蔡文胜：在大公司待5年就废了，不是所有人都适合创业@
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蔡文胜：在大公司待5年就废了，不是所有人都适合创业@
点击上面蓝色字关注，即可免费收阅对话老板。来源：希鸥网（ID：ceobus） 作者：蔡文胜
我看到的统计，在美国新创公司存活10年的比例为4%，第一年以后有40%破产，5年以内80%破产，活下来的20%在第二个5年中又有80%破产。哈佛商学院的研究发现，第一次创业的成功率是23%，而已成功的企业家再次创业成功的比例是34%。不要相信那些一年创立两年融资三年上市的故事，更不要相信有人在厕所用6分钟搞定永远也花不完的钱的故事，否则你“死”都不知道怎么“死”的。这些故事，几乎肯定是吹嘘的，即便不是吹嘘的，故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸运儿，即便跟你吹牛的那个人就是那个幸运儿，也不等于你会是下一个幸运儿。很多企业在成功后宣传时会下意识地杜撰很多“英雄壮举”，这当然可以理解，一方面成功路上很多事情确实不足为外人道，另一方面人人都有“包装”自己的心理。但其实这是最害人的，对于很多创业者来说，如果你按照成功者宣称的方式去做，基本上会“死无葬身之地”。在美国，Facebook(脸谱网)的扎克伯格可以在创业之初就收获PayPal前CEO彼得·泰尔的天使投资，还可以找到很多人给他做顾问，甚至可以飞到纽约见一下时代公司的总裁，这都是因为美国有利他主义的文化，有天使投资的文化，也有成熟的产业链，可以帮助创业者创业。但是在中国，几乎没有一个创业者可以如此幸运，中国的创业环境更严峻。创业是一场艰苦的持久战创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事，再有能力的创业者也无法在出发之前就想清楚所有的事情，即便是你已经想清楚，一旦开始做也会发生很多变化，所谓“枪声一响预案作废”，绝大多数公司成功时的方向和最初设想的产品都大相径庭。创业者需要在前进的过程中根据市场的情况以及消费者的反应，甚至是竞争对手的动态来随机应变。创业的这种特性决定了创业之路开始容易，过程很难，收场更难，煎熬是创业的典型状态，创业路上，最常见的不是成功和失败，而是长时间的苦苦挣扎。10年前，成就一家全国规模的知名公司需要15年甚至20年的奋斗，后来有了风险投资的介入，七八年时间就可以成就一家互联网知名公司。但对于多数创业者来说，不经历5至8年、每周7×12小时的创业奋斗很难有大成。我的朋友申音是《创业家》杂志的主编，是个非常有思想的人，后来他离职创业，开始创业前他在微博上写道：“从昨晚到今晨，恐惧大于激动，压力大于亢奋。创业只是个人选择，不想放大意义。很多时候，让自己high(兴奋)很容易，让心定很难。开口向朋友要帮助简单，不辜负信任才要紧。第一日，立此存照。日。”这是创业者典型的写照。创业的机会成本很高经常有媒体问我最想给创业者的建议是什么，我的回答是“不要轻易开始创业”。据我观察，超过一半的创业者是迷迷糊糊上路的，他们在开始创业之前，其实并不清楚创业是怎么回事，也不清楚创业将给他们的生活和人生带来什么样的改变，仅仅是凭着满腔的热情以及一个浪漫而美好的想象就开始了，从此踏上一个漫长的、充满变数、迷茫、经常感到无助的长征。对大多数人而言，选择一个适合自己的公司、适合自己的岗位去打工是正途，也是个人价值发挥的最佳途径。如果选择创业，很可能会陷入以己之短参与竞争的困境，甚至会毁了自己的职业生涯。开始创业之前，一定要测算一下自己的机会成本，大凡想创业的人，都是同辈中的佼佼者，然而越优秀的人选择创业放弃的东西就越多。如果以创业的劲头去打工，很多人可能会迅速成为出色的员工甚至中高层管理者，但一旦选择了创业，就会陷入一场持久的苦战，从最低点开始爬坡，单打独斗，当然一旦创业成功，你获得的成就感和物质及精神收获也是打工永远不可能达到的。创业者的时间表上没有生活时间正如歌词中所唱，“没有人能随随便便成功”，周鸿祎也曾经讲过，每个创业者在热血沸腾地想象未来自己准备用几年时间取得成功甚至超越成功者时，应该冷静下来扪心自问，我是否已作好准备，把那些成功者所吃的苦、受的磨难、承担的压力也在几年里经历一遍甚至加倍?我常常开玩笑，每个创业者的生活都是非人的生活。打工时你的生活是生活、工作是工作，一旦开始创业，你的生活将与你的工作“合二为一”，对于夫妻或男女朋友共同创业的，简直是“合三为一”了。俗话说开门七件事“柴米油盐酱醋茶”，创业者每天一睁眼就面临着房租、水电、工资、货款、现金流等一系列压力，做得顺时你希望跑得更快，做得不顺时呢你希望尽快走出困境，你的大脑无时无刻不在梳理公司的大小事情，压力之大，将深深改变你的生活心态以及状态。相信每个创业者都经历过无数个从梦中惊醒，抓起笔记录下一个闪念的想法再继续睡的夜晚。创业者永远停不下来，我一度非常好奇为什么很多已经把企业做得非常大的企业家工作强度依然很大，甚至压力比我还大。有一次联想控股的副总裁宁旻告诉我，其实成功者是“人在江湖身不由己”，因为他每前进一步都要调动很多资源，例如会给部下许诺更大的舞台、更多的收入，会给合作伙伴承诺合理的回报，甚至会向上级主管单位立下军令状……根本不可能停下来，一旦停下来所有的承诺就兑现不了了，所有人的期望就会变成失望……创业者要给所有人交代创业不是你一个人的事，一旦选择创业，不但你自己会进入一场需要竭尽全力的战斗，也必然会将你周边的全部资源卷进去，涉及的将不仅仅是你自己，还有你的家人、股东、员工以及上下游伙伴和客户。为了解决困难，你会动用所有可能动用的关系来帮忙，从借钱到借力，周而复始。在公司里，所有人都可以找到上级主管说“我尽力了，能力有限，请求支援”，只有创业者不能说这句话，所有的事情你都无可逃避，你都得撑住。作为创业者，每件事情都需要你作决策，每个决策都可能影响公司的生死存亡。可是很多时候，你不能和下属商量，不能和股东商量，你必须自己作决策。作为创业者，你必须给下属以信心，越是艰难时刻下属越寄希望于你，很多时候真得打肿脸充胖子。你不可以显示自己的软弱和无助，你甚至必须随时表现出信心满满的样子来为下属鼓劲儿。不是所有人都适合创业在我看来，人可以分为两类：侠客型和团队型。侠客型的人喜欢单打独斗，适合做艺术、工程师等工作。团队型的人适合在一个团队中工作，其中约1%左右的人是领袖型，9%左右是干部型，适合追随领袖共同领导团队，而90%的人只适合做群众。领袖型和干部型都适合创业，但是创业的领军人物必须是领袖型的人。打工成功者创业的成功概率并不高于其他人，甚至更低，因为创业者需要的能力和打工者完全不同，甚至相反。首先，打工成功者的能力其实并没有他们自以为的那么强。在大企业里面工作，尤其是在外企工作，要求你掌握流程就可以了，凡事都有相关部门支持。所以，实际上你做出的成绩并非拜你的才能所赐，而更多是系统导致的结果。你能干成事情是因为你头顶上的那个品牌，以及你身后那个强大的公司系统，而非你自己的能力。一旦离开那个公司那个职务，你就可能啥也不是了。其次，创业需要的能力和打工完全不一样。打工你只要干好你那个环节就好，而创业需要做好全盘工作。最后，他们往往缺乏过程感。这点即便是成功的创业者再次创业时也常犯，过去的成功往往带给他们非常好的自我感觉，认为自己能力很强，认为手中的资源很多，不屑于细节和小事，期望可以快速成功。这些心态在再次创业的过程中非常有害，甚至是致命的。如果调整不好，过去的成功就是现在失败的原因。我有一个朋友，在一家著名IT厂商工作几年后因为表现出色被派到美国总部，也做得很好。2005年的时候，他想回国创业，做了很详细的商业计划书，也有投资人愿意投资300万美元。于是他回国考察市场，向很多朋友征询意见，大家纷纷劝他趁回国热回国创业，只有我非常明确地建议他不要这么做，因为我了解他的能力，他是一个舞台越正规他越能发挥的人。我告诉他一旦回国开始创业，将要面对的环境是他完全不熟悉的，关键是以他喜欢规范的性格也未必会喜欢创业的生活。如果全用自己的钱还好，一旦你开始创业用上了投资人的钱，你就背负上了一个巨大的责任，会让你陷入一个在泥潭中挣扎的境况。后来他听取了我的建议，几年以后我们再见面时他很感谢我，说幸亏没有创业，现在发展得很好，并且已经到了另外一家著名的国际企业担任了非常高的职务。创业者需要一些天生的特质创业者需要一些特质，这些特质很大程度上是天生的。在《创业家》杂志黑马大会上，我和薛蛮子及雷军一起担任评委，大家不约而同地谈到一个话题，“如果明天生命终止，今天你还想创业吗?”如果你的答案是肯定的，那你就是天生为创业而生的人，你就应该去创业。创业者是有共性的。有一次和雷军谈起营销，他说他当金山总裁时为了研究软件的营销，去日本时曾经用一天的时间站在人家的软件店里，研究产品的包装、货架的摆放，观察消费者的反应，并由此总结出产品包装一二三，店面广告一二三。类似的事情我也做过，大学毕业后我进入四达集团公关部，集团要求我们为一个教育项目做个营销方案。当时全部门没有人会，我花了一笔钱跟一个4A公司的策划总监买了人家一个废弃的营销方案，然后自己从方案的结构、思路、逻辑上分析，硬是从一个方案之中反向学习到了如何策划营销。当时关于广告的书很少，记得有一本台湾人写的《成功广告80例》，里面每个案例都被我用自己总结的营销框架推演过。柳总(柳传志)讲过，成功的领军人物应具备4个素质：(1)目标高远，意志坚定。(2)心胸开阔，情商要高。(3)企业利益放第一位。(4)学习能力强，爱学习而且会学习。我认为创业者需要具备4个素质：(1)事业心，是否把企业当做命根子来做。(2)眼光和境界，要比别人想得多，比别人看得远，具备一种比别人更高的境界和眼光。(3)心理素质，能否百折不挠、处变不惊。(4)学习能力，是否以学习为生活方式，有无及时复盘的习惯。当然作为一个领军人物，舍小我为大家的胸怀也非常重要。应届生尤其不适合创业金融海啸时，很多人呼吁大学生创业以解决就业难的问题。媒体采访我时我明确表态说这种说法是不负责任的。试想，一个大学生如果连工作都竞争不到却要去创业，和让一个盲人去骑瞎马何异?应届生去创业绝大多数只能干最低端的职业，是摊煎饼还是送报纸?我没有看不起这些工作的意思，但是我认为如果一毕业就去创业，会直接降低自己的社会交往层次，导致缺失很多经验和知识，而且这个过程是不可逆的。除非是极个别的天才，否则对于绝大多数大学生而言，毕业进入一家大公司，接受正规化的职业训练是非常必要的。如果经过一两年的训练，再出来创业，则从管理经验、人脉、眼界上都有好处。我回想自己的经历，比较遗憾的就是未曾在大公司打过工，导致很多的管理方式需要自己去悟，去偷师学艺，虽也有所成就，但毕竟走了很多弯路。如果可以选择，最理想的职业道路是本科即可，不必读研究生，除非你想做学问。走出校门进入大公司工作两到三年，然后进入小公司或者去创业。我不赞成在大公司待太久，我认为在大公司待5年以上的人基本就废了，进入眼高手低一群，成了温室里的小白鼠，生存能力退化，却又自视很高。这样的人一旦离开大公司的环境，身上的品牌光环去掉之后，会顿显能力缺失，要跌跟头的。
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蔡文胜，隆领投资董事长，著名天使投资人。偏爱草根创业者，常帮创业者出谋划策，他称得上“最懂初创者的天使投资人”。经典案例：
美图、暴风影音、58网际快车、优化大师、中国站长站、4399游戏投资家说：
“投资是需要时间的，2005年我投了暴风和58。整整十多年才换来几个亿的高回报！”01哪怕没有拿到投资，也要相信能够成功我觉得创业的范畴是很大的，今天大部分人谈的创业就是做公司、做互联网赚钱。其实创业是创造事业，事业有很多类别。比如你写一本小说、画一幅画、或者徒步走到北京，这些都是事业。人生的创业有无数的可能，不仅限于开公司。从这个角度来讲，我觉得每个人都适合创业，每个人都应该创业，每个人也一定会创业成功。20、30年前，大部分人出国创业跟投资没有关系，因为企业都是没有钱慢慢发展起来的。但是到了今天，所有的东西都在加速，虽然你不拿投资也可以做大，但是会很慢。而且，在这个发展过程中，很快会被竞争者超越，或者被别人复制、山寨你。所以你有一个好的想法，再加上一个资本的力量，这样就能得到快速的发展。每个人的机遇和环境是不一样的，中国目前的VC钱是不缺，但是想拿到投资往往要具备以下一些特点：第一，你创业的方向是不是紧随未来发展的趋势。比如在今天的中国，还在做跟PC相关的东西，那基本是没有出路了。进入移动互联网后，大家都在用手机和移动终端，你再做一个PC产品不是背道而驰吗。当然，如果你要到非洲创业那没有问题，可能那里还有这样的环境。第二，能力和资源是否匹配。2000年在厦门的时候，我也会抱怨，就像现在有的创业者会问为什么蔡文胜不投你。新闻上、媒体上报道出来的那些拿到投资的人，你觉得他们不一定比你强。2000年的时候我会这样想，VC为什么会投张朝阳？张朝阳能拿到钱一定有他们个人的基础，哪怕他们没有个人的基础，VC投资了他们，也是他们的事，你别较真。你只有根据自己目前的资源和能量，慢慢的做，人家就会找上你。几乎所有的创业者最开始的初衷都是解决某个需求，在此基础上积累了用户，就会得到VC的认同，才能慢慢成长起来。在美国也一样，杨致远在创建雅虎时，他其实是一个冲浪的爱好者。他上不同的网，经常收藏，然后就形成了雅虎的首页；扎克伯格把哈佛里面的学生档案黑出来，把女孩子的资料变成一个脸谱，初衷就是泡妞。所以对创业者来讲，我一直认为要抱着这样的想法：哪怕没有拿到投资，也要相信能够成功。只有拥有这样的心态，别人投你钱的时候你才可以加速成长，面对投资人你的心理素质才会比他们高出一截。如果总是希望有了VC的钱才能成长，那基本上是没戏了。第三：是否具备优秀创业品质。双创的大浪潮下，谁都要创业，但成功的占少数。网上有两种声音：一是所有人都可以创业，二是说不要教坏大学生，不是每个人都适合创业。我认同所有人都可以创业，但创业包含很多方面。做一个画家也是创业，做一个音乐人也是创业，在未来个性化的时代，每个人都有机会创业。哪怕做一个网红，网红就像15年前的个人站长，只是当时个人站长要干很多事，要注册域名，要营销，要懂得技术。而今天的网红比较幸福，有那么多的平台，微信公众号、微博、美拍，只要利用平台发挥你的长处就可以成功。美拍上有一个东北女孩子，天天直播她吃饭，竟然也获得35万的粉丝，现在她可以在淘宝开店卖东西，这其实也是一种创业。02如何和投资人打交道互联网发展的前面十多年，因为很少人竞争，所以可以慢慢做。但是到了今天时代不一样了，你做出来的东西为了快速发展，必须要有资金。你要找钱，最少要先做好几个准备：第一，你要找谁，谁会投你。见投资人时，最好要对他们有所了解。这个投资人的投资风格是什么、以前有投过哪些案例、投资人的背景，你有所了解跟他见面的时候就会更融洽。第二，要有商业计划书。要有一二三四能够简单的说出来的计划书，但同样我也不喜欢这么厚的计划书。第三，见面。大部分创业者跟投资人见面不会超过一个小时的。怎样在一个小时里面能够吸引到投资人对你的东西感兴趣，这非常关键。很多创业者基本上会把前面半个小时浪费掉，不断重复这个市场有多大，空间有多大，这些话其实大多数都是废话，因为投资人比你更清楚投资市场有多大。我认为真实的数据最能打动人，真实的故事最能打动人，你现在做了什么，有哪些用户，这些真实的东西说出来就能打动人。第四，千万不要把数据构成夸大或者不实。哪怕你当时就把投资人给忽悠了，他也相信了，但是最后他还是要做调查的。当他发现这些数据是不真实的，那这个投资会失败。你对未来的期望可以夸大，但是对客观所做的这些数据，尽量不要去夸大。03未来贴近中国国情的创业方向创业方向有千万种，创业的道路也有千万条，每个人只能找到你适合的。但总有一些目前贴近中国国情的创业方向：第一，重新优化分配闲置资源。我们已经走出了物质缺乏的时代，在如今物质大量过剩大量饱和的情况下，做能够把闲置的资源重新优化分配的分享经济，会非常有前途。比如滴滴，他们的特点就是搭了一个平台，让大家在上面分享，能够让每个人成为内容的创造者也是内容的获取者。同时把商家和顾客放在一个平台上，让他们分享，这一定符合未来的发展。第二，把复杂的事情简单化。2008我们做美图秀秀的时候，最初想法就是把photoshop做成很多模块。比如你用photoshop来P图，会有很多的参数。我们把它做成十个模块，等于做了一个傻瓜型的photoshop，简单明了。所以到今天，它拥有了可观的用户。美图秀秀之后，我们做了美颜相机、海报工厂等等，为什么会产生这些东西？一样的道理，随着美图秀秀的用户增长，功能愈发强大，也面临越来越复杂的困境。于是，我们把美颜、海报的部分拆出来，未来大家都会喜欢个性化和单一的功能。在国外，大部分的聊天的和社交都在facebook，后来到snapchat。就像微信朋友圈，一开始我们都拼命的分享，当所有的朋友都在上面后分享的就少了。你更喜欢去看别人的，而不喜欢去发自己的。snapchat发展很快，中国也会有一些类似的产品出现，等于从朋友圈拆分出来的独立社交功能会出现。总之就是，把功能单一化，简单明了。第三个方向，改造传统流程，颠覆固有模式。举两个成功的案例，小米跟58到家。小米才成立以来，成绩非常好，它怎么改造、颠覆传统的模式？以前，比如联想要做一款手机，他们正常的流程，会派出市场调查人员，派出很多专家，各地去访谈。然后讨论手机价钱、产量，最后等联想总裁决定。这其中，有太多的不可把控。可能目标两百万台，最终生产出来一百万台。铺渠道后，铺了一大批的渠道，从大批发到小批发，到柜台，可能会积压二十万台手机没有办法卖出。永远在那做产品，利润就会受损。小米是先在微博里发起，要做发烧友的手机，让粉丝对手机配置、款式、定价提建议。最后让粉丝交押金才生产，库存就很少。生产后，也不需要大的物流系统，直接从工厂发货给客户。这里面省略了无数的环节，颠覆了固有的模式。当我问雷军为什么做插座，他说：“中国一年大概有四百亿的插座的生意，为什么之前做的人都赚不到钱？因为这四百亿的整个产值分散在几万家的中小企业手里了，分摊下来都很少，而且很辛苦。用小米的模式去改造，可能只存在两家到三家巨头，一年可以卖出几百亿，那就是一个几百亿市值的公司。58是从分类信息起家的，把报纸的分类信息传到网上来就成功了。可是在58上找一个家政保姆，会碰到不好的，里面的信息参差不齐。客户可能投诉58，觉得58提供的信息不真实。58到家，做了一个标准化的家政公司，统一标准做好服务，投诉也能投诉到家。58到家能够成功，就会把58同城干掉。我们在创业的过程当中，真的要有这种颠覆原来的想法，现在不管你做大还是做小，当你有一天发现有一个更先进的更好的模式，你需要有壮士断臂的勇气做一个最新的最符合你自己的东西。未来会有更多新的模式和创业领域会出现，因为整个世界在加快，教育、医疗、金融，很多的行业都在进入一个快速迭代的阶段。04投资是需要时间的有一个法则叫一万小时法则，我觉得是非常对的，一个人要做成一件事，必须要有一万个小时的锻炼，这个其实也会决定你未来会成为什么样的人。很多人都想学巴菲特，为什么先不从他的学习能力学起?巴菲特在1955年回到老家奥马哈那个小镇的时候，当时美国大概也只有三千多个股票，但是巴菲特把三千多个股票所有的财报全部都了解的一清二楚，只要谁问他，他都能给你说出这个财报的亮点和不足等等各个方面，这也奠定了他能够快速的找到真正有价值的东西。2004年我去了北京，就创建了265.com，2008年我把它卖给了谷歌。2004年到北京非常幸运，得到了IDG和谷歌的投资，2008年卖掉是两千万美金。后来，我有个朋友在我卖掉以后也创建了一个叫2345.com的导航网站，后来这个网站卖给了A股公司，现在这个公司的市值是几百亿人民币。我不后悔便宜卖掉，我知道人生必须要有不同阶段的成功。卖掉了265，我开始小有名气，找我的人越来越多。后来我又选择回到了厦门，这也才能创造出4399游戏跟美图秀秀。在年这个阶段我开始做了一些天使投资的项目。包括58，2005年的时候我投了50万人民币，这个回报现在应该是几亿美金。暴风影音也是2005年投的，当时投资是180万人民币，现在回报也是几亿人民币。所以，投资是需要时间的。暴风跟58是很成功的，但两个都是2005年投到现在，投资了很多年。这也是为什么大部分的基金不管是IDG、红杉他们都不会赚到很多钱的原因：他们熬不住。全中国所有的VC加起来赚到的钱都不如一家公司赚的多，就是南非一个叫MIH的公司。南非公司MIH是2200万美金从IDG跟盈科数码手里接走腾讯45%的股份。IDG当时为什么卖，我曾经问了IDG的周全。他说，我们是从1996年成立IDG基金，到2001年手里一百多个项目，我要给LP一个交代，已经有六年了，当时能够回报最好的就是腾讯，所以只好卖掉腾讯。就像你买了很多股票，你需要钱的时候往往把最赚钱的卖掉，把那些暂时亏的反而留着，这是人性。IDG、李泽楷把腾讯给卖掉了，MIH却选择接棒。2000年开始投资，现在还持有34%腾讯的股份，按照腾讯今天两万亿的市值他应该是差不多七千亿港币。全中国所有VC包括后面新创的所有加起来，应该都没有赚到赚到7千亿！本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。投资家网百家号最近更新：简介:投资家专注于中国创业与投资市场作者最新文章相关文章蔡文胜创投8年：创业成功是小概率事件
蔡文胜创投8年：创业成功是小概率事件
编者注：此文系《艾问顶级投资人之创客法则》系列第二季，该系列由艾问传媒出品，将专访包括蔡文胜李开复、熊晓鸽、徐小平等在内的十三位中国顶级投资人，探寻最重要的创业法则。
文/艾诚(公众号：iaskmedia)
来势汹汹、群情激昂的创业大潮，鱼龙混杂、泥石俱下，有多少理性的成分？有多少源于对市场的审视？多少人对市场有几分敬畏？出生草根的天使投资人蔡文胜，用看似&冷酷&的方式，展现着自己对创业者的&温柔&。
偏爱草根的草根
见惯了风格迥异，言语中不时夹杂英语单词或专业术语的投资人，当坐在美图秀秀董事长、著名天使投资人蔡文胜对面，听他操着一口带着浓重地瓜腔的福建普通话，不知道为什么，我突然莫名地觉得很真实、坦诚。
果不其然，当我问到&什么是创业&时，他直言不讳：&创业就是赚钱，投资就是用钱赚钱！创业其实最大的原动力还是为了赚钱！只是到了某一阶段，你赚到钱了，才会升华为理想、为社会，为国家做出不一样的事情。&
当很多人将创业定义为生活方式、实现梦想、做喜欢的事情时，他的回答很直白。随着沟通的深入，我还会发现，隐藏在真实坦诚背后，是他作为投资人的冷静和睿智。
投资人是个高大上的身份。印象中，国内几乎所有顶级风险投资公司的掌门人大都清一色的海归：IDG联合创始人熊晓鸽，波士顿大学新闻传播学硕士；信中利创始人汪潮涌，毕业于美国罗格斯大学；北极光创投创始人邓峰，宾夕法尼亚大学沃顿商学院工商管理硕士&&
近年来在国内做得风生水起的天使投资人，要不就是高学历海归，如真格基金徐小平，UT斯达康创始人薛蛮子等，要不就是毕业于国内名校，如小米创始人雷军，&红衣教主&周鸿祎&&
物以类聚人以群分。待在这个动辄句子里夹杂几个英语单词的高知群体中，蔡文胜好像显得格格不入：出生于福建农村，高中便辍学，十几岁就摸爬滚打地经商，卖过廉价化妆品，倒腾过服装，靠买域名捞了第一桶金&&别说英文，连普通话都很不普通，硬是把家乡&石狮&说成&习西&。
但是，看看他的投资成绩单会发现，他和各位投资人还是一伙的。作为天使投资人，他投资的3家公司已经上市：银行卡优惠券平台TTG于2012年在悉尼 ASX 证券交易所上市，游戏研发公司Forgame于2013年在香港联交所上市，更知名的是，2013年在美国纽交所上市的分类信息网站58同城。
与&高大上&的投资正规军相比，蔡文胜出身草根，历经数次创业，正因此，他投资企业更多也是草根所创：比如91助手创始人熊俊只是福建本地一所普通本科毕业，冷笑话精选创始人伊光旭大学没毕业，美图秀秀创始人吴欣鸿更是干脆没读大学&&
不可否认，世界并没有大同，也没有理想中公平。互联网、各种优惠政策等利好，在一定程度上，提供了草根机会，让草根也可以做梦。但是低头看看现实，现在仍是草根机会短缺时代。不然，为什么只有褚时健才能种出褚橙，而你却不能？你有王石、王健林、韩寒等名人&站台&吗？
留给草根的机会不多，饱尝市场冷暖的蔡文胜比谁都明白。所以，一看到投资机会，他就会毫不犹豫主动果断出击，以速度来抢占。
收购暴风影音时，面对软银、IDG、百度等强劲对手，蔡文胜的制胜秘诀就是&直接打钱&。在竞争对手按部就班讨论、&走流程&时，他直接找到暴风影音作者周胜军，在双方达成口头约定的半小时内，将1200万元划到对方账户。
与投资机构资金来源广泛不同，蔡文胜做天使投资人是自费掏腰包&&1200万元几乎是他所有积蓄。如此大胆，很难不让人为他捏一把汗。当被问及不担心吗？他表情轻松：&这些个人站长更喜欢速度。&
原来，蔡文胜并非冲动莽撞。周胜军是哈尔滨软件工程师出身，作为&站长之王&的蔡文胜当然了解这位个人站长。
有人调侃蔡文胜投资草根源于&不认识什么高大上的人物&。蔡文胜却认为投资草根并非劣势。在他看来，早期的中国互联网是精英和海归的主战场，随着互联网的普及和飞速发展，&中国已经进入全民互联网阶段，所以各行各业都会有优势。所以，这个时候，没有特定的海归或者土鳖，谁都能在这个领域找到你适合的创业的平台或者方向。&
也许你以为出身草根的蔡文胜，已经被草根创业精神所感动，为摆在草根面前的辉煌大道而蠢蠢欲动，开始为草根创业摇旗呐喊了？
在众人狂热时保持对创业的敬畏，在众人绝望时不丢失对创业成功的希望，这才是蔡文胜的真面目。
有种温柔叫冷酷
所谓草根，出身卑微，在市场中摸爬滚打，经历风雨历练，和市场走得更近，所以更接地气，也&懒&得来虚的，更能直面惨淡的现实。
当我问出&是不是人人都能创业？&时，从&死人堆&里挣扎而出的他，语言中没有留一丝情面：&创业是少数人能做的事&、&创业成功是小概率事件&！
在很多人看来，创业应该是谋定而后动，然后步步为营的事情。就像武侠中的秘籍一般，你严格按照招术练习，即便任动二脉没有打通，假以时日还是可以终成大器。
蔡文胜&一瓢凉水&泼来，直接让很多创业者心凉半截：&我倒认为，很多创业是无心插柳柳成荫的事情。真正的大成功，如果一开始你就是设定好了，要怎么样的话，其实反而不会太成功，能成功也是一个中等。真正的大成功其实都是一个无心插柳柳成荫的事情。&
在他看来，创业成功不是设计出来的，并向我承认，2008年投资美图秀秀，直到2012年发现美图秀秀露出成功的迹象&能影响那么多人，能够做出更多的&，他&才全力投进来&。
市场是残酷的，对草根来说，更是如此，他不愿意刻意鼓动大家创业，更不愿意再向踌躇满志的创业者们再灌&鸡血&。
即使今天已成为千万创业者追捧的天使投资人，他也没有高高&端起&，没有刻意逃避谈及自己的投资失败案例。在投资圈里，流传着这样一个段子：蔡文胜和几位投资大佬一起讨论投资失败的案子数量。有人说30多个，有人说50多人，蔡文胜一开口震惊在座所有人：&大概100多个了吧，反正我也记不清了。&
在58同城、暴风影音等&幸运儿&背后，如果你留意，会发现他投资失败的案例广泛流传：
在&电子杂志潮&风生水起时，蔡文胜曾投资过汪东风创办的电子杂志ZCOM，后者因缺乏优质内容单月亏损近200万元，最终汪东风低调离开，加盟蔡文胜旗下游戏公司4399；
2011年蔡文胜向旗下有&冷笑话精选&、&创意铺子&等公众号的飞博共创投资数百万元，尽管&冷笑话精选&的粉丝量仍有上千万之多，但仍未能将关注力转化为影响力，更是没能实现盈利；
除此之外，他还曾是Windows优化大师的天使投资人，如今，在360系列、腾讯电脑管家等强大同行的竞争下，这款计算机辅助软件已经消失得无影无踪；他还投资过一款著名的下载软件网际快车，最新版本更新到日，结局是怎样，不言而喻&&
在创业者心中，投资人是一群被光环笼罩的人，要不就是被奉为人生导师，最起码也是创业达人。对他们而言，被投资人青睐或获得实打实的人民币或美元投资，都是值得炫耀的事情。想必，这也就是现在一些创业者不惜撒谎、夸大融资额的原因之一。
至于投资人，他们或者&贵&为投资机构&代言人&，即使拿着自己的&血汗钱&做投资，也更愿意和人们分享成功，无论以此显示自己投资的专业性，抑或扩大投资机构品牌影响力，与创业者宣传获得融资(不是虚报融资额)有异曲同工之妙，反正都是一种&创业手段&。
殊不知，这些被大肆宣扬的投资成功案例，在一定程度上，放大了投资人的成功，而那些更多的投资失败案例，却像硬币的B面一样，可能永远被静静地隐藏着，不被提及。而这些&不见阳光&的投资失败案例，才是大多数。而且，与整个创业群体相比，还是比较幸运的&少数&！
因为懂得，所以慈悲。来势汹汹、群情激昂的创业大潮，鱼龙混杂、泥石俱下，有多少理性的成分？有多少源于对市场的审视？多少人对市场有几分敬畏？出生草根的蔡文胜，用看似&冷酷&的方式，展现着自己对创业者的&温柔&。
虽然明知我也在创业，当问他对女性创业的态度时，他仍坦诚&女性有先天不足，譬如女性相对会比较容易满足，还需要兼顾家庭。我反问他对女性先天不足的定位&会不会遭到女权主义的反对&，蔡文胜笑了，摸摸头，甚至有点害羞，&的确，有一点。&
和创业者在一起
当我提出&谁是适合创业的少数人&这个问题，蔡文胜很直接：&他是真的很喜欢去干这个事&，接着，又补了一句&而且是做好心理准备要去承受很多挫折&。
你究竟是不是能成功的&少数人&，能不能在创业路上坚持下去，可能连自己都不敢肯定。老实说，向来以阅人无数自称的投资人，也没有练就火眼金睛。他们同样是凡身肉体，面对前途未卜的创业前景，和复杂难以洞察的人性，一样心里没谱。
就此来说，投资也是一件碰运气的事情，投资人仍未摆脱农耕时代&靠天吃饭&的命运。但是，与一味被动等待&天降甘霖&不同，他们懂得借助时机来审视自己的判断与选择&&对挫折做出的反应。
不过，这需要投资人&跳&进来，和创业者在一起，近距离观察和审视。仅仅作为旁观者，很容易走马观花从而遗落沧海的&珍珠&。
在蔡文胜看来，对待问题和挫折的态度，是辨别&少数人&和&多数人&的试金石：&在一开始的时候，所有人都认为自己是适合的，要不然他不会跳进来，最关键的是在他碰到困难的，碰到挑战的时候，这个时候他的决心才是决定这个人是不是继续做下去。&
在蔡文胜投资名单中，58同城是值得骄傲的一笔。当年蔡文胜投资58同城，与其说看好分类信息这个方向，更多是看好创始人姚劲波。后来，蔡文胜直接搬到北京富力城，与姚劲波面对面办公。
也正是那一年，拿到融资的58同城反而出现致命危机。资本的充足让姚劲波冒进起来，恰逢2008年金融危机，58同城又尚未找到合适的盈利模式，不到1年时间，钱烧光了。跌入资金困境的姚劲波面临的选择好像只有一个&&解散公司。
危机是检验一个人的最佳时刻。蔡文胜在观察姚劲波。让他吃惊的是，姚劲波做了大胆的抉择：从家中拿钱，甚至卖掉自己的资产继续维护公司发展，同时将公司搬到便宜的民房中去。
据蔡文胜回忆，在58同城发展过程中，曾经面临三次资金断流的状况，眼看员工的下月工资发不出来。有时，连作为投资人的蔡文胜都表示&要不就算了&，姚劲波却依然选择坚守。
蔡文胜在危机中检验了姚劲波，并选择与姚劲波在一起，姚劲波也没有放弃。最终，蔡文胜收获丰厚投资回报，而姚劲波收获了一个上市公司。
天使投资人蔡文胜，不仅做财务投资，更像是在创业。
与投资58同城不同的是，对于美图秀秀，蔡文胜好像更加动真格了。
这次见到蔡文胜时，他身上的那件黑色短袖T恤，给我留下了深刻印象。上面印着彩色的字体&&MEITU，很是显目！
9月13日，作为黑马会厦门分会邀请的分享嘉宾，蔡文胜为来宾解读一线城市和二线城市创业机会。活动当天，他穿的还是那件T恤，上面的彩色字体，依旧抓人眼球。
MEITU，美图秀秀。现在的蔡文胜，既是投资人，又是创业者；既是隆领投资创始人，又是美图秀秀董事长。
2007年，蔡文胜将265出售给Google后，回到厦门，涉足投资，美图秀秀是他投资的项目之一。源于对移动互联网的趋势把握以及美图秀秀用户暴涨的潜力，他再次重出江湖，成为一名创业者，亲自&操刀&美图秀秀。
如蔡文胜所言，创业成功是小概率事件，需要&运气&。创业成功的&概率&，对投资人会变大吗？
祝愿他有运气成为&少数人&！
附：《艾问顶级投资人之蔡文胜》精彩对白
艾诚：你相信人人都适合创业吗？
蔡文胜：当然不是。
艾诚：为什么？
蔡文胜：人人都想做一点事情这个是毫无疑问的，但是我们所谓的创业我们的定义的范畴是你能够做出一点事情，你能够建立一个公司，而且你能够得到商业价值，从这点来讲，一定是少数人可以做到的。
艾诚：为什么？
蔡文胜：因为在里面包含很多的因素，我认为最关键的就是三点，因为很多人怀揣着美好的梦想，认为创业就是很简单的，在这个过程你要真正成功你会碰到无数的挫折。很多人在迈一个坎迈一个挫折他就退却了，这是第一点，第二点你如果因为兴趣爱好做一件事情，你一个人那么做一个网站，那你要把他变成一个公司，这个时候你需要有一定的管理能力的，虽然人不是天生就有管理能力，但是在这个过程你的学习能力，你怎么样进步，那也会淘汰第二个，那么第三作为一个企业，如果你在定义是在3到5年的时候，某些人某些阶段他都可以成功，就像现在很多人可以拿到A轮B轮C轮的投资，但是最终能够做到一步，比如你出售或者是IPO毕竟还是很少数的，有个数字，2000年到现在，2015年，哪个投资的这种企业跟个人应该超过一万家以上，但是我们去看，能到美国IPO的或者在中国这种IPO的互联网企业不超过150家。
艾诚：这说明什么？
蔡文胜：这说明创业者是一个成功是一个很小概率的事情。
艾诚：是一个九死一生的事？
蔡文胜：对。
艾诚：那什么样的人是适合创业的少数人呢？
蔡文胜：从我投资的一些人的项目的一些特征来看，我觉得它也必须具备三条，第一它是真的很喜欢去干这个事，而且是有做好心里准备要去承受很多的挫折，第二点我觉得是取决于他的学习跟信用能力，我们今天看那个包括是马化腾也不是一开始就很厉害的，但是在这个过程里面，他会不断的去学习不断的进步。第三我觉得跟运气还是有一点点的关系，你在合适的时候做一个什么样的合适的创业，那么或者在某个关键点你怎么样做出一个应变，这个很关键的，这个其实就是所谓的运气。
艾诚：那听上去，人为很重要，天命也很重要，有句话叫尽人事，听天命，这个人笃定说我就是属于成功创业的少数人，他是要做什么呢？
蔡文胜：这点是在他碰到问题和碰到挫折的时候才能分辨，在一开始的时候，所有人都认为自己是适合的，要不然他不会跳进来，最关键的是在他碰到困难的，碰到挑战的时候，这个时候他的决心才是决定这个人是不是继续做下去。
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