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如何洗衣服?也许有人会说,衣服谁不会洗啊?放到水里,加点洗衣粉洗就成了呗。是啊,说是这样说,可是洗衣服还有不少学问呢。我就说说我的“洗衣经”吧。
说起洗衣服,想想真有不少要说的呢。
首先要分开洗。内衣外衣、深色浅色要分开。个人和个人的衣物也尽量分开洗涤,这样可以防止不同人体间细菌和病菌的相互交叉感染,尤其是宿舍或者朋友的衣服尽量不要放置在一起洗。即使是自己的衣服,内衣和外衣也要分开洗。因为外衣接触外界的污染和尘土较多,而内衣将直接接触皮肤,为避免外界尘螨等对皮肤的不良入侵,内外分开洗涤是有科学道理的。不同颜色的衣物要分开洗涤,可将颜色相近的一同洗涤,浅色的一起洗涤,容易掉色的单独洗涤,避免衣物因脱色而损坏。另外,袜子和其他衣物不要一起洗涤。
其次,使用洗衣粉宜提浸泡一会。洗衣粉功效的发挥不同于肥皂,只有衣物适时浸泡才能发挥最大的洗涤效果。浸泡时间也不宜太长,一般20分钟左右。时间太长,洗涤效果也不好,而且衣物易褶皱。有人洗衣服时把洗衣粉直接撒在衣物上便开始搓揉洗涤,那样不能发挥最好的洗涤效果,对洗衣粉是一种浪费,当然,免浸泡洗衣粉出外。另外,冬季一般宜使用温水浸泡衣物。水温过低,不能有效发挥洗衣粉的洗涤效果,水温太高,会破坏洗衣粉中的活性成分,也不利于洗涤。
再次,衣物及时更换,及时洗涤。衣服要及时更换,相信道理大家应该都很清楚。可是,衣物换下后应该及时清洗,有人却做的不好。好多家庭喜欢将换的衣服积攒起来,每周洗一次,这样很不科学,容易使衣物上积聚的细菌大量繁殖,容易诱发皮疹或皮肤瘙痒症状。为了个人和家人的身体健康,还是勤快一点,把及时换下的衣物及时洗涤,这样,其实也费不了多少时间,也不至于最后要花费半天甚至更长 的时间专门来洗涤大量的衣物要节约的多。另外衣服穿的太久就比较脏,要花很大的力气洗涤才能洗干净,也容易将衣物搓揉变形,而影响美观和穿着效果。
洗衣服是个简单的小家务,也是生活中不可缺少的一件事,学问却很多,也许您的“洗衣心得”比这还要科学,还要多样,欢迎您 的指正~~
关于三国武将的排名在玩家中颇有争论,其实真正熟读三国的人应该知道关于三国武将的排名早有定论,头十位依次为:
头吕(吕布)二赵(赵云)三典韦,四关(关羽)五许(许楮)六张飞,七马(马超)八颜(颜良)九文丑,老将黄忠排末位。
关于这个排名大家最具疑问的恐怕是关羽了,这里我给大家细细道来。赵云就不用多说了,魏军中七进七出不说武功,体力也是超强了。而枪法有六和之说,赵云占了个气,也就是枪法的鼻祖了,其武学造诣可见一斑。至于典韦,单凭他和许楮两人就能战住吕布,武功应该比三英中的关羽要强吧。
其实单论武功除吕布外大家都差不多。论战功关羽斩颜良是因为颜良抢军马已经得手正在后撤,并不想与人交手,没想到赤兔马快,被从后背赶上斩之;文丑就更冤了,他是受了委托来招降关羽的,并没想着交手,结果话没说完关羽的刀就到了。只是由于过去封建统治者的需要后来将关羽神话化了,就连日本人也很崇拜他,只不过在日本的关公形象是扎着日式头巾的。
张飞、许楮、马超的排名比较有意思,按理说他们斗得势均力敌都没分出上下,而古人的解释是按照他们谁先脱的衣服谁就厉害!有点搞笑呦。十名以后的排名笔者忘记了,好象第11个是张辽。最后需要说明的是我们现在通常看到的《三国演义》已是多次修改过的版本,笔者看过一套更早的版本,有些细节不太一样。
考虑是由于天气比较干燥和身体上火导致的,建议不要吃香辣和煎炸的食物,多喝水,多吃点水果,不能吃牛肉和海鱼。可以服用(穿心莲片,维生素b2和b6)。也可以服用一些中药,如清热解毒的。
确实没有偿还能力的,应当与贷款机构进行协商,宽展还款期间或者分期归还; 如果贷款机构起诉到法院胜诉之后,在履行期未履行法院判决,会申请法院强制执行; 法院在受理强制执行时,会依法查询贷款人名下的房产、车辆、证券和存款;贷款人名下没有可供执行的财产而又拒绝履行法院的生效判决,则有逾期还款等负面信息记录在个人的信用报告中并被限制高消费及出入境,甚至有可能会被司法拘留。
第一步:教育引导
不同年龄阶段的孩子“吮指癖”的原因不尽相同,但于力认为,如果没有什么异常的症状,应该以教育引导为首要方式,并注意经常帮孩子洗手,以防细菌入侵引起胃肠道感染。
第二步:转移注意力
比起严厉指责、打骂,转移注意力是一种明智的做法。比如,多让孩子进行动手游戏,让他双手都不得闲,或者用其他的玩具吸引他,还可以多带孩子出去游玩,让他在五彩缤纷的世界里获得知识,增长见识,逐渐忘记原来的坏习惯。对于小婴儿,还可以做个小布手套,或者用纱布缠住手指,直接防止他吃手。但是,不主张给孩子手指上“涂味”,比如黄连水、辣椒水等,以免影响孩子的胃口,黄连有清热解毒的功效,吃多了还可导致腹泻、呕吐。
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这个不是我熟悉的地区货运O2O货拉拉:烧钱补贴不是有效手段
[摘要]货拉拉喊出盈利口号:不做烧钱补贴,专注服务与效率提升。“目前货拉拉没有对司机和用户做任何补贴,相反,我们即将准备启动收费,而公司今年的目标就是:实现盈利。”以上话语从一位O2O领域的CEO口中说出,未免让人有些惊讶,毕竟在绝大部分人的印象中,以滴滴、美团等为代表O2O公司都将“烧钱补贴”作为主要手段。但这位从香港到中国内地创业,曾有过打德州扑克赢得3000万港币经历的对此却充满自信——如今,这家同城货运领域的创业公司内,随处可见这样的口号:提高效率,实现盈利。货拉拉CEO周胜馥(Shing)为何切入同城即时整车货运领域“货运O2O是一个非常大的市场,而我们只做其中的一部分。”Shing分析说,货运市场有三个主要的维度,一是从距离上划分,分为同城货运和长途、跨省货运;二是从时间上划分,分为即时的运货需求和计划性的运货需求;三是从货物划分,分为整件货运和散件货运。而货拉拉切入的领域,则是同城、即时、整车货运。“在切入货运O2O领域时我们的选择是尽可能做到垂直。”Shing解释说,之所以选择即时而非计划,是因为即时需求对APP平台的依赖度较高,而计划性需求则有充足的时间通过线下解决;而散件拼车的模式,对平台的流量要求极高,只有达到巨量才能比较顺利地完成散件拼单。货拉拉最初在香港创业时便选择的是同城领域,来到内地则将基因延续下来。全国有1000万辆中小型货车,其中做同城短途货运的大概有10%,即100万,即使以每台车每天2个运单计,每日也有200万单之多——“所以这个市场的前景非常广阔。”Shing分析说。补贴不是长久之计,甚至不是有效手段在过去的两年内,国内同城货运平台经历了一段野蛮生长期,在巅峰时,同类公司多达数百家,和许多O2O公司的发展模式相似,“烧钱补贴”成为各家平台迅速扩张的筹码,“几十元跑遍全城”的疯狂补贴俯拾皆是,但弊端也迅速显现,巨额补贴造成资金链上的巨大压力,很快就令这种模式难以为继,相当一部分企业开始裁员过冬,曾经势头很猛的神盾快运,则在今年初以倒闭告终。Shing坦陈,货拉拉在发展初期也经历过一段以扩张为目的的补贴期,但“效果不好”,在“试错”完成后则迅速调整了方向,取消了补贴,在经历了短时间订单下滑的困难期后,运单量又重新迎头向上,而且增速超越以往。“O2O面对烧钱补贴的选择时要保持清醒。”Shing认为,首先要判断你所在的行业面对的客户是谁,他们是否对价格敏感,如果是2C的业务,那么消费者其实是对价格敏感的,可以考虑补贴,但同城货运领域更多的是面对B端,特别是小商户端,他们对价格的敏感度并不是很高;其次,是用户改变服务供应商时,付出的成本是否较高,对于B端商户来说,他们所付出的成本远比C端用户要高,这种情况下则没有必要大力补贴,而是考虑从其他方向增加客户对平台的依赖度。货运O2O应当回归服务业本质“许多带有互联网基因的企业都并未意识到物流行业的复杂性,认为做到信息匹配即可,但事实却远非如此。”Shing说,目前货拉拉将运营重点集中在提升服务,提高效率上,扎扎实实地修炼基本功。“从本质上说,货运平台属于服务业,而且其中涉及到许多复杂的环节,比如从车辆定位、到位速度、货物安全、结算方式等方面,都有不断提升和优化的需求,产品和服务做到了极致,才能更好地提升用户粘性,获得更好的口碑。”Shing透露,在提高效率方面,货拉拉高度关注的另一指标是流水成本比,目前,货拉拉的单个订单获取成本较低,处于业界前列。对于今年 “提高效率,实现盈利”的目标, Shing表示这并不是离谱的计划,“货拉拉在新加坡和曼谷的公司已经开始抽取佣金,并且一直运作良好。这是我们布局的优势——在海外较小规模的市场进行试验,从中获得的经验,可以拿来应用到中国大陆。”Shing预计货拉拉将在未来几个月内,在国内运作较为成熟的城市进行抽佣收费的尝试,并向盈利的目标迈进。Shing同时也透露,货拉拉城市扩张的脚步也从未停止,预计今年将会把业务扩大到中国大陆30座城市。
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