呢？...
答: 平安一账通是干嘛的
答: 能源、就业
答: 民主就民做主吧
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地心探秘48小时，他们在这个神秘的村庄经历了什么？
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《地心探秘48小时，他们在这个神秘的村庄经历了什么？》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《地心探秘48小时，他们在这个神秘的村庄经历了什么？》 精选一根据神秘村庄的照片，谁猜得出阿紫此行的目的地是哪里？神秘村庄？现代与古典建筑交织的村落，而且还有一个美丽的名字~给大家四点提示，这里有清末著名思想家章太炎先生故居、中国最大的神秘组织——阿里巴巴，国内最好的生活风格型众筹平台——开始众筹，以及中国最优秀的新媒体培训机构地心引力新媒体工场。下面公布答案：这里是中国知名互联网企业的驻地——杭州梦想小镇。阿紫为什么到访此地？我听说地心引力新媒体工场里有三位“神医”，能够解决世间新媒体的疑难杂症。于是，核心成员一行十人，便带着疑问而来，开启了48小时的探索之旅，只为获得一剂药方：新媒体时代如何为用户提供最安全便捷的服务方案？南京→杭州，piu~piu~发射!“神医们”接到阿紫的任务，专门为紫金所量身打造的新媒体市场战略课程培训。信息量很大！往下看↓↓用户在哪里，我们就去哪里敲黑板，认真听！第一位“神医”出场，他是原新京报书评周刊创刊主编萧三郎，他为紫金所团队带来了本次培训的第一堂课程。作为开始众筹和地心引力新媒体工场的创始人之一，萧三郎通过对众筹行业的两家代表性企业进行案例对比分析，指出当今新媒体时代市场运营的核心问题，已经从最初的“流量为王”转变为现在的“社群当道”。萧三郎表示：“面对流量越来越贵，转化效果越来越差的现状，‘点对点服务’才是下一个切入市场的有效入口。而面对用户不断升级的、个性化的消费需求，企业的市场策略也必须做出调整。”萧三郎的授课内容提纲挈领，通过一上午紧张的学习，紫金所团队不但明确了用户的需求方向，而且更坚定了自己“安全、快乐”的企业价值理念。看，我努力学习的样子~与其追求10万+，不如好好讲故事第二位“神医”是原B12资讯早报主播杨光，他介绍，大部分人都是从朋友圈里人人转发的“开始体”故事了解的开始众筹这个平台。他以微信号“开始吧”的“开始体”为案例，提供了实操性极强的新媒体内容运营和媒体形象打造方法论。紫金所团队带着“如何让新媒体内容替用户说话？”和“如何生产有价值的新媒体内容？”等问题积极投入到课程学习中，通过和老师不断的沟通和交流，去寻找适合紫金所的内容定位和生产机制。新媒体时代，最好的内容不是阅读量10万+，而是讲一个让用户产生共鸣的好故事。放弃“自嗨”，才能一起愉快的玩耍培训的第二天，第三位“神医”终于登场，她就是拇指阅读主编陈林柳。紫金所团队在她的带领下，就新媒体账号的运营和维护进行了深入的系统学习。“神医”一出手,便知有没有！传统媒体时代，企业和用户之间需要中间媒介才能进行对话，客户的需求反馈非常滞后，企业的传播也经常沉迷于尴尬的自嗨。在新媒体时代，企业只要通过新媒体账号，即可以与用户直接对话，通过有效互动，企业和用户可以是合作伙伴，也可以是朋友。会谈结束后，紫金所团队总结发现新媒体时代涨粉是手段不是目的，好企业的新媒体运营目标是通过输出有价值的内容和观点来寻找更多同类，最后大家一起愉快地玩耍的过程。在此，阿紫感谢在成长中遇到的给予阿紫帮助的所有人！做好企业，就是以心换心作为江苏省为数不多的纯正国资背景平台，紫金所经过三年的稳步发展，平台交易额已突破20亿。面对消费者需求升级、P2P监管收紧等行业现状，紫金所一直坚持科技服务金融生活的企业战略不动摇。本次针对管理团队的专项培训，旨在提升公司管理团队的服务能力和问题解决能力，团队小伙伴们从培训中获益匪浅，未来紫金所将围绕用户衣食住行玩等生活场景，搭建一键式的金融生活服务平台，让更多用户放心享受互联网+金融的。《地心探秘48小时，他们在这个神秘的村庄经历了什么？》 精选二连接一切，是互联网的本质所在，我在《互联网沉思录》里重点解读了连接的意义，通过我们对连接的矢量性、信息流动、管道宽度等理解逐步深入，互联网连接一切的蓝图正在一步步变成现实。连接的奥义是告诉我们创造价值的方式并不一定要颠覆式地发明，而在于带来好的用户体验和便利性，互联网思维事实上也不神秘，只有一条，就是Connect。当小米成为产业奇迹、 自媒体高潮跌进的时候，互联网思维成为一个潮流词汇，在互联网、实体经济、电商等领域进行大规模地毯式轰炸，互联网思维培训班、互联网思维讲师等新名字出现，通过把小米的粉丝玩法、微商的爆发、黄太极等案例传递给传统企业，一年也能赚个几千万。与此同时，过去的机构也把互联网思维和粉丝经济穿在身上，进行新时代的移动互联网传销，互联网思维这样的概念很快又被大家纷纷否定，行业里的人又开始说自己不认同什么互联网思维。透过现象看本质，小米现象本质上是互联网时代的***现象，一切动能来自于社群，社群的力量推送着企业的变革和品牌的再造，企业和品牌社群化正在成为下一个热潮。微博、微信让企业家、官员、年轻人、创业者都感受到了互联网的力量和魔力，企业2.0开始出现高速增长，**2.0开始加速前进，社会要素的组织形式和专业模式开始新的一轮创新再造，社群经济成为改变中国未来的新经济模式。社群经济走出蛋壳你可能从小米、微商、逻辑思维等发现了社群经济这个概念，事实上，社群经济在互联网上存在已久，只是过去平台没有足够的生态反补机制，豆瓣、myspace、qzone、微博等社交或社区化平台里都蕴含着社群经济的微观模型。有社交的地方就有人群，有人群的地方就有市场，早期的社群经济以兴趣为中心形成松散的组织形式，由于缺乏无缝的连接管道，那时候的人们更多的是纯粹精神层面的社群，很少一部分人能够通过社群获得经济上的成功。最早期的BBS简单高效，形成区域、兴趣、组织等社群的早期模型，社群中意见领袖的诞生来自于互动交流中的发帖跟帖，bbs产品本质上只有一个帖子列表和帖子内容两个页面，简单的同时也很快就遇到了产品瓶颈。BBS无法解决网民的个性化需求，聚焦点完全在内容上，而不是在人的层面，myspace和百度贴吧通过saas模式将bbs进行分布式运营，把bbs式社群模式推向了历史的高峰。由于BBS模式的线性互动机制和过滤机制，用户的活跃度逐步下降，同时，也出现盈利模式的困境，可以说是有了社群，但是还没有社群经济，偶尔的商业尝试都被当作垃圾帖处理掉了。豆瓣群组也是这类产品，不过豆瓣的相对开放性和自由性让很多兴趣人群沉淀下来了，一部分人尝试通过兴趣导流进行商业化尝试，但是规模不大，不足以推动社群经济的崛起。人人网基于同学的社交网络出现后，掀起了社交网络的高潮，汇聚了全国的大学生群体，但是，人人网同样没有创造出企业参与的产品模式和生态。微博的出现是社群经济走出蛋壳的关键事件，新浪通过自己影响力和资源推动了全国各领域的精英、意见领袖、企业、从业者玩微博，twitter发明的follow按钮登堂入室地改变了中国社交网络的版图，单向、双向的可选择关注模式让社会精英阶层全面进入社交网络，自此，中国的社交网络更接近于现实中的人群结构分层和信息流动机制。一个关注按钮，就改变了这一切，这也是我开篇提到的社群经济的矢量性，这种矢量性让社群的人与人连接的方式进行了重构，并让社群的价值流动更接近于现实世界，不同的领域、不同学识、不同生活模式的人都可以找到属于自己的社群。小米的成功是天时地利人和，智能手机的改朝换代、社交网络的移动化和社群化、B2C电商的消费习惯成熟期都让小米给赶上了、抓住了，于是，社群经济+电子商务产生了魔力，诞生了C2B手机预购模式。小米品牌和产品运营的社群化让他们的供应链变成了动态供应链，让他们的营销变成了社群口碑营销，从而在前端和后端都发生了历史性变革。只是媒体过分放大和过度聚焦于小米的社会化营销，而忽视了小米通过社群经济模式是在通过生产关系的创新来推动生产力变革，社群经济不是一个营销词汇，不是一个短命的流行语，是互联网时代的***。社群经济不是互联网泡沫互联网时代有一个现象，火的快，退的快，很多现象级的企业或产品最终成为先烈，黄太极煎饼在快速火爆之后，经过几波口碑传递之后，快速进入了质疑期，引来一阵批判潮，到现在，这样的极限式营销口碑留存率已经不是太高。类似这样的现象，让很多传统企业的人们觉得社群经济就是一堆泡沫，有的人甚至认为小米是泡沫，包括过去的团购创业潮在内，中国式跟风确实带来了爆发式区位成长，也带来了快速洗牌、快速覆灭的可怕场景。尽管如此，我还是很负责任地告诉你，社群经济不是互联网泡沫，适当的泡泡只是为了迎接太阳光下美丽的彩虹。过去过于社交网络和社会化的东西大多数集中在营销层面，过去传统企业对互联网的认知也停留在互联网的营销价值上，房地产、零售业、金融业、农业等不同行业在互联网领域的深入程度不同，最近五年来智能手机的普及改变了众多行业的互联网认知，无论是遥远的乡村，还是繁华的都市，都被移动互联网连接起来了。你在朋友圈会经常看到朋友们的老爹老妈上微信、上微博、上手机QQ等聊不停、打不住的生活故事，你也会看到朋友们在感叹小朋友们都用上了ipad学习与玩耍，当我们都成为互联网世界的公民时候，社群经济的渗透范围将在未来覆盖人们生活、工作、学习的方方面面。过去的互联网泡沫是过度的资本追捧与较低的网民消费之间的矛盾造成的，而今天的中国有数亿的网民，电子商务已经被大多数人所认同，。企业可以在社群经济的生态链条中做其中一部分，也可以自己构建生态圈，生态内组织模式和组织关系的场景创新带来了整个经济体系的大变革。嘀嘀打车正在引发交通领域的全面变革，小米带动手机产业变革，联想农业带动农业领域变革，智能家居带动整个家电产业变革，社群经济实现人与人的连接、实现了人与物的连接，产品需求的社群化把企业的研发模式、生产模式、营销模式给于新的驱动。社群经济不是泡沫，而是互联网经济时代到来的里程碑，联想控股推出创投孵化器-联想之星，联想IT组建自己的新型公司-神奇工场，华为推出自己的互联网手机品牌-荣耀，海尔推动创客平台。我们看到的是，无论是中小企业和创业者，还是柳传志、任正非、张瑞敏这些可以写进教科书的商业教父，没有人能回避社群经济带来的新经济创造力。过去是把人群物质化，社群经济是人本的回归我们目前的社会是一个工业化时代的社会，是一个个工业化思维下建设的城市，工业化吞噬了我们社会的组织模式、情感模式、生存模式，我们在疯狂推动汽车产业、鼓励人们买汽车的同时，造成了城市的可怕拥堵；我们在食品工业化大跃进的同时，食品安全问题却一直处于半失控状态；我们有钱出去旅游了，但是，造成了旅源的过度使用和春运式拥挤。人类的文明史是一部工具进化史，当我们越来越发达的时候，突然有一天，我们发现的时间不知道去哪儿了、我们的健康不知道去哪儿了、我们的亲情不知道去哪儿了，人类过去的线性的需求供给模式已经到了急迫需要改变的时候了，人类需要突破自我现实的上限和线性工业时代之间的矛盾。即便是我们的心理学、历史学、语言学等等人文学科，也在通过更物化的结构主义进行研究和生产，当我在研究西方心理学的时候，不断地用物化的工具和工程思维去解构自我的时候，发现自己也在不断地被物化。与此同时，我们却看到原质化设计带来的拟物化潮流，我们的手机设计元素却在越来越追求与现实世界本原的回归，跳进社交网络里，我们看到过去看似高大上的硬广告几乎没人用了，大家更喜欢对话式的情感营销，这一切是互联网的人本主义回归，社群经济就是人本回归的最好载体。从人本角度去回望，过去经济社会的治理模式是将人类社区物化的过程，物化过程带来了社会经济的解构和重构，也带来了现代化社会，一切结构化、一切数据化、一切可管理化。社群经济是人本回归，是现代工业社区的重构和再组织，让技术、数据、管理等硬邦邦的词语为人服务，社群经济下已经衍生出的分享经济（airbnb、uber等）、粉丝经济（小米、roseonly等）、C2B（团购、众筹等）已经让我们尖叫，随着创新模式的不断涌现，社群经济会是主流经济形态，崇尚平等自由的马克思老爷爷看到都会激动的热泪盈眶。变革蓝图是什么，如何抓住未来社群经济如是，企业如何抓住社群经济的红利和未来机会，是一个嗷嗷待哺的问题，我个人认为至少未来十年社群经济都会是热潮期，抓住机会需要我们学习和改变。社群经济要求企业组织自身的社群化，要求生态链的社群化，要求客户关系的社群化管理，这一切说起来容易，做起来不易，需要有足够的决心和坚持。建立以用户为中心的服务模式和产品模式是社群经济的基础，柔性化、分布式、个性化、动态化是社群经济的特点，无论是小个体，还是大企业，或是机器人，都可以选择自己能力范围内的服务单元，并接入到大平台里，大平台提供、电商、、商业智能等核心能力。未来的社群经济并不是一些朋友理解那样去复古原始氏族的部落状态，还是在工业化社会里用互联网社群的产品和技术来连接和重构社会和经济，产品即文化，产品即社群，社群经济要依于产品创新。电商是把生产关系中的买卖关系连接并产品化，社交网络是把人和人、人和企业、人和兴趣等连接并产品化，uber、滴滴打车是把出租车和乘客连接并产品化，我们可以清晰地看到社群经济时代创新法则，连接一切就是改变一切。工业化4.0已经在高速前进，我们不需要再去发明灯泡或汽车，工具化时代成果是社群经济再创造的基础，我们只需要去洞察和理解连接的意义，用技术、用数据、用情感去连接人群。当你看到腾讯、阿里、小米这些互联网企业正在创造领先于欧美的产品模式和商业模式的时候，你是否发现中国互联网在很多地方是世界前沿的，事实正是如此，社群经济在国内的流行和发展并不亚于欧美，这也是中国企业进行自我变革实现代际超越的一个好机会。虽然很多领域有核心技术 难以快速超越，如 芯片业、航空发动机，但是，我们可以通过社群经济模式的创新来让我们的消费领域走在世界的前列， 并在工业4.0方面追上来。我们欣喜地看到企业2.0正在国内生根发芽，saas化的客户关系管理、活动管理、电子商务、协同办公等都开始进入高速成长期，大中小企业组织正在加速在线化、数据化、社群化，未来的企业将全是互联网企业。我们也欣喜地看到联想农业在做农业互联网，未来个性化农业 也许不 遥远，每一个人都可以在线管理、定制、购买自己的农产品组合，想象力没有天花板，社群经济下什么这些都可以逐步变成现实。社群经济未来一片美好，开动我们的思考机器，借用李开复最近的一句话“不要用过去的观点看未来”，just now，让我们现在就开始做未来人。（文：百度百家，柳华芳）（www.heyunchou.com）和云筹是国内首家创新型互联网综合性众筹平台，于2014年12月正式上线，由广和云筹（北京）网络科技有限公司运营。平台以众筹、、项目众筹作为公司业务布局中的重要一环，致力创建北京首家具有特色的高效、安全、合法的网络众筹平台，努力成为互联网金融众筹第一品牌。点击“阅读原文”更多惊喜等着你~↓↓↓↓↓↓客户服务热线：400-《地心探秘48小时，他们在这个神秘的村庄经历了什么？》 精选三美国硅谷，作为全球最有活动力的创业地区，对Fintech这一新兴领域也有着极大的热情。越来越多小而美的想法从创业者们的头脑中萌生，经过团队的努力和打磨，向世界呈现出全新、高效、便捷的产品和服务。然而创业的过程是曲折而艰辛的，许多初创公司虽然有非常不错的想法和技术，但会在、公司运营管理、资源对接、市场推广、法律等方面常常遇到很多问题。有时候某一方面问题一旦处理不好，会导致整个创业的失败，优秀的技术和产品被扼杀在摇篮之中。坐落于旧金山市区的Fintech Portfolio看到了大批金融科技创业公司的出现和消失，意识到的创业路径或多或少都有相似和共通之处，希望能通过成立生态联盟的模式，来帮助金融科技初创公司成长。Fintech Portfolio由曾经的银行家、、**官员、技术专家和监管人员共同创立的Fintech创业企业生态联盟，致力于为联盟内的成员企业构建社区，共享资源、行业经验和职业网络为全球的创业机构以及传统金融机构创新服务。为了避免同业竞争，Fintech Portfolio一般不会允许两个业务相同的公司同时成为联盟成员。图：Fintech Portfolio生态模式Fintech Portfolio目前拥有专注于FinTech相关技术和行业信息培训的FinTech School、帮助众筹企业快速构建众筹平台获得融资的FundPass、跟踪Fintech行业最新动向的FinTech Scanner、基于的孵化器FinTech Rocks、帮助成员企业搭建会议和讲座的FinTech Meet、帮助联盟内企业推广的业务的行业协会FinTech Associaties、跟踪行业最新动向为其他FinTech Tips、为众筹行业提供在线视频咨询服务的CrowdProf、将众筹引入成立了众筹Crowd Baskets。下面将通过三个最有代表性的孵化项目帮助大家揭开Fintech Portfolio的神秘面纱。图：Fintech Portfolio成员项目1Fintech Rocks：权益互换孵化器图：Fintech Rocks孵化器介绍Fintech Portfolio以交换权益的方式，欢迎创业公司入驻旗下Fintech Rocks孵化器，并用自己的部分创业公司的小部分股权（通常为10%）。这样，Fintech Rocks就拥有各个入驻企业的股权，与此同时，Fintech Rocks的股权也被Fintech Portfolio中的各个项目所持有。Fintech portfolio内部有创业、技术、法务、金融、市场等多方面的从业经验丰富的专业人士。他们有些并不局限于某个项目，而是面向所有会员项目进行相应帮助和支持。入驻平台的创业企业可以享受平台生态链中包括技术、法务、推广、市场等各方面的帮助，降低创业成本。如：Fintech portfolio会在创业公司需要的时候派专业人士帮助创业公司成功发布合规的产品，与合适的相关金融机构进行对接，处理法务合规等相关问题。Fintech Portfolio的发展依赖于其联盟内各个初创公司的成长。由于平台持有各个会员公司的，一旦有出现，整个平台就会有不错的回报，从而各个公司都会受益。此外，也使得整个平台相比单个创业公司会有更低的风险。2FundPaaS插件化快速构建众筹服务FundPass致力于提供使用简单，成本经济的方式为使每家公司都能拥有一站式众筹解决方案，解决初创公司资金来源问题。项目的理念是将用户转化为项目的资助者。目前公司在CustVestor的名下运作。CustVestor是被众筹法案接受成为2012年乔布斯法案中22个豁免许可进行债权和的公司之一。平台集成了从门户、认定、转账、募款、、还款退出等全流程系统解决方案。通过简单易对接的API，有筹款需求的用户可以通过将资助按钮（系统入口）集成到邮件、视频以及社交网络来将筹资需求展现给客户。提供融资不超过5千的众筹服务。当投资人进行认证后，即可对项目进行投资。FundPaaS平台对接了一系列合作伙伴和服务商提供不良行为检察、发行人和融资报告服务。通过打造一站式众筹平台，使有融资需求的项目可以自行推广给客户，并使客户对项目进行众筹。项目发起人可以在平台上进行项目发布，完成相关合规审查后，即可获得平台提供的完整众筹服务，并可以自行进行推广。投资人可以在平台上经过认证成为平台上的合格投资人，即可对项目进行投资，这其中包括90%的并不符合传统合格投资人要求的个人。作为一种平台服务，FundPaaS针对不同发展时期的公司提供不同类型的收费方式。对于处于早期的客户量较少的公司，按转化客户数量进行收费。对于已经有一定存量客户的公司，以每笔手续费方式收费。对于早已有大量客户积累的公司，采用按期收取业务使用费的方式进行。目前Fintech Portfolio拥有10%的Fintech School股权。3Fintech School科技金融教育机构Fintech School提供给初创Fintech公司和大型金融公司关于Fintech方面的培训。内容涉及Fintech领域各方面，如：众筹、、等。华泰、广发、摩根、IBM、沃顿商学院等著名金融公司都曾用他们的课程培训员工。这个项目目前是完全B2B的，只接受机构的培训请求，面向大公司的Fintech行业知识普及，以及面向小公司的创业指导都是它们的教学范围。教学形式也包括线下讲座和线上课程。目前Fintech Portfolio拥有20%的Fintech School股权。当然，Fintech Portfolio的成员企业和内部项目远不止上述举例。这一新兴联盟是否能以专业的服务吸引到更多优秀的创业项目以及专业人士的加入还需要看平台未来对于创业项目的服务能力。不过，这种依靠股权互换方式，将创业公司聚在一起，共享资源，共渡难关的业务模式是非常新颖的。相信通过一段时间的发展，我们可以从联盟中公司的成长情况了解Fintech Portfolio 的影响力及发展情况。更多硅谷参访实录见“阅读原文”未央网专题页◆◆◆◆◆互联网金融实验室 | 精选文章名家周小川：积极发挥本币在一带一路中的作用：市场要统一认识 完善法律田轩：银行竞争与企业创新吴晓灵：构建个人数据保护体系周皓：的路径选择和节奏把握：渐行渐近研究如何用金融手段改善买房困境？硅谷的实践：金融机构与互联网平台的连接者Branch：面向非洲、印尼等国家的技术驱动下的了解互联网金融不可错过的十大案例FinTech如何给传统券商行业带来新生机？全方位了解模式及发展国际关于市场，你该了解什么？日本市场现状概述交易可能引发哪些问题***人：加密代币泡沫即将破裂Facebook广告+支付的另类发展模式创业清华五道口全球创业领袖项目第二届训练营廖理：中国正在成为创业大国吴蓉晖：让创新创业成为常态小猪创始人陈驰：将成经济新引擎会分期：赋能长租公寓 打造租房界天猫平台孵化2017半道口贷服务企业超1000家道口贷宣布上海银行直接存管系统上线罗川： 执着于信披穿透力的创业老兵清华大学五道口金融学院互联网实验室成立于2012年4月，是中国第一家专注于互联网金融领域研究的科研机构。专业研究 |商业模式 o 政策研究 o 行业分析内容平台 |未央网o互联网金融微信公众号iefinance创业教育|清华大学中国创业者训练营 o全球创业领袖项目《地心探秘48小时，他们在这个神秘的村庄经历了什么？》 精选四完善的IT服务、培训服务、考试服务、资源服务、教学管理服务等八大服务运营体系为各类用户提供全环节支撑。同时，针对不同的客户群体形成了智库研究服务、企业咨询服务、行业数据分析服务等专属服务体系……作为金融教育培训领域的龙头企业，汉唐教育积极拥抱互联网，率先建立起国内首个金融教育生态圈。将传统面授式培训业务与在线教育相结合，面对更为广阔的客户群体提供更为国际化的“互联网+”的教学服务体验，在助推金融人才知识结构与时俱进的同时，汉唐教育探索出了一套全面提升金融人才含金量的新路子。拥抱“互联网+”引领金融教育创新随着“互联网+”时代的到来，传统行业拥抱互联网已是大势所趋。尤其在金融领域，以众筹、、P2P等为代表的互联网金融近年来发展极为迅猛。作为金融财税人才培养的金融教育行业，也面临着互联网转型的极大挑战。一方面，互联网金融技术层出不穷，行业法规及规范不断诞生，传统的金融财税知识结构越来越不能适应当前；另一方面，移动互联网的发展正在改变教育培训行业的传统运营模式，在线教育教育需求日益显现。为适应时代发展，汉唐教育确立了“金融财税教育+互联网+金融链+资本运营”的战略目标。据悉，汉唐教育将多年所沉淀的金融财税领域行业资源和培训运营经验与移动互联技术结合，建立职业核心课程资源库和“富媒体”数字教材平台、用户行为跟踪分析数据库、职业能力迭代模型、学生创就业实训平台等，通过“金融教育+互联网”的O2O运营模式，为专业领域人才用户及企业用户提供整体解决方案。与此同时，在专业领域核心教育产品的基础上，汉唐教育还率先整合资源，打通金融财税领域的运营供需链，形成“校企通”、“创业通”的运营模式，将垂直领域的服务内容进行宽度拓展，从而形成一套完整的“金融财税教育服务生态圈”，一举奠定汉唐教育在“互联网+”时代下金融教育行业的领先地位。服务升级全面提升金融人才含金量据了解，基于完善的金融教育生态圈，汉唐教育给学生提供的不仅仅是金融财税专业知识和技能，还围绕学生职前创就业实训到职后能力塑造的生态链，通过建立移动互联学习体验平台，嵌入专业能力课程库、职业水平认证及企业岗位胜任力模型，塑造学生创就业综合能力，弥补学校知识体系与企业人才需求之间的“鸿沟”。同时根据各院校合作伙伴的主要需求，以及大学生的共性需求和学习特点，汉唐设计了多样化的产品形态体系，与高校共同创建了相关专业，构建互惠互利、多方共赢的联盟模式。通过对于学生学习行为的追踪与分析，不断挖掘其延展性服务需求与产品需求，搭建、集成面向多终端的数字化学习工具、资源管理工具、数字教材体验工具、金融领域垂直社交工具等，实现基于用户学习过程的能力鉴定，实现基于科学模型的精准运营，并不断迭代学习体验环境，提升用户黏性与活跃度。此外，汉唐还通过各种专业讲座、名师讲堂、主题沙龙、读书会、银企互动、兴趣圈、小峰会等模式，引入教育行业比较成熟的PDC（专业发展学分）的概念，搭建用户／学员之间互通有无的平台和圈子，分享收获，交流经验促进学生继续教育学分积攒，提升职业素养和岗位胜任能力。汉唐教育的一系列“互联网+”创新举措，使金融人才的含金量不断提升，受到学生及用人单位的广泛好评。据悉，汉唐教育已累计为760万人次的各类用户提供培训与考试服务，同时为4.5万家企业客户及合作机构，提供了内训近8000场，公开课1200场，峰会（论坛）130场，成为我国金融财税培训行业名符其实的行业龙头。目前，汉唐正以“智库、教育、咨询、资本”四轮驱动全速前行，全力打造“互联网+”时代下的金融教育第一品牌。《地心探秘48小时，他们在这个神秘的村庄经历了什么？》 精选五原标题：7家顶级机构的投资策略你知道吗？一、红杉资本（知名：沈南鹏、计越、周逵等）：赌赛道是红杉的传统。2008 年之前了高德软件、奇虎360、大众点评、博纳影业、网秦等项目，那时红杉的章法并不明显，处于四处撒网阶段。2008年投资乐蜂之后，红杉逐渐看清并在互联网领域中选定电商、旅游出行、O2O 和垂直社区、互联网金融等四条赛道（2008 年集中投了几个教育项目，后来只零星投了二、三个项目，基本上放弃了这条赛道）。这些行业的共同特点就是「离钱近」，即便是社区也是专注于某类话题的垂直社区，变现路途比较清晰。而除了抓热点赌赛道，红杉还有深耕赛道、在同一领域「多点占位」的习惯。比如，在化妆品电商领域，它同时投资了聚美优品和乐蜂网；在在线旅游市场，驴妈妈和途牛网都多次被红杉下注；而在订餐领域，它不仅入股了饿了么，还投资了南京的零号线；在新兴的O2O本地生活领域，红杉同样在寻找多处下注的机会。沈南鹏投资观点：1、今天移动互联网的可能就少于两年前，两年以前移动互联网可能占到红杉中国早期基金 40% 的投资比例。2、在移动互联网的方向上，将来细分的垂直领域，尤其跟一些传统的行业相结合的这些方向上面，往后面有更多的创业机会。未必大家都要找这么巨大的量，非要一个应用所有人都用。中国很多行业里面还有很多机会，如何去结合移动互联网的特征，移动互联网的手段来改造传统的一些行业，这个里面会涌现出很多的创业机会。这也是我们接下来两三年最重点关注的地方。3、跟产业上下游进行了解，找到原有的垂直行业原有这些公司他们的软肋在什么地方，用互联网的方式去找到对应原有的现有公司的软肋，发现原来它的哪些优势在互联网面前变成了弱势，这样的话，有可能进行弯道超车，在这个过程中，我觉得会有很多机会，但这个方向上，创业到成功的时间比较长。4、在移动互联网方向上面，接下来持续有机会的还是游戏领域，这个领域无论是从中国过去的发展，从PC到WEB，到原来的Social到移动，每次的变革里面都会发现一些新的公司冒出来，过去一些公司某个领域已经做得很强，但是每次的转型过程中都会有新的机会出现，这里面推陈出新的机会很多。而且接下来随着运营商的优势会在用户收费，接下来三到五年，游戏创业者应该还是说的时间。因为运营商这样的体如说数据分析、计费，整个的环节上面，我觉得还会给这个产业能够带来巨大的价值。5、像实用工具，基于社交的一些通讯跟娱乐相结合的这种应用，现在好象机会越来越少。而且工具类的领域都被巨头们扫过一遍，后面通用型的工具里再出现新的公司，难度也非常大。6、作为投资人需要对大格局有所把握，例如在电商行业中，不见得每一个垂直领域都能成功，但用户使用频率较高，相对线下渠道比较复杂、毛比较高的可能会有机会。7、微信朋友圈天然把用户进行了切割和细分，你每一个群的用户，其实就是一个天然的，相对目标明确的用户群，而且这里面的互相之间产生转发、沟通的效率非常高。这里其实有很多好的创业的机会。8、目前比较热的就是软硬件的结合，从投资者角度看，我们这方面是相对谨慎的，这里面我们觉得相对风险极高。目前的一些应用并没有特别好的抓到用的核心的痛点。事实上，目前除了小米以外，类似的公司很难出现。9、中国早期的针对企业的应用一直没出现好的公司，但事实上企业的应用，有可能是不是像过去游戏一样。中国游戏随着互联网起来之前，中国是没有游戏行业的，国外有巨大的单机版游戏，中国没有。随着互联网来临，在线游戏是一个巨大的机遇。过去针对企业方面的软件，或者是这方面的服务应用，中国基本上是一个小数点都不如，但中国到了的阶段，每个企业面临着巨大的成本压力，以及企业如何面对粗放式的增长到了尽头，怎么提高自己的效率，这方面 IT 的作用越来越明显。我觉得随着移动的结合，这方面我觉得会有很多公司冒出来，这方面我觉得中国需要时间，但长期来看，一定会出现，这种需求会同时一直有。二、IDG（知名合伙人：熊晓鸽、周全、章苏阳、等）投资领域：IDG是赌选手的典范。2005年之前，IDG发现了许多优秀的互联网创业者并在早期就给予投资，包括搜狐、腾讯、携程、当当、百度、土豆等。2005 年之后IDG似乎失去了灵性，不但错过了电商这一块的机会，所投项目中成功上市的也不多。不过前几年他们开始赌赛道，这次他们赌的是移动互联网。投资策略：还是看大的市场方向、项目的成长性、团队做大的能力和模式创新性。李丰投资观点：1、过去两三年中，淘宝网销售中度个人消费品和轻度家庭消费品，包括化妆品及一些基础食品、用品。目前85后人群到了买房子、生孩子的阶段，因此淘宝网的品类已经覆盖到重度家庭消费品，即将发生、正在发生的增长最快的品类是家居、装修品类以及家庭使用、家庭饮食方面。以此类推，接下来两年应该是重度个人消费品和家庭消费品。当85后成长到32岁成为中坚力量时，他们对品质的要求驱动他们去购买高价、品质好的商品以及重家庭消费品（柴米油盐）或者去给父母买东西。2、游戏依旧会很赚钱。80后、90后几乎在同一时间上开始接触游戏，90后培养了更好的付费可能性，并且90后对游戏的持续周期比80后长。八卦和十三年前的门户网站对于当时年代的80后诞生的需求是同样的道理，只不过现在是在移动端。90后对社交的隐私保护更重视，个性化要求更高，更愿意参与娱乐的制造。90后对待工作方式是依次是快乐、学习、物质，将会出现越来越多的自由职业者，以自己的技能换取生活方式。3、用户在经历了第一拨移动互联网的兴起之后，大家对高质量内容的需求变得越来越多了，这是一个显著的趋势。另外一个背景是，我们发现叫做传统媒体当中具有媒体内容制造能力的人，这些人历史上第一次开始离开传统媒体进入了创业状态，这个以前几乎从没发生过。这些人当中有很多具有非常好的生产内容、编辑内容的能力，他们开始第一次系统性的离开了传统媒体，进入到了新的移动互联网环境，来参与内容的制造、编辑、整理和推荐这样的工作。4、不管是商品还是服务等行业的变革，都是来自于用户驱动，这个始终还会是个机会，我们叫用户成熟度和消费能力的变化所带来的线下商业模式的不足或者叫做需求的未满足。5、很小众的网站它也有它的价值和被人利用的前景。从互联网上看这一切是通过搜索引擎的方式连起来的，你能接触到各种网站。但是在移动上现在的问题是，如果我们只靠应用商店来分发的话，它显然只有头部的，大家都用的应用会被重视，而那些小而美的东西会因为什么被人发现、被人记住，从而被人使用，而体现价值，这是再往下来看的一个机会。三、DCM（主要合伙人：林欣禾、卢蓉）投资领域：DCM中国坚持七人的团队，并且只投早期、只投美元、只投TMT，并非广撒网扑向各个热点领域进行投资，而是坚持投资是智力密集型工作，所投必是精品。其中，成功上市的包括58同城、唯品会、当当网、前程无忧、人人网、易车网等，以及高成长性或豌豆荚等。林欣禾投资观点：1、硅谷的生态圈只Care产品，团队过几年就散掉，但在中国，要投就投能带领公司上市的创业者。所以DCM在做时，首先考虑的是这个团队是否在做一个公司，是否能够和华尔街沟通，是否有品牌意识。2、未来的话，在B2C领域主要看好在线教育，2015年还有发展机会可以冲一冲。3、国内企业正规化管理的时间点还没到，市场还存在教育的空间，到时候企业服务会往上走。4、我们要投一个项目，之前那个合伙人一定要对那个项目有一定深度了解,不是靠看一些报纸，看一些讲课就懂，应该是说在领域里面有投过，自然就有经验。四、经纬创投（知名合伙人：张颖）投资领域：2010年之前，经纬成功投资了分众和爱康国宾，年经纬开始布局移动互联网。目前经纬创投聚焦于移动社交、互联网金融、智能硬件、O2O以及企业级服务等领域，每个领域有三到五个人员共同负责，在国内已经投资超过190家公司，成为国内投资移动互联网项目最多的基金。众多知名公司中都浮现了经纬创投的身影：移动社交公司如陌陌、nice；移动购物应用如口袋购物；手机打车软件如快的；O2O公司如饿了么等。张颖为公司设计了人海战术，目前投资团队有四十多名成员。他希望经纬未来能有30到40个投资团队去找案子。张颖投资观点：1、经纬到今天在国内已经投资超过190家公司，任何一个时间点我们都有 30 家公司在融资、MA或准备上市。这么多家公司以及背后频繁发生的沟通与交易，使得我们在某种意义上，变成一家拥有丰富样本的「大数据」机构。我们对市场上任何一点风向、对所有主流的策略甚至每一个GP个人倾向的细微变化都极其敏感，也更容易基于此对某种趋势做出预判。2、在未来10年内，中国互联网/无线新兴公司占GDP的份额将越来越大、前景也必然越来越光明。但物极必反，国内的VC行业在2011年有过一个短暂的高峰然后由于窗口期的问题在2012年迅速回冷，由热转冷的变化仅仅发生在几个月之内。五、纪源资本（知名合伙人：符绩勋、李宏玮、童士豪等）投资领域：在纪源资本内部，投资主要围绕TMT及消费健康两大主题。成立初始纪源资本定位于关注成长型企业的投资，集中在B轮到C轮阶段，但这样的思路在近几年悄然发生了改变。他们表示，之前的4—5年一直在深化对行业的认识，接下来会深化垂直领域，每个合伙人都会往垂直领域扎根。比如合伙人符绩勋更多地关注旅游、汽车、房产等在线垂直领域，另一位合伙人李宏玮则会在金融、游戏、可穿戴方面聚焦。李宏玮表示，他们目前比较关注三个方向：第一就是，这是一个跨界的商业模式，是软件、硬件和数据结合的一个点。同时它也是跨中美的链条：美国有带动新事物的精神跟欲望；而中国则有全球第一的供应链跟厂家，大部分产品会在中国制造。纪源资本在中美两地加起来投了十家企业，其中中国八家，美国两家。第二是通过移动互联网的商业模式。这是一个相对比较新的市场，还没有巨头，所以给了创业者新的机会。纪源资本关心的另一个趋势，就是跨境的活动。而其中，跨境电商是在中美观察到的最明显的点，而且这个趋势是双向的。符绩勋观点：1、几个趋势是大家值得关注的：一个是经济模式的变化。我觉得移动化导致Sharing Economy「分享经济」。第二个趋势是围绕智能化的开发，包括智能家具和智能终端。现在看到的可穿戴只是一方面，未来它可能会变得更重一些，因为后面你要做的东西——智能家居，过程就是一个大数据（累积的过程），通过硬件的方式来累积对用户消费，用户习惯的了解，最后做出不同的推荐。第三个我觉得是围绕企业和企业端的服务。企业现在通过有大量的中小企业，其实是没有被服务到的，他们现在用的软件，用的都是非常简单，之前的发展规律，都是通过投资，通过家人来运作，但是现在效率越来越重要了，所以企业的软件还有想象的空间。2、有时候你花了大量的钱去教育这个市场，之后怎么把钱花好，也是很重要的。只有算出经济效益、经济模型的时候，你的钱才花得到位。但是当你算不清楚的时候，你发现你很容易花出去，但是后面的收入，并不一定可以长出来。3、移动端还有一个考虑就是它必须牵扯到交易，对于一个用户来说，如果我点击网页还要跳转到另一个地方，是没有很好的价值的。移动端拥有了服务的性质，如果仅仅是一个入口，它的价值也是有限的。你要把用户更好的抓住，就肯定要把交易这个环节做起来。李宏玮观点：1、现阶段，从角度，看的更多是针对C端的模式，关注围绕用户消费数据这样的公司。但这里的数据是源头，而不是单单是一个商业模式，不是卖一个产品的问题，更多是积累用户的消费行为。从数据里面开始来做事。GGV在投互联网的时候，其实我们还是更多的围绕着我们到底面向的用户是谁？围绕这个用户去考虑这个事更重要。你要理解用户才能理解最能够使用的商业模式。比如众筹平台是一种平台，可是它面向的用户现阶段更多是一类企业。当然我们的问题更多的是能不能做大，那个领域是多大？每个领域都会接触，但是更多的还是说以C端为出发点，我们先考虑最大的市场，之后再来看考虑后续有没有细分的市场可以延伸出来。2、移动电商实际上还没有真正起来，还没有看到千万级市值的公司，但我相信两三年之后一定会有，不是三到五年，是两到三年。实际上已经开始了，可以分析用户移动购物的习惯，其实频率是越来越高的。我们在投资的公司，包括最近在国内也有几家在布局的公司，我看到他的移动电商的量往上走得比较快，一个月内可以翻五到十倍的。3、移动金融这一块从真正敢于去，需要一定的培育。是一个可以做长线的领域，但是现阶段是要慢慢经营的市场，所以要先把这个C端做好。在今天的新互联网时代，你要真正作出平台性的公司，不会是一跳进去，就出来了，如果已经是存在的市场，其实大佬都在做，但如果说两到三年还有机会的领域，必须是今天要培育出来的，但这个培育需要从产品的设计、从流程的优化做出来。4、投游戏的有两种不一样的商业模式：一种是投内容，比如工作室。这就是赌它一款产品能成名，跟拍电影一样，你要有大作才能有利润。从这个角度来说，退出的途径更多的是现金流很好可以或者被收购。第二种就是找平台。像发行，拥有了渠道跟用户，可以找不一样的内容，分散掉所谓单一产品集中度的问题。发行模式的好处是收入会相对比较稳定，从预测的角度会比单一产品好一些。5、其实游戏的玩法在很多互联网尤其是移动互联网产品里面，是可以带动出来的。就说我们的移动应用，新手的导入，其实可以借鉴很多游戏新手的玩法，把它变成更人性化。第二方面，所谓社交跟虚拟货币的生态链。其实在移动应用里面，如果可以把它设计好的话，实际上也是一种提高黏度的做法。其实这些东西都是可用的一些交界的方式，在互联网的世界里，如果你只想单点的打法，你是永远赢不了，但是如果你可以多方位去考虑，你的商业模式跟产品怎么去优化的时候，其实你就可以带动很多这方面的产品的独特性。童士豪观点：1、在过去的8年里，中国互联网公司通过广告赚取的收入与美国互联网公司相比是非常少的。因此中国互联网公司不得不去思考如何通过用户流量创造更多的商业价值。借此，两个创新性事物产生了，一个是电子商务，另外一个是虚拟物品。2、对比中国、美国创投，美国是精英创业，中国是屌丝创业。三种中国模式在海外是有成功机会的：（1）做工具。典型如3G门户、猎豹、UCWEB 等，这三家都是从海外逆袭取得成功。他们共同的做法是从工具变成平台，工具可以获得流量，之后再引导消费者做其他消费，比如用浏览器、娱乐、电商等。这种从工具切入，单点突破的思维方式是美国、欧洲公司所不具备的；（2）做跨境的电子商务。全球的屌丝用户市场大概就是中国的三四倍，如果懂国际化的话，其实中国的模式在海外是有市场的。（3）做虚拟产品。道具、娱乐方面的货币模式在海外很少，只有韩国、日本、中国有，而Zynga已证明这模式在美国市场也有机会。六、晨兴（知名合伙人：刘芹）投资领域：晨兴资本投资了小米科技、YY、多玩、UC、凤凰新媒体、迅、、等。其合伙人之一刘芹与雷军关系紧密。刘芹投资观点：1、互联网技术的核心就是超级链接，每个链接之间信息的流动就是流量。有两个关键点：一个是节点和连接，一个是数据信息。信息的采集和传播发生变化，每个人都是一个信息的节点，每个人都是信息的采集器，每个人又都是信息的接收器和广播器，而且facebook这种社交网络，都用社交关系把信息流动变得更为有序，所以效率上带来变化。2、当打破，信息流动开始简单容易，原有的暗箱消失，很多产业链里面的价值会消融。原本的组织行为、管理学里面，特别是在商业价值链上下游的关系里面，所有依托于传统的信息不对称方式所存在的「合理性结构和流程」，都会面临非常大的挑战。所以原来利用信息不对称来做生意的企业都可能面临被淘汰的局面。3、信息的发生和流动的方式影响了消费者的行为，从而影响了产品营销的若干问题，怎么做产品，怎么找市场需求。参与感本质上就是把营销的事情颠覆了，以前是B2C，互联网行业是反过来做，一般的传统营销方式是做不到的，因为不知道消费者在哪里，但凡离消费者太远的行业都没有对互联网有更深的理解。4、互联网只是手段和工具，可以帮助你更好地了解、挖掘和认识消费者，认识你的目标人群，但商业的本质没有变!其实真正的变化是他把很多成本结构、效率给变了。商业的本质就是你离消费者近，0距离，你能知道他要什么，而且你能给他极致的体验和极致的差异化。以往你要给消费者极致的差异化意味着很贵的成本，但是互联网是去中心化的，人人都是服务提供商，**降低了商业成本。前端的用户要极致的差异化，后端的成本结构要极致的高效化。如果能做到这一点，就是利用互联网的思维方式来管理，就算没有互联网，也活得会很好。5、中国现在不光面临全球化和科技互联网化带来的变革挑战，我们现在还面临着社会结构的深层次变化。消费是个很宽泛的概念，具有很宽广的容量。每过几年具体的投资热点会变，但消费与科技创新的大方向还会有很长的演进路径，也依然会有极大的投资机会。6、有一些方向资本并不会有那么大帮助，而有些行业资本会在里面起到关键性要素的作用。社交方向就特别符合这个趋势，而且社交性的产品方向，我作为70后都开始面临判断困难，这说明资本在这里面其实很难扮演关键性角色，因为这个东西是你对消费者的理解，消费偏好就变成了关键因素，比如最近大家都知道「二次元」，二次元是年轻的消费者，90后特别敏感的一些消费行为，像这样的东西，我觉得单纯的资本很难在里面产生像刚才说的O2O那个方向上那么大的叠加效应。7、我相信单点突破，不像传统行业需要以阵地战摆开正面战场。其实UC，YY都只解决了一个很小的问题，其实每个杀手级的产品背后，用户对那个产品的认知是极清晰的。当你把战略想明白，方向想明白，就忘了吧，你剩下要做的就是踏踏实实的把你所有的宏大叙事收载在一个极小的点上，单点突破。其实小米整个这么庞大的叙事，第一个真正核心的产品就是MIUI。小米是用精益求精的聚焦，用公司最擅长的操作系统来打动目标人群，解决安卓机器里面中国人的痛点问题。8、游戏行业实际是个电影行业，做内容非常难持续，内容产业很难预测。早期我发现那时候很多人玩儿战队，打CS的战队，有公会，我意识到可能游戏行业的价值会逐步从内容向用户端迁移。游戏产业一年差不多两百亿到四百亿的成长，抓住用户，就抓住了未来的价值入口。9、迅雷下载的背后其实是搜索技术，加上一个P2P分布式计算技术，这两个技术都有极强的网络效应，有网络效应就都有做大的可能，而且又切的是下载，是杀手应用。它的挑战和困惑是商业模式的摸索，它又赶上了2008年视频这一仗。视频这一仗偏偏是媒体、内容、销售，是他们不擅长的，又把他们整个战略方向拖到那个里面去。这个公司在商业模式摸索中有一些波动，但是它技术上的门槛还是有的。七、创新工场（知名合伙人：李开复、汪华）投资领域：创新工场的投资思路，从大方向上分，一条是通过互联网技术改善整个行业效率的，另一条是提供精神消费品，尤其是针对95后的精神消费品。创新工场注重产业链式的投资，这点在当初的安卓生态体系的布局上可以很好地观察到。当时中国处于移动互联网的早期，工场安卓产业链的布局是从底层 ROM/OS（点心 OS），到中间层分发：应用商店(应用汇)和 PC-移动连接软件（豌豆荚），再到应用层较活跃的场景化应用，魔图精灵(移动拍照强需求)、布丁优惠券（O2O）、涂鸦移动（移动游戏）。这是一个一条枝干上开三朵花的结构。这种思路延续到了其在数字内容娱乐产业链的布局。他们将这条产业链分成 3 个部分：内容的创作 Content Provider/Content Platform)、内容渠道（ContentChannel/User Platform）、内容的最终变现方式（E-Commerce/O2O/Game）。创新工场目前在这条产业链里已经布局了近10家公司。最起码在二次元领域，创新工场可能已成为国内产业链布局最深入最多最完整的VC。内容变现端，创新工场有自己的移动游戏产业链，覆盖从游戏制作、游戏发行、游戏渠道的全部环节，当内容公司做出了IP和粉丝社区之后会很容易就能变现。汪华投资观点：1、移动互联网的第一波是工具类型的应用，解决安卓手机不好用的问题（例如豌豆荚），第二波是娱乐类型的应用，例如游戏、社交，第三波是商务类型的应用。2、如果一款针对年轻人的产品想做得持久，除了要好玩，它最好还能跟人的一些基本需求挂上钩。就算90后在很多方面都变了，但人的基本需求不太会变，它只会放大或者缩小，比如你要吃饭、要表达、要交友。另外一点，这个产品本身是属于年轻人作为先导用户群，但最后这个需求是能够被社会主流人群所接受的，它必须是可以完成人群扩张的一款产品。有的产品从出生的第一天不需要产品转型就符合上述两个特点，但也有的产品会先打下一个非常大的用户群，然后再做产品转型，Facebook就是很好地完成了这个转型，相反人人网就没有完成这件事。3、其实好多词，比如O2O、物联网、工业再造……说来说去都是一回事儿。这相当于是以软件为基础的一场工业革命。这场新的工业革命，第一步是完成互联网流程的再造，介入所有领域，拼命提高效率。第二步，当效率被提高，量变到质变，又会产生新的一轮消费革命——有大量全新的消费产品，是我们现在已经想得到的和想不到的。再往后，也就是第三步、也是更恐怖的——大量的劳动人口会被甩出传统制造服务领域，那就需要制造新的消费和生产的门类来吸纳这些人。我就想未来大量的人口会去做更新的产业，就是在全虚拟世界中的审核虚拟产品的生产和分发，其实这个苗头也已经产生了。4、有些产业，在互联网时代，其整体商业模式的根基都变了，比如媒体。这样的公司，最好别忙着自杀进行互联网化了。不如投资新的行业，维持现有现金流。尤其是那些传统的大企业，完成互联网化的正确的方式，不应该是自我阉割，不应该是把自己的现金流一刀自己捅死，而可以通过投资给自己找个全新的产业，在新的里面，只注入资源而不放入原有的团队去做。如果是基本商业模式没有发生变化的领域，企业可顺应形势进行互联网化，过程中可能会经历一些痛苦，但最终带来的是提升而不是下降。此外，还有第三种情况，就是线下零售这样的，原来提供的最核心的价值不核心了，但你需要寻找新的价值，比如展示啊、体验啊。5、我们第一阶段对于新闻化、新内容领域的投资，大致是三个点：新人群、新渠道、新内容。新人群其实就是媒体上常说的90后。新渠道是人人都能生产，既得利益将被颠覆。最后是90后要参与内容建构。内容的表现形式、媒体，以及内容本身就会发生根本性的变化。但是有一些东西是永远不会变的，无论是到了什么年代，永远都需要有深度，高质量的专业内容，而且这些专业内容并不是每个人都能产生的，真正高质量的专业内容实际上必须要有垂直领域真正的专业人士来创建，或者是说哪怕从草根里边冒出来的好的作者或者是说内容创建者也需要经过专业的培训。6、怎么用移动互联网的方法做媒体？首先用做产品的态度去做内容，然后用运营社区的态度去运营读者和作者，最后用做流量的方法去做发行。移动时代媒体的商业模式主要是广告和付费订阅，粉丝经济，以及高端深度服务。7、人的根本需求实际上是不变的，但人实现需求的方式经常会发生根本性的变化，但人经常犯的一个错误是错把实现需求的方式当作人的根本性需求。这样的例子很多。把电子杂志搬到网上就是错误地把人实现需求的手段置换成人的根本性需求。用户在网上购物，从不习惯到很习惯。你有没有意识到自己在发生改变？人的生活方式和习惯一直在改变，而不仅仅是技术或者别的什么。因为有了技术，人们的生活有了巨大的改变，所有的这些可能性里面，造成人们生活方式改变的东西就有投资的价值。来源：则猜你喜欢返回搜狐，查看更多责任编辑：《地心探秘48小时，他们在这个神秘的村庄经历了什么？》 精选六题图来自：视觉中国一、 开门，机器人老师到了国庆这几天，中华文明发源地的河南刚刚上演一幕新科技的大戏： 计算机和人展开了为期四天的人机大战。这一次，对垒的双方不再是李世石和阿尔法狗，而是人民教师和人工智能教学机器人——准确地说，是“智适应”教学系统。而比拼的项目也不再是围棋，而是“教书育人”。在孕育了古老文明的中原大地，千年以前的孔子一定想不到，作为传道授业解惑的祖师爷，真正传承和挑战他的后来者，不是一个人，而是“人工智能”。那么这个后来者究竟教学水平怎么样？人机大战的结果怎么样？机器人怎么教学？学生的分数会提高？这一系列的谜团都亟待解开。10月1日到4日，活动组织了78名中学生进行一轮数学摸底测试，根据成绩划分为两组，分别接受教学机器人和真人高级教师的授课。在四天时间里做针对性和集中教学辅导，结束后再进行一轮测试，核算两组学生的分数提高情况。当然为了保证这次人机大战的公平公正和公开，据主办方乂学教育介绍，共采取了四重措施来保证参加测试样本的真实有效：1、所有测试考题出题和批改均由第三方公立学校教师负责。2、引入艾瑞和多家媒体进行全程监督。3、教学过程全程直播录像全部对外公开透明。4、媒体和第三方机构随机抽查考题保证考题无外泄。四重措施，四天过去，结果人机大战的成绩是：机器教学全面碾压真人教学，在最核心的平均提分上以36.13分（机器）完胜26.18分（真人）。终于，在线教育在经历了狂热——急冻——回温的轮回之后，新的时代开始展现出来。二、在线教育，看上去很美长期以来，在线教育是互联网人和投资客们心心念念觊觎已久的香悖悖。毕竟，1.6万亿教育市场的庞大和人们需求的旺盛不言而喻，而现阶段的传统教育存在着太过明显的痛点，即两个局限：1、教育资源的局限。尽管自古以来我们一直强调“有教无类”，但是相对于庞大的人口规模，优质的教学资源无疑是稀缺的，不可能一视同仁地被所有人享有。有数据显示，特级教师只有1/10000的学生可享受，大部分学生面对的是普通低质量老师。于是，优质教育资源只能越来越集中在优势地域，而劣势地域则越来越缺少资源，由此形成。当然，最可怕的还不止如此，劣势地域那少得可怜的教育资源还会在学校间、年级间、班级间不能平均分配，平行班让位加强班的现象，相信每个参加过高考的人都不会陌生。2、教师精力的局限。尽管自古以来我们一直强调“因材施教”，但是教师不是超人，他的时间、精力和能力都是有限的，不可能兼顾每个学生的学习程度、阶段、能力、个性等。于是，传统教育采用固定的教学内容、固定的教学模式、固定的教学手段，恰恰这种标准化流程化的方式，是教育的大忌！这样做是无法做到因材施教，教无定法，有教无类的教学理念的。基于以上两种情况，我们不难发现传统教育从一开始便和严格甚至残酷的“选拔制度”相伴，优质教育资源向优势区域集中，优秀教师精力向少数优等生集中。这也就注定了，学校里会产生一群“被放弃”、“跟不上”的人，俗称“学渣”（笔者更愿意称他们为后进生）。很多时候，后进生并不是生性顽劣、从一开始就不好学，而是因为从一开始被放弃，跟不上教学进度，从而挫伤了学下去的兴趣和信心。一旦找到方法，遇到名师加以点拨，很快就能进入上分快车道。放大一点说，只要有人能够解决落后地区的教学资源问题？在一个班级内部，只要能拯救那些老师照顾不来的后进生？那么谁就可以从教育市场上分下一杯羹，在这种情况下，在线教育似乎是一种解药，特别是移动互联网爆发以来，入局者甚众，到了2015年更是伴随着“跟谁学”的A轮5000万美金巨量融资进入高潮。 一切看起来都这么顺理成章，感觉有人要掀起一波教育浪潮了呢？理想如此丰满，现实呢？三、扶不起的阿斗简言之，这些踌躇满志、裹挟着大量钞票横冲直撞闯进教育市场的门口野蛮人，全身的每个毛孔都绽放着贪婪，空气中都能闻到他们的野心勃勃。不过，这么多的抢滩者也不外乎这几类：1、学习工具。这是一种初级且低成本的操作，讲白了早期机构无非就是抢了文曲星们和步步高点读机们的生意，当然先进打落后这也无可厚非，他们是第一代教育互联网化的先行者。从开始的扇贝单词、百词斩，到更加智能的工具流利说、一起作业网、学霸君，分别从背单词、口语识别、布置完成和批改作业、拍照答疑等等单点切入教育，一针见血地获得了大量客户，前段时间作业帮和小猿搜题之间的涉黄互诉，充分说明竞争可以用惨烈来形容。2、在线授课。说到在线二字，就不得不提一个软件YY直播，因为有了游戏的这个强大流量入口后，不知道是情怀还是商业布局，“YY教育”就这么被衍生出来了。当初李学林怀揣着10亿和雷军一起要砸新东方，结果人家新东方还好好的，知乎上搜索“YY教育”最多的就是资金链断裂、战略性错误这样的文章，也是让人忍不住心痛三秒钟。3、对接平台。当滴滴打车席卷神州大地之后，教育领域也开始有人动起了o2o模式的主意，从最初龚海燕倒下的“91外教”，再到B轮死的“老师来了”和“请他教”，最初都立足打造中介和桥梁，让教师和学生通过平台实现对接，线上成交+线下转化的模式来驱动。随着上面教学的高成本和师资质量的管控难题，现在只剩下融资1亿美金的轻轻家教和跟谁学等两三家巨头垄断了过去的家教市场，其他拿到融资的二十多家机构都已经消失了。4、MOOC教学。MOOC（慕课）是标准含着出身的一种在线教育，清华大学原副校长袁驷在今年9月召开的“教育部在线教育研究中心智慧教学研讨会”上指出，慕课教育是一次国际教育教学改革，中国要在这次浪潮中称为领跑者，而不是追赶者。听起来很高端的样子，通俗点说，就是像是哈佛耶鲁公开课和yutube上可汗学院那样，简单粗暴地把老师上课录成视频放在网上，学生看不看得下去和看没看完都没人知道。5、线上一对一。就如同学驾照有所谓的商务总裁班一样，在线教育向上提升最常见的方式就是一对一，任何独家享受的服务总是让人感觉体验感十足。但是业内打着“首家赴美上市的在线教育企业”的51Talk，近期发布的2017年Q1财报并不好看，其亏损达1.4亿元，亏损面继续扩大。梳理51Talk近几年的财报，从上市前的2013年到现在始终处于亏损状态，2016年亏损额高达5.448亿元。 线上一对一高昂的营销成本和教师成本比例，让人瞠目。这里面只有vipkid凭借90%的续班率节省出大量营销成本成为黑马。尽管这些玩家都获得了令人惊羡的巨额融资或者上市光环，但是他们的进展并不顺畅：工具类都在巨大流量下因为没有匹配的收入苦苦挣扎，或者完全转型另外的高收入的商业模式；MOOC教学虽然，但是曲高和寡，Coursera白皮书显示学生课程完成率只有4%。而线上一对一的高营销费和高老师成本的魔咒也急需等待破局。之所以大家都玩的这么亦步亦趋，究其原因，可能有以下几点：1、在线教育很表面。课程还是那个课程，讲解还是那样讲解，变换的只是上课的地点，从教室搬到了手机上、电脑上。不过是把传统教育“在线化”而已，却没有解决最根本的问题。哦，过去电视火的时候叫电视大学，现在网络火了，改名叫在线教育。在线教育到底是简单地线下搬到线上，还是提升了教育的水平和学习的效率？2、教育圈的水很深。国民关注度前三位是什么？住房、医疗、教育。然而这三个领域也恰恰是互联网最难有所建树的领域，一般的互联网公司玩不转，往往陷到模式太重的坑里。最重要的是，教育关系到国计民生，需要处理的关系涵盖**、学校、教师、学生、家长，这么多层的关系都需要处理。更不用说教师教学的过程，几百小时几年下来，牵扯到的知识储备、教学技能、孩子性格和特长、以及教育学心理学认知学的深度，远远比买卖房子和看病几小时治病几星期更加复杂。3、应用场景很慎重。不同于“打车、外卖”这样的高频、刚需、标准化需求，教育本身具有重决策和非特征。特别是家长会在反复比较，再与孩子协商后，最终才会决定。所以，教育流量转收入是伪命题，大家逛街逛着可能几十块买本书几百块买件衣服，但是不会随便逛着突然几千几万买个孩子教育。4、注意力很反人类。谁都无法解决“注意力稀缺”的诅咒，因为学生阶段想集中注意力，这本身就是一件很反人类。线上教育缺乏制约性的学习氛围，其结果就是学生购买课程却常常无法完成课程。当然，这事成年人也没好多少，就好像你去知乎上买了live课程，有多少你能全部听完？伴随着在线教育的前辈们纷纷折戟沉沙，在AI时代来临之际，我们是不是有了一些新的思路去破解这一难题？作为最新一代解决方案，智适应脱颖而出。那么，何为智适应？四、智适应，智在哪里？长期以来，无论是创投圈还是学术界，一直都在有意无意地“神秘化”智适应的概念。说白了，智适应就是基于人工智能的个性化教学系统。如果说，今日头条是基于人工智能、了解每个人的兴趣爱好，推荐他关注的内容。那么智适应就是就是基于人工智能了解每个学生的知识点掌握状态、学习能力、学习进度、阶段和特点，并给予相应的授课。简言之，一套智适应系统应该具备三个要件：1、 能摸底。能通过认知诊断模型根据学生的作答数据确定其相应的知识掌握状态，而不是传统的以分数来判定 。2、有“弹药”。能将教学知识细分成若干知识点、传授方法，并形成灵活弹性的系统。让知识点和学习能力，思维能力，学习习惯之间，以及学习内容产生相关性。3、会更新。可以根据学生不同的阶段对知识点的账务，算法还可以不断优化更新。当然，所有的知识点自身拥有一套不断迭代更新的算法和数据系统。尽管相对于“人工智能”，智适应对于大众来说是完全陌生的，但是对学术界来说，智适应并不是一个新概念。在西方，智适应已经有了十多年的发展历史， 其中最著名的就是美国Knewton的智适应，已经深耕此领域10多年，最近3年得到广泛认可，欧美已经有3000家中小学、大学使用了各家机构的智适应教育技术。Knewton旗下一款智适应作业的产品“Adaptive follow-ups”可以根据学生需求为学生安排不同的任务和作业，一个针对该产品的大规模研究分析2013年夏季和秋季学期大约6400门课程中约288000名学生所提交的答案，研究结果显示在课程中使用智适应作业的学生的效果平均要比未使用的学生好4个百分点。亚利桑那州立大学引进Knewton推出的数学智适应课程教学后，学生通过率提高了17%， 课程退学率降低56%， 且45%的学生提前四周完成课程。其实，文章开头提到的人机大战也早有先例。美国雷丁区社区学院学生使用Pearson MyMathLab的智适应学习的学生，比未使用的学生数学分数高出12.5%；迈阿密一所小学的小学生每天用Waggle复习准备佛罗里达州统一测试。在2015年一次全新的并且难度更大的测试中，该校三年级到五年级学生比同地区其他学生表现更优异，英语和数学学科平均高出10%。Waggle是一款针对K12的智适应学习系统。City Springs初级中学是一所公立学校，使用Waggle以后，在阅读科目中，该校通过美国西北测评协会教学效果测试的比提高了25％。数学学科中，七年级学生分数提高13%，其他年级分数均提高超过20%。在这些人机大战中，智适应教育表现出了三个亮点：采用自适应教育的学生平均分高于接受人工教学的学生成绩，提升效果显著；及格率普遍提升，对基础较差的学生效果尤为明显；学生能够提前完成学习任务，学习效率显著提高。风口已经逼近，全球范围内一经有一大批的教育公司开始涌入和布局。在美国，Knewton、Realizeit、ALEKS等老牌的智适应机构这几年都获得了巨额融资和广泛应用，澳大利亚的智适应学习平台Smart Sparrow也获得了1400万美金B轮融资，印度的byjus在转型智适应后，获得了超过融资，韩国的KnowRe也获得了软银的投资，蓬勃发展。此外，美国传统的非智适应机构也纷纷开始转型智适应。Coursera和可汗学院也分别于今年7月和9月，宣布将从慕课转型智适应，传统的语言学习平台Duolingo也转智适应，并获得了8330万美元融资。在中国，一堆创业公司涌入了智适应。除了前文提到的人机大战的乂学教育在国内第一个采用人工智能专注ALL IN并且只做智适应以外，还有高考机器人的学霸君、国家863科技的科大讯飞、智能题库的猿辅导、口语练习APP流利说、朗播网等都纷纷从原来的领域转型智适应。同样，这几家公司在资本市场的表现也都是非常亮眼。乂学教育在天使轮就斩获1.2亿之后，据说又被知名基金在三个月内大额翻倍追加；学霸君已经累计融资3.，做高考机器人后火速融资1亿美金；猿题库更是得到IDG、腾讯、经纬中国的青睐融资1.5亿美金；流利说转型“懂你英语”之后也迅速融到1亿美金；科大讯飞把重点放在在线教育并且用AI做助力之后，飙升。从一个侧面来看，钱是追着智适应跑的。当然这些公司的围绕着智适应作出的文章也是各不相同，其探索主要集中在： 1、科大讯飞。AI识别型，主要在语音识别、自然语言处理方面，衍生出口语测评、作文批改系统等应用。2、乂学教育。AI模拟一名优秀的特级教师，给学生进行一对一的个性化辅导。利用智适应的手段，将知识点分段，针对孩子薄弱环节强化针对性教学。能够解决个性化学习问题、学习效率问题、优质教学资源稀缺性问题。其团队主要骨干来自于KNEWTON和REALIZEIT，在把智适应和国内K12教育实际相结合中有较大优势。3、 学霸君。通过图像识别技术，为初高中学生提供在线拍照搜题的服务，并于今年推出了高考机器人，模拟真人参加高考答题。4、流利说。利用实时语音识别和AI技术，给英语口语打分，把发音不准的地方标注出来，基于多年积累的口语大数据，结合技术，在2016年推出了“懂你英语”，用户付费后，可以享受定制化教学内容。那么，“人工智能”究竟是这些公司融资的救命稻草，还是真的会为我们带来一个全新的时代呢？智适应，究竟是迎面而来的理想国，还是一场梦幻的乌托邦？五、谈何容易，七问智适应阿尔法狗对李世石的胜利，标志着在围棋这样最高智慧的细分领域、人工智能已经胜利。而教学领域的人机大战，如果最终智适应取胜，则标志着教书育人这个最复杂重要的领域，新时代的黎明正在到来。在线教育“烈士”们遇到的问题，智适应就都解决了？教育是一滩深水，看起来风景美好，可是每条路上都是坑。在此，我们至少可以看到这样几大问题：1、如何建立庞大的知识库和教学信息库？知识是浩瀚无垠的宇宙，知识点则是这个宇宙一个又一个的行星。那么智适应如何建立这个庞大的宇宙，并且排布每一个小行星就是横在创业公司面前的一道坎。而且，AI建立的是一个新的宇宙，所有的知识点和题目都必须是为了它的规则和目的特制的，所以所有以前的知识和数据都完全失效了。2、如何解决各地教学大纲不统一的问题？地大物博是我们形容广袤中国的一个常用词，同样教育以行政区划为单位，各地教学大纲不同，教学重点不同，想一样米养百样人恐怕有难度。3、如何建立最强大的算法，真正了解每个学生？算法到底是一个程序的逻辑，而人则是活得，学生的多样性更加增加了算法的难度，如何避免头条式的兴趣阅读太过垂直的问题是一个社会问题。4、与学校、教师的利益关系？推广智适应绕不开学校和教师这两道关口，而智适应要革命的就是现有的教育体系，怎么可能把人卖了，人家还帮你数钱？5、如何解决学生的注意力诅咒？这个魔咒是人性的弱点，智适应缺乏老师的约束和监督之后，纯粹依靠学生的主观能动性，到最后很可能是学生根本不沉浸在学习中。6、如何解决家长的不信任问题？没有人愿意当小白鼠来做这个实验，所以智适应说的再好，归根结底还是需要接受实际的论证，那么到底有谁愿意让孩子来接受智适应的教育，而放弃传统教育？7、如何将应用成果显性化，从而迅速得到支持？倘若一切都如同设想一般，这个智适应到底如何能够让成果落地，不再只是一个空中楼阁，并且能够实现社会效益，商业效益？商业模式真正铺开才是硬道理。六、弯道超车的机会尽管问题林立、困难重重，智适应全面应用的前景依然诱人。从小的方面说，一旦谁的系统获得成功、全面推行，将会推动整个教育行业的升级，这条赛道的成功者将成为“水电煤”基础设施一般的存在，垄断新时代的教育市场。从大的方面说，智适应一旦在中国成功，将带来中国教育产业乃至人工智能产业针对美国的一次弯道超车。试想，如果中国的特级教师将被每一个适龄学生拥有，整个教育将彻底解决资源不均的问题，更有可能进一步解决当下学区房的社会问题。智适应是对一个行业颠覆式的改变。正如蒸汽时代出现火车后，对运输革命性的改变；互联网出现后，淘宝对零售革命性的改变。机器人比老师教学更好，是对教育三千年来现状的改变。几千年来人类的交通、通讯发生了巨大改变，唯有教育还和三千年前没有太大区别，人机大战宣告一个新的时代来临。智适应对整个教育领域是颠覆性的革命，对教育行业和社会有实质的意义。但是，正如前面提出的这些问题，“智适应”不是猪都能上天的风口，要想玩的转，这个公司还真得不一般，必须具有以下能力：1、整合优质教育资源，围绕AI的本质和需求建立信息库。由于传统的知识结构是为了人的教学设计的，就像武术的招式一样，现在都没用了，智适应是要用钢铁侠的打法，充分利用机器效能优势，所以必须要大投入全新重建一套教育资源信息库。2、通过先进系统，进行知识切割，实现原子化乃至纳米化。将中小学教纲知识点进行梳理拆分，而这个拆分越细小化越好。比如乂学教育已经将知识点切割成了9层纳米级，而且找出了纳米级知识点之间的关联性，形成网状的知识图谱。3、算法优势。这里的算法必须是策略型，要学会找到学生的不同的学习策略，类似AlphaGo，不能是单纯的识别型，通过图像捕捉来匹配题目答案，策略型和识别型这两个类别的AI工程师并不能跨界，一个类似电影的编剧，一个类似摄像，所以是完全不同类别的人工智能。识别型AI人才更多来自于百度和微软亚洲研究院，而策略型AI人才只能从欧美引进4、样本数量充足。学习的刚性需求明显，但是特殊性也更突出。所以只有足够的学生使用，从而产生数据量，才能不断优化算法。样本数量的选择，需要从一二线城市到三四线城市甚至五线的县域城镇都必须有可以抽取的样本。5、正确处理和学校、教师的关系。社会和民众对于新事物天然的抵触情绪，要求入局者必须能够摆平利益被分薄者。这点上融资1亿美金也在转型智适应的一起作业网做的就比较到位，成为学校教育的辅助者，进入了大量的中小学，帮助教师解决繁重的教学工作同时还借助于他们转换为智适应的推广者，帮助学生解决注意力问题。6、强gr能力。能获得**部门的支持，搞定办学资质。同时依托于教育主管部门，可以在公校迅速拓展认知和渠道的布点，渠道比较宽，速度比较快。像科大讯飞与团中央合作“I陪伴——AI教育公益计划”就很好的拓展了自己的教育平台。7、强pr能力。通过一些社会化行动，迅速让社会获知成果，赢得家长信任。高考机器人参加高考，与乂学教育的教学机器人战胜高级教师，容易引发全民关注的品牌化活动需要定期策划。8、优秀专业的团队。团队成员必须在各个方向都有所长，立足于AI的智适应实验室必不可少，团队成员应该具备教育行业的从业经验。例如乂学教育团队里的首席科学家崔炜博士，在复杂性系统建模、人工智能的前沿领域进化算法和群智能算法进行过深入研究并拥有突出成果，并且担任了多个国际人工智能和算法学术会议的委员和评委。流利说的CTO首席科学家林晖曾在Google美国总部担任研究科学家，对语音识别、以及大数据挖掘方面有着深入的研究。乂学的创始人栗浩洋在教育行业有些18年的产品研发经验。另外在熟悉商业领域的推广和盈利模式的人才方面，跟谁学的创始人陈向东是新东方的总裁，乂学教育ceo周伟负责过全国两千多家K12学校的拓展和销售，拿到创新工场投资的学吧课堂的CEO是巨人教育的副总裁。智适应作为在线教育的新升级，让人看到希望，又难免有些担心。正如蹒跚学步的孩子，我们知道他会摔倒，但是又笃定他未来一定会奔跑。最后我想说，教育被称为百年大计。日本依靠教育成为亚洲强国，新加坡依靠教育成为“四小龙”，如果智适应能够帮助越来越多的孩子轻松高效地提高成绩，或许能让更多的孩子通过高考这条路改变自己的命运，当然少年强则国强。未来，可期。【钛媒体作者：、马龙，公众号阿辩论（ID：bianlunlove），微信biohazard2010】
更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App《地心探秘48小时，他们在这个神秘的村庄经历了什么？》 精选七核心提示：网师人群当中的“知识网红”、顶尖网师年收入能达到百万元，甚至上千万元。知识变现在这个新兴群体中得到充分体现。近年来公众对互联网教育的热情日益高涨，从而催生了一个新职业——网师。他们大多是年轻人，在网上直播授课收入之高令人咋舌。北京青年报记者从在线教育平台沪江CCtalk上了解到，网师人群当中的“知识网红”、顶尖网师年收入能达到百万元，甚至上千万元。知识变现在这个新兴群体中得到充分体现。现象网师预售课程一天营收25万元珠海的Lucky Dog（陈志远）是一名完全在CCtalk平台上成长起来的百万级网师，他在近日的一场英语课程预售会中一小时收获超10万元的收入，当日就营收过25万。目前他以年营收139万的成绩成为CCtalk上独立网师中的一员，而这距离他入驻平台成为一名网师仅一年的时间。而从“线下”迈入“线上”，让文苏教育创始人、多家教学机构首席名师苏楠楠也收获颇多。此前线下授课他的学生最多以千计数，而进入CCtalk开课4个月后，尽管授课次数不满两位数，但上他课的学生预约数破万，苏楠楠也创下20天营收35万元的纪录。目前CCtalk上最红的网师一年收入可达千万。据了解，这位网师名叫朱伟，在平台上开的课程类型很多，有英文考研课程、游学课程，还出了书，吸引了大批学生粉丝。据介绍，朱伟的课程最贵的售价2万，是游学课程，另外他还有英文阅读课6次课程卖699元，教大家阅读英文名著，学员报名非常火爆。追访“知识网红”教考研年入三百多万厦门的“拖鞋哥”小颜目前是CCtalk上的“知识网红”，爆款课程是新闻传播考研教学，目前预计年运营流水能达到320万元。谈起“拖鞋哥”做网师的原因，还要从两次车祸讲起。2012年的时候“拖鞋哥”出了一场车祸，让他在轮椅上度过了一年左右的时间，这段时间他选择报考厦门大学新闻学院研究生，并于2014年被顺利录取，可是没想到接下来又出了一场车祸。在家休养的两个月时间里，不甘于现状的“拖鞋哥”写了一本新闻传播学考研的书籍，并很快在专业圈子里有了知名度。后来他到“淘宝同学”上开了一个付费课程，“但由于当时知识付费的风气还没有兴起，自己的知名度还有欠缺，三节课卖3元钱，一节课1块钱，只卖了130多位学生，有500元的收入，这是我作为网师的第一笔收入。”“拖鞋哥”回忆。据说后来这一课程被他人传到网上，近四年时间已经累计播放10万次了。在尝试过一些在线教育平台之后，今年5月底“拖鞋哥”转战到CCtalk平台。“因为我认为CCtalk是一个相对较好的产品，首先它有一个标准的支付通道和支付流程，**节省我们的运营成本。其次，我们直播讲课所需要的主要功能，包括PPT直播、音频同步、屏幕同步、摄像头、文件共享等都达到90分水平。”目前，“拖鞋哥”已经不是一个人奋斗了，他组建了一个40多人的授课团队，其中两个人是全职，其他人员为兼职。在营销方面，收费课程中，单个课程报名人数超过1000人，免费课程中，单个课程报名人数达到3700多人。他预计，今年经营流水能达到310万至320万元，比之前的评估高出50%左右。释疑网师直播课售价完全自己定据了解，尽管并不是所有的网师都有上述知名网师的高收入，和诸多行业一样，不同的个人收入差别较大，但网师收入普遍高于线下教师。那么网师究竟是一个怎样的群体？据沪江合伙人、CCtalk总裁陆坚博士介绍，网师英文叫Iteacher，这其中包含两层意思，一个是互联网，英文internet，另一个是独立的意思，independent。也就是说，网师不是体制内的老师，他们的身份是独立的。据了解，CCtalk目前有网师3万多名，他们大多来自于民办培训机构，在平台上运营的方式有个人、有团队，也有小网校，开的课程不止一门。网师直播课程的售价完全由自己确定，可以标价100元，也可以标价1万元，关键是有没有人会去购买。对于平台的盈利模式，陆坚表示，和淘宝模式一样，对外开放，让别人在平台上开店做生意，我们收取一些服务费。另一个盈利模式是广告销售，商家购买广告资源位，用户进入网站就能看到他的课程广告。另外一些高端授课工具，比如音乐教学里面的，为了音效保真需要更高的码率，因此需要把带宽加三倍，作为一个可选的功能，这就是一个付费功能。CCtalk商业化运营一年来，相信还有其他的盈利模式，更多的还在探索过程当中。揭秘有网红气质的年轻老师最受学生欢迎在Lucky Dog（陈志远）看来，自己的成功归因于CCtalk提供的完整运营服务支持，能更大程度地聚焦在老师本身的价值，并将之价值最大化。据了解，沪江是语言类教学起家的互联网教育机构，大语种如英语，分为小学、初中、高中、大学英语等课程，小语种包括日语、韩语、西班牙语、法语等课程。陆坚介绍，去年沪江把CCtalk工具平台化，作为业务开放给第三方。这个平台本身不产生内容，也不雇用老师，老师教授什么课程，也不由平台决定。他们可以在平台上教英语、语文、数学、绘画、音乐、美食等课程。如果老师在平台上授课有收费交易，原则上平台是要与老师分成的，因此CCtalk的经营模式很像淘宝。“这应该是互联网教育新玩儿法。”陆坚说，以前的互联网教育平台的运营方式是，把所有的工具组合起来卖给网校一类的教育机构，“而如今我们是把平台开放给个人，鼓励个人到平台上讲课挣钱。”他说。据介绍，CCtalk开放一年多以来，在平台上上过课的学生已经超过千万人，收纳了3万多网师，直播课程超过85万节。据介绍，CCtalk目前提供的线上课堂基础工具有双向音视频、双向白板功能（老师学生可以双向写字）、课堂上可以视频互动、学员可以当堂举手提问等，这些工具都是平台免费向网师开放使用的。据陆坚回顾，在线教育最早授课方式以课件课程居多，就是将课程做成PPT、录音，老师一页一页地讲课，学生把课程下载下来自学。后来进化到了老师视频授课，就像大型网络公开课一样。而直播时代到来以后，老师们非常愿意开直播课，因为这样可以跟学生互动，学生也可以当堂提问，形式上反而更像传统课堂，有网红气质的年轻老师最受学生欢迎。“时下的直播网红是美女帅哥，直播内容上不是传授知识，属于娱乐化、游戏化。”陆坚表示和一般网红相比“知识网红”还是有很大不同的，“CCtalk平台上都是非常严肃的教学老师，直播课程除了语言类教学，还有一些培训，如职业教育类，公务员考