入手优选-您的轻创业电商平台
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入手优选-您的轻创业电商平台
　　入手优选购物平台一：前言　　入手优选是一个社交新零售跨境电商平台，致力于打造成30万亿的社交电商独角兽。　　二：平台介绍　　入手优选是一个社交新零售轻创业平台，采用“分享经济+消费升级+会员制+轻创业”的商业模式，基于会员制拓展社交营销属性，以会员分享发展用户，通过会员分享和轻创业产生的消费贡献，平台将利润直接转换成分红奖励给会员。　　入手优选以“入手全球尖货，优选品质生活”为服务理念，提供的商品几乎涵盖中产阶级人群的不同需求，足不出户即可体验全球化的中高端商品，先人一步尽享品质生活！　　三：我们在做什么　　除了购物省钱，还能进行轻创业和消费分红。　　平台采用会员制，打造消费分红和消费增值的全产业链品质消费生态圈。　　5种店铺等级　　易店等级 & 累计金豆 & 消费优惠 & 赠送钻石数 & 精品套餐　　免费店铺 & & 0 & & & & & &10% & & & &0 & & & & &5倍金豆　　黄金店铺 & &399 & & & & & 12% & & & &10 & & & & 5倍金豆　　白金店铺 & 2500 & & & & & 16% & & & &50 & & & & 5倍金豆　　钻石店铺 & 5000 & & & & & 20% & & & &100 & & & &5倍金豆　　皇冠店铺 & 10000 & & & & &25% & & & &200 & & & &5倍金豆　　什么是易店等级？金豆？钻石数？　　【易店等级】根据累计金豆数量升级的，累计金豆数量达到该级别易店等级要求的金豆数量，即可自动升级，更高等级的易店，享受更丰厚的分红奖励。　　【金豆】在平台上购物获得金豆，累计的金豆越多，易店的等级就越高！是在平台普通区每消费五元钱，即获得1个金豆数；而在精品套餐区消费一元钱，即获得1个金豆数，相当于普通商品区的5倍喔！想快快提升店铺等级的会员，就可以在精品套餐区买买买，即可快速提升等级了。　　【钻石数】升级到不同的易店等级，平台赠送不同数量的钻石数，易店等级越高，赠送的钻石数越多，钻石数用于计算分红奖励的权重，例如：新会员分红奖　　单个店主分红奖励 = 该店主钻石数/享受该奖金的所有店主钻石数 * 公司昨天销售利润的 2%　　八种分红制度　　01. 个人业绩分红奖　　条件：任何等级的易店店主。　　奖励：　　自己店铺是免费店铺，获得其个人产品销售利润的10%。　　自己店铺是黄金店铺，获得其个人产品销售利润的12%。　　自己店铺是白金店铺，获得其个人产品销售利润的15% 。　　自己店铺是钻石店铺，获得其个人产品销售利润的20%。　　自己店铺是皇冠店铺，获得其个人产品销售利润的25%。　　02. 团队业绩分红奖　　[免费店铺]　　条件：自己是免费店铺。　　奖励：直推店铺销售利润提成 5%　　[黄金店铺]　　条件：自己是黄金店铺。　　奖励：直推店铺销售利润提成 10%，间推店铺销售利润提成 5%。　　[白金店铺]　　条件：自己是白金店铺。　　奖励：直推店铺销售利润提成 12%，间推店铺销售利润提成 7%。　　[钻石店铺]　　条件：自己是钻石店铺。　　奖励：直推店铺销售利润提成 15%，间推店铺销售利润提成 10%。　　[皇冠店铺]　　条件：自己是皇冠店铺。　　奖励：直推店铺销售利润提成 20%，间推店铺销售利润提成 12%。　　03. 每天新会员分红奖　　条件：　　1）黄金及以上店铺；　　2）将在合格之后第二天开始享受该项奖金，直到店主升级日的30天后截止。　　奖励：单个店主分红奖 = 该店主钻石数/享受该奖金的所有店主钻石数 * 公司昨天销售利润的 2%。　　04. 每天全球利润分红奖　　条件：　　1）黄金及以上合格店铺合伙人；　　2）上个月个人店铺累计了800元销售额；　　3）本月符合条件，享受下月1日起整月利润分红。　　奖励：全球利润分红奖 = 店主钻石数/参加该分红店主的总钻石数*公司昨天全球销售利润的 10%。　　05. 销售精英分红奖　　条件：　　1）黄金及以上店铺；　　2）其店铺上个月销售额达到800元或以上；　　3）本月符合条件，享受下月1日起整月利润分红。　　奖励： 销售日精英分红奖=店主上个月的销售额／ 上月符合参加该分红店主的总销售额 * 公司昨天全球销售利润的 10%。　　06. 杰出店铺分红奖　　条件：　　1）白金及以上店铺；　　2）团队里有3家黄金级别以上的分店；　　3）上个月销售额达到1000元或以上；　　4）本月符合条件 下月15日发放。　　奖励：杰出店铺分红奖 = 该店主钻石数 / 参加该分红所有店主的总钻石数* 公司上月销售利润的 8%　　07. 市场推广分红奖　　条件：　　1）皇冠店铺；　　2）分享了至少三个黄金级别以上店铺；　　3）上个月其店铺零售金额必须达到1000元或以上；　　4）本月条件符合，下个月每周一发放。　　奖励：市场推广分红奖 = 每周公司全球利润的 8% * 店主钻石数 / 符合条件的店铺总钻石数。　　08. 每月推荐商家分红奖　　条件：　　1）皇冠店铺；　　2）推荐商家成功与入手优选达成合作。　　奖励：推荐商家分红奖=获取被推荐商家销售利润的2%。　　四：店主如何实现轻创业？　　（1）1秒开店，轻松拥有海量品牌经营权，实现一键铺货，即可开启个人创业之路，动动手指分享自己代理的产品，通过分享产生的交易都会为您创造收益　　（2）开店流程：　　申请开店 - 一键铺货 - 分享产品 - 产生交易 - 创造收益 - 获得分红　　五：店主如何享受分红奖励？　　（1）利用自己的二度人脉产生的购物交易，享受购物的利润分红。　　通过入手优选平台，您可以积累自己的一度人脉，您的一度人脉通过分享，也会积累他们自己的一度人脉，自然而然的，他们的一度人脉，就会裂变为您的二度人脉。只要您的二度人脉的产生的任何一笔交易，都会为您创造利润的分红，这时候，您的人脉就是您的钱脉，人脉越多，您的收入就越丰厚。　　例子：您作为一名店主，通过您的分享，您的好友B也成为了店主B，然后通过店主B的分享，店主B的好友也成为了店主C，这样只要是店主B和店主C在平台产生的消费，您都将获得消费利润的分红　　（2）会员只要把自己易店里面的商品分享给身边的好友，并促成交易，完成各项分红奖励的条件要求，即可享受平台的分红奖励，这样每个月都能赚取丰厚的外快了。是不是跃跃欲试了呢？　　六：用户画像　　入手优选的用户是中国的中产阶级，今后很长一个时期，我国人口结构决定了每个家庭：4位老人、2位年轻人、1个小孩，一个7口之家，只有两个人在赚钱，7个人在消费。可见，2个人的收入与7个人的消费相比，显得太卑微了。　　（2） 受过大学教育，年收入30万人民币及以上，除去最富的20%和最穷的20%，中间60%都属于入手优选的标准用户。预计到了2022年，伴随中国高收入的高科技和服务业就业机会的增加，就将有54%的城镇家庭进入“上中产”行列--年收入1万00美元（10万00元人民币）。　　（3）每周至少进行1～2次网购，其中一次就是入手优选。通常在消费的过程中只有20%的消费用于住房、交通工具等大额消费，其它的都属于日常消费，例如洗涤用品、化妆品、衣服、食物等，都属于重复消费。可是，多数人偏偏却忽视了80%的日常消费。而正是日常消费的背后，隐藏着巨大的财富。　　（4）其中有60%以上的人群需要轻创业，有消费投资的需求。人的一生可以分为三个阶段：25岁之前是第一阶段，25岁至55岁时第二阶段，55岁以后是第三阶段。这三个阶段都是在消费，而只有第二阶段在挣钱，其余两个阶段属于纯消费阶段，因此，一个人想要富有，仅仅学会赚钱的本领是远远不够的，更重要的是学会自己的消费投资。　　七：关注我们　　未来，入手优选以创造轻创业为主要业务，主导消费分红到消费增值的发展战略，发展会员超过1000万，形成线上和线下一体化的社交新零售服务体系，打造成一个30万亿的社交电商独角兽！
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从零开始学运营，10年经验运营总监亲授，2天线下集训+1年在线学习，做个有竞争力的运营人。
随着道哥参加的路演活动的增多，接触到的创业项目和创业者也随之增多，在此过程中，道哥也发现了更多存在于诸多创业者创业项目中的普遍问题，诸如技术合伙人寻找难题，如果搭建平台，如何善用媒体工具等等的细节问题。
这一次，针对频见于路演项目过程中，路演者口中的一个热门词——“平台”展开，给那些还一心要搭建各种各样的平台，试图用平台解决一切问题，用平台吸聚一切资源，用平台赚得盆满钵满的创业者，却未曾对平台的基本运作逻辑有一个清楚了解的创业者的一些小小的提示，或者说忠告。
关于平台，你必须get的两点
关于平台的诸多观点论述中，其中两点是每一个创业者都必须明确知晓的：
其一，没有先天而生的平台，每一个平台都是在诸多组成平台的因素具备之后，平台才自然而然的形成，天下没有几个先有平台再有平台元素的平台，有那也是一个普通创业者所无法企及的巨头们的游戏。
其二，组成平台的几个核心要素，起码要拥有其中一个甚至多个要素的核心优势，才能够在平台竞争的过程中立于不败之地，没有核心价值的平台是没有生命力的，即使有牛逼的技术，牛逼的创意。
平台模式的基本运作模式
当下，诸多的O2O创业项目，大多数都是向着一个平台的方向去搭建，因为一个产品，一个区域的业务已经不能够满足创业项目的发展需求，诸如互联网+旅游，互联网+家政，互联网+社区，互联网+汽车等等。
这些O2O项目的基本特征都是通过一个平台的搭建，连接起来B端服务提供者和C端需求提供者之间，从而实现需求和需求满足双方的信息对称，以及流量提升来实现信息匹配之后的服务价值创造，最终通过规模化的扩张，形成一个细分服务领域的垄断地位后，再实现价值变现。
其基本运作逻辑如下：
核心切入口的选择方法
在这样的一个运作模式中，B端和C端用户的吸聚是平台实现其自我价值的核心保证，任何一个模式要成功，必须起码掌握其中一方的用户，作为其切入这一领域的核心竞争力。
在具体选择过程中，一方面要从创业团队自身积淀的资源角度去选择，如果创业团队成员多数出自诸如IBM这样的企业，则从基因的角度，更加适合从B端用户角度切入，如果创业团队的成员多数出自注入“大众点评”这样的企业，则从C端用户切入更加合适。
而在一般意义上说，那些具备大众化、普适性、高频次的领域，诸如围绕用户群体（人类）基本需求，包括吃、穿、住、行、用等展开的高频需求，比如餐饮、服装电商、酒店、公共交通等领域，要实现平台的搭建，通过C端用户的吸聚之后，再用用户驱动服务资源的聚合，是较为有效的方法。
而那些相对来说具有垂直化、个性化、相对低频需求特征的领域，诸如月嫂，细分教育，特定人群服务等领域，则从B端用户群体的吸聚入手，将相对稀缺的核心资源掌控住，才能够实现平台的搭建，以及C端用户的吸聚，以教育行业为例，如果能够将名师都吸聚到一个平台之上，无论其线上平台的体验如何，线下教学点的物理空间在哪里，那些受到影响的C端学生都会跟随到哪里去。
当然，如果你拥有一定的流量入口能力，就不存在B端和C端用户的区分问题，诸如BAT巨头，已经在其各自所属的领域拥有了绝对的流量入口的统治力，其进行的流量导入功能会在短时间内形成C和B端的同时爆发，但是要进行后续服务的维护和运营，则需要进行深度的运营。
核心竞争力确立的方法选择
要实现核心竞争力，拥有决定平台价值和核心竞争力的C端用户B端用户以及流量入口的掌控能力，其具体方法有很多，其中主流的方法大抵如下：
通过所谓的产品体验的绝对提升，以及一个爆款产品，或者是一个独一无二功能的提供，在社会上形成独一无二的核心价值的提供，并借助社会化媒体等力量实现传播和爆发式增长，最终成就产品导向之下的平台搭建。
体验派的大好春天来自于互联网和移动互联网兴起的初期，由于生态环境的不健全，一些刚性需求领域在新平台服务的缺失，造就了一个APP可以爆红的局面，又因为当时的APP推广成本的低位，也造就了不少的传奇神话。
然而，随着APP等产品推广成本的提高，一些普适性技术的普及，特别是大众需求领域产品的红海竞争之后的平衡状态的形成，新兴服务领域的体验良好，功能点唯一的产品已经基本无法被研发，因此体验派已经不再当红。
B端用户和C端用户都最终会落实的具体的人，人性的共同弱点就在于贪欲，通过补贴的方式，给予现实的经济利益，会在短时间驱动用户增量，从而短时间内建立起相比较而言的优势，这种方法在很长一段时间内被广泛使用，注入“饿了吗”等快餐外卖品牌，以及“滴滴”和“快的”竞争过程中的打车补贴大战都是这种模式。
此模式虽然具有一定的效果，但是拥有较高的门槛，一方面是资金需求量较大，另外一方面，能够成功说服投资人将钱烧到你头上的门槛是十分之高的。同时，烧钱模式背后的伪需求大量充斥其中，当伪需求消失之后，剩余业务体谅能否形成绝对的垄断地位亦是不确定的因素。
加之当下所谓的资本寒冬，在建立核心竞争力过程中，能够继续有钱进行烧的项目将越来越少，也越来越难出现。
烧钱是烧的真金白银，是会随着资本市场的冷暖变化而不断变化的，而还有一种不是真金白眼的烧，却丝毫不逊色于用钱烧模式，但是准入门槛也相对较高。
那就是通过获取大平台的流量导入，直接实现用户流量的迅速提升，并通过不断的流量转化积累，最终成就平台的自身加之，这类方法的前提是能够傍上一个高富帅的干爹，诸如BAT级别的大生态平台，以及在垂直细分领域的领先者，诸如YY语音等的平台。
通过平台通用流量的导入，直接实现自身垂直细分领域平台流量的迅速提升，最终成就一个全新平台的自身价值。
随着细分领域市场被逐步的开拓，面向细分领域市场用户的吸聚过程中，能够针对目标用户群体，特别是B端用户基本需求满足的工具类产品的提供，是真正围绕用户核心需求满足的做法，是更加紧密为核心用户提供使用价值和服务的行为，日益成为确立核心优势重要手段。
注入当年淘宝电商平台搭建过程中，解决B端和C端共同面临的信任背书，以及交易安全问题的产品，支付宝的诞生，才最终促成了生态平台B端和C端用户核心诉求的解决，也成就了其核心竞争力。
从最开始的技术派主导互联网平台型创业项目，通过一款产品或者同类产品的独到的用户体验，以及特殊功能需求的爆点突破，实现流量和用户的吸聚，成就了诸多的传奇。
随着时代的变化，产品和体验层面的竞争差异化越来越难以实现，因此资本力量逐步介入到了平台的搭建过程中，造就了耳熟能详的靠烧钱和认干爹形成平台的典型案例，也最终将资本的泡沫逐渐吹大。
如今，随着大平台创业机会的逐渐饱和，更多的平台型创业机会来之细分用户群体，细分服务需求的垂直领域，大平台创业变成了小平台创业，去进行细分人群的需求满足，特别是个性化工具服务产品的提供，是吸聚平台用户（B端、C端）的最好方法，也是最为高效的方法。
工具派将是未来一段时间内，平台创业者选择切入核心优势打造的最好方法，用一个工具服务核心用户的竞争壁垒是牢靠而相对持久的。
平台搭建的那点儿事儿
虽然平台的运作逻辑模式清晰可见，搭建过程中的方法也有了，但真正落手落脚去搭建的时候，你会发现诸多这样那样的问题，以下的总结，更是你需要了解和认知的精华所在，关于平台搭建的那点儿事儿。
平台不是说建就建，组成一个平台的几个基本因素是你必须率先考虑到的，并且能够充分匹配自己的资源，选择最为适合你的切入点的入口进行突击。
平台技术，平台产品体验致胜，靠资本驱动，靠烧钱方式培育平台的发展模式在当下已经变得不合时宜，平台搭建技术主导流和资本主导流曾经造就了不少的传奇，但是未来未必继续有效。
在支撑平台的主体中，包括B端用户和C端用户，以及平台流量等诸多因素，必须拥有一个其中一个元素的核心竞争力才具备平台扩张的可能性，在一无所有的情况下，空谈平台的整合是弱智的。
平台是开放的，只有开放的力量才能够解决平台的规模化和未来价值变现的问题，因此平台不是一个人或者一个公司的自娱自乐，必须拥有更多的P（PGC）和U（UGC），更多的平台主体的参与才能够共建成功，平台是平台搭建者的，同时也是平台参与者的。
从产品到平台，从平台到生态，是一个基本的线性精进过程，通常情况下无法做到跨越，一个成功的平台项目，往往是从一个产品，一项服务，一个业务的自然发展过程中逐步形成的，而非硬生生强加而来的，自然的平台才是健康的平台，有生命力的平台。
吸引平台参与主体一定是核心价值的提供，这种价值已经不仅仅是简单信息对称的便利，更多的是服务平台主体深层次需求的产品和工具的辅助与支撑，简单的资源直接对接模式必须要升级到资源变现价值的提供。
围绕人类刚性需求的大平台的创业机会已经不多，而面对更多细分人群的，差异化服务提供的小平台创业机会不断涌现，细分人群的小平台的建设方法是不同于大平台建设的方法的，精细化，精准化思维的价值要高于规模化，资本化的思维方式。
本文由人人都是产品经理专栏作家 @栾春晖（微信公众号：dogdaoge） 原创发布于人人都是产品经理 。未经许可，禁止转载。
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众筹创业是什么意思
佚名&&&&&& 16:30:31&&&&&&来源：
　　创业是创业者，通过互联网获得想要的资金，在互联网上展现出自己的创业项目和创业计划，从而让微投资者相信可以从中获利，给创业者注资来实现创业者的事业。　　众筹创业目前在艺术、影视、硬件、公益等方面的创业都有着数不胜数的成功案例，而且现在众筹的用户越来越多，大家都非常乐衷于在互联网上发现一些新奇好玩的项目，或者找到一些与自己有同样想法的朋友，并为他们助一份力。毫无疑问，众筹创业的成绩已经感染了很多的创业者，让他们多了一个实现自己梦想的平台。　　目前基于众筹创业的融资模式主要分为两类，一种是基于奖励的众筹平台.人们在这些平台上出资支持众筹项目，就可以获得相应的奖励。许多公司都是在这类平台上起步并获得成功的。而另一种是基于股权的众筹平台，较有代表性的是 FundersClub。投资者在平台上对项目进行资本投资，以股权筹资的方式来融资。　　在发起之前，创业团队必须得站在投资者的立场上思考，才有机会顺利进行自己雄心勃勃的商业计划。创业团队要采用更好的展示方式，才能吸引有经验、有实力的投资者。希财网小编了解到下面需要注意的问题：　　1、搞清楚你的投资人是谁，和你什么关系　　在奖励型平台，创业团队获得的是人们对产品的认同，但要注意的是，这些支持者是你的客户，不要理所当然地将他们当成自己的粉丝。他们不会想着帮你解决延期交付或者预算提前烧光的问题，而是会追问你的产品何时能交到手上。而在股权型的众筹平台上，投资者更加在意的是创业团队能给的真实承诺是什么，团队未来的目标以及希望满足的需求是什么。　　2、展示的内容　　在对公司及其产品进行介绍的时候，首先要突出产品的吸引点，为求击中投资者的痛点，以引起投资的兴趣。　　其次是要对公司的愿景、服务等作出清晰明了的描述，方便投资者快速理解，主要的内容必须要覆盖所有的关键点，所有你认为能吸引到投资者的内容都要写上去。某些特定的创意点也许是需要保密，但实际上对大部分的初创企业而言，执行力比创意更重要。　　而在奖励型平台上，创业团队还要注意做好透明的产品定价。在硬件开发过程中，会出现很多让人猝不及防的问题。而创业团队必须以可持续发展的眼光给产品进行定价，覆盖包括生产、物流、售后在内的全部成本。而不要为了获得投资而不计成本进行众筹。　　3、产品计划、消费者的预期管理　　奖励型众筹项目的创始人最常犯的错误有两个：一个是计划不足，一个是实际产品无法达到支持者的预期。　　这要求创始人必须要把精力放在真正关键的地方：团队配置是否合理？运营流程和配套的基础设施是否足以支持完成目标产品的交付？产品是否具备实质性的竞争优势？　　同时，创业团队最好能与投资人之间建立一个良好的沟通机制。对支持者进行预期管理的最好办法就是不停地与他们进行对话，主动索求反馈意见。支持者们一旦了解产品是如何被制造出来之后，也就更能理解开发团队所遇到的困难，更认可开发团队付出的努力。推荐阅读：　　希财网众筹（www.csai.cn/zhongchou）提供最新、最全的众筹资讯，汇聚了国内权威的众筹产品，更多相关信息，请关注希财网。
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