404 Not Found
The requested URL /news/show/20120/ was not found on this server.冯仑：不看别人洞房自己高潮 我现在就是死扛
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
冯仑　　生日，结果有4个人到场，我、刘军、小易(易小迪)、小潘。现在，企业家的状态与想法可能更加多元化，所以我才说“守本分、有期待”，如果再加一个词，就是“尚表达”，表达要准确。
原标题：：不看别人洞房自己高潮我现在就是死扛
前段时间，小潘(潘石屹)告诉大家要过生日，结果有4个人到场，我、刘军、小易(易小迪)、小潘。我们平时单个聚会比较多，凑够6个人(万通六兄弟)的次数不多，大家在一起一定得有个事，比如相识20周年或小孩出嫁了，就跟普通朋友一样在一起聚聚。
当然，当年的万通六兄弟都走了不同的路，我觉得这六个人就像一个家里成长起来的六个兄弟，兴趣不同、对事业的爱好不同，发力的地区也不同。首先，这是一个非常正常的现象。其次，我们也有共同点&基本的价值观是一致的。
比如，我们在生意上都比较谨慎，负债很少，规规矩矩做生意，在商言商，把生意做好。此外，我们在金钱上没有矛盾，我们对社会和人的关注，超过了对口袋里钱的关注。这样的话我们有更多的话题，也有更开阔的视野。同时，我们对社会的进步与发展、经济的成长、人的完善与发展等有更高期待，这些共同点是维系我们友谊并长期相处快乐的秘诀。
在小潘的生日上，我们没有提及王功权，因为当天有很多人。王功权的事情我也是在媒体上看到的，并没有持续关注，我的精力主要在生意上。总体上我对所有各方都保持理解，相信各方都能处理好这个特殊的事情，我也会对王功权的家人进行人道主义关怀。
&看别人进洞房自己高潮，干嘛啊？&
显然，我不赞成商人去做商人以外的事情。作为一名企业家，你的核心本分是把企业经营好，这样对社会进步、环境改善都是非常积极的，远比公知似的标签化语言更有实际作用。
这相当于男人会关心女人的事，但你还得进男厕所、穿男人衣服，你不能说你关心女人的事就把衣服换了进女澡堂，这是流氓行为，会被抓起来。我信守&有本分、守期待&，关心下女人生活的改进，但我还是穿男人的衣服、说男人话、进男厕所、进男澡堂。
我认为企业家就应该这样。再关心别人，你还是企业家，还是把角色扮演好，这是第一位的。不扮演好第一角色，其他的角色一定是错乱的。一个男人把头发留得很长，涂脂抹粉，穿女人的衣服，但只要你的小弟弟还在，你就永远不彻底。当然，你彻底了一刀两断也可以，比如像金星，一旦净根了，人家就可以把你当女人看了，女人也就认同你了。但如果你不彻底，那就成妖孽了，无论男人女人都不知道怎么跟你打交道，是爱你呢，还是躲你呢？
所以，净根了你可以到大学当老师，也可以变成公知，但如果你没有净根，你就在企业家堆里，我不主张企业家扮演公知的角色。第一，人家公知是专业，不是律师就是社会学家或经济学家，你企业家又不专业，偶尔说点什么还挺闹心；第二，公知都是软约束，说的都是相对标准，而我们是硬约束，利润、就业、增长等报表都是绝对标准，亏损就是亏损，我觉得不能松懈，人一旦进入软约束就容易飘。另外，真理都有相对性，何必那么较真呢？
公知有时候较劲，都是时空有限，他就活那么几十年，而且观念的争论很容易上升到意识形态，在没有法制的情况下，争论可能会演化为街头暴力。但是有法制有保障的地方，在法制比较健全的国家，无论怎么吵都不会打起来。在中国转型的过程中，我们要有耐心、更理性，期待法制更健康，也期待企业家把自己的事情做好。
人的一生就那么几十年，能够做的事情很有限，要把有限的事情做好。人得受委屈，不仅是为自己受委屈，也要为社会发展过程中的阶段性不满承受委屈。民营企业当年注册个公司都不容易，今天一块钱就能注册公司；当年做公司时没人给你投资，现在那么多人给你投资；当年科长都不爱待见你，现在书记、市长都接见你。
所以，发展都是阶段性的，要在发展过程中，使你的言行与社会转型匹配好，要守住你的本分，并抱有期待。这种期待有时候要说出来，但也不一定都说，也要分场合、分人。比如，你到哪都嚷嚷，这也不是企业家该做的。
实际上，10年前在会上，我们就解决了&在商言商&的问题。当时有一些工作人员有意无意地让企业家去讨论生意以外的事情，我们当时就制止了。柳传志表达了&一亩三分地、自己的菜园子&的观点，而当时我就说了，&不要别人进洞房，自己高潮&&就相当于别人兴奋，跟你有什么关系？把耳朵塞住，被子蒙住，自己躺床上就行了。偶尔碰到喜欢聊这个话题的人，我就调侃不要扒窗台，看别人进洞房自己高潮，干嘛啊？
昨天(12月29日)见到王石，我还说，万科的进步让我挺惭愧的，因为万通的进步还在路上，还需要向万科学习。这种行为属于企业家的反应，你不能说看到别的企业进步时感受不到压力，而看到公知谈到公共话题就参与进去了，到处参加研讨会。那肯定有问题，企业早晚会垮掉的。社会、公知、媒体也不要绑架企业家，就像企业家也不绑架大家一定去追求利润，政府服务部门也不要绑架企业家去做福利与公益，这种事量力而行。比如，很多人看不起病，你不能绑架企业家把利润拿来给大家看病。
科学家要追求真理，思想家要追求真知灼见，要创造对世界的看法，政治家要追求共同目标、公共服务与福利，而企业家要说对自己与股东有利的话。我们可以把赚的钱转化为基金支持他们追求对自然、太空、环境、制度文明的探索，但你们不能要求我们追求真理。
现在，企业家的状态与想法可能更加多元化，所以我才说&守本分、有期待&，如果再加一个词，就是&尚表达&，表达要准确。
尤其是媒体与公知不能绑架企业家，非要企业家去追求真理，企业家只受资本绑架。我们尊重科学家，尊重一切对人类文明的探讨，但我们尊重不等于我们要变成这样的人。我们尊重记者并不等于我要变成记者，尊重妇女的权利，我不能变成妇女，我还是我。
&我现在就是死扛，惯看秋月春风& 　　
在过去的一年中，我变得更沉住气了，因为岁数大了。转眼间，我就55岁了，真的感觉已经人过中年。《三国演义》开篇说的，&惯看秋月春风&，真有这个感觉。20岁时是挺身而出、拔剑而斗，而我现在有点&惯看秋月春风，古今多少事，都付笑谈中&。所以，我很淡然，对自己未来要做的事情有更清晰的把握。
这几年，万通在尝试转型，开发面积少了，就像之前联想转型，大家都盯着杨元庆，而老柳(柳传志)把农业、金融等都做了起来。现在万通也快变成这样了，我们有工业地产、医疗、度假，将来还会开发手游等互联网等产品。
在转型上，我们有几个事非常坚定：第一，扮演的社会角色非常坚定；第二，没超出房地产这个圈；第三，着力于发展未来房地产，在服务与金融方面加大了创新节奏，使万通的房地产业务风险更低；另外，作为万通主要创始人，我不会选择离开，这也很坚定。
整个2013年我一共飞行了226次，大概将近一半与立体城市有关，还有另外一半与慈善有关，在万通地产(600246,股吧)的时间相对较少。当然，立体城市也是万通事业的一部分，是一个全新的发展模式，要花的精力多一些。
我曾多次将立体城市形容为&中年得子&，之前所有人都怀疑、打击、嘲讽，而三四月份时，成都的项目更是遇到了地方政府换届、部分领导违纪违法等难题，所以我们做了一个非常艰难的决定：把成都放缓，加速西安（楼盘）与温州（楼盘）。尤其是西安，我们全力以赴地推进，使其成为立体城市的&标杆&。
到2013年底，西安不仅全面提速，更重要的是已经开工后续的产业安排，其他微型城市的功能都迅速到位。这就像是登峰，虽然没有爬到山顶，但我已经到了最后一个营地&离冲刺已经很近了。这不仅对我来说是一个关键时刻，对万通整体来说也是一个非常重要的时刻。其实不管是立体城市，还是台湾项目以及纽约的中国中心，它们既是地产商的社会责任，也是我个人的梦想。
我希望立体城市能真正创造一种商业模式，能够让人们感觉到新兴城镇化带来的生命力、便利性，以及社会管理与人的尊严的提升。这样多好，生意做了，客观上也帮助了一个地区城镇化的发展。立体城市相当于社区俱乐部，在里面取得业主和就业资格，就相当于取得了俱乐部会员的资格，会有很多照顾。当然，这是公共政策方面，我们一定与地方政府一起来研究推行。城镇化要摆脱过去由政府代办、操办、包办的模式，而是由政府划跑道，我们当运动员，发挥政府与市场两种积极性，而且是由企业全面主导。
由于这些都是创新，会给我带来非常大的压力。实际上，在面对这些压力时，我并没有太多好的方法，我现在就是死扛，&惯看秋月春风&，对这个事情的必然性看得非常清楚。别人看不懂时，我能理解，理解了就没有压力了。
如果不理解的话，就睡不着觉，很多时候是不理解把压力加大了。所以要熟知历史，历史是管长度的，从过去到未来；哲学是管宽度的，普遍性。把这两件事情都弄明白了，心就非常大，看透了所有的必然性。
当然，即使我失败了，也不会埋怨任何人。社会没有理由为你准备好成功，等待你去享受，失败了也是社会给你的正常回报，所以才有那么多英雄人物还常湿泪襟。
英雄成功了是一种标志，失败也是一种标志，你看看项羽，失败了也是英雄。我都理解了，就没压力，压力到我这来都被我卸掉了。最近主席在说学哲学，其实哲学就是你对待世界的一种方法。
具体解压的方法也比较简单，压力大时我就一个人待着，找一些犄角旮旯的怪书看。公司里的人知道，我更多是在公司的书房待着，看各种稀奇古怪的书，比如关于殡葬的书，弄清楚什么是殡，什么是葬。在殡葬产业里，最赚钱的不是葬，葬指的是埋、烧，这是制造业，不赚钱；殡是葬之前的事情，这个是真赚钱。你看我把这个犄角旮旯、没人注意的事研究清楚了，我觉得挺好。
你得到的最佳建议是什么？
从行业里我得到的最多建议，不管是自觉的还是不自觉的，我觉得都是创新与风险。创新是踩油门，风险是踩刹车。各种圈子的企业家都在讨论这两个词，万通也是，未来要积极去面对风险与创新。
从你的专业出发，如何看雾霾问题？
加大呼吸，把雾霾都吸进去，大家都得病了，这问题就解决了。我不知道是不是伟大人物讲的，有时候不一定要坚持真理，错误到头了，真理就出现了。如果大家都不吸，都躲，最后统计一看，这事没多大事啊。
怎么看2014年的中国经济？　　　
房地产仍然是一个健康发展的趋势。以前房地产就等于住宅，就相当于人类在3岁以前不分男女一样，可现在房地产发展到了青春期，人到了青春期就开始有性欲，房地产也开始分为住宅与非住宅。未来，政府对住宅的政策非常清晰：政府管保障，市场满足多层次需求。而随着城镇化的发展，物流、医疗、公共物业、商业贸易酒店物业等非住宅会越来越多释放出来。所以，未来房地产还有10到20年好光景，只不过是从住宅转到非住宅。目前为止，我们没有办法改变这样一个事实：人类80%的时间都是在人造空间里生存与发展。只要这个基本事实不改变，房地产的发展就不会停滞，这个行业一定是个朝阳行业。
相关新闻：
[责任编辑：PN043]
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
04/21 07:02
04/21 07:02
04/21 07:02
04/21 06:49
04/21 11:28
03/09 16:46
02/24 09:56
03/09 16:45
03/09 16:45
02/27 16:10
03/13 08:17
03/12 08:43
03/12 07:22
03/12 07:57
03/20 09:48
09/07 09:38
09/07 09:38
09/07 09:39
09/07 09:39
09/07 09:39
04/26 09:49
04/23 08:47
04/23 08:57
04/23 09:14
04/23 09:22
凤凰新闻官方微信
播放数：194353
播放数：124395
播放数：173975
播放数：82180
48小时点击排行王石：不行贿成为我的标签是社会太荒唐|王石|房地产|雷军_新浪财经_新浪网
&&& &&正文
王石：不行贿成为我的标签是社会太荒唐
2月10日，王石接受记者采访。新京报记者 王嘉宁 摄
　　【推荐阅读】
&&&&&&&&&&&&&&&&
&&& ■ 对话人物
　　王石 63岁，万科企业股份有限公司创始人，1999年辞去万科总经理职务，现任集团董事会主席。
　　王石在中国企业家中一直被视为一个标杆型人物。他的清醒、内省在企业家群体中显得格外突出。他曾经因为房价拐点论和汶川捐款遭到质疑，也因为投身公益和环保得到认同。
　　在现场，记者看到的王石谨慎干练。在前期的沟通中，他明确表示不涉及家庭与房价预测的话题。他最爱谈的话题是一个企业家对自我身份的认知和思考。
　　■ 对话动机
　　王石新书记录了他从2000年到2014年的经历和思考。
　　在书里，他谈登山、谈环保、谈游学，也谈企业家的身份与阶层定位。在外界眼里，他的身份多样，但他终究定位自己为一名企业家。我们采访王石，希望了解一个企业家对自身和公共事务的思考，他对自我身份和阶层的定位，他希望企业家具备怎样的精神，他如何看待企业家的创新精神和如何思考未来。
　　【回忆】
　　做鸡饲料生意惊心动魄
　　新京报：这次出版《大道当然》，是对自己经历的一个梳理。作为一个企业家对自己影响最大的经历是什么？
　　王石：我1983年到深圳创业做鸡饲料，那8个月的经历对我来说受益无穷，惊心动魄。
　　十年之后，有一次我跟刘永好对话，我说我做鸡饲料的时候你还没开始做呢，但是我放弃了。刘永好后来成为中国首富，如果我不放弃的话，这首富应该是我的。
　　做鸡饲料生意有两个特征：第一，它很难赚钱，从鸡屁眼儿里赚钱，抠的是几厘钱，但赔钱狠，饲料是大宗货，一发霉潮湿，就会赔钱。遇到鸡瘟，更容易赔钱。但是它消费量非常大。
　　我没看好这个市场，所以我放弃了。这是我经历过最难赚钱的生意，所以刘永好做多元化的时候我说没问题，你能从鸡屁眼儿里赚钱，做其他赚钱都容易，因为太难赚钱了。
　　另外就是万科的股份制改造。
　　新京报：这些经历怎么改变了你？
　　王石：早期做鸡饲料的经历，就像一场赌博，大起大落的过程让人更容易保持平常心；股份制改造的经历，让人见识了股票资本市场的竞争，并购与反并购的惨烈，这些都是我宝贵的财富。
　　新京报：你一直强调自己企业家的身份，那个时候就有这种身份的自觉吗？
　　王石：改革开放我到深圳想过渡一下。我从没想成为企业家。我当过兵、工人、政府公务人员，将来自己能做什么不是很清楚。到深圳就是个做生意机会，进去了，才发现最后自己的出路就是企业家。你这个身份是没法改变的。除非你非要走一个极端，要改到另外一个活法，我没有这个想法，我也知道我的局限性。
　　【身份】
　　企业家要寻求自我保护
　　新京报：你在书里说，中国企业家面临一些困惑与迷茫，这其中是否包括你？
　　王石：当然包括我，我在书里说的就是自己，不是说别人困惑我就清醒，否则我也不会选择出国游学。
　　新京报：你的困惑和迷茫是什么？
　　王石：我在书中说到了现在中国企业家面临的困惑和迷茫，第一是自身的定位。工商阶层、企业家阶层，当然指的主要还是民营(企业家)，他们到底是什么地位、什么位置？他们现在角色是很清楚的，但将来是什么角色？
　　新京报：这种困惑很像你们这代企业家陷入的“身份焦虑”，你对民营企业家的社会定位是如何看的？
　　王石：举个简单例子，我对日本很感兴趣，很容易和日本的同行比较。在历史上，日本商人的地位比中国还要低。低下到什么程度呢？武士阶层若感到他的尊严受到损伤，他会把你杀了，最容易被杀的就是贩夫走卒。但是，明治维新的时候，在金融、经济上，工商阶层已经是这个城市的主要力量，是推动明治维新主要的社会力量。
　　我们看看中国，工商阶层的地位变化的过程，走的是不大一样的。
　　新京报：中国的企业家阶层在你看来是怎样的？
　　王石：中国有经商的传统，但中国的商人对自身身份定位一直不统一。一直到今天，思维方式是不独立的，我们有依靠性，就是官商勾结，这是我们现在很大的问题。
　　新京报：你觉得这个问题应该怎么解决？
　　王石：现代企业首先要确定你的独立人格、独立性格，光做一个人是不行的，还要做一个阶层，要敢说话。比如说我不能说工商阶层不犯罪，犯罪该判刑判刑，但就是被执行死刑的人也要尊重人权，也要给他一个跟家属见面的机会。如果连一个生命在他死之前的权利都不能得到保证，还能谈到什么其他保证？
　　所以还是要寻求自身的保护，而自身保护就是要本身如何独立，本身如何来寻求自己的权利。你的权利是什么？你说经营资产，那财产权能得到保证吗？这是大家最关心的，你是一个经营财产的(阶层)，如果财产权都不能保证，其他无从谈起。
　　【谈创新】
　　“如果雷军来颠覆房地产，我愿做加工厂”
　　新京报：企业家地位的明确，在西方更多地表现在对政治的发声？
　　王石：西方和中国的国情不同。在中国有人大、政协，企业家代表委员也可以参政议政，但我要说的是，不是代表委员，企业家一样可以在社会中扮演重要角色，发挥自己的企业家精神。我不是代表委员，但我一样可以在社会公民组织里发挥作用。
　　新京报：你刚才提到企业家精神，在你看来什么是企业家精神？
　　王石：最关键的就是创新，比如马云的阿里巴巴、马化腾的腾讯。企业家应该为这个时代和社会提供新鲜的想法和内容，引领时代的步伐。创新不是一穷二白时创新，那时不创新就没出路，而是在打下一片天地后，是固守还是继续往前走，这是最关键的。举个例子，腾讯的微信就是和他的QQ来竞争，这就是典型的创新精神，就是敢于自己否定自己。其次是要有担当。
　　新京报：这种精神具体应该怎么去表现？
　　王石：企业家精神在城市发展中会有很明显的体现。拿深圳来说，深圳缺其他东西但不缺企业家精神，因为改革开放，大量年轻人到深圳创业，形成了小政府大社会，中国民营企业40%的著名品牌是集中在深圳的。
　　新京报：除了创新与担当，企业家还应该具备什么能力？
　　王石：资源整合能力。到了移动互联网时代，更显得资源整合能力的重要。最典型的雷军小米，你会发现他在整合资源，这是企业家创新精神。
　　新京报：说到创新精神，你怎么看现在的新的互联网技术的颠覆性和创新性？
　　王石：大数据时代、移动媒体时代，我觉得比互联网时代颠覆还要大。它有种更新颖的资源动员力量。互联网时代对房地产传统行业来说颠覆性不是很大。顶多就是说我用互联网你不用，那我的信息比你快，你的效率没我高。
　　到了大数据时代是跨行业的。完全不懂房地产的人可以用新的载体、新的方式颠覆。最典型的是雷军，他和董明珠对赌。如果我是董明珠，雷军你有能力来颠覆房地产，你来搞房地产销售，那我愿意当你的加工厂，你总得有人给你做吧！我愿意当代工者。你有那个动员力量，我就主动配合你。
　　【边界】
　　不行贿成标签是社会太荒唐
　　新京报：你所说的企业家精神，在与政治产生交集时，应该扮演什么角色？
　　王石：推动社会发展离不开三个主体，政府、社会、公民组织，但从中国传统来看，“社会”这一块始终比较弱，企业家完全可以在社会、公民组织中扮演不同的角色。
　　新京报：企业家扮演这些角色表达政治诉求时，是否应该有边界？
　　王石：现在有一些政治诉求、民主诉求的NGO组织，在中国的国情下，企业家如果想参与这类行为，我认为最好把企业家的身份辞掉，不辞掉会产生利益上的冲突。中国的改革是自上而下的，改革过程中给你打开了一个窗口，你再去做是比较合适的。
　　新京报：在你看来，企业家是应该热心政治还是远离政治？
　　王石：当然有企业家热心政治非常好，首先现在社会就是多元化的，我不希望我们一提到社会改革就觉得是政治改革，还有很多方面值得企业家去做，比如说阿拉善、壹基金、中城联盟、比如我正在筹建的世界自然基金会中国会，都是从环保、社会、关心弱势群体的方向去做。
　　新京报：你会与政治保持一定的距离吗？今年2月4日你在日本讲演时还提过，外界给你的企业家、登山家、不行贿者三个标签，你最喜欢最后一个。
　　王石：我不是最喜欢最后一个，事实上是媒体有一年评选地标人物，说到我这三个标签，我只是认为作为地标人物，“不行贿者”这个标签最适合我而已，不存在喜不喜欢。
　　新京报：你怎么看“不行贿”这个标签？
　　王石：我以前讲过，“不行贿”作为我的标签，显得很滑稽。这是企业家的底线，哪个企业家会公开承认行贿？但公开说“不行贿”，还真没几个人，尤其是房地产行业，没几个人相信你不行贿。这种情况下，我才认为这个标签比较合适。
　　新京报：但我并不认为“不行贿”作为标签很荒唐。
　　王石：是我荒唐吗？是评选的媒体荒唐吗？都不是。荒唐的是这个社会，是这个社会缺乏诚信，缺乏对基本底线的坚持，但正因为这样，这个承诺才有意义。我很珍惜它，不行贿很容易，但想不行贿把生意做下去，不容易。
　　【企业】
　　我和万科形象有明显界限
　　新京报：今年是万科30年，你和万科一直被紧紧联系在一起，你如何处理个人形象与万科形象之间的关系？
　　王石：这两者间有明显的界限。你们都会发现，我从来不会以我在万科的形象来宣传万科品牌和我的个人品牌，比如万科的地产项目。但我会以个人的形象宣传别的品牌，可以说一年接一个广告，我接这些广告非常明确，就是形象代言人。
　　新京报：你认为自己给万科留下了什么？
　　王石：首先是从多元化向专业化的转变，确定了房地产方向；其次是建立了现代企业制度；第三是打造了一个优秀的团队；第四是打造了一个好的品牌。
　　新京报：这些东西和你自身哪些性格最贴合？
　　王石：在中国，新兴企业很容易走多元化的路，但从多元化转向专业化的案例还不多。对于万科而言，确定房地产方向，并致力于环保，这是一个企业的担当，我也有这种性格。
　　新京报：回顾在万科的30年，你觉得有遗憾吗？
　　王石：我没有遗憾，这也许就是我的思维方式，成功也好，挫折也好，失败也好，这对我来说都是一笔宝贵的财富。生命的意义也就在于此，它是一个过程。
　　新京报：10年前你曾思考过你们这代企业家基因从哪里继承的问题，如今想清楚了吗？
　　王石：这肯定还是从祖宗父辈身上继承下来的，虽然祖辈父辈没有经商的，但正因为没有，我才更应该警惕，改造完善从自己开始，毕竟经商的职业改变不了，那就得改造自己。
　　【游学】
　　到西方寻找身份识别
　　新京报：这几年你把兴趣点从登山转向了游学，这是为什么？
　　王石：游学是因为我要找身份识别。学习它不是为了变成它，再了解它我还是中国人，通过了解它我会发现，如何认识它得首先去认识自己。我这个年纪，世界观已经定型了。
　　新京报：你所指的“它”在企业管理中代表什么？
　　王石：现代企业制度。现代企业制度一定是制度化的、透明的、团队的。我从1999年辞去总经理职务时就决定，远离万科，到现在开股东大会、董事会时，我已经是在网上开了。但这个制度的根源在哪里，这就需要去了解西方文化，这种了解是从应用的层面，就是不光要知其然，还要知其所以然。
　　新京报：那你对身份的识别有答案吗？
　　王石：我到了哈佛才找到了身份识别，我是中国人。我们力图了解外国，但自己的祖宗了解吗？对于中国传统文化，你可以不接受，但你不能不了解，我原来就是一个虚无主义者，我认为中国传统的东西和现代是冲突的，但现在我意识到了，(传统)没法回避。
　　新京报：游学过程中你有什么感受？
　　王石：我到了哈佛，很快就感觉到，中国问题已经成为显学。大家对中国问题感兴趣，但你会发现，很有权威的经济学家、社会学家、历史学家，他们对中国的历史有非常深的造诣，但中国现在发展的现状，他们不了解，不是他们没有学术水平和没有研究，而是中国现在变化太快。不过在哈佛，很多学生对中国非常感兴趣。我记得听中国传统文化课时，教室里只有200多人，我离开哈佛时，学生达700多人，在选修课程中排第二。
　　新京报：现在又在剑桥学习基督教、犹太教，又是出于怎样的考虑？
　　王石：要了解现在的西方文明，一定要从基督教去了解。通过了解这些，去解决“它为什么会这样”的问题，而不是“如何这样”的问题。
　　“我到了哈佛才找到了身份识别，我是中国人。”
　　A08-A09版采写/新京报记者 贾鹏
(原标题：王石：企业家要做敢说话的阶层)
&&|&&&&|&&
请用微博账号，推荐效果更好！
看过本文的人还看过　　今天看到一篇非常有意思的文章，比较了做生意和做企业的区别。这篇文章会作为附件与网友一起分享。为什么对这篇文章特别有感觉呢？记得在前一阵在广州出差遇到一个朋友，他是某家公司的品牌总监，获得过业内的营销大奖。
　　他当时说了一句话令我印象深刻，大意是他的老板把一手好牌给打坏了。至于为什么打坏了，我现在有些理解了，就是广东人通常是在做生意，而不是在做企业。做生意追求简单，搞定几个环节就能挣钱。而做企业是建立一个可持续发展的体系，这需要耐得住寂寞，有坚韧的性格。
　　广东这位老板&演砸了&还不怎么令人心痛。令人真正心痛的是，我旁观我所认识的大大小小的企业，很多企业老总都是在做生意，所以造成了市场上的同质化竞争，造成总是不愿给员工合理的薪酬，而是想方设法维持低工资。造成了不惜重金买设备，但是总是形不成丰田式的精益生产体系，持续地提高企业管理效率。这些企业老板骨子里就是生意人，而且带来的企业文化自然也是老板文化。拿这种视角观察我们的电商，同样是那么让人心惊胆颤。
　　生意人文化和精细化管理是矛盾的，也做不出真正的品牌。周二去参加了一个高端的投融资论坛，许多投资人认为，只要企业有品牌就敢投资。事实上，真正拥有定价能力的消费品品牌却是那么少。
　　现实却是更加复杂。我认为，创业恰恰是处于做生意和做企业之间的一种持续性行为。当一味强调做企业比做生意的优越的时候，创业同样可能面临失败。例如，很多企业确实资产都抵押给了银行，拿什么给员工付高工资？如果工资成本高，而效率上不去或是用户不买账，高成本运营也足以让企业致命。
　　电商这个群体普遍是创业者，从做生意强调做企业，是从一个极端到另外一个极端。如果电商总是在做生意，那么会越做越多元化，不断做加法，最终利润微薄。如果电商在做企业，那么不断在做减法，走高品质和专业化道路。但太专业化却和国内的消费水平不相匹配。消费者就是喜欢便宜的东西，宁肯牺牲一些品质的要求。非常追求高品质，那不是和消费者对着干吗？
　　在做生意和做企业之间，折中的方案是建立商业模式。这就需要对 B2C 进行深刻的反思。无论是大卖场模式，还是依托品牌投入做高毛利的模式，电商在实践中都遇到了挑战。英国人利德尔&哈特在他的名著《战略：间接路线》一书中认为，&古往今来的许许多多战例表明，间接路线要比直接路线优越得多，前者实在是最合理和最有效的战略形式。战略的历史也就是间接路线的使用和演变的纪录。战斗中要尽量避免强攻直撞的作战方式。在战略上，最漫长的迂回道路，常常又是达到目的的最短途径&。
　　具有讽刺意义的是，B2C 就是一种直接路线。B2C 电商认为渠道扁平化并提高运营效率后，消费者就会因为低价而不断购买，而忽略了购买是一种复杂的行为，除了个别产品的属性比较简单，大多数产品需要不断教育用户，让消费者产生信任后才会不断购买。否则即使视觉营销做到了极致，广告投放达到自残的地步，主流消费者还是不会买账。
　　而这个时候电商会产生一种错觉，认为用户是因为价格还不够低而不消费，就继续盲目做大规模，资金链越来越紧。解决这个问题的方法是，电商必需知道引导消费者购买的&间接路线&究竟是什么？凭什么消费者会信任你的产品？现在的消费者几乎达到了什么都不信的地步，而对发达国家的产品又是另一种极端的迷信。
　　&目前，国内的团购模式是一种正向 O2O，即通过线上聚客来促进线下交易，而逆向 O2O 则是通过线下聚客来促进线上交易。逆向 O2O 比正向 O2O 更靠谱的地方在于，前者在线下常常已经形成了固定的消费人群，而后者需要不断付出营销成本来保障线上聚客。
　　这种线上聚客非常的不稳定，只能通过横向扩张来做大规模。之前，在文章中曾经提到，电商未来十年是电商本地化的十年。电商不应该在专业化、规模化方面和线下企业死磕，这必死无疑。而应该在本地化、个性化和资源整合上不断创新。举一个例子吧，电商可以关注户外运动这个新兴的市场，将远程服务和产品销售有机的结合，将线下的旅行需求和线上的数据平台无缝对接。今天最让我诧异的是，我的同事告诉我台湾一家企业在这个领域已经做了五年。只不过还没有完全形成电子商务的格局。
　　&当然，还有更加简单可行的逆向 O2O 路径。电商可以知名或不知名的小餐馆、小卖铺进行铺货，作为引流的重要手段。熟悉营销的朋友都知道有本书叫做《蓝海战略》，&间接路线&才能找到蓝海。在电商的创业中需要更多的跨界思维，跨界组合，形成一个新的细分市场。这样才能赢得时间，一边做生意，一边把企业也做起来。
　　附件：《&做生意&与&做企业&之间的区别》
　　下面的文章不是我写的，是刚刚看到的。觉得写的很不错。创业是在做生意和做企业之间的一种活动。如果处理不好二者之间的关系，就会非常纠结。
　　&做生意&与&做企业&之间有什么联系和区别呢？其实&做生意&与&做企业&不是绝对独立的两个层面，虽然二者有本质的区别，但这两个面也是互为依存的关系。
　　&做生意&可以说是&做企业&的核心部分，可以这么概括，&做企业&是战略考虑，商业计划，&做生意&是战术贯彻，是销售计划。这是二者能够相互联系的地方。
　　很多人习惯把做企业当成是&做生意&，毕竟对企业而言，盈利是根本，赚钱是王道，只有生意做好了，赚钱了，才能做好企业，做大企业，做强企业。然而在现实的企业经营中，用做生意的模式做企业，赢利只是短暂的，不能持久收益！我们不能只为赚钱而去赚钱。
　　做企业，是一个系统工程，其中包含了品牌运作、人力资源运作、技术运作等等，通过&做企业&将这些系统整合起来，通过这个系统运营过程来有目的、有方向的赢利，讲究的是长期盈利。任何一个环节做不好，都会导致发展的目的失败，赢利失败，甚至企业倒闭！
　　做生意则相对简单，不用考虑太多的环节，只要在特点的时间内能够赢利就行，可能是通过人脉关系，可能通过价格优势，有时甚至可以用尽各种手段，目的就仅仅是赢利，长期利益不是其首要考虑的方面。因此，做生意，几个人一起做可以，一个人单干也未尝不可。
　　做企业，是将&企业&人性化，当作一个生命体来对待，所有的工作人员，包括创立者，包括董事长、股东等等，都是为&企业&这个生命体服务，为企业的目的服务，是为了成就一个事业。做企业失败，可能不是因为项目不好，产品不赚钱，而是企业的发展策略出现了问题，整个系统中的某个环节没有做好。相应的，&做企业&产生的就是企业家，为了企业的目的，&企业家&从不拒绝利益，但会抵制诱惑！
　　做生意，相应产生的就是商人，做生意的整个过程都是为这个商人服务的，为了商人的个人利益，就纯属是买卖，一手交钱，一手交货，短期就解决。这个过程完了，整个过程不管亏还是赢就都完成了。没有除了利益之外的其他要求。
　　简而言之，做生意是做单，做企业则是做企业的素质、企业的秩序、企业的生命力和企业的制度。很多公司在初期，凭借人脉关系，生意不错，但是后来坚持不住了，有的很多年没有什么发展，原地踏步。这正是因为他没有在按照做企业运营的模式来做，而仅仅是做生意。诚然，多数企业是围绕销售来运做的，没有销售，就没有现金流。但是不能仅仅满足于当前的现金流，还要为将来创造现金流做准备，一旦现有产品不再有足够的竞争力，能拿出产生新的现金流的产品就成了关键。记住做企业&定位&是非常重要的！