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开启品牌微商代理新时代，恒安集团母婴微商招代理啦!
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引领纸尿裤微商大时代，恒安拥抱千亿机遇
& && &&&福建恒安集团有限公司创立于1985年，全国500强企业， 迄今已有33年发展经验，是最早进入中国卫生巾市场的企业之一，是目前国内知名的纸尿裤家庭生活用品企业，产品包含纸尿裤、卫生巾、纸品等等，于日在香港联合交易所成功上市。
& && &&&恒安集团产业遍布全国17个省、市， 拥有40余家独立法人公司，拥有固定资产200多亿元，生产和销售网络遍布全国：三大主导产品-七度空间、安尔乐、安乐卫生巾，安儿乐婴儿纸尿裤，心相印纸品其市场占有率连年居全国同行前茅。
& && &&&而今进军微商界，是顺应市场发展潮流的必经之路，是重大的市场机遇！恒安纸尿裤微商的第一步，决定从母婴市场切入，并计划于未来投入更多产品，扩展更大市场！
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& && &&&根据智研咨询发布的《年中国纸尿裤市场供需预测及未来发展趋势报告》分析，随着“全面二孩”的新政实施， 2017年新生儿预计将达到2023万，纸尿裤年消耗量将达到348.9亿片，市值近千亿。 近千亿的市场机遇，恒安都不想错过，那你呢？
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恒安大微商：4大政策支持，助力壕妈梦想
1.专家培训，入门无忧
& && &&&强大的不仅仅是产品，恒安商学院拥有系统的纸尿裤微商教育培训，强大的师资力量，顶级的培训资源，为代理提供线上线下培训支持（发布会、城市CEO年会），传授代理商专业的营销方法，与代理商分享成功的经验，帮助纸尿裤代理商们完成从小白成长为微商大咖的训练课程。
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2.强势推广，爆炸声量
& && &&&线上线下纸尿裤媒体推广全支持，整合搜索引擎、电视媒体、网络媒体，实现线上线下大规模覆盖，看得见的上亿粉丝资源在线引流，可以免费输送给加入的团队，有人气，有流量，自然有收益！
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3.更多优品，持续进驻
& && &&&更丰富的恒安集团旗下产品线，正在蓄势进驻，未来，恒安微商平台还将加入更多婴儿纸尿裤&成人纸尿裤&生活用纸&女性护理用品等，均为消费者日常所需，更多好口碑恒安产品，更多收益机会！
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4.促销支持，海量活动
& && &&&依托恒安集团微商平台的大流量优势，全国定期举办纸尿裤赠品&试用装活动，用促销引爆关注和销量，恒安优质产品+海量优惠促销，销量根本不是问题！
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23年专注做好纸尿裤，恒安微商严把质量关！
& && && &920项出厂检验，160道生产工序， 25000平方标准化无菌生产车间， 54条自动化生产线，1500平方科研中心，300项专利技术，17项科学进步奖，检测报告获CNAS国家实验室及67个国家、81个实验室认可，这样“高、专、精”的品质追求，是恒安在进军纸尿裤微商市场的过程中极力秉承的原则。
& && &&&在挑选原材料上有着严苛的标准，挑选世界500强的大牌供应商合作，并配备了专业检测设备，保证优质原材料的纯净。据悉，恒安纸尿裤产品，可以位列母婴微商纸尿裤货源top 10！
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QMO淳氧--PP有淳氧，安全呵护不缺氧
& && &&&恒安集团纸尿裤产品坚持选用柔软的面料和安全材质，坚持23年的造好尿裤的匠心精神，严格检验并生产每一片纸尿裤，产品远销海内外，成功进入了 130多个国家进行销售，让恒安集团纸尿裤成为全球4亿宝宝的选择。其中，Q·MO奇莫纸尿裤系列成为了恒安研发团队的高科技优质纸尿裤产品代表。
& && &&&对于微商纸尿裤代理而言，产品的品质问题是能否获得长久持续收益的关键，此次恒安微商首波主打，推出3.6倍透气性能、拥有微孔透气专利技术的QMO淳氧纸尿裤，定位高端精细化护理，定义微商高端纸尿裤！
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恒安纸尿裤微商团队，诚招产品代理师
我们的宗旨，是给宝妈们三个心：一个放心的品牌，一个贴心的产品，一个安心的平台！
做恒安纸尿裤代理，跟着大品牌一起变革微商界，你的成功梦想，可能引领微商新时代！
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商界这么大，原来纸尿裤不止有“妈咪宝贝”，还有一家低调的福建母婴企业叫“爹地宝贝”，依靠着农村包围城市理念，走上了资本市场，成为新三板“纸尿裤第一股”。
作为爹地宝贝的“掌门人”，福清“超级奶爸”林斌坚持用“匠心”将其打造成民族品牌，还获得行业“老大哥”许连捷的认同，不老男神”林志颖也为其代言！
林斌和爹地宝贝形象代言人林志颖
从卖鞋到卖纸尿裤，爹地宝贝是如何脱颖而出的？
福建是中国卫生用品生产的重要集聚地之一，销量超过全国50%以上，爹地宝贝是如何脱颖而出的？接下来闽商君将揭开这一切……
1、因爱而生：从卖鞋到卖纸尿裤
勤劳勇敢、敢闯敢拼，是福清人的精神特质。作为一名地地道道的福清人，林斌的血管里，与生俱来就流淌着这样的血液。
17岁，正是舞项之年，然而，生活的艰辛让林斌早早地挑起扁担，北上卖货。数年的努力，让林斌赚到了创业的启动资金。
爹地宝贝股份有限公司董事长林斌
20岁那年，林斌回到家乡创办了福州天使日用品有限公司，专做外贸出口鞋垫。然而，受国际经济形势影响，这一行业渐显疲态。2005年，林斌二次创业，从出口鞋业转向母婴用品，正式进军纸尿裤市场。
可能好多人会好奇，为什么会从做鞋跨入纸尿裤行业呢？掘金三发现，其 “玄机”在转型上。
林斌说到，“2005年以前，我们是做拖鞋的，但后来受到大环境影响，生意越来越难做，我就在思考今后的方向在哪里？继续做这行，估计生存都会很困难；如果不做这行，转型做什么？在一次无意的报道中看到，婴童产品发展越来越快，后来通过市场调研，发现了婴童行业的巨大前景，特别是作为婴童行业的快消品-纸尿裤，更是存在潜在的消费能力，于是就决定转行做婴童用品。”
于是，一家中国国产纸尿裤的标志性企业就这样“诞生”了。
2、“你们把妈咪都占了，我只好叫爹地了”
说及“爹地宝贝”的注册，林斌坦言当初注册商标时，是想要选与“妈咪”相关的品牌名，无奈都已被其他商家注册了。“何不另辟蹊径？”就这样，以“父爱”作为品牌营销主轴线的“爹地宝贝”诞生了。
刚起步的那两年，花王、帮宝适等国外品牌占据了中国纸尿裤市场的主要份额，包括爹地宝贝在内的一众国内品牌都只是“小打小闹”，挣扎于生死线上而已。
那时候，帮宝适“一片纸尿裤卖一元”的广告打得满天飞。但林斌核算成本后有点懵，他发现光是一片纸尿裤的成本都要0.98元，作为新生品牌，怎么和国际大品牌“斗”？
国际大品牌的步步紧逼，坚定了林斌打响品牌的决心，“一个品牌的诞生，至少需要三五年的积累，在走向品牌的路上，要耐得住寂寞”。这之后，他不断提升研发技术，强化生产设备，寻求差异化的道路。
3、竞争白热化，如何突围？
差异化发展，是林斌祭出的大旗。2008年，爹地宝贝在行业内首推针对夏季需求、主打轻薄的纸尿裤——“空调裤”，这个经典的差异化产品不仅使纸尿裤摆脱了季节性的束缚，也让爹地宝贝迅速在全国占领市场、站稳脚跟。
为避免在一线城市和大品牌的正面交锋，爹地宝贝走上了“农村包围城市”的道路。凭借良好的产品品质，爹地宝贝以迅雷不及掩耳之势深入二三线市场。截至2014年初，全国700多个县市都有分布爹地宝贝的经销商。
林斌认为，只有久负盛名的品牌才能深入人心。2015年，爹地宝贝联手创作了《猫和老鼠》《海绵宝宝》等经典的美国天才导演/编剧EricShaw（埃里克·肖），打造52集大型幽默、励志、亲情动漫大片《爹地宝贝》，传统模式与动漫营销相结合，让品牌深植千家万户。
动漫营销，则是林斌的又一步棋。为延伸品牌，爹地宝贝依托动漫产业运营服务平台，投资婴童行业首部动画大片《爹地宝贝之神奇哈酷》，“做品牌需要教育，动漫的好处就是通过潜移默化的教育让用户认知我们的品牌”。
目前一次性卫生用品在中国的普及率只有35%，未来还有很大的空间。林斌说，在打造品牌，不能优先考虑成本，而要坚持以创新导入市场，将产品做到极致。打造民族品牌，在追逐、赶超国际品牌的路上，投入是最大的原动力。
4、为爱坚守：打造中华民族的世界品牌
受到二胎政策放开的影响，当下的母婴用品市场仿佛进入了春秋战国时代，一方面是国内品牌鱼龙混杂，另一方面，则是中国绝大部分市场份额被国际几大龙头把持。
2013年，爹地宝贝试水韩国市场，凭着优良的品质深受消费者青睐。不止韩国，在非洲、中东、马来西亚等国家，也时常可见爹地宝贝的身影。
2015年12月，爹地宝贝正式登陆新三板挂牌交易，成为登陆国内资本市场的“纸尿裤第一股”。不仅于此，林斌还为公司确立了5年内登陆A股的目标。
在国内发展如火如荼的同时，林斌已不再满足最初设定的“小目标”。他要把爹地宝贝打造成中华民族的世界品牌，让爹地宝贝的产品走出国门、走向世界。
造牌难，造世界品牌更难，怎么做？林斌的秘笈是——创新。
1、设备创新。2011年，爹地宝贝耗资3000多万元，引进世界先进的纸尿裤生产线。日本瑞光生产线。随着产品升级的需要和产能的扩张，2014年，在年销售6个多亿的背景下，爹地宝贝更是投资5亿元建设“样板工厂”，引进十余条瑞光最新生产线，仅设备就花费3亿多元。
2、材料创新。为比肩国际一流品牌，爹地宝贝推行原材料国际化，与世界500强企业，如日本住友、三大雅高分子，美国质优、PGI无纺布，德国汉高热熔胶等形成战略合作，实现原材料的可追溯性。
3、管理创新。在实施精细化管理的同时，爹地宝贝智能化新工厂首创观光通道，并面向社会开放。这将成为国内纸尿裤行业首家建有观光通道的工厂。通过观光通道，消费者可以亲见纸尿裤生产的全过程，从卫生安全、工作人员行为等细节看见企业管理的态度与专业。
4、产品创新。爹地宝贝持续加大对产品属性功能的开发，例如纸尿裤的吸收性，纸尿裤的干爽性，纸尿裤的透气性以及抗菌性能等等，不同功能的针对性对比测评。
4、营销创新。紧跟电商发展趋势，爹地宝贝着力互联网销售，电商的销量持续保持增长，今年销售额将突破亿元大关。
林斌语录：
●企业需要5000万，我就解决5000万的事情。企业的发展需要稳定推进，不能冒进。有的企业拿了资本也不知道干什么，还有拿资本做水或者做牛奶，或者做奶粉，偏离了本来的主业，而我们会始终专注自己企业的方向。
●不要急着打价格战，先把你的成本提高10%，把产品品质做上去。
●福建卫生用品之所以能逐步提升影响力，是因为许多怀有责任心与使命感的经营者。
随风潜入夜，润物细无声，品牌的建设不是靠吼出来的，真正的民族品牌不会畏惧任何挑战，而且会走出国门，打造民族品牌，任重而道远。
这位福清的“超级奶爸”林斌将带领爹地宝贝树立口碑，为福建卫生用品行业撑起一片天。
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价格：10积分VIP价：8积分中低端竞争加剧 恒安纸尿裤上半年销售仅12亿_百度宝宝知道
中低端竞争加剧 恒安纸尿裤上半年销售仅12亿
天天也很帅
宝宝1岁8个月LV.12
讯 8月31日消息 恒安 国际 近日上半年业绩报告显示，上半年 公司 营业额较去年同期增长27.4%至81.89亿港币，净利达到11.82亿元，同比下降1.7%。期内毛利率为38.6%，较去年同期化45.5%下降6.9百分点。
纯利倒退，原因是由于期内原材料价格继续大幅上涨，导致生产成本明显增加所致。上半年因集团未有调整产品售价，上半年纸巾业务毛利率由40.4%降至31.4%；卫生巾毛利率由61.7%降至59.6%； 纸尿裤 毛利率由45.7%降至35.3%； 零食 业务则由37.6%降至32%。恒安集团上半年纸尿裤收入上升约8.2%只12.31亿港币，占总销售额约15%。
恒安国际的产品& 安儿乐 &纸尿裤吸引了诸多农村地区 消费 者，而这部分人群对价格敏感，且该区域的纸尿裤市场尚不成熟，因此在过去两年中，恒安国际的尿布市场份额一直处于失守。
如今中国尿布市场份额争夺战的主要战场在于现代化贸易渠道，而这正是恒安不及跨国公司的软肋所在。 婴童 产业研究中心分析师认为，受到原材料成本高昂的冲击，以及来自国际同行的竞争加剧，恒安国际2011年上半年业绩结果可能不尽人意。
恒安国际表示，由于中低档次的纸尿裤市场竞争激烈，故毛利率由去年同期的45.7%降至35.3%，较预期为低，因此计划下半年亦推出两个毛利较高的新产品，预计销售表现将有所改善?
摩根大通将恒安国际的评级下调至&中性&。
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