人寿保险的NBEV高或者低对保险公司最低资本有什么影响,对投保人又有什么影响?

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笔者曾就职于中国平安人寿保险公司,有四年分公司数据统计与分析,组训等核心岗位工作经验,结合
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跟风买保险公司的“开门红”,要想好了再投。
2016开门红现“隐忧” 个险高现价产品规模过半 来源:21世纪经济报道
  又到一年“开门红”。  “开门红”则“全年红”,这是各家保险公司冲刺全年业绩的重要时点,因此,“开门红”的产品和业绩至关重要。  日前,21世纪经济报道记者获得一份包含部分公司新年首周“开门红”业绩的同业交流数据显示,截至1月7日,按照旧准则口径,国寿、平安、太保、太平、泰康、人保寿和新华七家主体个险渠道合计承保保费超过760亿元(数据未经审计,下同);上述“老七家”加总富德生命人寿共八家主体银代渠道合计承保保费超过800亿元。  不过,在“开门红”不俗成绩的背后,高现价产品身影若隐若现,银保趸交比例仍居高不下。其中占据寿险市场半壁江山的“老七家”,其个险渠道中按照旧准则口径统计的高现价产品规模超过400亿元,占比约53%;银代渠道,前述有统计的八家主体,趸交保费比例仍高达90%以上。  尤以中国人寿表现“来势汹汹”。同一来源数据显示,国寿个险渠道承保保费超过200亿元,但剔除高现价产品后,则不足3亿元;银代渠道承保保费约210亿元,期交保费不足30亿元。而在个险渠道中,无高现价产品的保险公司的仅有新华、太平和泰康。  在“资产配置荒”愈演愈烈的大背景下,“开门红”带来的高收入,同样也是高负债的规模保费,在其投资端能否承受利率下行、股市震荡等一系列现实之重?资产负债管理严重脱钩,最终会否演变为新的利差损,催生流动性风险?是需要全行业为之讨论的话题。  需要说明的是,文中所统计“高现价产品”,为旧统计准则,指预定利率4.025%的年金产品和高现金价值的分红两全产品。  高现价产品充斥“开门红”  前述同业交流数据显示,截至1月7日,国寿、平安、太保、太平、泰康、人保寿和新华七家主体个险渠道合计承保保费超过760亿元。其中,高现价产品承保保费超过400亿元,占比约53%。在剔除高现价产品后,老七家主体个险渠道合计承保保费约360亿元。  具体而言,国寿承保保费超过260亿元,高现价产品占比高达98%;平安承保保费超200亿元,高现价产品占比近30%;太保承保保费超过100亿元,高现价产品占比约70%;人保寿承保保费近20亿元,高现价产品占比约30%;太平、泰康和新华承保保费分别约80亿元、45亿元和30亿元。同业交流数据显示,此三家公司均无高现价产品。  同时,国寿、新华、人保寿、太保、太平、泰康、生命和平安八家主体银代渠道合计承保保费超过800亿元。其中,超过90%的银代保费为趸交,规模超750亿元;期交保费占比仅约6%。  具体而言,国寿和新华期交保费各自占其规模保费的约14%;人保寿期交保费占比约3%;太保期交保费占比约8%;太平期交保费占比约17%;泰康期交保费占比约12%;生命期交保费占比约1%;平安期交保费占比约4%。  通过以上数据,高现价产品在“开门红”的地位可窥一斑。  对于这一现象,一位保险业人士告诉21世纪经济报道记者,&开门红&高现价产品大卖,说明保险公司即便是在意识到2016年投资环境存在诸多不利因素的前提下,依然把规模作为首要考虑的问题。”  一位保险公司总精算师对21世纪经济报道记者解释道,“保险公司&开门红&的设计是以消费者的需求为导向,既有保障型产品,也有投资型产品。”在利率下行、股市震荡等背景下,消费者将目光更多地投向保险公司理财产品,间接促进高现价产品火热的情况。  不过,前述保险公司总精算师坦言,“在&资产配置荒&的情况下,高现价产品的收益越来越难保障,可能在惯性之后会出现下滑。但即使如此,上述这些公司出现利差损和流动性风险的可能性也比较小。”  然而,一位寿险公司高管不无担忧地表示,在低利率环境下,今年的开门红高现价产品却仍大卖,即便不会立刻产生新的利差损,但资产负债匹配管理大面积失效,成为不争的事实。一端是营销员及业务部门的业绩驱动,借去年业绩及资本市场下滑行情冲销售规模;另一端则是投资部门找不到长期稳健回报的资产,而目前金融市场所能提供的可匹配久期的资产亦相对匮乏,投资难度异常加大。  太保寿险董事长徐敬惠在21世纪保险年会上曾表示,在“偿二代”体系下,资产和负债不匹配将提高利率风险的资产占用,增加资本金压力。利率持续下行会加剧寿险公司资产端投资收益的压力,而负债端费率全面市场化可能导致负债成本不降反升,未来可能出现利差收窄甚至倒挂。  国寿高现价产品“高歌猛进”  在前述同业交流数据的统计主体中,国寿的“高歌猛进”显得格外引人注目。  具体而言,国寿在个险渠道超过260亿元的保费收入中,高现价产品占比竟然高达98%,剔除高现价产品后仅剩2%;银代渠道规模保费超过200亿元,但期交保费不足30亿元。  这是否意味着国寿重新回到“追求规模”的老路上?多位寿险公司受访人士认为,“不排除这种可能。”因为平安、生命、华夏等公司在其后“虎视眈眈”,并且优势逐渐扩大。国寿如不奋起直追,难免江湖地位生变。  保监会最新公布的2015年11月数据显示,规模保费收入排名依次为国寿、平安、生命、华夏、太保,分别为3710亿元、2734亿元、1513亿元、1446亿元、1103亿元,各自所占市场份额分别为16.7%、12.3%、6.8%、6.5%和5.0%。  不过,国寿内部人士对此并不认同:“开门红”不能代表公司整体的发展策略,开门红根据市场实际需求不断调整,之后可能还会过渡到重疾等健康保障类产品。  数据显示,月,国寿原保险保费收入1534.50亿元,保护投资款新增交费64.92亿元,分别占1-11月规模保费的41.36%和1.75%。不过,如果国寿在接下来的日子里,延续前述同业交流数据的情况,这一比例可能会有所变化。  同时,平安在高现价产品中的表现同样突出。平安个险渠道超过220亿元的承保保费中,高现价产品超过60亿元;银代渠道录得规模保费40亿左右,其中期交保费占比微乎其微。  对此,平安一位内部人士对21世纪经济报道记者表示,“个险和银保是平安未来发展的两大支柱,个险要建立相对主要竞争对手的绝对优势,银保则要调整战略,规模与价值并重,快速扩大期交份额同时,NBEV(内含价值)跻身第一梯队。”  数据显示,月,平安原保险保费收入810.04亿元,保护投资款新增交费221.29亿元,投连险独立账户新增交费7.02亿元,分别占1-11月规模保费的29.6%、8.09%和0.26%。  值得一提的是,在个险渠道中无高现价产品的保险公司仅有新华、太平和泰康。  新华人寿总裁万峰曾在21世纪保险年会上表示,保障型产品才是保险的本质,不应该大力发展高现价产品。泰康相关人士亦对21世纪经济报道记者表示,“泰康在高现价产品上会比较慎重,不会出现市场上其他公司追求规模的情况。”
楼主 你有没买保险?
这个报道,呵呵。那三家公司没有高现价产品?呵呵
我卖了1000万的保险也就1万多的提成
唉,就是这样的套路。
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内含价值(Embeded Value)     教科书上的解释:是指在充分考虑总体风险的情况下,适用业务对应的资产未来产生的收益中可以分配给股东的利益的现值。   简单的理解:对保险业务经济价值的一种评估方法,就是保险业务能产生的未来收益的现值总和。
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编号:43122 && 大小:12.00KB && 格式:XLS && 上传时间:
关&键&词: 2015 保险公司 绩效 问责 计划 制定 范例 xls
资源描述:
预期目标2015年考核FYP:22253万 已完成16457万,达成率109%,年进度74% 达成年度计划101% 月NBEV:10016万 已完成7574万,达成率119%,年进度75.6% 达成年度计划120% 月预期目标2015年业务节奏明确按照分公司节奏安排:开门红、四五春斗、七八连劢、收获金秋四大战役部署每场战役达成公司既定目标 本季度产能提升 片区人均产能丌高,需提升。 同比正增长 全年产品推劢 片区产品平台丌稳,需加强产品经营产品结构调整,弱化万能占比,推劢平安福保障型产品的销售全年KPI关键工作项目现状现状2015年度指标统计时间2015年度绩效问责计划制定表制定人姓名:XX 职务:寿险XX分公司机构督导部营销业务督导岗(三片B类)2015年度工作项目完成时间@nts@销售支持 销售模式较为单一,需要创新销售模式多点铺开,让队伍都能活劢起来,借由诸多销售支持,提升队伍活劢率全年本人签名: XX主管签名:2、您将从哪些方面保证所负责 领域目标的健康持续性?通过前置推劢规划,全年四大业务节点都能够提前进行全面的考虑,拿出最可行的计划及资源投入方案供上级做决策。过程中善于利用检视检点,加强达成效果。强有力的执行及创新力,通过找方法和融合其他人的成功经验。在销售模式开发和安装、产品卖点分析及优秀激励措施都将有别往年,引起队伍兴奋,达到绩效。3、对即将负责的工作,您有哪些创新性的想法?1、搭建平台。建立更细致的会议体系及沟通交流平台,以之分享优秀机构经验,检视防范风险。2、它山之石。借由过往工作经验及人脉关系,获得最新资讯和优秀销售模式等,帮劣片区总决策领先。3、人才梯队培养。片区去年向外输送优秀人才过多,导致片区有人才梯队略显断层之感,未来加强人力培养、储备。帮劣机构梳理人才培养体系。本人承诺:本人对一年目标的达成不成败负全责!愿意接受公司“主管问责制度”的问责处理!请从SCC角度,评价您的一年问责计划:1、未来一年,对组织的最大贡献/价值点将是什么? 通过计划、执行、追踪、反馈、检视,确保达成片区及各机构责任目标@nts@50%50%重节奏、调产品、注新人、详计划、强追踪1、片区将每月持续推劢活劢前置,稳定提升全员活劢率,主抓一年内新人活劢2、通过推劢新人入钻、倡导主管带头入钻,提升连钻率,扩大钻石会员平台1、加强产品推
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