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行业上游——比特币挖矿又受到冲击
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　　继全面关停比特币交易所之后，该行业上游——比特币挖矿又受到冲击。　　11月14日，媒体报道有四川电力公司给并网水电站下发紧急通知，称比特币生产属于非法经营，各并网电站全部停止比特币生产，澎湃新闻从数位比特币矿工口中得知该消息为真，但是矿工称已经有了应对方案——搬迁到内蒙古、新疆或者四川不并网的小水电站。　　所谓矿场，更像是一个机房，每层楼都密密麻麻摆满了货架，货架上都是这样的铁方块。每个铁方块就是一个挖掘比特币的矿机。您看，这条长长的插线板上，每一个插口就对应一个正在工作的矿机。　　该通知的下发者为国网四川甘孜州电力有限责任公司丹巴县供电分公司，下发时间为11月3日。通知称，比特币生产属于非法经营，各并网电站也属于非法转供电经营行为，自接到通知之日起，各并网电站全部停止比特币生产，发电量由章谷变电站统一调度安排。　　通知强调，对于继续非法转供电的并网电站，将予以解网处罚。　　比特币挖矿是矿工用自己的算力进行大量计算，谁最先得到计算结果，就能获得比特币全网交易的记账权，同时获得网络分配的比特币奖励的行为。目前比特币奖励为每10分钟12.5个比特币，按照6000美元的价格来计算，每10分钟是7.5万美元。当下，全球80%以上的比特币算力集中在中国。　　一位比特币矿工对澎湃新闻表示，目前下发该文件的仅有四川甘孜州一地，同样聚集矿场和矿工的新疆和内蒙古等地并没有类似通知，“我们和内蒙古和新疆的一些地方政府都有合作项目的。”　　上述矿工表示，当前快要入冬，本来就是四川的枯水期，没有办法满足挖矿的用电负荷，所以即便没有上述通知，矿场也要搬迁到省外。比特币矿机不停地“挖矿”（图片来源：东方IC）　　澎湃新闻曾经报道过，由于比特币矿场十分耗电，一般都建设在发电的水库旁以获得低价用电，而这都要根据季节作调整。由于四川丰水期和枯水期电价有很大差别，一般要在枯水期要把矿机迁往内蒙古和新疆，这有点类似于养蜜蜂和放牧。　　但上述矿工也表示，四川还有很多没有并网的小水电站，投建水电站的老板们要收回成本，接下来他们会接触一下这些水电站，来保证在丰水期仍然能获得低价电。　　一位熟悉水电行业的人士对澎湃新闻表示，四川大大小小的水电站发电量远远高于实际用电量，并且运送不到省外去，丰水期“弃水”现象严重。弃水就是本来可以用来发电的水量，因为供电过多而不得不放弃，任其流走。据统计，2016年四川电网调峰弃水电量较2015年增长四成，达到142亿千瓦，属于历史高位。　　与此同时，很多四川未并网的水电站属于惠民政策产物，有些山区居民很少，但是也建了电站发电，废电很多，所以小水电站有足够的动力把这些原本要废弃的电力提供给比特币挖矿者们。　　无论是不是“上有政策、下有对策”，比特币矿工们都是忧心忡忡。（图片来源：视觉中国）　　“所有的矿场应该都有想过把新生产的机器搬到国外运营，留个后手吧，我也整天睡不着，担心监管部门还有‘后招’，”有比特币矿场主对澎湃新闻表示，如果要搬到海外，会考虑俄罗斯、乌克兰和美国。但是虽然大家都有意向，但是根本没有搬的动力，因为国内电费便宜又没有监管阻碍，而去国外面临高昂的用电成本、不可控的政治风险，很可能“踏坑”。　　有矿工为澎湃新闻算了一笔账，显示出搬迁到国外的价格不菲。1台机器的算力大约13T，全网大约9500P的算力，也就是950万T，相当于73万台机器，其中80%以上在中国，也就是全国至少58万台机器，加上中国的矿机厂商的存货，至少60万台。这还只是比特币的矿机，比特币现金的算力是比特币的15%左右，矿机也大多在中国，此外还有各种显卡币的矿机。& & & & & & & & & & & & &&明星经纪，自媒体/影视广告投放推广，新闻媒体发稿就上http://www.xingtui520.com/
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越来越多的传统行业正在受到互联网的冲击
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今天越来越多的传统行业正在受到互联网的冲击，众多企业面临着互联网的挑战，希望更好地理解互联网。于是，互联网思维这个词不胫而走，也越来越热，但我很担心互联网思维最后变成了&包治百病&的万能药。其实，面对互联网的飞速发展，我们都还是在它的海边玩耍的小孩子，即使有互联网思维，那也是海边的几个小浪花。
但作为在互联网里从业近二十年的创业者，我认为传统企业必须要理解互联网经济的特征，与传统经济不一样的地方，这样才能更好地迎接挑战。如果以传统经济思维进入到互联网里去竞争，那无异于鲨鱼爬到陆地上去跟豹子搏斗，肯定是要输的。因此，准备向互联网转型的传统企业，必须理解以下几个互联网经济的特点。
第一，用户至上。
传统经济的企业强调&客户（顾客）是上帝。&这是一种二维经济关系，即商家只为付费的人提供服务。然而，在互联网经济中，只要用你的产品或服务，那就是上帝。因此，互联网经济崇尚的信条，是&用户是上帝。&在互联网上，很多东西不仅不要钱，还把质量做得特别好，甚至倒贴钱欢迎人们去用。最近，有两个叫车软件打得不亦乐乎，乘客用软件成功下单，你敢给乘客5块，我就敢给10块。
很多传统企业都看不懂这种游戏规则，认为这倒贴钱的行为简直就是疯子。但互联网经济就是这样，如果不能汇聚海量用户，那就很难建立有效的商业模式。所以，在抢夺用户上，互联网公司是绞尽脑汁，使出十八般武艺，发展到极致就是像叫车软件这样看谁敢砸钱，看谁砸钱多。
传统积极的思维到了互联网领域就会失效，遭遇挫折。例如，2002年前出现过电子邮箱大战，当时占据市场主导地位的263邮箱全面转向收费，其实这就是传统的&客户就是上帝&的思维。结果是，用户纷纷放弃263邮箱，转向免费的网易邮箱。最后，263邮箱的用户数量大幅下降，现在市场上已经很难听到它的声音。
第二，体验为王。
大家要知道，互联网时代是一个消灭信息不对称的时代，是一个信息透明的时代。在互联网时代，顾客的消费行为发生了变化。在没有互联网的传统时期，商家跟消费者之间的关系，是以信息不对称为基础。通俗地讲，买的没有卖的精。但是，有了互联网之后，游戏规则变了。他们鼠标一点就可以比价，而且相互之间可以方便在网上讨论，消费者变得越来越有主动权，越来越有话语权。传统的基于信息不对称的营销，其效果会越来越小，而在互联网经济里，产品的用户体验会变得越来越重要。
今天，所有的产品高度同质化，但最后，你发现能胜出的决定性要素，其实是用户体验。
什么叫用户体验？举个例子，我打开一瓶矿泉水，喝完之后，它确实是矿泉水，这叫体验吗？这不叫体验。只有把一个东西做到极致，超出预期才叫体验。比如有人递过一个矿泉水瓶子，我一喝原来是50度的茅台。这就超出我的体验。假设它真的发生了，我还要写一个微博，绝对转发500次以上
在互联网时代，如果你的产品或者服务做得好，好得超出他们的预期，即使你一分钱广告都不投放，消费者也会愿意在网上去分享，免费为你创造口碑，免费为你做广告，甚至你都变成了一个社会话题。
在过去，厂商把产品销售给顾客，拿到了钱，厂商就希望这个用户最好不要再来找自己。然而，在这个用户体验的时代，厂商的产品递送到用户手里，产品的体验之旅才刚刚开始。在今天，比广告等各种营销更重要的，是顾客在使用你的产品时产生的感觉。苹果公司很少做广告，但苹果手机每次出新品，都会有大量顾客重复购买。如果你的产品在体验方面做得好，用户每天在使用它的时候都感知到你的存在，这意味着你的产品每天都在产生价值。
第三，免费的商业模式。
互联网上的商业模式总结起来无非三种。电子商务、广告和增值服务。但这三种商业模式，都有一个共同的前提，那就是必须要拥有一个巨大的、免费的用户群。在互联网上，只有拥有一个巨大的用户群作为基础，百分之几的付费率才能产生足够的收入，才有可能产生利润。
因此，互联网经济强调的，首先不是如何获取收入，而是如何获取用户。这正是传统厂商容易误读互联网的地方。很多厂商进入互联网的时候，一上来就想着怎么赚钱，简单地认为只要有了互联网的技术，有了互联网作为分销、推广平台，成功就会水到渠成。这样的认识一定会导致失败。
硬件也正在步入免费的时代。但硬件免费不是指的白送人，而是指硬件以成本价出售，零利润，然后依靠增值服务去赚钱。为什么互联网硬件可以不赚钱？那是因为硬件不再是一个价值链里的唯一一环，而是变成了第一环。电视、盒子、手表等互联网硬件虽然不挣钱，但是变成了互联网厂商与用户之间沟通的窗口，只要这个窗口存在，互联网厂商就能创造出新的价值链，就能通过广告、电子商务、增值服务等方式来挣钱。
最后的结果，是只会生产硬件、卖硬件的厂商，如果学不会互联网的思维，它的价值链被互联网免费掉了以后，可能只能变成代工，赚取微薄的利润，而高附加值的价值链则被提供互联网信息服务的厂商拿走。
这不是危言耸听，它不会立马发生，但在下一个五年会看到这个趋势。
第四，颠覆式创新。
在互联网上，颠覆式创新非常多，也发生得非常快。不一定要去发明一个可口可乐秘方，也不一定要去弄一个伟大的专利。现在颠覆式创新越来越多地以两种形式出现。一种是用户体验的创新，一种是商业模式的颠覆。商业模式颠覆，用大俗话说，就是你把原来很贵的东西，能想办法把成本降得特别低，甚至能把原来收费的东西变得免费。我讲了淘宝、微信、360，这种例子太多了，免费的商业模式，包括互联网手机、互联网硬件，颠覆的威力非常强大。什么叫用户体验的创新呢？也特别简单。就是你把一个过去很复杂的事变得很简单。
对于消费者来说，你要想做一个巨大的消费市场，如果能够降低门槛，刚才说了一个是钱的门槛，一个是使用障碍的门槛。它能产生奇迹的力量。
你要评价苹果的成功，我们就做一个特别简单的实验。如果各位有一个3岁的孩子或者有一个70岁的父母，你给他一个苹果设备，再给他一个传统电脑。3分钟，哪一个最容易上手使用？我研究了很多例子，最后为什么苹果能颠覆？因为人性一个最基本的东西：喜欢简单，我们都是最懒的。人性中还有另外一个最基本的东西：喜欢便宜。你要把东西做得便宜，甚至免费；把东西做得特简单，就能打动人心，就能赢得用户超出预期的体验上的呼应，就能赢得用户。你赢得用户了，就为你的成功打下了坚实的基础。
很多时候，从用户的角度出发，从你的身边出发，观察你的用户，观察你的供应链，观察你的上下游，你会发现还有很多很复杂的问题没有被简化，很贵的东西没有更便宜，甚至免费。这里面就一定蕴含着颠覆的机会。
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