一家运营16年的健身生活品牌，如何在竞争中做到差异化的？|乳癌|瑜伽|课程_新浪网
一家运营16年的健身生活品牌，如何在竞争中做到差异化的？
一家运营16年的健身生活品牌，如何在竞争中做到差异化的？
6月5日，懒熊体育联合ChinaFit，在2018ChinaFit北京春季健身大会上举办的“懒熊FutureDay——运动消费新趋势下的健身投融资”论坛上，Pure集团业务拓展经理周宗弘以《全球大都市视角下的健身人群变化及服务升级》为主题发表演讲。以下为演讲全文。Pure集团是亚洲的生活品牌，创立于2002年，总部设于香港，现在业务范围遍及香港、新加坡、台北、纽约、上海，以及即将要开幕的北京。旗下的业务包括PureFitness、Pure健康中心、Pure会馆，我们也有自己的运动服装，以及noodfood健康食品的系列，2016年的7月刚上线的，是Pure线上教学平台，中英文双语教学。集团目标就是凝聚社群，希望通过健身、瑜伽、健康食品、运动服饰打造一个360度健康的生活。截止2018年4月，旗下瑜伽会馆共有19家，10家在香港，3家在新加坡，另外在上海、台北以及纽约各有两家瑜伽会馆。健身中心有10家，6家在香港，4家在新加坡，最新开幕的一家是在上海。我是来自台湾的周宗弘，号加入了Pure，截止今天是号，在集团已经服务12年。前11年我主要负责Pure台北市场营销的部分，今年3月调来北京，主要负责王府井的业务拓展以及市场营销。Pure跟一般的瑜伽馆有什么差别？Pure更加致力于推广瑜伽社群的凝聚，瑜伽适合所有人练习，不分族群、不分年龄、不分男女、不分职业。跟大家分享第一个案例，2016年的8月，总部香港推出一个新的课程，跑者瑜伽。从字面上的解释，针对喜欢跑步的人练习的瑜伽课程。当时我找到举办大型跑步活动的耐克，他们正在筹备号台北女子马拉松的活动，耐克本来有一个计划，在活动开始前八个礼拜，每个礼拜天的下午针对跑者设计的不同内容的训练课程。所以我们联手合作，每个星期天的下午都会在Pure台北的场馆，进行两个小时的训练课程，下午2-3点是耐克的的训练，3-4点是跑者的课程。8个星期过去以后，有超过100位跑者因为活动来参加的跑者瑜伽课程，其中多名跑者成为Pure台北的会员。第二个分享的案例是冥想的练习。根据科学的证明，长期做冥想练习不但可以改善大脑的结构，也可以提升大脑的能力，降低压力，降低忧郁。长期的冥想也可以帮助大家提升自信心，增强专注力。如何推广这个冥想课程？刚好我有几个喜欢下围棋的朋友，因为都是职业的围棋棋士，必须经历过很多大大小小不同的比赛，不管是在准备比赛，或者比赛的当下，都承载非常大的压力，他们必须学习放松，做到非常的专注才能在每次比赛当中脱颖而出。我邀请了在台湾一个非常有名的棋士，大家都称他为红面棋王周先生，1979年第一次有围棋制度开始，他是首位九段的棋士，在台北也是第一个参加过大型世界围棋比赛得到冠军的人。另外也邀请了20多位非常优秀的职业棋士，邀请大家一起来体验冥想练习。第一次体验课程后，他们表示，由于准备比赛的时候压力非常非常大，没有想过可以通过冥想的练习放松心情。第三个案例，一直以来Pure集团针对公益的推广都是不遗余力的。我们希望通过瑜伽的练习，把爱心传递给需要帮忙的人。每年十月是全球乳癌的防治月，我们都会跟乳癌防治基金会合作，邀请讲师对现有的会员做一些居家乳癌防治的预防。很多瑜伽的练习可以让我们在生活中找到力量和勇气，所以也请乳癌防治基金会帮我们邀请一些乳癌的患者，希望能够在他们人生最困难的时候，尽我们的力量，提供一些瑜伽课程，让他们在课程的练习中能够找到力量和勇气，渡过人生困难的关卡。我们除了提供一瑜伽课程外，更多是通过不同的主题，不同瑜伽课程方式，找到各个不同的族群，譬如跑者瑜伽、冥想课程、公益活动等，希望能够让这些真的有需要的人，在练习瑜伽时获得一些东西。（整理：懒熊体育 李昂）延展阅读：成立三年后，这家新型健身房为何提出“新零售共享入口”的定位？健身资本化运作有哪些机遇和挑战？他们分享了一些观点
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关于健身方面的论文
09-06-01 &匿名提问
新世纪体育健身服务业发展面临的机遇。(1)新世纪我国经济仍将保持较快增长的势头，从2000年到2020年平均潜在增长速度可达7.3%左右，GOP总量则仅次于美国居世界第二位，因此新世纪我国体育产业的发展有着比较坚实的经济基础。(2)新世纪我国城市化进程将不断加快，城市人口将有较大的增加。这对体育健身服务业的发展，尤其是在启动体育消费、拓展体育市场方面有十分重要的作用，规划新世纪体育健身服务业发展战略，应对城市化进程加快给体育健身服务业发展提供的推力和助力应有足够的估计。(3)随着居民物质生活水平的提高，“富贵病”现象也越来越突出，患者每年要为此支付昂贵的医药费用。越来越多的居民防患于未然，越来越重视体育健身活动。
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关于发展体育健身产业的几点意见是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，关于发展体育健身产业的几点意见是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，关于发展体育健身产业的几点意见的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章出处不详，敬请谅解，以下是正文。　　[摘 要] 体育产业市场规模日渐繁荣，体育系统经营收益日趋增长，体育健身服务业作为体育产业的一部分，加强完善和发展我国的体育健身服务业机制是体育市场的重要任务。　　[关键词] 体育健身产业 体育市场 对策　　　　一、前言　　我国体育产业在20世纪80年代开始起步，经过近20年的快速发展，产业框架基本形成，作为国民经济新增长点的形象初步树立。特别是近年来，在国内消费需求不足，启动难度较大的宏观背景下，体育消费持续增长，体育市场日渐繁荣，整个体育产业正在成为启动消费，扩大内需的新生力量之一，并表现出较大的增长潜力。体育健身服务业是体育产业的一部分，也是服务业的一部分。体育服务业的发展对带动体育产业中其他领域的发展有直接的拉动作用，其发展的水平及程序也已成为体育产业成熟与否的重要标志之一。面对我国体育产业的现状，全面探讨新世纪体育健身服务业进一步发展的思路及对策，具有较大的理论和现实意义。　　二、新世纪我国体育产业发展面临的机遇与挑战　　1.新世纪体育健身服务业发展面临的机遇。(1)新世纪我国经济仍将保持较快增长的势头，从2000年到2020年平均潜在增长速度可达7.3%左右，GOP总量则仅次于美国居世界第二位，因此新世纪我国体育产业的发展有着比较坚实的经济基础。(2)新世纪我国城市化进程将不断加快，城市人口将有较大的增加。这对体育健身服务业的发展，尤其是在启动体育消费、拓展体育市场方面有十分重要的作用，规划新世纪体育健身服务业发展战略，应对城市化进程加快给体育健身服务业发展提供的推力和助力应有足够的估计。(3)随着居民物质生活水平的提高，“富贵病”现象也越来越突出，患者每年要为此支付昂贵的医药费用。越来越多的居民防患于未然，越来越重视体育健身活动。特别是发生“非典”疫情后，人们改变不良卫生习惯和消费观念，健身意识明显增强。新一轮全民健身热潮出现，体育健身产业乃至所有与健康相关的产业必然迎来新的发展契机。(4)随着全民健身纲要第二期工程的启大众的体育启动与实施，大众的体育意识将不断增强，我国的体育人口将不断壮大，社会对体育健身服务的市场需求也将不断增加，从而拉动体育消费需求的进一步增长。(5)余暇时间的不断增加和假日经济的初步繁荣，特别是政府鼓励及扶持余暇消费各项政策的出台，将开辟体育消费的新领域。　　2.新世纪体育健身服务业发展面临的挑战。(1)我国体育产业化的理论研究严重滞后，特别是对体育产业化发展战略的研究不力，缺乏引导体育产业健康发展的产业政策和经济政策。(2)缺乏支持体育健身业发展的优惠政策，如体育健身娱乐经营单位要上缴的营业税平均超过10%，有些地区甚至的歌厅、舞厅、夜总会、卡拉OK 歌舞厅、KTV、游戏机、游戏网吧等休闲娱乐场所实行统一的税率（最高达20%）。此外体育赞助、体育广告等创收收入均要征收33%的所得税，从而造成国内外各种资本及游资对我国体育产业投资的市场前景看淡，投资信心降低。(3)体育健身服务业部门缺乏高素质的体育经营管理专门人才，从而造成经营方式陈旧、经营内容单一，营销理念落后、创新意识薄弱。(4)新世纪体育产业的发展在余暇时间、余暇消费的项目及客源上也将面临着庞大的且迅速发展的文化产业及其他娱乐产业的激烈竞争与挑战。　　三、实现新世纪我国体育产业发展战略的对策措施　　1.整合资源、合理布局、建设高、中、低档并存的体育健身娱乐服务体系。 体育健身娱乐产业是体育产业的基础性行业，又是拓展体育消费领域、提高消费水平、满足人民群众有效需求的重要行业。如何充分利用体育资源、合理调整资源分布还需政府、社会群策群力。　　2.建立体育服务业质量管理体系，制定体育健身业质量标准。随着我国体育消费者的价值观念、生活水平行业法制意识的不断提高，对体育健身业服务质量提出了更高的标准和要求。特别是加入WTO以后，各方面将与国际接轨，建立体育健身服务业服务标准势在必行。　　3.制定完善扶持体育产业发展的相关政策。体育有了群众的广泛参与，才能加快体育产业的社会化、产业化。要通过财政税收政策，促进群众体育与体育产业的快速发展，建议通过制定差别税率和减免税政策，鼓励社会投资体育休闲项目适当减免各种税费。凡是公共体育场馆的群众性体育活动营业用地，免征土地使用税。充分发挥场馆设施在体育服务业中的基础作用。扩大对群众的开放、努力实现体育资源社会共享。　　4.加强社区体育的建设与管理，使之成为居民旁边的“健身房”通过在社区成立社区体协或体育俱乐部式的体育组织，体协负责社区活动的组织管理，以及协调个方面关系，俱乐部只要是居民活动的场所和地点，其形式可根据不同人群的需求，有益性的，会员制的，社区与学校共建式的也可以是商业性的，使居民从事体育活动更加方便、安全、有效。　　5.体育健身服务业作为我国体育产业重点发展的领域要以为大众强身健体、延年益寿、欢度余暇提供服务的体育健身、休闲、娱乐产品的市场供应为重点，坚持常规体育健身娱乐消费项目与新兴体育健身娱乐消费项目并举的开发方针。　　四、结束语　　加大体育市场培育力度，明确体育市场的经营主体，培养体育市场的消费主体，建立和健全我国体育市场的中介机构与组织，建立和健全体育市场的经营管理制度和各项法规，积极培育和拓展体育健身娱乐市场及体育竞赛表演市场，建成各类体育市场体系，是我们线阶段体育健身服务业乃至整个体育产业的重要任务和正确的发展方向。
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加强社区体育的建设与管理，使之成为居民旁边的“健身房”通过在社区成立社区体协或体育俱乐部式的体育组织，体协负责社区活动的组织管理，以及协调个方面关系，俱乐部只要是居民活动的场所和地点，其形式可根据不同人群的需求，有益性的，会员制的，社区与学校共建式的也可以是商业性的，使居民从事体育活动更加方便、安全、有效。
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加大体育市场培育力度，明确体育市场的经营主体，培养体育市场的消费主体，建立和健全我国体育市场的中介机构与组织，建立和健全体育市场的经营管理制度和各项法规，积极培育和拓展体育健身娱乐市场及体育竞赛表演市场，建成各类体育市场体系，是我们线阶段体育健身服务业乃至整个体育产业的重要任务和正确的发展方向
请登录后再发表评论!北美多个城市先后退出2026世界杯申办，世界杯比赛为何如此不受待见？|世界杯|明尼阿波利斯|北美_新浪网
北美多个城市先后退出2026世界杯申办，世界杯比赛为何如此不受待见？
北美多个城市先后退出2026世界杯申办，世界杯比赛为何如此不受待见？
▲2018年俄罗斯世界杯南美洲预选赛，巴西球星内马尔突破厄瓜多尔队长瓦伦西亚的防守。看上去，并没有人愿意举办2026世界杯。北美三国对于2026年世界杯的申办正在遭遇一个最大的难题——找到合适的主办球场。上周，芝加哥和明尼阿波利斯正式宣布，退出了世界杯举办城市的序列。而就在此前两天，加拿大重镇温哥华也已经对外确认，“不再希望本市举办世界杯的比赛”。事实上，由美国、加拿大和墨西哥全体出动组成的“北美联合申办团”手中还有足足20个城市可供挑选，但必须承认的是，剩余的申办城市也对于FIFA国际足联制定的主办城市的高标准愈发感到紧张警惕。芝加哥市长拉姆·伊曼纽尔（Rahm Emanuel）就直言：“FIFA在一些事关重大的条件变量上无法给出一些基础性的指标，而这会使城市财政和纳税人面临空前的风险。”▲人们如今对于世界杯的态度早已今非昔比明尼阿波利斯的故事则大体类似。“不幸的是，由于我们双方在大量申办条款的协商上无法达成一致，这就使得我们的商业伙伴和相关社区在未来的债务和种种不可预见的承办环境变化中难以获得足够抵御风险的保护。”明尼阿波利斯的申办委员会在公开声明中如此表态。目前，北非的摩纳哥是除“北美联合申办团”之外唯一一个确认竞标2026世界杯的单体国家。而从某种角度而言，FIFA所面临的困境正是国际奥委会在为接下来的多届奥运会寻找东道主时遭遇的麻烦的“完美映射”。对于奥运会和世界杯这样的国际级大赛，主办城市往往需要投入数以亿计的美元来进行体育场馆的兴建和基础设施的修缮，而鉴于国际大赛愈发艰巨的盈利形势，这些投入最终大部分无法得到预期的回收，进而导致城市陷入严重的财政危机。2月，国际奥委会刚刚发布了2017年的全年财报。财报显示，奥委会在去年总计实现了5.234亿美元的营收，但最终仍出现了1.172亿美元的赤字。而奥委会的全年综合亏损也超过了9900万美元。延展阅读：世界杯申办疑窦丛生，FIFA竟要求2026世界杯北美申办团上缴2.16亿“达成奖金”？奥运会赛事不再是“香饽饽”，多数广告商选择削减奥运赞助支出声明：本文由懒熊体育编译自Fortune，原作者Chris Morris。转载请注明www.lanxiongsports.com。
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Keep要开线下店了，传统健身房的新机遇要到了
如果说2018年将是健身内容的“春天”,那么这个阳春三月的第一缕春风,便是Keep的第一家线下店――Keepland。“健身小团课”是Keepland押注的核心内容:教练一对多团体性课程,几组动作系统循环训练,还结合了大屏幕的动作指导。某种程度上来说,Keepland相当于线下互动加强版的Keep教学,或约等于加屏幕版的超级猩猩。这些都与摆满器械的传统健身房迥异。社交性、标准化、屏幕指导,Keep小团课的这几大特性极大程度上延伸了Keep的线上优势。而这些内容设计的核心目的只有一个:攻入线下。Keep的“线下主意”不难预测:亿万的流量亟待变现,传统健身房的课程供给不足。在足够大的增量健身市场里,Keep终于启动了他的线下开店计划。按兵不动已久的Keep,认为2018年时机已到。在Keep并不擅长的线下领域,产品经理背景的创始人王宁似乎已经胸有成竹。要知道线下健身房正展开激竞争:互联网健身乐刻运动、超级猩猩、Liking健身,早先纷纷完成数亿元融资,而传统俱乐部威尔士、金吉鸟健身仍然在快速拓展。原因在于,除了自营开店之外,Keep的课程和体系将和其它健身房有更多互补之处。产品成熟的Keep,可能能给健身教练带来更多的收益。具体来说,Keep用自己的流量和课程优势,进入传统健身俱乐部,在自有的生态里,为线下健身房提供奇缺的用户和课程。Keep的to b服务,或许是传统健身房和互联网健身的第一次走到一起。Keep的“线下主意”,可能也是健身房“即来的机遇”。KeeplandKeep,攻入线下流量变现,是Keep商业化的核心命题。在经历了广告电商的试水之后,Keep同时迈出了线下开店的大跨步。根据王宁介绍,Keep2018年推出健身硬件产品系列KeepKit,包括即将开售的Keep智能跑步机等家用健身设备。Keepland则是其线下门店系列,目前智能化小团课是其线下主打产品。如果按照用户线下健身场景来划分,KeepKit瞄准了用户的“家用场景”,而Keepland则显示了Keep试图进入健身用户“商用场景”的野心。挑战更大的,自然是Keep的线下门店Keepland。导流的效率,课程选品的风险,是摆在Keep面前的两大问题。导流方面,核心制约是“三公里范围”的地域性。Keep的做法,是从产品上尽可能衔接用户“线上训练”需求。因此,Keep小团课的社交性、标准化、屏幕指导属性,在目前来说可能是最贴合这一需求的产品。比如说,Keep线上健身社交,可以同样落地在KKeep动作组合的标准化小团课,也类似线上视频课程的落地版,保证了产品的规模化可能性;加上屏幕的视频指导、心率臂带交互,以及线上线下课程的同步预约。用课程产品设计,解决导流问题,是产品经理王宁想到的解决方案。这个方案仍待验证,但从理论上看,Keep在2018年走出的线下第一步,似乎并无逻辑漏洞。这一切发生的前提,还是在健身内容“春天”的市场利好背景下。Keepland官方介绍押注“健身内容”以超级猩猩为代表的操课健身,开启了中国健身课程差异化竞争之路。在中国这个没有太多“肌肉”文化的市场上,纯器械健身,并不一定是当下最普遍健身用户的需求。因此,差异化的健身内容,可能是中国健身房很长一段时间寻求的主要方向。Keep的小团课选择,本质上避免了和传统健身俱乐部在同一个产品上竞争。线上约课和屏幕指导的做法,甚至还扩大了Keep线上的竞争力。在中国相对同质化的健身行业竞争中,Keep押注“健身内容”的差异化竞争。如果说小团课是国内健身差异化产品的1.0时代,似乎可以预见,结合智能化技术、特色器械,会是健身产品的2.0时代。比如我们看到2017年健身行业火热的EMS电脉冲健身衣、结合LED交互屏幕的HOLLOFIT跑步猫、甚至结合动作识别的智能化操课等等,将是未来内容差异化竞争的下一个阶段。寻求规模化扩张的国内健身房,还需同时解决内容产品的差异化竞争。押注“健身内容”的Keep,可能因此走出一条健身房to B服务的变现新路。Keep攻入线下,可能是传统健身房“潜在的挑战”,也可能是“即来的机遇”。“健身内容”之春健身房“即来的机遇”即便互联网健身,在资本的助推下如何快速开店,在中国存量健身市场中,传统健身房和工作室依然是主流。更为重要的是,这些健身房高度分散,规模超过100家的健身房在国内不超过10家。这也同时表明,在健身内容变革中,传统健身房依然是主要力量。传统预售制的健身房走出变革的第一步,可能就是内容的差异化竞争。Keep认为单纯的导流可能有风险,但结合课程内容的导流,产品和流量依然在Keep体系里,是安全性更高的导流方式。比如说,在健身俱乐部设立Keep小团课板块,用户通过Keep App进入健身房训练。除了团课训练需求之外,用户的会籍和私教需求,都可以在俱乐部内继续进行。这种做法一方面缓解了健身房获客的问题,也贡献了Keep小团课训练的部分现金流。当然,这建立在俱乐部销售体系的变革之下。产品和流量,是Keep手里的两张牌,也是Keep和传统健身房合作的两大基础,缺一不可。2017年囤积资本的健身房,将在2018年开展激烈竞争。但资本推动的规模化扩张,可能更加加剧了内容的稀缺性。在可以预见,新旧健身房可能在内容上走上共同的争夺之路。而这一切的发生,是传统健身房的潜在的挑战,更可能是“即来的机遇”。
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关键词：健身俱乐部
健身俱乐部,统计数据
年中国健身俱乐部产业深度调查与十三五发展商机研究报告
& 报告全称：年中国健身俱乐部产业深度调查与十三五发展商机研究报告
资料来源：中国报告网-企业发展咨询第一站价格(元)：7200(电子)&7200(纸质)&7500(电子纸质)
数据来源：http://baogao.chinabaogao.com/wentiyule/.html
出版日期：2016年
交付方式：Email电子版/特快专递
订购电话：400-007-6266&
竭诚提供：投资分析，市场调研报告，统计数据，可行性市场调研等服务。
& 在经历了十几年的高速发展后，大量出现的商业健身俱乐部迎
来战国时代，面临重新整合洗牌，抢地盘、拉队伍、争资金，竞争正趋于白热化。整合市场，让价格回归，向资本化运作、规模化发展的产业高度看齐，正在成为健
身俱乐部发展的出路之一。与此同时，成立产业联盟也成为俱乐部发展的未来思路。产业联盟是企业间结成的互相协作和资源整合的合作模式，上个世纪70年代起
健身产业联盟在美国、欧洲、日本等发达国家和地区蓬勃发展，目前我国的健身产业联盟也正在积极酝酿中。
&&中国报告网发布的《年中国健身俱乐部产业深度调查与十三五发展商机研究报告》内容严谨、数据翔实，更辅以大量直观的图表帮助本行业
企业准确把握行业发展动向、市场前景、正确制定企业竞争战略和投资策略。本报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据，以及我中心
对本行业的实地调研，结合了行业所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行市场调研。它是业内企业、相关投资公司及政.府部门准确把握行业发
展趋势，洞悉行业竞争格局，规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。本报告是全
面了解行业以及对本行业进行投资不可或缺的重要工具。
&&本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要
来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
【报告大纲】
第一章健身俱乐部行业发展综述
1.1健身俱乐部行业相关概述
1.1.1行业定义与研究范围界定
1.1.2健身俱乐部的分类
1.1.3健身俱乐部行业的特点分析
1.2健身俱乐部行业发展环境分析
1.2.1行业政策环境分析
（1）行业管理体制
（2）行业相关政策及解析
（3）行业发展规划及解析
1.2.2行业经济环境分析
（1）中国GDP增长情况分析
（2）中国CPI波动情况分析
（3）居民人均收入增长情况分析
（4）经济环境影响分析
1.2.3行业社会环境分析
（1）中国人口发展分析
1）中国人口规模
2）中国人口年龄结构
3）中国人口健康状况
4）中国人口老龄化进程
（2）中国体育健身设施建设状况
（3）中国居民消费习惯分析
第二章全民健身背景下健身俱乐部的发展机会分析
2.1全民健身政策及其实施情况
2.1.1全民健身相关政策解读
（1）《全民健身条例》
（2）《全民健身计划(年)》
（3）《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》
（4）各地区全民健身政策的特点解析
1）政策背景
2）愿景与原则
3）目标及措施
2.1.2全民健身计划实施成果解读
（1）全国实施情况
（2）地区实施情况
2.2健身俱乐部在全民健身服务体系中的地位及作用分析
2.2.1全民健身服务体系的内涵与特征
2.2.2全民健身服务体系的构成
（1）全民健身服务供给体系
（2）全民健身服务产品体系
（3）全民健身服务资源配置体系
（4）全民健身服务对象体系
2.2.3健身俱乐部与全民健身服务体系的关系分析
（1）健身俱乐部的社会职能
（2）健身俱乐部在全民健身服务体系中的地位
（3）健身俱乐部在全民健身服务体系中的作用
2.3全民健身背景下健身俱乐部发展的SWOT分析
2.3.1全民健身国家战略对体育产业的影响分析
（1）对体育市场资源配置的影响
（2）对体育产业市场格局的影响
（3）对体育产业发展方式的影响
2.3.2全民健身国家战略背景下健身俱乐部发展的SWOT分析
（1）健身俱乐部发展的优势分析
（2）健身俱乐部发展的劣势分析
（3）健身俱乐部发展的机遇分析
（4）健身俱乐部发展面临的挑战
第三章国际健身俱乐部行业发展分析
3.1国际健身俱乐部行业发展环境分析
3.1.1全球人口健康状况分析
3.1.2国际宏观经济环境分析
（1）国际宏观经济发展现状
（2）国际宏观经济发展预测
（3）国际宏观经济发展对行业的影响分析
3.2国际健身俱乐部行业发展现状分析
3.2.1国际健身俱乐部行业发展概况
3.2.2发达国家健身俱乐部行业的经济效益分析
3.2.3国际健身俱乐部行业的发展趋势分析
3.3发达国家及地区健身俱乐部行业发展状况及经验借鉴
3.3.1美国健身行业发展分析
（1）美国健身行业发展概况
（2）美国健身俱乐部发展情况分析
（3）美国健身行业发展趋势
3.3.2欧洲健身行业发展分析
（1）欧洲健身行业发展概况
（2）欧洲健身俱乐部发展情况分析
（3）欧洲健身行业发展趋势
3.3.3日本健身行业发展分析
（1）日本健身行业发展概况
（2）日本健身俱乐部发展情况分析
（3）日本健身行业发展趋势
3.3.4台湾地区健身行业发展分析
（1）台湾健身行业发展概况
（2）台湾健身俱乐部发展情况分析
（3）台湾健身行业发展趋势
3.3.5国外健身行业发展经验总结
第四章2015年中国健身俱乐部行业发展现状分析
4.1中国健身俱乐部行业发展概况
4.1.1中国健身行业发展历程
4.1.2中国训练健身器材发展状况
（1）训练健身器材制造行业发展规模
（2）训练健身器材制造行业供需状况
4.1.3中国健身俱乐部发展状况
（1）中国健身俱乐部发展规模
（2）中国健身俱乐部供需状况
4.2中国健身俱乐部运营分析
4.2.1中国健身俱乐部经营模式分析
（1）直营连锁
（2）连锁加盟
4.2.2中国健身俱乐部经营项目分析
（1）健身项目
（2）服务项目
4.2.3中国健身俱乐部运营存在的问题
（1）市场定位问题
（2）安全意识问题
（3）员工管理问题
（4）会员流失问题
（5）经营发展问题
第五章互联网对健身俱乐部的影响分析
5.1智能设备对健身行业的影响
5.1.1智能健身设备发展情况分析
（1）智能健身设备发展概况
（2）主要健身APP应用情况
5.1.2健身智能设备经营模式分析
（1）结合数据的智能硬件模式
（2）以激励为导向的健身APP模式
（3）虚实结合的健身教练模式
（4）个性化减肥资讯模式
5.1.3智能设备对健身行业的影响分析
（1）智能设备对健身行业的影响
（2）健身智能设备的发展趋势分析
5.2互联网+健身发展模式分析
5.2.1互联网+健身商业模式解析
（1）健身O2O模式分析
1）运行方式
2）盈利模式
（2）智能联网模式
1）运行方式
2）盈利模式
5.2.2互联网+健身案例分析
（1）美国ClassPass公司
（2）健身App“火辣健身”
（3）“超级猩猩”健身舱项目
5.2.3互联网背景下健身俱乐部行业发展趋势分析
第六章中国健身俱乐部细分市场需求调研分析
6.1按性别区分的健身市场分析
6.1.1中国男性健身市场调研分析
（1）男性的健身需求分析
（2）男性健身项目的选择
6.1.2中国女性健身市场调研分析
（1）女性的健身需求分析
（2）女性健身项目的选择
6.2按年龄段区分的健身市场分析
6.2.118~25周岁年龄段人群健身市场调研分析
（1）18~25周岁年龄段人群健身需求特征分析
（2）18~25周岁年龄段人群健身项目的选择
6.2.226~35周岁年龄段人群健身市场调研分析
（1）26~35周岁年龄段人群健身需求特征分析
（2）26~35周岁年龄段人群健身项目的选择
6.2.335~50周岁年龄段人群健身市场调研分析
（1）35~50周岁年龄段人群健身需求特征分析
（2）35~50周岁年龄段人群健身项目的选择
6.2.450周岁以上年龄段人群健身市场调研分析
（1）50周岁以上年龄段人群健身需求特征分析
（2）50周岁以上年龄段人群健身项目的选择
6.3按健身目标区分的健身休闲市场分析
6.3.1塑身需求
（1）塑身需求的健身消费者需求特征分析
（2）塑身需求的消费者健身项目的选择
6.3.2减肥需求
（1）减肥需求的健身消费者需求特征分析
（2）减肥需求的消费者健身项目的选择
6.3.3情感需求
（1）情感需求的健身消费者需求特征分析
（2）情感需求的消费者健身项目的选择
6.3.4其他需求
第七章中国重点城市健身俱乐部市场调研分析
7.1北京市健身俱乐部市场调研分析
7.1.1北京市健身行业需求分析
（1）北京市人口结构分析
（2）北京市居民消费水平及消费习惯分析
（3）北京市公众体育健身设施建设情况
（4）北京市居民健身需求调研分析
7.1.2北京市健身俱乐部发展情况
（1）北京市健身俱乐部发展规模
（2）北京市健身俱乐部分布情况
（3）北京市健身俱乐部特点分析
7.1.3北京市健身俱乐部运营分析
（1）北京市健身俱乐部健身消费者分析
1）健身消费者结构分析
2）健身消费者行为分析
3）健身消费者评价分析
（2）北京市健身俱乐部的从业人员分析
（3）北京市健身俱乐部运营的SWOT分析
7.1.4北京市健身俱乐部存在的问题与建议
（1）北京市健身俱乐部存在的问题
（2）北京市健身俱乐部发展的对策与建议
7.2上海市健身俱乐部市场调研分析
7.2.1上海市健身行业需求分析
（1）上海市人口结构分析
（2）上海市居民消费水平及消费习惯分析
（3）上海市公众体育健身设施建设情况
（4）上海市居民健身需求调研分析
7.2.2上海市健身俱乐部发展情况
（1）上海市健身俱乐部发展规模
（2）上海市健身俱乐部分布情况
（3）上海市健身俱乐部特点分析
7.2.3上海市健身俱乐部运营分析
（1）上海市健身俱乐部健身消费者分析
1）健身消费者结构分析
2）健身消费者行为分析
3）健身消费者评价分析
（2）上海市健身俱乐部的从业人员分析
（3）上海市健身俱乐部运营的SWOT分析
7.2.4上海市健身俱乐部存在的问题与建议
（1）上海市健身俱乐部存在的问题
（2）上海市健身俱乐部发展的对策与建议
7.3天津市健身俱乐部市场调研分析
7.3.1天津市健身行业需求分析
（1）天津市人口结构分析
（2）天津市居民消费水平及消费习惯分析
（3）天津市公众体育健身设施建设情况
（4）天津市居民健身需求调研分析
7.3.2天津市健身俱乐部发展情况
（1）天津市健身俱乐部发展规模
（2）天津市健身俱乐部分布情况
（3）天津市健身俱乐部特点分析
7.3.3天津市健身俱乐部运营分析
（1）天津市健身俱乐部健身消费者分析
1）健身消费者结构分析
2）健身消费者行为分析
3）健身消费者评价分析
（2）天津市健身俱乐部的从业人员分析
（3）天津市健身俱乐部运营的SWOT分析
7.3.4天津市健身俱乐部存在的问题与建议
（1）天津市健身俱乐部存在的问题
（2）天津市健身俱乐部发展的对策与建议
7.4深圳市健身俱乐部市场调研分析
7.4.1深圳市健身行业需求分析
（1）深圳市人口结构分析
（2）深圳市居民消费水平及消费习惯分析
（3）深圳市公众体育健身设施建设情况
（4）深圳市居民健身需求调研分析
7.4.2深圳市健身俱乐部发展情况
（1）深圳市健身俱乐部发展规模
（2）深圳市健身俱乐部分布情况
（3）深圳市健身俱乐部特点分析
7.4.3深圳市健身俱乐部运营分析
（1）深圳市健身俱乐部健身消费者分析
1）健身消费者结构分析
2）健身消费者行为分析
3）健身消费者评价分析
（2）深圳市健身俱乐部的从业人员分析
（3）深圳市健身俱乐部运营的SWOT分析
7.4.4深圳市健身俱乐部存在的问题与建议
（1）深圳市健身俱乐部存在的问题
（2）深圳市健身俱乐部发展的对策与建议
7.5重庆市健身俱乐部市场调研分析
7.5.1重庆市健身行业需求分析
（1）重庆市人口结构分析
（2）重庆市居民消费水平及消费习惯分析
（3）重庆市公众体育健身设施建设情况
（4）重庆市居民健身需求调研分析
7.5.2重庆市健身俱乐部发展情况
（1）重庆市健身俱乐部发展规模
（2）重庆市健身俱乐部分布情况
（3）重庆市健身俱乐部特点分析
7.5.3重庆市健身俱乐部运营分析
（1）重庆市健身俱乐部健身消费者分析
1）健身消费者结构分析
2）健身消费者行为分析
3）健身消费者评价分析
（2）重庆市健身俱乐部的从业人员分析
（3）重庆市健身俱乐部运营的SWOT分析
7.5.4重庆市健身俱乐部存在的问题与建议
（1）重庆市健身俱乐部存在的问题
（2）重庆市健身俱乐部发展的对策与建议
7.6杭州市健身俱乐部市场调研分析
7.6.1杭州市健身行业需求分析
（1）杭州市人口结构分析
（2）杭州市居民消费水平及消费习惯分析
（3）杭州市公众体育健身设施建设情况
（4）杭州市居民健身需求调研分析
7.6.2杭州市健身俱乐部发展情况
（1）杭州市健身俱乐部发展规模
（2）杭州市健身俱乐部分布情况
（3）杭州市健身俱乐部特点分析
7.6.3杭州市健身俱乐部运营分析
（1）杭州市健身俱乐部健身消费者分析
1）健身消费者结构分析
2）健身消费者行为分析
3）健身消费者评价分析
（2）杭州市健身俱乐部的从业人员分析
（3）杭州市健身俱乐部运营的SWOT分析
7.6.4杭州市健身俱乐部存在的问题与建议
（1）杭州市健身俱乐部存在的问题
（2）杭州市健身俱乐部发展的对策与建议
7.7武汉市健身俱乐部市场调研分析
7.7.1武汉市健身行业需求分析
（1）武汉市人口结构分析
（2）武汉市居民消费水平及消费习惯分析
（3）武汉市公众体育健身设施建设情况
（4）武汉市居民健身需求调研分析
7.7.2武汉市健身俱乐部发展情况
（1）武汉市健身俱乐部发展规模
（2）武汉市健身俱乐部分布情况
（3）武汉市健身俱乐部特点分析
7.7.3武汉市健身俱乐部运营分析
（1）武汉市健身俱乐部健身消费者分析
1）健身消费者结构分析
2）健身消费者行为分析
3）健身消费者评价分析
（2）武汉市健身俱乐部的从业人员分析
（3）武汉市健身俱乐部运营的SWOT分析
7.7.4武汉市健身俱乐部存在的问题与建议
（1）武汉市健身俱乐部存在的问题
（2）武汉市健身俱乐部发展的对策与建议
7.8长沙市健身俱乐部市场调研分析
7.8.1长沙市健身行业需求分析
（1）长沙市人口结构分析
（2）长沙市居民消费水平及消费习惯分析
（3）长沙市公众体育健身设施建设情况
（4）长沙市居民健身需求调研分析
7.8.2长沙市健身俱乐部发展情况
（1）长沙市健身俱乐部发展规模
（2）长沙市健身俱乐部分布情况
（3）长沙市健身俱乐部特点分析
7.8.3长沙市健身俱乐部运营分析
（1）长沙市健身俱乐部健身消费者分析
1）健身消费者结构分析
2）健身消费者行为分析
3）健身消费者评价分析
（2）长沙市健身俱乐部的从业人员分析
（3）长沙市健身俱乐部运营的SWOT分析
7.8.4长沙市健身俱乐部存在的问题与建议
（1）长沙市健身俱乐部存在的问题
（2）长沙市健身俱乐部发展的对策与建议
7.9成都市健身俱乐部市场调研分析
7.9.1成都市健身行业需求分析
（1）成都市人口结构分析
（2）成都市居民消费水平及消费习惯分析
（3）成都市公众体育健身设施建设情况
（4）成都市居民健身需求调研分析
7.9.2成都市健身俱乐部发展情况
（1）成都市健身俱乐部发展规模
（2）成都市健身俱乐部分布情况
（3）成都市健身俱乐部特点分析
7.9.3成都市健身俱乐部运营分析
（1）成都市健身俱乐部健身消费者分析
1）健身消费者结构分析
2）健身消费者行为分析
3）健身消费者评价分析
（2）成都市健身俱乐部的从业人员分析
（3）成都市健身俱乐部运营的SWOT分析
7.9.4成都市健身俱乐部存在的问题与建议
（1）成都市健身俱乐部存在的问题
（2）成都市健身俱乐部发展的对策与建议
7.10西安市健身俱乐部市场调研分析
7.10.1西安市健身行业需求分析
（1）西安市人口结构分析
（2）西安市居民消费水平及消费习惯分析
（3）西安市公众体育健身设施建设情况
（4）西安市居民健身需求调研分析
7.10.2西安市健身俱乐部发展情况
（1）西安市健身俱乐部发展规模
（2）西安市健身俱乐部分布情况
（3）西安市健身俱乐部特点分析
7.10.3西安市健身俱乐部运营分析
（1）西安市健身俱乐部健身消费者分析
1）健身消费者结构分析
2）健身消费者行为分析
3）健身消费者评价分析
（2）西安市健身俱乐部的从业人员分析
（3）西安市健身俱乐部运营的SWOT分析
7.10.4西安市健身俱乐部存在的问题与建议
（1）西安市健身俱乐部存在的问题
（2）西安市健身俱乐部发展的对策与建议
7.11沈阳市健身俱乐部市场调研分析
7.11.1沈阳市健身行业需求分析
（1）沈阳市人口结构分析
（2）沈阳市居民消费水平及消费习惯分析
（3）沈阳市公众体育健身设施建设情况
（4）沈阳市居民健身需求调研分析
7.11.2沈阳市健身俱乐部发展情况
（1）沈阳市健身俱乐部发展规模
（2）沈阳市健身俱乐部分布情况
（3）沈阳市健身俱乐部特点分析
7.11.3沈阳市健身俱乐部运营分析
（1）沈阳市健身俱乐部健身消费者分析
1）健身消费者结构分析
2）健身消费者行为分析
3）健身消费者评价分析
（2）沈阳市健身俱乐部的从业人员分析
（3）沈阳市健身俱乐部运营的SWOT分析
7.11.4沈阳市健身俱乐部存在的问题与建议
（1）沈阳市健身俱乐部存在的问题
（2）沈阳市健身俱乐部发展的对策与建议
7.12济南市健身俱乐部市场调研分析
7.12.1济南市健身行业需求分析
（1）济南市人口结构分析
（2）济南市居民消费水平及消费习惯分析
（3）济南市公众体育健身设施建设情况
（4）济南市居民健身需求调研分析
7.12.2济南市健身俱乐部发展情况
（1）济南市健身俱乐部发展规模
（2）济南市健身俱乐部分布情况
（3）济南市健身俱乐部特点分析
7.12.3济南市健身俱乐部运营分析
（1）济南市健身俱乐部健身消费者分析
1）健身消费者结构分析
2）健身消费者行为分析
3）健身消费者评价分析
（2）济南市健身俱乐部的从业人员分析
（3）济南市健身俱乐部运营的SWOT分析
7.12.4济南市健身俱乐部存在的问题与建议
（1）济南市健身俱乐部存在的问题
（2）济南市健身俱乐部发展的对策与建议
7.13南京市健身俱乐部市场调研分析
7.13.1南京市健身行业需求分析
（1）南京市人口结构分析
（2）南京市居民消费水平及消费习惯分析
（3）南京市公众体育健身设施建设情况
（4）南京市居民健身需求调研分析
7.13.2南京市健身俱乐部发展情况
（1）南京市健身俱乐部发展规模
（2）南京市健身俱乐部分布情况
（3）南京市健身俱乐部特点分析
7.13.3南京市健身俱乐部运营分析
（1）南京市健身俱乐部健身消费者分析
1）健身消费者结构分析
2）健身消费者行为分析
3）健身消费者评价分析
（2）南京市健身俱乐部的从业人员分析
（3）南京市健身俱乐部运营的SWOT分析
7.13.4南京市健身俱乐部存在的问题与建议
（1）南京市健身俱乐部存在的问题
（2）南京市健身俱乐部发展的对策与建议
7.14广州市健身俱乐部市场调研分析
7.14.1广州市健身行业需求分析
（1）广州市人口结构分析
（2）广州市居民消费水平及消费习惯分析
（3）广州市公众体育健身设施建设情况
（4）广州市居民健身需求调研分析
7.14.2广州市健身俱乐部发展情况
（1）广州市健身俱乐部发展规模
（2）广州市健身俱乐部分布情况
（3）广州市健身俱乐部特点分析
7.14.3广州市健身俱乐部运营分析
（1）广州市健身俱乐部健身消费者分析
1）健身消费者结构分析
2）健身消费者行为分析
3）健身消费者评价分析
（2）广州市健身俱乐部的从业人员分析
（3）广州市健身俱乐部运营的SWOT分析
7.14.4广州市健身俱乐部存在的问题与建议
（1）广州市健身俱乐部存在的问题
（2）广州市健身俱乐部发展的对策与建议
第八章中国领先健身俱乐部经营分析
8.1中国健身俱乐部总体状况分析
8.1.1企业规模分析
8.1.2企业类型分析
8.1.3企业性质分析
8.2领先健身俱乐部经营状况分析
8.2.1北京中体倍力健身俱乐部有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业经营模式分析
（4）企业服务内容分析
（5）企业网点布局分析
（6）企业经营优劣势分析
（7）企业最新发展动态
8.2.2深圳市中航健身时尚股份有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业经营模式分析
（4）企业服务内容分析
（5）企业网点布局分析
（6）企业经营优劣势分析
（7）企业最新发展动态
8.2.3北京青鸟健身有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业经营模式分析
（4）企业服务内容分析
（5）企业网点布局分析
（6）企业经营优劣势分析
（7）企业最新发展动态
8.2.4威康健身管理咨询（上海）有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业经营模式分析
（4）企业服务内容分析
（5）企业网点布局分析
（6）企业经营优劣势分析
（7）企业最新发展动态
8.2.5一兆韦德健身管理有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业经营模式分析
（4）企业服务内容分析
（5）企业网点布局分析
（6）企业经营优劣势分析
（7）企业最新发展动态
8.2.6上海美格菲健身中心有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业经营模式分析
（4）企业服务内容分析
（5）企业网点布局分析
（6）企业经营优劣势分析
（7）企业最新发展动态
8.2.7浩沙（中国）有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业经营模式分析
（4）企业服务内容分析
（5）企业网点布局分析
（6）企业经营优劣势分析
（7）企业最新发展动态
8.2.8青岛英派斯健康科技有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业经营模式分析
（4）企业主营业务分析
（5）企业网点布局分析
（6）企业经营优劣势分析
（7）企业最新发展动态
8.2.9上海星之健身俱乐部有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业经营模式分析
（4）企业服务内容分析
（5）企业网点布局分析
（6）企业经营优劣势分析
（7）企业最新发展动态
8.2.10北京奥迈体育文化发展有限责任公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业经营模式分析
（4）企业服务内容分析
（5）企业网点布局分析
（6）企业经营优劣势分析
（7）企业最新发展动态
8.2.11新金仕堡体育发展（上海）有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业经营模式分析
（4）企业服务内容分析
（5）企业网点布局分析
（6）企业经营优劣势分析
（7）企业最新发展动态
8.2.12上海斯巴顿体育俱乐部有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业经营模式分析
（4）企业服务内容分析
（5）企业网点布局分析
（6）企业经营优劣势分析
（7）企业最新发展动态
8.2.13北京奇迹体育发展有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业经营模式分析
（4）企业服务内容分析
（5）企业网点布局分析
（6）企业经营优劣势分析
（7）企业最新发展动态
8.2.14北京宝迪沃运动医学技术开发有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业经营模式分析
（4）企业服务内容分析
（5）企业网点布局分析
（6）企业经营优劣势分析
（7）企业最新发展动态
8.2.15天津东方宝力豪体育健身有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业经营模式分析
（4）企业服务内容分析
（5）企业网点布局分析
（6）企业经营优劣势分析
（7）企业最新发展动态
8.2.16舒适堡健身美容集团公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业经营模式分析
（4）企业服务内容分析
（5）企业网点布局分析
（6）企业经营优劣势分析
（7）企业最新发展动态
8.2.17山东银座健身发展有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业经营模式分析
（4）企业服务内容分析
（5）企业网点布局分析
（6）企业经营优劣势分析
（7）企业最新发展动态
8.2.18广州市力美健投资管理有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业经营模式分析
（4）企业服务内容分析
（5）企业网点布局分析
（6）企业经营优劣势分析
（7）企业最新发展动态
8.2.19亚洲运动及体适能专业学院
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业经营模式分析
（4）企业服务内容分析
（5）企业网点布局分析
（6）企业经营优劣势分析
（7）企业最新发展动态
8.2.20上海体适能健身教练培训基地
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业经营模式分析
（4）企业服务内容分析
（5）企业网点布局分析
（6）企业经营优劣势分析
（7）企业最新发展动态
第九章 中国报告网数据关于中国健身俱乐部行业投资与前景预测
9.1中国健身俱乐部行业投资风险分析
9.1.1行业宏观经济风险
9.1.2行业政策变动风险
9.1.3行业市场竞争风险
9.1.4行业其他相关风险
9.2中国健身俱乐部行业投资特性分析
9.2.1行业进入壁垒分析
9.2.2行业盈利因素分析
9.2.3行业营销模式分析
9.3中国健身俱乐部行业投资潜力分析
9.3.1行业投资机会分析
9.3.2行业投资建议
9.4中国健身俱乐部行业前景预测
9.4.1健身休闲市场规模预测
9.4.2健身俱乐部规模预测
图表目录：
图表1：健身行业的特点
图表2：年中国国内生产总值（单位：万亿元，%）
图表3：年中国城乡居民人均收入与人均GDP增长情况（单位：元，%）
图表4：年中国人口数量及增长情况（单位：万人，‰）
图表5：年中国各年龄段人口占总人口比重（单位：%）
图表6：中国人口抚养结构比例（单位：%）
图表7：年中国65岁以上老年人口数量及占比（单位：亿人次，%）
图表8：美国6岁以上人群对体育健身休闲活动参与度统计图
图表9：美国健身俱乐部增长情况
图表10：欧洲会员总数前20的健身俱乐部
图表11：欧洲20强健身俱乐部发源地统计
图表12：欧洲健身俱乐部收购与合并事件统计
图表13：欧洲健身俱乐部前5强以及他们的年收入
图表14：欧洲与美国健身市场产业对比
图表15：日本健身人数增长情况
图表16：日本健身俱乐部增长情况
图表17：台湾健身俱乐部发展年表
图表18：台湾健身俱乐部增长情况
图表19：年中国训练健身器材制造行业企业数量趋势图（单位：家）
图表20：年中国训练健身器材制造行业资产负债规模变化趋势图（单位：亿元，%）
图表21：年中国训练健身器材制造行业总产值趋势图（单位：亿元，%）
图表22：年中国训练健身器材制造行业销售产值趋势图（单位：亿元，%）
图表23：年中国训练健身器材制造行业产销率变化趋势图（单位：%）
图表24：健身产业产值与GDP
图表25：年中国健身俱乐部门店数增长情况（单位：家）
图表26：年中国健身俱乐部健身卡有效保有量（单位：千张）
图表27：健身俱乐部经营的项目构成
图表28：健身俱乐部会员续会率排名
图表29：各类健身器材的使用率情况
图表30：各类健身项目的选择情况
图表31：健身俱乐部会员男女比例
图表32：健身俱乐部会员年龄层比例
图表33：2015年末北京市常住人口及构成
图表34：年北京市生产总值及增长速度
图表35：年北京市城镇居民人均可支配收入及实际增速
图表36：北京市健身俱乐部消费者性别统计
图表37：北京市健身俱乐部消费者年龄统计图
图表38：健身消费者学历结构统计
图表39：北京市健身俱乐部锻炼的消费者职业分布
图表40：北京市健身俱乐部消费者健身锻炼频率统计
图表41：健身者健身时间选择调查统计
图表42：健身者参加健身动机统计图
图表43：男、女消费者健身项目的选择统计图
图表44：影响健身者锻炼的健身者自身因素统计
图表45：影响北京市健身俱乐部健身者消费的俱乐部因素
图表46：健身者对价格定位的评价统计
图表47：北京市健身俱乐部健身教练员学历构成
图表48：北京市健身俱乐部教练员证书统计表
图表49：2015年末上海市常住人口及构成
图表50：年上海市生产总值及增长速度
图表51：年上海市城镇居民人均可支配收入及实际增速
图表52：上海市健身俱乐部消费者性别统计
图表53：上海市健身俱乐部消费者年龄统计图
图表54：健身消费者学历结构统计
图表55：上海市健身俱乐部锻炼的消费者职业分布
图表56：上海市健身俱乐部消费者健身锻炼频率统计
图表57：健身者健身时间选择调查统计
图表58：健身者参加健身动机统计图
图表59：男、女消费者健身项目的选择统计图
图表60：影响健身者锻炼的健身者自身因素统计
图表61：影响上海市健身俱乐部健身者消费的俱乐部因素
图表62：健身者对价格定位的评价统计
图表63：上海市健身俱乐部健身教练员学历构成
图表64：上海市健身俱乐部教练员证书统计表
图表65：2015年末天津市常住人口及构成
图表66：年天津市生产总值及增长速度
图表67：年天津市城镇居民人均可支配收入及实际增速
图表68：天津市健身俱乐部消费者性别统计
图表69：天津市健身俱乐部消费者年龄统计图
图表70：健身消费者学历结构统计
图表71：天津市健身俱乐部锻炼的消费者职业分布
图表72：天津市健身俱乐部消费者健身锻炼频率统计
图表73：健身者健身时间选择调查统计
图表74：健身者参加健身动机统计图
图表75：男、女消费者健身项目的选择统计图
图表76：影响健身者锻炼的健身者自身因素统计
图表77：影响天津市健身俱乐部健身者消费的俱乐部因素
图表78：健身者对价格定位的评价统计
图表79：天津市健身俱乐部健身教练员学历构成
图表80：天津市健身俱乐部教练员证书统计表
图表81：2015年末深圳市常住人口及构成
图表82：年深圳市生产总值及增长速度
图表83：年深圳市城镇居民人均可支配收入及实际增速
图表84：深圳市健身俱乐部消费者性别统计
图表85：深圳市健身俱乐部消费者年龄统计图
图表86：健身消费者学历结构统计
图表87：深圳市健身俱乐部锻炼的消费者职业分布
图表88：深圳市健身俱乐部消费者健身锻炼频率统计
图表89：健身者健身时间选择调查统计
图表90：健身者参加健身动机统计图
图表91：男、女消费者健身项目的选择统计图
图表92：影响健身者锻炼的健身者自身因素统计
图表93：影响深圳市健身俱乐部健身者消费的俱乐部因素
图表94：健身者对价格定位的评价统计
图表95：深圳市健身俱乐部健身教练员学历构成
图表96：深圳市健身俱乐部教练员证书统计表
图表97：2015年末重庆市常住人口及构成
图表98：年重庆市生产总值及增长速度
图表99：年重庆市城镇居民人均可支配收入及实际增速
图表100：重庆市健身俱乐部消费者性别统计
图表101：重庆市健身俱乐部消费者年龄统计图
图表102：健身消费者学历结构统计
图表103：重庆市健身俱乐部锻炼的消费者职业分布
图表104：重庆市健身俱乐部消费者健身锻炼频率统计
图表105：健身者健身时间选择调查统计
图表106：健身者参加健身动机统计图
图表107：男、女消费者健身项目的选择统计图
图表108：影响健身者锻炼的健身者自身因素统计
图表109：影响重庆市健身俱乐部健身者消费的俱乐部因素
图表110：健身者对价格定位的评价统计
图表111：重庆市健身俱乐部健身教练员学历构成
图表112：重庆市健身俱乐部教练员证书统计表
图表113：2015年末杭州市常住人口及构成
图表114：年杭州市生产总值及增长速度
图表115：年杭州市城镇居民人均可支配收入及实际增速
图表116：杭州市健身俱乐部消费者性别统计
图表117：杭州市健身俱乐部消费者年龄统计图
图表118：健身消费者学历结构统计
图表119：杭州市健身俱乐部锻炼的消费者职业分布
图表120：杭州市健身俱乐部消费者健身锻炼频率统计
图表详见正文oooooo
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