创业一年，我总结的初创公司风险评估与应对方法
当前，中国已经进入“互联网+”时代，新一轮互联网创业浪潮正在形成。然而创业有风险，大量初创企业面临着各种各样的生存问题，甚至濒临破产。“快生”是否一定伴随着“快死”？我这里抛砖引玉，大家一起共同探讨“初创公司该如何评估及应对风险”。
一、主要风险分析
企业初创，万事待兴，同时也面临着以下几种风险：
（一）融资风险
如果你的项目需要的投资规模较大，资金融入规模大小将直接影响项目进入。因此，该风险为项目实施首要考虑的风险。
（二）市场风险
项目成功发展与否依赖于国内外经济发展的外部环境。近年来，中国经济正处于起步发展期，与发达国家仍旧有较大差距，市场空间巨大，但这种发展往往伴随市场状况波动而波动，该因素会影响项目上马后经营业绩的表现。
（三）竞争风险
项目进入市场后，需要与现有的行业参与者以及未来潜在进入者之间开展业务竞争，设若公司竞争策略失误，将会影响项目经营业绩。
（四）人才风险
项目上马后，扩张过程中未能有符合要求的人才，进而影响项目经营业绩。
（五）合作风险
合作不稳定风险主要指的是项目在资源合作关系发展过程中因为合作条款、合作过程纠纷等从而使得合作失败进而影响公司营收创利的风险。
二、主要风险应对
（一）融资风险应对措施
建议“权益资金融入为主体，债务资金融入为补充”，保障企业发展性项目建设完成。
（二）市场风险应对措施
除了要加强市场研究外，还需通过建立良好的市场应对机制予以规避。
（三）竞争风险应对措施
馨约能力共享社交互动O2O平台，着力于建设泛合作联盟，同开市场、共享发展利益。
（四）人才风险应对措施
HR打配合，持续为项目输送人才，支持项目发展。
（五）合作风险应对措施
多元化合作，坚持合作的灵活性，竭诚保障合作的顺利进行。
本文作者：董正林，xinyue创始人，国家信息安全领域资深专家。80后创业先锋，带领十来个人的小团队，加入中国互联网创业大潮，致力开拓中国首屈一指的技能共享O2O平台
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创业计划书里的风险评估
本人参加了一个创业大赛，我们团队的项目是提供上门洗车服务（假定已获专利和代理权），上门洗车的优点有节水，节能，还能免费打蜡。为了将利益最大化，我们又给消费者们提供洗车的机...
本人参加了一个创业大赛，我们团队的项目是提供上门洗车服务（假定已获专利和代理权），上门洗车的优点有节水，节能，还能免费打蜡。为了将利益最大化，我们又给消费者们提供洗车的机子，机子根据价格分三个档次。我被分配到的任务是对这项服务的风险评估（包括卖机子）哪位大侠帮我下，字数不能少啊、把所有的可能都写上来吧 谢谢！
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liucan52118
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您好，你应该是大学生吧，参加创业大赛时很好的。呵呵。我也有经历，并且已经拿奖。首先结合你的问题。风险评估这里是不会包括销售的。但是你这包括了。先讲你的风险评估吧，在专业的创业计划书内叫风险预测。你的项目的风险主要来源于资金风险。洗车过程中可能对汽车造成的某些损失。以及由于运输、气候、厂商供货不足产生的货源风险。这里主要你们需要通过自己的探讨来决定如何解决，我只能突出可能涉及到的风险。（技术风险你们已经解决专利问题。）当然还有环保部门的风险。这个也是一点。另外是销售，在销售方面你应该将你的三个档次产品分类确定其优势（这里不能说某类产品差，只是其他类比此类产品更好。）然后是促销的活动，你的产品时市场上其他的产品的区别SWOT分析。STP战略，这些需要你们找专业的销售专业学生负责，当然你可以开展网站预订上门服务的方式，这里你们就又要设计到产品的网络推广以及活动。还有得就是你们的产品销售之后的服务优势在哪里。一般情况下你的产品时不可能比市场上已有的产品更好的。除非你们自己生产的专利垄断产品，那么你需要的就是在服务上下功夫，比如增加质保期。提供某些附加的服务，提供简单的洗车培训。等等等等。有考虑不周的地方你可以继续合我联系，晚上的时候基本都在。满意请加分，谢谢。另预祝你们得奖！
北京立天堂
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成功创业六步骤一个新企业的诞生往往是伴随一种开始的。诺兰.布什内尔在兔岛游艺场工作过，在犹他大学玩过电子游戏机，这使他预见到电子游戏未来巨大的市场潜力，因此他开办了阿塔里公司。
美国著名的联邦快递(FederalExPress)的发起人当时只是脑子里有一个想法，这是个有很大风险却孕育着希望的想法。风险投资专家非常欣赏隔夜传递的想法，因此投入了大量的资金，在经历了连续29个月每月损失1百万美元的痛苦过程后，联邦快递终于宣告成立。
建立合作班子
企业的创办者不可能万事皆通，他可能是技术方面的天才，但对管理、财务和销售可能是外行；他也可能是管理方面的专家，但对技术却一窍不通。因此，建立一个由各方面的专家组成的合作班子，对创办风险企业是十分必要的。一个平衡的和有能力的班子，应当包括有管理和技术经验的经理和财务、销售、工程以及软件开发、产品设计等其它领域的专家。为了建立一个精诚合作、具有献身精神的班子，这位创业家必须使其他人相信跟他一起干是有甜头的。当电子游戏公司“活影”1979年开张时，他的主要创业家是来自唱片工业的吉姆.利维。他很快招来另外四个创办人合伙搞，他们是被阿塔里公司解雇的电子游戏设计师。活影公司得到了70万美元的风险资本，搞出了一种影像游艺机，风靡一时，在1981年，其销售额迅速达到6000万美元。利维说，如果他的班子里没有那四个合伙创办人，他很难得到能确保活影公司开张的风险资本。
企业初步定型
通过获得现有的关于顾客需要和潜在市场的信息，一班人马着手开发某种新产品。在硅谷，这个阶段的工作通常是在某人的家里或汽车房里完成的。如普卡特和惠利特开发音频振荡器就是在他们公寓后边的车库里开始其创业生涯的，苹果公司的乔布斯和沃兹尼克也是在其汽车库里开始其创业生涯的。当Sequoia的合伙人麦克.莫利茨第一次造访Yahoo工作间时，只见“杨致远和他的同伴坐在狭小的房间里，服务器不停地散发热量，电话应答机每隔一分钟响一下，地板上散放着比萨饼盒，到处乱扔着脏衣服。”在这个阶段，创业者们一般每天工作10-14小时，每周工作6-7天。这期间，创业者往往没有任何报酬，主要靠自己的积蓄过活。风险资本公司很少在这个阶段就向该企业投资(这种最原始的创业资本叫“种子”资金)，在这个阶段，支撑创业者奋斗的主要动力是创业者的创业冲动和对未来的美好向往。 制定企业计划
一份企业计划书，既是开办一个新公司的发展计划，也是风险资本家评估一个新公司的主要依据。一份有吸引力的企业计划书要能使一个创业家认识到潜在的障碍，并制订克服这些障碍的战略对策。在硅谷，有些公司的计划书带有传奇色彩。例如，坦德姆公司在1974年制订的企业计划书中所做的销售额预测，与该公司1982年实现的销售额(2亿多美元)惊人的接近。而罗伯特.诺伊斯起草的INTEL公司计划书，仅用了一页纸
寻找资本支持
大多数创业班子没有足够的资本创办一个新企业，他们必须从外部寻求风险资本的支持。创业家往往通过朋友或业务伙伴把企业计划书送给一家或更多的风险资本公司。如果风险家认为企业计划书有前途，就与这个企业班子举行会谈。同时，风险资本家还通过各种正式或非正式渠道，了解这些创业家以及他们的发明情况。风险资本公司往往是2～5家进行联合投资，在硅谷，风险资本界就像一个乡村俱乐部，如果一项特别有吸引力的投资只由一个风险资本家单干，那会被认为是贪婪自私的行为。
如果创业家的企业计划书(一般是经过某种修正之后)被风险资本家所认可，风险投资家就会向该创业者投资，这时，创业者和风险投资者的“真正”联合就开始了，一个新的企业也就诞生了。之所以说创业者和风险投资家的联合是“真正”的联合，是因为风险资本家不仅是这个新成立公司董事会的成员，而且要参与新企业的经营管理。帕洛阿尔托的财产经营公司经理皮彻.约翰逊说：“风险资本家的作用就像牧师，对创业家起了一种心理按摩师的作用。”旧金山的风险投资家比尔.汉布雷克特是37个风险企业董事会的成员，他说：“我们不仅把骰子投出去，我们还吹它们，使劲地吹。”当新公司的规模和销售额扩大时，创业家往往要求风险资本家进一步提供资金，以便壮大自己，在竞争中占上风。随着时间的推移，风险减少，常规的资金来源(如银行)就会大举进军高技术公司。这时，风险资本家开始考虑撤退。
在这家公司开办五、六年后，如果获得成功，风险资本家就会帮助它“走向社会”，办法是将它的股票广为销售。这时，风险资本家往往收起装满了的钱袋回家，到另一个有风险的新创企业去投资。大多数风险资本家都希望在五年内能得到相当于初始投资的10倍收益。当然，这种希望并不总是能够实现的。在新创办的企业中，大约有20-30%会夭折，60-70%会获得一定程度的成功，只有5%的新企业大发其财。现在都流行做网上商城！300元就可以申请581u的大型网上个人商城（比如说立天商城，这个商城做得不错，你搜索看看，），盈利点分别是：一、销售商城里的商品赚取高额的销售提成。二、在商城里植入广告赚广告费，三、推荐他人加盟获取渠道拓展佣金，每推荐一个人就可以获取165元佣金，他再推荐（即第二代）还有35元的奖金。
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擅长：暂未定制
不是太了解这个行业，给你给思路且个人意见，仁者见仁店面位置，租金，周边环境，市场行情，员工工资，股东分红，设备渠道，成本利润比初期利润分配，客户对象，亏损期，亏损额度，扩大再生产风险，市场前景店面升值情况，政府政策，环卫政策，后端设备维修，材料渠道稳定度，店面转让利好情况，设备转让情况~~
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创业投资要做好风险评估
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一提起创业投资，很多人的直接反映就是开一爿店，办一家厂，注册一个公司，可在市场经济大潮中，大浪淘沙，有的经营得红红火火，有的不多日就偃旗息鼓。要说起成败原因，大家都能讲上个一二，但细究起来，窃以为，创业风险评估，市场行情研判，是兴衰的主要因素。
在现实生活中，往往是当局者迷，旁观者清。笔者虽没有什么经商头脑，但对做好创业风险评估这一点还是坚信不疑的。就说开店吧，首先是要找店面、装修、雇人，然后是进货，开张。再算一笔账，店面转让费若干，店面租金若干，店面押金若干，还有装修费、雇员等开销，如果手头资金不足的话，还要从银行借贷，再算上每月偿还的利息，要是从民间筹款那利率就更高了，这样几笔算下来，都是棍打不动地要付给人家，若市场行情不好，供货渠道不畅，那肯定是血本无归，关门停业那是迟早的事。任何事情是隔行不隔理，办厂、注册公司也一样，事前都要做好风险评估，反复论证市场行情，不敢说有十拿九稳的把握，起码要做到心中有数，不能当事后诸葛，不撞南墙不回头，因为，事后诸葛的代价会使你吃不消，撞了南墙会使你头破血流，真到了那时，你就会有可能步入倾家荡产的境地，至时，后悔晚矣！
俗话说，穷不过半斤，富不过八两。每个人都想通过创业来发家致富，但一定要把握好商机，审时度势，切不可盲目投资，更不能做丈二和尚。时刻保持清醒头脑，在投资项目，经营运行中，要做好成本决算，控制资产负债承受限度，不能一味靠负债经营，尤其是在经营旺盛期，更不能昏昏然，忘乎所以，对财务收支，资本运作，投资回报等，都要了如指掌，千万不能做黄鳝有多大，窟洞有多大的事。否则，一旦国家实施宏观调控，紧缩银根政策，资金链就会短缺，无论是公司，还是店铺，就会出现资不抵债，是一具“空壳”，把辛辛苦苦攒下的积蓄赔了不算，还欠下一屁股债，自己成了“无产阶级”不说，还连累了家庭和亲朋好友，也给社会造成了不良影响。到那时，银行封账，债主要钱，自然是关门歇业，甚至是以破产而告终。近年来，一些销声匿迹的“经理”、“老板”们，在这之前，哪一个不是过着吃香的，喝辣的所谓“好日子”，他们的教训应值得我们每一个人借鉴。
人生苦短，创业不易。路要是走错了，回过头来再行；经营要是失策，就有可能一蹶不振，因为，创业无限，人生有期，当创业受挫时，不仅是在资金上是一个颠覆性打击，更重要地是使人的意志消退。创业要做好风险评估，望有志创业者定要切记，铭刻！ 奚居辉
本文来源：中安在线-安徽日报农村版
责任编辑：王晓易_NE0011
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（一）技术风险
水产养殖，物种多样，饲养技术虽然有些相近之处，但总有些细微差距。如果饲养管理人员技术不精，只能依葫芦画瓢，不懂得个案分析，不懂预先防治，一旦出了病害问题，仅仅是头痛医头脚痛医脚，甚至都不懂如何防治，这就给水产养殖带来了一定的技术风险。
（二）日常管理风险
水产养殖是一个细心的活，如果马虎大意，不能在细微之处发现是否有异常，等到出现异常为时已晚，所以，从事水产养殖，日常管理也存在着一定的风险。以海水养殖大黄鱼为例，需要业主经常观察水流急时网箱倾斜情况与鱼种动态，检查网箱绳子有无拉断，沉子有无移位；为防止鱼种跳出箱外，网箱上加缝了盖网；及时清除网箱内的漂浮物；为保持商品鱼天然的金黄体色，养殖后期， 在网箱上加盖了遮阳布；每天定时观测水温、比重、透明度与水流， 观察鱼种的集群、摄食、病害与死亡情况，高温季节在网箱区中央部分，应注意防止养殖密度过大而引起缺氧死亡等。
（三）病疫风险
水产养殖，集约化饲养，群密度大、能见性差，加上物种种类多生存环境中的病原甚多，容易造成物种感染病疫的压力，使疫病传染速度快涉及面广，病疫对水产养殖业持续经营带来了很大的冲击，因此疫病对水产养殖行业存在着很大的风险因素。&
热门推荐：分享到：380人有用667人有用673人有用412人有用服装店在我们生活中非常多见，许多创业者不太清楚，可能感觉成本较低就去投资开店，然后赔本倒贴钱。其实服《军人抚恤优待条例》是为保障国家对军人的抚恤优待，激励军人保卫祖国、建设祖国的献身精神。近日国家上调热门搜索：
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大学生创业风险评估研究报告1
大学生创业风险评估研究报告学 校 武汉纺织大学 学 院 会计学院 专 业 工程造价 1101 小组成员 呙志强 秦艳鹏 李杭 连聪 洪雨晗 目 录1 项目概况 2 实施流程图3 具体步骤4 得出风险评估结论5 附录小组分工情况课题选择与分析小组共同完成主要结构设计呙志强各轮问卷设计秦艳鹏问卷发放及数据统计李杭、连聪数据计算设计呙志强文字格式与结论编辑洪雨晗 大学生创业风险因素的辨识与评估1 项目概况 （洪雨晗） 随着经济的发展，以及大学生就业压力的增大，越来越多的大学生加入了创业的行列。在学生创业过程中，虽然有着自身的一些优势，但是面临的风险同样不可忽视，毋庸置疑，这些风险会给大学生成功创业造成不同程度的影响。本项目针对大学身创业的特点，主要运用德尔菲法对大学生创业展开风险因素的辨识与评价，希望能给准备创业的大学生提供一些帮助。2 实施流程图（呙志强）有 无图 1 大学生创业风险评价德尔菲法流程图提出问题大学生创业风险成立项目团队组成专家小组设计调查问卷专家们填写调查问卷团队分析专家们的估计并用统计法得出结果分析结果有无明显差异得出风险评估结论3 具体步骤（小组讨论）3.1 组成专家小组。按照所需要的知识范围，邀请 5 个已经创业成功的大学生作为专家，组成专家小组。3.2 设计首轮调查问卷（见附录） ，采用专家主观判断法，向专家咨询大学生创业存在的风险因素，请专家做出书面答复。根据专家的答复，对大学生创业的风险因素进行整理分类，得到下表表 1 大学生创业主要风险及分类（洪雨晗）风险分类 风险因素 风险描述经验风险 社会经验 人脉关系 个人技能 年龄、阅历等方面尚不成熟；人脉资源、商业经验 匮乏项目风险 项目选择 市场定位 项目选择盲目，可操作性和风险的不确定性，缺乏 市场判断资金风险 资金筹集 资金管理 融资渠道比较单一，资金缺乏；资金利用不善环境风险 政策法律 环境判断 国家政策法律变化不确定，商业竞争激烈3.3 设计第二轮调查。将每个风险因素按照对大学生成功创业的影响程度划分等级，专家根据划分的等级对每个风险因素进行评分，评分调查表见附录。3.4 回收调查表，进行数据分析处理。 （呙志强）数据分析处理如下专家组人数为 5 人，在每个风险因素第 i 次打分中,第 j 位专家的打分值 aij i1,2;j1,25,在第 i 次打分中得到以下数据 ai1,ai2,ai3,ai4,ai5其平均值为5ai1/5∑a ij ? j1成为第 i 次的打分值。平均值用来表示某种风险因素对大学生创业的影响程度，通过各种风险因素的平均值的比较，来对风险因素进行排序。一直到各位专家意见一致，风险排序结果大体一致，调查结束。其均方差为5 di2 1/5∑ a ij- ai2 ? j1均方差是用来表征数据集中性程度的指标，专家通过这一指标可以了解数据的集中程度。平均值和均方差可以通过 SPSS 软件计算得到（见附录） 。相对偏差指标 |a ij- ai|／M i ,其中 Mimax| aij- ai| ?相对偏差指标与评分中各位专家给分值相对偏差的比较，专家在这一指标的指引下可以更有效修正自己的主观倾向，从而从整体上提高给分质量。3.5 结果统计分析。表 2 为最终一轮专家评分结果统计表，每一轮调查根据得到的专家给分值，将其整理到结果统计表中，并把结果通报给每位专家，然后重新进行进行下一轮调查，专家根据偏差指标来修正评分。一直到没有较大偏差为止。如果没有显著地偏差，算出最后一轮调查的平均值。根据平均值由高到低，来进行风险因素对大学生成功创业的影响程度的排序。 表 2 专家评分结果统计表注括号内的数据为每位专家评分的相对偏差，相对偏差|专家自己的评分-平均值|/M 1，M 1max|专家评分-平均值|根据上表，可以把各风险因素对大学生创业影响程度由高到低的排名No.1 个人技能No.2 人脉关系No.3 资金筹集No.4 社会经验No.5 项目选择No.6 市场定位No.7 资金管理No.8 环境判断No.9 政策法律4 得出风险评估结论（洪雨晗）经过调查分析可见，个人技能对大学生成功创业的影响程度最大。因此大学生要想成功创业必须重视个人技能这个首要风险，着重提高个人能力，为应对创业打下坚实的基础准备。由于专家风险 1 2 3 4 5 平均值 均方差 M1社会经验 2（1.0） 3（0.7） 3（0.7） 2（1.0） 3（0.7） 2.6 0.24 0.6人脉关系 3（1.0） 4（0.7） 4（0.7） 3（1.0） 4（0.7） 3.6 0.24 0.6个人技能 5（0.7） 4（1.0） 5（0.7） 5（0.7） 4（1.0） 4.6 0.24 0.6项目选择 2（0.7） 3（1.0） 2（0.7） 2（0.7） 3（1.0） 2.4 0.24 0.6市场定位 2（0.3） 2（0.3） 3（1.0） 2（0.3） 2（0.3） 2.2 0.16 0.8环境判断 2（0.7） 1（1.0） 2（0.7） 1（1.0） 2（0.7） 1.6 0.24 0.6资金筹集 3（0.7） 4（1.0） 3（0.7） 3（0.7） 4（1.0） 3.4 0.24 0.6资金管理 2（0.3） 2（0.3） 2（0.3） 2（0.3） 1（1.0） 1.8 0.16 0.8政策法律 1（0.3） 2（1.0） 1（0.3） 1（0.3） 1（0.3） 1.2 0.16 0.8目前国家出台了一系列支持大学生创业的政策，所以政策法律环境良好，这一因素对大学生创业基本无影响风险。附录1.首轮调查问卷大学生创业风险因素的调查问卷 I（秦艳鹏）尊敬的创业专家您好为了对大学生创业的风险做一些分析总结、更好指导大学生创业，我们精心设计了这份问卷，请您在百忙之中抽出几分钟时间，运用您丰富的创业经历和经验配合我们完成这份调查问卷。问卷所得数据仅供学术研究使用，并不会被用于任何商业用途。您的回答会受到严格保密，请您不要有任何顾虑1．创业基本信息1.您的创业开始时间（单选）____A.在校期间 B.毕业1-5年内 C.毕业5-10年内 D.大于10年2.您一共经历了（单选）___次创业。A.1 B.2 C.3 D.更多3.您目前创 业 企 业 所 属 类 型 单选） ____A． 生 产 型 B． 服 务 型 C． 贸 易 型 D. 技 术 型 E ． 混 合 型4.您 的 创 业 灵 感 来 自 于 （ 可 多 选 ） ________A.家 庭 背 景 B.同 学 朋 友 C.自 己 社 会 实 践 D.在 校 知 识 教 育 E.学 校 社 团 或 其 他2． 创 业 风 险 调 查 及 感 受1.您 认 为 大 学 生 创 业 者 应 具 备 哪 些 素 质 （ 多 选 ） _________A.高 效 的 组 织 管 理 能 力 B.出 色 的 沟 通 交 际 能 力 C.锲 而 不 舍 的 挑 战 精 神 D.过 硬 的 专 业 知 识 和 能 力 E.良 好 的 社 会 关 系 F.其 他2.您 认 为 大 学 生 创 业 相 对 于 其 他 群 体 的 优 势 在 于 （ 多 选 ）________A.专 业 素 质 高 B.年 轻 有 活 力 ， 干 劲 足 C.容 易 接 受 新 鲜 事 物 D.信 息 渠 道 广 E.学 习 能 力 强 ， 敢 于 创 新 F.其 他3.您 认 为 大 学 生 创 业 相 对 于 其 他 群 体 的 劣 势 在 于 （ 多 选 ）_______A.缺 乏 经 验 B.缺 乏 资 金 C.缺 乏 历 练 意 志 力 薄 弱 D.社 会 关 系 不 成 熟 E.市 场 环 境 不 了 解 F.其 他4.您 认 为 大 学 生 创 业 的 最 主 要 风 险 是 （ 单 选 ） _____A.资 金 风 险 B.决 策 风 险 C.市 场 行 情 D.人 员 及 社 交 关 系 E.环 境 风 险5.您 认 为 影 响 大 学 生 创 业 的 关 键 因 素 是 （ 可 多 选 ）_______A.家 庭 经 济 实 力 B.个 人 品 质 和 实 践 能 力 C.专 业 能 力 D.市 场 环 境E.强 大 的 信 念 和 心 理 素 质 F.新 颖 的 创 业 点 子 和 企 业 组 织 形 态 G.政 府 政 策 或 学 校 政 策6.您 认 为 政 府 政 策 对 大 学 生 创 业 的 影 响 （ 单 选 ） _______A.很 大 B.一 般 C.不 大 D.没 有 影 响 E.不 好 说7.您 创 业 初 期 最 希 望 得 到 政 府 那 些 方 面 的 支 持 （ 多 选 ）________A.资 金 B.项 目 C.技 术 培 训 D.政 策 支 持 E.提 供 信 息 交 流 平 台 8.您 认 为 下 列 那 个 主 体 对 大 学 生 创 业 帮 助 最 大 （ 单 选 ）______A.家 庭 B.学 校 C.政 府 D.其 他 社 会 组 织9.创 业 过 程 中 遇 到 可 预 见 风 险 时 ， 您 会
（ 多 选 ）_______A.通 过 自 己 努 力 解 决 B.等 待 政 府 帮 助 C.通 过 法 律 渠 道 寻 求 帮 助 D.顺 其 自 然● 请 您 结 合 以 上 题 目 和 您 自 身 实 践 经 验 ， 请 列 举 出 您 认 为 大 学 生 创 业 的 风 险 因 素 还 有 （ 数 量 不 限 ）_____________________________________________________________2.第二轮调查问卷及分析大学生创业风险因素的调查问卷 II（秦艳鹏）尊 敬 的 创 业 专 家 感 谢 您 抽 出 时 间 与 我 们 共 同 探 讨 有 关 大 学 生 创 业 的 风 险 因 素 ， 下
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&span id=&_baidu_bookmark_start_2& style=&display: line-height: 0&>?&/span>&span id=&_baidu_bookmark_start_4& style=&display: line-height: 0&>?&/span>&/p>&p>&span style=&font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>& & 鉴于本网发布稿件来源广泛、数量较多, 系统审核过程只针对存在明显违法有害内容（如色情、暴力、反动、危害社会治安及公共安全等公安部门明文规定的违法内容）进行处理，难以逐一核准作者身份及核验所发布的内容是否存在侵权事宜, 如果著作权人发现本网已转载或摘编了其拥有著作权的作品或对稿酬有疑议, 请及时与本网联系删除。&/span>&/p>&p>&strong style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 white-space: background-color: rgb(255, 255, 255);&>& & 侵权处理办法参考版权提示一文：&/strong>&a href=&https://www.jinchutou.com/h-59.html& target=&_blank& textvalue=&https://www.jinchutou.com/h-59.html&>https://www.jinchutou.com/h-59.html&/a>&span style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>&&/span>&/p>&p>&span style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>1、如涉及内容过多，需要发送邮箱，请电子邮箱到，我们会及时处理；&/span>&/p>&p>&span style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>2、系统一旦删除后，文档肯定是不能下载了的，但展示页面缓存需要一段时间才能清空，请耐心等待2-6小时；&/span>&/p>&p>&span style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>3、请版权所有人（单位）提供最起码的证明（证明版权所有人），以便我们尽快查处上传人；&/span>&/p>&p>&span style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>4、请文明对话，友好处理；&/span>&/p>&p>&span style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>5、为了杜绝以前再有类似的侵权事情，可以为我们提供相应的关键字，便于管理人员添加到系统后能有效排除和抵制与您（贵单位）相关版权作品上传；&/span>&/p>&p>&span id=&_baidu_bookmark_end_5& style=&display: line-height: 0&>?&/span>&span id=&_baidu_bookmark_end_3& style=&display: line-height: 0&>?&/span>&/p>" />
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