PMP应用领域＿PMP应用
PMP(R)应用领域
如今很多领域的项目都没有专业的项目管理制度与团队，尤其是在科技研发项目、大型互联网、金融项目、计算机项目、市场营销等。除基建和建筑工程等传统项目之外。需要有项目的领域还是有必要进行一定的项目管理的。是项目管理专业人士资格认证考试，考试为项目管理专业人士的认证条件。
所以PMP(R)的应用领域包含：经济建设、科技领域研发、能源开采、市场运营、自然环境、制造等。细分一下有：建筑、IT互联网、电气电子、环保检测、汽车、生产制造、材料研发、能源、电力、生物医药、文化产业等。
PMP(R)项目管理大家谈—如何调动缺乏项目管理知识与经验的跨区域跨部门的同事?
我分析的前提：各部门同事不是被迫拉来参与项目，各自手头没有其他特别繁重紧急的工作。而且他们的领导也是通情达理的。我觉得：1.长远来看，公司应该自上而下要有项目管理的规章制度，即使不是项目制来治理公司各部门，至少应该有个项目的界定，以及相关的项目规章，而不仅仅是采购预算的制度(比如有些公司对于项目的定采或者招标，或者是否过大宗委都有明文约束，但是对于具体的项目治理却没有。)，实际上成功做完几个项目后，就可以形成公司的一套项目管理规范，再在后续去不断完善与精细。毕竟这样也给了所有参与项目的成员一种有形的项目约束。2.短期来看，既然要跨部门，跨区域组成一个项目组，那么在项目一开始的时候就要全员统一项目目标，大家都要对项目需交付物形成共识，给成员讨论确定大家习惯的沟通交互方式。大家虽然缺乏项目管理知识与经验，但是只要大家都能按照既定的通俗约定去做各自手头的任务，这样也是一种潜在进步。然后每周每月定期根据项目规划去总结开会，并且在会上对每一个人都明确与理解各自任务，并引导做出完成任务的deadline，以及没有完成应该怎么做。这样我觉得其实是一种潜在引导，大家不需要知道什么是项目管理，什么是经验，只需要项目组有几个带头人去引导即可。尽可能发挥每个人的特长。
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PMP资料下载
主流PMP晶片解決方案特點在解決方案方面，各種方案爭相輝映。主要包括：
一.SigmaDesigns EM851x方案
SigmaDesigns
851x處理器是目前性能最強、最全面的專業解碼晶片，採用雙核設計，將200MHz
32位RISC處理器和MPEG解碼處理器集成於單晶片上，在無需其他週邊晶片支援的情
详细说明：瑞星微公司RK27XX系列芯片的SDK开发包，源码齐备，ADS1.20编译，在RK2706开发板上面验证过，跑起来就是一个功能完备的PMP。文件列表:
RK27SDK_0722
............\Application
............\...........\AppGlobal.h
............\...........\Audio...
年PMP/MP4...
PMP资格申请表,成为PMP的第一步...
主流PMP解决方案优缺点及成本比较主流PMP解决方案优缺点及成本比较人们对娱乐需求的提高，以前仅仅满足听觉，自然而然会过渡到满足视觉，这样才会有令人耳目一新、心旷神怡的感觉。MP4应运而生。因为是新一代产品，目前的价位基本在5000元以上。就如手机一样，初期的时候10000多元买部"砖头"，功能也很单一，而现在几百元就可以买到一部功能、外型强于"砖头"的手机...
sch_rd4730_pmp_v254321INGENICARD4730_PMP Development Board for Jz4730 Schematic Revision 2.2TitleCover Sheet Block Diagram Memory & FLASHAPage1 2 3BBEthernet & Camera USB & UART...
||为便携式媒体播放器(PMP)内部功能简图。
|现今的便携式产品涵盖各式各样的音频、视频及无线通信产品，如苹果公司的iPodMP3播放器、便携式媒体播放器(PMP)、立体声蓝牙耳机和3G手机。最新的3G手机，除具有通话的基本功能外，还可以浏览网页、发送电子邮件、拍摄数码照片、玩游戏以及播放视频流。PMP采用大容量硬盘，可以储存和播放电影、音乐...
TI PMP方案原理图,TI-PMP……...
） .....122.2.4 负荷头压缩（PHS） ..122.2.4.1 PHS operation.122.2.4.2 PHS 信令....143 MAC 公共子层（MAC common part sublayer）.153.1 点对多点拓朴结构（PMP）...153.2 多点对多点网络拓朴结构（MESH）..163.3 MAC 服务定义.....163.3.1 PMP MAC 服务定义...
本文介绍了以TI 的DM320 为主芯片，基于嵌入式Linux 的PMP 系统的设计与实现。设计实现包括软件和硬件两个部分，其中重点在软件部分。采用本设计方案的PMP系统可以实现高质量的音频、图片、视频效果，以及其他一些辅助功能。...
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五、功放的主要性能指标：
功放的主要性能指标有输出功率，频率响应，失真度，信噪比，、输入灵敏度，输入阻抗，输出阻抗，阻尼系数，负载能力，工作电压等。
1.输出功率：单位为W，由于各厂家的测量方法不一样，所以出现了一些名目不同的叫法。例如额定输出功率，最大输出功率，音乐输出功率，峰值音乐输出功率。
音乐功率(PMPO)：是指输出失真度不超过规定值...
输出功率的能力，除了测量上述的最大有用功率和最大输出功率之外，有必要测量功放的音乐输出功率和峰值输出功率。才能全面地反映功放的输出能力。
（3）音乐输出功率（MPO）。音乐输出功率（Music Power Output）是指功放工作于音乐信号时的输出功率，亦即在输出失真度不超过规定值的条件下，功放对音乐信号的瞬间最大输出功率。国际上还没有统一的输出功率（MPO）和峰值音乐输出功率（PMP...
& & // Power up Flash bank and pump. This also sets the fall back mode of
& & // flash and pump as active.
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竞争力。TI的参考设计PMP9806就是针对这一客户需求而设计的。这个参考设计的输入电压为2.7-4.4V, 输出能力为18W （5V/3A, 9V/2A 及12V/1.5A）。当升压变换器TPS61088 的输出电流大于设定值，输出电压就会下降， 有效地限制了输出功率和输出电流， 从而避免了充电宝 因过载使用而导致的过热问题。下面我们来看一下具体的电路设计。TI参考设计PMP9806的系统框图图...
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等等，容量没有SDRAM那样密度高，但肯定是比SRAM的容量要高很多的，速度支持突发模式，不会很慢，WINBOND .Hynix，Coremagic, MICRON. CY等厂家都有供应，价格只比相同容量的SDRAM稍贵一点点，比SRAM便宜许多。
　　PSRAM主要应用在手机、掌上电脑、.MP3/4、PDA、PMP、GPS接收器等消费电子产品，与SRAM(采用6T的技术)相比，PSRAM采用...
前面发过一篇关于运放构成的放大器的频响分析的帖子（http://bbs.eeworld.com.cn/thread--1.html），那篇帖子只讨论了电压反馈型运放，这篇帖子将讨论电流反馈型运放。
为了便于读者观看，除了在附件中给出pdf文档外，下面也用图片形式给出全文（不想再码字）。
小议运放构成的放大器的频响与稳定性（续） [img]data:image/png...
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课 程 大 纲 一、项目的综合管理 &项目的定义及房地产项目的特征 &项目管理的约束边界及目标 &项目管理的五大阶段（启动、计划、实施、控制、收尾）介绍 &项目启动阶段：项目决策要做的三件事 ※如何权衡项目的利弊和优劣（SWOT优劣分析法；双指标评估模型法；六帽分析法） ※如何协调干系人利益 ※如何确立优化的项目目标（双向互动原则、 SMART原则） &项目计划阶段： ※如何确定项目的总体计划及框架内容案例：XX公司地产项目工程计划的介绍：工程管理策划书 ※工程管理的几点心得 &项目控制阶段：项目控制的基本原理和方法 ※项目的&过程控制& 不等于 &控制过程& &项目收尾阶段：必须要做的几件重要事情 &流程管理： ※流程管理的定义、优点及意义以及目前我国流程管理的状态案例：XX公司设计管理阶段流程管理的优化及分析二、项目的范围管理 &项目范围的定义及影响因素 &项目范围的两种形成过程及优化方法案例：XX项目的品质提升报告 &项目范围管理的内容 ※如何确定项目范围的基准 ※如何通过WBS确定项目范围的边界 WBS精装修项目的分解案例 &项目工作分解的作用和原则 &项目范围说明书的内容 &项目范围的变更控制---动因、后果、对策 &房地产项目设计变更的原因分析及对策 &国际通用的FIDIC条款对可变更范围的规定 &国际通用的FIDIC条款对工程变更处理的 四大原则 &项目经理对待变更的两条戒律 &项目范围管理的哲学思想三、项目的时间管理 &房地产项目的生命周期、阶段划分及各阶 段关注点 &房地产项目的三级计划管理体系 &项目计划的几个重要观点案例：XX项目缩短工期的几个关键节点 &项目时间管理的几个概念案例：施工总进度计划---单代号网络图案例：项目总进度计划---PROJECT项目进度甘特图 &项目计划的时间储备原则 &进度与成本的关系曲线及原理案例：XXX公司房地产项目的设计周期基准案例：XXX公司房地产项目典型物业的施工周期基准 &个人时间管理---如何计划、放权、优化你的工作 时间四、项目的质量管理 &质量观点及质量管理的发展历程 &质量管理的七项原则 &质量管理的体系及分解案例: XX公司的交楼标准案例：XX公司的工程统一技术标准 &质量管理的过程 1.质量计划过程：客户满意度分析、成本收益分析、质量标准换位思考、标杆企业对 比分析 2.质量保证过程：设计及施工过程的事前控制及事中控制的思路和方法 3.质量控制过程： ※设计及施工过程事后控制的手段及依据案例：XX公司应用因果鱼刺图对混凝土开裂的质量失 控分析案例：XX公司质量控制的管理程序及工作细则介绍案例：XX公司客户投诉案例分析及质量问题解决方案 &有关质量成本的几个概念 &XXX公司设计及工程的质量案例分析设计案例：阳台、屋面、露台、外墙、门窗、地下室等处渗漏水的各种案例分析；工程案例：建筑放线定位、地下室设计、空调百叶窗设计、小区路面、大堂地面、井盖板、楼宇对讲设备、水泵房、给排水管设置等的案例分析；五、项目的采购管理 &房地产项目采购的定义 &项目采购管理的全过程介绍 &项目采购管理根本的决策及分析方法 XX公司的幕墙采购案例 &采购谈判八大技巧的介绍及应用 &合同管理与成本控制、工程项目管理的正确关系 &项目采购的合同计价方式及利弊分析 &成本补偿合同的三种计价方式及案例分析 &限额设计合同的引入和使用方法案例：XX公司房地产项目限额设计合同的分析 &合同管理的几点心得 &采购批量与成本、风险的矛盾分析及解决策略六、项目的风险管理 &项目管理中的最大问题是什么？ &项目风险的定义 &项目风险的变化趋势及分析 &风险的认知状态 &项目风险管理三阶段的介绍 &风险与收益的量化方法：风险预期值计算 &如何通过概率树的风险量化分析法进行项目决策 &风险的四种应对策略 &风险分担和管理的原则七、项目的沟通管理 &沟通技能与技术技能的关系 &沟通的意义 &项目经理的角色分析 &如何制定沟通计划 &沟通中的冲突来源及五种解决方法 &沟通的过程分析 &沟通的五个要素 &沟通中的一些重要注意事项八、项目的人力资源管理 &国际上三种组织结构形式的介绍 ※职能型组织及其优缺点和适应范围； ※项目型组织的优缺点和适应范围； ※矩阵型组织的优缺点和适应范围；案例：XX公司组织结构形式的介绍案例：XX公司任务分工表 & 区域公司各职能部门与项目部的职责 划分介绍 &如何正确把握授权的原则与职责的范围 &如何正确把握考评指标在各部门之间权重分配 &什么是人才？人才必须具备的五个要素是什么 &如何成为人才？ &三大激励理论及在公司管理中的综合应用 ※马斯洛需求理论 ※篮板效应理论 ※期望值理论九、项目的成本管理 &现代成本管理理论的发展状况 &现代成本管理的内涵 &房地产项目的成本内容及敏感性分析 &成本管理的几个概念： ※售价与收益及税收的关系； ※成本与收益的变化关系； ※分期开发与财务成本的关系现金流与成本基准 计划的关系 ※净现值与内部收益率等概念 ※学习曲线 ※收益递减法则 &项目各阶段所支付的成本及其对价值的影响关系 图及分析 &事前控制的重要性 ※设计团队的选择思路及方法 ※成本意识的灌输思路及方法 ※如何使合作单位做的工作就是甲方真正想要的？ ※策划及设计决策的重要性、严肃性及确定方法 ※设计原则的确定与沟通灌输 &如何引入外部资源？其前提、原则、类型、合作方式及注意事项有哪些 &房地产项目成本控制的管理思路 ---- 事前控制 ※如何考察和选择设计院及设计团队 ※如何确定合理的设计费？如何更有效地支付设计费 ※如何向设计院有效地灌输成本意识 ※如何引入外部资源？其前提、原则、类型、合作方式及注意事项有哪些 &房地产项目成本控制的关键节点&&结构成本控制 ※结构成本的数量到底有多少？ ※结构成本的离散性有多少？原因是什么？ ※当前市场状态下，结构成本的管理的误区？ &如何管理和优化结构成本？ &房地产项目成本控制的案例研讨及分析 XX项目的产品配置与总图布局的盈亏分析 XX项目设计方案的成本优化过程的案例分析 XX项目基础造价大幅度超过合同价的案例分析 XX项目解决结构超限问题的管理思路和技术方法 XX项目的电气设计案例 XX项目的大堂设计案例 XX项目电梯选择的案例 XX项目的水景及恒温泳池设计案例 ※成本管理思路小结十、PMP项目管理九大知识体系总结及互动交流
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