注册集成物业项目经理证怎么考 查学历真假吗?

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现在就能报名，2009年5月份全国统考。 物业管理师国家职业资格鉴定考前培训简章 职业背景 近年来，物业管理作为新兴服务行业在我国迅速发展，新建物业管理公司不断崛起。2003年6月19日国家颁发的《物业管理条例》第33条规定“从事物业管理的人员应当按照国家有关规定，取得职业资格证书”。第61条规定“物业管理企业聘用未取得物业管理职业资格证书的人员从事物业管理活动的，由县级以上地方人民政府房地产行政主管部门责令停止违法行为，处5万以上20万元以下的罚款；给业主造成损失的，依法承担赔偿责任。”2003年6月9日河北省《关于全省国有企业分离办社会职能工作的实施意见》中规定：“企业职工住房管理机构应与生产经营主体分离，组建具有独立法人资格的物业管理公司，独立经营，自负盈亏”。因此，从业人员都必须接受相应培训，通过职业鉴定取得国家职业资格证书后，方可就业上岗。 国家劳动和社会保障部劳社签发[2002]3号“关于物业管理人员职业资格全国统一鉴定试点工作的实施办法”要求在全国开展物业管理人员国家职业资格全国统一鉴定，该职业共设三个等级。经正规培训，参加鉴定考试，合格者将获得国家劳动和社会保障部颁发的中华人民共和国物业师职业资格证书，证书全国统一编号，网上注册登记管理，证书可在政府网站查询，全国通用，具有法律效力，在与我国有双边、多边关系的国家互认。 考前培训 如果您想成为一名持证的物业管理人员，欢迎您参加我校的晋级培训。我校已举办十一期物业管理人员国家职业资格鉴定培训，培训学员 1620人。聘请多名具有相关专业高级职称的高级教师和实践经验丰富的专家为您讲授理论知识、传授专业技能，指导您参加2008年11月举行的全国统一鉴定，为您开通物业管理职业的直通快车。 具体事宜如下： 一、培训对象 各地市房地产开发公司、物业管理公司、单位房管部门、社区从事物业管理的人员，或准备从事物业管理的人员. 二、培训内容 使用国家劳动和社会保障部组织编写的专用于物业管理人员国家职业技能鉴定的《国家职业标准》和《国家职业资格培训教程》，系统讲授物业管理工作的理论与技能。内容包括： 基础知识：物业管理基本概念，物业管理机构基本知识，物业小区、写字楼、商业场所、工业区等类型物业管理知识，相关法律法规知识。 工作技能知识：物业接管验收与撤管，房屋租赁与客户管理服务，物业服务费用管理，房屋建筑维护，房屋附属设备设施维护与预算，物业安全，环境管理，物业管理方案和管理制度的制定，物业管理企业资金管理，物业管理市场开发。 三、培训方式 面授与自学相结合、案例分析、互动研讨、模拟考试。班主任全程跟踪,个性化关怀。 四、鉴定方式 分为理论知识考试和专业技能考核。二级以上还需进行综合评审。理论知识、专业技能、综合评审三门均及格，可获得国家职业资格二级证书。 五、相关费用 等级 代收鉴定费 教材费 培训费 合计 二级 403元 47元 980元 1430元 三级 193元 65元 722元 980元 六、时间安排 1、报名时间：即日开始 2、培训时间： 年 月 双休日。 3、鉴定时间： 年 月 日。 七、报名要求 报名时填写国家职业资格鉴定审批表一式二份，同时提交以下证件: 1、身份证复印件2张；（B5复印纸） 2、学历证书复印件2张；（B5复印纸） 3、从事本职业工作年限证明；（原件） 4、小二寸免冠照片4张。

来源网络 发布时间： 3:47 此分类信息由用户发布  考个物业项目经理证需要多少钱，证书全国都可以用吗？报考物业项目经理证就选智沃教育，正规证书，官网可以查询，随时提供报名资料即可（身份证正反面照片、2寸头像照片），全国通用，省时省心省力，证书一步到位，面向全国招生，简单快捷不麻烦，条件不符合也可以报名，正规证书，国家官网可查。物业管理属新兴行业，目前尚未形成系统的管理模式，需要不断摸索，积极学习，规范管理行为，建立起适合本物业管理现状的管理体系，不断优化管理，提高物业管理规范化程度，加快物业企事业专业化进程。

  先做人，后做事，这是大家都熟知的道理。一位合格的项目经理，首先应具备良好的职业道德，包括强烈的责任心、认真负责的工作态度、敬业爱岗的精神和主动服务的意识等。?
  其中，*容易被忽略的是主动服务意识。项目经理应经常亲临服务一线，主动与业主沟通，了解业主的需求和潜在需求，开发新的服务项目。同时，服务意识还体现在一些举止的细节上，如见到辖区地上的烟头、纸屑，是通知工作人员清理，还是立即躬身拾起，体现了不同层次的服务意识。
二、策划能力和决策能力?
 项目管理的过程，包括总体实施方案和各部位的专项管理方案的策划、决策和实施，其实就是常说的PCDA循环，即计划→实施→检查→改进。无论是参与市场的投标，还是为已获得委托的项目策划服务实施方案等，都由项目经理在循环的每一步做出正确的策划和决策，再由团队成员一同实现、实施。能否做出正确的策划和决策，是物业管理取得成功的重要因素之一，直接影响到物业管理企业市场机会的获得和管理效果的好坏。??
  对在项目管理过程中遭遇的各种事件特别是突发事件的处理，更是对项目经理决策能力的全面检验。站在什么角度去分析问题，采取什么策略去解决问题，能否做到处变不惊，能否迅速抓住问题的核心，决策是否准确，调度是否合理，安排是否妥当，善后是否圆满……不同的决策，会导致不同的结果。决策正确，大事化小，功德无量；决策错误，则小事变大，后患无穷。

 每周必须做的：
1、每周定时召开周例会，各部门负责人回报本周的工作总结及下周工作计划。
2、一次与一名员工谈话，了解员工思想动态和工作情况。
3、对新入职员工培训学习情况进行抽检
5、整理自已的文件或书柜
6、对新招聘人员进行复试
7、召开一次物业费收取情况专题会议
8、各类周报表的审核上服总公司
1、如开一次全体员工大会
2、实施业主接待日，每月第三个周日经理亲自公开接待业主，了解业主的意见和建议
3、与公司各部门负责人进行沟通一次
4、对月度员工的考勤、优秀员工评选及员工奖罚进行审核及都督，对员工的转正、劳动合同的签订进行审核，对员工档案、培训台账进行抽检
5、对管理人员月度绩效实施考核
6、根据员工月度考核情况及平时的工作表现，开展针对性的培训与学习

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