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[设计]国内外25个知名企业使命陈述
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[设计]国内外25个知名企业使命陈述
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你可能喜欢有效的使命陈述具备什么样的特质？有效的使命陈述具备什么样的特质？有听读书百家号【导读】“生活不只眼前的苟且，还有诗和远方的田野。”无论是在工作还生活中，我们都希望能为他人做贡献。毕竟生活不止是为了眼前的柴米油盐，更是为了去追求一份伟大的事业，做一些有意义的事。苏格拉底曾经说过：未经审视的人生是不值得过的。每个人都需要有明确的个人使命和愿景，找到人生的意义。怎么知道你是否找到了人生的意义？每天早上，叫醒你的不应该是闹钟，而是梦想，每天早上利索爬起来，对工作日充满期待。同样，对于一个公司来说，企业文化里最重要的是使命愿景，愿景是一个企业的终极目标，未来的蓝图；使命是一个企业为什么存在，以及存在的意义是什么。有听读书的各位听友大家好，今天我们要一起共读的是《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》的第45页——第64页。请大家带着以下问题完成今日的共读：1、有效的使命陈述具备什么样的特质？2、创建战略时你必须回答的问题是什么？OKR最大的优势之一是它特别强调短周期执行。频繁地回顾OKR有利于促进快速学习，加快项目进度，甚至提升工作成就感。我们在之前了解了OKR的定义，以及OKR的实施计划。但是，过于强调短周期也可能会带来一些问题，比如，是否会导致短视现象？OKR绝不应该在真空中创建，它必须反映公司的意图、公司长远目标，以及公司为捍卫其市场占有率所做的努力。换言之，它应该把使命、愿景、战略转化为行动。01曾经看过这样一句话：我所享有的任何成就，完全归因于对客户与工作的高度责任感。任何人，无论是客户、员工或战略合作伙伴，在初次接触一个组织时，脑海里都会冒出一大堆疑问：什么是组织？组织存在的理由是什么？其实组织最大的价值，是给人们提供做一些有意义的事情的良好机遇，让人们能够通过工作获得真正的意义感和满足感。而使命则是反映了员工加入公司工作的动机。1983年，乔布斯为了让当时的百事可乐总裁约翰·斯卡利加入苹果，说出了那句经典的话：“你是想卖一辈子糖水，还是想改变世界？”他希望有能力的人加入他，跟他拥有同样的使命——改变世界。使命就像是你工作中的灯塔，始终照亮你前方。你可以无限逼近，但永远无法到达。正如乔布斯一直挂在嘴边的话：活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？因此说，一个强而有力的使命是组织及时应对不确定性的良好向导。为什么要花时间去创建一个使命呢？一些企业把“使命”看的一无是处，认为它仅仅是公司的一种自我粉饰，言辞空洞且不能给组织带来任何价值。然而，那些具备使命感的公司，往往做得越好。看过马云一个报道，他是这样说的：“我们中国人叫物以类聚、人以群分。很多人是为老板打工，基本上就死了。我最怕阿里巴巴的人进来是为马云打工，那是很累的。我们共同确定为什么要有这家公司。所有的人围绕这个使命去打工，我也一样。我在公司五年、十五年，所有做的一切都是围绕我们共同的使命展开。你的使命很庸俗，你招不到好的人。如果很高大，那些实实在在的人又不来。你一定要想明白你到底有什么、要什么。阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。这个使命听起来好像很宏大，但是你真正相信，才会有人也相信。”在前面我们已经提到过，OKR不能凭空创建，如果你希望OKR真正发挥其价值，你应当为它设置一定的情境。如果OKR能真正体现你公司的使命，它必定会确保公司上下行动一致，为你带来巨大价值。你的任务就是让使命不至沦为一种装饰，而是要真正发挥其能量。02有效而持久的使命应当具备怎样的特质？首先便是简单明了。任何一件事情，要做到让所有人都满意是不现实的。在学校时，学生很讨厌说起话来没完的老师，就像本来一分钟能讲完的事情，非要扩充到半小时。在工作中，员工苦恼的也是一味喋喋不休的老板，因为一丁点小事就要开上半小时会。现在是讲究高效率、言简意赅的时代，因此，使命必须体现你所要专注的那个领域。其次，能够有激发改变的欲望。使命是永不可达的，它应该持续不断地推动组织前进，激发组织产生积极变化并不断成长。例如：迪士尼的使命是：“让世界快乐起来。”所以他们最早招进来的员工都是很开心的人。他们的戏剧、电影，所有东西都是让大家开心。即便你开个饭馆卖馄饨，你的馄饨就是让吃过的人都说好，你会想出一切办法让他说好。最后，有效的使命陈述要易于理解和沟通。使命陈述一定不要打谜语，它应当是大白话，让所有人都明白，一个令人信服的使命应当触及人们的内心。03有了使命之后，现在我们需要一个描述，能更具体地定义我们未来将往何处去。而愿景陈述就是要达成这个目标，它标志着从恒久不变的使命向更加激烈动荡的战略世界的过渡。愿景通常和使命相伴而生，一个没有使命的愿景只是一厢情愿，它没能和一个持久的东西联结起来。使命可能听起来像是空头支票，但是愿景，是要有阶段性的，五年、十年、五十年会怎么样。愿景不是说我明年业绩增加个50%大概差不多了，这不是愿景，这是目标。有效的愿景陈述具备什么样的特征？1.同使命保持一致。其实你的愿景就是对使命的进一步展开，愿景是为未来描绘一幅蓝图，它将促成使命的达成。2.可行的。愿景不应该是空口说大话，妄图空手套白狼，也不应该是领导层的梦想集合，它应该根植于现实。3.简洁。最好的愿景是那种能迅速抓住你注意力并一下子吸引你，通常越简单的愿景越强大，也越有吸引力。04创建战略时你必须回答的四个基本问题：1.是什么在驱动我们前进？如果让员工自己找寻公司定位从而摸清战略思路，那等于瞎子摸象，只会让本已困惑不堪的员工更加不知所措。当面临机会抉择时，他们不知道该如何取舍，该怎么走。总而言之，什么都聚焦就等于什么都不聚焦。因此说，你必须让你的组织忠实于一个驱动力量，围绕它分配资源、人力和财力。2.我们销售什么？要想组织得以前进，你总要销售点什么--产品、服务或者二者组合--以确保组织得以延续。3.谁是我们的客户？当你有了产品或服务，你还得知晓客户群体是谁。未来你打算把重点放在哪个客户群以及地区？通常，“我们卖什么”以及“我们的客户是谁”这两个问题是相辅相成的，解决一个也就解决了另一个。4.我们如何销售？这个问题最为关键。因为它决定了你的价值主张。简言之，你是如何为客户创造价值的。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。有听读书百家号最近更新：简介:品书读史，我读你听！组队共读一本书！作者最新文章相关文章博物馆使命陈述
博物馆、美术馆、科技馆，应该都是博物馆类机构。应该做些什么？做的目的是什么？看看国外兄弟馆的“使命陈述”，会有些启发的。
（英国）伦敦博物馆的价值观：1，伙伴关系。让我们知道“我是谁”并激发我们的创造力；2，学习。知识与学术研究是我们的基础；3，雄心。以忠诚、诚信和信任之心去实现；4，收藏。我们的收藏帮助我们理解自己城市的过去、现在和未来；5，卓越。我们所做的一切都应尽善尽美。
香港历史博物馆的价值观：职业化。开放。诚信。创造力。公众导向。激情。
澳大利亚国家博物馆的价值观：澳大利亚国家博物馆运营遵循最高的职业道德标准。博物馆信奉真理，追求知识，重视审美。博物馆承认所有澳大利亚人对这个国家历史发展的贡献，接受其所有活动贯彻公平、公正的基本要求。
（美国）佛利尔和沙可乐美术馆的使命：鼓励对亚洲艺术及产生这些艺术的文化的欣赏和理解。我们使用这些艺术品以激励研究，激发思考。
澳大利亚国家博物馆的使命：为促进对澳大利亚历史的理解和对未来可能性的感知，将：丰富、保护和陈列重要的收藏；发挥研究和学术的领导作用；为国内和国际观众提供参与和访问；组织创新性的（教育）活动。
（美国印第安纳波利斯）儿童博物馆的使命：在具有改变儿童及其家庭的力量的艺术、科学和人文科学之间，创造非凡的学习经验。
（美国纽约）现代艺术博物馆（MoMA）的使命：通过服务多元化的当地、本国和国际观众，鼓励更深入的理解和欣赏现代和当代艺术。
（美国芝加哥）菲尔德博物馆的使命：菲尔德博物馆是一个关注于自然和文化多样性及其相互关系的教育机构。她通过基于收藏的研究和学习，帮助公众理解并欣赏我们生活的世界。她的收藏、公共学习项目和研究是不可分割的联系着的，服务于不同年龄、背景和知识的多元化公众。
（美国史密森尼学会）国家自然博物馆的使命：我们为支持可持续发展的未来，通过卓越的研究、收藏、陈列和教育，增进关于自然和文化的知识和激励学习。
（美国）盖蒂博物馆的使命：通过收藏、保护、陈列和解说具有卓越品质和历史重要性的艺术品，激发对视觉艺术品的好奇、欣赏和理解。
（美国纽约）大都会艺术博物馆的使命：为服务公众，遵循最高的专业标准，收藏、保护、研究、陈列、激励理解并丰富关于集中体现人类最广泛、最高水平成就的艺术品的知识。
（英国）大英博物馆的使命：激励博物馆观众和其他使用者，通过精心布置及良好服务的公共展厅，以及研究性收藏、世界水平的展览、教育项目、出版物和富有想象力使用的媒体，帮助他们最大程度的欣赏（博物馆）收藏。
（英国）维多利亚和阿尔伯特博物馆（V&A）的使命：成为世界上领先的艺术与设计博物馆。通过增进有关设计的世界的知识、理解和欣赏，丰富人们的生活，激励每个人以及创意产业中的每一位成员。
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