金蓝盟edu在济南有公司吗

评价了评分和金蓝盟合作好多年了,总体还是不错的,可以解决很多事情
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新手帮助常见问题关注我们很多刚踏入职场的年轻人一直跳槽,他们想找一个最适合的,能够快速积累经验的伊甸园,但残缺才是人生的真相,哪来完美的公司。在这跳来跳去间,枉费了青春,兀兀穷年,最后一事无成。
而大多数跳槽频繁的人,刚开始工资是越跳越高,跳到一定程度之后就跳不动了,工资也不再有所涨幅,再往下来越跳越低。究其原因是心性的成长没跟上技能的成长。
我曾见过我们公司的一个小伙子,在毕业的四年当中,换了四座城市,换了十多家单位。小伙子本身非常优秀,口才也十分了得,可是他做没多久,就嘟囔着要积累经验,想要多学多看,意欲辞职。
我就留住了他,他之前工作最久的企业是做瓶装白酒的,我就说好,既然你做的是这一行,我就来考考你几个问题:
你知道中国的瓶装白酒一年销售量是多少?
中国瓶装白酒第一品牌,第一军团哪几个品牌?
做好白酒最关键的成功要素是什么?
瓶装白酒未来的发展趋势是怎么样的?
白酒销售的渠道管理的几个要点是什么?
几个问题下来,自持很有经验的他就被问得哑口无言,我又挑了几个他有把握的行业,作为销售的他依然答不出黄金销售位,也从未想过怎样提高销量。明明是个销售员,但做的就只是搬运工。
这样的经历,只虚长了工作的年岁,工作经验并未提高。
什么叫做经验,什么叫做经历,大部分频繁跳槽的人徒增的只是经历,经验并没有得到丰富,他只看到车水马龙,人来人往,图的只是热闹。而经验是什么?经验是你了解事物的全貌,以及事物全貌背后的关键操作细节。
我做咨询,我的经验是我有自己的一套体系,能够快速地了解企业的市场概况、第一军团竞争格局,掌握企业发展脉络以这个行业的关键成功要素,乃至于消费者的心理和采购流程都能悉数掌握。这就是专业和非专业的差距。
所以年轻人不要经常跳槽,没有理想当中的企业,你不管想要在哪里出人头地,崭露头角,都必须以时间作为代价。只有时间才能构成信任,因为只有信任才能得到提拔,才进入到企业的核心。
除此之外,你更需要需要用心,只有把心放在工作上,放在事业上,才能了解事物表面背后的逻辑,以及逻辑背后的本质。
你不用心,你就只能浮于表面,以为工作不过如此简单。但其实你看到的只是冰山一角,不了解本质与逻辑,不知道其中的连带关系,就像门外汉,徒看热闹,着不了门道。
唯有正确的人生选择,才能展现最后的成果。找工作就瞪大眼睛,找到了工作,就闭上眼睛闷头干,放掉所谓的打工心态,埋头耕耘,莫问收获。
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金----辉煌成就员工。
蓝----智慧富裕企业。
盟----团结汇聚核力。
领航企业实践,共享成功智慧。
改变了一个企业,就改变了一群人的命运;
提升了一个行业,就为世界创造了一份价值!
凝聚道德力量,肩负使命责任,共享财慧富足。
共建伟大的事业,让客户和员工更加富足,成为最受尊敬的咨询机构!
打造企业管理咨询第一品牌
存好心、做好人、办好事、说好话。
敢舍才能敢得,想得必须敢舍。
得失不必抱怨,世间永恒法则。
舍了未必能得,不舍肯定不可。
似乎人人都懂,但需用心揣摩。
机会是船,忠诚是帆——没有忠诚不知将驶向何方?
忠诚第一,技能第二。没有忠诚的技能是恶智慧!
唯有感恩别人,才能成就自己——感恩公司才有平台;
感恩团队才有帮助;感恩客户才有收入。
感恩让大家快乐,忘恩使自己孤立。
执行是责任,服从是品质
光说不练假把式,不折不扣真英雄
十年挖井井有水,愚公移山山让路。
挫折面前,执着是坦途!
团队至上,合作共享!小业绩靠个人,大事业靠团队!
要团队,不要团伙;要团结,不要勾结!
唯有过程扎实,结果才能精彩。
工作竭尽全力,生活悠然自得。
要想悠然自得,必先竭尽全力。
我们如何做诊断的?
1、诊断的方法:
单独访谈、走访现场、调研问卷、资料分析、研讨会、疏导会。
2、诊断的工作模式:311
3——3天的调研
1——1天的方案论证
1——1天的沟通、疏导、座谈
诊断的脉络:找问题、找原因、找思路、找步骤
3、诊断的价值:
第一,给企业留下一个《企业问题与提升建议报告》;
第二,专家组详细的讲解方案,使企业人明白问题所在与提升的思路和步骤;
第三,通过座谈,解决企业人的各种困惑。 总之,诊断的价值在于找到核心问题,给出解决方法,有病治病,没病保健。
我们如何做咨询的?
1、咨询的工作范围:
全面升级:解决企业的所有管理问题,推动企业系统提升;
生产咨询:解决企业的品质、成本、交期、现场等企业的生产问题;
营销咨询:解决市场推广和营销管理的问题;
人力资源咨询:解决企业组织和人的问题。
2、咨询的实施安排:
时间安排:921模式
,9天在企业里面随岗辅导,21天由企业自身演练,目的是教会企业自行操作。
老师安排:一个企业2个老师。
周期安排:一个项目一般是6-12个月的时间。
3、咨询的工作模式:
出诊断、出方案、出推动、出训练、出辅导、出调整。
我们是如何做培训的?
1、公开课:
分岗位(营销、生产、总裁、领导)
分层级(适合的人听合适的课)
传授操作面的方法和具体工具:如成本控制、品质的管理、生产计划管理等。
老师的特点:各领域最实战的金蓝盟专家。
2、企业内训
调研企业培训需求、挖掘企业现存问题,将客户完整内训信息了解到位。
根据客户的需求,作出最有针对性的培训课题和培训项目实施方案。
安排适合企业、适合行业、能解决企业问题的专家和课题。
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以上网友发言只代表其个人观点,不代表新浪网的观点或立场。金蓝盟到底能为企业解决什么问题?|济南企业管理咨询落地|
金蓝盟是一家什么样的公司?
1、金蓝盟成立于1998年,20年来专注于企业运营的研究与实践,是一家专业的咨询公司。取得了三方面的成就:
一是深度指导企业最多的;
二是自有专职管理专家最多的;
三是客户口碑最好的,最负责任的咨询机构。
2、金蓝盟是中国本土最早的咨询机构,迄今为止,金蓝盟进厂深度辅导企业5000多家,让无数企业迈上新台阶,效益翻番!
3、20年来,金蓝盟为了确保咨询效果,绝不走多数松散式合作的路线,坚持发展自有专职顾问师,统一模式、统一管理。现有专职管理专家100余位。他们不仅具有高学历的背景,具有丰富的人生阅历、丰富的社会经验,并在企业里有10年以上的高管工作经历。不仅可以帮助企业制定出适合的提升模式,更可以深入生产与市场一线,去手把手的辅导干部和员工。
4、金蓝盟与中国企业一道成长起来,我们知道哪些经验好用,哪些不好用。因此金蓝盟指导企业绝不坐而论道,给个方案支个招那么简单。
我们和企业人一道执行方案,推动系统落地,聚焦效果显现,用效益提升检验,用数据说话!
金蓝盟到底能为企业解决什么问题?
1、几乎所有的咨询、培训公司都会说能顾提升企业管理、帮助企业成长,甚至有些人宣称可以包治百病。实际上“闻道有先后,术业有专攻”,金蓝盟是专业咨询公司,我们金蓝盟是真正能解决企业的实际问题--解决企业的经营与管理问题。 
2、金蓝盟通过派专家老师进驻企业,参与企业方案实施,手把手个性辅导。短期解决团队素质问题;中期解决企业模式问题;长解决企业战略规划问题。
短期解决团队问题。
就是解决技能和心态的问题,目标是高层有合力、中层有能力、基层有活力。
中期解决模式问题。
就是企业的解决生产管理模式、营销管理模式、人力资源模式,有了模式就能老板撤出来、干部动起来、员工赛起来。
长期解决战略的问题。
就是解决企业方向、目标、资源配置的问题。目的就是不仅赚到今天的钱,而且未来要赚大钱。
3、简单的说:金蓝盟为客户解决两个重要问题---其一是通过专家进驻企业方式,帮助规范与创新企业的管理模式和经营模式、发展模式问题。金蓝盟非常擅长解决企业的生产、营销、组织、文化等企业具体的实际问题。其二是通过培训和训练,协助企业提升管理干部与职工的素质。
金蓝盟是如何解决企业问题的?
1、具体的做法就是派驻专家组进驻企业,一边调研、一边出台方案、一边辅导干部实施,就是和企业人一起工作、一起推动实施,最后不仅解决了具体的企业问题,更重要的是专家老师能够把解决问题的思路、套路、方法和工具教会给核心骨干。让他们在老师离开后具备解决问题的能力。这种做法,我们称之为“技能转移”。这是金蓝盟独特的打法。
2、20年来,金蓝盟专家团根据不同企业、不同问题,研发了不同的解决方案---MDS管理驱动系统;ODS运营驱动系统;MUS营销提升系统;EUS企业全面升级系统。这些系统解决思路和打法,金蓝盟都有报告会,金蓝盟的老师们用最真实的案例,最务实的解决措施,向企业界讲解传播。欢迎了解!!!
金蓝盟咨询是怎么做的?
1、金蓝盟是专业咨询公司,我们的专家老师团队进驻企业,一是抓团队建设与提升,二是解决企业系统中的各个环节存在的关键问题,帮助企业建立和完善模式运行。  
2、我们的风格非常务实;与企业一起工作,一起研讨解决问题的方法,传授企业解决问题的工具,我们是以教练的方式解决问题与训练团队。
3、我们能做到量体裁衣、随岗辅导、循序渐进、授人以渔:市场上有些公司就是以方案套企业的问题,不是针对企业问题与团队的现状来设计的解决方案的!说白了就是卖方案!而我们是量体裁衣的辅导方式,做到了随岗辅导,更重要的是我们与企业一起推行方案,所以我们能做出来效果!而且做到了老师将技能转嫁给企业管理者的!这样才能保证专家老师离开之后,企业团队能自己固化运作各种改善过的模式。
咨询公司多了,金蓝盟有什么特点?
1、金蓝盟和其他公司最大的不同是咨询出发点的不同。他们的出发点是解决事的问题,所以他们给你提交方案,但很难落地,为什么呢?因为企业里的人和事交织在一起的,不解决人,事是解决不了的。
因此金蓝盟的出发点,人和事要同时解决,首先要提升和调整干部团队,先提升,提升不了再调整,然后给他具体的方法,再手把手带他去做。
2、有的咨询公司是方案咨询,金蓝盟是能力咨询。具体的表现是我们进驻企业敢碰人,他们是不敢碰人的。但是人不顺,事是顺不了的。
3、因为企业里不缺思想,缺的是把好的想法,转化为落地的能力,而金蓝盟最重要的能力是推动方案实施的能力。
4、所以其他咨询公司80%的时间在写方案,而我们80%的时间在推动方案的实施。  
5、金蓝盟的咨询规则是:量体裁衣,从来不出落不了地的方案!参与执行,从来不袖手旁观。
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