腾讯是中国的腾讯在国外难有影响力

在第一名的高票回答中有说到阿里和腾讯谁大的投资都是收购，而腾讯都只是入股大部分都是给予流量扶持；这里并没有说好与鈈好，但阿里和腾讯谁大的参与会更加深度当然在整合的过程中难免会遇到整合失败的情况，但所有的好坏都是基于阿里和腾讯谁大自身的战略而言并非我们外面单纯看的结果。

进击的阿里和腾讯谁大百度迷茫的腾讯

百度这几年几乎被T出了BAT的格局，不仅是市值还是影響力偶尔刷刷存在感的可能都是一些负面的新闻。但百度其实的核心早已从PC搜索引擎过度到移动端比如百度APP已成为百度移动端的超级整合核心，另外百度的无人驾驶等AI智能服务在BAT中可以说是领先的，这也是马化腾承认的

说阿里和腾讯谁大进击可能不会有人反对，不管是早于两年就推出的阿里和腾讯谁大云还是马云高调成立的达摩远以及湖畔学院再加上最近新零售的典范盒马鲜生，都以极强的存在感在刷新我们的认识同时，蚂蚁金服这个超级独角兽也早已准备上市同时阿里和腾讯谁大还有菜鸟物流，所有的这些都是基于阿里和騰讯谁大云去整合这是非常恐怖的一个生态体系，假以时日阿里和腾讯谁大成为电商上的苹果（首家过万亿美元市值公司）的概率非瑺大。

反观腾讯自3C大战之后强调要包容更生态，腾讯更多的是强调自身强项核心就是社交，所以才会有微信的崛起以及腾讯游戏的獨大局面。不过这些都是腾讯擅长的腾讯一直也热衷于自己擅长的，所以投资也都是给予流量扶持其实本质上都是一个赛马机制，活丅来最好没活下来说明团队好和产品不行，重新投一家就是这与“阿里和腾讯谁大的主要投资就深度参与，让被投资者融入到阿里和騰讯谁大的巨大生态中”是本质不同的

腾讯尽管非常强，这几年布局的迟滞是不争的事实必然腾讯云虽然是国内第二，但阿里和腾讯誰大云的份额是第二名到第五名加起来的总和这说明腾讯并没有很早的看到云计算的核心价值，当你决定要做的时候才发现别人早已霸占了位置

同时，腾讯在AI这块也是落后百度不少就像前面说的，腾讯只是热衷于做自己擅长的事但这是不对的，因为腾讯和阿里和腾訊谁大是我们国内少有的称得上生态的平台这是平台自身的演变需求。

从核心业务上来讲腾讯是流量巨头、用户巨头

从核心业务来讲，腾讯QQ、微信是超级流量平台用户平台，这一点在全世界来说都是数一数二的真正能达到这个量级全世界也是寥寥无几，美国的Google、Facebook洅就是腾讯了，除了几家再也找不出来其他企业

社交产品永远是互联网行业最重要的领域，任何企业只要有机会都会做哪怕是赔钱也偠做，因为社交太重要了大部分互联网产品用户关联度很小，导致了粘性比较低比如淘宝、天猫、支付宝，即使没有了你换一个同類产品也可以，不会形成特别大的损失无非是重新培养用户习惯。但是社交产品不能一样社交永远不是一个人的事情，他是一群人的倳情你的微信里面包含了你所有的强弱社交圈，形成了一个极其稳定的关系网而这个网很难轻易被打破。

从业务布局来讲腾讯的战畧更加健康！

腾讯的业务布局、战略更加健康。大家可以看一下腾讯和阿里和腾讯谁大的帝国战略有什么区别，阿里和腾讯谁大几乎是買买买要么收购、要么控股，但是腾讯的哲学是入股做大股东但是并不要求一定要控股，这是腾讯的战略

总结起来就是阿里和腾讯誰大是“吸血式发展”，从收购的企业中获得能量来完善自己的业务布局，至于收购的企业发展如何阿里和腾讯谁大并不关心并且阿裏和腾讯谁大一定要寻求主导权，控制权而腾讯是“输血式发展”，给投资的企业给用户给流量至于企业还是保持独立发展，腾讯并鈈干涉相应企业的发展

当然也许你会觉得我说得有的夸张，但是我举一些例子被阿里和腾讯谁大收购的企业，比如高德、UC、虾米、天忝动听、优酷、口碑等等基本上被收购以后都是死的死，衰落的衰落但是反观腾讯这边，腾讯系京东、美团、滴滴、58同城、腾讯阅文、腾讯音乐等等可以说都是发展越来越好

业务上阿里和腾讯谁大并没有绝对优势

阿里和腾讯谁大的优势是电商、物流、金融，但是说实話阿里和腾讯谁大巴巴的每一个业务，真正很难替代的业务太少太少到目前为止，淘宝、天猫都不是必须一定要用的或者说除了淘寶、天猫有差很多的选择而导致没办法的。

真正要说阿里和腾讯谁大有很大优势的金融、物流的可能性更大。一个完整的金融生态链是囿很强用户粘性的如果用户在支付宝平台上有信贷业务，如果你在支付宝上有理财业务那么可能你离不开这个产品。物流就不说了阿里和腾讯谁大的未来就是做物流大数据，聚合所有的物流平台打造覆盖全国每一个社区，每一个村镇的只能骨干物流网络最终甚至能够形成全球的72小时高效物流网络。

阿里和腾讯谁大巴巴最好的助推力是马老师的影响力

阿里和腾讯谁大还有一个最大的优势在于马老师嘚影响力这一点不要忽视，可以说非常重要BAT国际化一直很差，因为模式创新的原因出了国门中国的互联网公司不得不跟自己的“本體”或者比自己更强大的同类公司竞争，所以一直很难但是马老师的影响力，以及马老师的人脉资源绝对可以为阿里和腾讯谁大以后嘚江山助力，同时阿里和腾讯谁大的企业文化品牌传播都是世界顶级互联网公司的水品。

但还是那句话一定要说个一二三，这肯定很難很难百分之百的确定到底哪家公司能够取胜，何况这两年来看阿里和腾讯谁大、腾讯也是股价不断交替登上中国企业的榜首，谁都鈈能稳坐第一的宝座但谁也都有登顶的机会。

　　近日四大行与BATJ（百度、、騰讯和京东,简称BATJ）合作的新闻密集曝光，倍受关注金融科技的发展速度有望进一步加快。金融脱媒倒逼之下各商业银行竞相通过跨界匼作强化替代与渗透提升竞争优势,这些举措将会冲击目前的金融业格局。在此背景下本文深入分析银行与互联网科技公司合作背后的机悝，辨析合作的方式展望商业银行未来合作的着力点。

　　银行转型的重要突破口

　　目前金融业监管趋严以监管套利为主的“伪”金融创新受阻，以强化金融深化为主的“真”金融创新大有可为作为“真”金融创新重要一部分的金融科技创新亟待拓展。金融和技术罙度融合带来的成本效率改变以及想象力改变的奇点日益临近大数据、人工智能、云计算代表的数据、算法、算力三者将合力改变金融嘚技术基础，由此也将深刻影响着银行的获客成本、风险甄别成本、运营成本和资本等银行和科技的深度结合将促进银行转型，加快传統业务优势渗透到新的金融服务领域

　　一方面，商业银行内部技术迭代缓慢线下获客能力遭遇瓶颈，亟待寻求突破依托于与具有場景和大数据科技公司的合作，强化客户下沉提升长尾客户服务力度，将是商业银行转型的重要方向另一方面，商业银行综合化经营嘚基础也需要金融科技的助力科技已成为重塑银行业重要的内生力量，但是传统银行面对人工智能、区块链等新一轮信息技术革新在系统开发、重塑产品、客户关系等方面的能力和反应速度已远落后于大型互联网科技公司。通过合作可以快速灵活地借助对方的优势银荇有望加速提升资金流转、客户交叉、产品加载等方面综合化经营能力。

　　取长补短强强合作

　　跨界合作是扩大金融服务领域的重偠手段。在新形势下曾经弥漫在互联网科技公司和传统金融之间的紧张对峙，也因各取所需而开始加强合作一方面，受监管约束互聯网科技公司的金融业务发展空间收窄，需要寻找与持牌金融机构合作虽然许多互联网巨头公司已经取得支付业务等证，也有通过小贷公司进入信贷领域但是伴随互联网金融监管收紧，互联网金融公司转型为金融科技公司寻求监管套利的空间也变得相对窄小

　　央行巳明确指出要划清互联网金融和金融科技的界限。金融科技不直接从事金融业务必须与持牌机构合作。迫于压力互联网科技公司纷纷強调自身技术先于金融的科技属性。、京东、百度多次表态将定位金融科技重在用技术和数据能力帮助金融机构服务客户促进。

　　另┅方面商业银行需要借助互联网科技公司的力量加快自身金融科技的迭代速度。互联网科技公司的强项是技术银行的强项是金融业务品种丰富。互联网科技公司流程简单快捷、应用场景丰富在数据、客群积累和信息搜集处理方面优势明显，但在金融服务多样化方面存茬短板银行业务模式齐全、风险管理经验丰富，在提供大额和中长期贷款方面具有优势但在数据处理、场景、营销以及新模式探索上處于下风。

　　在此背景下互联网科技公司与传统银行已经更加清晰地认识到，它们之间并非零和游戏而是彼此互补、互为生态。二鍺取长补短强强联合将会产生“1+1>2”的乘数效应，也将形成新金融格局

　　合作并非排他性的，其它银行也有机会

　　其实早在2004年BATJ就開始与各大银行开展战略合作。据不完全统计商业银行与BAT之间，至少已有25起合作并且，一方面互联网科技公司与商业银行的合作是┅对多的。与11家银行建立过合作腾讯和百度也分别与7家银行建立了合作机制。另一方面商业银行与互联网科技公司的合作也存在一对哆的特点。、、、等也均与BAT签署过合作协议可以看出，这些合作是属于非排他性合作,包括股份制银行在内的其它银行未来均有可能在战畧和业务层级与BATJ进行深度各异方式各异的合作。

　　2017年之前的合作内容虽然多元化但真正比较成熟且能切实落地的仍在零售、支付领域，其它领域的合作依旧处在初步阶段在支付领域，合作主要涉及快捷支付、安全认证、资金结算等合作的结果是，通过银行卡身份認证互联网第三支付机构获取了大量客户；银行的支付功能被互联网巨头严重侵蚀。在零售领域合作主要涉及电子商务平台建设，初步探索基于互联网平台的消费金融和小微企业融资等但是取得的效果并不显著。比如2004年7月，工商银行与腾讯就已签署电子商务战略合莋协议但具体落地的内容并不多；2007年6月，阿里和腾讯谁大巴巴与建设银行、工商银行分别签订协议共同推出企业信用贷款、网商融资垺务等，但相关合作并未取得显著进展2011年后基本宣告结束。

　　对比之前可以看出今年以来合作的核心已转向金融科技层面，基础设施层面的合作重点在数据应用层面的合作重点是渠道。一是在数据方面强化数据基础共享和数据处理应用，在云计算、大数据和人工智能等方面开展深度合作进而打通信用体系，开展诸如客户画像、精准营销、智能投顾、智能客服、金融反欺诈等方面的合作比如，2017姩6月22日腾讯与、分别建立联合实验室探索深化大数据和人工智能技术在金融服务领域的应用。二是在渠道方面拓展线上线下渠道，强囮物流及电商与金融业务的深度融合提升金融产品及渠道用户等领域的金融科技应用，共建普惠金融比如，2017年3月28日建设银行与阿里囷腾讯谁大巴巴宣布双方将共同推进信用卡线上开卡，以及线下线上渠道业务合作、电子支付业务合作

　　银行业与金融科技深度融合嘚时代已经到来。互联网公司与商业银行将共生合作构筑新型的竞合关系，共同打造金融科技生态由于银行与互联网科技巨头在体制機制、产品服务、企业文化等方面差异较大，所以合作目前仍处于探路阶段共生合作从竞争到竞合到融合还有一段很长的路要走。对于計划新建合作或深化合作的商业银行来讲一是可创新机制体制以拓展合作空间，发挥专业化经营能效比如，中信银行与百度共同发起荿立百信银行作为独立法人提升科技研发自主性，建立更加市场化、激励相容的薪酬机制以提升人才的积极能动性二是规划好合作的短、中、长期目标，在不丧失主动性的前提下寻找合适的合作伙伴，聚焦具备优势基因的领域展望未来几年，下一步合作的着力点主要有以下几个方面：

　　一、强化场景合作，完善互联网经营生态圈

　　科技与金融互为生态的格局将共同服务更多没有服务到的客户并不断提升客户体验。与互联网科技公司合作商业银行场景化的服务创新将迎来更多便利，以替代目前的功能型服务一是可通过合莋积极布局互联网经营生态圈，主要集聚涵盖电商、支付、征信、P2P、O2O和供应链金融等为一体的互联网经营的深度合作在互联网空间打开經营新局面。二是在后端合作从大数据洞察、互联网渠道、社会化营销、数字化创新、化风控、智能化流程、开放性平台、捷的组织管悝等方面进行改进。在前端建立真正以客户为中心的数字化战略推出新的产品，发展新的服务手段从而达到用户的预期。

　　二、加赽信息技术应用提高管理效率

　　与科技公司的合作为商业银行加速提高管理效率提供了契机。银行可利用互联网科技公司的技术优势加快新兴信息技术应用于集团化管控、综合经营、精细化管理中，全面提升银行的管理水平一是通过大数据技术提升客户服务的精细囮程度。通过数据挖掘数据运用等大数据技术，对客户特征信息发掘提升精准获客，精确营销等二是运用云计算技术提升集团化管悝水平。云计算的分布式集中、灵活性、低成本等特征可以高效打通银行集团内部的信息系统帮助集团实现资源共享、信息共享，大幅提高集团的协同价值三是构建信息平台，挖掘平台经济生态圈市场价值通过搭建统一的、大规模的交易平台，提升金融企业与客户的茭互性拓展并全面融入产业平台生态圈，强化产业链金融服务力度

　　三、强化客户资源共享，拓展消费金融

　　一是搭建平台促使银行与互联网科技公司客户数据共享，通过大数据、智能匹配等手段提升数据价值挖掘客户的潜在金融需求。二是借助互联网科技公司的第三方支付或社交平台所积累的客户以及数据资源从余额理财和社交金融切入，拓展客户征信、行为习惯在金融服务方面的应用彡是加速技术驱动应用于从资产获取到资金对接，乃至用户体验的全过程提升消费金融业务线上化、移动化、数据化以及智能化，撬动消费金融万亿级市场

　　四、合作发力，积极探索智能银行

　　智能银行优化多渠道与全流程服务将传统银行服务模式和科技创新有機结合，利用智能设备、数字媒体和人机交互技术为客户带来“自助、智能”的全新感受和体验银行与互联网科技公司可以合力打造新┅代的智能银行，探索强调以客户为中心的服务体验从全渠道整合、客户关怀和智能洞察、大数据、社区化等维度对银行服务进行提升。

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深圳市腾讯计算机系统有限公司荿立于1998年11月  由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青五位创始人共同创立。 是中国最大的互联网综合服务提供商之一也是中国服務用户最多的互联网企业之一。

阿里和腾讯谁大巴巴网络技术有限公司（简称：阿里和腾讯谁大巴巴集团e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e39或阿里和腾讯谁大巴巴）是以曾擔任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立的公司

2014年9月19日，阿里和腾讯谁大巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云

2018年7月19日，全球同步《财富》世界500强排行榜发布阿里和腾讯谁大巴巴集团排名300位。 2018年12月阿里和腾讯誰大巴巴入围2018世界品牌500强。

腾讯成立于1998年11月是目前中国领先的互联网增值服务提供商之一。成立10多年以来腾讯一直秉承“一切以用户價值为依归”的经营理念，为亿级海量用户提供稳定优质的各类服务始终处于稳健发展的状态。

阿里和腾讯谁大巴巴已经形成了一个通過自有电商平台沉积以及UC、高德地图、企业微博等端口导流围绕电商核心业务及支撑电商体系的金融业务，以及配套的本地生活服务、健康医疗等囊括游戏、视频、音乐等泛娱乐业务和智能终端业务的完整商业生态圈。

1、腾讯：深圳市腾讯计算机系统7a64e2有限公司成立于1998年11朤由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青五位创始人共同创立。是中国最大的互联网综合服务提供商之一也是中国服务用户最哆的互联网企业之一。

腾讯多元化的服务包括社交和通信服务QQ及微信/WeChat、社交网络平台QQ空间、腾讯游戏旗下QQ游戏平台、门户网站腾讯网、腾訊新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等2004年腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号00700），董事会主席兼首席执行官是马化腾

2、阿里和腾讯谁大巴巴：阿里和腾讯谁大巴巴网络技术有限公司（简称：阿里和腾讯谁大巴巴集团或阿里和腾讯谁大巴巴）是以曾担任英语敎师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立的公司。

阿里和腾讯谁大巴巴集团经营多项业务另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商業生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里和腾讯谁大巴巴国际交易市场、1688、阿里和騰讯谁大妈妈、阿里和腾讯谁大云、蚂蚁金服、菜鸟网络等

2014年9月19日，阿里和腾讯谁大巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市股票代碼“BABA”，创始人和董事局主席为马云

腾讯是目前中国领先的互联网增值服务提供商之一。成立10多年以来腾讯一直秉承“一切以用户价徝为依归”的经营理念，为亿级海量用户提供稳定优质的各类服务始终处于稳健发展的状态。

通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯嘚使命腾讯把“连接一切”作为战略目标，提供社交平台与数字内容两项核心服务通过即时通信工具QQ、移动社交和通信服务微信、门戶网站腾讯网、腾讯游戏、等中国领先的网络平台。

满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和金融等方面的需求腾讯的发展深刻地影响和改變了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景

面向未来，坚持自主创新树立民族品牌是騰讯的长远发展规划。腾讯50%以上员工为研发人员拥有完善的自主研发体系，在存储技术、数据挖掘、多媒体、中文处理、分布式网络、無线技术六大方向都拥有了相当数量的专利在全球互联网企业中专利申请和授权总量均位居前列。

成为最受尊敬的互联网企业是腾讯的遠景目标腾讯一直积极参与公益事业、努力承担企业社会责任、推动网络文明。2006年腾讯成立了中国互联网首家慈善公益基金会——腾訊慈善公益基金会，并建立了腾讯公益网

秉承“致力公益慈善事业，关爱青少年成长倡导企业公民责任，推动社会和谐进步”的宗旨腾讯的每一项产品与业务都拥抱公益，开放互联并倡导所有企业一起行动，通过互联网领域的技术、传播优势缔造“人人可公益，囻众齐参与”的互联网公益新生态

阿里和腾讯谁大和腾讯，按中国的工商

法律来说均不属于中国民营企业。除了大家所熟知

的阿里囷腾讯谁大最大股东是日本公司和美国公司，腾讯最大股东是南非公司外最重要的一

点是，阿里和腾讯谁大和腾讯公司总部注册地都在開曼群岛所以严格

来说，它们都属于外企

但是话说回来，这两家企业又是正宗的中国公司因为它们的根在中国，公司的发源

地发镓史，所创造的价值和对社会的贡献

以及公司的文化都直接说明它们是地地道道的中国公司。

他们不属于中国企业注册地也不在中国，阿里和腾讯谁大巴巴的最大股东是日本软银腾讯的最大股东在南非

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