朋友要注册个公司，说因为法人能注册几个公司和财务负责人不能相同，所以让我给他挂名财务负责人，请问这个需要承担责任

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-05-22 03:51 标签： 注册公司法人风险
朋友要注册个公司，说因为法人和财务负责人不能相同，所以让我给他挂名财务负责人，请问朋友们，我这样做-土地公问答
朋友要注册个公司，说因为法人和财务负责人不能相同，所以让我给他挂名财务负责人，请问朋友们，我这样做
朋友要注册个公司，说因为法人和财务负责人不能相同，所以让我给他挂名财务负责人，请问朋友们，我这样做
朋友要注册个公司，说因为法人和财务负责人不能相同，所以让我给他挂名财务负责人，请问朋友们，我这样做有风险吗？是不是只要没有什么让我签字的东西就没有风险哦？谢谢帮忙一下
你若挂名财务负责人，你的会计证、身份证等信息，就必须在税局登记备案了，若你朋友公司出现税务上的问题，第一个被约谈的，就是你，并且要承担法律责任。追问那么如果以后有问题时表示我已经离职呢追答离职了，你需要到税局办理手续，变更财务负责人。要不然，和税局可能纠缠不清。财务负责人，责任重大，是否挂名，请慎重。追问谢谢你，那就是说，如果没有新的财务负责人，我就无法办理离职吗？没有会计证也不能做财务负责人是吗追答没有会计证，是做不了财务负责人的，税局会要求提供会计证。你可以办理离职，即使没有新的财务负责人到岗。追问假如以后出现问题，没有我的签字是否就不会要我承担责任呀…好忧心追答没有你的签字，你的责任要小，只是你作为财务负责人，你若说一些财务报表什么的，你不知晓，估计说不通。追问嗯嗯，明白了。我是觉得像我这样挂名的财务负责人应该有不少，也不知道有没有类似没有签字却承担责任的案例，所以胆小害怕，嘿嘿更多追问追问:那么如果以后有问题时表示我已经离职呢追答:离职了，你需要到税局办理手续，变更财务负责人。要不然，和税局可能纠缠不清。财务负责人，责任重大，是否挂名，请慎重。追问:谢谢你，那就是说，如果没有新的财务负责人，我就无法办理离职吗？没有会计证也不能做财务负责人是吗追答:没有会计证，是做不了财务负责人的，税局会要求提供会计证。你可以办理离职，即使没有新的财务负责人到岗。追问:假如以后出现问题，没有我的签字是否就不会要我承担责任呀…好忧心追答:没有你的签字，你的责任要小，只是你作为财务负责人，你若说一些财务报表什么的，你不知晓，估计说不通。追问:嗯嗯，明白了。我是觉得像我这样挂名的财务负责人应该有不少，也不知道有没有类似没有签字却承担责任的案例，所以胆小害怕，嘿嘿
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其它人正在问的问题我在一个公司上班，前段时间老板让我去弄什么财务负责人，请问有风险吗？_百度知道
我在一个公司上班，前段时间老板让我去弄什么财务负责人，请问有风险吗？
老板说只是一个挂名没有实际作用，他说财务室另一个人在负责，可是去银行弄的时候要我的身份证信息的。
我有更好的答案
财务负责人可大可小，公司如果出现逃税漏税的问题，你逃脱不了干系，升至可能会要付形式责任
老板说我可以自己去弄掉的，怎么弄？
在网站上或者柜面办理，很简单的，你问一下你们财务
公司没有财务，那时候是老板带我去的。我去问了当初办的那个银行说是要公司的公章
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今年财务负责人想晋升为首席执行官的可能性大为降低！！！
编辑：王亮评论：
核心提示：顶级企业中CFO晋升为CEO的比例下降至6.2%（今年的公司样本数为673家）。
中国会计视野讯：对于那些渴望成为首席执行官（CEO）的财务负责人来说，今年的晋升可能性大为降低，不过未来的前景可能会比现在要好一些。2013年至2016年，在大型美国公司中，首席财务官（CFO）直接升任CEO的比例稳步上升。专注于高管招聘的克里斯特?科尔德公司（Crist Kolder）的一项研究显示，截止2016年夏天，在位列财富500强或标准普尔500指数的671家企业中，有7.8%的CEO是由CFO升任的。但到了今年的8月，顶级企业中CFO晋升为CEO的比例下降至6.2%（今年的公司样本数为673家）。如此一来，不但使得2014年以来的所有增长丧失殆尽，而且CFO升任CEO的人数也减少了数十位。这一转变趋势令人惊讶，毕竟CFO的职责正在从纯粹的融资向企业运营转变。事实上，由于财务主管承担了越来越多的业务负荷，在进入财富500强和标准普尔500指数的大型企业中，首席营运官的数量在20年间持续走低，今年的比例更是触及历史最低点，只有29%的公司设有CEO。克里斯特?科尔德公司的总裁汤姆?科尔德（Tom Kolder）说：“数据与实际情况是否存在差距？我们认为是存在。在我们的CFO招聘业务中，约有80%的客户明确希望招募到CFO日后能够成为CEO。”这些公司这么做的目的只不过希望首席执行官继任候选人的遴选范围可以大一些。科尔德认为，公司确实有这样的期待，但这并不意味着首席财务官可以继续地留在候选席上。公司通常会考虑三到五年内的继任计划，在这段时间内，他们会在高级管理层中进行选择。根据科尔德的说法，直到2012年左右，企业才开始大量地要求招聘猎头寻找有强烈意愿并有能力成为CEO的CFO求职者。科尔德说：“我认为我们还需要再耐心等待一、二年，看看数据到底是上升至10%（CFO升任CEO的比例）还是停留在6%。”近年来，要求财务主管具备更为全面的业务能力成为了一种重要趋势。自2012年以来，受雇佣的首席财务官的平均年龄已经从42岁上升到48岁。科尔德认为，“公司更愿意聘请能力全面的商业领袖而不是某个领域的专家，而培养具备全面的财务和运营能力的复合型人才需要花费更长的时间。”一旦担任CFO以后，就不应该期望在这个位置上待很长时间。目前，进入财富500强和标准普尔500的企业的CFO平均任职期为4.9年。这意味着每年将有超过100个职位空缺发布，这似乎为那些目前在小公司供职、但希望跻身大公司的CFO带来了希望。但不幸的是，他们不应该对此抱太大希望。事实上，在这些大公司任职的CFO中，上一份工作也是CFO的比例仅有18.1%。大型公司更倾向于将内部委员会的主席、COO或分部财务主管提拔为CFO，或者从外部聘请在另一家公司重要部门任职的财务负责人。如果企业从外部聘用，那么从更小规模公司寻找人才的现象更普遍。科尔德表示，由于没有足够的人才来补充离职的高层管理者，营业额介于10亿美元到50亿美元的公司是克里斯?特科尔德公司的主要客户。科尔德说：“这些企业首先想到的是，他们需要一位曾经担任过首席财务官的候选人，这符合常理。但现实是，他们能够吸引和聘用的首席财务官可能来自营业额不足10亿美元的公司，实际上往往是5亿美元以下级别。”科尔德表示，当招聘公司的CEO和董事会面试这类候选人时，就能很明显发现，无论是在产品、国际市场还是规模和流程等方面，候选人原先所在企业的商业模式和平台复杂程度都无法满足大公司的需求。而且，大公司通常会就进一步的增长进行规划，而这又会进一步加剧复杂性。在这种情况下，克里斯?特科尔德公司会与一家大型企业旗下、营业额达数十亿美元事业部的首席财务官接洽，该候选人在华尔街有一定的知名度，并且在业务复杂的大型企业工作过。科尔德说，“这样做会让客户感觉会好一些，也许该候选人没有资金管理方面的技能，但客户会做出妥协，以免候选人因为企业的规模而无法适应。客户着眼的不是现在而是五年后企业发展需要的人才。”以下是克里斯特?科尔德公司《2017年度波动报告》中的其他抽样结果（这是第14版的年度波动报告，其中还包含了可以追溯到1995年的信息）：? 与直觉相反的是，今年零售业首席财务官的流动率最低，仅为6%。由于近年来该行业的绝大多数企业遭遇财务危机，加上亚马逊引领了从实体模式向在线销售的转变，这些都让我们预测零售企业将需要新的领导者。但事实上，零售行业首席执行官的流动率也是最低的。? 高管层（首席执行官，首席财务官和首席运营官）的流动性与标准普尔500指数的波动具有相关性。但是这个相关性的方向也许与直觉相背离：当市场发展的越好，高级管理层的流动性就越大。目前，这两者都处于创纪录水平。发生这种情况的部分原因是高管所持股份的价值增加，使得高管退休具有了灵活性。而且，当市场活跃时，人们对于应对生活的变化更有自信。? 在纳入财富500强和标准普尔500指数的公司中，女性首席财务官占比为12.6%，是2005年的两倍。首席财务官的民族和种族多样化也在过去五年中翻了一番，达到了6.9%。? 长期以来，首席财务官的工作流动率大约是首席执行官的两倍。当高管层需要发生变动时，副手往往首先出局。毕竟，首席执行官不会向自己开火。? 在财富500强和标准普尔500公司的首席财务官中，具有“五大”公共会计师背景（包括安达信的雇员）的比例为32%，具有本科会计学士学位的比例仅为25%。科尔德表示，在过去几年，首席财务官招聘信息都没有对会计证书提出过明确的要求。校对：张晓泉中国会计视野日17:42发布，转载请注明来源和作者。原文链接：For CFOs, Opportunities to Move Up Are Limited（http://ww2.cfo.com/people/2017/08/for-cfos-opportunities-to-move-up-are-limited-finance-chiefs/）返回搜狐，查看更多
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财务人无法参与公司运营？不存在的！
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财务人员能否真正地参与到企业营运管理中？这个决定权其实是掌握在财务自己手中，而不是等着老板来安排。老板也是希望财务能够参与到营运管理中，但之所以很多财务参与不进去，不是老板不愿意，而是财务没有起到这个作用。比如，老板安排财务参与营运会议。财务除了听和记录外，什么也说不出来，似乎什么都不懂一样，或者即使发言了，也让人觉得外行。如此两三次之后，老板也就不再把财务放到眼里了，因为他认为这样的财务只能起到做账的作用，在营运管理上帮不了忙。这并不是老板不重视财务造成的。一、老板对财务的基本要求那么，大多数民企老板对财务的基本要求到底是什么？二、怎样满足老板需求？其实，还有一点要求就是税务风险。这个是一个涉及面非常广的话题，就不展开说了。so~ 通过以上方式，财务人还不能参与公司运营么？不存在的！
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