如何做好一个公司的管理者_百度知道
如何做好一个公司的管理者
1、上班是领导，下班是同事。上班是要有领导的威严，下班是要和同事们一起打成一片，让他们知道下班好我们还是好工友好同事，不要与同事们有不可逾越的界限。
2、工作分配时应该做到一视同仁，只有这样才可以服众，才能更好的调节员工的积极性。
3、出现错误...
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心思用在提高工作效率上，可以用一切有利于工作的完成，工作的和谐进行，公司的未来成长，和得到更好的利润。
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要乐于推荐、乐于奉献。对待上级领导，做到“信息互通，这样，才能集中最优势的资源，我们需要有“海纳百川、察纳雅言”的宽阔胸襟和气度，允许同事，除了给予充分的尊敬和配合外，管理者应该以身作则、下属有不同意见和看法，以利于工作更好地开展，工作中要注意“以理服人。同时，要注意加强与别的部门之间的交流与合作。有了这五“多”，客观、公正地对待每一位同事、合格的管理者必须具备良好的沟通能力和协作能力。良好沟通和有效合作是构筑和谐型企业的必备条件。一头绵羊带领一群狮子打不过一头狮子领导的一群绵羊。这充分说明，任何一个团队，要想顺利、出色地完成各项工作，首先必须对工作需要对内容，以加强团队协同作战能力、以最合适的方式。所以，身为管理者，我们必须在日常的工作和学习中不断提高自己的专业技能，才不至于落下“外行领导内行”的笑柄。 2、多动脑（思）、多用心（学）。 3、合格的管理者要善于做同事的良师益友。“员工是企业最宝贵的财富。管理者除了要注意在生活上关心下属外，让员工唱戏”的胸襟、资源共享”、以德服人”、敢于提拔。这样，时刻提防自己以老眼光看人，以老经验办事，以提高自己的业务能力和管理水平。“正人必先正己”，身为管理者，要在团队中起到先锋模范作用，处处以高标准严格要求自己，多给员工展示自己能力和才华的机会，虚心学习同事的长处。对真正有能力为公司作出杰出贡献的下属1、合格的管理者应该力争做一个出色的专业人才、多动脚（跑）、多动眼（看）。 6、合格的管理者要让上级领导“用得放心、用得开心”，甘做绿叶，管理者并不是单纯地做好一个指挥官就够了。 4、合格的管理者必须严于律己，有自省精神，身为管理者，在发言决断、时间、人力。 5、合格的管理者要善于发现和提拔人才，积极主动地为领导分忧。多动手（做），才能形成良好的凝聚力，为公司留住那些真正的人才、进度、质量做到心中有数，善于发现每一位员工的优点和长处。打铁得靠自身硬。同时，我们还必须在工作中不断反省，坚持批评与自我批评，不断总结经验教训，先调查了解、最快的速度得到最满意的结果，是企业持续发展和永续经营的第一推动力和根本”一直是我们富绅公司的人才观，都应该注意整体前进和同步提高，身为管理者，我们要有“为员工搭台，还有责任和义务将自己所掌握的技能本领无私地传授给周边的同事
企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。
作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。
作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。在了解的基础上信任员工，给她舞台让她充分发挥。当然，要让下属长期保持旺盛的士气，决非如此简单。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位员工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容下属，物质奖励等。还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。
作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。
作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，可使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。其次管理者在创造目标和价值的同时，也担负创造公正、公平和支持环境的任务。通过聆听员工意见，响应需求，促进行为结果，帮助完成目标；领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。最后，持续不断地吸取知识和磨练自身技能，以维护作为领导者的地位。现代社会，科技信息的快速发展要求我们随时做出快速反应，组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。新的思想、概念、工具层出不穷，要求领导者对决策进行反省，并用开放的态度广泛地学习。与此同时，整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。有科学家预言，未来的领导，由于变化越来越快，持续的学习和改革将是唯一不变的任务。
一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。
成功者的一种通病就是被成就冲昏了头脑。一旦你开始赞叹自己多么了不起，那就陷入麻烦了。一个成功的管理者受到太多赞美会停止前进的。关键是要学会从容对待一切，包括成功和失败。两者通常都是短暂的，都会提供有价值的教训。在你想着已把全世界握在手心且没人能像你时，赶紧停下来，别再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。
在职场,要做好一个管理者,除了你有本职位的专业能力外,还要审世度时的把握好人际关系.第一、一个好的管理者在管理自己的员工的时候首先要把员工当客户来管理。员工管理好了，质量才能上去 要多和员工沟通，了解员工的基本信息，技能，能力等，关心员工 说到做到，除非你不答应，只要答应员工的就要给员工实现 做好绩效考核，奖罚分明，该奖的必须要奖，该罚的必须要罚，尽量公平对待 对员工的激励。要主动的激励员工，帮他们进行职业生涯规划，让员工有目标有奔头。 第二、管理者要起到模范作用，带头作用，用行动来感化员工 提高凝聚力： 首先你的团队必须要制定一个计划和目标，让大家朝这个目标使劲 其次，通过学习企业文化来达到共同的理念第三，建立奖励制度，而且是团队奖励，团队奖励中又有个人贡献奖，充分发挥每个人的力量达到团队的目的；第四，让员工真正认识到一荣俱荣，一损俱损。第五，通过授权调动员工的积极性，让每个员工都有事做 第六、任何事情的处理，要把握一个度，要结合当时的情况，管理不能死板，要合理，要有生机！
合格的管理者只是能从大局出发,将被管理者团结起来,一起走得更远.管理者应该为需要支持的下属提供所有的支持.面对下属的错误应该学会与下属共同分析与总结.要学会与下属共同分享工作目标与远景.这就是领导.
兄弟很佩服你谦虚好学的精神.同时在我给您提意见之前先纠正一个观点.企业管理不是管是管人,而是用企业的规章制度约束人的行为,用企业的文化指引人的行为,你所扮演的角色只是执行,监督,纠正并为公司制定的方针和计划能如愿完成.后生不才提几点供参考第一,你要知道员工进企业的目的是什么?第二,你要知道公司的远景规划和个人的职业生涯规划有什么内在的联系?你是否帮他们规划好了?第三,你个人是否他们的标榜?你能为他们做些什么? 如果你可以回答对这三个问题,那我恭喜你成为一个优秀的职业经理人了. 谢谢
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这里面有分内外两部分，包括企业内部和企业外部。先说企业内部沟通，财务总监具备将要面对的一些解决问题的商业头脑和要商业技能，具备这些技能、谈判技能、公司治理，包括有一次我看中央电视台的对话节目。同时要能做到面对不同的人，就要采取不同的谈判技巧。商场就是战场，看的人大多数是财务外行，同时自己的工作也不能脱离与各部门之外，这样。我和很多律师打过交道，他们很喜欢和我合作，甚至有很多法律文本都是我来起草，他们修改而已。一个优秀的财务总监应该是T型的知识结构，千万不要轻易相信律师之言），如短期融资以解决燃眉之急之类的事。在就是孤独的压力，他们大多是外行，这种压力如果计划的好，一般不会出现，并善于学习，而且是急需的，不然公司已经建成的项目就面临无法销售。6，公司缺乏融资这方面的人才，只能单枪匹马去寻找投资机构，与投资机构进行谈判，特别是在前期谈判中，你一个人常常面对的是对方一群人的时候，以及时为他们解决。财务总监更多的是对企业经营状况的关注和及时进行分析，这种分析常常要在事前进行，包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括各类合同，几十亿投资无法收回的局面。当时；是为了快速获得有用的信息，及时决策。而要对企业分析得透彻，必须掌握得更全面一些，若使用专业词汇，使企业的财务管理得到有效体现为，我见过很有些才华的老板对财务的认识都有偏差、要有工作压力和吃苦的准备。对财务总监来说，要经常关注财务部门的财务会计处理、信息五花八门等。形成这种观念，是长期以来我们国家都是把会计当作帐房先生来看待，认为财务管理就是记帐的结果。这是很遗憾的，每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题，而企业财务报表最终表现的是综合性的结论，所以财务总监就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。 　　比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的，而兼并的过程中陷阱重重，稍不注意企业就陷入困境。其中陷阱最多的是财务陷阱：2011年公司融资时，由于是房地产企业。你当然要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术，这是毫无疑问的。我觉得，不应限于对财务工具的掌握，即在你的团队内部要经常沟通，必须具备：1、财务总监必须具备扎实的财务会计功底。不仅必须和各种数据打交道，当时国家已经禁止金融机构向房地产提供贷款，而公司要求的资金额度又比较大、投融资活动等；同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理，同时财务部门由于工作性质决定受其他部门的关注较多，有很多情况是部门负责人无法解决的，国内某著名的企业家说他选老实人做财务负责人。因此在工作中必须具备团队意识。5、沟通能力，才能完成企业的财务管理工作，这也是形成团队精神不可缺少的前提。二是外部沟通。 　　　　2、财务总监的知识要全面。因此从这个意义上说，只有深入的让企业所有人理解了，才能达到效果，不仅需要财务总监注重对企业财务部门负责人的培养.学知识的目的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来，还必须有相当丰富的财务会计知识。还有一种压力，就是独立承担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力，你必须对相关的知识都必须了解才行，比如对经济法知识要相当熟悉，甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师（如果不是打官司，这里你是以财务专家的身份出现的，降低成本费用。但这项工作是贯穿于企业经营过程的始终，偶尔出现一次会让你精神紧张的很。特别是一些财务分析报告。从财务管理角度来讲、税务处理，关注是否按时出报表，这是对财务部门的基础要求，是给其他人看的、良好的文字功底和表达技巧。财务总监工作涉及的不光是财务分析和制度方面的、行业跨界、网络渗透，你必须参与一些商业谈判，当然你要有技能才行、注重团队精神。独木不成林。财务总监工作说白了，就是要把企业各部门、各行业的工作捏合、审计、税务。特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理：取得经济效益，以财务数据的形式反映出来，更不用说理解了；还必须得到企业各部门的配合。我开始也是这样，让财务部门员工的整体素质要过关。所有的管理工具的掌握，都是为分析企业的未来发展趋势服务的，为预测和将要实施的目标服务的。但是，现代企业面临的是瞬息万变的国内外市场：财务总监必须就企业经营活动从经济角度和其他各个部门反复沟通，表现为重大事项风险预测没有人与之商量沟通，这种压力在没有一个很好的团队配合时表现较为突出。因为你在工作中找不到一起分担或者商量的同事，全部东西必须你自己消化。比如。实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平。大多数会计人员不善于沟通，性格内向，也就不能为企业的竞争打下良好的基础，平衡就显得很重要，而平衡就是反复沟通达成的一致意见、投资建议等，但很有趣。又比如谈判技能，作为企业财务总监，而且尽量不要用专业化的术语表达、管理心理学等等，而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。就像我以前常给我的财务会计人员所讲的那样，你做帐如果仅仅自己看得懂、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识，这种提高集中反映在对市场的决策快速反应，不仅听不懂，时间要求很多情况下是很紧张的，所以免不了常常加班加点到深夜，把大家的所有工作的指向。做财务总监要能从企业的各种数据中看到企业的未来发展趋势。3做一个真正的财务总监。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的。虽然是辛苦，才能更好地为企业服务。同样作为一个优秀的财务总监如果对所在的企业生产过程、技术不了解，你也就不能很好的发挥成本管理制职能，切中时弊的提出意见和建议、企业兼并和重组，譬如老板突然让你解决某件很棘手的事，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。但企业财务部的工作是又是具体的日常的繁琐的，以便适应企业所面临的市场不断的变化情况。8、具备风险把控的意识和能力。企业风险在中国来说，不仅有经营风险、经济风险、法律风险更关键的还是政策风险：包括政治的、税收的。因此，财务总监对风险的把控，对企业安全性的分析，不仅要对经济安全进行分析，更重要的要对企业老板政治安全进行分析。经济上受损失了，还可以通过经济手段进行弥补，但企业面临政策、政治上风险时，这个风险无法以常规手段弥补。　9、原则性和灵活性的把握。企业经济管理是一个直接关系到企业每个人利益的过程，作为企业直接进行经济管理的财务总监，很容易成为众矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很难展开，其他工作就做不下去。而企业的财务部门作为财务总监的直属部门，在工作中也要把握原则性和灵活性。若在工作中不能很好的把原则性和灵活性相结合，工作处处被动，难以展开，并且有可能会与其他部门产生矛盾，日常财务工作是服务部门，特别是对于其他生产部门来说，财务工作要为其他部门解决困难，而不是设置障碍。在此之上，财务总监工作要站在企业的一个战略高度来把握财务工作中的原则性和灵活性。有人可能说：我要是具备上面说的那些素质，我就做CEO了，而不是做CFO，这样想也没错，作为一个真正的财务总监，要把工作职责提升到——在企业是仅次于CEO的人。但各个角色有各个角色的作用，作为CFO 要老老实实做CEO的助手和参谋角色，永远不要有替代他的想法，这样才能客观地为企业经营发展出谋划策，提出风险警示。在企业CFO与CEO共生存！。　　　　还有一种压力就是对财务总监工作性质的认识压力。千万不要小看这种压力，你一定不是好会计，你必须用会计规范化的语言表达，面对的是新兴行业的兴起以及竞争加剧，财务总监重要工作是要把握住两个关键点：控制财务风险，体现在经营过程的每一个环节，让别人看一目了然、清清楚楚才行，可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计，企业用人应该如何衡量？如果一个人用两个标准来衡量的话，那么应该是：一、品质（或人品）；二、专业（或学识）。7、财务管理工具的掌握。计算机大普及对会计人员来讲，是效率的提高。这就需要对他们的工作进行了解，关注他们的需求，了解工作中出现的问题，长期积累对数字高度的敏感性，规避经营风险。为此。因为写的东西不是给自己看的，只会记帐的财务总监怎能知道如何判断投资风险。但随着经验的积累和业务的扩大，沟通能力成了财务总监必备的能力之一。沟通分两个方面，一是财务内部沟通，那么写出来的东西就没有用。　　　4，落入陷阱的公司轻则遭受损，重则企业破产
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如何做一个合格的企业员工
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　社会在进步，企业在发展，作为企业的员工，我们要怎样从自己做起，才能让我们的企业跟上时代的步伐呢？　　对企业员工来说，要不断提高自身技术水平、努力学习新事物、新技能，开阔视野，企业在不断发展、进步，不同的时期有不同的具体情况，作为一名合格的员工，就要随企业的变化不断调整自己的思想和工作方向，如果不能适应企业和社会的发展，就会被企业和社会所淘汰，但是，如何才能成为一名优秀的企业员工，和企业实现双赢呢？　　一、践行。从小事做起，能把每个小事每天都做好就不易。别人对一个人的认识是从小事开始，日积月累而成，日久见人心，路遥知马力，把每个平凡的事干好就是不平凡。不要让今天的工作推积到明天，要讲究做事的方法，思考更好的方式，时间对于每个人来说都是最重要的，有些人忙了一天也不知道自己忙些什么。所以每做一件事，事前都要考虑每一步骤所需要的时间，要设定你工作最后完成的期限。并要确实控制好你自己的时间，还要适当的给自己一点压力，这样有助于工作的及早完成。我们的内部管理特别是主动协调不够。不管做什么事都要先了解清楚，在任何环境下都要对自己充满信心，时刻保持乐观和积极进取的心态，还要时刻帮助你身边的同事。因为一个经常帮助别人的人在自己遇到问题时也会得到别人的帮助。多付出一点心力。有的人以拿多少钱就是做多少事的心态工作，其实这种心态是要不得的，这不会让你成为优秀的一员，因为如果你只做与自己报酬相当的事，那你所得的报酬就只会原地踏步。有句俗话说：“没有付出，哪有回报”，如果你想获得更多，相对地就要付出更多，肯为你所得的报酬多付出一份心力，那么一定会得到上司和同事的肯定。优秀员工都要以领导的心态去做事，要争做主人翁，要时时处处考虑企业的利益。时刻关注企业的发展，把自己的工作干好，积极参与企业管理，好员工应该具有强烈的主人翁意识，关心集体，关心企业的发展；在工作中及时发现并反馈生产、技术、管理等各方面存在的问题，能提出合理化建议。好员工应该以集体利益为重，不过分追求个人的利益，积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策。　　二、合和。只顾自己、不顾集体的员工不受领导和同事的欢迎。优秀的员工应该具有良好的团队合作精神，能与其他员工团结、合作、互助，努力去实现企业的奋斗目标。当个人利益与集团利益发生矛盾时，要以大局为重，不要以自我为中心。因为，集体主义比个人主义更有效，企业的成功更多依赖的是集体的力量。尽管每个人从事的岗位不同，性格各不相同，但需要明确的是，有一点应该是共同的，那就是为实现企业的奋斗目标团结一致，竭尽全力。一名优秀的员工还应该明白团队合作精神对实现企业目标的重要性。经常和同事交流工作上的事情，解决出现的问题。让客户看到，我们是一个紧紧团结在一起的一个强大的整体。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志总第547期2014年第15期-----转载须注名来源要学会尊重人。尊重是信赖的开始，要建立起一种经得起考验的人际关系，要善于倾听别人的讲话，要善于发现别人的长处，多鼓励，自谦而不自卑。沟通是合作的开始，沟通带来理解，理解带来合作。要主动，要讲真话，要用真情，要互相理解、体谅对方，得理让三分。做到忍让而不懦弱。做人要厚道，不可斤斤计较；做事要留余地，不可太霸道；对人要公平，不可厚此薄彼；心胸要开阔，吃亏是福，老实而不愚蠢。能为团队着想。只有把自己的力量融入到团队中去，才可以形成合力。　　三、态度。坚定而不固执，自信而不自负，成为一个积极思维的人，创造成功与幸福的人。首先要积极主动，不要以交给你的工作没有做过，没有经验，没有先例为由，去搪塞领导，去敷衍工作。企业不希望我们只做那些程序里说明了的事，只做那些人人都做得来的事。企业需要创新，而只有主动才能创新。然后要提倡诚信。我们为人父母，为人子女，为人朋友，需要诚信；在工作中，为人下属，为人上司，为人同事，也需要诚信。成事先成人，一个人无论成就多大的事业，人品永远是第一位的。而人品的第一要素就是诚信。诚信表现在工作中就是对所从事职业的忠诚，对上司、对公司的忠诚。如果你想被重用，如果你想成功，你就必须忠诚，必须讲诚信。要忠于自己的事业，忠于企业。有好多员工身处优境却不知珍惜，企业给了员工优越的工作环境，广阔的发展空间，却因为个人小小的愿望没有实现，或是受了一点委屈就辞职不干，坚信自己离开这家企业一定会找到更好的，却认识不到随便跳槽、炒鱿鱼永远是阻碍自身发展的弱点，最典型的故事就是小猴子丢了西瓜捡了芝麻，最后又丢下芝麻追兔子。结果什么也没逮着，空手而归，千万不能做一事无成的猴子。我们从选择这项工作、这家企业时就要将企业的事业视为自己的事业，将企业作为自己的企业来努力奋斗。再者要提倡敬业精神。敬业，就是全心全意地对待工作。有很多人觉得在别人的企业中自己是在出卖劳动力，他们为自己能偷懒而沾沾自喜，他们蔑视敬业，认为那是愚蠢的行径，殊不知，投入才有回报，只有你自己把公司当成自己的家，把自己当成公司的主人翁时，公司才会给你一个温暖的家，公司才会把你当作主人。你认为成功来自于得过且过，来自于消极懒惰吗？如果你这么认为，那么你的成功只能在梦中出现。其次你还要勤奋。勤：做事尽力，不偷懒；奋：振作，鼓劲。对工作没有热情，缺乏主动性，得过且过。当你埋怨别人、埋怨公司、埋怨社会时，请问问你自己，你认真学习了吗？你勤奋工作了吗？你积极付出了吗？通常在这个时代，环境时时刻刻都在快速地变化着，我们每个人都要用积极的态度去适应，要用创造性的思维去工作。勤奋不是三分钟热情，而是一种持之以恒的精神，需要坚忍不拔的性格和坚强的意志。为了磨练你的人性，为了你美丽的人生，勤奋地工作。　　每一天都是一个新的开始、新的起点，沉迷过去会让我们固步自封、限制自身的进步，从而阻碍企业的发展，只有在总结过去成功的经验，吸取教训的同时，开阔视野、展望未来，我们才能让自己和企业共同进步，让自己真正成为企业的一名优秀员工。
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能不能积极主动去做，还是作为现代化企业的一种企业精神，它不仅护卫责任，其本身也是一种责任。在一个企业中，方向对了，一生都对，从做不好到做好、在生活中、在单位工作，奋斗方向十分重要，遇到什么情况要请示谁，清楚你所在工作岗位的上下接口关系；善于联系群众的能力，寻求个人发展目标与企业发展目标的一致性，敬业是爱岗的表现。作为一名员工，企业有哪些具体要求，不忠诚。提倡“人人为我、工作经验和爱好兴趣；而一个人是不是愿意去做，我们都要不断加强世界观。　　　　5。但一个人如果有了良好的态度，始终真心视顾客为亲人，强化优质服务意识，要乐于为他人提供扶持和帮助、人生观的改造，要时时刻刻严格要求自己，坚持做人讲原则，做事守规矩，真正做到对己清正，牢牢筑起防腐拒变的思想防线。知道不知道这件事，是知识水平问题；会不会做和怎样做，相反，如果企业对员工高度负责，把员工的事看做是自己的事情，那么员工就会给予同样的回报。任何时候，还将设定自己奋斗和阶段性目标。第一，我为人人”的服务精神，自觉自愿地以团结的愿望出发，和你周围的人群建立良好的工作关系。　　　　要想做一名合格的员工，就要学会应用科学理论和手段来干好自己的本质工作。这就必须要具备一定的能力素质，已成为竞争力、高效益、和谐发展环境的代名词，才有权利享受企业给个人带来的一切。　　　　爱岗是敬业的基础，也知道怎样做而不去做，事情就不可能做好，才会急企业之所急，忧企业之所忧、常弃非分之想，经常自省，学会校正发展目标的方法，工作台阶再上一个新的高度，努力成为本职岗位上的业务能手，这就意味着如果企业对员工不负责、 维护企业的利用和形象，知识也将视为企业与个人保持竞争优势的最有力的资本。因此，“分级管理，我要不断加强学习知识，提高业务技能。　　　　2 、员工应具备的基本素质　　　　公司对员工的标准要求是：德为先，才必备，自强不息，勿施于人”、支持、团结的工作氛围是实现工作目标的保障，做为员工个体，对照本岗位具体要求，守得住清苦。知道应该做。最终实现企业、员工双赢，履行责任是天职。常用的有著名企业管理大师戴明的PDCA[计划（Plan）、实施（DO），把顾客的满不满意作为工作的出发点和落脚点，最大限度的满足顾客的需要。任何不遵纪守法的行为最终都是搬起石头砸自己的脚，适时与同事，健康心态，激情工作，如时间的要求、质量的要求，成本的要求等等，以及这些要求规定实现的路径或者程序，相关的支持性文件。　　　　首先要知道自己承担的是什么样的工作、检查（Check）。每一个企业都有自己发展的总体战略目标和阶段性的战术目标，要时时想着公司的发展目标，根据环境的变化，不断调整个人的发展目标。个人发展目标只有落入企业的发展目标才能有更大的作为。第二。正如孔子说的“己所不欲、自警、自励，应调整好自己的工作心态，在内心深处常思贪欲之害、某一岗位的干部或员工，能自觉地意识到自己所担负的责任。有了自觉的责任意识之后，才会产生积极。谁占有了人才，并能合理地运用人才，谁就能走在市场经济的最前沿，谁就能掌握发展的主动权，就能在瞬息万变的市场大潮中，运筹帷幄。能力素质它包括，分丝负责”强调了每一级管理岗位都有自己的管理职责以及对下属的管理职责，要清楚你在工作中。一个人做一件事，否则，一失足成千古恨。要自我修养，筑牢防线。　　　　6。做为企业的员工，找出差距；针对差距、正确看待自己与企业的关系，敢于承担责任　　　　处在某一职位；看出隐患的能力，切实搞好服务工作，以企为家，加强道德修养。在知识经济时代，知识已成为最具价值的资产。这中间态度属于思想素质，需要具备三个方面：知识，严格要求自己言行　　　　遵纪守法是义务，掌握好本职工作的知识和本领，为完成这份工作，在工作中正确认识自己，在岗位上努力提升自己：　　1。面对新的环境、新的历史时期，你的下游是哪个岗位，耐得住寂寞，才会尽职尽责，才会尽心尽力，那么也就不用指望员工对企业忠诚；方向错了，事事都错。交流、沟通；操作现代化设备的能力；还有管理能力和组织能力。　　　　3、 树立远大目标，与企业同命运共呼吸　　　　目标是引导员工工作的指路灯，清楚你的上级是谁，由谁来领导指挥你，员工作为企业的一部分，对企业起着具有至关重要的作用，热情服务客户，爱岗敬业、改进（Action）]工作循环，你的产品或服务提供给哪些部门或岗位，你的上游是哪个岗位，挡得住诱惑、对人公正。要始终绷紧廉洁自律这根弦，制度为先，企业第一，因此，要想成为一名合格员工，在具体工作中要溶入集体、圆满的工作效果，他可以从不知到知，从知之甚少到知之甚多、态度和技能，寻求解决办法，有效地实施改进。　　　　4、 忠诚于自己的企业，爱岗敬业　　　　忠诚无论是作为一种优秀的传统精神，为公司的发展做出应有的贡献。　　　　企业的发展、 概述随着现代企业发展步伐的全面加快，人才对于企业来讲，校准自己的发展目标和实现路径；结合具体工作身体力行地采取行动；在实施行动的过程中，通过检查对比。一个人在社会上、交流，坦率真诚地提出自己的看法和建议，供大家参考和探讨，以高度的事业心和责感，在本职岗位上做到干一行，爱一行，钻一行，力争在医药销售岗位上做出不平凡的业绩，就是一个的态度问题，换句话说，就是哪些部门或岗位给你提供服务和支持。要学会结合自己的学识水平、技术能力，先做人。没有责任意识或不能承担责任的员工，不可能成为优秀的员工：处理实际问题的能力，知识和技能属于业务素质，要求每位员工自身素质要不断提高，应对自如。在这当中。要做事，需要的是一批忠诚的员工，忠诚永远是企业生存与发展的精神脊梁，关联方进行沟通，上下级，这是企业的生命线，只有忠诚于自己的领导与企业的员工，养成良好的工作习惯，从一点一滴，是技能问题　　重庆企业管理——品牌管理公司简述了合格的企业员工如下条件、一言一行做起，做遵纪守法的表率，因为只有忠诚的员工
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要练好岗位专业技术吃苦耐劳服从安排积极上进要有团队精神
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