网易称魔兽开服得到各级政府批准 无越级行为
备受关注的网络游戏《魔兽世界》在经历了未确定状态的104天煎熬后，终于可以暂时松一口气了。《魔兽世界》官网日前公告称，《魔兽世界》在中国内地重新正式运营，全国各地的玩家即日起可创建新账号、购买并充值游戏时间。
“魔兽”重开结束免费午餐
9月19日，《魔兽世界》官网发布公告宣布内测结束，“魔兽”重新进入正式运营期，游戏玩家在等待了104天之后终于苦尽甘来。
即日起，全国各地的玩家都能创建新账号、购买并充值游戏时间，而玩家在各地都可以购买到游戏点卡。自7月底开始，网易宣布《魔兽世界》进入内测期，在长达一个半月的时间里，一直处于免费测试状态。也就是说，老玩家享受了一个半月的“免费午餐”。随着“魔兽”的重新正式运营，内测期不收费政策也随之结束。内测期间玩家久待“魔兽”不开服的愤恨情绪得到缓解，有玩家甚至在网络发帖称“网易最好一直内测下去”。
当然，网易在这104天时间里也算是损失惨重，除了失去该款游戏的营收外，在7月底开始内测后，网易也不得不为期间的服务器维护费买单。有媒体曾估算，内测期间，两项主要费用共造成网易5000万元的损失。
重新正式运营玩家发“贺电”
“魔兽”正式恢复商业运营，无疑让号称有500万之众的中国魔兽玩家兴奋。在多个游戏门户网站论坛上，玩家开始上传自己制作的视频、动画庆贺重开。网易制作的“魔兽重新运营”的专题还开设了“网友贺电”一栏，玩家则纷纷发“贺电”。
商报记者了解到，服务器正式开通后，将可以注册新玩家并充值游戏时间，老玩家则会看到之前的充值时间，这些时间可用于继续游戏，装备等虚拟财产也可继续使用。
当然，由于游戏重开，承接的虚拟产品交易也开始活跃起来。“魔兽重开这一消息明确后，找本人购买点卡的玩家数量明显有上升。”淘宝有点卡卖家称。另外，一些玩家也开始在论坛喊话希望将自己手中玩游戏所得“金币”转手出去以换取“点卡”。据悉，《魔兽世界》将继续按照原来按时间收费的方式运营，收费方式将不做任何变动。
在公布重新运营的同时，官方公告称，《魔兽世界》的第二部资料片《巫妖王之怒》的游戏版本已经准备完毕，其会递交相关部门进行审批。
开服已得到各级政府批准
本月14日，《魔兽世界》内测时间到期，业内开始盛传魔兽即将正式开服，但网易随后否认。而对于“魔兽”重开时间，也有业内之前已经猜测到结点。
之前，中央编办下发通知，明确了文化部是网络游戏的主管部门。之后，又有相关部门负责人表明，若游戏不涉及出版物形态出版的话，将由文化部统一负责审批工作，而原本网络游戏上线需要文化部和新闻出版总署两个部门审批。《魔兽世界:燃烧的远征》已于7月份通过了文化部的审批工作，所以按照规定，网易早就已经具备正式运营《魔兽世界:燃烧的远征》的条件。
对于网上盛传的网易可能越过新闻出版总署的审批直接开通《魔兽世界》服务器一事，网易方面解释，开服前已经得到政府各个部门的同意，并没有越级行为。　　相关报道：
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机情秀公众号李先生处于不知情的被动状态，却被大老板认为处事不力，虽然最后由李先生亲自化解该矛盾。但李先生认为，如果当初下属早点告知自己该事件的前因后果，自己当时就会指导他去解决问题。如果事态紧急的话李先生将会加急回到公司处理此事，这样就不会导致基层员工矛盾激化，大老板更加生气的后果。
&&&&智通人才高级经理蔡小梅对于Zay和李先生所遇的“尴尬”提出化解之道：“如果上司不在，首先要让他有知情权，得到上司的委派后再向大领导申请处理，或由上司直接向大领导请命委派他人完成。作为上司，信任自己的下属是一种领导魅力，因此无论下属是否有越级汇报的行为，处理过程以及结果务必要让直属上司知情。当然上司也要肯定下属的表现，客观的给下属施展才华的机会，彼此沟通理解则是化解尴尬的良药”。
&&&&共同沟通和谐化解“越级执行”尴尬
&&&&现场还原：
&&&&汇报人：阿雅
&&&&从事工作：技术顾问
&&&&从业经验：2年
&&&&一向好脾气的阿雅这次发火了：“为什么做这件事的时候我不知道，出了问题都来找我”？这样的经历已不是第一次发生了。阿雅是负责公司技术部与其他对外工作的沟通者。某次，外部人员借助与阿雅直属领导的关系，直接找技术人员帮其设计相关工作的开展，其中并未通过阿雅。而技术人员操作并未全部按照委托人意愿执行，从而出现了一些不愉快的“插曲”，然而领导却让委托人找阿雅处理。
&&&&阿雅顿时气不打一处来：“既然没有通过我而开展的工作出了问题，为什么要我去处理呢？”阿雅平和的向上司诉说委屈，上司听完也表示抱歉，并保证：“这种事情一定是最后一次！”……
&&&&按照正常的工作程序，委托人应该先与阿雅沟通工作能否正常实施，然后由阿雅提供相应的参考意见，再安排技术人员进行具体操作。然而阿雅的上司忽略了这一环节，认为直接找技术人员更便捷，而技术人员则是将托人的意愿直接操作，很少考虑其他因素。比如如何保证高效便捷等等。阿雅的工作职责就体现在协调平衡这两者。此事虽然阿雅有委屈，但她能平和的向上司倾诉，寻求解决方法，化解越级执行带来的尴尬。
&&&&才富调查对于“越级汇报（或执行）”的结果也进行了数据统计，有29.63%的参调者表示其“越级汇报（或执行）”后出现问题均能解决，大领导对其另眼相看；16.67%的参调者“越级汇报（或执行）”后遇到上司为其穿小鞋；20.37%的参调者表示其遇到越级汇报（或执行）还是由原先负责人解决问题，感觉尴尬；同样14.81%的参调者表示“越级汇报（或执行）”报后自己的问题并没有解决，感觉很被动。数据所示，五成以上的“越级汇报（或执行）”的结果都不是那么顺尽其意，那么究竟如何去权衡、避免职场上的“越级”行为？
&&&&东莞一知名计算机企业企宣负责人沙小姐认为出现“越级汇报（或执行）”的原因有二：一是主管领导自身没有意识到越级的危害；二是主管领导没有培养员工逐层汇报、执行的习惯。“要想消除越级行为，首先是领导要有原则性，其次要加强对员工的性管理。”
&&&&运豪集团HR经理李亚军建议“越级汇报（或执行）”的员工：“员工应该按照公司架构向上司反映问题及提出各种建议，即使你的上司不值得信任时，还是应加强沟通促使上司认识到不足。&&[2]&&&跳转到:第1页第2页第3页
?(11.11 08:31)?(11.11 08:31)?(11.11 08:31)?(11.10 08:29)?(11.10 08:29)?(11.10 08:29)为什么不能越级报告？（看了杜拉拉才有这个问题，公司里为什么不能越级报告）_百度知道
为什么不能越级报告？（看了杜拉拉才有这个问题，公司里为什么不能越级报告）
我有更好的答案
有问题找直属上司报告是职场最常规的沟通方式，让上司了解下属的工作进度以及难题，方便上司给予下属提供指导或者协助安排。在一些大公司，有制度规定允许下属使用越级报告这个渠道。不过，主要是使用在要投诉直属上司有不公平对待下属（或对下达超出下属工作能力范畴的工作却不提供指导和协助）的等行为时才使用。因此，无论真相如何，越级报告一般会给人是投诉直属上司的印象。所以，不要违反职场天条，不要越级报告，除非，你是要去投诉你的直属上司，但是，你要是真的是用了这个渠道话，无论最终结果是怎样你在这个公司就很难有发展了。因为，要是公司最后的调查结果是上司没错误的话，以后你的上司还会给你好果子吃吗？要是公司最后的调查结果是上司的错误而处罚（或者解雇）了上司，那其他有可能成为你的新上司的人会不忌惮你？所以，千万别越级报告。
采纳率：35%
职务的工作范围与工作职责问题，举个简单的例子，市长不会做具体的乡、镇工作，省长不会负责具体地市区的工作
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【IT时代网、IT时代周刊编者按】CEO是一个至关重要的职位，也是一个要求非常高的职位，因为CEO对公司未来的发展至关重要，CEO不仅是一个团队的带领者，也是公司未来发展方向的引领者，还是一个公司的管理者，CEO的一些不良的个人特质甚至会把公司逼上绝路，这些话并不是危言耸听，对一个公司来说，决定成功与否的很大因素与CEO有很大的关系。CEO的很多习惯和做事风格会影响到一个公司的整体的风格和习惯，有句话叫人以群聚，物以类分，如果一个公司的CEO说话不算话，那么他带领的很多人也会说话不算话，如果一个CEO说话不着边际，那么一个公司也会有很多这样的人，如果一个公司的CEO非常小气，那么公司的员工也都会非常苦逼……所以说CEO就是一个公司的灵魂所在。如果一个公司的CEO有很多不好的习惯，则很容易把一个公司带向失败。那么，我就说说失败CEO的可能具有的那些特征以及表现，这些特征可能很小，但是长期下去，就会把一个公司带向死亡。1.给产品提很多功能有很多的产品经理向我抱怨说，他们公司的CEO喜欢插手产品，也就是说CEO喜欢站在个人的角度给产品提出很多功能，比如我开车的时候，这个app我就不能用了，能否加个车载功能，或者看到竞品出了什么功能，我们也要加个这样的功能，或者我听某某老大说的，他们的产品某个功能很好用，我们的产品也加个……做为这样的CEO会不停的给产品提出各种需求，这些行为在外人看来是关心公司产品的表现，但是久而久之，一个产品就失去了灵魂，变成了CEO的产品，而不是用户的产品，最后的结果就会把产品做死。2.干预进行中业务有很多公司的CEO喜欢插手已经进行中的业务，比如，一个销售快要把事情谈成了，忽然另一个公司的熟人打电话让CEO帮忙，于是谈着的业务就会发生很多波折，因为每次谈定一个事情都是需要花费很长的时间磨合的，已经确认好的磨合如果被打乱，就会出现很多差错，好的时候，只是延长时间，坏的结果就是谈判失败。这种案例在商务合作中比较多，做为CEO如果把握不好分寸，就会导致很多事情出现变卦，也会影响公司的很多流程。3.插手部门事务曾经碰见一些CEO喜欢插手部门事务，比如插手市场部，市场去印刷宣传单页，他说没效果，市场说去做活动，他说方向不对，然后整个事情的结果就会倒向CEO的一方，结果要么是做了一个CEO认为有效果的事情，要么就是最后啥也没做成。很多的CEO可能有一些高端的经验，比如读过mba，做过投资，或者局限于某一个方面的经验，而对不专业领域或者部门事务的干预，会造成很多事情无法执行，或者很多部门事情做的效果很差。4.越级处理事情一个公司正常情况下，有高中低三层职位划分，高层为管理层人员，如COO，VP，中层为总监级别，底层为经理级别，每一个层都拥有不同的权力，高层一般拥有公司的拥有权，因为大多数高层基本拥有股份或者是股东，中层拥有的是决策权，根据市场，商务，以及具体的情况，中层决定到底做不做，而底层则是更加专注于执行权，比如如何把一个事情按时做好，是底层的目标。但是很多时候，很多CEO并不认识到这点，然后就会越级行权，很多CEO根据自己的任性随意下达行政命令，比如这周大家都加班，或者说，对底层经理的执行事情进行干预，比如小李正在印刷新一期的公司单页，然后老板说印单页没用，让他们别做了，印成纸袋，于是乎所以进行中的流程全部停止，重新开启第二个流程。5.欲望强烈贪多有的公司的CEO对商业机会的观察非常细致和敏锐，然后就想做很多事，比如在移动互联网圈，看到移动广告很火，就赶紧做个广告联盟，看到统计系统很火，就赶紧做个统计系统……这样的结果就会造成公司盲目的扩张，公司的主力项目受到影响，公司的员工被各种调岗，最后产品做出来了，去和专业做统计的，专业做广告的一竞争，根本不行，随后撤了项目，遣散了很多人，影响恶略。一个团队专注做一件事情容易成功，一个团队一下做三件事情，则很容易失败。曾经碰到很多这样的公司，不断启动新的项目，最后是什么项目都做得一知半解，把公司都做死了。所以说CEO的贪欲会葬送一个团队的前途。6.喜欢听好听的话，参与团队内斗很多的CEO喜欢听好听的话，于是身边就有许多说好听话的人，而真正干活的员工则是被疏远了，时间一长，干活的基本都离开公司了，剩下的都是互相扯皮的人，最后造成的局面就是无可用的人才，一旦发生什么事，重要岗位无可有之人，最后只有倒闭的结局。除此之外，有的CEO还喜欢参与团队内斗，曾经看过一个创业者分享了一个观点，说的是一个公司内斗是正常的，觉得很可笑，一个公司的内斗是分工不明确，奖罚不分明的原因，如果内斗是正常的，就像一个人生病是正常的一样，这样的公司走不远，做不大。所以，做为创业者一定要明白，一个公司有问题就是不正常的，我们要多一些思考，去探寻最深处的原因，组建一个最团结的团队。7.太天真，把员工当傻瓜有的CEO不够成熟，在人事招聘上，或者在待遇上，喜欢砍价故作聪明，或者在一些事情上，该奖励的不奖励，把自己的员工当做傻瓜。其实，不是员工不知道，只是有的员工不愿意说出来，说不定那天有个好机会人家就离开你了。曾经土豆和优酷合并时，和优酷上市时，土豆的员工得到的套现奖励比优酷那些跟着老板干了七八年的奖励都高，据说优酷上市时，曾经有一篇流传很久的文章，说的是优酷的员工跟着老板干了七八年的人，只分到两三万的股票套现奖励，很多员工辞职。所以说有的老板不仅可以同富贵，还可以同患难。据说暴风上市时，有很多离职员工的股票市值几百万甚至千万，而马元敢在上市之后，开一个阿里离职大会……这些都是最美CEO的变现，而反观这样的事情，整个业内都没发现几个，这也说明了为什么只有1司能成功，99司都会失败的原因。所以说聪明的CEO能聚集人气，获得人心，很多员工愿意为他卖力干，而把自己的员工当傻瓜的老板，一般不会有太大的做为。8.喜欢调整公司架构和流程有的CEO喜欢调整公司架构，这些在很多公司估计很正常，但是一年调到四五次的还真是少见，我曾经碰到一个公司，一年不到调整了在5次架构，很多事情基本没干过3个月，就干了其他事情，频道的调动架构导致很多事情出现了错乱，曾经最短的一次调整是一个月不到的调动，很多工作刚做好计划，然后重新编排，导致的结果就是天天加班很苦逼，没啥效率。现在的很多创业公司都会喜欢以创业自居，甚至干了五六年了还是在创业，在中国互联网领域内，一个公司不能在5年内盈利，后续基本是倒闭的危险，为什么这么说，因为中国的互联网是5年一变革，10年一泡沫，所以一旦碰上变革，离洗牌也就不远了。9.不明确自己的定位现在很多公司的CEO可能都没有当过CEO的经历，一旦当了CEO就不知道干啥了，然后就会生出很多事端来，东一榔头西一棒子，四处乱下功夫，最后好好的一个公司被葬送了。一个公司的CEO可能还有很多问题，这些问题都是一个CEO需要思考的问题，做为一个CEO一定要明确自己的定位和方向，做好公司大管家大服务家的角色。当然，还有很多人会反驳说，有问题很正常，创业公司都会存在问题，其实这是自欺欺人的辩论，为什么如是说，我们可以看下近10年的互联网公司，成功的有几个，在10年的互联网长河里，可能有数百万个公司，但是成功的有几个，能做到10年以上的有几个?如果以上市做为成功的衡量标志的话，有一千个么?和数百万的公司数量相比，1%都不到，剩下的99%都是以失败而告终，所以成功的1%的公司一定是相对最完美的公司，如果一个公司有问题，那么它就只能做那99%的公司。【IT时代网、IT时代周刊编后】看了上述这九大问题，你可能也会觉得，这些问题不大，但正是这些不良的管理方式，最终才会把公司带向死亡的深渊。作为一个CEO最应该明确自己的定位，如何在公司管理中发挥自己最大化的价值，而不是把自己的目光和精力放在一些细碎的琐事上，把握好处事的分寸，与其听那些没用的赞美之词，还不如多找找这些不佳产品背后的问题。【责任编辑/郑希】作者移动互联网李建华，微信公众号：kaifazhe88。
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