暴风为什么突然如此赚钱？从神股到妖股，元气大伤的暴风学到了什么？　 　 冯鑫表示：“现在暴风的能力只能做影音、电视、VR，内容这块有就有，没有就算了。”在历经大起大落后，冯鑫这句话说的是暴风的量力而行和理性思维，但其实背后透露出的，更多是他深深的无奈罢了。　　曾创造了A股股价神话的暴风集团，因盲目开展多领域生态联邦项目，加上创始人个人接连不断股权质押行为，导致股价接连大跌、市值大缩水和利润年年下滑，人称乐视第二。但从近日公布的暴风集团前三季报看，似乎突然赚钱了？　　10月30日，暴风集团公布2017年前三季度业绩报告，前三季度暴风实现营收12.74亿元，同比增41.99%；归属于上市公司股东净利润2024万元，同比增4.61%。其中，三季度归属上市公司股东净利润451万元，同比增826%。　　1、暴风为什么突然如此赚钱？　　对于业绩大增的原因，暴风表示，公司营业收入同比增长的原因是控股子公司暴风统帅的互联网电视业务营收增幅明显，较去年同期增长幅度超过80%；归属于上市公司股东的净利润同比上升，主因是暴风统帅互联网电视效率持续增长，毛利率上升所致。　　暴风统帅为什么突然如此赚钱？暴风集团表示，今年一季度，暴风TV销量达23.5万台，二季度暴风TV的销量12万台，前三季度暴风TV实现销量约55万台，同比增长29%。　　2017年第三季度，暴风TV毛利取得了大幅改善，由2016年的400元的获客成本降到2017年三季度的219元的获客成本，这主要得益于线下渠道的销量占到总销量的幅度大幅提升，成为获客成本下降和毛利提升的重要原因，暴风TV目前已经实现零售店面6千多家的规模。　　再加上AI的赋能，在9月6日到10月9日的风迷节期间，总订单量达到12万台，总订单金额突破2.2亿元。　　暴风集团CEO冯鑫此前表示，暴风TV将于2019年实现盈利。　　2、AI能让暴风东山再起？　　暴风称，目前公司战略也从DT升级为AI，核心业务聚焦围绕AI+两块屏，将人工智能技术充分应用到旗下的视频、TV、魔镜和体育各项业务。　　可以说，暴风现在最被寄予厚望的业务是电视和VR，并希望今年风靡的人工智能概念为其赋能。但AI真的能让危机之中的暴风东山再起吗？　　先从暴风的一块屏TV说起，电视行业过去一年来所经历的最大问题是，同质化严重，增长乏力，瓶颈凸显，作为市场内的众多玩家，可以说大家日子都不好过。　　统计数据显示，2017年上半年，中国彩电市场出货量为2251万台，同比降幅达10.8%；零售额为754亿元，微增0.8%。　　在此背景下，都急需找到新的增长动能，而一夜席卷而来的AI概念，对于部分急于探索脱困途径，借势高举人工智能的大旗则是一个不错的卖点，给电视产业升级发展带来了很大的想象空间。　　但眼下的所谓人工智能电视，进入门槛不高，AI电视如雨后春笋般多了起来，厂商之间要做的只是在现有的技术上照搬和模仿。　　目前市场上推出的所有“AI电视”大多是伪人工智能，算不上真正的AI，核心噱头是语音控制，其次是智能推荐内容和家具系统控制，而且这些功能有的甚至十分鸡肋。　　实际上，真正的AI技术需要大量的研发和技术投入，目前也只有BAT这样的有钱既有技术人才的大玩家能花重金去不断尝试、试错实现，数据统计，百度2016年一年在人工智能上的研发投入就有100个亿。　　要问AI能否助暴风东山再起，就看暴风有没有大量资本让其舍得投入在人工智能的研发上去。　　冯鑫说，暴风统帅的基础运营费用，固定成本是2.5亿每年。但实话实说，这点钱对于做人工智能来说，可以说杯水车薪，恐怕要真正在AI电视上有一番作为也是有心无力、难上加难。　　除此之外，曾经风靡一时的VR产业也正经历着从风口跌落、风光不再的阵痛，而这是暴风聚焦围绕的另外一块屏。　　值得一提的是，暴风曾在上，花了很多心血，但成绩并不理想。2014年份，暴风推出了其第一代VR产品“暴风魔镜”，此后两年时间内，暴风魔镜完成了5次迭代，以及VR一体机暴风魔王。　　在2016年1月，暴风魔镜完成2.3亿B轮融资，估值14.3亿元，当时是国内估值最高的VR公司。　　但从财务表现上来看，暴风魔镜2015年收入为1.24亿，净利润亏损2273万，净利率为-18%。由于亏损，当年暴风魔镜被剥离出上市公司。　　在暴风魔镜境遇起落的背后，实际上是VR行业的整体被看衰。在经历2016年的风口之后，资本市场对于VR的投资十分谨慎，在去年下半年，VR公司的融资纪录少之又少，许多VR厂商随之纷纷倒闭，在行业普遍遇冷的境况下，暴风魔镜的日子自然不好过。　　2016年10月，有媒体报道，暴风魔镜启动一轮新的业务调整，裁员近半。虽然暴风对此解释称，属于正常的业务调整，但并未明确回应裁员一事。　　冯鑫也坦承：“暴风到今天为止，没有一个很强悍的业务。尽管暴风魔镜和暴风TV做得非常好，但到今天，还不是非常结实。”　　2、暴风最大问题还是缺钱　　前三季度业绩良好，并不等于暴风已经真正度过危机，不等于暴风的资金链没有问题，盈利稍显好转，但前景难言乐观。　　实际上，暴风目前面临的最大问题实际上还是缺钱，暴风资金链是否能够支撑到电视业务盈利，冯鑫在此前的采访中并没有给出明确答案。　　因为资金问题，暴风已经错过了在线视频的机会，也是因为资金问题，在2017年冯鑫已进行过12次股权质押，最近一次发生在8月4日。　　根据暴风财报披露，冯鑫持有公司股份7000万股，占公司总股本的 21.2%，累计质押股份4900万股，占其持有公司股份总数的 69.98%，占公司总股本的 14.82%。　　再联想我们熟悉的贾跃亭，此前也是将自己持有的4.97亿股乐视股份进行了质押，占其持股数的97.2%。虽然股权质押是上市公司常用的筹集方式，但不管是贾跃亭还冯鑫，他们的做法都过于激进。　　冯鑫此前接受媒体采访时坦承，暴风在资本市场没有融到钱，当时要做魔镜和电视，只能我个人质押股权，股权质押到七成是底线，现在股价距离平仓价已经很接近了。　　暴风的融资能力是外界公认的暴风的一个短板，冯鑫此前接受媒体采访时也自认为融资能力不强。　　从暴风母公司以及暴风统帅、暴风魔镜、历来的融资净额来看，总共合计15.98亿元，再加上今年9月份暴风统帅先后定增的8亿元人民币，总共也不过25.98亿元。　　冯鑫坦诚，刚创业时心态觉得融别人钱要还的，觉得怎么会要这么多钱，不需要，而且花那么多钱去买版权，不是我们能设想的，这一点现在看是错的。　　与此同时，暴风依旧有着极高的负债率。根据暴风集团公布的 2017 年前三季度财报，暴风母公司的负债（合并报表）合计为16亿元，负债率高达64%。　　此外，冯鑫个人还有 4 亿元的个人担保风险，日公司公告，暴风云帆（天津）互联网投资中心的经营期限为三年，冯鑫为该项基金的投资收益承担连带回购责任，该笔担保产生的资金压力大概在年左右。　　冯鑫此前也承认，今天这个环境下暴风的估值觉得还正常。但暴风TV、暴风魔镜目前的这种体量，所需要的发展资本，暴风集团暂时没有，不能等集团输血，只能先依靠其自身发展。　　3、从神股到妖股，元气大伤的暴风学到了什么？　　没有一家互联网企业的危机是突如其来的，仔细观察，你会发现这一切都是有迹可循的，乐视如此，暴风也如此。　　暴风最大的命门是太像乐视，乐视好的时候，这算是一种夸赞，但当乐视轰然倒下，这无疑成了一种灾难。这样的亦步亦趋，注定是要付出代价的。　　我们知道，作为A股曾经的两支明星股票，从神股到妖股，他们的遭遇何其相似，只不过是规模大小的区别。　　暴风曾被称为小乐视，同样是网络视频起家，和乐视曾搞出个不着调的生态化反一样，作为乐视的资深学徒，暴风董事长冯鑫也紧跟推出了“暴风生态联邦”，并通过参股、控股完成了TV、VR、体育、直播、金融等13个方向15个项目的布局。　　甚至是冯鑫在年会上唱的歌和贾跃亭都一模一样，唯一的区别是暴风没有碰手机和汽车，当然潮起潮落后，曾经所谓的生态和联邦都成了别人嘲笑的话柄。　　在乐视的多米诺骨牌轰然倒下后，暴风这家上市不过两年多的公司也屡受波及，目前市值已累计蒸发超过300亿元，多头布局的暴风显然吃不消。　　从明星妖股到如今元气大伤，对于暴风和冯鑫，这是作为学徒的巨大代价，从这件刻骨铭心的事上，到底学到了什么？　　9月21日，冯鑫接受了新京报记者专访。对于外界认为暴风和乐视生态很像的说法，冯鑫称乐视的核心问题是手机、汽车、电视业务三件事，而这三方面“暴风一个都没占”。　　冯鑫表示：“现在暴风的能力只能做影音、电视、VR，内容这块有就有，没有就算了。”在历经大起大落后，冯鑫这句话说的是暴风的量力而行和理性思维，但其实背后透露出的，更多是他深深的无奈罢了。　　在没钱的的情况下，寄望于人工智能，是不靠谱的，对于暴风接下来很长一段时间，情况难掩好转，如何降低暴风的负债规模才是重中之重，这是一个重大的考验。 【本文为合作媒体授权投资界转载，文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点，不代表投资界立场，转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系（.cn）】
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暴风TV 暴风超体电视55X战警版
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智能亏损中的暴风 TV 融资 8 亿，这家同样爱谈生态的公司怎么样了？
暴风也有一个复杂的故事
两天内，暴风 TV 引入 8 亿元投资。
9 月 20 日，暴风集团宣布为暴风统帅（即暴风 TV ）拟，第二天，又宣布。两轮增资后，暴风统帅投前估值 30 亿，而去年 8 月其 A 轮 2 亿融资后的估值为 20 亿。
一年时间，暴风 TV 估值涨了 10 亿。虽然估值增加了，但暴风 TV 依然是暴风最为亏损的业务。根据显示，上半年暴风 TV 销售 35 万台，营收 5.6 亿，同比增长 146%，净亏损 1.29 亿，同比扩大 63%。
暴风 TV 的重组方案尚未公布，不过此前 CEO 冯鑫表示将不会再对暴风统帅输血，而是依靠引入外部投资。而暴风在 7 月 19 日停牌的原因，是为暴风 TV 引入投资。现在暴风股票还在停牌，表示，将在审议本次重大资产重组的相关议案后，再申请股票复牌。
核心硬件业务持续亏损
冯鑫曾说，电视、VR 和视频业务是暴风“生态”的根基，其他业务失败了不要紧，但如果这三块业务不行了，暴风就不是暴风了。但这三块业务目前来说都没什么竞争力。
从公开报表来看，2012 年至今的 5 年里，暴风销售毛利率逐年减少。从 2012 年的 75% 降至 2017 年上半年的 20%；销售净利润也从 2012 年 22% 降至 2017 年上半年的 9.5%。
去年同期暴风归属于母公司的净利润，扣除非经常性损益后为 773.32 万元，而今年这一指标下滑到了 189.19 万元，同比下降 75% ，游走于盈亏边缘。
暴风方面表示，这两个数据的变化，最本质的原因是增加了暴风 TV 的业务，其毛利率亏损 7.55%，这一数据就把整个毛利率都拉低了。
目前阶段，互联网电视依然十分烧钱。根据，2016 年的时候，每卖出一台暴风 TV，会亏损 300-400 元。根据其，电视出货量约为 100 万台，意味着亏损就差不多 3 亿元。
更明显的数据表现在。上半年暴风 TV 销量约 35 万台。一季度财报时显示，电视销售数据为 23.5 万台，这意味着二季度暴风电视销量约为 11.5 万台。暴风二季度净利润是同比增长的，营收为 3.7 亿元，同比增长 23.9%，净利润为 3220 万元，同比增长 108%。二季度虽然卖不好，但净利润却上去了。
另一个硬件业务，暴风眼镜情况也相似。根据数据披露，上半年暴风魔镜销量 110 万，同比增长 46.08%。但根据一季度数据，眼镜为 60 万，同比增长 229%。也就是说二季度眼镜销量也在下降。
上市公司无法承担太多烧钱的业务。所以，这次暴风 TV 融资完成后，意味着暴风烧钱的业务——VR、体育等几乎全部剥离，只留下暴风影音为上市公司输送现金流。目前，分别为 18.9% 和 17.9%。
而暴风影音方面，其实目前并无太多竞争优势，早已跌出互联网公司的第一梯队。如今的网络视频市场大头早已被爱奇艺、腾讯、优酷等分摊。在中，暴风影音去年 12 月的移动活跃用户为 2727.2 万，排名第八，与排名第一爱奇艺——活跃用户超过了 2 亿相比，相差甚远。
在这样的背景下，暴风还需要继续为上市公司寻找现金流，最新的方式是希望金融输血。
易观2016年12月数据
做理财产品，做小额贷款
很多人都称暴风为“小乐视”，其实和乐视一样，暴风也是一家擅长讲概念的互联网企业。从最初做暴风影音视频，暴风至今拓展到 VR 、电视、影视、体育、金融等数个板块。
金融是暴风今年新进入的领域，对上市公司市值管理来说，这确实是一个不错的概念。
暴风进入金融的方式也和其它新入者的促销没什么不同，补贴，用了 100 天推出年化率高达 10% 的理财产品。
2016 年 9 月，。100 天后，也就是今年 1 月 11 日，暴风 APP 产品上线；同月 20 日，暴风发布公告称，向暴风金融增资 500 万元，增资完成后，公司持有暴风融信股权比例为 19.90% 。
暴风金融上线后，理财产品“快活宝”也同时上线，初期 ——而余额宝和微信财付通的这一数据则在 4.0%~4.5% 之间。
高利率和快速提现到账成了这款新产品的主要卖点，它甚至在暴风的官网中高调宣称“历史兑付 100%”。，该金融产品将借助暴风影音自身的文娱场景与客户数量，与暴风集团的其他业务良性互动。也就是说，它的高调自信来自暴风影音流量，但流量有多大就不得而知了。
互联网金融平台早已不再是野蛮生长、监管空白的黄金时代，其年化收益率高达 10% 中，更多来自平台的补贴，暴风金融注定前期消耗巨大。但暴风并没有停下脚步，在金融产品上线的 8 个月后，也开始筹备互联网小贷。
8 月 8 日，暴风发布公告称，全资子公司天津鑫影、北京暴风融信，与英辉信德共同出资，发起设立，正式进军小贷业务；一个月后， 9 月 11 日，天津鑫影又与北京卓然睿和出资设立。
小贷行业在今年上半年首次出现回暖迹象。根据央行发布的显示，截至 6 月末，全国共有小额贷款公司 8643 家，今年上半年小贷公司的贷款余额为 9608.2 亿元，相比去年底增加 313 亿，平均贷款余额为 1.11 亿元。
这一波“小贷热”得益于互联网小贷的蓬勃发展，现金贷、分期消费贷……比比皆是，从而刺激了小贷业务的增长。而为了进入小贷行业，暴风出手并不凡，通过全资子公司、控股公司出资共达 3.93 亿。
但现在才做金融、做互联网小贷，暴风真的不会太迟？
消费金融市场虽然扩大，但进入这个市场的玩家并不少，去年以来已经有近 20 家 A 股上市公司积极介入互联网小贷行业，而在互联网企业中，像阿里、腾讯、京东、小米等大公司早就在做了。
连乐视都在 2015 年开始做金融， 2016 年开了小贷公司。
从今年 2 月开始，银监会表态可能收紧“互联网小贷”牌照发放。
从 2016 年开始，全国性的互联网小贷牌照价格已经涨到上千万，也有人称今年或许涨到亿元级别。目前暴风还没有牌照。
在 2016 年 9 月暴风的庆典上，冯鑫颁布下一个十年计划——做一只 N421 的“暴风虫”。 N421 中，N 代表着广告、电商、游戏、硬件、O2O 和金融等商业形式，依托 4 块屏幕 （PC、手机、VR、TV），打造 2 块核心的内容再生平台（影业、体育），以 DT （大数据）这 1 项核心技术打通平台与服务。
现在乐视的生态差不多已经完了，暴风的呢？
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专访暴风CEO冯鑫：跟贾跃亭零交集 被说像乐视太冤枉
图片来源：视觉中国
　　来源：界面新闻 作者：杨阳
　　暴风集团CEO冯鑫谈这一轮乐视危机对自己的影响以及暴风的未来。
　　最近压力不小。
　　他要不停地对外解释，暴风与乐视如何不同，他也不会是下一个贾跃亭。
　　在过去，暴风和乐视一样创造了A股神话，相似的业务布局、财务并表、股权质押，甚至冯鑫和贾跃亭个人，都总被拿来做类比。但到现在，冯鑫越发觉得这给暴风带来了极大的困扰，特别是在乐视发生危机之后。
　　两个月前对暴风零星的质疑刚出来的时候，冯鑫还是毫不在意。因为他觉得这根本就不是问题：暴风与乐视的本质完全不一样，资金体量也完全不是一个量级。
　　但是最近，舆论的发酵已经对暴风引发了实质影响。
　　"整个合作环境变差了，不仅是资本方，是所有合作方，广告客户、供应商等都开始来问了。"冯鑫感受到了压力，甚至一些供应商开始要求更严格的账期。
　　冯鑫终于坐不住了。9月1日，他甚至直接拉着暴风集团CFO姜浩一起，向媒体做了一次大披露。姜浩公布了暴风的融资规模、投资去向、负债压力，甚至冯鑫个人的财务情况等等。目的只有一个，证明暴风"很健康"。
　　姜浩说，他判断公司和个人是不是有财务风险看三个方面：第一拿了多少钱，什么结构拿的钱；第二看还款能力，是不是有能力按照规程去偿还欠款；第三最核心的是拿钱做什么，如果是做投资，这些标的发展状况怎样，是不是一个好标的。
　　根据他披露的数据，过去两年，暴风系公司总共拿了16个亿，11个亿是股权类投资，布局121.4亿的市值规模。
　　资产负债方面，各公司独立融资发展，负债压力小于3亿，年销售额大于30亿，年现金回笼32亿，总资产30亿。
暴风上市公司对外投资数据
　　上市公司对暴风TV、暴风VR、暴风体育、风秀、金融等等的投资及回报率也都一一披露。
　　至于冯鑫个人，他已经质押股票69.98%，融资5.8亿，未质押30.02%，质押用于帮助上市公司布局；另外他为云帆基金优先级合伙人4亿本金及固定收益承担回购责任，云帆基金到期日为2019年。
　　"有人说今年质押很多次，其实这是一个正常的行为。每一笔质押都有一个到期日，到期之后还要重新质押。今年本身股价也下跌，也有一定补仓的行为，很多笔是很小金额只是补仓性的。"姜浩说，"剩下的30%实际上就是安全的，友商质押99%，我们的情况可以做一个很明确的对比。"
　　"如果他(冯鑫)99%都质押了那可能就是在悬崖上跳舞了，原来他一开始质押不超过50%，后来因为各方面需求，包括股价持续下跌，需要补仓，所以现在变成70%，有安全垫就不可能(爆仓)。"姜浩强调。
　　相比于姜浩，冯鑫显得更加不担忧。
　　"真的不值一提，不到3个亿（负债）能把这家公司拖到哪里呢？稍微理性一点，暴风所有融资不到16个亿，如果今天乐视只花了150个亿干这事，乐视有风险吗？"
　　不过，冯鑫自己也庆幸自己去年及时"刹住了车"。做影业的事是他心态有点膨胀了，现在回想起来，冯鑫觉得证监会叫停稻草熊等并购案对暴风来说是好事。
　　要说后悔，冯鑫后悔没有让公司在股价高点做定增。暴风上市三年，错过了股价最高的时机，导致其实公司和自己都没有拿到钱。
　　以至于后来只能靠他一次次扩大自己的股票质押，来换取资金支持暴风旗下业务的发展。
　　"下回我们就没有这么笨了。"冯鑫在去年三季度的内部会上第一次对这件事做了检讨。"外因太多了，我们能控制的东西太少，这个事情有点拖大了。"
　　现在，冯鑫对暴风发展的逻辑是：聚焦核心业务进行业务布局，在合理的前提下全力发展。
　　他也没有那么大的野心，也从来没想过成为BAT。"我从打工到今天，我觉得最该做的事我把它做好，至于它是多大我无所谓，多大是运气问题，和我关系也不大。你不能说我就要成为那个，那凭什么呢对吧？"
　　以下是冯鑫接受界面新闻专访的问答实录（有删减）。
　　1、躺枪乐视危机&
　　界面：你现在最大的压力是什么？
　　冯鑫：最大的压力就是舆论环境的压力。
　　因为暴风公司的负债真的不值一提，不到3个亿能把这家公司拖到哪里呢？稍微理性一点，暴风所有融资下来才不到16个亿，如果今天乐视只花了150个亿干这事，乐视有风险吗？
　　暴风没有风险。TV、魔镜确实还没有完成自己的最后那关，他们成了，我们大成，他们不成，暴风影音也没有问题。我们也是一年一两个亿能保证的公司，挺好的。
　　界面：舆论环境有对暴风产生什么实质影响吗？
　　冯鑫：本来我觉得TV今年的业绩去拿融资是一个很顺利的事情，团队表现是很被行业承认的，即便去年年底整个资本环境不好，我也觉得会顺利进行。
　　但这一轮大概有两个月时间，媒体开始说乐视、暴风。以前我也没那么关注，最近一个半月每周都有，这个的确给我们造成压力了，写多了，很多人就会来问。
　　所以我现在就把全部情况展现给大家看，本来一些数据，比如我本人拿了多少钱出来，到底欠了多少钱，是没有义务对外公布开。但我还是尽可能的公开。
　　界面：你的意思是投资方更谨慎了？
　　冯鑫：不仅资本方，所有合作方，我都感受到了压力。比如正常的合作伙伴，供应商等，看到就来问你一句。问你一句就代表开始关注整个事情了。
　　界面：对账期会有实际影响吗？
　　冯鑫：有，起码大家开始变得谨慎了，这是一个特别不好的企业经营坏境。之前我们还觉得(乐视)和我们没什么关系，我们的经营情况我们自己知道，我们门口也没有任何一个追债的，但是说的人多了，后来连家里人都来问，挺奇怪的事。
　　界面：你是从什么时候开始听到暴风是小乐视的说法？
　　冯鑫：就是一上市没多久吧，上市几个月以后。
　　界面：按你的理解，为什么外界要说暴风是小乐视？
　　冯鑫：小乐视这个说法不准确，就是总拿乐视来说事。采访的时候也老问乐视，说是都做视频，然后也都做了电视，我们（冯鑫与贾跃亭）都是山西人。另外还有一个特别无聊的事。
　　界面：因为你和贾跃亭一样唱了《野子》？
　　冯鑫：对，那个事我做错了。真实的情况是，《野子》是我好朋友在我闭关结束后介绍给我的。我一听特别喜欢，就循环反复听了好长时间。
　　日宣布做电视的时候，我们请了苏运莹（野子原唱）来唱这首歌，我还跟她交流过，我们就用了这首歌。
　　在我们这个活动之后，后来贾跃亭在发布会上又唱了一遍，我媳妇和朋友就说不行，要唱回来，问我敢不敢唱。然后我们在卡拉OK唱了两天就上台唱了。就这么个事，后来我想起来还是错了，太玩闹了。
　　界面：除了这些，大家还会觉得暴风在"财技"上像乐视？&
　　冯鑫：我们哪有财技，说什么关联交易、TV亏损什么输送利润，这事我们一点没干。暴风TV、VR都独立公司，独立创业者，要这么干他们(黄耀平、黄晓杰)也不会接受的，我们也不是上下级关系。
　　另外，我们每季度报告的时候都会把整个销售数目并进来，所有亏损也都并进来；有个叫归属母公司净利润，只并了我们占比的那部分。
　　但A股已经很长时间都处于只看利润，不看收入增长的状态了。其实对暴风这样的体量，并一个亿、一个多亿的亏损是压力很大的，对我们有什么好处呢？
　　财技的目的是为了粉饰财报。但是我们的做法对我们来讲并没有占到便宜而是吃亏的。客观来讲，是这样的。
　　界面：你很介意暴风是小乐视的说法。
　　冯鑫：我其实很不喜欢，但是没有办法。
　　界面：你跟贾跃亭有私交吗？
　　冯鑫：一点都没有，真的，所以我特别冤，零交往。见肯定见过，握手肯定握过，但坐下来谈5分钟话都没有过。
　　2、没捞到股价暴涨的好处，却尝到了下跌的悲伤&
　　界面：你去年在公开场合说学习乐视？
　　冯鑫：有吗，你查一查我哪个公开场合说的学习乐视，一次都没有说过。
　　界面：原话是说学习乐视的生态与战略。
　　冯鑫：曾经有个记者问我在做企业的时候主要学习谁，我说我学习、的战略思维。乐视作为参考体系也是看的，他做了什么事，我们要去看这个事对不对，小米做什么事，我们也看，360做的我们也看。
　　在这个行业中，谁做什么事，这个东西有没有可以参考的，如果真说学习，我真想学习的只有马云。
　　界面：学马云什么？
　　冯鑫：学习他的战略思维，马云的战略思维简单讲是两点。
　　第一点是他不会做没有逻辑的事，他对未来的描述一定是有服务对象的，十年后，十五年后，一个人将怎么进行购物，他需要什么东西，所以我要建设什么东西，一定是有服务对象和场景的，我们要学这个场景思维。
　　第二点是你具备的东西是跟你有关的，比如做了淘宝之后你发现大家交易不方便了，所以要做交易，交易之后发现物流也有不方便，所以做物流，是根据你今天服务用户的环境和自身相关的东西。战略离不开这两点。
　　界面：这样的战略思维对应到暴风呢？
　　冯鑫：从暴风来说，暴风就是做视频，视频本身是个屏幕的问题，过去我们用软件获取，后来小米用硬件获取，效率更高，那未来有哪些屏幕我们有机会做？所以上市前做了VR，做VR前，想做电视，也和极米谈过投影。我们知道屏幕在这里，我们要做这个屏幕，电视不敢做的原因是资源不够。
　　所以你看要这家公司做的事情，是上市之后乱膨胀做的呢，还是本身就想做。
　　界面：但暴风去年也做过一些这之外的，影视之类的业务。
　　冯鑫：我们从上市那天提的DT大娱乐，和后来的N421，现在讲的AI+两块屏是一样的，没改变过，基础平台就是屏幕，在屏幕之上、之下，做商业多样化，金融，电商、广告平台、游戏发行，这些都是商业多样化，为了把流量变现的效率更高，只是这个目的而已。
　　过去我们做视频输在内容上，内容上的王牌只有两个，影视和体育。如果用资本的方式去获取成本很高，所以我们想要参与到上游。用暴风集团去收购稻草熊，做原创IP，在原创之前，做手游页游的研发，然后做内容流量的分发，这个方向对不对，也是对的。
　　体育也是，未来会有一个大的体育观看平台，从过去的电视机移植到互联网，现在综合体育平台，只有PPTV和乐视，其他都是垂直的，我们的基因是远远好于这两家公司的，这是体育的机会点。
　　所以暴风战略没有改过。赢和输就在于暴风TV、暴风魔镜，他们赢，我们就赢，他们输，我们就输掉了，这是暴风集团最基础的逻辑。
　　内容上有机会就去做，不去做也不会影响我们，商业多元化尽可能做，晚做一两年也没关系。
　　界面：现在想起来，稻草熊的交易被证监会叫停是好事还是坏事？
　　冯鑫：好事。
　　界面：好在让暴风及时停住了激进扩张？&
　　冯鑫：对，因为就算这个项目批了，我们想把这两个游戏公司和它联动起来，还是非常难非常复杂的，而且投入期也会消耗极大的精力。
　　有坏的地方是让我们上市三年了，到现在都没有完成过一次定增(注：这类资本运作需要单独过会，不能多项同时进行，定增和影业只能选择一个)。耽误了时机，在股价高的时候，没有利用这个股价去给公司拿到钱，从资本角度来讲是非常遗憾的，我们应该不做影业这个事，而是应该去做定增。
　　界面：其实股价暴涨的时候暴风自己没捞到好处？
　　冯鑫：所以说我们还是不懂资本，股价在那么高的时候，我们没有行为啊。相当于是自己唱戏自己看戏，我们是唱戏的主角，但是我们没有好处，无论我个人还是公司都没有拿到钱。
　　但今天股价猛跌的悲伤倒是尝受了一点点。下回我们就不会这么笨了。
　　界面：一种说法是暴风没成为乐视，很大的差别是及时刹了车。
　　冯鑫：这么说也没问题，做什么不做什么，手机、汽车实际都是最大的坑，为什么恰好没做呢，其实我觉得是必然的，本来我就不会做，我们会严格认为合理性是最重要的，充要条件要全部满足，影业那事就是，有一点点要检讨。
　　为什么会后悔影业的事情，就一个标准--如果我不上市的情况下，会不会做。如果是心态变化造成的我们去做的情，可能就是不对的，不合理的；资源到了我们就该做，像TV、魔镜，上市第一时间我就找了刘耀平，还有体育什么的，都是合理的，但是影业那件事心态有点扩大了。
　　去年三季度我就在内部会上，真的是第一次对这个事做了一个反省，我觉得这个事情的不可控因素太多了，外因太多了，我们能控制的东西太少，这个事情有点拖大了。
　　界面：VR的裁员是不是算觉得膨胀之后的缩紧。&
　　冯鑫：不是，VR的裁员第一是外部环境、资本环境变冷，要做一些防范，第二是当时VR的内容都在自己做，我们还有拍摄团队，还做过游戏，但后来市场上有都有了，就不用我们自己做了，我们都解散掉了，不需要了，合作就好了。
　　界面：现在还会像之前那样想拓展更多业务吗？
　　冯鑫：扩充到这就完了，我们十年战略就这点战略，我们就挺好的，如果可能的话，我们再向全球化再努力努力，&把产品向一带一路地区发展就完了，生意就这样了，再往后机器人什么都再说了。
　　3、TV和VR还没有到拐点&
　　界面：什么时候开始决定布局VR的？&
　　冯鑫：2013我还在主抓一个PC的项目，想改造现有的电脑桌面，鼠标滑过图标直接变成内容，这需要把桌面的底层技术做一个突破。我们也做出来了，叫暴风看电影，这个产品我做了9个月时间，做了300万的日活，但实际上做错了，2013年对我影响很大，是拐点。
　　当年秋天，请我们几个老人吃饭，很兴奋的告诉我们说后来他宣布的的事，就是做下一百亿美金的公司。才成立两到三年，做了一百亿美金的价值，是中国乃至全世界企业史里面最快的速度了，对我影响很大。
　　我问雷军，到底我错在哪里了？为什么我们这么努力，好像天资也不错，却做得不好。他说你要做未来的事，你做今天或者过去的事都是错的。
　　我觉得他说的是对的，我的看电影做得再成功，也是在没落的PC市场，所以我们忍痛砍掉了这个项目，砍掉之后我才开始寻求投影，寻求魔镜。
　　界面：所以雷军算是为你怎样寻找方向提供了一个指导？
　　冯鑫：对，指导性的点，所以我觉得自己过去错了，顺势而为这个词虽然老掉牙，但是我没懂。
　　做未来的事，和马云的战略是一样的，马云的战略在这点上和雷军是一致的。做未来一定会发生的事情，借的是整个社会的力量，所以我们做电视、做VR，我们后来的战略全部是基于这个思想做的。
　　界面：那现在暴风现有的VR和TV等业务，还需要往里面投多少钱，多久后可以回报？&
　　冯鑫：他们所需要的资源和条件你是具备的，比如暴风有足够多的钱，我们就可以干一些更大风险的事情，因为暴风知道我们不能完全不断给这些公司输血，只能给你第一棒或者第1.5棒，所以他们如果自身不具备在市场上找到钱的能力，或自身不具备赚钱的能力，暴风其实帮不到的。
　　界面：接下来是不会对他们进行输血了吗？
　　冯鑫：不会，只能他们自己造血，它的体量级都是我说只要交钱都不会少于五个亿，甚至是十个亿左右，但好处是他们都是有限的，所以他们到了我规定的数量级之内再拿一笔到两笔，就基本上走上完全自己赚钱的道路。
　　TV在自己赚钱之前还需要再输入一次血或者两次血，目前来看我们还是觉得把握比较大的。
　　界面：TV现在具体的经营情况如何？&
　　冯鑫：TV今年的预期是两百万，基本上电视的销量在下半年会占绝大多数比重。
　　今年4月份我们TV调了价，之前TV刚开始卖，亏损没那么严重，2016年上半年亏损也没那么多，我们是按那个百分比定的亏损。
　　但到今年第一季度或者去年第四季度，是亏损最狠的时候，一季度最严重。4月份，我们开始调价，虽然整体还是亏损，但每台亏损数量变少了，所以其实对暴风本身是盈利的，所以到二季度变好了。
　　大家要看到调价之后，如果销量在下滑就说明它有问题，如果销量在上升，就说明我们这个价格还是用户能接受的。这个规模能上升，我们就能整体做到盈利。所以这样看，我认为三季度、四季度明显会比以前表现的更好。
　　界面：对于VR的预期呢？现在很多VR公司都倒掉了。&
　　冯鑫：暴风VR预计2018年会盈利，也可能会提前。
　　VR这个事情，需要整个产业群力往前跑，芯片、屏幕、硬件软件、内容服务、游戏一起干，中间有很多公司倒掉了很正常。
　　为什么行业一点冷一点热，是媒体和资本猛地在说，10分的东西被说成50分，底下40分都是泡沫，有一天大家发现不对了，就变成没分了，实际上，行业已经变成15分了。VR本身在增长是没变的，只是没有预想那么热。
　　2016年暴风魔镜销量是200多万，第一个门槛已经过去了。魔镜如果专门为了盈利，三到五个月就可以了，每卖一台赚一点，然后不花广告费，ARPU值再做一点，每年300万台的销量，每台做到30块钱，六千万出来了，养活一两百人是没有问题的。其实魔镜更安全，TV压力更大一些。
　　界面：你希望暴风在整个行业里处于怎样的位置，是个怎样的存在？
　　冯鑫：我从来没有期望过我是BAT，我从来没有想过。说实话很简单，就是我从打工到今天，我觉得最该做的事我把它做好，至于它是多大我无所谓。
　　基本的思维是，做多大是运气问题，和我关系也不大。老天爷赏你一次机会，没抓住是你的问题，你不能说我就要成为那个，那凭什么呢对吧？
　　界面：你现在心态其实挺好的。
　　冯鑫：我是挺好的&，一直很好。
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　　杨阳界面记者
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人工智能（AI）已经学会自动编写虚假点评了。
刘振伟在魔幻农庄里投了7万多，加上他的下线，一共涉及到30多万，现在，老婆就要生了，他不知该如
真正受到伤害的，永远是怀揣着一颗投机致富梦想的韭菜们，哪里有投机，哪里便能看到他们的身影。