国有企业如何做好治安保卫工作的思考
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浅谈如何做好企业安全保卫工作
　　摘 要：企业安全保卫工作是社会治安综合治理的组成部分，其治安状况因为具有聚众性、集中性、突发性强、牵涉面广和影响力大等特点，历来被称为社会稳定的晴雨表，对社会稳定起着牵一发而动全身的作用。因此，企业内部治安状况的好坏，直接制约或影响着社会主义和谐社会的发展进程。做好企业内部安全保卫工作，对于构建社会主义和谐社会、促进经济社会发展至关重要。 中国论文网 /3/view-5164759.htm　　关键词：安全保卫；因素；重要性；对策措施 　　安全稳定、安全无事故是搞好企业、提高企业经济效益的前提，是企业在市场竞争中平稳发展的根本保证。加强和规范企业安全保卫工作对消除治安灾害隐患、保护企业资产和职工人身安全、维护企业正常的生产经营秩序实现经济效益与社会效益的快速发展都具有重要意义。因此做好企业安全保卫工作显得尤为重要。 　　一、企业安全保卫工作的意义 　　（一）为企业发展创造良好治安环境。做好企业内部治安保卫工作保护国有资产使之不受不法侵害使企业生产经营在稳定的环境中进行为企业发展创造良好的治安环境。特别是煤矿企业一旦受到破坏会给国家造成重大资产损失。 　　（二）为企业安全生产经营保驾护航。主要是维护企业稳定，确保安全经营（生产），落实企业消防管理工作的机构，工作重点突出一个“防”字。做好企业内部安全保卫环境在某种程度上能够防范犯罪为企业减少或挽回经济损失。通过加强安全保卫防范工作，与公安机关相互配合打击盗窃等犯罪活动使犯罪分子不敢对企业资产及物资有非分之想。 　　（三）保持职工队伍的长期稳定。在新形势下，企业内部治安保卫工作的好坏将直接影响职工的切身利益。只有搞好企业内部治安保卫工作，才能使企业职工的生命财产安全得到保障，使职工全身心地投入到日常生产建设中去，没有后顾之忧，切实为企业的发展肩负起应有之责。 　　二、当前企业治安保卫工作存在的主要问题 　　（一）企业外部和内部治安环境严峻。企业外部环境严峻：企业周边村民、少数社会闲杂人员及部分单位针对这些企业，大肆盗窃和破坏企业的生产物资和设备器材，给企业正常生产带来严重影响，严重侵犯了国家的利益。企业内部问题无法回避：内部各类不稳定因素和矛盾凸现。当前企业单位转变经营机制，劳动、人事、用工、分配制度的改革，打破了原有管理方式，使部分职工的利益受到冲击，使其思想情绪波动大，不安定因素的苗头大大增加。 　　（二）治安保卫工作与当前形势发展不相适应。一是管辖范围不清，管理关系不畅；二是治安保卫人员素质不高，工作不扎实；三是企业党政领导对治安保卫工作不能真正重视；四是在治安防范方面的投入较少。 　　（三）对企业安全保卫工作的重要性认识不足。一是基层领导保卫管理意识不强，表现为单位落实责任不到位，抓职工个人执行力度不够。由于企业保卫工作提供的是治安环境的保障，产生的效益往往是间接的、隐性的，导致一些单位负责人不把内部保卫工作放到全面提高本单位效益的大局中去加以考虑。而在开展内部管理时，只重视了安全生产规章的执行，忽视了治安保卫工作的制度落实。二是资金投入不足和治安保卫力量配备不够，保卫人员待遇低，从一定程度上影响了企业内部治安防范工作。 　　（四）企业对员工进行保卫工作教育、法制教育、安全防范教育相对缺乏。部分企业存在重视经济效益而忽视了对本单位职工进行法制教育、保密教育、安全防范教育和治安形势教育，职工的法制观念、保密意识和安全防范意识淡薄。 　　三、新形势下如何做好企业安全保卫工作 　　（一）加强思想政治教育，提高职工思想觉悟。企业职工思想政治工作真正做到全方位、全人员、全时间、全过程。根据企业各单位、各岗位、各工种的实际因人施教，党政工团要定期召开职工思想动态分析会，确定工作重点对象有针对性地进行工作。企业各级领导要把提高职工法制观念摆在重要位置，通过班组、工段、车间采取多种形式扎实有效地组织各种活动，法制宣传教育不遗余力、不留死角、不走过场，使广大职工知法、守法形成依法办事的良好风气，不断提高广大职工的法制观念。 　　（二）建立健全企业保卫工作体系建设。企业内部治安保卫工作要主动适应社会及企业内部的治安形势不断发展、变化的客观规律的内在要求，坚持“打防结合、预防为主”的方针，通过治安防控体系的建立和完善，进一步适应动态管理的要求。可以进一步整合各基层单位之间的资源，建立点线面结合、专群结合、人防、物防、技防结合的治安防控网络，依靠公安机关的打击力量实行打防控一体化。 　　（三）建立预防机制，提高保卫工作的实效性。 实行以预防为主的“四防”保卫工作机制。抓住重点和薄弱环节，准确划定要害部位，落实人防、物防、技防、制防措施，大力发挥科技在企业内部保卫工作中的作用，积极宣传推广使用技术防范措施，加大防范工作的科技含量提高防范能力，消除各种隐患和漏洞确保企业安全生产。 　　（四）加强安全保卫队伍建设。随着企业发展新形势的发展，从思想、政治和业务素质对企业安全保卫工作人员都提出了更高的要求，要建立一支高效的保卫队伍。必须转变原有保卫部门内部管理方式，从精干高效的原则出发引入竞争机制，实行逐级聘用采取自荐、答辩、民主评议等形式聘用保卫工作人员，从而提高保卫人员的工作责任心和事业心。 　　（五）进一步细化企业内部治安保卫制度与细则。要根据国务院颁布的《企事业单位内部治安保卫条例》和本企业自身特点，制定更加细致、覆盖企业全角落、有针对性的管理规章，使之更有实际操作性，更有说服力和约束力。要根据实际需要，完善适合本企业治安保卫工作的规章制度，如治安巡逻、人、物出进、关键装置要害（重点）部位治安管理、危险品治安管理、治安保卫培训、治安保卫考核奖励等，使企业内部治安保卫工作规范有序。通过细化制度和细则，从而构建一种既有专业管理系统维护企业治安安全，又有全体职工参与的保卫工作的系统化管理模式，从而有效地维护企业正常的生产经营秩序。 　　参考文献： 　　[1]王举.新时期国企保卫工作面临的形势与任务[j].工矿企业2011.6. 　　[2]谷福生.《企业事业单位内部治安保卫条例执行手册》[m].中国人民公安大学出版社2008.02.
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xzbu发布此信息目的在于传播更多信息，与本网站立场无关。xzbu不保证该信息（包括但不限于文字、数据及图表）准确性、真实性、完整性等。&&&&山东钢铁集团淄博张钢有限公司 曹庆彬&&&&企业治安保卫工作关乎企业的安全和职工的利益，因此从企业内部来说，加强治安保卫工作是防止国有资产流失的重要环节，保卫部门要以安全保卫和服务企业生产经营为主线，创建平安企业为目标，以减少企业损失、服务企业生产为重点，以提高护卫队员执行力为手段，科学防范，规范管理，严格考核，竭诚服务，全力以赴为企业创造安全、稳定、顺畅的治安环境。建立安保防范机制随着企业的发展，生产规模越来越大，企业内部职工有合同工，有派遣工，也有外包团体等等，职工队伍不断壮大，人员文化素质高低不一，法律意识也有所不同，在工作生活中受利益诱惑等原因会铤而走险，联合一些不法分子对内部材料、产品、备品备件等进行违法行为，这也是危害企业治保工作的主要因素。而各单位对治保工作重视程度不一，企业专职治保人员少，多数是雇用的保安公司人员，存在责任心差等问题。企业应根据实际情况，制定“以防为主、以治为辅、防治结合、综合治理”的安保防范机制。首先，坚持人防、技防与物防相结合，彰显治安防范功效。充分发挥监控报警系统的技术防范作用，实施区域、节点控制。利用监控平台，将重要物资集散地、关键设备存放点纳入监控系统，扩大监控系统的覆盖面。其次，进一步加大进出厂的查验力度，尤其是可疑人员、车辆以及车辆的隐秘部位，不放过任何疑点。与此同时，积极研究探索查验的技术手段，减少人员、车辆向厂外夹带物资的几率。第三，推进群防群治工作，强化“群防群治、预防为主”的治安管理理念。加强对生产单位治安防范工作的指导，督促各生产厂建立健全班组、车间、分厂、保卫部门“四位一体”防范体系，切实做到“管好自家人，看好自家门，守好自身财”。最后，强化围墙、防盗门窗等基础物防措施的同时，因地制宜地实施主要部位的强化防范力度。并且考虑犬防，对一些无人值守或环境恶劣的重要部位进行全天候巡逻、守护，以收到事半功倍的效果。创新安保管理面对企业深化改革，提升管理水平的现实，安保工作也应创新思维，转变观念，实现3个转变。首先，实现由静态管理向动态转变。保卫工作要转变观念，打破那种游离于生产经营之外的想法，保卫人员必须走出办公室，参与现场管理服务，根据企业生产经营特点的实际情况，创造性地开展工作。其次，实现由被动处置转为超前控制服务。由于企业改革的不断深化，减员增效、转岗、福利待遇等矛盾突出问题和不安定因素增多，保卫人员要通过收集各种信息加以分析，向领导提供准确、及时、可靠的信息，及时调整工作重心，制定相应的工作预案。再次，实现从一警一能向一警多能的综合化管理转变。护卫队员要转变思想，打破陈规，从原先单一的各岗管理（门岗执勤、消防员、治安员等），慢慢转变到一人能担当多种职责，不管放到什么岗位都能起到关键作用，为企业服务好。防治结合彰显服务效益企业安保工作应坚持宣传教育与严格考核相结合，彰显治安管理力度；坚持快速反应与竭诚服务相结合，彰显服务效益。牢固树立服务思想，将管理融入服务之中，主动为各单位治安管理出主意、想办法，帮助和指导各单位解决治安管理上的难题。要针对可能出现的突发事件等问题，建立和完善情报信息网络，及时收集和排查不稳定因素，为企业科学决策、妥善处理突发事件提供准确信息，同时要细致扎实地做好各项应急处置准备，确保生产、办公秩序的绝对安全。要加大宣传教育力度，全方位、多角度进行法制、道德宣传教育，做到有效预防和减少企业内部的治安案件和盗窃案件。加大对安保人员的教育培训力度，制定实施以专业化考试和实战练习为内容的考核机制，培养一支思想坚定、作风过硬的专业安保队伍。加大打击和举报力度，一方面加大打击力度，提高违法犯罪者的机会成本，让违法者对其产生的后果有明确的认识。另一方面，塑造公正严明的环境，让举报者敢于举报、勇于举报，严厉打击各种危害企业的违法犯罪行为，对于举报违法犯罪行为的职工，公司给予重奖。强化与公安机关的配合，实现信息共享，监督企业周围废品收购站，堵塞盗窃销赃渠道。在公安机关的指导和监督下，认真分析企业实际情况，了解企业安保工作的薄弱环节，对症下药消除各种可能存在的隐患和工作漏洞，做好企业的安保工作。同时做到依靠公安机关，而不是依赖公安机关。提升安保人员素质加强安保队伍建设，提高团队执行力，彰显团队战斗力。以“实行军事化管理、打造过得硬团队”为目标，努力提高队伍的整体素质。积极组织学习，坚定队伍政治信念，充分发挥模范带动作用，把员工的精力和智慧引导到为企业创造有利于实现又好又快发展的治安环境上来。要把握员工思想脉搏，关心员工冷暖，切实让员工感受到组织的帮助、领导的爱护、同事的关怀、家庭的温暖，全面稳定员工队伍。要以打造学习型团队为目标，注重加强员工文化知识学习和业务技能培训，进一步增强团队的凝聚力、向心力和战斗力。加强队伍管理，树立团队形象，养成有令则行、有禁则止的工作作风，不断提高员工和团队的执行力，努力打造一支“政治过硬、业务精湛、作风扎实、团结善战”的保卫队伍。
本版主要新闻形势与政策下浅谈新形势下怎样做好单位内部安全保卫工作形势与政策下浅谈新形势下怎样做好单位内部安全保卫工作赵啊佳百家号本文通过阐述安全保卫工作在促进单位发展中的重要作用，对新形势下，如何更好地实现单位内部安全保卫工作提出了几点看法。一、单位内部安全保卫工作的重要作用。在新的形势下，各种不稳定因素增多，违法犯罪的形式也日趋多样化，单位受到来自各方面的威胁也越来越多。单位迫切需要一个良好的生产经营环境，来稳定人心，树立更好的形象，吸引投资，以取得更快、更好的发展。因此，单位内部安全保卫工作显得尤为重要。二、单位有必要通过以下几个方面来加强单位内部的安全保卫工作。1、建立和完善单位的安全保卫机制。单位可以根据自己的实际情况，推行一些有效的安保制度，并运用强有力的安保制度，来规范单位的安全保卫管理工作，彻底杜绝由制度漏洞带来的各种安全隐患。明确各级保卫人员的职责，使得各级保卫人员能更好地坚守自己的岗位，履行相应职责，真正做到“谁的岗、谁负责”。在各级保卫人员间形成有效的联系机制，使得安保工作能得到及时汇报，做到下情上知，上令下从等。2、提高保卫人员的业务素质和应急能力。保卫人员是安保工作的核心，因此，单位首先要加强保卫队伍的建设，在日常工作中，对保卫人员进行教育培训。就安保知识而言，要加强对保卫人员的法制教育，增强他们的法律意识。为此，单位可以定期邀请一些法律专家来单位开展法律知识讲座，使得他们知法、懂法并且会用法。再者，为了检测和提高保卫人员的职业技能，单位还需要定期进行实地演练，如假想某个突发事件在单位发生，把保卫人员分为“敌对”两派，让他们在规定的时间完成相应的保卫任务等。这样一来，极大地增强了保卫人员的危机意识，使得他们能时刻准备与违法犯罪作斗争。此外，单位还可以实行奖励制度，对优秀的保卫人员进行表彰，以此来提高保卫人员的工作积极性，在单位内部形成良好的工作风气。3、深入调查，及时发现单位存在的安全问题。在新的形势下，单位内部的不安定因素增多。因此，保卫人员除了完成日常工作外，还应对单位内部进行深入调查，及时发现各个部门存在的问题。对安全隐患多，安全等级较低的部门，进行及时地调整，以减少安全问题的发生。对于可能发生的问题，单位应密切监控不安因素的发展趋势，并且提前制定好方案，以便问题发生后能及时的应对。4、加强单位内部的安全监督工作，防患于未然。各级保卫工作人员除按照规定进行日常监督和检查外，还应在特殊时期对单位的重要部位，进行重点排查和监督，如在一些重要节日、大型会议期间，保卫人员不仅不能有丝毫放松，还应对安保工作进行周密安排，以极高的工作热情投入到工作中去，实行24小时换岗巡逻，及时发现和消除安全隐患，特别是要加大对单位重点部位的安保力度，如单位的危险物品存放库、消防重地等。为单位的生产经营营造一个良好环境。5、充分利用单位内部的人力和物力，建立一个完善的安全保卫网络。安全保卫网络的建立和完善是一项长期而艰巨的工作，因此，单位要加大对安保工作的投入，整合单位内部的所有防范资源，使得各种安保措施得以协调，进而提高安保工作的质量和效率。具体可以通过以下三个方面进行：a、人力防范。人力防范是最基本的一种防范手段，它是利用安保人员自身的感知系统进行前期侦查，在发现危险目标后，采用警告、武力打击等手段来推迟和阻挡危险的发生。它能对一些常规的违法犯罪活动进行直接和有效的控制。因此，单位有必要根据各个部门的重要级别，对保卫人员进行合理的安排，把素质最好、工作能力最强的的保卫人员安排到最重要的部门中去，以做好重点部门的防范工作，减少单位的损失。b、物理防范。物理防范是人为的设置犯罪屏障，以延迟危险的发生，为安保工作提供充足的反应时间。单位可以在一些机密档案存放地，危险物品储存库等重要部位安装安全性能高的铁栅栏、防盗窗等，来进行物理防范。c、技术防范。技术防范是对人力防范和物理防范的延伸和加强。它在整个安保工作的前期侦查和后期反应中加入了高科技元素，大大地增强了单位对事件的侦查和反应能力。随着不安因素的增多，技术防范也显得越来越重要。因此，单位有必要在其内部推广实施技术防范，增强安保工作的科技含量，消除各种安全隐患，以提高整个单位的安全系数。如单位可以运用网络监控系统，对单位内部的每一个角落进行24小时全方位的监察，一旦发现可疑人物，立刻将其排除。6、单位可以与外界建立联防机制。单位除了加强自身安保工作外，还应积极与公安机关交流单位的治安信息，让公安机关协助自己分析治安形势，对单位潜在的安全问题作出指示，使得单位能抓住安保工作的重点，对安保工作的薄弱环节进行重点防范，从而提高安保的工作效率。此外，单位内部还可以建立完善的预警机制，使得单位在发生突发事件后，公安机关能在第一时间赶到。经常与公安机关开展联防活动，如在单位进行实地演练时，单位可以邀请公安机关的一些有经验的人员对演练进行安排和指导，以达到提高单位安保能力的目的。
总之，在新的形势下，单位只有建立健全自身的安保管理机制，提高安保人员的业务水平，加强安全监督工作，不断完善安全保卫网络，才能使得单位内部更加和谐稳定，朝着更好的方向发展。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。赵啊佳百家号最近更新：简介:没有美貌，也没有智慧，就是有点搞笑 作者最新文章相关文章如何做好单位的内部治安保卫工作
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如何做好单位的内部治安保卫工作
如何做好单位的内部治安保卫工作 黄弟权 （101149 核工业北京化工冶金研究院 北京） 摘 要：单位内部治安保卫工作关系到单位的长远发展，因此，我们必须对此引起足够的重视，加速内部治安保卫工作的改革，完善管理体制。我国对单位内部治安保卫工作的研究还有所欠缺，相关工作也处于探索状态，笔者将结合治安保卫工作的现状探究相对应的措施，希望能够为内保工作的规范化建设作出应有的贡献。 关键词：治安保卫；措施；现状 单位内部治安保卫工作是一项重要的基础工作，是单位维护内部治安秩序的活动，治安保卫工作的好坏直接决定着一个单位的安全稳定。随着我国改革开放的进一步深入，特别是社会主义市场经济体制的不断发展和完善，单位内部治安保卫工作遇到的新问题越来越多，因此单位的内部保卫工作也要根据不同的形势作出必要的调整。 一、治安保卫工作在单位改革发展中的作用 目前，我国正处于体制转轨、社会转型的特定历史时期。新旧体制交替以及单位内部分配制度的改革和调整引发的各种问题和矛盾大幅度增加，单位不安定因素不断增多，单位治安突发性事件呈阶段性多发的态势。如一些人因为自身的利益和要求一时得不到满足煽动闹事、组织不明真相的同志集体上访示威，采取报复、围攻、恐吓、侮辱单位领导等行为。这些违法行为和不良倾向的存在，直接影响单位正常工作的开展，损害了单位的形象和职工群众的利益，影响了社会的安定团结和和谐稳定。因此，单位内部治安保卫工作的成效，不仅仅影响是单位内部安定和发展的大事，同时也关系到整个社会的和谐问题。 二、治安保卫工作面临的新问题和困难 一是治安保卫组织的性质发生了根本变化。根据《企业事业单位内部治安保卫条例》等规定，治安保卫组织仅仅是企业内部的职能部门，不再是公安机关的基层组织，不具备执法者（机构）的主体资格，法律上不可能再确认其享用执法权。企事业单位治安保卫工作也由过去公安机关一家包揽，逐步转变为企事业单位的一项重要职责。没有合理、合法的执法手段和权利，企事业单位生产稳定的局面就无法得到强有力的保障。[1] 二是治安保卫工作从业人员的结构和素质发生了变化，由于单位的保卫工作不能为单位带来直接的经济效益，其部门均为单位的二线甚至是三线部门，从业人员的收入与一线从业人员有较大的差距，高素质人才不愿从事该项工作，造成保卫工作从业人员的工作能力相对降低，工作方法相对简单。各种不安定因素的不到及时有效的控制和消除。在加上有的单位、部门安全管理人员只有一个人，应付日常工作都略显紧张，在治安保卫工作方面投入的精力更是越来越少，因此保卫工作出现普遍弱化的现象。 三是治安保卫设施、人员更新得不到保障。企事业单位改制后，出于经济效益的考虑，对治安保卫工作的投入都有大幅度减少，无力投入资金添置新设施，更谈不上引进新技术。一方面是企事业单位保卫部门防范技术和设施装备水平低下，人员战斗力的不断削弱；一方面是不法分子在利益驱使下对企事业单位侵害不断增加。两方面对比，企事业单位治安保卫工作弱化的趋势更加明显。 四是企事业单位改革、改组、兼并、经营、分配制度等方面的影响，造成单位职工收入差距拉大、岗位调整变化不平衡等，可能给部分职工带来暂时的心理不平衡和困难，由此引发的上访等事件增加。 三、做好单位治安保卫工作的方式 要做好单位治安保卫工作以下几点事关重要： 第一，要做好单位治安的保卫工作需要把传统的思维给改掉，不能像以前一样仅仅当作一种简单的保卫工作去做，而应多开展对单位治安的防卫工作。要多学习公安机关对治安保卫工作的做法与方式，切实依法履行对企事业单位的保护、服务等职能，积极主动地为单位服务。因为，公安机关身负保卫社会治安的重任，他们的一些做法与态度是毋庸置疑的，所以多学习公安机关的做法，与公安机关多交流是加强单位治安一种很好的方式。 第二，增加模拟，多开展讲座活动。简单来说就是未雨绸缪，对单位的保卫人员经常模拟训练，必须做到对于一切可以预想到的突发情况都通过演习的方式呈现出来。不仅如此，还要经常给单位的保卫人员开展讲座活动，让他们对自己的工作有所把握，这样在单位遇到问题的时候保卫人员就可以得心应手，处理起来也是非常简单。 第三，充分调动保卫工作人员的主动性和积极性。在实际的保卫工作中最难应付的不是所遇到的突发状况与困难，而是保卫工作人员的态度。这一点很重要，因为单位的治安保卫工作就是由保卫人员来开展的，保卫人员没有积极性和主动性，那么治安保卫工作肯定是做不好的。实行竞争上岗机制和目标管理机制，提高队伍素质。[2]要使保卫工作顺利地开展，关键是建立一支高效的保卫队伍。调动起治安保卫人员的主动性和积极性是非常关键的。那么，我们首先可以参照公安机关的一些制度，比如赏罚制度，立功制度等，通过一些现实的刺激来调动保卫人员的主动性和积极性。然后就是要重点培养好保卫工作人员的干部，因为工作的主动性和积极性必须得有带头的，只要保卫工作人员的干部工作积极主动，那么其他工作人员肯定也会效仿的。 四、总结 作为单位内部治安保卫工作者，必须站在改革发展的高度，坚持与时俱进，不断创新工作思路，不断加强法律法规和单位内部管理制度的学习，全面提高自身的工作能力和水平，牢固树立稳定是发展重要前提的思想理念，增强责任感、使命感，做好单位内部保卫工作，为单位改革发展创造良好的治安环境。为单位的稳定、发展保驾护航。 参考文献： [1]都君毅.试论如何做好事业单位内部安全保卫工作[J].中国科技投资,9-379. [2]茅静.试论如何进一步做好新时期下企业治安保卫工作[J].卷宗,5-325.
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