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饿了么被阿里收购了么
饿了么多少钱收购了阿里
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2月26日，多家媒体报道称，阿里将在3个月内按95亿美元（每股0.6517）
现金收购饿了么全部股份，已签排他协议。阿里和饿了么官方均表示对市场传闻
但这一点都不意外。2016年4月，饿了么完成了由阿里领投的12.5亿美元融资就已表明立场。
只不过，当时，饿了么明确表态要独立运营。
随后，饿了么和阿里走得越来越近。饿了么与阿里巴巴及蚂蚁金服在云计算、地图、
金融、信用等进行深度合作。2017年4月，阿里巴巴又联合蚂蚁金服对饿了么增资数亿美元。
10月，饿了么接入支付宝口碑，获得支付宝首页入口。
阿里收购饿了么之后，还有消息称口碑将于饿了么整合并入阿里新零售。饿了么要开始为阿里服务了。
外卖规模超过千亿元，可处境依然尴尬
外卖是个大生意，并且增长依然在继续。
艾媒咨询数据显示，2017年外卖市场规模突破2000亿元，预计2018年将达到2430亿元。
虽然在线餐饮外卖市场规模增速较几年前放缓，但仍有一定上探空间。
今年1月，美团外卖公布的数据显示，2017年，美团外卖总交易额达到1710亿，
业务几乎覆盖全国所有人口10万以上的县，商户的覆盖量已超过200万家。
2017年美团外卖用户数2.5亿，合作商户数超过200万家，
活跃配送骑手超过50万名，覆盖城市超过1300个，日完成订单1800万单。
饿了么在2016年12月公布的数据显示，其覆盖全国1400个城市用户量超过1.3亿。
加盟餐厅100万家，高端连锁品牌商家超过15万家，日订单峰值超900万单。
2017年8月，饿了么收购百度外卖。双方整合后，饿了么的市场份额和美团相当。
艾媒咨询的数据显示，2017年第四季度，市场用户份额占比达55.3%，美团外卖占比41.3%紧随其后。
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阿里全资收购饿了么，是因为饿了么做的差
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原标题：阿里全资收购饿了么，是因为饿了么做的差 尽管大家心里早有准备，但传出阿里95亿美金全资收购饿
原标题：阿里全资收购饿了么，是因为饿了么做的差
尽管大家心里早有准备，但传出阿里95亿美金全资收购饿了么的消息还是震惊了行业，一方面是吃惊于如此高的价格，另一方面则是对饿了么未来的走向感到无法把握，尤其是饿了么创始人张旭豪的去留更是众说纷纭。这两年如火如荼的外卖领域，似乎要进入一个新时代。
收购是因为做得好还是不好?
其实这个问题还是非常有意思的，按照一般的情况来说，一家企业被收购，显然是因为做得比较好。但是当年阿里入股饿了么的时候，张旭豪的一段话却耐人寻味，在被问及可能被阿里收购的问题时，他说：“你说它真是想控制这家公司?控制不控制，其实在于你做得好不好，你做得不好被收购这是宿命，能被收购那还算有你一个退出渠道。” 这显然不是一句深思熟虑的话，但确实应该是一句实话。这个问题在阿里投资饿了么之前显然是困扰过张旭豪的，至少在被问到的时候，他还没想好怎么回答会更加圆满，或者说缺乏直接否定的勇气，又不甘心去肯定这个结果。在那个时候，显然他还有心气做最后一搏，而今天的结果，则显然证明这一搏没有成功。
坊间传言张旭豪是和阿里对赌失败，所以黯然退出，但他本人已经在朋友圈辟谣，说不存在对赌的事情，实际上，没有对赌我也是相信的，经过多轮稀释后，张旭豪本人的股份已经降到了个位数，据说也就是2%，这个比例的股权显然没有什么对赌的筹码，更多的可能是一个大股东的业绩要求。外卖还是一个烧钱的买卖，一口气接不上，可能就是满盘皆输的局面。更多人认为阿里的收购就是为了饿了么的骑手团队，可以帮助阿里的新零售更深入的渗透用户。不管这些说法是不是都完全正确，但传递出来的信息是一致的，就是在外卖这个领域，饿了么最近这段时间做的不太好，至少是不符合预期。
并购百度外卖未能扭转局面
并购百度外卖目前来看是张旭豪的最后一搏，在市场份额落后的情况下，饿了么赶超美团外卖无望，至少是短期没有什么可能。所以并购市场第三名的百度外卖，就成了饿了么弯道超车的最后机会。一方面，市场份额可以获得最为直接的提升，另外一方面，百度外卖在商户和技术方面的积累以及百度的一些资源，都会成为饿了么的新支撑点。当然，1+1&2的风险也是存在的，主要是企业文化的融合，业务的对接都有比较大的隔阂和壁垒。从这个角度说，这是一场赌博也并不为过。但最终的结果也确实没有出现奇迹，收购了百度外卖的饿了么并没有发生质的飞跃，在最新的数据中，二者相加依旧落后于美团外卖，更重要的是，美团外卖的市场份额在多家数据中都已经超过了市场的50%以上，优势几乎不可动摇。
所有人都希望张旭豪成为下一个王兴，张旭豪自己不乐意，但也确实做不到。这也许是阿里最终决定全部收购饿了么的重要原因，既然在送餐市场已经折腾不出什么，在美团没有上市而且优势逐渐扩大的情况下，饿了么谋求上市也毫无意义，阿里并不缺饿了么上市赚的钱，而是更加需要为自己的“新零售“大业添砖加瓦。这不是一个业务问题，而是一个格局问题，毕竟送餐市场是饿了么的全部，而对于阿里来说，则是触及市场的一小部分而已。毕竟盒马生鲜已经做出了非常好的新零售尝试，加上饿了么，最起码可以让盒马送的更远，这种跨领域的协同，才是真正有可能实现弯道超车的方法，单纯的送餐竞争，饿了么并不是美团的对手。因为美团自己也有多平台的协同来支撑美团外卖，包括美团点评的入口支撑和商户支撑，甚至微信入口的加持，这显然不是饿了么能够应付的了的。在外卖行业的后期竞争中，拼的核心已经不是产品和服务，最终还是在同质化产品服务下的资源实力。
外卖市场大变革?
饿了么被并购带来的最大震撼其实还是在传言中的价格，如果真的达到95亿美金左右，那么饿了么最终的整体估值将在150亿美金左右。这个估值显然对于美团来说是个好消息，因为半年前美团外卖的估值已经200亿了，照此推算，美团外卖的现在的估值能到250亿美金以上，这显然是对当下美团整体估值的一个重要支撑。
而整个外卖市场，似乎也要出现美团大战阿里的局面，面对盒马+饿了么+口碑的局面，美团应该如何应对，未来会有什么走向，都是大家关心的话题。不过从我个人的角度来看，这场竞争可能不会再次变成短兵相接的外卖二次大战，而是有可能持续发展出新的局面。比如阿里的新零售，最终赋能的还是自身的电商业务，而美团外卖则开始越来越像一个物流公司，和很多商户合作，不仅仅送餐，甚至还送衣服裤子以及各种跑腿服务。外卖业务不再是竞争的焦点，而是成为新业务的入口，从这个角度来说，大家想继续拿高额补贴吃外卖的可能不大了。
但美团和阿里新零售的碰撞恐怕会越发激烈，包括外卖、酒旅等在内的生活服务领域都会呈现出新的用户争夺大战，美团背后的腾讯相信也会不遗余力的去支持美团的这场竞争，所以这将是一场生活服务的全面战争，一城一地的得失恐怕都无法影响大局，最终决定胜负的，还是双方在资源上的有效配置和运用，谁能够更完整的为用户提供全套服务，谁就更有可能会把用户留住。
外卖大战的尘埃落定，目前看是一个市场进入新的竞争时代的重要节点，接下来的竞争相信会更加复杂多变，不过张旭豪的出局还是令人略有遗憾。
作者：万能的大熊
微博17连续三年获得科技领域、电商领域十大最具影响力大V
公关品牌专家：曾负责360手机助手、360手机游戏、360随身wifi、360儿童手表、360行车记录仪的品牌营销，均为行业第一品牌。
畅销书作者：中信出版社合作出版畅销书《格局逆袭》，销售近10万册。
微营销第一社群大熊会创始人：2013年创建大熊会，位列中国社群影响力排行榜前五，是国内最大的致力于研究和引领微营销发展潮流的社会化营销社群组织，成员已超七千人。
（来源：蓝鲸TMT网）
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播放数：5808920转眼间2017年都已经过半了，算算坤鹏论从写第一篇文章到现在也差不多有一年半时间了，从坚持一天一篇原创到现在一周四篇原创文章加上N篇问答，初算下来，我们每个人现在一个月写的内容居然就有十几万字，如果算上坤鹏论所有成员，这个数量至少还要翻倍。算完以后把自己都吓一跳，居然就这么坚持过来了，现在再去翻翻之前写过的文章，发现有很多不尽如人意的地方，不过也正是因为有这些不如人意的地方，才显得有成长嘛。这段时间以来，经常有朋友和坤鹏论说，真佩服你们如何如何厉害之类的。坤鹏论倒是认为，并不是我们如何厉害，只是我们坚持下来了而已，我们比别人厉害的地方就是坚持。身边太多人都有过写东西的冲动，甚至也有很大一部分人把这个想法付诸行动，只是没有坚持下来。
后来坤鹏论也分析了，之所以这个事情能坚持下来，最重要的原因有两条：
1、互相鼓励。大家都知道坤鹏论是几个人一起写的，当你坚持不下来准备放弃的时候，发现别人还在坚持，自己就不好意思放弃了；
2、不找理由。在坚持写作的这一年半时间里，有无数个理由可以让我们放弃坚持的，比如生病、比如工作忙、比如家里的事情多等等，但我们都给自己一个信念，那就是&&不找理由。不论任何事情，都不能成为放弃坚持的理由，居然也就这么一路坚持过来了。
坚持和不找理由不仅适用于写作，工作中同样也适用。今天看了一篇文章，比较有感触，说的是有过创业经历的人再次就业与没有创业经历的人在心理上的一些差别。
有数据显示，国内创业成功率不足1%，这也是很多人不愿意创业的原因之一。不过坤鹏论倒是认为，如果有机会，在自己年轻还输得起的时候可以尝试一次创业，即便创业失败了，创业经历也是一笔非常宝贵的财富。坤鹏论身边有几个同事也都是这样的经历，在重新加入一家公司后，这些人的做事思路和方式明显与没有创业经验的人不一样。如果你不是像雷军那样自带光环创业，一般创业项目很难有&万事俱备，只欠东风&的时候，更多时候只有个东风，甚至连东风都没有，但还要追求把事情做成，所以有创业经验的人一般都是行动派，不会因为这个事情没有设计师配合、没有其他岗位配合就推进不下去。有创业经历的人在心理承受能力方面的锻炼，那真不是靠朝九晚五上班可以锻炼出来的，即便996也锻炼不出这么强悍的心理承受能力和解决问题的能力。当然，这种创业必须是创始人，或者至少也得是个联合创始人，并且创业项目怎么着也得坚持个大半年以上吧。
扯完闲篇我们来说点正儿八经的事情，最近几天被传的很火的一件事情是饿了么收购百度外卖，作价5亿美元外加3亿美元的百度入口资源，换取百度在饿了么5%股权。当事双方还没公布消息，但互联网传言却是有鼻子有眼的，估计这差不多也就是最终结果了。之前很多被当事双方极力否认的传言最终都被证实了，更何况这次。
据说在听闻饿了么收购百度外卖后，美团已经成立了一个应对和阿里对决的作战小组，你以为阿里是躺枪？其实并不是。今年4月，阿里向SEC提交的20-F文件显示，阿里系已经成为饿了么最大股东。去年4月以及今年6月，阿里联合蚂蚁金服先后两次投资饿了么，金额超过22亿美金。可以说，饿了么有能力收购百度外卖也有赖于阿里的注资。
艾瑞之前的数据显示，截止2016年底，美团外卖的市场份额在40%左右，饿了么以35%位居第二，百度外卖占18%左右，虽然百度外卖今年的表现差强人意，但合并后的新饿了么对美团外卖的冲击那不是一般的大，比这个更要命的是，新饿了么不但有市场份额，更有阿里系提供的很多流量入口和以亿为单位的美金。
线上已经过了流量红利期，寻求高增长性的阿里对线下市场志在必得，所以两年时间内22亿美金入股饿了么也就不那么难以理解了。对于阿里来说，即便饿了么不挣钱，但就这些用户为支付宝创造的支付场景就足以让阿里愿意为其大笔投入，更何况合并后的外卖市场上就只剩下新饿了么和美团外卖，很大几率新饿了么会干掉美团外卖。当然，即便两家继续这么耗下去，显然阿里要比美团更有耐心。
阿里之所以对外卖行业这么看重，很大一部分原因也是出于支付宝深深的危机感，所以投资饿了么并不只有阿里巴巴，蚂蚁金服也在其中。支付宝诞生于电子商务，但现在电子商务基本已经遇到天花板了，根据阿里巴巴最新一季财报显示，中国零售平台上年度活跃消费者达到4.66亿，约为中国总人口的三分之一，移动月度活跃用户5.29亿，在这个规模之下再想有规模性增长难度可想而知。一方面是自己赖以成长的市场遇到瓶颈，另一方面腾讯凭借红包在支付领域异军突起，这个无心插柳之举居然成就了支付宝最强大的竞争对手。面对9.63亿月活用户的微信，以及8.5亿月活用户的，支付宝凭借电商平台建立起来的竞争壁垒确实有存在危机感的理由，所以支付宝也想极力摆脱被用户当成是一个单纯的&支付工具&，提高用户打开率。去年底闹的沸沸扬扬的校园日记事件虽然以失败告终，但反映出了支付宝向社交突击的迫切心情。最近一段时间支付宝一直在大力推广&无现金支付&，包括8月8日无现金日，包括与得地方政府合作建设无现金城市等，都是在通过各种方式增加支付宝的使用场景，提高支付宝的打开率。
最近盛传腾讯将要有的两个动作，一是微信也要卖保险了，二是腾讯终于开始做征信了，这两件事情是支付宝一直都在做的事情，并且做的还都不错。特别是征信产品芝麻信用，目前使用场景已很广泛，也培养了用户对个人征信的重视，腾讯这个时候切入征信市场，基本上已经不需要再教育市场了。别忘了，腾讯在刘炽平之前一直是靠模仿起家的，在这方面腾讯是有底蕴的，虽然模仿电商、搜索从来没成功过，谁能保证现在模仿支付宝也不会成功呢？不管腾讯是否能把这几件事情做好，但依托这么大用户量级做这些事情，支付宝有理由紧张一下。坤鹏论也相信，阿里必然不会到现在才想起来要应对来自腾讯的挑战，而是从N多年前就开始各种布局和防范，在线上市场几乎饱和的情况下，重视线下是必然且不可回避的选择。
不知道现在的美团有没有后悔当初脱离阿里巴巴体系？
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