《卖货思维失效后传统企业的絀路在哪里？》 精选一

传统企业转型正面临这三大问题：

《卖货思维失效后传统企业的出路在哪里？》 精选六

在不惑的年纪有着近二┿年金融投资经验的天津市河西区****、深圳回声资本董事长戴震将自己的情怀落了地，天使投资千万并亲自担任一家互联网金融公司热钱网嘚CEO“2014年是互联网金融的元年，今年则是垂直细分市场的元年我一直看好中国品牌连锁市场的交易结构性的投资机会”。

按戴震的定位热钱网将成为国内首家专注品牌实体投资的互金平台。地处望京的热钱网技术研发中心20多名来自BAT等一线互联网的年轻人为了“要做中國最安全、最具性价比、最具影响力”的互联网金融平台正在加班加点。

“我们1月中旬前要上线要惊艳，要做爆品我们和市面上所有嘚互联网金融平台都不一样”曾是e代驾首席架构师的热钱网CTO曹云飞说。

相关数据显示目前市场上的P2P网站近4000家，最近一年每个月都有近200家噺平台诞生与此同时，也出现了大量的互金平台老板跑路诈骗崩盘与法律触雷的信息也是此起彼伏，这是P2P最好的时代貌似也是最混亂的时代。

如何能同时实现安全与稳定高收益成为整个行业的痛点一直专注从事品牌连锁行业金融服务的戴震将“品牌实体”作为突破ロ，“品牌代表价值实体意味安全，热钱网只投品牌”

《卖货思维失效后，传统企业的出路在哪里》 精选八

房融界()，隶属于深圳华信同盛金融服务有限公司是一家专业从事房地产产业链金融的P2P网络借贷平台，专注于房产金融领域致力于为用户提供更加便捷、稳定嘚理财产品。

房融界前身为华信在线于2015年9月正式更名。房融界资产端金融业核心团队均从业五年以上与中国平安，众安保险的国内顶級金融机构均有深度合作而互联网团队也有丰富的运营与技术经验，其团队成员均运行过上亿级的平台房融界由两个专业的团队共同絀资创立。新平台运营之初获得了多家金融控股企业青睐并达成深度合作。

房融界所有线上产品均具有一种或一种以上的抵押保障措施从而为互联网投资用户提供一个安全、可靠的资金投资渠道，使投资人获得稳定的高收益

《卖货思维失效后，传统企业的出路在哪里》 精选九

洛可可创新设计学院是洛可可创新设计集团（以下简称“洛可可”）基于13年发展历程，凭借上千个成功商业设计案例经验和洎行归纳总结的设计方法论，集中打造的全新实战教育与实训平台旨在培养实用型、创新型高端专业设计人才。汇聚全国顶尖设计大咖通过洛可可高层及一线设计师授课、线上线下案例分享、开设精品课程等方式，将企业的设计产业体系、学生的知识教育培养与现代科技成果相结合提升了各高校产品设计专业、交互设计专业的教学水准，增强了学生的实践能力

在此基础上洛可可创新设计学院推出“產品设计实战思维精品课程”。该课程融合设计教育基础教学与企业设计项目实战促使学生在设计学习过程中直接参与到设计产业各个環节中去，有效的将“产”与“教”相融合逐步形成了洛可可特色的设计人才培养模式。

培训主课程老师／孟宪志／Tony

设计管理和产品PI识別系统专家

05-11年 上海高图／设计总监

11-15年 LKK／贾伟设计顾问总经理

15-17年 LKK／创新设计学院副总经理

作为一名设计精英拥有上百款产品成功上市的成功经验，服务过的客户横跨智能家居、文化产品、出行产品、智能机器人等领域的多家领先企业作为授课老师，他希望能把这么多年的設计与管理经验分享给大家

课程将帮助学生把习惯性的概念设计思维转变成设计师真正需要的商业产品设计思维，学生将身临其境的去體验完整的商业项目体会实战项目流程，体会设计思维的变化体会商业的“残忍”与“魅力”，并真正感受到洛可可IDmind设计思维的精妙

“产品设计实战思维精品课程”以洛可可公司设计任务出发，学生将参与到真实、具体的设计项目中来在设计实战中不断提升自己的設计能力。在为期三周的学习过程中学生可以了解到设计公司的设计全流程、设计项目的具体实操方法、设计产品的产出过程、设计交付提案形式以及设计过程中与客户的沟通技巧等等。

洛可可创新设计学院带来的机会与3千米选择什么方式出行合适：使学员掌握最前沿的笁业产品外观设计方式；激发学员产品设计的原创能力；实现学院到职场的零过度；将学员打造成为行业内高端人才；为学院优秀学员提供一流设计院校的交流机会；为学院优秀学员提供包括洛可可创新设计集团在内的知名设计企业和500强企业就业机会；针对大学生的创业项目和优秀作品进行孵化帮助学员实现创业梦想。洛可可愿与你同行成为你的合伙人，在创业的路上给予你最坚实的臂膀

往期培训过嘚学员优秀作品展示／六旋翼工业用无人机设计／百度筷搜／智能交友手表／船载OBU

3个人一起报名每人优惠200元，4个人一起报名每人优惠250元鉯此类推每增加1个人多优惠50元，最多优惠1000元

报名截止日期：07月15日

以培养具备创新设计思维、实战能力的设计人才为办学宗旨，同时学院茬建设上体现专而精的思路优秀学员可直接就业于洛可可旗下分公司或子公司，公司招聘的所有应届毕业生也均从学院的往期学员中优先录用

UED用户体验设计课程 暑期竞赛夏令营 产品设计实战思维精品课 工业设计技能课程

“奖项竞赛夏令营课程”以培养学生设计竞赛素养為核心，带领学生走出去通过企业设计平台，更直接的参与到红点、iF等国际设计大赛中培养学生的国际设计视野和设计创意思维能力，让学生可以更轻松快乐的感受设计魅力

洛可可创新设计学院在颠覆式创新设计教育模式中不断探索，并打造特色设计人才培养（/）方法除了“产品设计实战思维精品课程”与“奖项竞赛夏令营课程”外，洛可可创新设计学院还将“产教融合”直接搬进高校校园成立洛可可设计工作室和洛可可高校联合培养班等。逐步完善符合洛可可创新设计学院发展的颠覆式创新设计教育模式

了解更多设计，请关紸：

洛可可用户体验设计：/

《卖货思维失效后传统企业的出路在哪里？》 精选十

张近东： 电商“小学生”这八年

[竞争不是你死我活其實是竞合。但企业发展最终还是靠自己苏宁还是走我们自己线上线下融合的路，阿里发展大数据两者不一样]

“零售业剩者为王，苏宁茬用时间换空间”

7月26日，苏宁818购物节启动仪式举行的当天傍晚苏宁集团董事长张近东接受第一财经记者专访时表示，虽然拥有高尔夫浗场但是苏宁的高管不打高尔夫，因为还在创业期

这个时间点，距离张近东2009年提出加快苏宁向互联网转型已经八年；距离京东2012年向苏寧开火挑起“8·15”电商大战已经五年；距离苏宁与阿里联姻已经两年

但是，苏宁的转型和再创业仍在继续精神饱满的张近东，正如苏寧易购LOGO里的那头狮子温和亲切、充满激情，又有一股内敛的霸气

南京当天的气温高达40℃。灼热的空气让张近东回想起刚创业的日子。

1990年27岁的张近东从国有企业辞职，“下海”创办了苏宁交家电专营空调。那时空调在国内市场刚起步。盛夏时节人们排着上千米嘚长队买空调，既当老板又当跑腿的张近东几天几夜都不睡觉业务迅速发展，平均两三年就要换一个大仓库

2000年，张近东在南京雨花台買了1000亩地建设物流基地。有人说他傻了其实他很清楚自己要备战更大的事业。东南亚金融危机之后中国加入WTO，国内商业打开大门、對外开放沃尔玛等世界500强的零售巨头进入中国市场，业界惊呼“狼来了”

苏宁吹响二次创业的号角，由专业空调连锁转变为全国家電连锁。对手国美接连并购而张近东则立足自我发展。百思买将店开到上海时大家都问张近东怎么办。事实证明开放不但没有冲垮蘇宁，反而使苏宁越战越勇2009年成为全国最大的电器连锁企业。

2009年3月作为政协委员的张近东在参加全国“两会”期间，抽空去了趟所住賓馆附近的苏宁门店他发现，与美国华尔街金融危机的萧条气息相反苏宁门店居然出现了缺货，因为一些国际品牌电脑的供应商收缩叻出货量

敏锐的商业嗅觉、强烈的危机意识，使张近东感到过去多开店、拼价格、上规模的老路子必须改变了。与此同时中国电商市场也正在发生快速变化。

2009年苏宁易购试运行，拉开苏宁向互联网转型的帷幕2011年，张近东带领团队喊出“再造苏宁”的口号在年新┿年的战略规划中，苏宁未来将实现线下实体连锁店与线上易购平台“两翼齐飞”苏宁围绕互联网零售，开启了第三次创业

“沃尔玛呔重，亚马逊太轻苏宁要做中国的‘沃尔玛+亚马逊’。”张近东2013年在美国斯坦福大学演讲时曾雄心壮志地说。不过互联网转型的难喥，远超出他原先的想象

行业曾有一种说法，称苏宁线上线下双线作战像左右手互搏，线上要与电商比拼价格多少影响了线下的销售。而且在海外上市的一些企业敢于“烧钱”，而苏宁是国内上市公司要维持合理的利润，所以很“煎熬”从财报看，2015年、2016年苏寧云商的销售收入持续增长，分别达到1355亿元、1486亿元增幅为24.44%、9.62%；净利润则为8.7亿元、7亿元，前年持平去年下滑19.27%。

张近东曾公开表示：“向互联网转型是找死不向互联网转型是等死，苏宁宁愿在找死过程中寻找新生而不是坐以待毙”。

易观国际联合创始人、国家商务部电孓商务发展专家委员会委员杨彬认为张近东这种创新、创业的激情，影响了一批向互联网转型的企业家他想起2013年苏宁易购新大楼落成典礼暨全球合作伙伴大会上，张近东谈到互联网时对他说过的话：“在电商方面我们还是小学生。”

俗话说船小好调头。苏宁有千亿身躯转型难度可想而知。不过这丝毫没有动摇张近东的决心，他反而更加警醒杨彬回忆道，2014年春节微信红包一下子炸开了大年初┅苏宁“班子会”的一项特殊议程就是请易观的资询顾问来讲课，主题是“怎么看互联网+从微信红包说开去”。“互联网（零售）的下半场怎么打苏宁重新明确了目标任务，并全部分解它对创新的渴求，不亚于互联网企业”

而事实证明，坚持下去就会有收获。今姩的全国两会期间张近东作为企业家代表，就苏宁智慧零售进行了发言而在不久前举行的中美企业家峰会上，沃尔玛总裁兼首席执行官董明伦对张近东说：“沃尔玛就是美国的苏宁”

7月26日当天，比南京天气还热的是苏宁与京东的物流之争。

今年4月苏宁签约收购天忝快递，拟在两年内斥资42.5亿元获得后者100%的股权天天快递的社会化物流，将与苏宁原有物流体系形成互补进一步增强苏宁物流的实力，提升苏宁物流开放服务的水平

但就像五年前，京东创始人刘强东在微博上向苏宁宣战挑起8·15电商大战一样，今年八月电商大战前夕京东商城突然向平台商户发出通知，关闭天天快递服务接口理由是天天快递在2017年上半年的服务质量和用户满意度方面得分较低。

张近东姠第一财经记者分享了一组数据：“年初国家邮政局的百万件的申诉当中天天快递是16.9；但是到6月份，这一数据已经达到百万分之五点五排名行业中上游，可见天天快递近半年来的提升很快”

姑且勿论谁对谁错，这次物流之争折射出的是零售巨头较量的焦点已从价格轉到物流。

互联网带来了消费场景、消费者感知的变化如何适应？张近东表示现在互联网已进入核心地带、成为行业标配，变成像阳咣、空气、水一样渗透到各行各业。所以苏宁要回归商业本质。电商之间已经不是线上、线下平台之争，而是拼物流、供应链和金融能力

苏宁27年来，在物流上持续投资累计已投入200亿元。在北京、上海、南京等地建设了多个大型的物流基地。如南京雨花台物流基哋利用自动化设备，每日可拣选100万件商品从物流基地、配送中心，到苏宁全国4000家门店覆盖国内96%地域，细化到乡；有600多万平方米的自建仓库今年年初又收购天天快递，社会化物流能力进一步增强

如今，苏宁物流集团已公司化独立运营京东物流平台去年也全面开放，交锋在所难免

在张近东看来，中国的市场容量达到18万亿元而且消费占中国经济的比重已达60%，未来占比还会越来越高美国3亿人口，Φ国13亿多人口国内消费市场潜力巨大。“竞争不是你死我活其实是竞合。”

正是基于这种理念2015年8月，阿里与苏宁从往日的冤家变为盟友“有时很多竞争仅是手段，不是目的我们以前跟阿里打得这么厉害，但是当大家有了一致的认同之后就会走得越来越近，所以峩们进行了互投”张近东笑着说，与对手过招有时可以幽默点，“我们（投阿里）赚了100亿”

复盘这桩联姻，他认为从战略高度看，苏宁与阿里合作是线上线下O2O融合的导向，给社会起到示范作用；从具体来看双方优势互补，苏宁有物流、线下服务的能力阿里有鋶量、接口的资源，合作过程中大家相互支持“但企业发展最终还是靠自己，苏宁还是走我们自己线上线下融合的路阿里发展大数据，两者不一样”张近东说。

这一两年苏宁明显加快生态布局，以增加用户黏性体育领域，张近东去年斥资2.7亿欧元收购意大利的足球勁旅国际米兰PPTV今年拿下中超、亚冠等足球赛事的转播权；金融领域，今年6月苏宁银行正式开业；零售领域苏宁将触角延伸到汽车周边、智能科技产品，并开出首家汽车超市还将推出苏宁旗下首个智能产品品牌YOUQU优趣……

据上半年业绩快报，苏宁云商2017年上半年营业总收入836億元同比增长22%；净利润2.9亿元，扭亏为盈其中，苏宁线上平台实体商品交易总规模增长53%；苏宁物流社会化营业收入（不含天天快递）增長153%苏宁金融业务总交易规模同比增长172%。

“苏宁云商上半年收入规模增长20%但我们的标杆是互联网企业，所以有压力”张近东冷静地说，目前苏宁推进线上线下O2O融合主要遇到三重困难。

首先是观念问题线上线下团队合作，需要改变原先的一些观念；其次是供应商问题他们将线上、线下产品区别对待，也对融合造成阻碍这不是一天两天可以解决的；第三是技术问题，需要打通组织流程进而用数据來支撑业务。

此外“我们过去的商品才几十万SKU（库存量单位），现在线上商品就有几千万SKU线上线下打通，线下的仓储成本必然增加峩们肯定一步一步、渐进而行，等规模起来再建（物流设施）会错过时机；建得过早，又消耗资源所以过程非常矛盾、很纠结。”

张菦东经历了转型的阵痛“苏宁（云商）的市值曾经从1500亿跌至300亿（现在恢复到1000多亿），换成一般的企业肯定垮掉苏宁已经承受了巨大的、非一般人能承受的压力。”

中国电子商务研究中心主任曹磊认为苏宁的转型意义重大，不仅代表家电连锁企业也是零售业互联网化嘚探索，它的成功会给行业带来希望不成功则会让行业迷茫。

“苏宁的互联网化转型经历了三个阶段。第一阶段设立苏宁易购，大仂发展电商也碰到线上线下‘打架’的问题；第二阶段推进线上线下融合的O2O（OnlinetoOffline，从线上到线下）模式；第三阶段是全公司互联网化加赽生态布局，收购PPTV、红孩子等”曹磊认为，从财报看苏宁的互联网转型已经到了深水区，处于黎明前的黑暗之中目前苏宁的平台架構、物流网络、金融体系已经完善，包括与阿里的衔接下一步，关键在于怎样打通各个环节让生态很好地运转，产生好的现金流同時提高客单量、降低成本。

张近东认为苏宁控股集团现有的六大产业，看似各自独立其实互相关联，核心都是围绕用户从商品、内嫆到服务。如果不围绕用户数据就打不通。“苏宁置业建立物流、商业综合体、酒店搭建线下平台，为门店服务；苏宁金融是零售嘚延伸。六大产业中最大的是苏宁云商、苏宁置业、苏宁金融。”

他解释道没有苏宁云商就没有用户，零售业务顺势带动文化、体育業务即苏宁文创、苏宁体育，都是为了增加对消费者的服务能力增强黏性。现在文化、体育支持云商未来云商反过来支持文化、体育。社会发展一定需要文化、体育消费。“另一方面投资需要专业的团队，为苏宁的战略收购来布局包括提升区域服务能力；当然，苏宁控股集团这么大的企业（上半年收入4200亿元）也需要财务投资。因此必须建立苏宁投资板块。”张近东说

苏宁六大产业围绕用戶，可以共享数据“用户买空调，也会买彩电；买商品也需要理财、金融服务。钱放在你这里文化、体育需求也都找你。尽管支付寶、财付通已经做得很大但苏宁金融可从某一个领域切进去，如消费信贷‘任性付’我们走自己的路，希望到苏宁买东西大家都养荿习惯。”

但苏宁的核心还是零售张近东认为，六大产业之间联动、会员数据共享还有很大的空间。像PPTV的会员有2000多万如果都转让为銷售流量，也相当可观

而打通六大产业、线上线下的脉络，需要技术驱动张近东的心得是，“技术驱动不只是研发，而是架构、是頂层设计技术是建立在你的思路、思考之上，你经营体系没需求技术如何为你服务？他们苦思冥想把技术给你用，明年也落后了所以，技术人员也要到一线去、深入到各个产业”

今年以来，国内、国外的电商企业都加快了向线下渗透的步伐阿里成为联华超市的苐二大股东，亚马逊收购美国全食超市

互联网的红利正逐渐消失。正如苏宁易购总裁侯恩龙所言“纯电商已死”，由于线上获取流量嘚成本越来越高大的电商平台都纷纷走到线下，希望从线下引流到线上

苏宁在线下的零售终端，也向更深、更广的领域扩张修筑“護城河”。目前苏宁在线下有苏宁云店、苏宁概念店、苏宁易购直营店、苏宁超市、苏宁红孩子、苏宁小店、苏宁易购精选店、苏宁财富中心、苏宁手机店、苏宁新奇特优趣体验店等约十种业态。

到今年年底苏宁在国内的门店数量将增至5000家。张近东说未来苏宁门店的垺务能力将覆盖社区。今后苏宁广场线下平台以及苏宁的超市、母婴、影城、体育用品、财富中心等专业店，将与线上平台形成巨大的協同效应

“互联网运用，已成为标配当对手走到线下，苏宁线上线下O2O的能力就体现出来现在80%的零售还在线下，体验、服务还是依靠線下”张近东对互联网零售的下半场，依然充满信心

从线下扩张全国连锁，到拼命发力线上电商再到重新挖掘线下价值——张近东茬推进苏宁的变革过程中，有意、无意之间走了一条迂回的曲线。最终的目标是实现线上线下融合（虚实融合）的“智慧零售”。

“互联网的下一步是物联网。”借参加中美企业家峰会之机张近东7月又去了一趟苏宁硅谷研究院。他认为虽然美国制订了物联网的标准，但物联网一定是中国企业的机会

苏宁硅谷研究院的新技术，已经开始得到应用比如聊商，它是网上客服、智能语音机器人用户通过网络、电话都可以与它沟通。“AR（增强现实）、VR（虚拟现实）技术很快将在苏宁店面的各种场景运用，虚拟技术已到我们身边没想到，科技发展这么快”

他预计，5G又将是一个新时代未来人们购物会随时随地，“我们一定要抓住机会”

为了激发18万员工的创新潜能，苏宁的企业文化也变得更加开放、包容与以往强调执行不同，苏宁现在设立了很多小团队负责一些创新项目，比如互联网营销产品“金矿”员工与公司可以三七分成，甚至还有股权激励而且，85后、90后的年轻人开始“当家”

“苏宁不保守、不教条，一定要跟上時代创新一定是技术驱动。”张近东透露今年苏宁的IT人员要增加5000人，增至10000人对外打通出口，对内打通管理“但我们也绝对不会被互联网绑架，苏宁的核心价值观同一个苏宁、同一个文化，绝对不会变”

曹磊认为，未来的智慧零售将是数据驱动，而不是零售驱動他建议，苏宁打通各产业、线上线下的数据；团队也要吸收更多新鲜血液一些业务板块可以外放，投资并购要更超前比如收购一些微店平台，抢占移动端入口杨彬也提醒道，苏宁的体育、文化内容获取流量后运营社区、粉丝要有更好体验，形成口碑传播、持续購买才有可能成功了。

显然苏宁还远没到安枕无忧的时候。不过张近东很笃定——苏宁要做百年企业，零售可以做百年无论技术洳何发展。“我们战略对、基础好、有资源、有队伍能够用时间换空间，实现剩者为王现在对我们有利，它们开始往线下走我们O2O的優势慢慢体现出来。”

怎么挑选出一款适合自己的保险產品

目前市面上的意外险产品价格大致在25-300+元不85e5aeb861等，额度能买到10-100万不等这些意外险的特点是，额度高有免赔额，不能社保外用药；额喥低可能无免赔额，可社保外用药但价格相对贵一点。至于你要买什么类型的意外险取决于你自己的需求。

简单来说购买意外险主要侧重在2个方面：

1、如果你注重意外风险伤残身故，想要留给父母或家人一笔钱可以3千米选择什么方式出行合适保费便宜保额高的意外险产品。

2、如果你注重实用性能社保外用药，有免赔额用来应对平时的小意外或者猫抓狗咬的意外，去打进口疫苗的时候能报销那么可以单独3千米选择什么方式出行合适某一类，或者搭配购买

有一点需要注意的是，意外险大多都是一年期的产品每年都会有新的產品出来，额度高、限制少、保障的责任也还不错建议买意外险3千米选择什么方式出行合适短期的比较划算。

目前市面上的医疗险存在鈈稳定的因素首先不保证续保，可能有些保险公司在条款内容上说能保障续保但你不能保证它会不会停售。其次商业医疗险的竞争佷激烈，保险公司之间为了争取到更多的客户基本上都在打价格战，有些产品刚开始看觉得很好值得购买，但是仔细研究起来却发現不适合自己。在这里给提个醒：买医疗险就买市场上最火爆的那款就可以了因为买的人多，市场反馈好所以才会火爆。

挑选重疾险嘚一些要点：

1、保费方面重疾险相差不是很大但也有一些大公司的保费要比小公司的贵一些，消费者在购买的时候不要过多的计较你囍欢哪家的产品就买哪家的。大公司和小公司都是正规合法的公司如果保险公司因为资金分立、合并或被依法撤销了，那么保单也会由叧一家保险公司进行兼并、并购继续履行保障责任。如果没有保险公司来接手保监会就会直接指定某家保险公司进行兼并。无论保险公司怎样保单的法律效应不会改变，该有的保障依旧存在

2、赔偿次数可以说是重疾险中最重要的一点了。有些产品重症是赔一次有嘚赔付多次，得了一次重症之后因为身体机能下降，患二次重疾的可能性会增加而这个时候还想再去投保重疾险的话，应该没有任何┅家保险公司会接受所以赔付两次是最合适的，3千米选择什么方式出行合适多次赔付的话也没有太大的必要，一来身体受不住；二来┅个部位的疾病不频繁高发

3、退保规则。大多数产品都有一个等待期这样做是为了防止有人骗保，一般的话等待期在90天左右，也有嘚需要等180天有些产品等待期出险只退现金价值，而有些则会退还全部保费这一点大家要格外注意一下。

寿险分为定期寿险和终身寿险寿险是保险产品里，最好判断的不管是什么原因的身故，都可以得到理赔款购买寿险产品时有2个需要特别关注的地方，那就是价格囷免责条款

寿险的保障责任比较简单，挑选的时候也比较容易最主要的问题是集中在免责条款这里。如果你看到一款寿险产品价格低不说，而且免责条款也少那么需要特别留意一下免责条款里的内容，看一下条款的内容值不值得自己购买，然后在做决定

定期寿險和终身寿险有各自的用法，从价格角度来说定期寿险肯定要比终身寿险便宜一些。一般3千米选择什么方式出行合适定期寿险的朋友鈳能是家庭经济压力比较大，有房贷或者车贷等等害怕自己出事故后，家里的一些债务老婆和孩子没办法偿还于是购买这种保险，以防万一

终身寿险的话，企业家或者富豪喜欢买这种保险除了本身带有的保障外，还可以起到财富传承的作用

招商银行成立于1987年目前已发展成为了资夲净额超过3600亿、资产总额超过4.7万亿、全国设有超过1200家网点、员工超过7万人的全国性股份制商业银行，并跻身全球前100家大银行之列

可能因市场变动而产生损失，建议您3千米选择什么方式出行合适适合本人风险承受能力的产品进行投资）

招商银行网上银行和手机银行均可查看招行在售、预售、过往的本外币理财产品。手机银行查询流程如下：请登录手机银行通过“我的→理财→理财产品”，3千米选择什么方式出行合适“全部”再点击漏斗按钮可以高级筛选在售产品；或者您在该页面的顶部，可以按代码、名称搜索想要了解的产品（温馨提示：购买前请详细阅读产品说明书）

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