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日游电脑傻瓜优化器 第三版(电脑提速终结者)
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日游电脑傻瓜优化器 第三版(电脑提速终结者)作者：影视达人&&时间：今天&&
6月12日，与会代表在闭幕式后合影留念。对冲基金经理人在布伦特和WTI中的多空比例机构观点美银美林SabineSchels等人在通过电子邮件发送的报告中称，下半年石油需求增长的加速恐怕达不到支撑原油价格的水平。然而，在加息的过程中这一操作是多么的具有侵略性，这是一个开放的问题。白糖期权在本周累计成交量为5.98万手（单边，下同），其中看涨期权累计成交量为3.17万手，看跌期权成交量为2.84万手，周成交量PC_Ratio回落至0.9，与持续下行的走势相对应，反映出相对悲观的情绪。今年6月以来，该营业部上榜6次，其中仅1次呈现净买入。汽车产业还是一个非常重要的产业，它能够进一步的给我们提出更多的挑战，包括进一步提高它的安全性，提高性能和效率，我们希望站在重要的一个关口，制造业对我们有巨大的影响。此外，乐视致新、乐视体育的股权也被质押。Prada 2013 财年的财报有哪些值得关注的数据？在转型泛娱乐过程中，公司积极布局互联网娱乐上下游，致力于打造多层次、多形态的泛娱乐平台，从而不断提升公司的核心竞争力。习近平步出舱门，哈萨克斯坦第一副总理马明等在舷梯旁热情迎接。团队专业度的比拼是各家公募基金公司在开展FOF业务初期最直接的交锋。英国称无法接受欧盟&敲诈&&硬脱欧&已近在眼前黄金自调整之前跟之后，笔者所坚持的看空思路逐步兑现，本周初市场大跌至最低的1218美元，在此企稳后有所止跌，然此时的抄底与抢多声此起彼伏。&你认为交易员赚到的钱跟他们的贡献是不是成正比的？&我问杨朱。相比消费类白马，周期类品种有个先天硬伤，即业绩与经济政策的关联度高，可预测性相对较弱。从产品线上讲，我们不仅提供指数服务，我们的分析工具比如Barra和RiskMetrics等也被广泛使用，我们还可以提供上市公司环境、社会责任、公司治理（ESG）方面的多种分析工具。该行拨备覆盖率2014年至2016年分别为203.43%、204.18%和186.65%。5、英镑兑美元：保守投资者观望，激进投资者1.2950多单入场，达成1.3020目标，盈利70点；超激进投资者多单均价1.2975左右多单，，截止北京时间7月3日7:00，浮盈约43点*2。考虑到2018年购置税政策的完全退出可能会在四季度出现一定的消费提前量，汽车行业下半年大概率边际转好。在期货交易中输得一败涂地的普通交易者却总是默默无闻的，他们也往往是对亏损缺乏客观、准确、合理的认识。外汇杠杆交易，就是投资者用自有的小额资金作为担保，该资金即保证金（Margin），由银行或经纪商处提供的杠杆来放大投资者自有的交易资金，以此来得到更高的投资回报。投资者据此操作，风险请自担。这两个高峰分别是，去年下半年该公司发布拟重组方案后，及今年3月份该股出现连续上涨行情后。2017年度种猪销售均价同比增长39.90%。谈到当年政府对村民开农家乐的扶持，郑生金有感而发地说到：“都是靠乡政府扶持帮助的，鼓励大家开农家乐，今年已经达到了三十多家，（村民们）已经带动起来了。信息、教育等知识密集型产业雇佣大学毕业生比例持续上升，建筑、制造等劳动密集型产业雇佣大学毕业生的比例下降。此外，包括市场环境、核心条款未谈妥、时机不成熟等“传统”理由，也屡被提及。Prada 2013 财年的财报有哪些值得关注的数据？据公开资料显示，幸福人寿成立于2007年，总部位于北京，股东包括信达资产、三胞集团、陕西煤化等。上海-日-IMAXChinaHolding，Inc.（IMAXChina，港交所：1970）今日宣布将于7月27日（周四）香港时间上午7：30分召开电话会议，公布并讨论2017财年上半年业绩。作为大众在华的第三家合资企业，江淮大众项目将主攻纯电动车市场。而美拍生日会，已经不再是一个严格意义上的的生日趴了。首先，美国的经济增长有望缓和。卖出席位虽然同样由营业部组成，但卖出力度明显较买入分散。即使保守党能够继续主导下一届政府，其在内政外交事务上的话语权也将被大大削弱，梅姨的继承者与欧盟在谈判时的回旋余地也会更加受限，并要听命于诸如北爱尔兰民主统一党(DUP)等盟友的意见。
文章点击排行榜作者：影视达人&&时间：今天&&
针对经济发展出现的新情况、新变化和2008年SNA的建议，2016年核算体系引入了一些新的概念，拓展了部分核算范围。营改增后企业应注意哪些问题？谈到未来，唐宁指出，走进新的十年，资产配置应该是关键词。此后又有媒体消息称，欧央行通胀调整幅度可能很小。你怎么看？高考作文：2017年江苏高考作文题目出炉！根据记者在高考考点询问交卷考生得知，2017高考，江苏卷语文作文题大致为：车有各种类型，车来车往，车传递着真情，承载着时代的变迁，折射人世的变化，道出人生的哲理。”他说。耶伦讲话重挫美元和公债收益率，而周五数据不尽如人意也给美元带来冲击至近10个月低位。2017年一季报显示，其前十大重仓股分别为旋极信息(300324,股吧)、尔康制药(300267,股吧)、乐视网、东方网力(300367,股吧)、昆仑万维(300418,股吧)、天壕环境(300332,股吧)、华宇软件(300271,股吧)、先导智能、海立美达(002537,股吧)、中文在线(300364,股吧)。同时，也要清醒地认识到，除了部分地区金融生态、社会信用等外部条件有待改善以外，银行业自身还存在县域和农村社区资金净外流形势没有根本改变，适合普通客户的产品和管理技术供应不足，决策和融资链条较长，开展普惠金融业务内生动力不足等问题。科森自16年起大幅扩张产能，缓解产能瓶颈。从产品线上讲，我们不仅提供指数服务，我们的分析工具比如Barra和RiskMetrics等也被广泛使用，我们还可以提供上市公司环境、社会责任、公司治理（ESG）方面的多种分析工具。“胖手指”也称“乌龙指”，是指在电子金融市场中，交易员出现键盘输入错误导致交易结果异常，从而可能引发市场恐慌。建设银行首席风险官廖林在开业活动上致辞说，澳大利亚与中国经贸投资往来密切，是建设银行拓展海外业务的重要目标市场。根据该协议，广东省政府将委任私营企业天安数码城（集团）有限公司在该地设立一个平米的中心，为暂未进驻英国的消费品牌提升知名度，寻找当地供应商和合作伙伴。一、赎回情况概述1、触发赎回情形歌尔股份有限公司(以下简称“公司”)经中国证券监督管理委员会证监许可[号文核准，于日公开发行了2,500万张可转换公司债券，每张面值100元，发行总额250,000万元。但是，恐怖分子究竟可能把沙特阿拉伯的石油设施破坏到何种程度，大家莫衷一是。黄金技术面:技术面看周线图，近期价格从1295一线双顶承压下行，K线持续连阴排列，在下行的行情当中期间的单根锤子阳线让行情有了转折的机会，但也在后市的下跌破底中打破，行情继续的延续了跌势。“因为产成品库存都在累积了，东西都卖不掉了，企业会加码投资吗？不太可能。类似的案例，在A股市场上又有多少呢？事实上，但凡享有市场关注度和公众信任的人士，无论是经济学家或其他专家学者，任何观点都应建立在充分研究的基础上，这样的建言才能真正打到痛点，也不枉社会尊称一声“经济学家”或“专家”；否则，就真的只是“砖家”了。而根据判决书内容显示，3家公司均申请了财产保全。与其出台那么多手段，不如出台一个“只许涨不许跌”的政策，这样一来那些抱怨监管层的股民们自然就会高兴了。多位一体和人性化的功能使复合机具备高实用性和高效性，在中小型办公室的应用中，它可作为高效的集成文档处理解决方案;而在大型工作场所，它可快速处理其中小型工作组的各种文档需求。今年初，CFETS人民币汇率指数货币篮子完成首期调整，新增11种货币，至24种。另据澎湃新闻报道，7月17日，乐视网董秘赵凯表示，乐视网将在3日后召开董事会，“选举新的董事长和确定董事会各下属委员会的委员。美国总统特朗普：宣布6项提议，以扩张美国能源行业；美国将找到新的方式发展核能；将取消煤炭和技术出口的限制；批准通往墨西哥的新输油管线项目；批准两个液化天然气输送终端的申请；将开发新的离岸油气租赁项目。对外投资方向为塑料制品产业链相关的企业，以现金收购，预计交易金额为2-3亿。营改增后企业应注意哪些问题？一、晋、陕、蒙煤炭主产区产量释放均受到一定的扰动内蒙古为迎接70周年庆对当地煤管票实施限制，火工品等也受到影响，对当地产量影响较大，坑口煤价涨幅较大。（2013年）请想象自己是一株躺在海边的漂流木，以“漂流木的独白”为题，述说你的遭遇与感想。迄今为止的赢家：iOS11。深圳市国资委主任、投控公司董事长彭海斌表示，深圳水规院三十年来取得的成绩有目共睹。2015年4月，第一代乐视超级手机面世，销售一举超过九百万部。进入7月份以来，市场资金炒作偏好中报业绩增幅超预期的蓝筹股和绩优股，一些资源股如石墨烯，钢铁，煤炭，有色连续上涨，推动上证50及沪指震荡上行，上证50指数连续创新高。本周三媒体消息称，俄罗斯将在本月OPEC会议上反对任何进一步减产计划，俄方希望坚持目前的OPEC协议。适用附件包括触控键盘保护罩，实体键盘保护罩，Surface电源线和适配器，以及Surface触笔。英维克开盘迅速封死涨停，收出第三个涨停板，新龙头风范尽现。邓舸指出，证监会将继续坚持依法全面从严的监管执法原则，始终保持对证券期货违法违规行为的高压态势，守住监管底线，维护公开、公平、公正的市场秩序、营造规范透明的市场环境，保护投资者合法权益，促进资本市场稳定健康发展，更好地服务于实体经济和社会发展，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。日、8月13日，北京六合逢春未披露及未完整披露丁磊最近5年涉及与经济纠纷有关的重大民事诉讼、仲裁情况。营改增后企业应注意哪些问题？在投资者的普遍意识中，24.4倍的市盈率并不高，但如果按照大盘蓝筹股的标准看待，24.4倍的动态市盈率已经不低。银行凭本人有效身份证件和经外汇局签章的《提取外币现钞备案表》为个人办理提取外币现钞手续。投资建议：完美世界作为优质的白马型公司，我们维持强烈推荐评级，并预计公司2017-18年净利润分别为14.5亿元、19.2亿元。
文章点击排行榜作者：影视达人&&时间：今天&&
我觉得恰恰老总应该好好体会这份演讲，如何把这个企业带到一个新高度。 雷军在联想的演讲：全场无言，除了掌声！3天前电商头条非常感谢大家给我这么一个机会，让我来分享我的一些想法。首先我想谈谈我跟联想的渊源。朱立南是我的老领导、老大哥，17年前，他代表联想集团投资了金山软件，成为第一大股东，而当时我是金山的CEO。后来我组建的卓越网，也成为君联投资的第一个案子。所以，我跟联想的感情是非常深厚的。我和大家一样，对我们联想的大家长柳传志先生崇拜得不行。我相信大家加入联想大家庭，也从这里面感受到很多东西。联想这家公司，对我个人成长和发展的帮助是最大的，柳传志先生也给了我们很多人生的启发。下面，我想跟大家分享我创办小米之前的一些思考。向同仁堂学习：做产品要真材实料，还要有信仰柳传志当年推荐过一本书，叫《基业长青》，是关于如何创办百年企业的。于是我就问自己，怎么办一个百年企业呢?我首先想的是，在中国，谁做到了百年。我第一个想到的是同仁堂。在研究同仁堂的时候，我发现同仁堂最重要的是其司训：“品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工”，意即做产品，材料即便贵也要用最好的，过程虽繁琐也不能偷懒。换句话说，要真材实料。设想一下，假如大家都这么做，那我们的社会还会有毒大米、三聚氰胺、雾霾吗?但这个事说起来简单，做起来是很难的。所以同仁堂的老祖宗又讲了第二句话：“修合无人见，存心有天知。”你做的一切，只有你自己的良心和老天知道。这一句话，是关于怎么保证第一句话被执行的。这让我很受震动。我就在想，为什么我们改革开放30多年来，中国在全球的观念里，就是生产劣质产品的地方呢?有时候大家开玩笑说，我们中国人太聪明。其实就是喜欢走捷径、喜欢偷工减料，才让大家有这样的印象。如果我们想基业长青，那就得真材实料，而要想坚持下去，就要把真材实料变成信仰。我认为要基业长青，就要做到两条：第一真材实料，第二对得起良心。当我想到这儿以后，我又问，有没有千年企业呢?其实有，宗教。宗教其实就是信仰。所以说不管是多少年，想办成一个持续永恒的事业，就得有理念，并且要把这种理念变成信仰。思考过这个以后，我干小米时就想走一条不同的路：我们做产品的材料，要全部用全球最好的。夸张地说，我们“只买贵的，不买对的”，贵的肯定是有道理的。对于一个从零创办的公司而言，这是非常不容易的，因为这意味着我们的成本比别人高了一大截。但我们还是这样做了，处理器用高通，屏幕是夏普，最后组装也找全球最大的平台——富士康。我发现我们中国人需要的，首先是好东西，而不仅仅是便宜的东西。做到这一点后，我们还有一个问题，就是谁愿意和一个初创企业合作呢?原来我以为做手机跟做PC一样买个元器件就行，后来发现不是，手机里面绝大部分都是电子件，这意味着我们的合作商需要投资研发资源，要承担巨大的风险。所以每一家供应商在选择合作伙伴的时候，都异常地小心。组装的事，我从第一名谈到第四名，都没有人理我，最后我说服了第五名的英华达，就是英业达集团的子公司。我跟他们南京的总经理谈了三次，他觉得我的想法是靠谱的，所以选择了跟我们赌一把。今天，我们的组装主要就两家供应商，英华达和富士康。我想说的是，一个创业公司从零开始的时候，很多人不相信你能做成。而找手机主要的供应商，我花了大概九个月的时间。想做一个好东西，是很不容易的。三年前，我们第一款产品做出来时，成本高达2000元人民币。当时国产手机都是五六百元，两千元的手机怎么卖?我们内部完全没信心。原本我们的定价是1499元，一部手机要赔500元，肯定是不行的。在产品发布的前一周，我想了一个通宵没睡，第二天晚上，和几个合伙人一起商量，决定定价1999元。我们要相信，是好的东西就值1999。一周后我们发布了，大获成功。我发现我们中国人需要的，首先是好东西，而不仅仅是便宜的东西。如今的中国已经是产品过剩的时代，如果不认认真真地把产品做好，那不就是忽悠吗?为了保证做到这一点，小米在创办初期的一年半里，没有市场部门，也没有发过一篇公关稿，并且要求全员保密，甚至不能说这个公司是雷军做的。刚开始，我们从擅长的软件入手，做了基于安卓的MIUI。日，我们创办了公司，8月16日发布了MIUI第一个版本。产品发布时只有一百个用户，但是第二周就变成了两百个，第三周四百个，每个星期翻一番。10月份，我们就被全球的开发者论坛XDA推荐，从国际上火起来，当年就获得了安卓最佳产品的提名。所以说，要认真做好产品，要相信口碑，而口碑就是信仰的一部分。我们的每一款手机，哪怕是只卖599元的红米4G，也都用国内顶尖的供应商。而且为了把手机做好，我们每年只出一两款手机。到今天为止，四年半只做了六款手机。并且我保证，每一款手机都是我自己用过半年一年的。我知道这个手机好在什么地方，我也知道我的产品不好在什么地方。我做了25年技术，如果这个东西我自己都没用过，我自己都不觉得好，我能够站在这里给大家推销吗?小米，是我40岁在财务自由以后创办的公司。这点最大的优势就是，我不会为了钱去做什么事情，这个事情是我喜欢的，我满意的。所以小米要做的第一件事就是货真价实。可能很多人，包括这里的绝大部分人，以前都是用苹果三星，但现在我相信，在座的已经有很多人用的是国产手机了。三年前，几乎没有用国产手机的，今天，在小米的带动下，越来越多的国产手机越做越好。这就是我跟大家分享的第一个故事，同仁堂的故事。向海底捞学习：口碑源于超预期我想分享的第二个故事是海底捞。七八年前，我在机场的书店买了一本书，《海底捞你学不会》，可是看了三四个小时之后，我发现我学会了。我发现海底捞的秘诀其实只有两个字：口碑。怎么能把口碑做好呢?很多人很快就想到了口碑营销，可是你一旦想到营销，这件事情就死了，你首先要想，什么样的东西才有口碑。我看完这本书就去了海底捞。跟其他火锅店一样，海底捞的环境很嘈杂。但让我惊讶的是，海底捞的服务员有着发自内心的笑容。其他的服务型行业，比如民航业，空姐们虽然比海底捞的服务员更漂亮，制服也更好，但是，她们常常是一种皮笑肉不笑的状态。相比之下，海底捞服务员的笑容真的能够打动人。我就问海底捞的服务员：“你当个服务员有啥好笑的呢?”她跟我说：“我40多岁下岗女工，一直找不到工作，结果海底捞录用了我，七八年前就给我每月四千元的工资，我睡觉做梦都会笑醒。”我对此很受触动，海底捞连员工都感动了。所以我决定，小米的客服，在北京首先能比同行平均工资高30%，四千块钱起，不惜代价，最高能到一万二。如果我不能对员工好，员工会怎么对我们的客户呢?几年前，微博上有个段子讲得特别好。有个客人在海底捞吃完饭后，想将餐后没吃完的西瓜打包带走，海底捞说不行。可是他结完帐时，服务员拎了一个没有切开的西瓜对他说：“您想打包，我们准备了一个完整的西瓜给您带走，切开的西瓜带回去不卫生。”哇，那一瞬间就把客户打动了。所以讲到这里，大家知道什么叫口碑了吗?其实后来我还去过帆船酒店，当时我怀着无比崇敬的心情去了迪拜。一进帆船酒店，感觉金碧辉煌，好像真的贴了金子，但现代人的审美不会觉得这是奢华，而是土。所以我就觉得很失望，这难道是全球最好的酒店吗?我想是因为我预期太高了。现在回想起来，帆船餐厅好得惊人，但是我的预期如此之高，以至于我真的失望了。口碑的核心是超越用户的预期。帆船酒店的服务肯定比海底捞的要好，但是他没有超越用户的预期，海底捞破破烂烂的，进去闹哄哄的，但是包括服务员的笑容在内，很多细节征服了每一个客户，所以海底捞的口碑是无敌的。有了这样无敌的口碑，还需要做广告吗?所以小米公司成立初期，我没有成立市场部，也没有做公关。刚开始MIUI只有一百个用户的时候，我要能hold住。我相信口碑，我认为最好的产品就是营销，最好的服务就是营销，好东西大家会心甘情愿地帮你推广。初期的时候大家不信，我们做MIUI实践了一把，大获成功。广告这东西，一半有效一半无效，但比广告更有效果的是口碑。我们为什么觉得保健品人见人烦，就是因为他们天天吹牛，广告多得让人心烦，消费者渐渐不愿意相信了。而没有广告以后，你会真心真意对待每一个用户，所做的每件事情都超预期。比如说我看到一个用户在微博里投诉“电池用了两个星期以后充不进去电”，正当我打算回复时，却发现已经有同事回答了他的问题。第二天我发现这个用户贴了一条微博，说他“已经收到小米同事免费寄的一个新电池”。大量制造的工业品不可能不出一点差错，但用户投诉时，一般人只会建议返修，而我们的员工却给他寄了一个新的电池，最后那个用户是挺感激的。又比如双十一，凌晨一点多钟下的单，第二天早晨六点就送到了。用户说小米的物流丧心病狂，刚买完几个小时以后，货就已经送到了，这个就是一个能够打动用户的小细节。所以我想跟大家谈的第二个就是，口碑的核心是超预期，当你去经营口碑时，我相信你的口碑就一定会有提高。口碑不是新媒体营销，其本质是认真琢磨产品和服务怎么能够打动消费者，我觉得这是关键。这是我参考的第二间公司。向沃尔玛、Costco学习：低毛利、高效率是王道谈完同仁堂和海底捞，我要说的第三间公司是沃尔玛。52年前，老山姆在家乡创办了一个杂货店。他发现那时美国流通行业的平均毛利率是45%，这其实是很黑的。老山姆就想，我能不能只赚别人一半的钱，只做22%的毛利率呢?天天平价，销量可以是别人的好几倍，肯定能挣钱。所以他就把“天天平价”做成了沃尔玛创办的slogan。但是仔细想想，当别的连锁店赚45%的时候，只做22%，理论上肯定是不赚钱的，而且亏得很厉害，这是市场竞争的原则。老山姆琢磨了很久，心想只要便宜一百美元，美国人就会愿意开车到十英里以外。所以他就不在市中心办，而是找了一个旧仓库，把所有的成本降到最低，就算毛利率只有22%，他也还有几个点的净利润。结果，沃尔玛用了三十年就成为世界第一，这就是高效率。我们的商学院教了一堆错误的观念，包括我们这些投资者们，永远在问“可不可以有更高的毛利率”。当然可以，骗用户呗!要么偷工减料，要么就涨价，还有别的方式能提高毛利率吗?我现在投资，特不喜欢毛利率很高的。中国市场上什么东西都贵得离谱，稍微好一点的东西就很贵。三年前，我跟金山的一帮高管去美国。那时我们的CEO张宏江，是从美国回来的，原来微软的工程院院长。他一下飞机，就租了辆车直奔Costco(好市多，美国最大的连锁会员制仓储量贩店)，后来同行的七八个人也去了，回来以后都很激动。我感到很奇怪，猎豹移动的傅盛就给我举例，两个新秀丽牌子的大箱子，平时在国内大概卖9000多元人民币，Costco只要150美元，合900元人民币。美国的房子、土地、人工什么的，都贵，但这两个箱子，价格只有国内的1/10。我们的人民拿着美国1/6、1/10的工资，“享受”着雾霾，却要付10倍的价钱，这是为什么?我后来研究Costco发现，这个公司确实厉害。他们的信条是：所有的东西，定价只有1%~14%的毛利率。任何东西的定价要超过14%的毛利率，就要经过CEO批准，还要再经过董事会批准，非常麻烦。我看了他们的财报，7%的平均毛利率，在美国做大型连锁零售，这是不挣钱的。所以他们通过会员费来盈利，要买东西的必须成为会员。2000多万的会员，每人一年100美元。Costco的店面大概只有沃尔玛的1/4，每种东西只有两三个品牌，都超级好，也超级便宜。结果我们都成了Costco的会员。所以我想探究的一个问题是，一个公司的毛利率越高，真的越好吗?毛利率高的公司，效率一定很低的。在低毛利的情况下，怎么高效率的工作才是厉害的地方。小米刚开始是零毛利的，依靠大规模的生产，大概能有百分之十几的毛利率。我们的关键在于，把小米的整体运作成本控制在5%以内。前年是4.1%，去年是4.3%，不谦虚地讲，我们是全球运作效率最高的公司。所以我们一定不能雇很多人，一定不能做很多事。我们的哲学是：少就是多，一定要专注。我们的模式太复杂了，简单就是我们的核心竞争力。我们首先是复杂，然后再把复杂的事情做简单。沃尔玛跟Costco这些零售业给我的经验就是，低毛利是王道。只有低毛利，才能逼着你提高运作效率。而小米要接近成本来定价，高效率就是王道，没有高效率，这个公司会赔得一塌糊涂。我一直在想，做电子商务为什么损失那么大，要烧那么多钱呢?小米也是电子商务，我们还赚钱。我不记得在哪里看过一句话，说企业不赚钱就是犯罪，企业的社会使命就是要赚钱提高效率。但是类似于亚马逊的神话，只有贝佐斯做到了，一般人是做不到的。而我们既然不想坑用户，又要赚钱，就只能用所有的聪明才智来提高效率。提高效率不等于克扣员工。小米有7500人，5000人是服务部门，研发运作部门只有2500人，以我们今年预计750亿到800亿元的营业额来说，我觉得已经是天下无敌了，这需要什么样的运作效率呢?所以，我们雇每一个人的时候，都需要精挑细选。比如我们的虎哥，Hugo Barra，安卓的产品副总裁，谷歌的全球副总裁。我用了三年多的时间，说服他到小米工作。其实到小米工作容易，因为小米目前形势比人强，难的是说服他离开硅谷来北京工作。大家明白，虎哥在硅谷、在谷歌内部，都在一个很好的位置上。他也知道风险，如果小米干砸了，他可能就不能当安卓这个副总裁了，现在安卓已经占了智能手机全球百分之八九十的市场份额。他本人在硅谷也有巨大的影响力，加入小米时，所有的商业杂志都是整版的报道。去年10月份他到北京，上个月在这工作满一年时，我跟他聊天，他还是觉得，这是个激动人心的事业。现在，新浪的前总编辑陈彤也加入了小米。他离职的时候，火得一塌糊涂，而他加入小米的这件事，热度也相当于他离职消息的90%。所以，我们在不惜代价地吸引各方顶级的人才。人，对于我们这样一个高效率的公司来说，是我们最重要的资产。我们尽量少雇人，对这些人却有一个要求：前两三百人，全部十年以上经验。因为只有这样的经验，才能使一个公司高速发展而不翻车。最后整体总结，在创办小米之前，联想的东西就已经在我的DNA里了。做小米的时候，我真正学习的是这几家公司：同仁堂、海底捞、沃尔玛和Costco。我们像同仁堂一样做产品，货真价实，有信仰。每个东西都是我自己用过的好东西，如果做得不好，请大家原谅，因为我们也只干了三年，还需要时间。这里爆个料，我们下一代产品还会进一大步。智能手机的竞争，是全球最激烈的竞争，这个难度是蛮高的。我们这个公司总被拿来跟苹果比，要我每一年都比苹果好。苹果6000亿美元的市值，假如我比苹果好，我应该值8000亿美元吧，所以我肯定不如苹果，就不要比了。我们五年之内，不谈超过苹果。当你了解的越多，你敬畏的就越多，但这不意味着我们的市场份额不可能比苹果大。第二点，向海底捞学用户服务，做超预期的口碑。今天的时间很短，就不展开讲了。第三点，向沃尔玛、Costco这样的公司学运作效率。我们是电商，是实业的，涉及到实业，我觉得还是效率致胜。当然，提高效率有两种方式，一种是柳传志先生讲的拧毛巾，我也很认同，不过我用的是另外一种，模式优化——把中间渠道、零售店全部干掉，少做事，用最聪明的人简化流程。比如做手机，其实建立全国销售渠道、旗舰店这些都不需要，把产品做好，开个网站，等用户上门买，就是最好的模式。小米网，原来叫小米.com，后来国际化，又花了2000多万元建了MI.com，我觉得值。小米用了大量的模式创新来提高效率，只有这样，才能使成本大幅度降低。在消费电子行业，从制造成本到零售成本，定倍率基本上是两到三倍，再加上渠道、零售店利润，客户买到东西的价格是制造成本的两到三倍。为什么传统手机那么贵?或者说，为什么传统的所有服务都那么贵?效率不够。中国的电商之所以有这么快的增长率，主要是我们的传统商业落后。Costco也全是实体连锁店，但是高效率。京东的财报显示，京东自己就花了营业额的10%，如果Costco只要7%，你觉得Costco会受京东影响吗?我觉得有影响问题也不大。所以关键是怎么提高效率，电商的核心是效率。这个模式有先进性、优越性，但如果不管理好成本，就很难挣到钱。这就是我参考过的几家公司。互联网“七字诀”外的真经：群众路线最后，我讲讲互联网思维。我谈过互联网七字诀：“专注、极致、口碑、快”，但今天不谈这个。互联网思维里还有很重要的一条——群众路线，就是“深入群众，相信群众，从群众中来，到群众中去”，就是互联网开源社区的模式。互联网有最低的组织成本，可以让用户参与进来。小米最大的卖点是什么呢?我一直有个梦想，做一个好手机，用户有好的意见，我马上就能改。所以我设计了这样的模式：建立小米社区，每天有300万人访问，提各种建议。吸纳建议后，我们一个星期出一个操作系统新版。这其实是个世界级的难题，因为操作系统比较复杂，尤其要考虑出错了怎么办，可靠性要求很高。举例说明一下。比如，不知韩寒还是王洛丹提到，很多粉丝给他们打电话的烦恼，问能不能做个只接通讯录电话的功能?后来小米就有了这个功能。再如，有一位领导跟我说他的电话要24小时开机，晚上12点一打就睡不好觉。后来，我们就设置了VIP电话，只有VIP能24小时都打得通。像这样的功能都是人民群众发明的，因为我们不在那个场景里，想不到。实际上，小米手机发起了一场群众运动。在这点上，其实我们跟iOS是完全不同的设计思想。我们是“易上手”，看起来跟iOS一样简单，但是“难精通”，功能非常多，集大成。甚至在设计时，我们有句名言叫“让用户有发现的乐趣”。“我对互联网思维最深的理解，除了七字诀以外，就是群众路线，即开源社区。互联网是一种思想，一种先进的生产力和先进的指导思想。如果能把这个模式想透，应用到任何业务里，那个业务都会与众不同。今天来主要跟大家分享我做小米的四点思考。小米前面的路还很漫长，我们今年取得了一些成绩，主要感谢大家的支持，更多的是我们赶上了智能手机在中国爆发的时间点，所以才会有“飞猪理论”。但对我们要做的事情来说，小米才刚刚开始。我想把我们按这种哲学做出来的中国产品，带到全世界，让全球的每个人，都能享受到来自中国的科技创新乐趣。我相信未来十年，小米会像70、80年代的索尼带动整个日本的工业一样，像90年代、21世纪三星带动了韩国的工业一样，带动中国的工业。小米的目标，是要成为中国的国民品牌，小米的梦想，终将成为中国的未来。谢谢大家！陈先报，要有雷军一半的魄力，洽洽也不会这样。百草味也不会被好想你收购去，家属企业永远是小农思想。股市不是天天能赚钱的地方。天天都能赚，只看你如何操作和买股，看中这鸟股实在是盈利年年都在增长，去年送5股，业绩还能保持在0.72每股的盈利，绝对是匹白马，具有黑马的品质，网上销售平台开始发展，质量要绝对保证，才能够赢得口碑，对中长期影响是绝对的，短期需要投入短线破颈线位了，等待暴跌吧。很好算，往下翻箱体。23我看到了，不知你是什么心态。上帝会惩罚恶人的！！！很好算啊，15.95这个前期颈线位，又没有量能攻击，只有往下翻，到12.7左右，顺便做第二个脚。你认为这里直接上去解放前期头部套牢盘？还是下去洗筹比较合理？我只是比较理智，赚钱不是你想涨就会涨的！庄家玩你就跟玩小鸡没区别，相信你也不满18岁！恶人！！！！！！！那就看上帝惩罚谁吧再说你看到23，也说说理由嘛！理由就是我买了500股明天不论多少钱卖了它，换银江股份高位十字星，不走变穷人。呵呵
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