原标题：爱奇艺上市首日股票下跌，龚宇真的能笑到最后吗？

继B站在纳斯达克上市后爱奇艺紧随其后，于美国当地时间3月29日（NASDAQ:IQ）完成了敲钟仪式，开盘价为18.2美元，较18美元的发行价上涨1.11%，比B站的11.5美元还多6.7美元。

原本爱奇艺计划在此次上市计划中发行1.28亿股ADS股份，总募资规模为23.04亿美元，有望市值达到127.39亿美元，为了这个时刻，爱奇艺足足等了8年。可就在上市没多久后，股价从18.2美元迅速下跌至18美元以下，最终以15.55美元收盘，较发行价下跌13.6%，按收盘价计算，市值达到109.5亿美元。

在此前爱奇艺的招股书上显示，百度持有爱奇艺29.39亿股，占总股本的69.6%，为爱奇艺最大股东；小米联合顺为资本入股持有8.4%的股份，为第二大股东；高瓴资本旗下的HH Limited持股5.7%，成为第三大股东。此外，一直在文化内容上全面布局的红杉中国也是爱奇艺的重要股东，而爱奇艺创始人、CEO龚宇仅拥有1.8%的股份，这比外界预期的，要低。

从“买版权”到“拍自制”，

十多年来，视频网站一直历经着腥风血雨，从流量渠道打拼时的谁与争锋，再到烧钱砸版权的再论诸侯，视频网站的厮杀从未间断过。

2010年4月，爱奇艺上线之际，优酷、土豆、搜狐视频、PPTV、PPS、乐视浴血生存，掀起一波波资本运作：11月，优酷赴美上市；次年2月，PPTV获2.5亿美元融资；4月，腾讯视频含着金钥匙诞生；8月，土豆流血上市。

2011年，视频网站开始进行大规模整合，人人收购56网、优酷土豆合体、百度收购PPS，而爱奇艺却在动荡不安时，反其道卖掉自己的独家版权剧，果不其然，跟播剧竞争之仗打了不到半年，全行业都元气大伤，只有爱奇艺在这个时候脱颖而出。

2013年，爱奇艺开始逆袭，先是砸下2亿元天价买断湖南台《爸爸去哪儿》第二季、《快乐大本营》《天天向上》等5个热门综艺的独家网络版权；然后宣布《爸爸去哪儿》第二季将独家播出，并且“不分销、不换剧、不赠送”；随后买下浙江卫视《奔跑吧兄弟》独家网络版权。

2014年，爱奇艺开始做自产自销的综艺节目《奇葩说》，从此“会员收费”、“自制”成为爱奇艺最核心的战略标签。而如今的2018年，《中国有嘻哈》《热血街舞团》等爆款的自制综艺节目点击率更是一路飘高。

龚宇认为，只有具备将广泛IP资源货币化的能力，以及对不同资源分门别类的精确化推动能力，才能确保视频行业的长久发展。

之所以能做到精确的内容分发，一方面仰赖于爱奇艺多年来基于大数据平台的精细化管理，另一方面也得益于近年来IP核心战略所积累的庞大资源。在坐拥充足优质IP资源保障的前提下，爱奇艺并没有固步自封，而是率先提出了“开放生态”的概念。这种生态扩展模式围绕IP上下游产业链，不断纵深布局，以内容为核心，辅以爱奇艺文学、衍生品、短视频、VR内容、泡泡社区、奇秀直播等方式，构建出内容新生态群。

爱奇艺的战略是打造一个“线上好莱坞”，即围绕IP进行生态开发，建立广告、用户付费、发行、出版、授权衍生业务、游戏、电商组成的货币化矩阵，而目前发展得最好的是用户付费。龚宇认为，付费模式不能只是单一的用户付费或商户付费，而是要根据用户属性，因地制宜，采用多元化的付费模式。

从2014年开始，爱奇艺将做“精品化”内容作为目标，率先提出“超级网剧”的概念。从《心理罪》《废柴兄弟》，到《余罪》《老九门》......爱奇艺自制剧的精品化，在最近几年逐渐风生水起。在网剧层面上，爱奇艺主张其题材应当更青春、更张扬；在网综层面上，爱奇艺对其的定位是“头部综艺”，这也就意味着节目的内容、画面等方面都要有较高的水准；而在演员选择上，爱奇艺不去一味追求大明星，而是用合适的演员。

对待合作伙伴，爱奇艺给予他们极大的主动权和灵活度，委托制作、联合出品、合作伙伴三种模式几乎涵盖当下制播各方的多样化需求。通过技术、生态、开放、机制、模式、信用、标准七大武器持续为内容赋能，爱奇艺不断实现与众多合作伙伴的合作共赢。和优酷围绕 “大阿里战略”发展业务、腾讯视频根据“大腾讯体系”布局不同，爱奇艺逐渐建立了一个独立、完整的视频生态和娱乐生态，给自己和伙伴制造了更广阔的发展空间。

龚宇期待，随着公司的上市并发展，爱奇艺可以在未来逐渐减轻对百度的财务依赖，在商业发展模式上，逐渐向最佳案例、成功模式Netflix靠拢，而能否实现这一目标，还要市场的检验。