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oppor15和vivox21哪个好对比评测 vivox21和oppor15有什么不同
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　　vivox21和oppo15都是不错的手机，vivox21的性能和oppo15的性能到底孰强孰弱呢，vivox21和oppor15哪个好一点呢？一起来看看介绍吧。
　　vivox21和oppo15对比
　　vivo X21手机采用3D玻璃材质后盖。与常见的普通玻璃不同，vivo X21手机加入极光微弧设计，采用玻璃底部镀膜+丝印的色彩处理工艺，不仅能看到独特的玻璃光泽效果，手感更加贴合用户握持感受。配色方面，vivo给用户提供冰钻黑、极光白和宝石红三种颜色，每种颜色都足够时尚。
　　全面屏一直是vivo的强项，这次vivo X21手机采用19:9的全面屏，加入超窄U型槽设计，不含槽的屏占比高达90.3%，用户可以获得更加广阔的视野。由于vivo X21手机加入异形全面屏，因此它针对全面屏适配，加入沉浸式导航栏，合理利用空间。除此之外，vivo X21手机加入P3色彩管理技术，它可以扩大色域，显示效果更加鲜艳。
　　性能方面，这次vivo X21手机搭载的是高通专门定制的多核神经网络加速芯片&&骁龙660 AIE。这次vivo X21手机搭载AI技术，加入Jovi AI引擎。AI可以根据用户使用习惯，智能预测和识别不同使用场景，实现智能调取，后台顺畅切换，配合6GB RAM超大内存，更是能大幅提升游戏性能。
　　拍照方面，vivo X21手机采用2x1200万像素(2400万感光单元)传感器，可以进行2400万超高像素拍摄。当然它还搭载单反使用的全像素双核极速对焦技术，感光面积更大，对焦速度更快，大幅提升拍照体验。值得一提的是，vivo X21手机也支持AI美颜、AI逆光拍照、AI自拍光效多种功能，根据场景对照片进行优化，最终让拍出的照片更加自然。
　　vivo X21手机搭载全新Funtouch OS 4.0系统，它基于Android Oreo优化，充分释放硬件性能，优化竞技模式，让游戏防误触功能更加实用，沉浸感更强。Funtouch OS 4.0支持文件族谱、相似照片清理等新功能外，还利用AI技术，支持驾驶模式及停车找车功能，更加适合商务人士实用。
　　外观方面，OPPO R15采用了双面玻璃材质，提供了热力红与雪盈白配色，同时还进一步升级了渐变色设计，带来了全新的星空紫渐变色设计。梦境版的OPPO R15采用3D玻璃设计，有黑红渐变设计的梦境红以及陶瓷黑。此外OPPO R15采用了6.28英寸异性全面屏，类似iPhone X的"刘海屏"，屏幕比例为19：9，屏占比为90%，正面的刘海凹槽支持人脸识别，同时所占面积低于iPhone X。基于异性全面屏，OPPO R15进行了安卓三大键的手势操作，并对主流应用进行适配。"刘海"位置也将被用于显示更多多任务信息，加强了利用率。
　　拍照方面，OPPO R15前置2000万像素镜头，引入AI引擎，可以智能匹配全球用户的脸型，能够更好的进行识别。支持增加至16种标签以及120种场景检测，支持智能场景识别2.0，人像模式支持3D打光模式。后置500万像素+1600万像双摄镜头(IMX519高帧率影像传感器)，这颗CMOS拥有两大特性：一是拍照更快，抓拍更精准，二是进光量更大，噪点更少，样帧率提高了100%，较上一代提升了7.7%。同时，R15还带来了3-HDR硬件实时分级曝光，逆光拍照可以实现所见即所得。【】
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& OPPO/vivo到底是怎么崛起的？终于明白了
OPPO/vivo到底是怎么崛起的？终于明白了
21:50:35&&出处：&&作者：摩卡工社
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OPPO、vivo如何闷声发大财
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（原标题：OPPO、vivo如何闷声发大财）
OPPO在三四线城市的品牌美誉度等同于iPhone 供图/视觉中国
手机江湖22016年的中国手机市场风云变幻，以往的霸主苹果和三星已经跌落神坛：一个想依靠新机iPhone&7夺回市场，一个则尚未从Note&7爆炸事件中恢复；华为、OPPO、vivo等国产品牌则大踏步前进，挤占了销量排行榜的前列；一向以“饥饿营销”打市场的小米反而露出疲态，出货量暴跌；爆出巨亏的锤子手机更是“情怀不再”，屡屡传出被收购传闻。在这样一个“你死我活”的江湖中，到底哪家的手机能够笑到最后呢？2016年虽然还没有结束，但对于在城市市场并不算大牌的OPPO和vivo来说可谓已经收获颇丰。根据IDC发布的2016年第一季度全球智能手机供应商出货量、市场占有率等数据，OPPO出货量为1850万台，较去年同期增长了153%，取代联想位列全球第四。而根据2016年上半年国内手机市场的销量排名来看，华为销量第一，&OPPO则依靠三四线城市的销量异军突起冲到第二，成为了业界的一匹黑马，这一数据已经超越了长期依靠城市市场的苹果屈居第三，而与OPPO同门的vivo则位列第四，超越了依赖互联网营销的小米。市场OPPO已成印度第二大手机品牌《赛诺通讯》数据显示，在智能手机市场增长整体放缓的大环境下，今年5月国内实体市场的前20款畅销机型（按照产品系列和网络制式细分）中，OPPO有7款位列其中。而今年7月26日来自Counterpoint的数据显示，OPPO首次超越苹果、华为以及小米，以22.9%的市场份额跃居第一。数据显示，6月国内手机市场排名中，前六位分别为OPPO、华为、vivo、苹果、小米和三星。除了在国内市场迅速攀升，OPPO和vivo在海外市场也异军突起。据外媒的一份最新报道显示，在被中国手机厂商视为蓝海的印度手机市场上，OPPO8月份的销售额已经首次超越苹果仅次于三星，成为了当地第二大手机品牌。对此，OPPO副总裁兼印度地区负责人李炳忠称，是OPPO手机的自拍功能吸引了印度用户。vivo是从2014年开始全面进军海外市场的，同年8月即在泰国曼谷塔拉世贸中心大酒店举行了首场国际发布会，12月又进入印度市场。2015年3月，vivo在缅甸发布号称世界上最薄的手机vivo&X5Max，正式进入缅甸市场。同年6月，vivo正式进军印尼市场，在雅加达举办的vivo&X5Pro手机发布会上，vivo副总裁冯磊表示最早在2017年前将在印尼投资建设vivo的本土化工厂。&此后vivo手机又先后进入了菲律宾、越南、马来西亚。揭秘OPPO、vivo全都是“步步高系”OPPO是广东欧珀移动通信有限公司旗下品牌。成立于2004年的欧珀移动是一家全球性的智能终端和移动互联网公司。vivo手机则是维沃移动通信有限公司旗下的品牌，2009年注册了vivo品牌。尽管从表面看这两家企业没有什么关联，但其实幕后则有着千丝万缕的联系。据报道，曾名噪一时的广东电子品牌步步高在1999年初分拆成了股权和人事相互独立、互无从属关系的三家公司。2001年在步步高董事长段永平的牵头下，原步步高的三名高管注册了OPPO品牌，但后来另两人无意投身OPPO，于是原在步步高负责视听业务的陈明永买断了OPPO品牌的权限，他也是现在OPPO公司的CEO。此后步步高视听公司关闭，他手下的二三百位员工就地加入了2003年创立的广东欧珀移动通信有限公司，正式加盟OPPO。而vivo则是步步高通信负责人沈炜2011年推出的品牌，当时沈炜等管理层重点挑选了一批在技术和市场方面都能担当大任的员工出任产品经理。也正因为步步高的渊源，使得OPPO和vivo这两个同在广东的品牌在很多经营打法上非常相像，也常被外界一并称为“步步高系”。追访两位低调的老板奉行“反互联网思维”无论OPPO的陈明永还是vivo的沈炜都格外低调，在媒体上关于他们的内容远不像其他互联网大咖那样多，两人似乎都实践着“闷声发大财”的低调策略。也有评论称，这两位都在奉行着“反互联网思维”。2013年下半年正值互联网思维火热之时，OPPO当时也请专家支招如何跟上这一形势。本来打算跟上潮流，但后来陈明永经过深思后反而认为OPPO不能过分强调互联网思维，而要发挥自己的优势。随后两年，在众多手机厂商忙着做电商时，OPPO却花了很大的精力与经销商合作，将分布在全国的5万多家门店扩张到了20多万家，后来也正是这些线下渠道为OPPO的发展立下了汗马功劳。甚至有媒体评价：如果你现在去三四线城市，你会发现到处都是OPPO的门店，在那里OPPO享有与iPhone同样的品牌美誉度。去年，当众多国产手机在千元机上拼死厮杀时，OPPO却在2000元至3000元价位拿到了销量第一的好成绩，而通过网上渠道完成的销量，不到5000万台全部销量的10%。与OPPO的思路相同，vivo在销售渠道上也没有过度倚仗互联网，选择的是以传统线下渠道为主，而且也从三四线城市着手拓展。vivo全球副总裁兼首席市场官冯磊表示，vivo在线下渠道已经耕耘20年了，才有了今天在三、四、五线城市上的绝对优势。“不是我们去抢，而是没人去，我们去了，没有对手当然就是老大。”数据显示，目前vivo有95%的产品通过线下销售，而天猫、京东的线上渠道只占5%。如今，vivo的主要产品价位也在2000元至3000元，虽然年出货量4000万台不算很惊人，但实际利润并不少，而不像很多新手机品牌那样赔本赚吆喝。无论是品牌和资金的实力还是资本背景，OPPO和vivo都不具备先天优势，或许也正因此，他们都走上了先农村后城市的非典型发展路径。可能也正是因为这种市场特征，这两家有一个共同点就是在线下渠道上颇下功夫，并没有追随那些所谓的新渠道。从这一点看，也是值得关注的。展望进军一二线城市成为战略新目标不过随着对三四线城市的深耕成熟，OPPO和vivo也开启了进军一二线城市的计划。近日，OPPO重金请来了演艺圈明星张震开展品牌合作拍摄OPPO的TVC，此举被看作是长期在三四线城市以及农村市场驰骋的OPPO进军一二线城市的一个开端，而一二线城市是OPPO一直以来想要突破的用户群体。其实早在OPPO&R9的“82天700万销量”的交流会上，OPPO副总裁吴强就曾传达过OPPO希望在一二线城市有所突破的想法。吴强表示，OPPO在对自身品牌研究的时候发现，一二线城市对OPPO品牌认知的程度非常高，大概可以到97%-98%，但要转化成认可或兴趣还需要跟用户有更多的沟通。无独有偶，vivo副总裁兼首席市场官冯磊今年初也表示，vivo在2016年将发力一线城市和省会城市，同时寻求产品价位上的突破。他表示，今年vivo的主要品牌传播地点将转移至包括机场、写字楼等年轻人聚集的场所，同时vivo也会关注年轻人关注的热点人物以及事件，通过娱乐营销以及场景化营销的尝试，最终使用户从被动接触产品转向主动了解产品。同时，他也谈到渠道策略问题，一改之前只重线下的策略而是强调“线上线下从来都不是割裂的，一定是一致的、统一的”。他表示，目前vivo除了继续发挥自己的线下渠道优势以外，与天猫、京东等电商也在积极进行线上合作。“如今，vivo面临的问题不再是新增用户，跟随消费者的使用习惯，对产品和服务做出相应的改变和调整，才是vivo最需要投入精力的。”分析进城、做线上的难度有多大？数据显示，OPPO电商销售比例不到总量的10%，vivo也大致在这一水平。不过，随着进入一二线城市的需要，他们显然也在加码线上渠道的分量。那么，一旦加码电商渠道，OPPO、vivo很可能面临其他品牌线上线下互搏的问题。对于在三四线城市和农村有大量既得市场的基础上，经销商无疑成为OPPO、vivo最宝贵的资源，但一旦过多接触电商，线上渠道的无地域性肯定会冲击到这些既有市场，以及当地经销商的既得利益。如何解决“不让线下经销商失望”是摆在OPPO、vivo面前的重要课题。因此，一个品牌从农村进入城市后无论从产品策略、价格定位、渠道结构和营销模式上都会发生根本的变化。从手机行业或者其他行业以往的经验或是教训可以看出，从一个高渠道成本的市场转移到一个低渠道成本的市场，品牌并不会想当然地成功，因为他们失去的不仅仅是高昂的渠道成本，还有依附在这些成本上的渠道利益。同样，从这个角度看，OPPO、vivo产品从线下渠道分流一部分到线上的阻力也不会小。这类教训至少在其他行业不难找到，轻则因线上线下内讧导致串货严重，最终销量反而萎缩，重则会使原有渠道商伤筋动骨。记者手记手机市场没有常胜者几年前我们告别了摩托罗拉和诺基亚，苹果手机如今也在市场上出现了13年来的首次下滑，三星更因为一款手机的失败就从神坛上狠狠坠落。9月28日晚间，黑莓公司宣布，将关闭手机业务部门，遵守了CEO程守宗一年前说过的&“如果手机部门不能在一年内盈利就关掉”的承诺。人们不得不感叹手机市场没有品牌的留恋，消费者留恋的只是自己真正钟爱的手机。随着中国消费者的日渐成熟，人们对品牌的盲目崇拜已经被更适合自己的实用型号所取代，“买合适的不买贵的”成为越来越多消费者的信条，而且这种进化在城市消费者尤其是一二线城市消费者中似乎更快。
华为消费者业务CEO余承东曾经说过一句话，“未来大部分手机品牌都会消失。”&而如果把这句话转化为手机厂商的信条，那就是“抓住当下”。无论你出身农村还是城市，生长于线上还是线下，只要找到最适合自己的生存环境就要玩命生长，而不能人云亦云地盲目跟风。对于OPPO、vivo，正因为没有盲从互联网思维而在三四线城市取得了突破，才得以“闷声发大财”。对此，也有很多同行开始效仿OPPO、vivo的模式，但OPPO副总裁吴强曾表示，“智能手机行业是一个充分竞争、自由竞争的行业，市场太大了，没有什么值得担心的，不要偏，不要乱，不要丢弃了自己擅长的或者是应该有的东西，有品牌、特色，满足消费者需求的品牌一定有自己的生存空间。”同时他对于同行模仿OPPO模式的做法也意味深长地说，“OPPO这种模式不代表肯定能够成功，照搬过去并不一定有用。”而这句话对于OPPO、vivo也是一样，看到别人在一二线城市能够成功，自己来了以后能不能成功其实也存在变数，关键是他们能不能找到自己在一二线城市的合适定位。文/本报记者&张钦
(原标题：OPPO、vivo如何闷声发大财)
本文来源：北青网-北京青年报
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈罗永浩：今年的oppo和vivo，我服！
罗永浩怎么评价vivo和oppo 本人直言:其产品让人敬畏
来源：&&编辑：六眼飞鱼 &&时间： 10:13:50
　　罗永浩近日参加了极客公园商业峰会，在会上被问到怎么评价oppo和vivo这两个品牌时，罗永浩表示今年ov的旗舰产品让他充满敬畏，并赞赏了两家企业的创新能力，此外罗永浩还谈及了自己对于苹果的看法。
　　2018上半年，手机行业迎来众多革新，OPPO和vivo均发布了创新的全面屏解决方案产品&&Find X和NEX，罗永浩用&非常了不起&评价了这两款产品。
　　&OV这两款新品让我们肃然起敬，尽管此前抄袭苹果的步伐不是很好看，但现在他们也能做出好看的东西，这是让我非常敬佩的。&罗永浩说道。
　　罗永浩的言下之意是，OPPO、vivo此前只是&商业上的成功&，并不意味着&产品的创新&（以前更多是在抄苹果）。而vivo NEX和Find X的出现，怕是意味着两家企业走上了技术驱动的道路上。
　　此前罗永浩还转发了一篇名为《旗舰的奥义|OPPO Find X意想不到的背后故事》的文章并评价道：&真的很了不起&。Find X的亮点在于&隐&，前后摄像头、听筒等熟悉的元件巧妙隐藏，亮屏之后屏幕内容几乎充满了整个视野。
　　而老罗认为苹果的FaceID实际上是一种倒退：&Face ID不应当用于解锁，这方面远不如使用指纹技术，但Face ID未来的应用场景还是非常广阔的，行业巨头走弯路，大家也跟着走弯路，我是非常遗憾的&。
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OPPO 、VIVO 应该是互联网印象与行业内评价反差最大的两家公司」
大街小巷的广告，会让人人都觉得OPPO很近，但是除了产品广告似乎又没有多少人能把OPPO讲个明白，用“最熟悉的陌生人”来形容 OPPO真的很贴切。自我介绍一下，我曾经在魅族、OPPO和一加工作过，现在独立科技媒体爱否FView，已经过了XX粉丝标签的年纪，但所以尽力的呈现出我眼中的 OPPO、VIVO 。
大概讲三件事。
OPPO是怎样的公司，技术储备在国内什么水平。
也许你不喜欢OPPO和VIVO，但是越来越多的厂家在学习O/V的模式
到底是谁在买OPPO
大多数眼中的O/V 和行业人眼中的O/V
华为的崛起并不意外，但是OPPO 和 vivo 都以千万销量盘踞在前三名这件事，使得最近，关于OPPO的问题非常多。
如果你曾经连续观察过近几年的中国手机销量的数据的，第一名有中华酷联这样的老集团，也有这个行业里代表“新”玩法的小米。但是 OPPO和vivo 几乎永远在2 、3的位置，偶尔顺位到3、4 。而很多人去统计这个排行榜的时候，会把2、3的 OV 数量加在一起比较，而结果就是中国销量第一的手机厂商可能是O+V的「段氏企业」，这颇有点货币战争的“罗斯柴尔德”阴谋梗，而据我得到的消息，今年OPPO的销量有可能逼近华为，利润上更不会差太多。
O、V两家公司的确都和段永平有着非常深的联系。但是无论是从研发、市场，甚至财务上，两家公司其实都比大多数人想象的要独立。而这两家中国前三的手机公司，都遵循同一个企业理念： 「本分」
所以，当你问OPPO某个工程师“快充”是怎么做出来快充时，一串经历里总会蹦出：我们公司讲本分..... 后勤部长会在新生培训上拍着自己的胸脯说，我们公司就讲究一个本分，我们产业园的食堂油用XX油，米是用谁家的米，肉用的是XX的肉。 听到HR说宣讲时，告诉你无论你什么时候离开，我们OPPO，都会在年终的时候，把你离开之前的年终奖补给你。无论你在哪，离职了多久。
「本分」两个字，笔画不多，但是我在OPPO两年里听到最多的词。后来出来创业，才慢慢意识到，一个好的企业文化对于一家公司的重要性。互联网上的诱惑太多了，当整个部门的人为一个方案会带来更多争议还是非议的时候，你会发现在OPPO，一个“本分”就能快速结束「大是大非」的争论，这不仅是一个效率问题，也是一个自然筛选，价值观同步的过程。它不是一个企业走向行业顶端的必要条件，但是在对于所有可能和这家公司产生交集和买卖的人来说，你会从心里有一个安全感：这家公司的所作所为，有一个很高的底线。无论是对外营销，还是内部对产品的要求。
小米也有类似的口号，但喊得并不多，是厚道。几年之后我有问过以前魅族的同事，有人回答“梦想？”，然后一笑而过。
是，你本分，你本分为什么不把做广告的钱做研发？
每一个新员工去深圳前，都需要在东莞的总部办理相关手续，应届毕业生还需要参加3个月轮岗，比如和厂妹肩并肩的在流水线上做手机，在喧闹的专卖店向顾客卖手机。虽然也是毕业生，但是社招进入免去了“这个麻烦”。第一天的下午空闲在万人的产业园内闲逛时，意外的看到了一个小型内部技术展。进门时两张简陋的纸条，把纸条投给你觉得黑科技的应用，最终统计结果评奖。
这种“校园式“的小活动在厂家里的确没见过。然而在2013的年的这个夏天，一群OPPO工程师按照项目组成的小展览上，我看到了，超窄边框（破掉当时记录的最窄），只在科技新闻上看过的京瓷骨传导、类似lumia系列的弧面玻璃、当时并没有什么概念的快速充电、根据手机后盖弧度做出来的异性阶梯电池、悬浮手势、指纹解锁等等 才能看到的新闻里的技术。而这些技术已经被工程机上被正常体验着。等待着员工评选。
我的日记里写着当时写着这么一句话 “
我曾经幻想过走进一个很多黑科技的房间，但是从来没有想过是的OPPO大楼里。
而后，随着工作原因有更多机会结识开发部各个环节的工程师时才发现内部技术展只是很小的一部分。举个例子，「信号方面」，OPPO竟然有几个百万、千万级别的信号暗室，在工程师的帮助下，我在那里做完了 魅族/小米和三星机器的3G信号大部分频段的数据，我需要的只是谁好谁坏，但对于工程师而言，所有频段的量化结果快速指导的指导天线的设计，最终反映到产品上，就变成了：在2013年很多手机足够“智能”，但却因为信号问题很不“手机”的时代，你几乎没有听过OPPO的用户抱怨过信号问题。这样在信号方面的投入，在业内并不常见，O/V 华为，是为数不多的几家。不过华为的努力的方向是信号性能上向上试探，O/V更多的是做到行业平均水平以上，这的确是公司技术基因决定的。
而OPPO又是怎么做「相机」的呢？很多用户都非常在意的功能点上，OPPO的投入可以用夸张来形容。 先不说OPPO影相团队的人数规模，OPPO内部很早已经结合很多专业测试工具搭建了一整套相机的客观评测标准。可以用一套非常客观专业的权重打分体系告诉你三星的旗舰能到多少分，苹果能到多分，当前OPPO自己的最新的固件还差多分，是差在镜头模组炫光还是差在阴天的白平衡，还是照片本身不错，但是在屏幕上显示的时候丢了分。这套标准，拿到今天来看不仅比2016年的今天比国内所有评测机构的都要完整，权重也更加贴切用户体验。甚至国内某主打专业性的评测机构的相机实验室，最早都是OPPO出资搭建购买的仪器。一款产品的相机优化，基本在模组确定之后逐渐开始，延续到产品上市的几个月根据市场反馈后修补之后，在整个生命周期内基本上就会处于停滞阶段。所以即使使用同样的coms 镜片组，OPPO完整的相机测试方式和量化标准，也可以更加科学和系统的在同样的优化时间内，压榨出相机模组的更多潜能。这并不是说OPPO多有实力，多有良心，而是可以为OPPO争取到更大的利润空间，这点稍后解释。
一整层研发大楼的「测试」，包含跌落、机器手、老化、温度、防水、抗湿度的实验室，很多测试方法和工具机械都是单独设计制造的。在MX2的发布会上的工艺视频是我拍摄剪辑的，应该算是国内第一个手机工艺视频，随后到OPPO 一加也全程参与了很多工艺视频的拍摄，所以算是市场部中比较懂产品的，可当时在OPPO经历的项目 R5 和 N1 还是被惊了一下，仅在跌落环节，就有几千部机器参与测试，哪怕按照成本价算，也是百万级别。用百万的资金做跌落测试，这点国内能做的，用罗老师的话就是：不多~低于行业平均的返修率，反映到一个细节就是，如果你想看一家手机专卖店，询问区域经理或者对接人时问道售后问题，他们可以很负责任的告诉你，卖了多年OPPO，售后真的不是问题。
曾经聊天时，我很认同某个产品经理的一句话：
走到今年，中国手机销量的排名，基本上就是各家技术储备，产品质量的综合排名。
但是这有点从结果找原因的嫌疑。换句话说，“对于野蛮成长的手机行业，打广告可以成为一部百万销量手机的保证，但想过千万的槛，考验的仍旧是产品的性能和质量”这么做也不是在说OPPO有实力，有良心，因为这符合线下渠道最根本的利益，讨好一名老用户所付出的成本远低于说服一个新用户。
我已经记不得把手上的两张票投给了骨传导还是窄边框，但是我肯定没有投给后来人尽皆知的“充电五分钟，通话两小时”的快充。关于研发，有两个公开的新闻都可以被检索到，一个是2015年国产手机厂商专利数量，我记得OPPO应该是超过了华为，当然含金量应该还是华为第一。一个是O/V是目前完全自主研发产品不依赖ODM的厂商，这点其实在O/V如今收缩产品线，只出单款爆品的当下，并不是很值得说道的地方，有些吹过了。厂家选择ODM，很多时候是精力顾不过来，一个更加经济的选择。没有ODM 不能说明这个厂家多强大，比较准确的解读是，这种厂家研发体量很大。你可以粗暴的认为 OPPO和 VIVO 的研发和生产是坐落在东莞长安的两个巨型工业园，在手机设计、研发的公司的规模上，在加上一个日产量接近15w台起步 的小富士康，这里还不包含深圳的市场部和一些软件开发团队。
那买OPPO的人究竟是谁？
这个问题可以约等于，买O、V的人的人，上一部手机是什么，这个数据来源于“叙旧”。所以做一些模糊处理
“苹果10%+，
华为占到不到10%
而小米魅族用户大约20%
上一步还是OPPO的用户 20%+ ”
VIVO的数据应该和OPPO比较相似。这个数据结合中国不同价位的市场占有率的话，会看到用户是在流动的。 元档的O/V 向上接住了很多来自 三星、苹果中端产品的市场份额，在10月三星爆炸门和苹果电池门之后，趋势会更加明显（iPhone 4S 一度是这个价位卖的最好手机 ）。向下争取到了不少用千元机的小米用户。用时下流行的话说就是消费升级。
很多人说买OPPO的人，是人傻钱多，人傻不傻，等会我们单独讨论产品。但是仅从售价来说，O/V、华为抓住了“质量很高“的一群用户。愿意为品牌也好，为宣传也好，或者真的为产品本身也好，他们愿意付出一定的溢价购买一款手机，而不是单纯追求性价比，O、V，尤其是华为的崛起，有很大程度上都是接住了从三星和苹果的中高端掉下来的用户，他们拥有充足的购买力。这也不是在夸华为 OPPO 和VIVO有眼光，而是他们所信奉的一条基本原则。
硬件必须盈利！
如何在中国卖好一部三千元的手机？
罗老师在T1的发布上给出的答案是，把4000块钱的手机卖到3000。这个答案一下击中了很多人，笑声不断。的确，经过小米文化的熏陶，整个互联网上做任何时间，卖任何产品，都是要讲性价比的。当一部手机值4000，卖3000，在中国怎么会卖不好？但是笑过之后，这件事在商业上成立么？
小米的玩法，是通过互联网销售，把3000成本的机器卖3000，利润怎么办？
利润=激活量（销量）*软件盈利
这个公式完美的契合了互联网改造万物的历史进程，当“互联网”=“硬件免费”时，性价比的时代来了，几乎所有人都认为这和枪炮替代木棍、石块一样必然。
所以过去的几年里，整个手机行业都在有意无意的学习小米模式。
而2016年的销量排行榜上的前三O/V/华为，当时在干什么？
难道没有做电商，难道没有互联网模式？
有，当然有，只不过这三家不约而同的选择参股或者单独成立独立互联网品牌。
然后该干嘛干嘛！在人人性价比的时候说华为的任总要把手机卖贵，画出了硬件必须盈利的底线，继续把品牌往上打，OPPO和VIVO，在人人都抛弃线看好电商的的时候去养渠道，深耕二三线城市。直到今年的榜单，小米已经跌出前三，红米系列开始寻找代言，新增高端品牌Pro，主打线下。不止红米，很多品牌开始效仿 O/V的模式，重新重视线下积极布局。从今年很多互联网品牌开始偷偷调高售价，乐视爆出资金吃紧开始，其实已经标志互联网这性价比路线的全面失利，为什么？
并没有去掉的中间成本”和“互联网服务盈利”
“哇，听说你们把韩国的小鲜肉拿下来了？”
“你说宋XX? 哦，其实并不贵”
“不贵？不贵是多贵？”
签约一个亚洲级的当红小鲜肉半年的价格，近年来水涨创高，半年大约在1500万到2000万之间。贵不贵？当然贵！但是你知道手机厂商都无比钟情的国家会议中心开一场发布会需要多少钱么？场地费用百万级别，加上媒体老师的车马费、来回机票、星际酒店、媒体直播、前期微博、微信投放的广告和预热。一场国家会议中心的发布会的，成本400~500万真的是行业平均水平，杂事少了很多的锤子发布会应该是低于行业平均的....如果再请个“半壁江山”或者“好声音”来，向上浮动100到200很正常。问题来了，你是市场部总监，你会选择让宋XX的易拉宝在全国的专卖店站半年，还是在国家会议中心开3场热度最多3天的发布会呢？
小米的崛起，也算是完整享受了微博平台崛起的利好，那是一部手机就能带来过万真实转发的清纯年代，但是在互联网上营销成本可能会越来越贵。京东为互联网的小区门口买下一个店面（微信购物）付出了至少十分之一个京东（按照腾讯股权收入扣除易迅市值），电商红利时代结束声音越来越多，具体表现就是互联网的热度越来越低，热的时间也越来越短。如果你去比较电视、冰洗上电子产品上未必比电商的价格和苏宁国美的价格相比有优势，而电商的推广费用只会越来越贵。最可惜的是在互联网上的巨大投入很难带来等同的形象的提升，往往是知名度和非议并存。
至于互联网服务盈利....
问题点并不在于软件能不能盈利，而在于软件究竟能盈利多少。我们举一个最恰当的例子——构建起手机行业里最大、最健康软件生态的苹果。3年前，在珠海的办公室里我说小米靠软件盈利时有多靠谱时，楠总问我，你猜猜苹果的软件盈利占总盈利的多少？我本能的回答到是30、40% ，而2013年iTunes只占苹果总收入的10%。我已经不太记得楠总当时比现在瘦多少，我只记得基于此的很多判断，在2016年的今天来看，很多事情他的确都说对了。如果有人反驳这个例子举得太早，那么2016年的财报里，经过苹果的近十年的努力，这个数字被提高到了20% 。如果有人反驳例子举得不恰当，苹果硬件毛利太高了，那么请参阅苹果在用户隐私的页面里隐私 - Apple (中国)，我们的商业模式非常简单：销售出色的产品 。
手机行业拥有最完善生态的的公司，是一家以销售出色硬件为主要商业模式的公司。
对于整个大众市场来说，OPPO的手机很可能就是出色的产品 。
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