互联网为何都拯救不了理发店的 Kevin 老师们？-PingWest 品玩
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性格恶劣，胆小认生。
互联网为何都拯救不了理发店的 Kevin 老师们？
作为一个业余互联网从业者，享受着互联网带来的天然便(bu)利(tie)，从出行到饮食，这几年生活极大地被互联网所改变。我不能想象如果哪天没了互联网我该怎么活，比如，滴滴打车，我家到公司，从六块涨到二十五块的时候感觉天都塌了。
互联网这几年的蓬勃发展，成功地改变了我家门口快要倒闭的小卖部大妈的命运和千千万万个这样的大妈大爷的命运。到处都是具有服务意识的人，各类评价一览无余，每个人都会提醒我给他评个五星。可我一直都很不解，为何理发行业依然没有被互联网颠覆，仍然能够在我冷静清晰干净利落说完稍微修一下之后还能我行我素面不改色地给我剃个丑到变形的斜刘海。
我是个有些容易抑郁的人，每一次心情不好的时候就想换个发型来实现心情的好坏转换。但每一次理发结束都往往让我的心情从阴云密布到电闪雷鸣。可我从未放弃过，一次次与身边看起来在理发事业上获得了阶段性成功的男同胞们交流经验，试图找到一家能够让我获得所谓好的体验的理发店。
“你这头发在哪剃的？”
“XX家，你也要去么？”同事一脸惊喜。
“不，我拉黑一下这家店。”
偶尔也有推荐，最终的结果仍然是一肚子恼火和不自在，理完发没有一刻不在懊恼，这小一百块钱两小时干什么不好？为何要这样折磨自己并且还要丑上整整一个月。也锻炼了我即使满腔怒火依然能够和理发师冷静沟通的好口才：“这样吧，你还是把我的头发推成平头，总比现在好不是么。”“你有没有那么一点觉得这个头发不太好看，甚至说丑？”“你再想想？我觉得你可能没剃完。”等等，诸如此类。
经常有人抱怨在理发店很容易遇到这些情况我也没能例外：
从理发师到洗头小哥都有自己的英文名，而且都以 David、Kevin、Marry 这样的为主；
打扮穿着长相甚至店内播放的音乐都不像有审美的人；
总会强行和你聊天，想了解你的饮食起居感情状况，最终都是为了让你办卡；
理发水平没见长，职位和理发价格一直在稳步提升。
我倒不太在意这些，如果理发店给我剃了个满意的发型，办卡我都能忍。事实往往都是把狮子头修成了金毛还苦口婆心让你办卡，顺便烫染刮痧按摩一条龙齐活，那简直就是在逼我犯罪。
当你告诉理发师你想简单修一下 的时候
我把手中的笔在桌边上敲了敲，扭着头想了想，在纸上写下了我的需求：
一个满意的发型，一个满意的理发师，一家满意的理发店，不需要每次心情不好的时候都得重新找新的店踩新的坑。
人均：50元 以下
拿着这份清单，我踏上了漫长的寻店之路。打开大众点评，查看全城理发店，看每家下面的评价。又用微信搜索朋友圈和聊天记录去找朋友们提到过任何一家与我要求相匹配的理发店。
很快，找到了一家路边理发的大爷，一次十块。据说已经在团结湖这片摆摊很多年了，很有想法。既然能立住这么多年摊，手艺自然不会太坏。我盘算着。
于是我连续三天坐在大爷出摊的那片守着，往往一坐就是两小时，也没见到大爷出摊。直到某天一环卫大爷走过来和我搭茬，问清我为何连续三天坐在这之后，告诉了我真相：小伙子，这几天XXXX建设，你没发现这片什么摊都没有么？
放弃。我立马转变思路，开始在网上搜“互联网+理发”这样的关键词，很快就找到了好几个目标，不愧是双创发源地的北京，真是什么都有。
我根据公众号推荐的最近门店，很快找到了身处商场中只占地很小很小一片的“互联网+”理发店，如果没有推子的声音你甚至不会注意到这一比大学城奶茶店还小的地块。
这种店只提供一项服务：理发。没有洗头没有背景音乐，甚至连烫染这种可以赚钱的东西也完全没有，支持微信、支付宝支付，理发一次三十左右。
现场三个小哥手头忙得很，理发的清一色男士，门口还站着招徕顾客的店长（或是店员）。穿着打扮倒还算周正。店长一眼便看出我的来意，挑眉询问我是否要进去来一次感受一下。我习惯性地摆手拒绝，表示先旁观看看。坐在我身旁的是一位互联网从业者模样的中年男子，八成是程序员，我这样断定着。标志性的发际线过早后退，长期 code 导致的时而活动手指关节，两眼无神，眼镜很厚，穿着也不考究，只是普通的优衣库 look。
我掏出手机电子书靠在墙边，时而抬起头瞧一眼那位中年男子。理发的人背过人群和商场的嘈杂声，实在让人不舒服。没过一会，便剃好了，对方照了照镜子，似乎颇为满意。我默默站定，远远端详了几秒男子的头部。互联网理发果然更适合互联网从业者，专注极致口碑快，理发都能理出优衣库的平庸感，这家店就是套剪发流水作业生产线。我悄悄转身离开了现场，身后是顾客扫二维码付款愉快的“嘀”声。
我掏出签字笔，将便签条上的需求稍微改了一下：
一个满意的发型，一个满意的理发师，一家满意的理发店。
人均：150 以下
合理的办卡和烫染请求可以考虑。
作为一个业余互联网从业者，必须也会复盘。琢磨了下，互联网理发和我用外卖软件点餐没有区别，当我希望获得更好的饮食体验的时候便会出门找店子吃，而不是为了满减吃便宜得多的外卖。一个是口感上+填饱肚子的需求，另一个只是填饱肚子。我现在理发已经不是 Soylent 级别的需求了，而是更高层次的需求。不是想节省时间提高效率十分钟剪完就走，互联网提高效率的魔法在我这里失效了。
可是我就算想明白了又如何？好的，起码我知道这个价位不适合我了，我已经被“消费升级”了。可当我发现，那种很有名的理发店，仅仅是踏进店门口方圆十米，我都会被一股三里屯精的名媛气场逼得往后直退，一个趔趄、两腿一软，瘫坐在地上，看着穿着爱马仕普拉达的时尚精们从身旁进进出出。我落荒而逃。
此后很长一段日子里我的头发都在这种不上不下的困境中茁壮成长，找不到一个合适的人来修理。倒是有不少人告诉我，你的头发又白了许多。
我想开了，不再为此纠结，随便找了一家看起来还有点逼格的理发店，直接办了一年随便剪的卡，倒不是说这家剃的有多好，只是好像再也不用折腾了，再也不用为了理发这件事烦心了。
你懂么？我确实没那么满意这家店和这个理发师，可是，就像一次性斥巨资买了正版的 Photoshop，比挂着免费幌子的内购干脆利落省心多了。绕了一圈回来，发现这家不懂互联网思维薅羊毛法的理发店倒成了我最放心的依靠。
这么一想，互联网思维还真不是个好东西。我掏出便签本，在找到一家满意的理发店上面打了一个大大的勾。
十几天后也就是前几天，微信上弹出一条理发师的消息：我想给你染个白色的头发。
性格恶劣，胆小认生。
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剪次头发10分钟10元钱他用互联网思维开理发店
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本报记者 胡师睿
剪个头发要多久，多少钱？除去社区里那些专为老人剪头的理发店不说，一般的美发店，洗剪吹一次怎么也得30元起吧。
不过呢，在下沙有这么一家理发店，它讲究的是两个词：快和便宜。所谓快，是剪次头发不超过10分钟；便宜呢，就是只要10元钱。别说，这两个词还真切到了不少人的痛点，因为就是有很多人不愿意花大钱花大时间去剪个头，但去老人理发店呢又觉得有些拉不下脸来。所以，它成功了，一年不到开出了7家门店，还拿到了大把风投。
作者：胡师睿
本文来源：浙江在线-钱江晚报
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈我说理发店会被颠覆你信吗, 你对互联网的力量一无所知我说理发店会被颠覆你信吗, 你对互联网的力量一无所知爱至成伤百家号一般人在美容美发行业创业会怎么做呢？最直接的想法就是去开店。选址，设备采购，装修，招人，开业前预热，用户营销维护，卖卡，一套流程都得走下来。看起来几句话，但这一套不是业内资深的玩家，不一定能做好。那资深的玩家是不是一定能赚钱呢？也未必，传统的美容美发行业已经是一个红海市场。开一个店，需要破冰招揽客户，需要留住客户，需要招到合适的发型师，需要选定一个合适的地点，需要承担高昂的房租，需要把价格控制在既能吸引客户又不亏钱的范围内。每一个都是非常棘手的难题，创业不是那么容易，九死一生。不知道大家发现没有，这十年来，从零到一成功的企业，除了极少数资本密集型，大部分都不是在原有的游戏规则里玩。就好比，说好了一起赛跑，结果另一个人转身跑去做裁判了。滴滴如果去开一个出租车公司；摩拜如果去开一个自行车租赁公司；饿了么如果去开连锁餐馆；Airbnb如果去做二房东。恐怕都会陷入和现有玩家奋力厮杀的下场，就和现在开理发店一样。但是神奇的是，他们都没怎么和现有的老玩家竞争，原来的对手要不变成合作伙伴，要不被收编，要不就无声无息的消失了。他们的对手，是和他们一样维度的新玩家。所以问题来了，美容美发行业的创业除了开店，是否还有某些新的商业模式。有很多，比如O2O上门服务（已经被验证没有可行性），针对美容美发店提供第三方营销服务（这个还比较火），或者理发师个人IP打造培训服务？不过这些都没有让我觉得眼前一亮，今天我说的是另一个类似滴滴这样的商业模式。这家公司我去年就听说过，今年刚刚拿到新一轮融资，今天我和大家推演一下这个模式，好与坏我不评价，能不能成我也不知道。滴滴的模式大家都很容易了解：滴滴不支付司机薪水，司机的收入来源于自身的劳动；滴滴不需要去揽客；滴滴不需要建设停车场。滴滴仅仅为所有的司机提供了一个接单和导流的平台。那我们来推演一下，在美发行业，有没有可能开这么一家公司：公司不需要支付发型师薪水，发型师自己劳动赚钱；公司不需要费尽心思揽客；公司租店面不需要找人流量最大的地段。就仅仅提供一个接单和导流的平台。如果真的能这样，就太好了。那我们就逐个推理一遍。公司不支付发型师工资，发型师收的费用都归自己，可行吗？可行，发型师的收入都是自己的，他当然乐意。公司不去揽客，让发型师自己挖掘熟人客户可行吗？如果收入都是自己的，好像也是能接受的。理发店不在一楼街角，在三楼四楼，客户会去吗？需要考验发型师的用户粘度是不是足够强。这样下来似乎感觉还行（真正创业是不可以凭空想象业务场景的）。公司需要做什么呢？就用“收入都归你”，“个人创业”这些个条件去挖发型师！最好把旁边竞争对手好的发型师都挖空。公司提供什么价值呢？公司提供经营场所，发型师可以拎包入驻。公司提供在线接单平台，发型师可以进行客户管理。公司提供对外营销平台，导入的流量可以分发给发型师。公司每个月跟发型师收取固定费用，跟发型师说明这是场所和设备的成本。有点空手套白狼的感觉。一个理发店培养一个发型师可能需要一年，培养好了却给别人做嫁衣。养了一年客流，转眼间也被离职的发型师带走。理发店能怎么办，提高优秀发型师的收入吗？再怎么高也不能高过客人支付的价格。这就是一个悖论。更简单的说，这是重新做了财富分配。举个例子：假设中国一共10万家理发店，20万理发师，每年创造500亿的收入，其中300亿被这10万家店的老板拿走了，200亿分给干活的发型师，每个发型师年收入10万。现在出来了一家公司，跟所有的发型师说，大家都到我这里来，还是500亿的总盘子，我只要100亿，其他400亿都给你们，每个发型师年收入20万。这就让原来的老店尴尬了。而如果真的有一天他收编了所有的发型师，或者说80%以上，那大部分的消费者流量也都会在他的平台上，这就又让所有的发型师更加依赖平台。最终状态像一个线下线上结合的淘宝模式，每个发型师都是一个商家，客人是商家自己找的，商家需要更多曝光量吗？给钱。优质的发型师会形成个人IP，就和皇冠卖家一样。而最终平台就成了最大的地主。到这里我们再发散思维一下，还有什么行业可以这么玩，说不定去创个业就能成就一番事业呢。也许你很快就能想到，健身行业！全中国那么多健身教练，每个健身教练都可以成为一个个人创业者啊，公司提供场地，提供平台，教练只要做好自己的本职工作就可以了，价格教练自己定，收的钱都是自己的。这可比在健身房舒服多了。BINGO! 答案正确，已经有公司在做了。再发散，是不是还有其他行业呢？脑洞大开的话，理论上（我说了，是理论上）适合个人创业的都可以，比如设计师、律师、房产经纪人、摄影师等等。等等，真的这样了，谁才是最大的获益者呢，肯定不会是上面说的这些参与者，也肯定不是消费者，最大的赢家是。。。。。房东啊本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。爱至成伤百家号最近更新：简介:热衷于搞笑短片、段子作者最新文章相关文章美发店如何做互联网营销，想做出好业绩_百度知道
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