企业_百度百科
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企业一般是指以为目的，运用各种（、、、和企业家才能等），向提供或，实行、、的或其他社会经济组织。在范畴内，作为的多种模式之一，按照一定的组织，有机构成的实体，一般以营利为目的，以实现、、、社会大众的最大化为使命，通过提供产品或服务换取。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是活动的主要参与者；在主义经济体制下，各种企业并存共同构成的微观基础。企业存在三类基本组织形式：、和，是中最主要的最典型的组织形式。现代经济学理论认为，企业本质上是“一种的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。
汉语中“”一词源自。与一些领域常用的基本一样，它是在后，大规模引进文化与的过程中翻译而来的汉字词汇，而之后，这些汉字词汇由被大量引进现代。（与企业一词在用法上相关与相似的，还有“”一词）
在中国大陆时期，“企业”是与“事业单位”平行使用的常用词语，《》1978年版[2]中，“企业”的解释为：“从事生产、流通或服务活动的独立核算经济”；“事业单位”的解释为：“受国家机关领导，不实行经济核算的单位”。
“企业”一词的用法有所变化。
较常见的用法指各种独立的、营利性的组织（可以是，也可以不是），并可进一步分为公司和非公司企业，后者如、等。还有一种特殊的称呼，是在拍卖法当中描述的，拍卖法中的“拍卖人”指的是拍卖企业，例如：世界华商拍卖人指的是世界华商拍卖有限公司，而不是指某个“人”。
第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进壮大，提高，根据有关、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条 公司全体员工都必须遵守，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
第三条 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司。
第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，为员工提供学习、的和，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条 公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条 公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七条 维护公司纪律，对任何人违反公司和各项的行为，都要予以追究。
依照规定，是指和，具有企业的所有属性。
因此，凡均为企业，但企业未必都是。只是企业的一种形态。
企业，在《》中的解释为：从事、、等经济活动的部门，如工厂、矿山、铁路、公司等。
在日通过的《》中第一条则有这样的描述：“在中华人民共和国境内，企业和其他取得收入的组织（以下统称企业）为的纳税人，依照本法的规定缴纳企业所得税。个人独资企业、不适用本法。”
从上面的解释和法条可以看出：首先企业是一种（也即部门，但是“”这个单词有着浓重的计划经济色彩，显得有些过时）；其次企业从事经济活动，也就是能够给社会提供服务或产品；最后企业是以取得收入为目的，即以营利为目的。
公司，在《》中的解释为：一种工商业组织，产品的生产、的流转或某些建设事业等。
在日修订的《》中第二条则有这样的描述：“本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的和。”
可见，通常使用“”这个单词时，其含义是较为广泛，很多时候个人独资企业、也被称为公司，但是在法律条文中，公司仅仅指有限责任公司和股份有限公司。若按照公司的法律意义，如下定义可能更合适一些：独立承担民事责任的从事生产或服务性业务的。
企业事业与企业
企业单位一般是自负盈亏的生产性单位。所谓“”意即：自己承担亏损与盈利的后果，有一定的自主权。企业单位分为国企和私企。国企就是属所有的企业。私企就是属个人所有的企业单位。
事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质的机构，但不属于，与是不同的。一般情况下国家会对这些事业单位予以财政补助。分为全额拨款事业单位，如学校等，差额拨款事业单位，如等，还有一种是自主事业单位，是国家不拨款的事业单位。
首先，要有的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感性认识到理性认识，进行科学的概括、总结。其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。第三，要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。第四，要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。
企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。　　企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。
【enterprise】An enterprise is a company or business,often a small one
【汉译】企业商业单元：可以是一家公司或者商业店铺，常常指规模最小的商家。在可以指个体经营户。
【company】A company is a business organization that makes money by selling goods or services
【汉译】公司型经营企业：依靠经营销售商品或服务，具有相对规模商业组织，以营利为目的。主要指销售商。
【business】A business is an organization which produces and sells goods or which provides a service
【汉译】大型商户：具有规模组织，制造和销售商品，或者提供一种商业服务。主要指制造商和销售商。
备注：由于世界各地使用词汇习惯差异，很多词汇使用属于约定俗成。不同的国家和地区使用特点有区别。
【company】通常指大型制造商，以为主。
【business】通常指服务商或，以为主。
在20世纪后期，在中国大陆改革开放与现代化建设，以及领域新概念大量涌入的背景下，“企业”一词的含义有所变化。一方面，大量非下的“企业”大量涌现；另一方面，在一些新概念中，其含义不限于商业或盈利性组织，这种用法主要来自对英文“enterprise&一词的翻译。因此，在媒体中出现的“企业”一词有两种用法。
较常见的用法企业指各种独立的、性的组织（可以是，也可以不是），并可进一步分为公司和非公司企业，后者如、、等。
另一种用法与组织接近，可以用来泛指公司、学校、社会团体乃至政府机构等。后一种用法主要出现在信息技术应用领域的一些专有名词中，例如企业应用（enterprise applications）、企业计算（enterprise computing）、企业集成（enterprise integration）、企业工程（enterprise engineering）、企业架构（enterprise architecture）、（enterprise modeling）等等。
随着生产力的发展、社会的进步，企业形式也得到不断的发展与完善。企业的演进主要经历三个阶段
1、工场手工业时期
这是指从的家庭手工业到资本主义初期的工场手工业时期。16世纪至17世纪，一些西方国家的封建社会制度向资本主义制度转变，资本主义原始积累加快，大规模地剥夺农民的土地，使家庭手工业急剧瓦解，开始向资本主义工场制转变。是企业的雏形。
2、工厂制时期
18世纪，西方各国相继开展了，大机器的普遍采用，为工厂制的建立奠定了基础。1771年，英国人（Richard Arkwright）在克隆福特创立了第一家棉纱工厂。19世纪三四十年代工厂制度在英、德等国家普遍建立。工厂制的主要特性是：实行大规模的集中劳动；采用大机器提高效率生产；实行雇用工人制度；深化，生产走向社会化。
3、现代企业时期
19世纪末20世纪初，随着向过渡，工厂自身发生了复杂而又深刻的变化；不断采用新技术，使生产迅速发展；生产规模不断扩大，竞争加剧，产生了大规模的；与分离，形成的管理阶层；普遍建立了科学的管理制度，形成了一系列，从而使企业走向成熟，成为企业。
（一）以投资人的和责任形式分为：、、。公司制企业又分为有限责任公司和股份有限公司
（二）以投资者的地区不同分为：、和港、澳、台商投资企业。
（三）按所有制结构可分为：、集体所有制和和外资。
（四）按股东对公司所负责不同分为：、、。
（五）按可分为：、资合公司、。
（六）按公司地位类型可分为：、。
（七）按规模可分为：特大型企业、大型企业、中型企业、小型企业和微型企业。
（八）按经济部门可分为：农业企业、工业企业和服务企业等等。
（九）按企业健康程度可分为：相对比较健康的随机应变型企业、军队型企业、韧力调节型企业，和相对不健康的消极进取型企业、时停时进型企业、过度膨胀型企业、过度管理型企业。
1937年，学家(R．H．Coase)发表的《企业的本质》一文，被认为是对这一问题进行探讨的开端。
在此之前，关于企业本身的性质是什么，是一个被传统的理论忽略的问题。在传统的微观经济学理论中，是的生产过程看成一个“黑匣子”，即企业被抽象成一个由投入到产出的追求利润最大化的“黑匣子”。
关于企业性质问题。西方经济学家具有不同观点．相互之间也存在一些争论。一部分西方经济学家主要是从科斯所强调的的角度来分析企业的性质的。
任何交易都可以看成是交易双方所达成的一项。所谓交易可以看成是围绕交易契约所产生的成本。根据科斯等人的观点，一类交易成本产生于签约时交易双方面临的偶然因素所带来的损失。这些偶然因素或者是由于事先不可能被预见到而未写进契约，或者虽然能被预见到，但由于因素太多而无法写进契约。另一类交易是签订契约，以及监督和执行契约所花费的成本。
一些西方家认为，企业作为生产的一种组织形式，在一定程度上是对市场的一种替代。可以设想两种极端的情况。在一种极端的情况下，每一种生产都由一个单独的个人来完成，如一个人制造一辆汽车。这样，这个人就要和很多的中间产品的供应商进行交易，而且，还要和自己的产品的需求者进行交易。在这种情况下，所有的交易都通过市场在很多的个人之间进行。在另一种极端的情况下，经济中所有的生产都在一个庞大的企业内部进行，如完整的汽车在这个企业内部被生产出来，不需要通过市场进行任何的中间产品的交易。由此可见，同一笔交易，既可以通过市场的组织形式来进行，也可以通过企业的组织形式来进行。企业之所以存在，或者说，企业和市场之所以同时并存，是因为有的交易在企业内部进行更小，而有的交易在市场进行成本更小。
就在市场上购买中间产品而言，由于大量的厂商一般都从少数几个供应商那里买货，这就有利于这几个供应商实现生产上的和。而且，中间产品供应者之间的市场竞争压力，也迫使供应商努力降低。此外，当少数几个供应商面对众多的中间产品的需求者时，这几个供应商可以避免由于销路有限而造成的需求不稳定所可能带来的损失，从而在总体上保持一个稳定的销售额。
首先，厂商在市场上购买中间产品是需要花费交易成本的，它包括企业在寻找合适的、签订合同及监督合同执行等方面的费用。如果厂商能够在企业内部自己生产一部分中间产品，就可以消除或降低一部分交易成本，而且，还可以更好地保证产品的质量。其次，如果某厂商所需要的是某一特殊类型的专门化设备，而供应商一般不会愿意在只有一个买主的产品上进行专门化的投资和生产，因为，这种专有化投资的风险比较大。因此，需要该专门化设备的厂商就需要在企业内部解决专门化设备的问题。最后，厂商一些具有专门技能的，如专门的、和等人员，并与他们建立长期的契约关系。这种办法要比从其他厂商那里购买相应的服务更为有利，从而也消除或降低了相应的交易成本。
西方经济学家进一步指出，导致交易成本在市场和企业这两个组织之间不相同的主要因素在于信息的不完全性。由于信息的不完全性．契约的任何一方都会努力去设法收集和获取自己所没掌握的信息，去监督对方的行为，并设法在事先约束和在事后惩罚对方的违约行为等等。所有这些做法，都会产生交易成本。由于这些做法在市场和企业中会各自采取不同的形式，所以，相应的交易成本也就不相同了，特别是，在的条件下，在市场交易过程中，以上这些做法所导致的交易成本往往是很高的。因此，通过企业这一组织形式，可以使一部分市场交易，从而消除或降低一部分市场交易所产生的高的交易成本。
尽管的内部交易会消除或一部分，但是，与此同时也带来了企业所特有的交易成本。导致企业这一缺陷的主要原因也同样在于信息的不完全性。具体地说，首先，企业内部存在着各种契约关系，其中包括与劳动者的契约关系、企业与管理者的契约关系等。企业要对其所雇用的工人、产品，直至经理等各类人员的工作进行，同时还要诱导他们为努力。所以，企业在签订契约，以及在监督和激励方面要花费成本。其次，一方面，企业决策者往往要从下级获取信息，另一方面，企业上层的决策信息又要通过向下级传递而得到实现。这两个不同方向的信息传递，都会因企业规模扩大所带来的隶属层次的增多而被扭曲，从而导致企业效率的损失。再次，企业的下级往往出于利己的动机向上级隐瞒或传递错误的信息，以使上级作出有利于下级的决策。或者，下级对上级的决策仅传递或执行对自己有利的部分。这些都将导致企业效率的损失。由此可见，企业的扩张是有限制的。根据科斯的理论，企业的规模应该扩张到这样一点，即在这一点上再多增加一次内部交易所花费的成本与通过市场进行交易所花费的成本相等。
企业文化或称（Corporate Culture或Organisational Culture），是一个由其、、、、处事方式等组成的其特有的。　广义上说，是人类社会实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、、宗旨、精神、和理念，以及这些理念在生产经营实践、、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事生产与中所持有的价值观念。
企业已经不再是传统概念中的行政、宣传和后勤等简单的部门叠加，而是包含了行政、研发、生产、、接待处、、、后勤处、等多个场所的综合区域
从工程的角度考虑，企业的安防系统设计应该具备以下三个特点：企业安防的子系统比较多，所以需要一个大的兼容性强的集成平台来管理所有子系统;企业监控范围广，保护对象较多，安防系统规模较大，并且企业的安防系统比一般的项目更加复杂，通常需要集成系统、系统、、周界防范系统、停车场管理系统、电子消费系统等，而普通项目一般只需要前三者;企业的安防一般要求分步控制，集中管理，它的扩展性要求比较高。
企业的安防应用系统都是一些综合性的系统或解决方案，其安防产品主要涵盖CCTV视频监控、门禁、报警、周界、停车场、电子消费等子系统，这些子系统的集成将是安防系统的重要趋势。
关于适用《》若干问题的规定（一）
最高人民法院关于适用《》若干问题的规定（二）
关于担任的若干规定
国家关于非公司法人比例问题的答复
（2006修订）
一：企业是以特定利益为目的的经济组织
二：企业是一个独立的法人（此说法错误，企业并非一定是法人，还应包含合伙企业、个人独资企业）
三：企业是社会经济的组成部分
四：企业是一个经济运行系统
企业都非常认可执行力之重要，对于员工也进行了各种各样的执行力的，但总感觉有些隔靴搔痒，总是未从根本上解决问题。企业执行力提升的问题实际是企业建设的问题。如果企业建设问题不解决，那么执行力就永远无法解决。那么只要认识到企业建设的核心，那么也就找到了解决执行力问题的根本核心。
这个核心就是：企业教育员工组织起来为共同利益而努力和奋斗。要建立全员认同的文化与宗旨，根本上调动全员积极性、主动性、创造性。建立牵引人心的理念系统，用员工认可的思想来约束自己的行为 。
解读词条背后的知识
．知网．2005[引用日期]
洪功翔．政治经济学．合肥：中国科学技术大学出版社，2012：297
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唐驳虎：洞见中国制造2025 智能工厂是中国制造业升级根本路径
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全球正在掀起以智能制造为核心的新一轮工业革命，新一代信息技术与制造业的深度融合，正在引发影响深远的产业变革，形成新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点。
全球正在掀起以智能制造为核心的新一轮工业革命，新一代信息技术与制造业的深度融合，正在引发影响深远的产业变革，形成新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点。被称为世界&制造中心&的中国，正在德国率先提出的&工业4.0&概念的基础上，开始一场规模空前的工业革命。一间间曾经人声鼎沸的生产车间，逐渐只有机器轰鸣的无人工厂取代。&中国制造2025&，以中国制造业目前的整体发展水平为基础，提高制造业的智能化水平，向无人工厂、智能制造转型。这是必然的模式。德国与中国制造业基础不同。德国工业的设备和车间制造基础很好，工业机器人运用成熟而广泛，嵌入式系统和自动化工程方面也有非常专业的技术。因此，德国&工业4.0&是针对新一轮科技革命和产业变革制定的措施，依靠雄厚的技术基础，可以直接实施信息技术改造。与世界先进水平相比，中国工业制造水平需要同时完成自动化与信息化改造的双重任务。但这后发优势，却给了中国制造业建设智能工厂，加速转型、一步到位的绝佳契机。【智能化的物质基础，是自动化】从单台设备自动化和产品智能化入手，紧扣关键工序智能化、关键岗位机器人替代、实现生产效率和产品效能的提升，这是智能化的物质基础。随着技术的成熟和造价的降低，推动了工业机器人、机械手臂等智能设备的广泛应用，使工厂无人化制造成为可能。近年来，我国机器人市场快速发展。2014 年，中国工业机器人销量达到5.6 万台，成为全球第一大工业机器人市场。预计到2020 年工业机器人销量将达到15 万台，保有量达到80 万台；到2025 年工业机器人销量将达到26 万台，保有量达到180 万台。在生产现场，工业机器人在焊接、搬运、喷涂、加工、装配、检测、清洁生产等方面都已实现规模化集成应用。除了节约人工、提升生产效率，更重要的是，它工作效果更加均匀、稳定性更好，产品质量可控、可追踪。这是数字化管理、提升产品品质的重要依仗！而与自动化生产线相结合，数控加工中心、智能机器人和三坐标测量仪及其他所有柔性化制造单元进行自动化排产调度，工件、物料、刀具进行自动化装卸调度，可以达到无人值守的全自动化生产模式。还需要进一步研究视觉处理、情景感知、模式识别、自决策自执行、可视化等关键技术，提高机器人产品的三维空间定位、建模、搜索与交互技术，提高控制性能、人机交互性能和可靠性性能，提升机器人任务重构、偏差自适应调整的能力，最终实现机器人在人机共存环境中完成精密复杂任务的能力。【智能化的信息基础，是互联化】工业物联网的成熟，给制造自动化提供了一个新的突破口。物联网是指通过各种信息传感设备，实时采集任何需要监控、连接、互动的物体或过程等各种需要的信息，其目的是实现物与物、物与人，所有的物品与网络的连接，方便识别、管理和控制。传统的自动化工厂，最多通过有线内部网络，实现了车间部分设备与设备间的联网通讯，而物联网通过无线、广域通信方式，实现人、设备和系统三者之间的智能化、交互式无缝连接。而物联网的核心信息设备，是制造过程各个环节实现信息获取、实时通信的关键基础。它主要包括基础通信设备、控制系统、新型工业传感器、制造物联设备、仪器仪表和检测设备、工业信息安全保障产品。具体而言，包括适应恶劣工业环境的高速工业交换机、高速工业无线路由器/中继器、工业级低功耗远距/近场通讯设备、快速自组网工业无线通讯设备、工业协议转换器/网关、工业通讯一致性检测设备等工业通信网络基础设备；具有现场总线通信功能的分布式控制系统、可编程控制系统、工控机系统、嵌入式控制系统以及数据采集与监视控制系统；光电传感器、接近传感器、高分辨率视觉传感器、高精度流量传感器等低功耗、高精度、高可靠的新型工业传感器、检测器；RFID 芯片和读写设备、工业便携/手持智能终端、工业物联网关、工业可穿戴设备等人机信息交互设备；工控系统防火墙/网闸、容灾备份系统、主动防御系统、入侵检测设备等信息安全保障产品。在这些无处不在的设备基础之上，需要制订制造设备信息互联互通的接口技术标准，设备与设备之间、设备与系统之间协议互操作整体框架，从而构建起面向智能制造的高速、安全可靠的工业通信网络，实现人、设备与产品的实时联通、精确识别、有效交互与智能控制。【智能化的管理体系，是自适应控制】在物质和信息基础之上，实现制造过程的智能化，还需要建立智能化的自动管理体系。这需要在线成分分析仪、在线无损检测装置、在线高精度三维数字超声波探伤仪、在线高精度非接触几何精度检测设备，以及诸多工业传感器的配合，需要促进制造工艺的仿真优化、数字化控制、状态信息实时监测和自适应控制，进而实现整个过程的智能管控。在不间断单元自动化生产的情况下，远程查看管理单元内的生产状态情况，无人值守的智能管理生产任务，整个生产现场无需人工参与，真正实现&无人&智能生产。这就是智能制造控制系统。从生产现场无人，到生产过程无人，这又是一层飞跃。但提供生产活动的基础管理，实现自主安全可控，生产过程透明化、智能化，进一步提升生产作业效率，这还仅仅是智能化的管理体系的最初级一层。其次，它要实现人、设备、环境与物料之间的互联互通和综合管理，实现智能制造过程中的质量信息采集和质量追溯。最后，借助信息传递，在企业和供应链之间，对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理，以双向交互的形式，使计划、生产、资源三者密切配合，减少企业内部无附加值活动，有效地指导工厂生产运作过程，提高企业及时交货能力。从生产管理直到动态控制，这就是几十年来，制造业孜孜以求的精准制造、敏捷制造、透明制造的能力。以上这些，就是智能工厂的&神经&系统，它依赖于近年来飞速发展的信息、通信、计算技术，以及人工智能管理成果的快速提升，全面提高智能制造的能力和水平。以目前国内最先进的海尔中央空调智能工厂为例，经过复杂精密的布局，实现了全要素、端到端的系统互联，驱动全流程信息互联感知的实现。【智能化的控制大脑，是大数据分析】仅仅实现生产作业管理，还不是完整的智能生产。全面解决设备现场自动化生产与上层管理系统间的&信息断层&现象，利用大数据分析进行生产决策分析，才是智能化的最高水准。在智能化工厂，强大的信息化管理渗透到了企业产业链的各个环节，企业生产线处于高速运转，由生产设备所产生、采集和处理的数据量远大于企业中计算机和人工产生的数据，数据的实时性也更高。在生产现场，每隔几秒就收集一次数据，利用这些数据可以实现很多形式的分析，包括设备开机率、主轴运转率、主轴负载率、运行率、故障率、生产率、设备综合利用率(OEE)、零部件合格率、质量百分比等。甚至能能追踪到每一个工件在机床上加工过程的详细数据。首先，在生产工艺改进方面，使用这些大数据，就能分析整个生产流程，了解每个环节是如何执行的。一旦有某个流程偏离了标准工艺，就会产生一个报警信号，能更快速地发现错误或者瓶颈所在，也就能更容易解决问题。再如，在能耗分析方面，在设备生产过程中利用传感器集中监控所有的生产流程，能够发现能耗的异常或峰值情形，由此便可在生产过程中优化能源的消耗，对所有流程进行分析将会大大降低能耗。最后，经过一段时间的积累，还可以对产品的生产过程建立虚拟模型，仿真并优化生产流程，当所有流程和绩效数据都能在系统中重建时，这种透明度将有助于制造企业改进其生产流程。利用大数据技术及生产数据可视化，从而确保决策者和各级管理者可以在最短的时间内掌握生产现场的变化，做出准确的判断并制定快速的应对措施，保证生产计划得到合理而快速的修正，最终实现资源充分有效地得到利用、生产流程畅通，进而最大限度地发挥生产效率。还是以目前国内最先进的海尔中央空调智能工厂为例，它的智能工厂转型升级，实现了生产计划和线边库存的信息互联，实现物料时序配送到工位，行业首创容器智能装配线、行业首创智慧能源管理系统、全球最大智能互联测试台技术等应用，实现与攸关方、全流程的实时、无缝的用户互联、信息互联、虚实互联模式。【智能工厂是工厂升级的必然趋势】&中国制造2025&明确提出推进通过建设智能工厂，推进中国制造业的全面变革。如今，中国制造面临&山雨欲来风满楼&，在人力成本快速推升的环境下，制造业仍然大而不强，在产业结构水平、资源利用效率、信息化程度、质量效益等方面差距明显，转型升级和跨越发展的任务紧迫而艰巨。如果企业不能及时满足越来越复杂的需求，就将在新一轮科技革命和产业变革中，被竞争对手远远抛下。推动智能制造，是解决我国制造业由大变强的根本路径。我们认为，加快各行业传统生产设备的自动化-智能化双重改造，需求迫切。应当在基础条件好的重点行业和企业中，分类实施高度集成的自动化制造、智能化管理流程改造、试点示范及应用推广，建立智能制造标准体系，做到纵向、横向和端到端的集成，并实现装备、产品和系统产业化。如今，中国已有以海尔为首的知名大型白电制造企业，做出了在全球家电领域都堪称&罕见&的智能工厂，并且还在不断的迭代升级、进化提升，正在引领制造方式变革；令人称奇。智能工厂的实施，将显著提升中国制造业水平，推动相关企业提供更高质量、更符合人民群众消费需求的产品，服务于我国供给侧改革。在标准制定实施过程中，将巩固自主技术布局占位，提高产业自主话语权，为我国抢占新一轮产业革命制高点、争夺国际市场话语权提供重要保障。基于对中国制造业现状、市场需求多样化等方面的全面预测，未来5～10年，我国的智能生产设施、数字化车间/工厂的升级改造速度将进一步加快，制造业对智能制造与信息设备的需求也将大幅度增长。预计我国智能制造与信息设备市场规模将以30%左右的增速持续增长。
[责任编辑：吴风婷 PSY009]
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