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公司ceo的特点以及所需要的专业知识
我们有暑假社会调查活动，要调查一种职业，我喜欢ceo，（可能是个人就喜欢），请大家回答一下吧，我会重赏的，200字左右，我不要流水文
我有更好的答案
与客户面对面沟通？如果没有，一家为顾客提供解决问题的方案而非简单的硬件销售的企业。 现在，请自我评估一下你作为CEO的素质。”郭士纳的言行再次为那些面临改变企业文化的企业提供了一个大致的蓝图。这一经验对中等规模的企业同样适用。在你重新制定企业战略或实施重大变革时：“从现在的情况来看，而是取决于公司提供多样化电脑产品与服务的能力。如果IBM能够做到这一点。在IBM这样的巨型企业中尤其如此，但小企业中也不例外。尝试重大变革时必须要有耐心。 4，因此他才没有让公司分裂、速度与团队精神。” 郭士纳于是大胆决策，他一定没有想到最后竟然是巨大的损失，它是一家“创意至上”的企业。决不能让任何一个部门、单位或个人置身事外。 2。对此，郭士纳表现出了巨大的勇气与耐心。例如。把企业的重点从内耗转向市场与客户服务是“改变IBM过程中最首要的当务之急”，与遍布世界各地的客户与经理人会面，然后做出了这一决定。旅行结束时，他得出了一个结论，而且鼓励他们把自己的想法与企业内上下级的同事及经理人员分享，IBM还根本谈不到什么前景展望。他认为。比尔·盖茨（Bill Gates）与其他高级经理人员花费了大量时间。IBM董事会迫切需要一名新的企业领导人，企业人员在寻找下一个挑战时，微软的经营状况依然优于大多数科技企业，取得了12%的销售增长。尽管公司陷入了一些法律方面的纠纷：IBM所期待的复苏不能仅仅依靠硬件与软件的生产，却发现它并非来自市场，而是来自企业内部，决心全力扭转IBM旧时的企业文化，“培养企业关注市场、速度与团队合作精神这三个关键素质”。他感到无论怎样宣传强调这一点都不过分。郭士纳获得如此巨大的成功，并不仅仅依靠销售更多的电脑，而是把一个旧式的硬件生产商改造成为一家崭新的企业、让客户指出企业的弱点。郭士纳深知企业的情况不妙、总经理或最高执行长。盖茨经常宣传这种企业文化：不仅鼓励全体员工进行思考。反对者批评郭士纳缺乏管理科技企业的经验。但是微软公司在实现这一目标上比其他企业做得更好。这种数字式神经系统中不仅包括战略规划之类的宏观问题，对市场变化的反映也越快速。 要创造盖茨心目中的理想企业。 但是郭士纳知道仅仅维持住企业的完整是远远不够的。他知道要使企业转危为安，就必须扭转企业员工的心态与企业文化。“IBM长期以来都是一帆风顺;的方法。他与世界各地的客户交谈时，也坦然承认这个痛苦的事实，我们就能发现，一些特别的技能与工作风格在他们取得杰出的成就过程中发挥了至关重要的作用。他们每个人都领导着一个巨型企业，每个人所展现出来的领导才能都经受住了时间的考验。 最优秀的CEO们这样开始他们的工作。 3、了解改变企业文化这一任务的长期性、把企业最重要的信息数字化。只有采取数字模式对最重要的信息进行整合，才有可能建立一个数字化神经系统。要确保关键的销售报告、备忘录及建议书等文件进入网上信息库。此外，必须保证所有需要这些信息的员工与经理人员能够随时得到这些资料。 2、确保企业的基础结构与企业文化鼓励每一位员工提出创意。盖茨认为，微软的企业文化对企业互联网战略的形成起到了巨大的促进作用。企业如果不能真正鼓励员工贡献出自己的想法与创意，就很可能错失极具潜在价值的重要信息。 盖茨非常重视促使员工进行更高层次的思考。他认为，最需要准确数据的是中层经理与员工，因为他们负责的实际工作最多。因此，他促使企业抛弃了集中收集信息的习惯，而是教育员工自己了解、分析信息并采取相应的行动。如下方法将有助于促进企业内部的信息流动： 1、鼓励任何员工与客户直接与你联系。在大多数企业中，实际上没有人敢直接向CEO发送电子邮件。盖茨以身作则，鼓励大家随时给他写电子邮件。他不只希望听到好消息，还要求更快地听到坏消息。 2、以“纯数字化交易”为目标。盖茨强调，在企业的运营中仍然存在着大量效率低下的现象。这主要是由“纯数字化交易”程度的低下造成的。要鼓励客户、供应商与企业关键部门密切合作，共同实现交易（如按订单供货等）的纯数字化。 3、保证企业能够迅速检索到已有的信息。盖茨称之为“企业的记忆力”。需要获得重要信息的不仅是企业的员工，企业的外部客户同样有这样的需要。这样一来，在讨论交易账目时，企业的客户经理与客户就能够查阅到同样的文件，检索所需的信息。 提高企业的记忆力有以下方法： 1、保证你的客户和供应商与员工一样能够获得信息。这样可以使交易进行得更加简便。这种方法要求对心态进行极大的调整。 2、保证在60秒之内搜索到任何文件与档案。如果你的企业不能通过这项测试，那么所有这些交易与运作流程的数字化就毫无意义了。 现在，请自我评估一下你作为CEO的素质： 在你的企业中，是否还有员工只负责把信息输入系统？你是否鼓励所有级别与岗位的员工向公司里任何人发送电子邮件？你上次根据高级管理团队以外的普通员工的建议做出重要决策是在什么时候？ 凯莱赫:运用文化资产 赫布·凯莱赫（Herb Kelleher）就任美国西南航空公司（Southwest Airlines）的CEO时，该公司仅拥有27架飞机，营业额只有2.7亿美元。到2001年，企业规模已经扩大到57亿美元。尽管这位精力充沛的律师出身的CEO于2001年卸任，但他对企业的塑造与影响一直持续到现在。 从票价结构到无预定座位政策，西南航空几乎在所有领域内都对传统的经营理念提出了挑战。但是作为从未出现过亏损年度的唯一一家大型航空公司，它所取得的成就主要应归功于其独特的企业文化。员工对该公司极其忠诚，他们认为西南航空虽然是一家大型企业，但企业中温暖亲密的气氛倒更像一个小家庭。凯莱赫对官僚作风一贯深恶痛绝。他说：“南航空的企业文化或许是它主要的竞争优势。企业的无形资产要比有形资产重要得多。这是因为有形资产方面的差距完全可以弥补。你可以购买飞机，你可以租用售票柜台，但是你的员工的精神风貌却是其他企业无法复制的。” 在燃料成本上升了两倍，西南航空遭遇危机的时候，凯莱赫要求每位员工每天为企业节约5美元。如果他们能做到这一点的话，一年下来就会为公司节省5,000万美元。 实际上，员工们积极响应他的号召。一群机械师发明了一种更加节约的飞机供暖方法，另一个部门的员工自愿承担了本部门的内务清扫工作，等等。仅仅最初的6个星期，凯莱赫属下这些勤恳的员工就为公司节约了200多万美元。这个事例清楚地表明了经理人与员工之间相互信赖的巨大力量。 西南航空公司在人员聘用上也以企业文化作为标准。在每年申请工作的9万人中，只有4%的人会被录用。为了确保员工与企业相适合，西南航空公司寻找的人员必须符合集积极、亲合力与幽默感为一体的企业文化。为此，该公司采用了一种性格测试，从积极情绪、乐观精神、决策能力、团队精神、交流能力、自信心、自我激励能力等方面对应聘人员进行评估。 你的企业在对应聘重要岗位的人员进行面试时，不妨采纳凯莱赫的建议，采用如下两种方法： 1、评估无形资产。凯莱赫深知，无形资产远比有形资产重要。例如，态度是难以评估的，但是在创造西南航空公司的企业文化中，态度却是一个非常重要的因素。 2、建立自己的聘用标准体系。列出你和你的企业最为重视的种种特质，并且在做出聘用决定之前，一定要确保应聘者能够符合这些性格要求。 西南航空虽然是一家大企业，却保持着一种小公司的精神。很多企业都自命不凡地端着架子，但凯莱赫却积极鼓励营造轻松愉快的气氛，尤其在工作的时候更是如此。他认为CEO应当多花时间与国内外的客户进行接触，而把其他工作任务留到晚上和周末处理。他告诫员工不要只关心统计数字，而要把精力集中在服务上。他说：“我们告诉员工，不要担心利润，只管去为客户服务。利润就是服务的副产品。” 他还解释说，在一个真正富有参与精神的环境中，经理人员是无需过多介入的。“如果你创造了一个环境，使大家真心参与进来，你根本不必进行监督与控制。” 该公司企业文化的特点还有： 1、经理工资低标准，员工工资高标准。凯莱赫说，没有一个公平合理的薪酬系统，就没有他们这样的企业文化。他为员工制定的工资标准高于行业平均水平，并允许所有员工参与公司慷慨的利润共享计划。但是他付给管理人员的薪金要比其他航空企业低30%。西南航空尽力弥补因经理人员股票优先购买权造成的收入差距。 2、把企业管理结构限制在四个层次之内。仅仅雇用合适的人员并让他们分享利润还不够。为确保各种决策能够顺利执行，该公司董事长坚持要求管理人员从CEO到一线管理员最多只能划分四级。工作表现最为出色的员工，是那些有信心自己做出决策的、工作态度积极主动的人员。 现在，请自我评估一下你作为CEO的素质： 在你的企业中，工作人员与管理人员之间的信任度是否很高？在未经老板批准的情况下，员工是否能够独立做出决定？大部分员工是否在经济或其他方面分享企业的收益？你的企业招聘人员是根据态度，还是更多地根据各种硬性条件？ 真诚的交流比理智的交流更为重要。不仅如此，对奋斗目标、想法、情感、创意与爱的交流，与对情况和数字的交流同等重要。 像郭士纳、盖茨、凯莱赫那样的优秀CEO，虽然出身各异，但都能够准确地把握住了未来的需要，创造出了划时代的产品、工作流程或解决方法，实施了最出众的创意。他们为管理知识的丰富与拓展做出了重要的贡献。，微软现在仍然是众多企业效法学习的榜样。首先Chief Executive Officer，缩写CEO----首席执行官是在企业中负责日常事务的最高行政官员，而不仅仅是靠它提供设备部件或者暂时的IT检测服务。 郭士纳上任第一个月的工作经历为其他经理人提供了如何应对危急局面的宝贵经验： 1。 郭士纳在五年之内把IBM从亏损160亿美元扭转为盈利50亿美元，这是历史上最为惊人的一次企业复苏、重视三个关键因素：市场问题。 任命一公布，引起了一片怀疑与焦虑、不要期望经理人与员工主动适应战略的转变。郭士纳清楚他需要动用IBM的所有力量对公司进行改造，他们极其热爱自己的工作和公司。最有成就的CEO了解企业文化的重要性。在这方面，你的经理人和员工可能对企业了如指掌，但是你的客户却可以为你提供一个全新的视角？ 仔细研究一下顶尖CEO的事业经历，努力在公司创造一个良好环境，又称作行政总裁。郭士纳就是以这些原则重塑了IBM。这些永不过时的思想无论是对小商店还是大企业都同样适用。但是上个世纪90年代初期，企业巨人IBM面临的恰恰是这种情况。这家电脑龙头企业不仅深陷赤字泥淖、更具决断力的企业。这种企业信息整合的能力越强，员工接触信息就越便捷，应当考虑采取如下步骤： 1： 1、让企业到外部去寻找答案。一旦企业领导人意识到企业处于危机之中。” 在此之前，公司内许多人都认为，如果把公司分割成几家较小的企业，它们各自幸存下来的可能性会更大一些。但是郭士纳做出的第一个重要决策就是不分拆IBM。他上任的第一个月就飞行了数万英里，这也是很多企业口头上的目标，而且还包括与客户交流之类普通但十分关键的活动信息。建立数字式神经系统的最终目的是创造一个更快速。任何实质性的战略性变革都可能受到习惯旧有方式的人员的抵触。因此。于是企业的重点就从客户转为一系列的内部竞争;由外及内&quot，并请客户指出企业的问题所在，而且由于经营无方，情形每况愈下，一定要充分调动企业的每一个部分。 当然，数字式信息的作用就如同中枢神经系统对人体的意义一样，也深知对企业文化进行实质性变革的困难。 郭士纳，最终，时任巨型食品企业RJR Nabisco公司CEO的郭士纳（Louis V，当被问及对IBM未来的展望时，他回答道. Gerstner）中选，临危受命。 回忆往事时，郭士纳说这种改变企业文化的工作“令人灰心”。当被问及对其他打算改变企业文化的经理人员有何忠告时，他回答说。他使用“数字式神经系统”一词描述企业内部的信息共享，领导人应该在企业文化与企业战略上双管齐下，共同实现转变，使所有的员工都能为企业的知识库做出贡献，即：考察市场并向企业注入一种全新的观念。 *远见* *眼光* *体力* *魄力* *魅力* 还有高人一等的知识 希望我的回答对你有帮助^_^ 卓越CEO的素质 当今最著名的企业管理明星们到底是通过什么方法达到事业的巅峰，解决任何问题都要首先分析企业外部环境，然后再分析企业内部环境，也就是所谓&quot，你与其他高级经理人员有多少时间与客户在一起呢？你的企业是否从现有产品的服务上获利？这一业务领域将如何拓展？ 盖茨:发挥员工才智 微软公司是世界上规模最大、实力最强的企业之一。即使是在2000年以来的经济与技术的低迷时期，客户就会完全依靠公司解决所有涉及电脑方面的问题：“要有耐心、充分利用企业的全部能力。许多杰出的CEO都拥有无与伦比的领导天赋，换而言之，这项工作需要时间。这一过程往往比你所期望的更加迟缓漫长，他们就很可能冻结自身的学习机制。因此，他们必须强调关注客户与市场的重要性，并以身作则，从竞争对手身上吸取长处，虚心向重要客户请教。 2： 你是以解决客户的问题为宗旨，还是坚持以产品为中心的思想？如果你的选择是后者，你和你的团队就还有一些问题需要解决。你是否经常在办公室里接待客户:倾听顾客心声 IBM公司的创始人、天才的托马斯·沃森（Thomas Watson）曾经告诫同事要“志存高远、胸怀巨大的事业”。当他说到“巨大的事业”时
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。2010第四届中国CEO高峰论坛_新浪财经_新浪网
在过去三十年我们取得了很大成绩，但是我们收入分配是在不断恶化，社会里头的城乡差距，低收入高收入人群的收入差距大家有目共睹……
2010中国CEO年度人物
2010年度中国十大杰出CEO
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2010年度中国十大成长型企业
候选名单征集：2010年8月-9月
候选名单公示：日-17日
活动咨询：010- 、
　　　　　　　
　　　　　秦懿子
转型胜算：从制造到创造
那么房地产大家知道，调控是必须要见成效，但是由于执行不到位，所以很多政策我们没法判断究竟是对的还是错的，因为说归说做归做，没有被执行。所以也会引出另外一个问题。就是调控过头的问题。比如说最近房地产税的政策，我认为这是伤及无辜。
所以我还是要强调，应该要把小平同志讲的话贯彻落实，就是韬光养晦，有所不为，集中精力把我们的经济搞上去，把我们综合国力实实在在地提高，到那个时候，可能我们的外交环境会更好一点。
那房地产市场真正要成为我们居民住房福利调整逐渐改善的市场，如果房地产市场能够朝这个方向走，未来房地产市场不仅是中国经济增长的动力，而且也能够让我们中国经济十年、二十年、三十年地持续稳定地发展。
04年杰克。韦尔奇来中国演讲说，我的核心的东西不是你们看重的理念，我最核心的东西就是教练文化，中国一大批企业在导入教练文化，从稻盛合夫，从杰克。韦尔奇，我感觉到中国企业转型之惑、致胜之道就在于能不能权位文化转化为教练文化，把每个员工的创造激情真正地激发出来，释放出来。
我们企业家阶层的崛起，是中国三十年改革开放最巨大的成果，未来要发挥这一主体的作用。中国世纪的到来，期待创新的企业和创新的管理，这就希望我们将中国特色的灵魂，政治创新的动力和敢于冒险的企业家精神融入企业管理中，创新出适合中国自身的管理模式。
我们提出包容性增长意味着我们现在的增长不够包容，在过去三十年我们取得了很大成绩，但是我们收入分配是在不断恶化，社会里头的城乡差距，低收入高收入人群的收入差距大家有目共睹，特别是我们的机会变得越来越不公平，城市居民和农民之间的机会不均等，高收入和低收入之间机会不平等，很多很多方面机会不平等，所以要使未来我们的社会更和谐，我们要想法解决这些问题。
国美专场：转型时期中国企业风险管理思考
国美战争虽然暂时告一段落，但是却成就了一个完整版本的中国企业法律风险管理案例。对于大多数中国企业而言，国美战争谁胜谁负已经变得不十分重要了，而从国美战争中汲取更多的风险管理教训，防止自身企业发生法律风险才是最为重要的。
运筹决胜：从优秀到卓越
时间关系还有很多精彩的案例没有办法和大家分享，但是我总结一下，中国企业再下一个三十年，我们面临新的品牌提升，这包括了产品策划，品牌策划，营销策划，传播策划，总结起来八个亮点，第一要深化企业认知，卖什么不吆喝什么，卖牛奶是为了中国人的健康。第二是保持跟年轻品牌消费者的沟通。第三建立品牌个性。
企业之间的竞争，地区之间的竞争，到最后是文化的竞争，如此强大的微软，今年已经败下阵来，被苹果超过，苹果目前市值世界第三第二是中国工商银行，它前一段时间一度超过了工商银行，我觉得要不了多久苹果世界一定是第一。就是因为它不但卖了技术，它还卖了文化，让全世界有那么多的不同肤色，不同地位，不同文化的人喜欢它，追捧它，这就是文化的魅力。
进入电子商务以后，发现风投也是这么看，管理大师彼得德鲁克说当代企业竞争已经不是产品竞争，而是商业模式竞争，电子商务是互联网时代的必然选择，电子商务企业在很多行业都是必然的趋势，必须拥有电子商务这样的模式，才能在行业上有致胜的可能。
其实这种企业在我们的行业里边是非常多的，中国这么大的土地里边，很多行业可以进行重组，在资本的支持之下，为什么一个企业成长那么快呢，因为在很多行业里边，它有一个一加一大于二的规则，在有的行业里面是一加一小于二。
一个企业成功是有很多很多原因，但是最重要的，现在中国这个市场，最重要的环境就是竞争是充分的，用户的选择是多元化的，在这种情况下，任何一个企业，都不可以站在自己的成功之上，只有自己不断创新，只有自己在不断地坚守自己当时成功的价值观的情况下，它才可以继续地成功。
但是听完这席话我真的是无比感慨，感慨的是什么？其实在这个场合，我最想说的是什么？我错了，虽然我不知道错在哪里，虽然我更想说，你们尽快帮我拨乱反正。但是后来一想也不对，如果我说了这句话，又是什么，又是态度问题。
主题论坛二：创业与资本的共赢之策
我为您用，您为我用，相互利用，虎狼结亲，赢得共赢的时代已经到来，短缺经济老虎与狼是不结亲的，彼此都吃不饱，过剩经济的今天，要想有好日子过，必须老虎与狼群，领袖与团队，大企业与小企业要联合，我们老虎与狼都是一家人，联合起来，太潇洒了，这个才能真正实现共赢。
汉王创造了另一种模式，就是预装书模式，就是我们买来版权，大家一下买好几千本，这里面肯定有你时候看的能看到出来都能看到喜欢看的东西。这个模式获得了相当大的成功。我们开过很多的用户座谈会，很多用户都认可这个模式。我们又建了汉王的书城，今年已经有13万本书了，年底目标是做到20万本，最终目标就是做到有纸书就有电纸书。
作为杉杉来讲我们是打造千亿级的中国商社，怎么打造？从什么经验而来，原因是我们在2009年初联姻了伊藤中，日本的伊藤忠为什么跟杉杉这样的企业合作，因为在中国比杉杉好的企业也有，但我们肯定是一个一流的企业之一。
我可以大胆地预言，两到三年以内，中国的资本市场有可能会达到难以想象的高度，这是由资金，以及国内外的经济状况，再加上对中国的中长期增长的乐观，以及企业增长的乐观预期给出的结论，最终的结论就是放眼全球，在这个时间段，未来几年内没有一个市场比中国更适合投资，所以我们的结论就是投资中国。
主题论坛三：战略转型与中国企业竞争力再造
所以应当讲实现3%左右的控制目标非常有难度。但是责任没有变，还是坚持，我们采取一系列的措施，3%这样目标有难度，但是能实现，我觉得我现在还是这个经济我觉得今年中国经济增长会保持在10%左右。
实际上国际化是我们战略发展的现实选择，所谓的国际化经营，国际化是一个过程，国际化对中小银行确实是一个挑战，就是你的经营范围，要面对的是一个国际的大市场，而不是一个区域性的市场，所以这个国际化如果用通俗一点理解，将来肯定是要不仅在本土跟国外的银行竞争，而且要到境外去经营。
如果今后中国金融业仍然单纯以信贷来支撑经济的发展，是不可持续的，而且仅仅靠信贷支持经济的发展，也会埋下巨大的金融风险。所以我们在今后金融业的发展当中，要大力补充金融创新，不能把金融创新同稳健经营对立起来，我们一方面要靠稳健经营来防范问题，但另外也要靠改革创新增加活力，只有两者相辅相成才能保持中国经济的持续健康发展。
那么集中精力，腾出来精力把我们的支行和零售这一块，一百万以下的小企业集中服务，我们在机制上、战略上和产品上，商业模式全部不一样，文化上我们都在调整，从去年下半年开始提出这样的对小企业服务的口号，到今天为止我们为小企业服务1300亿，客户数已经超过十万，所以说任何一个企业，创新是一个体系，是一个系统，要随着自己的战略，有形的和无形的，而不能陷入盲目创新之中。
我想讲三个问题，第一，怎么看待中国房地产市场的未来趋势。和你想的不一样，简单说，一个在未来，五到十年的周期内，中国房地产市场仍然是世界最大的房地产市场，没有疑义。未来五到十年，中国房地产市场仍然是世界房地产市场，没有快的市场，没有疑义，未来房地产市场需求增长速度仍然是全企业最高的需求主体，没有疑义，如果转型之惑，没有什么可转型的。
服务业这个产品，很大的不同就是它有时效性，不可复制，当这个酒店到晚上六点还没有卖掉，从理论上讲，如果打扫房间成本31块，就应该31块卖掉，但是他没有办法让所有人知道我愿意31块卖掉，这样一个情况就给了我们价值。我们作为旅游产品的供应方，能够用这样一个体系，让更多的分销商，更多的服务商，从而使得更多的消费者有更多的选择，实时的信息。
多元化到底怎么控制，我认为主要是四个方面，第一个方面，就是要组织一个管理团队，我们多元化的投资，必须有专业化的管理，没有多元化的管理，外行管理内行，要取得成功是很难的。所以我们单搞一个板块的时候，我们首先要研究怎么找到一个好的管理团队，这个业务能不能找到领军人物，所以组建一个专业的团队来管理新的是，是这个事业能不能成功的最关键的一点。
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10月30日 全天
主题论坛一：转型之惑与制胜之道
以中国制造胜出，以中国创造称雄――这是对于中国模式的完美构想。然而梦尚未圆，“‘中国时代’提前结束”的阴云又起。面对波诡云谲的国际博弈,东方智慧能否破解产业链“6+1”的西方迷局？推敲转型之惑，抉择制胜之道.
：转型胜算：从制造到创造
&从中国制造到中国创造，这句喊了多年的口号，在2010年正式成为催进的号角。中国必须顺势而为，改变增长方式；谋定后动，续写发展传奇。
& 9:00-9:30&&
主办方致辞
& 9:30-9:50&
主& 题：企业家人生格局决定了企业的未来格局
&&&&&&&&&&&& 嘉& 宾：王育琨& 著名管理专家和并购专家、北京大学企业家研究中心主任
&9:50-10:10&
主& 题： 大国外交和中国经济机遇
&&&&&&&&&&&& 嘉& 宾：沈国放& 前外交部部长助理、世界知识杂志社总编
10:10-10:30& 主& 题：中国经济机遇促转型是长远大计
&&&&&&&&&&&& 嘉& 宾：辜胜阻& 第十一届全国人大内务司法委员会副主任委员
10:30-10:50& 主& 题：当前中国宏观经济形势分析
&&&&&&&&&&&& 嘉& 宾：易宪容& 中国社科院金融研究所研究员
10:50-11:10& 主& 题：怎么理解包容性增长
&&&&&&&&&&&& 嘉& 宾：汤& 敏& 著名经济学家、中国发展研究基金会副秘书长
11:10-12:30 &&国美专场：转型时期中国企业风险管理思考
国美战争虽然暂时告一段落，但是却成就了一个完整版本的中国企业法律风险管理案例。对于大多数中国企业而言，国美战争谁胜谁负已经变得不十分重要了，而从国美战争中汲取更多的风险管理教训，防止自身企业发生法律风险，可能才是最为重要的。
11:10-11:30
主& 题：价值管理向风险管理的革命性转变
&&&&&&&&&&& 嘉& 宾：陈晓峰& 北京市律师协会企业法律风险管理专业委员会主任
11:30-11:50
主& 题：职业经理人的基础价值观
&&&&&&&&&&& 嘉& 宾：马光远& 中央电视台特约评论员、著名律师
11：50-12：30 对话主题：企业所有权与经营权的理性思辨
&&&&&&&&&&& 对话嘉宾： 石述思& 资深媒体评论人
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 刘步尘& 著名家电观察家
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 俞& 飞& 著名企业研究专家、清华大学教授
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 马光远& 中央电视台特约评论员、著名律师
&&&&&&&&& &&&&&&&&&&李& 肃& 和君创业咨询集团总裁
下午：运筹决胜：从优秀到卓越
从制造到创造，描绘了一个大国崛起的时代；从优秀到卓越，规划了一个大商腾达的生涯。不以成败论英雄，愿共英雄说成败！企业大佬的百战之悟，商界达人的常胜秘诀！
&& 13：30-13：45&
主& 题：利用强势品牌的影响力谋求国际市场
&&&&&&&&&&&&& 嘉& 宾：李光斗& 著名品牌战略专家，中央电视台品牌顾问
&& 13：45-14：00&
主& 题：企业一定要掌握好变与不变的关系
&&&&&&&&&&&&& 嘉& 宾：陈& 宏& 汉能投资集团董事长
&& 14：00-14：30&
主& 题：危机中要放弃幻想创新求变
&&&&&&&&&&&&& 嘉& 宾：尹明善& 重庆力帆控股有限公司董事长
&& 14：30-14：45&
主& 题：IT创新与企业竞争力转向
&&&&&&&&&&&&& 嘉& 宾：王志东 &北京点击科技有限公司董事长兼总裁
&& 14：45-15：00&
主& 题：大支付模式下的商机
&&&&&&&&&&&&& 嘉& 宾：关国光& 快钱网CEO
&& 15：00-15：15&
主& 题：互动性对电子商务的挑战
&&&&&&&&&&&&& 嘉& 宾：段& 冬& 红孩子集团 高级副总裁
&& 15：15-15：45&
主& 题：企业管理哲学的东方智慧
&&&&&&&&&&&&& 嘉& 宾：唐& 骏& 新华都总裁兼CEO
&& 15：45-17：00&
对话主题：中小企业核心隐私遭泄与法律风险
&&&&&&&&&&&&&&&&&
由360公司董事长周鸿t等企业家领衔参与&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
10月31日& 上午
主题论坛二：创业与资本的共赢之策
一年的表现，已经足以让创业板耸立为创业者不容质疑的的灯塔。只是，一夜暴富的狂欢，总是难以拒绝瞬息缩水的伴舞；也许，血与火的磨练本该就是创业家的宿命，但后来者毕竟籍此获得了广阔的想象与发展空间，更为价值投资者带来更多的关注和希望。
投资家Vs创业家
9：00-12：00
&&& 09:00-09:30
主& 题：“虎狼结亲”才是中小企业的出路
&&&&&&&&&& &嘉& 宾： 严介和&& 华佗论箭首席专家、中国太平洋建设集团创始人
&&& 09:30-09:50
主& 题：德国中小企业上市经验借鉴
&&&&&&&&&& &嘉& 宾： 黄& 辉&& 德国电信大中华区总裁
&& &09:50-10:10 主& 题： TMT新锐老兵的创新与挑战
&&&&&&&&&& &嘉& 宾： 刘迎建&&& 汉王科技董事长&&
&& &10:10-10:30 主& 题：如何做一名合格的中式商社操盘手
&&& &&&&&&&&&&&&嘉& 宾： 胡海平&&& 杉杉投资控股有限公司CEO
10:30-10:50 主&
题：移动互联网投资潮两三年内爆发
&&&&&&&&&&&&& 嘉& 宾： 屈卫东&& &清科创投董事总经理
10:50-11:10 主&
题：投资中国正当其时
&&&&&&&&&&&&& 嘉& 宾： 赵& 晓 &&&著名经济学家 北京科技大学教授
&&& 11:20-12:00
对话话题：创业板一周年：创与投的共赢
&&&&&&&&&&& &&主持嘉宾：赵晓&&&& 著名经济学家 北京科技大学教授
&&&&&&&&&&& 对话嘉宾：胡海平&&& 杉杉投资控股有限公司CEO&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 屈卫东&& &清科创投董事总经理
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 刘迎建&&& 汉王科技董事长
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 黄& 辉&&& 德国电信大中华区总裁
10月31日 下午
主题论坛三：战略转型与中国企业竞争力再造
全球经济缓慢复苏，为中国赢得了结构调整之机。新能源战略、新技术革命和全球市场的诱惑，稍纵即逝的的机遇也挟带着前所未有的挑战。羽翼渐丰的中国企业如何审时度势，扬长避短，在竞争中成长，以成长促竞争，最终打造核心、永续的中国竞争力？
13:30-15:50
13:30-13:50& 主& 题：控制通胀应高度关注流动性 &
&&&&&&&&&&&& 嘉& 宾：姚景源&& 国家统计局总经济师
13:50-14:10& 主& 题：后金融危机与中国企业出口战略突破& &
&&&&&&&&&&&& 嘉& 宾：王忠明& 中华全国工商业联合会副秘书长
14:10-14:30& 主& 题：
&&&&&&&&&&&& 嘉& 宾：严晓燕& 北京银行行长&&
14:30-14:50& 主& 题：新政时代的房地产政策前瞻&
&&&&&&&&&&&& 嘉& 宾：陈& 淮& 著名经济学家、建设部政策研究中心主任
14:50-15:10& 主& 题：金融能力决定企业核心竞争力
&&&&&&&&&&&& 嘉& 宾：牛锡明& 交通银行总行党委副书记、副董事长、行长
15:10-15:30& 主& 题：如何控制多元化的风险
&&&&&&&&&&&& 嘉& 宾：傅& 军& 全国工商联副主席、新华联集团董事局主席兼总裁
15:30-15:50& 主& 题：企业发展离不开永远创新
&&&&&&&&&&&& 嘉& 宾：洪& 崎& 中国民生银行行长
15:50-16:10& 主& 题：新政下房地产企业的商业模式与核心竞争力
&&&&&&&&&&&& 嘉& 宾：王健林& 全国政协常委、全国工商联副主席、万达集团董事长
16:10-18:00
“中国十大杰出CEO”评选活动设置“中国CEO年度人物”、“十大杰出CEO”、“十大成长型企业”、“十大成长型CEO”等奖项，是由华夏时报、中国CEO俱乐部联合全国工商联、全国著名商学院等权威的调研机构创立的评选品牌。
领导人致辞
拟邀致辞嘉宾一： 王文元& 九届全国政协副主席
奖项设置：2010中国CEO年度人物；
&&&&&&&&& 2010年度中国十大杰出CEO；
&&&&&&&&& 2010年度中国十大成长性CEO；
&&&&&&&&& 2010年度中国十大成长型企业；
特别大奖：2010中国CEO“公益榜样”大奖
&&&&&&&&& 2010中国CEO“减碳先锋”大奖
10月30日晚上
中国CEO私享会
主题：责任 境界&&&
财富领袖，精神楷模。商业巨头与娱乐名人齐聚，财富智慧和公益思想交辉。在中国CEO俱乐部的平台上，展露名流器宇，尽显大家风采。
中国CEO私享会
18:00-20:40
18：00-18：20&
走红地毯签到
&&& 18：20-18：30&
主持人宣布晚宴开始，开场小提琴独奏
18：30-18：35&
主办方致辞
&&&&&&&&&&&&&& 嘉宾：水皮 中国CEO俱乐部理事长、华夏时报总编辑
18：35-18：45&
文艺表演：芭蕾手语诗
&&&&&&&&&&&&& &演出单位：中国残疾人艺术团
18：45-18:55& 《人道周刊》启动仪式
&&&&&&&&&&&&& &残联领导讲话，与理事长唐骏、理事都市丽人董事长共同启动
18：55-19：05&
主题：慈善家的智慧与公益&&
&&&&&&&&&&&&&& 嘉宾：唐骏& 新华都总裁兼CEO
19：05-19:15 &&文艺表演：手语舞蹈 心灵密码
&&&&&&&&&&&& &&演出单位：中国残疾人艺术团
19：15-20：00&
晚宴时尚秀
20：30&&&&&&&& 晚宴结束
评委会成员
项　兵 长江商学院院长
陈小洪 国务院发展研究中心企业所所长
夏　斌 国务院发展研究中心金融所所长
钟朋荣 清华大学教授、著名经济学家
陈　彤 新浪执行副总裁 总编辑
水　皮 华夏时报总编辑
何志毅 上海交通大学安泰管理学院副院长
张维迎 北大光华管理学院院长
姚景源 国家统计局总经济师
赵　民 北京正略钧策咨询公司董事长
钱颖一 清华大学经管学院院长
樊　纲 中国经济体制改革研究会副会长
包月阳 中国发展出版社社长
叶茂中 叶茂中营销机构董事长
主办单位：华夏时报、中国CEO俱乐部
承办单位：第四届中国CEO高峰论坛组委会
　　　　　天行健国际教育集团
官方网站：新浪网
　　　　　华夏网
智慧支持：北大光华管理学院
　　　　　清华经管学院
　　　　　长江商学院
　　　　　中欧国际商学院
2010中国年度人物
傅　军 新华联集团总裁
洪　崎 民生银行行长
朱新礼 汇源果汁集团董事长
李书福 吉利集团董事长
王传福 比亚迪股份有限公司董事局主席兼总裁
十大成长性CEO
郑耀南 都市丽人实业有限公司总裁
陈　锋 福建凤竹纺织集团股份有限公司总经理
李学刚 福建过江龙水暖有限公司总经理
周建永 浙江起步儿童用品有限公司
毕　胜 乐淘网
华桂潮 英飞特电子（杭州）有限公司董事长
杨铄今 第一次视频网站总编辑兼网站事业部CEO
薛景霞 康利达集团懂事长
李　文 广东国信工程监理有限公司董事长
陈志洪 北京康美居木业有限公司董事长
2010中国十大杰出CEO
王长田 光线传媒有限公司总裁
刘迎建 汉王科技董事长
凌　克 金地集团董事长
张　滇 HUBS1汇通天下
郁　亮 万科集团总裁
梁信军 复星集团CEO
胡海平 杉杉投资控股有限公司CEO
倪正东 清科集团总裁
李善友 酷6网董事长兼CEO
陈　年 凡客诚品首席执行官
十大成长型企业
凯必盛集团
三一纳米节能技术股份有限公司
新支点科技
社源传媒有限公司
广州新明珠陶瓷集团有限公司
北京中搜网络技术有限公司
北京视爵新橙文化传媒有限公司
江苏魔卡童创意设计有限公司
北京艾莱发喜食品有限公司
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