在健之佳官网上班怎么在外面赚小费

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从去健之佳上班一年,一分钱没有赚到,还倒贴,辞职的最后一个月的工资一直没有发。所以去健之佳要上班的朋友,请慎重考虑。在健之佳上班直接不把人当人看,天天几乎上班,培训,一点自由时间都没有。从事工作以来,从未遇到像健之佳这种领导,势力。16年12月1日辞职的,领导说上完12月,1月1号给走,工资照常发。可是二月都要过完了,工资的影子都见不到。打电话都不接。健之佳真是够了,祝你永远上不了市!像这种企业天天苛扣员工工资的,永远上不了市。
其实感觉好多企业都这样,离职不是不发工资就是不发离职前一个月的绩效。就像谈恋爱一样,都分手了,它当然不好好待你。很少遇到人品棒的前任。所以说企业好不好,分手时就看得出来。
请问朋友是在重庆的健之佳上班的吗
对啊,贱之佳真他妈贱,本来我想实习还有工资挺好的,谁知道你妹的拿一份工资做的是他妈的四五份工作,大过年的老子加班加了半个月,到包不定时加班的时候说报不了没加够一个月,我直接就呵呵啦,还有本来说好的3点下班可是那天不是拖到5点多6点,还要叫我们去发传单,最烦人的就是打电话给顾客,尼玛四五百个电话用自己手机打,打不完还不准下班,又一次我没打完就走啦,他妈的算我旷工,老子用下班时间打电话还算我旷工,希望大家不要来健之佳!不然你会肠子悔青的
是啊,总之去健之佳超级后悔。每次做活动都是用自己的手机打电话发短信,而且都不保销
真有这么恐怖?打电话用自己的手机,不报销?
刚进健之佳15天已经受够啦,准备走人,垃圾地方,屁大点工资每天上十多个小时还要收银卖东西搞卫生存钱随时随地开会学习,最重要是很受气,我刚进来那些老员工说不懂就问我问了又骂问我为哪样这些都不知道叫我自己看,然后我就不问了又开始骂问我为哪样不问叫我不懂就要问,我去年买了个表了,***,整天一脸要日天的死样还会抢单,健之佳算的太精了,千把块工资样样都要做,说是有一天休其实有个屁有事就要到位,不止周五通班每周两次下货也要通班,人家商场像这种要求一直站着的班每天才站六个小时,算下来我们每月上了比人家多一倍还多班工资还不如人家,晚班太晚还要自己倒贴打车费完不成换购还自己掏钱买动不动罚款,完全没有私人时间,我一天自己倒贴进来的比他们发的工资还多,那个摇摇车天天烦的要死周末那个喇叭吵的头疼,反正健之佳是我来过最差劲的公司,把员工当狗屎
我还在里面待了N年,闪出来之后收入明显增加了一大截.正常情况下楼主应该知道我的名字
那后面你拿到工资了吗?
我今年9月30号辞职的到现在都没发到工资
打电话也是不接
发消息也不回
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?东骏大药房服务怎么样?
拇指医生提醒您:问题下方回答为网友贡献,仅供参考。
想问问朋友们的看法,我自己认为这个药房是相当的糟糕,服务低劣,药价也高,大家看法呢?
药品价格是高了点,但服务好坏是不一定的,每个药房都有自己的店长,如果店长平时要求严格,服务自然会好的。
但如果店长不作为,说明公司高层也确实有责任。
我觉得一心堂和健之佳的服务确实要好些。
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东骏大药房其实服务态度很好,公司高层管理也很严格,一心堂和健之佳都比东骏大药房差
荷塘月色店抓中药还要小费,还没有小票,三贴药药九十几块,真不知道怎么说的
这个东骏大药房不止药价贵,店员服务态度还很差,总店的服务态度都难么烂,更别提其他分店了!
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向医生提问健之佳为什么要员工卖出保健品才有工资_百度知道
健之佳为什么要员工卖出保健品才有工资
健之佳为什么要员工卖出保健品才有工资
我有更好的答案
做销售的就是靠卖出产品赚提成的啊。
那么保底资为什么要扣
有些公司每月达不到业绩就会扣!不过你进公司的时候,公司没有说清楚吗?这样也太过分了!你要问下人事到底是怎么算工资的。
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司经过 年的快速发展 凭借先进的经营理念和管理技术 业已成为云南省大型的医药零售
连锁企业 面对今后的发展 需要重新制定公司的战略规划 进行战略调整 增强企业核心
竞争力 以保持公司快速发展的态势
第一章主要是对中国医药零售业的发展状况进行分析 由于医药零售业涉及医药 零售
两大行业 医药行业的营销方式 市场结构 特别是医疗体制的改革对医药零售业的行业发
展存在着巨大的影响 另外 零售业的经营方式对医药零售业的经营模式 内部管理 核心
竞争力的建立有很多借鉴的地方 同时 国外发达地区的医药零售业的发展状况对中国医药
零售业的发展也有着重要的借鉴意义 尤其是国外医疗体制 行业结构对医药零售业的影响
还有发达国家的经营模式是经过多年市场竞争形成的 具有很强的市场竞争力 同样具有重
要的借鉴意义 通过分析中国医药零售业的发展状况 可以发现整个行业的发展受医药 零
售业的影响较大 发展的过程中 许多地方借鉴国外发达地区的先进经验 通过运用 PEST
力模型分析 结合对健之佳 年发展 企业内部经营 管理技术 经营状况的总结 分析
行业的外部状况和健之佳的市场竞争力 最后 运用SWOT 分析法 总结健之佳的战略
第二章通过第一章的分析 制定健之佳的企业战略 首先是确定公司愿景 成为行业领
导者 其次是描述企业的使命 打造一流水平的企业 最后制定公司战略目标 包括长期目
标和短期总体目标
第三章对公司的竞争力进行分析 首先通过运用行业吸引力业务优势矩阵分析 明确
了健之佳的战略选择应该是择优重点发展 对价值链的分析 明确企业竞争的模式和业务关
键点 再次明确了健之佳的核心竞争力体现在经营模式 内部管理技术 人力资源 品牌美
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第四章是通过第三章的分析 制定健之佳的经营战略规划 在经营定位方面 坚持现有
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的调整 在激励措施方面提出员工持股的建议 以及财务和资金管理 最后是企业的扩张策
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