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众议雷士照明人事变动
前年正是雷士吴长江同赛富阎焱斗得最凶的时候，那时候宇吉和我同赛富阎焱在北京有过一次会晤，讨论导入中村芯片技术团队，雷士由渠道公司转型为技术公司的可能性。当时雷士董事之一的林和平还对我们说他有个同学也在UCSB……
　　7月14日，公告旗下多家公司董事变动，原雷士高管吴长江、吴长勇、穆宇、裴金华、杨文彪等人全面退出董事席位，11家附属公司董事由雷士控股公司董事会成员来自的王冬雷及王冬明、肖宇以及施耐德代表朱海、软银赛富代表林和平接替，吴长江仍出任雷士照明控股有限公司执行董事。以上消息一爆出，瞬间在圈内激起各种回响。赞叹、质疑、嬉笑、懊恼等各般情绪和声音充斥在网络上。　　以下是记者整理的业内人士发表在社交网络上的相关内容：　　@鸿雁刘平安：前年正是雷士吴长江同赛富阎焱斗得最凶的时候，那时候宇吉和我同赛富阎焱在北京有过一次会晤，讨论导入中村芯片技术团队，雷士由渠道公司转型为技术公司的可能性。当时雷士董事之一的林和平还对我们说他有个同学也在UCSB，不管如何，现在德豪王冬雷执掌雷士，在商言商，有人入局就有人出局。　　@艾建萍：历史性的巧合！日夜晚9时多，二吴同时公告，雷士创始人吴长江遭遇&清洗门&，亿光照明总经理吴正喆离职。而照明产业都知，2005年二吴联手稳固雷士董事会，创立运营中心。现如今命运之神竟让二吴再聚首于时空这一点，难道是有志之士，念念不忘，惺惺相惜。　　@倒装&许峥嵘：号称吴正喆、吴长江最铁杆粉丝的人，为什么在这个时候炒作了。原来为了自己的名义和利益。请给他们时间，我相信他们会自己出来说明的。大家静静等待吧。不要借他们炒作您自己，太无耻了。　　@LED照明人顾于波：近日来，欧普IPO被终止，雷士吴长江嫡系和信人员全面退出董事席位，勤上董事长被下岗，亿光的风云人物吴正喆递上了辞职信以赶上这波凤巢，请问照明行业怎么了？　　@锋言锋语&田锋：看过一期王冬雷的专访，当时他为如何改名困扰，是改成德豪雷士呢，还是雷士德豪呢？大半年过去了，照明市场上还是只有一个雷士，这算不算一个信号。　　@吴鹏中国：雷士吴长江在经历了阎炎事件后再遇生死门，照明江湖已经腥风血雨，传奇铁汉又能否再次度过劫难，让我们拭目以待。　　@哈库呐玛塔塔金太阳：谁告诉你他们走了，这个行业就不行了？也许他们走了这个行业会更平稳发展呢？　　@LED照明营销人胡彬：抛开个人风格等感性因素，理论上两吴存在合作的需求。　　@LED俱乐部创始人高亚宁：天天有爆料，月月有地震。LED行业到底是怎么了，是一山容不下二虎，还是过河拆桥，还是近亲繁殖，还是搞体外循环，答案到底是哪一个？给新闻媒体，观察家无限的发挥空间。
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雷士高管“清洗潮”预测：德豪润达清除吴氏究竟为何？
雷士风波”已过去两年多的主角企业雷士照明于7月14晚公告旗下多家公司董事变动，当听到这则重磅消息，更多的人一下子联系到当年的雷士风波，认为吴长江会再次被坑，目前LED行业整合大潮来势汹汹，各大企业纷纷布局全产业链。德豪润达增持雷士已到达全面收购也是件很正常的事。
　　&雷士风波&已过去两年多的主角企业雷士照明于7月14晚公告旗下多家公司董事变动，称原雷士系高管吴长江、吴长勇、穆宇、裴金华、杨文彪等人全面退出董事席位，11间附属公司董事由德豪润达系高管王冬雷及王冬明、肖宇以及施耐德代表朱海、软银赛富代表林和平接替。这是继5月底原雷士系高管穆宇退出董事会后，雷士照明迎来的最大一波雷士系高管&清洗潮&，本次调整后，雷士系高管全部退出11家附属公司董事会，吴长江仍出任雷士照明控股有限公司执行董事。　　据公告显示，董事变动涉及雷士照明旗下惠州雷士光电科技有限公司、雷士照明（中国）有限公司、浙江江山三友电子有限公司、江山菲普斯照明有限公司、上海阿卡德电子有限公司、重庆雷士照明有限公司、香港天羽科技有限公司、英国雷士、世通投资有限公司、香港雷士照明有限公司、浙江雷士灯具有限公司11间公司。雷士照明始创人兼执行董事吴长江退出其出任的其中10间附属公司的董事职位。　　当听到这则重磅消息，更多的人一下子联系到当年的雷士风波，认为吴长江会再次被坑，小编我觉得这可能性不大。小编在其股吧里看到有股民谈到，德豪润达会有两个可能性，第一，作为大股东手持增股全面收购雷士；第二、雷士可能与德豪润达合并成一家从上游芯片研发到封装再到下游照明的一间全面性的国际化企业。虽然是猜测，但是小编觉得还是有点道理。　　目前LED行业整合大潮来势汹汹，各大企业纷纷布局全产业链。德豪润达增持雷士已到达全面收购也是件很正常的事。不管这个猜测对与不对，小编先呈现一份德豪润达近期的布局，来预测德豪润达清除吴氏究竟为何？　　德豪润达&大手笔&10亿成立LED合资公司　　德豪润达1月14日晚公告，拟在安徽省蚌埠市成立一家以LED为主业的合资公司，该合资公司注册资本为14亿元，其中德豪润达拟以现金、实物及无形资产出资10亿元，控股71.43%；蚌埠市城市投资控股有限公司以现金出资4亿元，持股28.57%。　　这家合资公司名为蚌埠三颐半导体有限公司，主要经营范围为LED芯片研发、生产、销售及技术咨询等服务；开发、生产、销售LED器件、LED照明、LED装饰灯、LED显示屏等。　　德豪润达本次在蚌埠设立子公司的目的，主要是建立LED产品研发及生产基地，扩大公司LED产品的产能，进一步完善公司的产业布局，同时利用与地方国资企业的合作机会，拓展本公司LED产品的销售市场。　　德豪润达5亿再购雷士照明股权　　在三安光电选择与多家照明公司深度战略合作之时，德豪润达决定加码对雷士照明的投资。公司4月22日披露，拟协议受让雷士照明6.86%股权，将持股比例提升至27.1%，进一步提升公司在雷士照明的重大影响能力，以利于后期的进一步整合。　　据公告，4月20日，德豪润达全资子公司香港德豪润达与吴长江及NVC Inc.签署股份转让协议，受让吴长江及NVC Inc.持有的雷士照明普通股2.145亿股，占雷士照明已发行普通股股份总数的6.86%。经协商，交易价格由之前约定的每股2.95港元变更为每股2.34港元，交易总金额5.2亿港元（合3.99亿元人民币）。　　此次收购是前期合同的延续。日至12月21日，德豪润达通过全资子公司香港德豪润达，在香港联交所以场内及场外交易的方式共购入雷士照明2.6亿股，占其总股本的8.24%。日，香港德豪润达与雷士照明主要股东之一的NVC Inc.签署协议，受让后者持有的雷士照明11.81%股份，交易价格2.55港元/股，德豪润达借此成为雷士照明的第一大股东。当时签署的协议还约定，吴长江及NVC Inc.承诺不可撤销的授予德豪润达该等股份的优先受让权，在德豪润达认为合适的任何时候以每股2.95港元的价格进行转让。　　据4月28日，德豪润达发布2013年报发现，德豪润达为了向LED行业转型，近几年动用了大 量资金进行投资和收购，进而产生了较高的财务费用，这是其业绩下滑的一个重要原因。不过，德豪润达前期的投入正在步入收获期。财报显示，2013年公司LED业务收入猛增42.84%，达到14.39亿元。为了打通整个LED产业链，公司目前正把重心从上游芯片产能的增加转至下游品牌和渠道的建设上。
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*验 证 码：吴长江增持雷士欲谋话语权 多名高管陆续离职
　　此举或为重任董事长铺路
　　本报讯 (记者刘新宇)内斗事件逐渐平息的雷士照明正在全力挽回市场，而谋求重新上任董事长的吴长江则在继续增强自己的话语权。昨日，记者从联交所披露的信息了解到，雷士照明(02222)第一大股东吴长江12月5日耗资1.68亿港元增持公司好仓8400万股，持股比例上升至22.07%。进一步巩固其最大单一股东的地位。
　　获得大股东增持的雷士照明昨日股价表现抢眼，盘中升幅曾达7.2%，以超过6%的涨幅收盘。分析指，吴长江此次增持规模较大，而且还有可能继续出手增持，外界猜测其年内有可能重返董事长一职。
　　从近期雷士披露的信息来看，吴长江重返董事会仍在推进当中。不过经过内斗事件之后，雷士的高管团队已发生了较大变化，部分在事件中处于漩涡中心的关键人物选择离开雷士，内斗对公司经营仍造成了不小的冲击。
　　吴长江已实际控制运营
　　据港交所网站公告显示，吴长江于日，场内增持公司好仓8400万股，耗资1.68亿港元，成交均价2.0港元，最高成交价2.0港元。变动后持股6.亿股，持股占比22.07%。阎焱所在的赛富亚洲及德国施耐德电气则分别为第二及第三大股东，持股占18.48%和9.21%。
　　看似是简单的一则增持公告，但背后或许蕴含着丰富的信息量。在雷士内斗事件上演之际，吴长江正是通过向外传达增持公司股权来达到其增强话语权的目的，此番再次出手，在业界看来吴长江正在全力争取重回董事长之位。
　　消息人士昨日告诉记者，目前吴长江已完全掌握公司的运营，不过&临时运营委员会负责人&并不是常态，重返董事长一职并无多大悬念。&在公司内部，现在已把吴总当作是主人和心目中的董事长，大家对他何时担任这一职务反倒不是很关心了&，这位消息人士说。
　　此前的消息称，吴长江年内有望重返董事长一职，而在雷士最新披露的董事会名单中并未包括吴长江，在这份名单中，执行董事为穆宇，非执行董事分别为阎焱、林和平、朱海，独立非执行董事为王锦燧、戎子江、李港卫，如果按照雷士之前董事会9名成员的架构，雷士董事会还需要进行增补工作。
　　吴长江个人手机昨日一直处于关机状态，而阎焱则拒绝对增持和吴长江重新上任董事长等事件作出评论。今年9月底，阎焱曾公开表态称，&心目中理想的董事长人选是吴长江，现在已经在走流程，吴长江回归董事会不会超过3个月&。
　　多名高管陆续离开雷士
　　值得注意的是，经过内斗事件之后，雷士的销售还是明显受到了冲击，&影响估计在8亿元左右，如果没有这一风波，今年实现增长是没有问题的&，有消息人士透露，但从目前的情况来看，雷士全年的销售和去年相比略有下滑，&雷士正在争取实现销量接近去年的水平&。
　　据悉，雷士曾在内斗事件平息之后曾发出&军令状&，要求雷士照明销售系统全力以赴，把上半年的损失弥补回来，无条件完成全年既定销售任务&谁完不成谁下课。&。不过，高工LED产业研究院院长张小飞认为，此前经济低迷，照明行业加速向LED转型，刚刚走出内部纷争的雷士要实现年初计划难度不小。
　　不仅如此，雷士的高管团队也发生了较大变化。上月末，来自施耐德方的张开鹏已辞任公司首席执行官及临时运营委员会成员之职务。雷士在公告称，张开鹏因其打算寻求其他发展机会辞任CEO及临时运营委员会成员之职务。
　　另外，在内斗事件中坚定支持吴长江的雷士副总裁徐风云也已去职，有分析认为，不排除徐风云的离职是阎焱方面施压，吴长江不得已作出的妥协。徐风云个人目前正在关注传统营销渠道的危机，已在做新一轮的职业规划，重返雷士的希望不大。
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>>>雷士十年砥砺构架国际化职业团队
雷士十年砥砺构架国际化职业团队
来源：转载
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编者按：三国时期，刘备为兴复汉室，三顾茅庐于诸葛亮，请得卧龙先生出山，终成霸业。由此可见，人才对于事业的成功有着不可估量的作用。[p][/p]　　雷士从1998年宣告成立，十年间销售业绩呈狂飙式增长，不断引领行业渠道变革，一次次站在行业的风口浪尖上。为适应公司快速发展的需要，雷士人力资源部在极力培养内部员工的同时，在引进高级管理人员上也不遗余力，先后引进了原TCP中国区总裁夏雷、飞利浦照明中国工程渠道原销售总监殷慷、飞利浦照明中国物流原总监、销售总监张清宇等跨国企业的高管。众多人才的倾情加盟，使得雷士如虎添翼，一支国际化的人才团队悄然跃出水面，为雷士这艘巨轮导航……[p][/p]　　十年前，在惠州金源工业区，雷士公司呱呱坠地。1999年，雷士销售额突破2000万元，员工由当初创业的数十人增长到数百人；2000年，雷士以6000万元的营业额突出重围，成为惠州照明行业的后起新秀；2001年，雷士销售收入突破亿元大关，行业惊呼声一片；2005年雷士再次腾飞，销售额一度接近10亿元，一跃成为中国最大的灯具生产企业。雷士公司仅仅用了七年的时间，就以雷士速度闻名行业内外，雷士的步步飞跃，与人才的正确运用可谓渊源甚深。[p][/p]　　在发达的商业经济中，人才的竞争将会成为行业市场竞争的主流，在商场竞争中谁能拥有行业最优秀的人才，谁就能抢占市场制高点。对此，雷士早已掌握了游戏规则，公司成立不久就不断地在公司内部强化人才意识；加快招集和培养行业人才，为企业初期的发展确定正确方向。在这一战略思想的指引下，公司总开支有很大一部分用于人才团队的建设，用企业的合理规划和极具吸引力的发展空间大力吸引行业专业人才，以穆宇、夏雷、殷慷为代表的一批有志之士先后加盟雷士。短时间内，雷士形成了一个以吴长江总裁为首的领导团队，雷士优秀的人才团队优势初露峥嵘。[p][/p]　　瞄准高校，培养行业精英[p][/p]　　经过最初几年极速发展的雷士，人才储备已经不能满足其急剧扩大的市场和产业发展需求，人才建设显然已经成为雷士进一步发展的瓶颈。于是雷士人力资源部作出向高校引进毕业生的决定，用不断完善的培训体系来充实人才储备，自己培养行业精英。[p][/p]　　2005年，雷士相继在江南大学、中山大学和惠州学院等高等院校举行专场招聘会，招聘对象主要为市场营销、生产管理、财务、国际贸易、研发、企业策划等专业储备人才。此外，还与国内著名院校复旦大学电光源研究所和哈尔滨工业大学建立战略合作关系，引进高素质的电光源、科研和工业设计人才。为了全力培养行业精英，公司针对招聘的高校毕业生进行了系统的专业培训，以使他们尽快融入雷士团队中。培训内容不仅涉及了心态、知识、技能等方面，还包括了的公司历史、文化、现状、前景；雷士当前的营销状况和规划、公司的渠道现状及演变；照明行业及光源产品知识；营销人员的职责描述及绩效政策。提高服务意识，掌握有效的沟通、商务演讲及销售技巧等实战技能。[p][/p]　　招聘高校毕业生的举措，使雷士再一次走在了行业人才储备和培养的前面，更重要的是所补充的新鲜血液确实发挥了不小的作用，这些人才逐渐成为公司的中坚力量，在各个部门扮演着骨干和顶梁柱的角色。[p][/p]　　引进优才，构筑职业团队[p][/p]　　2006年是雷士发展史上极不平凡的一年，也是雷士销售业绩大幅上扬的一年：国际著名风投软银首次注资国内照明行业，数千万美金的风投资本正式注入雷士。风投资本进入雷士后，加速了雷士对企业架构和产业链的梳理。[p][/p]　　当企业的规模越来越大时，企业内部的运作流程更需要规范化，更加需要一个领导力卓越、战斗力超群的团队来引领企业发展。在雷士销售额才几千万的时候，团队建设问题并不是十分突出。如今的雷士已非昔比，团队建设问题就必须提上重要日程。于是，雷士通过极具竞争力的薪金待遇和极具挑战性的广阔发展空间，先后吸纳了一大批优秀尖端人才，除了从飞利浦加盟雷士的殷慷、张清宇、周详以外，还有外资企业中国区CEO夏雷和跨国企业的谈鹰等名企的高管纷纷加入雷士，大手笔的人才引进让行业内外极为震惊。随着一批来自跨国企业的行业精英加盟，他们丰富的实战经验和出色的企业运作能力让雷士如虎添翼，一支国际化的职业经营团队在国内照明行业悄然浮出水面。这一系列引进人才的动作都表明，2006年，雷士再次实现了跨越式的腾飞。[p][/p]　　储备干部，形成人才梯队[p][/p]　　雷士自2005年储干计划开展以来，到目前，越来越坚定了公司招收高校毕业生，培养企业自己人才团队的决心。时隔三年之后，雷士再次启动人才培养计划，将培养对象再次瞄准高校应届毕业生。[p][/p]　　为什么事隔三年之后又重新启动校园招聘？雷士人力资源系统总监余镜解释，三年一个周期，可以让公司人才结构更加合理，让新招聘的毕业生有更大施展才华的空间，人才梯队建设是一个循序渐进的过程。2007年11月，雷士派出招聘小组先后在西北工业大学、西安理工大学和陕西省体育中心举行招聘会。在招聘会现场，来自照明行业第一品牌的雷士吸引了众多求职大学生的目光，前来咨询和投递简历的毕业生络绎不绝。2008年新年伊始，随着优秀应届毕业生相继到位，人力资源系统所组织的2008届储备干部职业化特训营也正式拉开了序幕。[p][/p]　　所谓储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为公司中层甚至高层管理人员。在激烈的行业竞争中公司必须有中坚管理阶层和优秀的人才，不仅需要借助外聘的精英，同时更需要培养自己的人才团队，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。因此，在储备干部上岗之前接受三个月系统而严格的培训，不仅要深入了解公司发展历程及作为一个职业人所应该具备的基本素质，还需要储备干部进入轮岗实习，在轮岗中挖掘每个人的潜质和个性，从而找到最适合的工作岗位，做到人尽其才。[p][/p]　　加强内训，提拔英才[p][/p]　　多年来的人才培养和引进，为雷士人才规划和策略实施积累了丰富的经验，系统专业的人才培养体系和制度逐渐建立，完善的人才机制吸引着更多优秀人才的加入。在这样完善的体制与制度之下，一幅与企业迅猛发展相适应的人才蓝图已骤然成型。[p][/p]　　在引进外部高素质人才的同时，雷士人力资源部加快了内部员工的培养。从基层员工到中层骨干，每个星期都有与之相适应的培训课程，另外还定期邀请高校、研究所和顶尖设计公司的教授设计师亲临公司为员工培训，为雷士员工带去丰富的理论知识和最前沿的设计理念，如此高规格和高强度培训使得雷士的人才团队充满了活力与激情。[p][/p]　　在干部晋升方面，雷士公司出台了一系列晋升管理规定，由人力资源部和公司高管组成考评小组对拟晋升经理、部长的员工进行考评。这是雷士管理干部晋升史上首次采取述职报告的模式，标志公司的任职制度更加科学化、合理化，为今后吸引更多的优秀人才，打造优秀的人才团队奠定了基础。[p][/p]　　人才战略为雷士破浪护航[p][/p]　　优秀人才是企业先进生产力和先进文化的创造者，也是一个企业得以持续发展的关键。[p][/p]　　盘点雷士的人才战略，分析雷士人才培养计划，我们不难发现，自雷士创立以来，其始终将人才作为推进企业发展的关键因素，创业初期聚集人才，顺利完成幼儿期过渡；适时引进高校毕业生，引领行业人才引进潮流；利用广阔的发展前景，大力引进高素质管理人才，打造顶级领导团队；不断启动校园招聘，广募英才……一条非常清晰的人才引进和培养线路展现在我们眼前。雷士利用十年的时间描绘了一幅蔚为壮观人才蓝图。[p][/p]　　在未来的征程中，人才仍将是雷士的第一财富。[p][/p]　　在前进的道路上，雷士优秀的人才团队，会为雷士航母保驾护航，驶进更广阔的海洋。[p][/p]
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