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更新的营销策划公司榜中榜
　　我国市场经济的不断完善，市场营销已经渗入到各种各样的企业里，不管是外资企业、民营企业，还是国有企业也都在讲市场营销。人们对市场营销的观念也将有更深的认识。于是很多人抓住时代发展的机遇，开办了自己的营销策划公司来给各行各业洞察客户发现不了的行业趋势、消费心理趋势，以超强的创造力，在结合实战经验，为客户提出创造性的问题解决方案。下文先知品牌就营销策划公司榜中榜来给大家介绍下。在给大家选择营销策划公司时提供一定的辨别基础。
　　目前我国存在的四大类营销策划公司
　　1.外资营销策划公司
　　这些外资营销策划公司具有国际品牌的市场运作经验、拥有雄厚的资金以及发达的广告媒体资源，但是这类企业服务费用相对较高，少则几百万多则几千万，昂贵的服务费用让中国一般企业望而却步。如肯锡咨询公司、奥美广告公司、李奥贝纳广告公司、特劳特等。
　　2.注重品牌和市场销量双重快速提升的营销策划公司
　　这一类的代表公司有索象、叶茂中、深圳采纳等，依靠其深耕中国市场、优秀的品牌运作经验及接地气的策略方案落地执行方式，在打造国内市场处于比较更地位，这一类营销策划公司注重品牌长线良性健康发展，戒除贪一时之利，注重长久甚至更高收益
　　3.注重销售业绩快速提升的营销策划公司
　　这一类的代表公司有招商快车、通路快件、上海智狼营销等，这类营销策划公司在短期之内帮助困难企业解决在销售、招商问题，这一类营销策划公司注重短线市场销量问题，讲究快准狠，但不注重品牌基本面建设，对品牌长远发展及溢价能力没有实质性的帮助。
　　4.中小型营销策划公司
　　他们各有长处，有的长于设计，有的长于影视，有的长于广告制作，有的长于品牌文化创意等等。这类营销策划公司服务中小企业单项合作需求比较灵活，客户可以按照所需选择多样化企业服务，但是这类营销策划公司缺少品牌全案成功经验，缺乏高端营销创新人才、缺乏强势广告媒体资源。
　　营销策划公司榜中榜
　　1.叶茂中营销策划机构是一家由中国大陆/香港/台湾及美国/韩国人才构成的创作群，200名营销策划创作精英，是中国实力和影响力的营销策划团队。多年专注本土市场消费者，来为200多家企业进行整合营销传播策划和品牌设计，擅长大广告传播，创意拍摄1000多支广告片迅速提升企业的品牌与销量。
　　2.深圳采纳
　　深圳市采纳品牌营销顾问有限公司是由中国策划顾问朱玉童先生创立，现在已拥有超200人的智慧团队。自创立以来，采纳凭借自身专业的营销管理知识、丰富的数据案例平台，以及超凡的智慧创意，为成百上千的企业提供了品牌营销顾问咨询与服务。
　　3.容纳管理咨询公司
　　容纳管理咨询公司是中国本土更的战略管理咨询公司之一，公司的使命就是帮助有远大理想的企业和有绩效改善愿望的机构实现业绩和效率的双重提升，从而促进社会经济的健康、持续、快速的发展。
　　4.索象中国
　　索象拥有中国创新的网络营销分析系统、中国主流的网络媒体资源、全面的客户网络营销执行监控管理系统和超过10年的更搜索引擎优化营销技术等优势，帮助企业完成从建立创新的品牌营销网站、电子商务网站，到企业网站的搜索营销、口碑营销、新闻营销等一整套全方位、立体化的网络营销整体解决方案。
　　5.先知中国
　　自上世纪90年代起就已经为客户提供定位及品牌全案服务，开创了中国品牌行业的先河。至今已发展成为中国更具影响力的品牌整合全案公司之一。先
知团队由来自广告学、市场营销学、心理学、美学、语言学、社会学、文化学等众多领域的顾问组成，他们来自五湖四海，怀着共同的品牌理想走到一起，他们热情
四溢，挑战创意极限。
　　与 其他单一的设计或策划公司不同，先知团队以&品牌全案系统解决方案&为创新点，让品牌与消费者建立起系统的沟通能力，品牌可以像魔术一样散发出吸引消费者
的魔力，而这正是基于品牌体系上的核心竞争力。我们坚信，成功的品牌是建立在系统竞争力之上的，必须洞悉商业本质，洞察人性，形成独特的价值及文化体系，
才能有创造性的未来。先知一步，成就伟业!
　　6.精锐纵横营销顾问有限公司
　　北京精锐纵横营销顾问有限公司，由中国一线营销实战顾问王海鹰先生于2000年创立，以扎实的营销实战经验与务实的工作态度协助众多企业在市场上获得巨大突破，简单高效的服务特点与良好的口碑使精锐纵横跃居中国营销策划行业真正的更品牌。精锐纵横在业务方面特别擅长食品营销策划工作，在肉制品、饮料、食用油、农产品、调味品、休闲食品、烘焙食品与酒水等领域有丰富的营销策划经验。
　　7.口碑互动
　　口碑互动是国内更早期的网络口碑化推广服务公司之一，是一家以互联网整合传播、企业网络舆论管理为特色的专业公关服务机构。多年来，口碑互动致力于网络口碑营销、流量数据监管以及推广外包等多项服务，是北京地区网站托管的品牌。
　　8.SEMTIME
　　SEMTIME是上海一家专注企业网络推广、网络营销为主营业务的服务公司。网络推广主打品牌：&SEMTIME&通过常年来搜索引擎营销的经验和技术提供以社会化营销为侧重点的网络整合营销服务，包括咨询、创意、策划、预期、更后传播执行。以更新的传播理念及其高质量的创意，加速品牌度和美誉度的提升。数年来赢得了众多客户的支持和信任。
　　9.联纵智达营销咨询有限公司
　　联纵智达营销咨询有限公司是一家以帮助企业实现主营业绩提升为核心的综合性咨询服务机构，拥有300余名咨询顾问精英团队，擅长构建企业营销管理体系打造，正在向着具有全面竞争能力的标杆式营销咨询企业努力，至今已服务500余家企业，并以其专业、良好的服务效果获得广大客户的好评。
　　10.微数网络
　　微数网络一直致力于为品牌提供媒体传播一站式服务解决方案.团队成员以全职营销策划团队、技术执行团队为核心、通过
社会化媒体营销以及搜索引擎营销的(sem)经验和技术提供显著的实践和网络市场占有率,针对各类型企业、进行有效的
整站优化、口碑营销、互动营销、问答营销、新闻投放、话题炒作、媒介宣传、微博、博客营销等网络推广方式。
　　营销策划公司对于企业的重要性
　　1.提升企业形象和产品品牌形象(大到国家形象，小到产品形象);
　　2.企业做策划的目的是营销，不是推销;是做品牌，不是做产品;
　　3.企业需要策划公司做自己的战略伙伴;互助共赢，携手打天下;
　　4.企业需要策划公司的良好的策划能力、正确引导能力、优秀的执行能力;
　　5、企业需要策划公司帮助自己实现走向龙头的梦想。成为龙头级的大品牌。
美国Amsted品牌经理 Godfrey
先知品牌全案策划很专业，无论是服务能力，还是服务态度，都具有国际高水平品牌全案营销策划公司的能力和水平。
阿里巴巴集团总裁 金建航
先知品牌全案策划公司的服务给我留下了深刻的印象，尤其是总顾问思翰先生的文化底蕴很深厚，能将文化应用于品牌策划及品牌全案很有竞争力。
俏十岁面膜董事长武斌
俏十岁的定位及品牌系统化的形象是先知队完成的，过程很顺利，结合科技面膜定位的品牌全案策划，对品牌的成功起到了至关重要的作用。
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做医疗器械产品的机会大
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& & 纵观十几年来，中国保健业闪亮登场卖得好相对持久的产品，除了那些备受非议的保健食品，还有就是大众型医疗器械，即所谓三类医疗器械。比如：哈慈杯、505神功元气带、周林频谱仪、必青神鞋、月球车、祝强降压仪、哈慈五行针等。这类产品只要做得好，坚持下来，累计的销售额都会达到或超过10亿元这个令人心驰神往的数字。　　● 哈慈杯在1992年就堆起一座哈慈大厦，而后的505神功元气带、周林频谱仪，包括后来的哈慈五行针，都使其销售额达到几亿元、十几亿元的令人心驰神往的数字。　　我们的研究结果显示：平均两年，中国大地上就会出现一个风靡大江南北的医疗器械产品。　　2002年春季，在桃花盛开的西湖之滨，我们曾与傅山药业的老板张华会面，着重谈到医疗器械的市场机会点，我们认为，继哈慈五行针之后，必将出现新的大显身手的医疗器械产品。我们的理由如下：　　政策风险小：医疗器械产品功能的宣传是允许使用“治疗某某疾病”的，很少违规，不像保健食品只能打打擦边球，今天被查明天被封。因此我们常常看到的媒体揭发、专家质疑都是针对保健品，并没有专门针对医疗器械产品的负面报道。　　效果明确：医疗器械产品大都使用物理疗法，用电用磁或用力等，患者使用了，马上就会有感觉。而且医疗器械产品由于具有使用的某种复杂性，消费者用于治疗时，会比较认真地对照说明书，按要求去做，因此效果一般会比较明显，效果明显就是管用，群体消费效应就会形成。　　● 许多医疗器械都具有很强的演示性，可以使用“体验营销”让消费者先使用后付费。　　演示性强：无论是现场促销、专家义诊，还是电视专题片的宣传，都可以具有很强的演示性。这一点是保健食品难以望其项背的。在营销策略上，可以使用“体验营销”，让消费者先试用后付费。　　耐用性强：医疗器械产品不是一次性消耗品，它可以重复使用，消费者购买时会感到物有所值。我们常能听到老人讲：“这不比花几百块钱买药合适多了吗？我可以用，你爸（妈）也可以用。”在销售技巧上，售货员也会从这一点入手，帮助消费者算细账，进行劝说导购。　　安全性强：保健食品会经常闹出个真不真假不假的“吃死人”或“吃坏人”的事件，惹来传媒一阵狂炒，企业立马咽气。而医疗器械产品肯定不会出现这样的危机，吃进肚的东西与生死有关，用在身上的东西只与好坏有关。　　目标人群集中：主要集中在中老年人身上，毫无疑问，这块正好是中国保健业的黄金带。因此，媒体策略的制定难度相对较小。　　适用范围广：文章开头部分提到的产品，除了祝强降压仪外，其他所有医疗器械产品都是“医治百病”的。而中老年人正好浑身都是病，消费者买了也觉得物有所值。　　● 儿童需要玩具，老人需要医疗器械产品，儿童是为了慢慢长大，老人是为了活得更长。　　利润率高：除了早期的哈慈杯外，医疗器械产品的价格较高，而且是越来越高。丰厚的利润足以对销售的所有环节进行合理分配，以利市场的推广。如果进行社区推广或“会议营销”，也比较容易带来较好的回报。为广大企业、商家、个人，提供平面设计、设计、、起名改名、策划文案、、营销等服务。只要能通过网络解决的任务，都可以通过时间财富网来完成。若您有类似需要，请点击另，时间财富网上也有着各式各样的任务，无论您是拥有技能的专业人士，还是只剩时间的技术小白。都能在时间财富网上找到您能参与的项目。点击查看项目
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网友评论&登录后发表评论，让更多网友认识您！医院营销策划规划根据医院确定的年度经营计划，医院营销策划工作总的思路是：找准营销部职能定位，建立规范的运作流程，致力于不断创新，建立适合医院管理与发展的医疗服务营销模式。
一、根据医院实际，找准营销部职能定位，充分发挥营销部应有的作用。
医院营销策划部在医院整个职能系统中应该充当一个什么角色，如何定位，这对于营销部有效地发挥职能作用是十分重要的，因此，我们对营销部的职能定位是：
战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导、服务培训。
其主要任务是：
战略规划：
充分利用各种信息，对医院的优势、劣势、机会与威胁进行分析，从战略角度做出医院的营销发展规划，为医院领导的经营管理决策提供依据，做好医院领导的参谋和助手。
市场拓展：
展开剩余94%
通过拜访客户、市场调研等多种形式积极拓展市场，增加医院客户量，提高客户忠诚度。通过引进先进的医疗技术、设备和资金，或者输出我们的技术与管理品牌，广泛开展医疗技术项目合作或其它相关项目的合作，提高医院市场占有率。
品牌推广：
与医院宣传和医务部门密切配合，充分利用各种传播媒介、健康讲座、义诊、举办联合活动等整合营销模式，做好医疗服务项目的推广与宣传工作，不断提高医院的社会声誉和品牌形象。
客户管理：
建立重点客户档案（包括团体与个人），做好各项跟踪服务与信息反馈工作。利用多种形式与客户发展和保持良好的关系，建立忠诚客户群。特别是要加强大客户的营销关系管理，提高与大客户的关系层级，形成利益共同体。
抓好客户服务中心的管理工作，为顾客提供诊前、诊中、诊后完善、全面、高品质的一体化服务。指导全院临床科室、临床医生和护士运用数据库对到院顾客开展全程服务与管理工作，形成院、科、个人三个层面的客户群，对院、科、个人三级客户群进行立体管理，消灭服务盲点，提高顾客对医疗服务各环节的满意度。
科室指导：
经常与各职能部门和临床医技科室进行沟通与协调，对全院医疗服务营销活动进行指导，协调各科室的医疗服务行为与竞争行为，使医疗流程更加合理，缩短客户等候时间等。
服务培训：
做好医护人员和其他人员的营销培训，配合相关业务部门做好服务技能培训，指导科室开展营销技能训练，提高全员营销水平。
根据以上职能定位，将制定营销部工作职责范围和相关制度，今后营销科将按照职责范围规定，规范化地开展营销工作。
二、对市内二级以上和个别一级医院的营销、客户服务工作进行调查了解，了解同行和竞争对手的服务战略与战术。
营销部人员要对市内二级以上医院的营销与客户服务情况进行情报搜集，了解同行和竞争对手的服务战略与战术。
对照我们的运作办法，与所了解到的情况进行对比分析，积极吸收兄弟医院的好做法好经验，不断改进我们的工作。在全面调查了解的基础上，要写出调查报告呈交院领导，并在适当的范围内做分析报告。
具体安排为一季度内对海珠区所有医院进行调查了解，二季度对市内大型医院调查了解，三季度有选择的对市内其它医院进行调查了解，四季度做出总结报告。
三、利用整合营销手段，加大品牌推广力度，不断提高医院的知名度与美誉度。
整合营销是指对各种可以利用的营销手段进行有效的整合，以提高营销效果。我们要采取有效措施加大医院品牌的推广力度，在不断提高医院知名度的同时来提高医院的美誉度。
具体要做好以下几项工作：
1、做好医院网页、院报、各种宣传品等院内传播媒介的有关工作，让更多的群众了解医院，认识医院。
2、积极主动的与有关医学和医院管理学术团体、学术杂志建立广泛的联系，在行业内的媒体上刊登文章，在学术会议上交流文章，尽可能多地利用各种机会介绍医院的技术、管理、改革与发展情况。
3、积极主动地参与各种学术活动，在不给医院增加经济负担的情况下，主办或者协办有关培训、学术交流、论坛等活动，展示医院的品牌形象。
4、按照医院“明确优势项目，打造品牌科室”的思路，做好医院品牌科室、重点专科和特色项目的推介与推广工作，争取在社会上树立几个知名科室和知名专业。
5、引导专家认识扩大自身知名度和奠定学术地位的重要性，营销科要与业务部门紧密配合，增加医院专家在各种公开场合的露面机会，尽可能创造条件让他们成为不同层次学术团体的专业委员，本专业学术刊物的编委，政府或社区有关健康委员会的委员等，如果我们能做到提到某个专家的名字就知道了我们医院，或者提到了我们医院就能知道某个专家的名字，那正说明我们的医院和专家都有了品牌形象。
6、要医务科和临床科室协作，在周边单位和社区开展“健康教育促进行动”,有针对性地开发一批健康教育课程，并和宣传医院特色与优势有机地结合起来。
由营销部负责课程联系与讲授安排，医务科和临床科室提供保障支持，在普及健康和保健知识的同时，不断扩大医院和专家的知名度。
其基本做法是：
选定专家或者专科医生-确定课程名称-制作课件-确定课程，建立健康课程菜单-营销科和保健科向客户推荐-举办讲座。
四、加强客户关系管理，建立客户数据库，对不同的客户进行分层次管理。
医院客户关系管理（CRM）是指医院运用信息技术，并通过充分的交流与沟通，获取、保持和增加可获利客户的营销过程。
客户关系管理通过将人力资源、医疗业务流程与医学专业技术进行有效整合，最终可以使医院以更低的成本，更高的效率满足客户的需求，从而让医院最大限度地提高客户满意度及忠诚度，挽回失去的客户，保留现有客户，不断发展新的客户，发掘并牢牢地把握住给医院带来最大价值的客户群。
客户关系管理是医院营销管理的核心，我们要建立客户数据库，对不同客户进行分层次管理。
数据库营销是指通过搜集和积累客户大量信息，经过处理，准确掌握，确定目标客户群，使促销工具具有针对性的营销策略。
1、医院客户数据库分个人客户数据库和团体客户数据库，个人客户数据库以出院客户为对象，团体客户数据库以周边单位和已经或将要与医院签订服务协议的单位为对象。
2、个人客户数据库主要搜集：姓名、性别、年龄、住址、职业、电话、电子邮箱、特殊爱好、来院就诊时间、就诊科室、服务内容（疾病诊断名）、支付费用、回访是否有不满及处理情况等。
对个人客户在继续做好电话回访的基础上，对一些慢性病和老年客户要做好经常性的回访工作，同时要利用信函、电子邮件等做好经常性的联系，必要时对特殊客户进行登门访问。
3、团体客户资料主要搜集：公司（单位）名称、地址、电话、传真、网址、电子邮箱、经理或负责人姓名、业务范围、职工人数、员工保健联系人以及与医院关系情况等。对团体客户主要以上门访问为主，同时举办健康讲座、义诊和健康检查等，对来院就诊者按医院规定给予优惠和优先。
4、推行许可电子邮件营销：主要针对数据库中客户，分三个层面进行：医院、科室和医生，通过电子邮件来增进医院与客户的沟通与感情。
其做法是医院、科室和医生在推广医疗技术及服务时，事先争得客户的“许可”,然后通过电子邮件的方式向客户发送医院有关的医疗服务信息。医疗服务信息的内容主要包括医院新闻、提醒健康服务或定制健康提醒、医学新进展、保健新知识、医院科室与新技术项目介绍以及在重大节日对客户的问候与祝福等。
5、推行感性营销：针对数据库中客户，将医疗服务营销活动情感化，将“情感”这根主线贯穿于医疗活动的全过程，建立潜在客户-客户-忠诚客户-终生客户的培养模式。
6、走访新的周边单位和社区花园，增加协议单位数量。
7、指导科室和医生个人建立客户数据库，提高营销的有效性。
对于进入数据库的客户，在措施上主要采取一对一营销的方式，即以客户的最终满意为目标，通过与每个客户互对交流，了解其现实需求与潜在需求，与客户逐一建立持久、长远的双赢关系，为客户量身定制和提供个性化的医疗服务。
五、建立医院客户服务中心，为就医顾客提供诊前-诊中-诊后完善、全面、高品质的一体化服务。
医院客户服务中心正式开始运作，医院客户服务中心为有需要的客户提供健康咨询、预约专家、预约检查、预约居家医疗护理、邮寄检查单、陪同检查或治疗、客户电话回访等形式多样的诊前-诊中-诊后服务。
服务内容包括：
各种医疗与健康咨询；提供导医服务；为客户分发各种检验、检查单，指导客户复诊，协助办理各种诊断证明书等。
若有需要邮寄或者电话通知检查结果的，在结果出来一小时内会电话通知（市内）和寄出（市外）；对来院客户在接受服务过程中，有需要帮助的，会及时提供帮助，特殊客户需陪同检查或治疗将予以陪同（包括代客户计价、交费、取药，护送各类检查、治疗等工作）；负责入院客户的全程服务。
当门诊各科室有客户需要住院时，医生会通知客户服务中心，由中心派专人帮助客户办理入院的各种手续，一直把客户送到病房并交给主管医生和护士；凡住院客户提出需帮助办理出院手续的，中心将协助办理出院手续。
对有特殊情况需要马上离院的出院客户，可由客户本人或其家属签一份委托书，并留下押金条和需付出院款项等，约好取发票的时间和方式，客户可先离院。
由中心代办出院手续，然后按约定的时间由客户到中心取回；为客户提供便民服务，免费提供一次性口杯和温度适宜的开水。客户有其它特殊需要的，也会尽力帮助解决；为客户送发各种健康宣传资料；对离院的特殊客户进行电话回访，将收集到的意见与建议及时反馈到相关部门，不断改进服务工作。
六、利用院内外优势资源，做好项目与技术合作。
根据医院实际和院领导的安排，充分利用医院的优势或其它机构的品牌，通过引进先进的医疗技术、设备和资金，或者输出我们的技术与管理品牌，广泛开展医疗技术项目合作或其它相关项目的合作，做好项目的可行性研究、论证和开发工作，加强对已开展合作项目的沟通与管理。
七、做好医护人员和其他人员的营销培训。
配合相关业务部门做好服务技能培训，服务指导科室开展营销技能训练，提高全员营销水平。上半年对全院护士进行服务素质与技巧培训，下半年对全院医生进行服务素质与沟通技巧培训。
八、做好对各科室开展营销的指导工作。
医疗服务营销与实物产品营销有着很大的区别，必须强调全员、全程营销，营销科要结合不同科室的特点，有针对性地做好对科室的营销指导工作，本年度营销部要与每个科室进行一次营销工作沟通，帮助各个科室制定切实可行的营销计划。
对客户的回访意见，营销部要配合有关部门做好纠正落实工作，同时要抓好内部的优质服务工作，和有关科室一起整理一套系统的医疗服务规范。
九、积极拓展健康产业市场。
积极拓展健康产业市场，确保体检工作在数量和质量上都要上一个新的台阶。营销部主要做好以下工作：
1、积极做好市场拓展工作，争取更大的客户资源。做好健康体检的联系、协调工作，为客户提供满意的体检服务。
2、策划推出系列体检卡，体检卡是将体检项目固化在一张卡上，卡上所有项目均按医院规定价格给予一定的折扣优惠市民，持卡者只需凭卡来医院保健科办理体检手续即可。
系列体检卡将针对不同人群设置不同的名称、体检内容和价格，其人群细分主要分为以下几种：
一是针对普通人群的常规体检；二是针对老年人的保健性体检；三是针对女性的健康体检；四是针对工薪阶层的健康体检。所有体检将实行全程专人指引或陪同，体检结果由资深医生进行解读并以书面形式写出保健建议。其体检结果根据需要可由客户服务中心邮寄、电话告知或发送电子邮件。
如果发现体检者有潜在病症，医院将指派专家或专科医生帮助其制定个性化的保健与治疗方案。
3、利用“三八”国际妇女节、母亲节和父亲节等重大节日，推出不同类型的体检卡，医院给其较大折扣的优惠。
十、选择部分重点客户，提供“健康管家”服务。
本年度要对重点客户提供个性化的健康服务，特别是对部分患有慢性疾病的人员要选派专科医生，定制专门的保健计划并提供长期跟踪服务，进行保健与生活指导。
对上述单位还要有针对地定制全员健康计划，进行健康课程讲座、义诊和专家咨询等活动，真正成为他们团体和个体的“健康管家”.
十一、加强营销部的制度建设和规范化管理工作，进一步提高工作人员的综合素质，经过大胆实践探索出医院开展营销工作的有效模式。
营销部要进一步完善各项工作制度，明确岗位职责，加强科室人员的业务学习，不断提高综合素质，大胆探索符合医院发展的医疗服务营销模式。对营销部的工作人员提出四点要求：
1、是加强学习，创新观念。要求每人全年至少阅读两本管理书籍，撰写一篇论文。根据营销工作的特点，要做到观念超前，行为超前。
2、是要脚踏实地，求真务实。营销工作如果不务实，就会给人“吹啦叭，耍花架子”的感觉，因此，我们要将每一项工作都做的更加扎实有效。在时间分配上，主任1/5要出去搞市场调研和走访客户，1/5要深入科室进行沟通联络指导，1/5参加医院会议和有关活动，2/5处理科室业务。副主任2/5出去搞市场调研和走访客户，1/5参加医院会议和有关活动，1/5要深入科室进行沟通联络指导，1/5处理科室业务。客户管理员每周电话回访客户时间不少于两个晚上，每次不少于两小时。
3、是要有大局意识，团队意识。营销工作涉及医院工作的方方面面，搞好协调工作相当重要，营销部工作人员要主动与各个科室搞好协调，让大家理解营销工作，认识到营销工作的重要性。
4、要有吃苦精神，有奉献精神。搞市场开发和走访客户是一件很辛苦的事情，很多时候要起早贪黑，营销人员在这个时候还是要讲奉献，学会在奉献中享受到工作的乐趣。
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