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一直以来,公司秉承“崇尚自然、致力和谐”的经营姿势理念,奉行“以人为本”的思想,不断开拓进取,取得了骄人成绩。小猪班纳童装作为国内最具规模和影响力的童装..广东小猪班纳服饰股份有限公司招聘
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张良义-广东小猪班纳服饰股份有限公司董事长介绍
张良义-广东小猪班纳服饰股份有限公司董事长介绍
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摘要:张良义,香港人,广东小猪班纳服饰股份有限公司董事长。
人物小结:汕头香港良发企业集团有限公司副董事长、广东小猪班纳服饰股份有限公司董事长。
张良义简介:
1963年生,香港人,祖籍广东,汕头香港良发企业集团有限公司副董事长、广东小猪班纳服饰股份有限公司董事长、东莞市华顺服装实业有限公司董事长
站那儿,坐这儿,头再昂点儿,看这边……几乎有半个小时,张良义听凭摄影师摆布着,话不多,很随和,但表情始终很酷———脸上总透着一股不服输的劲头。
光头,有点小胡子,戴着眼镜,衣着随意,神情洒脱……这让张良义看起来不太像“小猪班纳”的老板,更像是搞艺术的。
张良义办公室的书柜里摆着一个“中国名牌”的铭牌,那是前几天刚从北京领回来的。和牌子摆在一起的是各式各样小猪造型的玩具,还有他孩子的照片、奖状、写给他的信……
童装进入“中国名牌”目录,这还是头一遭。全国众多童装中只有6个品牌获此殊荣,“小猪班纳”是其中之一。
从当年创牌,到如今拿到“中国名牌”,整整11个年头。这让张良义对自己的人生很是感慨了一番。
“我从最初一个根本不会做生意的人,到后来做加工、做品牌,再到现在拿到‘中国名牌’,能这么一路走过来,其实也没有什么,可能就是因为我这个人不服输。”张良义慢悠悠地说着,口气平和,却透着倔强。
人贵有志。有志气,才会不服输1980年,张良义随家人迁居香港。那一年,他17岁。
初到香港,张良义一边读书,一边到服装厂打工。
他的第一份工作是印花。为了印得比别人多,比别人快,一天下来,张良义累得手发软,下班清洗印花用的网板时,有几次手软得吃不上劲,把网板都扔掉了。
没过几天,老板就把他的薪水从31元/天涨到了37元/天。
后来,到包装部扣纽扣,别人每分钟只能扣10个扣,张良义可以扣20个。全包装部的人都被老板召来向他学习。
“当时,为了扣得快,我想了许多办法。”张良义回忆说,“不为别的,就是想和别人比试比试,我不比他们差。”
1984年,张良义的父亲开了一家服装加工厂,张良义三兄弟中,两个哥哥都选择和父亲一起打拼,只有张良义执意要“跑单帮”———他不愿坐享其成,而想靠自己的本事做出一番事业来。
从学校毕业后,张良义进了一家服装厂打工,白天上班工作,晚上自修打样和服装设计。
后来,他注册了“雅梵索”商标,做起内衣生意。
外发加工,无法保证产品质量,1988年,张良义到东莞办厂,自己做起了生产。
第一次去买面料,头一次染色处理,不懂行的张良义虚心求教,不料遇到假行家,结果第一单就输了个精光———产品全部报废,损失了三四十万元。
张良义不服输,他买了许多书来看,学习怎么采购面料,如何加工处理。
那段日子里,采购的布匹运来了,张良义亲自卸车、搬运;困了,有时就睡在车间里。
直到1993年,母亲劝他说,一支筷子容易折断,几支筷子捆在一起不容易断。张良义这才把生意和两个哥哥合在了一起。
别人看到的,你要看到;别人看不到的,你仍要看到。独具慧眼,不服输三个字才会落在实处
上世纪90年代初,张良义在东莞的服装厂主要为别的品牌做贴牌加工。生意越做越大,张良义心里却感到越来越不踏实:做加工,总要受制于人;生意好坏,自己无法控制,只能指望别人多发些单子给自己。
他琢磨着要改变这种现状,创立自己的品牌。
那时候,张良义的服装厂正为香港一家大品牌做加工,他便从中学习,发现这个品牌的专卖店销售模式做得十分成功,值得借鉴;再去考察市场,又发现当时大多数服装企业品牌意识不强,大多挤在批发市场里,而童装几乎就没有哪个品牌通过专卖店销售。他断定,童装市场空间广阔,大有可为。
1995年,张良义请来设计师,筹划转向童装发展。
1996年,他创立了“小猪班纳”品牌。
这年5月1日,“小猪班纳”第一家专卖店在东莞石龙镇开业,轰动一时。
很快,张良义又到汕头开设了第二家店。
为了开这家店,他在汕头蹲点一个多月。
做专卖店,选址是一门学问。
张良义说,当初自己没有什么理论知识,只好用一些笨办法,亲自上街观察。看中哪条街,他就先记下这条街上店面内所售服装的价钱,然后坐在街上数客流量,估算出店面一天的流水。
每天在街上坐七八个小时,张良义接连观察研究了一个多月。又过了两个月,“小猪班纳”的这第二家店才正式开张。
这之后,“小猪班纳”有了第三家、第四家店面。
那时候,张良义提出了一个口号:“年终做到400万,大家一起去吃饭。”
很快,“小猪班纳”的营业额不仅达到了这个目标,而且突破了600万元。
“小猪班纳”生意兴隆,在有的店面,买衣服的顾客排起了长队,居然能排到店门外。
这时候,张良义又发现了一种新的营销模式———加盟。
当时,这种模式还属于新生事物,没有多少服装企业敢于尝试;张良义却认准了这条路。
他说,生意只是号召力,只有许多人来同你做生意,你的生意才能做得很大。
张良义在广州上下九开了一家店,用来吸引加盟商。店面月租金6万元,月销售额只有20万元,虽然不赚钱,却起到树形象的作用。
1997年下半年,“小猪班纳”开始做加盟。
1998年,“小猪班纳”的营业额比上年增加了700%。1999年,这一数字又翻了6倍。
如今,“小猪班纳”拥有500多家店面,170多位经销商,400多家加盟店。
要想不服输,首先就要善于向那些赢家学习实行加盟发展战略,“小猪班纳”进入了高速发展期。在北京市场上,“小猪班纳”一直保持童装单店销售第一的佳绩。不料,到了2001年,北京的加盟商却告诉张良义说,“小猪”不成了———第一被超越了。
北京市场是“小猪班纳”的一面旗帜,如果北京做不好,就会影响到其他地区的加盟经销商。
带上设计师,张良义火速赶到北京,和当地的加盟商一道,研究胜利者究竟胜在什么地方。
张良义发现,同样是做羽绒服,“小猪班纳”的充绒量过大,几乎超过人家一倍,这样一来,不仅价格下不来,而且衣服也显得臃肿。
他还发现,“小猪班纳”款式进步不大,而别的品牌在设计上却突飞猛进。
别人的优点研究透了,自己的问题也找到了,张良义便着手可行的改进措施,他把设计师送到国外学习,还请来流行趋势机构做帮手。
第二年,“小猪班纳”便恢复了单店销售第一名的地位。
在张良义看来,要想不服输,首先就要善于学习。
早年打工时,别人找师傅修机器,修一次要等上几个小时,误工误时。每当师傅修机器的时候,张良义就在一旁用心观察。看了几次,他就学着自己动手修机器,原来要等上几个小时的事情,10分钟他就搞定了。
看到别人的优点,要像磁铁一样吸过来。
巡店的时候,看到人家的陈列很出色,张良义会给公司的高管打电话,让他们赶过来观摩;发现哪家的衣架有特点,他也会想方设法地买一个回来仔细研究……
张良义认为,要把企业间的竞争变成互相学习和促进,要通过竞争,逼着自己不断进步。
每一年,他都会为“小猪班纳”制定一个目标,鞭策自己,超越自己。
在他眼里,刚刚获得的“中国名牌”,不仅是荣誉,更是促使“小猪班纳”进一步超越自我的一大动力。
不服输,绝非逞个人意气,爱心是不服输背后最坚强的支柱
1997年,“小猪班纳”在东莞石龙举办了一次少儿模特大赛。有一对正闹离婚的夫妻,为了辅导自己的孩子参加比赛,又走到了一起,最后居然和好了。
这件事让张良义很受启发:爱的力量是无与伦比的,大生意的背后必有大爱。
有一年,张良义去贫困地区考察,深深感到自己作为一个企业家的责任。回到企业,他把自己的感受告诉员工,员工们也深受感动。从那以后,“小猪班纳”每年都会制订一个专门针对贫困地区的扶贫助学计划。
在快速发展的同时,“小猪班纳”积极投身社会公益事业,用真情回报社会。
从创办至今,“小猪班纳”每年都要向贫困地区捐款捐物。
去年,“小猪班纳”还以抽奖方式,从VIP顾客中选出了30多个爱心家庭,组成爱心团,跋山涉水,深入贫困山区,给当地的孩子们送去温暖。
据统计,“小猪班纳”创立以来,已累计捐钱捐物达上千万元。
张良义说,企业做大了,一定要回报社会。“小猪班纳”扶贫助学和对弱势群体的关怀,会永远传承下去。
如今,扶贫助学、奉献爱心已经成为“小猪班纳”员工的自觉行为,“小猪班纳”的爱心之旅也吸引了越来越多的社会人士和团体加入其中。
品牌不老,只有人老。做品牌,做童装,就要永不服输
三年之内上市,争当童装行业第一,这是张良义对于“小猪班纳”的近期目标和希望。
同时,“小猪班纳”开拓国际市场的力度也将加大。在此之前,“小猪班纳”已经成功进入中国香港、加拿大、委内瑞拉等地市场。
张良义说,下一步,“小猪班纳”会通过代理一个世界顶级品牌童装,从中学习顶级品牌的经营管理。
他说,“小猪班纳”将进一步大胆起用职业经理人,而他自己则将把精力放在做好每一块平台———如果自己没有精力做,不如让别人做。
张良义笑言,超不过10年,自己就将退休。
他并不认为这是服输的表现,他说,这是从前台转到后台,走向更高层次的经营管理。
偶尔听到有人议论品牌老化的问题,张良义很不以为然:“品牌怎么会老呢?那些优秀的百年品牌会老吗?不是品牌老了,而是人的观念老了。”
感言:永不服输
创业忠告:如今创业,不再像当年“勇字当头”大胆摸索就能成功。要想在创业的弄潮中挖掘一桶金,首先必须熟悉创业项目的运作和管理经验。如果你能在企业里独当一面,学会了别人的运作模式,拥有丰富的企业管理基础,那么,你去创业吧。
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