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和别人合伙开店，我占股份百分之六十他占百分之四十，他经营我们分红利各百分之五十，开业后支出各投入百
和别人合伙开店，我占股份百分之六十他占百分之四十，他经营我们分红利各百分之五十，开业后支出各投入百分之五十，现在经营不好，遇到亏损周转资金都是我出，对方经常带人白吃白喝，现在开店1年，几乎有200多天都是对方股东请朋友大吃大喝，不想和他合作，不...
我有更好的答案
这种朋友，直接想法分了，赚了必分，赔了就扣，没公德心。不信你看，久了没你好处！
扣什么，没有钱给我
找理由解散算了，越陷越深。本人经历类似
没生意，连员工工资就赚不到，想转行等说法，看对方何意
这明明他们在耍滑头，把店转让了吧
我在想他投入30万我投了将近100，现在说实话我不在乎，但是我知道30万对于他来说是巨大的，但是就是冤
毕竟是死在他手上
利润回收了多少了
你是哪里人
这人利用你平台，去交际发展关系，，
正是我想说的
手续是他，但投资不全他，租赁合同是你吗？
你光是投资和私人经营协议，连租房合同都是别人，不好办了！
你是哪里人？
我襄樊枣阳人
忙了，以后聊
都是朋友不好说出口，那就两人摆一桌借酒讲话把事摊明白
比如说这次威马逊台风把我们的房顶掀了，重修后工程结款是他的朋友接手做的钱不多总共2000，应该一人一万，现在我的钱拿出来了，他不拿了
他老婆还问我为什么不叫他老公拿钱，故意装，他朋友做的过程，他难道不知道吗？还有房顶重修要钱他不知道吗，还要我去讨
那既然是他朋友他都不怕你怕什么，如果他那朋友来找你要钱你就说此事不是我负责包办呀
钱都给他朋友了
当时他老婆在场说明天让他老公拿钱给我，今天我垫，谁知几天过去了就一言不发了
对于这种人尽量少合作，比如温州人就有一种头脑，你不一定就和他一人合作，在欠你钱的情况下，你可以找别人合伙就说资金短缺，这样既不影响关系又拿回钱
你傻呀，你就说你资金转出去了暂时没钱呀没法垫呀，既然你垫了就过段时间去找他就说你资金转出去了，那钱是给朋友借的朋友做小生意需要还钱，对于这种厚脸皮就用厚脸皮应对
就是做不出来
你对这种人顾及关系，那你只有等死的
你如果管收银，那就从里面搞回扣，不狠难成才
朋友你就是太软弱了，你这样会一直吃亏的
我也是合伙的，你们是做什么的
两个人的生意硧实很难做
怎么办，法人是他老婆，很痛苦，每天大吃大喝
最好分了呗
他没有实力接手我的股份
半股转让不容易
和他商量下，分东西也行，要么谁还想做，就付些钱
东西分不了多少钱，就是装修花了我大几十万
以后苦点自己做也宁愿
对方又没分的意向，照说有协议的呀
实在不行，转吧
是的，他没有分的意向但是他老是喜欢招待一些机关单位的，人家以为他是老板，这不说，几乎隔三差五就是白吃白喝，一次就是至少上千不含酒水
现在什么年代了，开个小饭馆还他妈天天招待的
直接把这事讲明给他
这不破了规矩，要有原则。
我不知道该说什么无语了，早就开会说要有规章制度，到现在都没有，他们经营就是这样无奈
公司是大家的，直接给他讲，再这样从他股份里扣。最好立个字剧，分钱给他少分些
关键是现在是每月亏钱啊
我做洗车美容的，一天才洗几个车
亏钱但至少也有收入吧，按比例分
员工工资都不够开
按照上面的来，不逼他一把，他当没这回事一样
餐饮是快进快出的，今天有收入每天就支出还有外面欠了好多挂账
汗，做得挺大呀
就是外面欠了都20多万了
你总是找各种理由来维持现状，关键是他做的不对，问他你还想不想合下去，如果想做那些人就少请，毕竟生意也不太好，让他知难而退
他说他是交际，你在乎这些小钱吗？做生意要眼观远，我知道他会怎么编，其实就是想借我们的平台交朋友还免单
得收帐了，帐都‘快大于实体资本了，假如倒了更难收回
我们欠别人
我也觉得，那些朋友是他的，算在他帐上，每次都给他记着
他说是政府的他为了我们店招待费
汗那，不少了
就是，你怎么说
他是在和那些人搞好关系，就算倒了，那些人也可能会帮他
你那合作伙伴自私不会替对方着想，出来做生意是为了歉钱，本来不好做还整些无为的人
我就是想说你最后一句话
他就是自私我现在不是事业了，我是看出他是自私的人，不想和他继续，但是想不出什么治他的办法
兄弟有些事该讲的给他讲，帐算在他头上
他最喜欢和政府的打交道
他就是公务员，他老婆才是法人，实际上我是和他私下有合伙合同书的
不知道是否生效
说不定他会把你拖累了，帐欠那么多，那家伙又不争气，店面到期是分是转是单干，自己看着办
你多大岁数了，再那做的
不管生不生效，至少有合同，找他麻烦也不能说什么。关键在理
好啦兄弟，早分早轻松，很压抑的
我知道他的老婆现在和他还没有结婚，同居了，但是他前妻还没有离婚
从一开始就看这人不行的，这样的人取一个离一个，人品还会好那去
还没有离婚就有一个女人已经同居
谨慎投资，有风险的，知人知面不知心
你老家也是海南的，我湖北的
我是湖北的
在湖南开店
汗，你湖北那里的，我荆州
哦，离得也不远
你几岁，男女？
这么那么巧
叫哥，我24
把你qq发过来
呵呵，我伙伴是安微人，以前东兆呆过
那你现在在哪里啊
我合伙人，其它还好，脾气暴，得顺着他来
加我了没有
现在渐江，洗车美容
我这不代QQ的，回家电脑加好友
现在生意不好做
我在浙江呆过
我是在宁波
是不是太熟了不好说
我在渐江宁波鄞州区
qq要身份认证，你名字叫什么。
没法验证答案错误，加我qq
好朋友之间不能合伙的。最多只能够借钱。
好朋友的老公
看你这么说话你的朋友早有预谋。你亏定了。看到我的回答后尽量避免和他口角。能够拿到钱就不要松手。要么全部归他，让他付钱你走路吧。
早些分开吧
怎么分，法人是他老婆
恩，我投入100万左右
你男性女性
该和合伙人谈谈
他男，他老婆我朋友担法人
和合伙人什么关系
应该要和他沟通一下的
要不你就亏的更大了
或者和他老婆谈谈
必须要沟通
做生意不应该和实力差距太远的做生意
不理解你的意思
合伙人实力相差太远了就会有人挑重和立定合同不符，有利益差距
那当初为何会走到一起 难道说他老婆是你朋友关系吗
或者人品没了解清楚呢
所以现在自己先要和他沟通一下
听听他们的想法 然后再做打算
实在没办法就只能分
朋友归朋友
生意归生意
关键是我现在不开店转让给他他没有钱给我借这个手
原本是他们要开店 就是没这个实力
那现在就是被他们拉下水啦
你们有合同的啊
对了，你分析的很对
他开店就是因为没有那么多钱
那根据合同上走 最后要么只能上法院
现在等于是你背了个大包袱
和他沟通订规章制度！你这事跟难办
比如什么规章制度，一个月某人的宴请额度
请客是肯定有的但要划分开是个人请客还是店里请客！如果是店里那就算到成本里面！如果是个人那就个人自己掏钱！包括你也一样请客自己买单！
既然发现有这样的问题那就把这一条列入规章制度里面，无规律不成方圆！既然是合伙生意就要有制度！只要有一个人坚持制度他人也不会去犯既然犯了你也可以理直气壮的去说！有了制度以后来的员工也好管理
两个人合伙做生意都要明白不管那一方投资的钱多少都要把他当成一番事业！而不是个人财产！
就是啊，现在他说是店里请的
每次都是店里请
怎么办好心人
他说每次都是说店里请
怎么办店里的员工都是他的老乡
店里请客都是对店里有利息的人请客！是经过两个人同意之后才算店里请客！在一方不知情的情况下或是在一方不同意的情况下都是属于个人请客！再说了两个人开店总有一个人拿的实权！不知这个人是你还是他？
合同上写的是让他经营
怎么了，没救了吗？好心人
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与人合作开店注意什么
你好！与人合伙做生意，双方在行为上一定要规范，否则极有可能带来诸多纠纷，使合伙双方都蒙受不必要的损失。为避免合伙经营过程中有不良现象发生，合伙人双方在合伙经营时要注意以下几个问题：一是要签订书面的合伙经营协议。对双方合伙人的出资方式、出资份额、利润和债务的分配方式，以及违约责任如何承担等，都有必要在协议中写明。即便日后有了纠纷，也可以按协议进行处理。二是在财务方面要有相应的规章制度。合伙经营企业离不开严谨的财务制度，可以避免账目混乱、收支不清等问题。三是要注意合伙人的不法行为。根据相关的法律规定，合伙经营的企业散伙时，双方都要进行清算，在将合伙人所占有的财产清理后，才能分得利润；对于亏损部分或债务的清偿也应及时清算。这就要求合伙人各方对于合伙人都要加以留意，在有合伙人经营受挫要退出时抢占合伙财产，才能保证自己的财产不被其他合伙人恶意侵占。
合作中注意的一些问题：　1、首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。2、第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要斤斤计较。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。4、保持经常交流和沟通。这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。5、财务要透明，要彼此一清二楚。一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办？那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。6、还有一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人合伙做生意有利就有弊,我们应该充分利用其利掩盖其弊。合伙还是有些忌讳：1. 怕管帐的吞钱飞单. 要帐目明细.双方都要谈好: 互相接受监督是基础不然到时候你去查他管的帐.好则引起不高兴. 坏则日后必分家.这种情绪一旦产生, 纠纷必然形成.3. 明确职务责任. 明确最终决策者.2个决策者商量问题是好事, 但一旦想法冲突,收场非常难.因此必须明确职务. 他管他的, 你管你的.碰到哪方面的问题听谁的. 或者一开始决定一个最终决策者.这方面又引声出一个问题: 就是股份不必平滩. 必须一高一底.不然日后出事4.能者上，庸者让。5.合伙是智慧的结晶，一致对外；6.过分强调过去的交情或友谊，不注意多沟通和交流我认为凡事有利有弊，合伙创业的好处是能减少初期投资，遇到什么事都能有个伴商量，也能分担一部分的工作时间。但是不......余下全文>>
关于合伙开网店:我觉得,在资金或技术或资源不足的前提下,是一种不得以的选择。利润分配不是问题.大多问题产生,都是职权不明。以下说的比较复杂，你这个是小本生意，个人觉得，你可以都考虑一下，当然个人觉得，主要是职权问题，就是在一切成埃落定后，遇到问题到底谁说了算，这个是重点。不然终究落得不欢而散！1、以上网店分工是否明确？相关授权的范围是否明确？2、在盈利的情况下，有多少资金是应该分配的，有多少是应该再投入的？3、在损失的情况下，再投入的资金比例如何确定，一方不投入，另一方还想投入，这时候股份跟再投入的资金如何转换。4、在盈利的情况下，一方不想再投入，另一方想扩大规模，这时候怎么来处理？5、谁管钱？怎么管？吃饭算不算成本？交通算不算？算到什么程度？总之，利润如何分配，这个可以事先说好，说不好的是很多没想到的问题。把所有的细节都想好，只要谈定了，没有多少的问题，只有执行的问题。如果是按经济投资的，那就按百分比分利润，损失也是一样到最后。散伙也是一样的，全部按百分比计算。其实2个人合伙没那么难，1人主外1人主内，但前提是你要信得过那人。如果你自己都不信任最好就别合作，麻烦，自己有能力，就自己做。合伙创业其利益风险均担的特点对于缺少资金的创业者来说是个不错的方式,但利益与矛盾总是同在,合伙创业如何做到规避矛盾而达到利益共享呢?1、朋友不合作，合作不朋友。如果是大街上遇到的两姓旁人也根本谈不上相互合作创业的话题，但凡一起合作，一定有感情上的牵扯，或亲朋好友，或同学战友，或亲朋好友介绍，或同学战友搭线…总之，千里因缘一线牵吧，没有因缘的也合作不到一块去。现在有人在网上招商引资，我看成功的可能性不大，这不太符合中国的国情和人情，没有人牵线搭桥一般的别人难相信。但是，一旦合作在一起时，我劝合作者的任何一方先不要把对方当作朋友对待，先把对方当作对簿公堂的原告或被告来对待最好。要象在法庭上对付原告或被告那样来讨论双方的合作协议条款，一点情面也不要留，尽量地、挖空心思地找出对对方不利的证据来，然后让对方给予圆满的、一丝不苟的解答。双方解答清楚后，就把这些都写进合作协议的条款之中去，作为双方今后行为准则的依据和“私”法，谁将来违反这部“私”法，要让他损失“惨重”才行。往往大家现在不能做到这一点，或碍于情面或草率行事或不懂当今法律，结果大部不欢而散，有些还真上了真正的法庭对簿公堂。这叫先不对簿后对簿也。2、先小人，后小人。我国历来有句俗话叫：先小人，后君子。意思是说双方凡有金钱方面的合作或交往一定要先把丑话说在前面，以免将来反悔。经我多年实践发现了更加真理的真理，就是先小人，后君子还是不行，将来反悔的也不少，最好在合作的任何时间内都要做小人，不要做君子，也就是：先小人，后小人。就是说，在合作的全过程中，合作的任何一方都要要求白纸黑字地立下规矩，如现在正规股份公司的每次董事会会议记录，随时准备做小人，否则就一定最终做不能君子，只有这样把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一张桌子上喝酒。3、要想公平，打个颠倒。既然要合作，大家一定求一个公平。什么叫公平，就是如果你是他能否接受你给他的条件或利益，这就叫要想公平，打个颠倒，这好象是一句西部地区的口头语。如果颠倒之后你都不愿意接受，那么你也不要强求人家接受，这应该是很明白的道理，但是往往大家不愿意这样思考问题，必然埋下隐患，待到爆发之日，你原来应该得到的恐怕也不能得到了，还是事先就替人家想想的好。也就是“己所不欲勿施于人”吧？4、到外面如何“坑蒙拐骗”，回家......余下全文>>
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就是看他是不是个厚道一点的人，如果斤斤计较则不好合作。
所有要注意的都在合同里面，只要仔细点就偶克拉
1、两人要有明确的目标，而且目标一致，举个例子，2个人商定去做IT ，那到底是做软件还是做硬件，做渠道还是做客户，做硬件又分为做品牌机还是做兼容机，做配件还是做耗材等等。 启动资金是有限的，开店前2个人的目标必须一致，不要说明确到产品，就是连价位、品牌、客户群这些因素都要确定，再谈合作。2、2人需要有明确分工，如何守店，如何销售，如何结款，都要确定，因为每个人的时间都是有限的，有人做的少，有人就要做得多，如果你们是一家人还无所谓，但是2个人如果是朋友，甚至只是商业关系，这个就必须明确3、权利与责任，资金的份额、利润的分配、也必须详细约定并严格执行。只要有所疏漏，或者哪次网开一面，那漏洞就会变大，直到最后大爆发，溃于蚁穴。4、合作伙伴性格，如果2人都是内向性格更加难以处理，内向性格的人能忍更多的东西，但是当忍不住的时候，爆发起来也更加难以挽回，不在前期疏导的话，一旦有人觉得不公或者其他原因，马上面临就是关店，各奔东西，而外向性格的人虽然平时吵吵闹闹，但多数会有挽回的余地。综上所述，根据我的经验我可以给你以下建议1、如果你是内向性格的人，不要和你最好的朋友合伙做生意2、如果你的生意比较小，家人是你最好的合作伙伴3、即使面对较多的困难，也不要选择陌生人或者是不熟悉的人作为合作伙伴4、不要对方是夫妻或者有家庭关系的2人同时作为合作伙伴
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