新媒体是什么？新媒体的行业前景怎么样啊？_百度知道
新媒体是什么？新媒体的行业前景怎么样啊？
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新媒体是一种全新的运营模式，或者说是宣传模式，新媒体最重要除了硬件的运用，文案的设计以外，我认为最为重要的是思想，更加前沿的目光。思想引领技术，新媒体，新思想新媒体运营是指当下比较流行或是新型的网络动向，他们主要依赖网民一时的兴起，至于说是否能长久生存下来这是后续的事，这对于运营人员来说是一种挑战也是一种机遇。
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来源：中国新闻出版报 责任编辑：liqian
新媒体与传统媒体的融合发展一直是近年来的焦点话题，近一个多月里更是随着国家层面的提及而热度直线上升。大会小会等各种场合，只要有媒体人的身影就不缺少融合的话题，这其中，更多是传统媒体人从传统媒体的认知角度出发为融合出谋划策，但新媒体时代，融合的成功与否很大程度上取决于新媒体思维、新媒体介质、新媒体人才的综合考量。为此，记者对新媒体人进行采访，希望从新媒体人的视角，带来不一样的媒体融合理念。
颠覆：用全新思维打造全新平台
“我们所生长的这个时代，融合与变革、创新与革命早已经成了行业的底色。”ZAKER副总裁、数字出版在线发起人屈辰晨在谈及媒体融合时的体会时这样说道。从此前博客大行其道之时，新媒体就成为人们挂在嘴边的一个灵丹妙药般的存在，但在变革之中，缘何有些人站起来了、有些人却倒下了？
在屈辰晨看来，很多媒体转型尝试的失败本身并不是单纯的产品问题，也不只是受到新媒体多样形态冲击的问题，而是在移动世界，轻产品、轻应用利用颠覆式、微创新的思维往往在不经意间就迅速对传统媒体秩序形成“核打击”。虽然创新是“微小”的，但理念却是全新的。新媒体环境下，大的改变总是由每天微小的改变集聚而成，但即便其微小，就思维模式而言也是全新的，是抛开传统思维的。
对此，《中国国家地理》新媒体首席执行官才华烨也表示认同。她表示，在全新的媒体环境下我们需要摒弃旧有的媒体发展思维。既然现在的媒体时代被称为新媒体时代，那么，我们就要处处体现出“新”，这种“新”的体现不仅仅是形式上的出新，更重要的是思维上的出新、理念上的出新。当你发现发展环境、受众需求等都是全新的时候，旧有的思考方式已经不足以推动产品适应时代要求。因此，全新的时代、全新的平台需要业界全新的思考方式。
“这是一个最坏的时代，更是一个最好的时代，我们媒体，再不自我变革与颠覆，那就真的老了。”浙报全媒体中心负责人叶存政这样感叹道。他认为，只有开展对自身的全面颠覆，才能实现自我提升，而这样的颠覆不仅仅存在于传统媒体，对新媒体企业而言也同样重要。今天，移动互联网正在全面渗透和改变我们的生活。“正所谓人在哪儿，阵地就在哪儿。当我们每天捧着已经不愿放下时，我们的机会在哪儿、该在哪儿发力大家应该很清楚。”他告诉记者，新媒体产品的开发，其基础离不开创新，而创新又常常源自于全新的认知。因此，不要让媒体的“圈”禁锢了思维的“界”。
：顺应需求即是大势所趋
新媒体融合方面，人们总在感叹计划赶不上变化，谁也不知道，明天一觉醒来，又会有哪些新的形态出现在我们面前。谈及新媒体融合的发展趋势时，屈辰晨认为，一方面，媒体形态将越加混沌，媒介方式多元化将成为主流。作为新媒体，应该更多地回归本质，没必要分属于哪种形态。因为我们不是只有看文字这一个选择，或者说只听声音、看视频的选择，媒体都在融合的过程之中，有一天我们不用去刻意分别我们获取到信息的途径是什么，媒介本身会以最适合自己的表达方式延伸。
另一方面，随着移动互联网环境以及用户交互行为的成熟，结合用户地理位置、环境信息，媒体产品将大行其道，这种媒体形态不仅仅是让信息与人连通，更是让人与人、人与信息交互。
“种种趋势就是顺应自然而来的。”屈辰晨举例说：雅虎推出的一款名为NewsDigest的产品可谓将融合淋漓尽致地予以呈现并获得了成功。与传统意义的新媒体不同，NewsDigest本身与传统媒体的节奏有些一致，每天只提供选题团队精简的“10+10”条重大新闻内容，每天仅在早上8点以及下午6点各推送一则播报通知，配合上班族的上下班时间来阅读，方便用户在等车、等电梯时快速浏览。“其实，人们现在每天接触的信息是过量的，NewsDigest推送的消息会对用户当天需要了解的新闻进行明确的总结，以保证用户能够对每天发生的事情进行跟进。值得注意的是，NewsDigest提供的不仅是文字信息，还包括图片、视频、推特、地图、维基百科等视觉‘元素’，让用户有丰富的新闻体验。”屈辰晨说道。
谈及趋势，叶存政则认为，联合、整合、融合的多平台化将是大势所趋。而多样、多姿、多彩的多渠道传播与多渠道营销更是多价值的体现平台。借助电商、网站、微博、微信、短信、户外以及落地体验活动，声势浩大的全媒体融合营销已经开始显现其价值，而这在不久的将来会产生更突出的效果。
变革在新媒体领域每天都在发生，甚至往往不由新媒体平台本身来决定，因此，屈辰晨认为，在不确定的市场面前，大集团和小团队拥有公平的竞争机会。发现变化，自我变革，对于每个新媒体企业而言都是最重要的事。媒体消费这一链条也会在不断融合中变短，新媒体企业需要关注两个方向的发展，即永远关注用户的需求变化，需求导向会让产品获得用户，留住用户，并通过用户积累不断延展产品价值；永远关注媒介形态的变化，媒介形态的创新组合不仅仅是搭积木，更关乎一个媒体产品口碑和商业模式的嬗变。
视野：用“大”视角规划新媒体路径
“未来是一个变革的时代。媒体只有通过大胆地重构，‘无中生有’，把痛点打通，才能通则不痛，才能达成融合发展的目标。因为只有开放的融合发展，才会更有生命力。”叶存政这样说道。
谈及开放的视野，叶存政认为，其离不开大视野。以浙报传媒旅游全媒体中心创新旅游媒体融合模式的体会为例，他认为，以移动互联网为核心、全力打造旅游用户数据库、融合互联网和传统媒体用户，开展直接、有效、精准的点对点触碰和点对面的立体型旅游融合传播已经成为现实。而其中一些看似简单的思维运营模式是在大市场环境的认知下产生的。在举办的一些活动中人们常会感叹，原来旅游也可以这样“玩”，正因为在重构旅游营销新市场的过程中，跳出旅游做旅游，跳出广告做广告也取得了这样的效果。“在新常态下，我们不能按常规出牌，以前不想做的，现在要看准机会有选择地抓紧做。以前卖版面、页面做广告，现在要靠创意卖效果。种种尝试，都是在重构一个全新的市场秩序。”叶存政说。
才华烨也谈道，很多人认为在媒体融合的大潮下，思想已经解放了很多，但这还远远不够。就曾经的媒体发展而言，现在的媒体内容已经有了太多改变，但这仅仅是媒体形式的转变。而对于新型媒体的打造而言，拘泥于媒体形式拓展这一“小”领域很难让媒体集团更强大，因为从发展初期，其视野就限制了能力的开发。
以阿里巴巴为例，才华烨谈道，很多人认为，仅电商平台就足以让其成为该领域的大佬，可以过上相对安稳舒适的日子，但是我们看到的却是，他们不断将触角伸向、、等行业，这是为什么？因为阿里巴巴并没有将视野局限于电商平台的“小”范围内。
因此，才华烨强调，在媒体融合中，无论新媒体还是传统媒体，都应该去想那些不敢想的东西，应该将视野放在大市场之中。试想一下，如果推出的产品能够成为人们生活中的“必需品”，那么结果会如何呢？如果依然不能理解“大”市场到底该有多大，不清楚思维该有多宽，那么，就想想哪些是生活中需要但又有所空缺的，这或许就是规划新媒体下一步发展的路径，或许就是新一轮的机会。
其实，内容创造者、广告主、用户等角色彼此之间的关系每天都在改变。屈辰晨认为，在规模化的前提下，免费、开放的内容生产及传播方式会更容易让读者形成社群，社群传播过程中所产生的用户交互行为与内容将形成核心资产，通过等技术手段为新媒体平台进行内容再生产和商业模式再造提供支撑的同时，新媒体行业的机会也正在其中孕育着。
“我们所生长的这个时代，融合与变革、创新与革命早已经成了行业的底色。”
“人在哪儿，阵地就在哪儿。当我们每天捧着手机不愿放下时，我们的机会在哪儿、该在哪儿发力就很清楚了。”
“未来是一个变革的时代。媒体只有通过大胆地重构，‘无中生有’，把痛点打通，才能通则不痛，才能达成融合发展的目标。”
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新媒体中的五大趋势引领媒体变革
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　　最早的媒体，在中国农村，村村都有一个自发的聚集地点，大爷大妈、叔叔阿姨们饭后或闲暇时经常汇集在村中的某一处闲聊，家长里短，各自述说各自的小道消息，彼此分享村里村外发生的事情。那时信息的传播主要是人们的口口相传，涉及范围小，影响力有限，信息的真实性、不对称性极为严重，经常会出现三人成虎的现象。村里有什么事情要通知村民们，村长或村支书就在大喇叭里吼上一吼。这种方式像极了互联网上的八卦论坛和公告栏。　　
　　随着时代的发展，报纸、电视、广播等媒介的兴起，信息的传播方式变成了文字、图片、视频、语音，传播速度变快，信息落实成文字变得很准确，但最大的缺点是普通人无法去接近，传播自己想要表达的信息。这种传媒方式在人与信息之间竖起了一道厚厚的高墙，使发布信息的权利集中到极少数人手中，造成了另一种信息的不对称。
　　互联网的出现将一切信息不对称的壁垒逐一打破，人们不仅可以随心所欲的在互联网上获取到自己想要的信息，还可以自由发表观点、看法，共享自己的思想、理念。门户网站、搜索引擎、电子商务、垂直社区、博客、论坛的崛起，就是典型的代表。这种媒体传播形式虽然解决了信息不对称的问题，但时空上还是具有相当的局限性，因为信息的发布、传达会有延迟，尤其是新闻事件，需要特定的编辑、排版甚至审核才能发表，地域性、即时性、真实性没有得到很好的解决。　　
　　移动互联网的到来才彻底解决了这一切信息传递的问题，新媒体、新应用的迅猛发展，微博、微信、各种APP客户端的出现，使得每一个人都是信息的生产者、消费者、传播者，可以随时随地、随心所欲的畅游在信息的汪洋大海中，尽情享受新媒体时代带来的便利。不存在信息不对称、不存在地域限制、不存在在不在线(永续在线)等问题，新闻、时事、事件、见闻随时随地可以用手机所见即所拍，所拍即时发，所发即时传播，每个人都是一个信息发散中心，也是一个资源连接点，人作为信息传递过程中的重要枢纽扮演着无可替代的角色。　　
　　互联网新媒体与传统媒体的本质区别决定了媒体未来的发展趋势，如何梳理和把握这些趋势，显得至关重要。
　　一、逆向去中心化。
　　传统媒体时代，发言权掌握在资源大媒体手中，传递什么信息，用户都只能被动去接受，左右着人们的舆论和评判思维，可选择性太小，是一种以大媒体为中心的集权模式。新的社交媒体刚好与之相反，每个个人都是一个媒体，通过向媒体平台发布信息或对某个事件进行评论，与平台上的其他人进行分享、互动、交流，媒体只是平台、工具的提供者、管理者，作为自媒体的个人成了媒体的核心，是信息内容的生产者、消费者、传播者。这也是新媒体去中心化后得于飞速发展的重要原因。
　　二、用户赋能化。
　　主动权与控制权都在媒体机构掌控的时代，用户只有议论权，没有发言权，更没有内容生产权，用户的积极主动性、信息的传播速度、传递价值的能力均受到严重压制。从经济学角度看，价值传递不畅通、不流畅，社会经济发展的效率和速度都会受到影响，从而导致成本增加。以微博、微信为代表的新媒体平台，通过聚集广泛普通大众，赋予每一个人信息生产权、发言权，鼓励实现个人价值，奖励个人价值贡献者，最大化给予用户自由权，其经营理念、内容生产模式、信息传递方式、结构优化程度都远远优胜于传统媒体，可以说更大程度上解放了人性，体现了人权。
　　三、呈现形式多元化。
　　从简单的文字、图片，到视频、VR等多元化发展，除了手机之外，新媒体可以衍生到智能设备上获取信息内容，同时也可以在智能设备上传播，用户在不同的使用场景下，对应不同的媒体入口。时间、空间、社交、情感等多种个性化场景对应不同的媒体表现形式，创造出不同的商业模式和传播价值，这是传统媒体无法想象的。
　　四、人群社交化。
　　自古以来，物以类聚，人以群分，在新媒体时代，更是体现得淋漓尽致。人们在使用互联网，享受互联网，是因为互联网的便利、便捷、实用，更因为可以足不出户就能找到与自己志气相投、经历、条件、爱好相同的人，广交天下。社群就是基于兴趣、关系、行为、地域、需求等因素聚合而成的，多层次、多维度、立体化表达着人在社交媒体时代的喜好、追求。人们加入社群就是为了获取所需信息，更好的满足自己的各种需求，同时也传递着公共信息和时代心声，具有较强的内容生产力和传播力。
　　五、平台服务化。
　　随着新媒体在人们生活中的深入渗透，渐渐与传统行业(制造业、零售业、服务业)产业链融合，新媒体企业不再是单纯的内容聚合生产商，逐渐转型为媒体平台服务商，跨界延伸，实现营销与商务协同发展(出版、发行、游戏、影视制作等)，将媒体的媒介价值进一步深化，促进媒体产业进行结构性优化调整，重塑一个更具活力、张力的新媒体模式。　　
　　伴随移动互联网一起成长，移动化、碎片化、个性化磅礴发展的新媒体--自媒体，以个人账号或APP客户端为依托，通过短平快、无门槛、病毒式发展，爆发出&核裂变式&的惊人内容生产力和传播力，席卷了整个媒体界，引发传统媒体对经营模式和方式的重新思考，也为整个互联网带了更先进的传播理念：传播个性化、内容细分化、交流多维化、场景实地化、体验开放化，使自媒体变成了一个集信息发布、社群互动、沟通即时、活动多样与品牌营销、电商推广于一体的垂直综合性社交平台。
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混迹在魔都的移动互联网运营狗
产品经理就业班，12周特训，测、练、实战，22位导师全程带班，200+名企内推，保障就业！
放在2017年最后一个月来推送这篇文章，还是有些寓意的，希望以下内容能给新媒体运营带来一些思考，在2018年能够重新定位或清晰地知道自己的新媒体运营职业规划。
回头再看看新媒体运营的近年来发展趋势，之前写过这方面的文章——。新媒体运营是一个快速发展起来的行业，也是由微信催生出来的一种站在移动互联网的前沿岗位。
从个人自媒体到企业新媒体，再到新媒体生态公司，这个行业只花了4年的时间就达到了惊人的影响力，现在中小型规模以上的公司都应该有新媒体运营人员在职。
还记得公众号刚起步的时候，第一批吃到螃蟹的人有青龙老贼和鬼脚七等人，那时候他们月入就百万，只是现在退居到了行业的幕后罢了，所以要想在一个新兴行业深耕下去，一定要具有战略视角。
幸运的我成为了新媒体运营的第一批跟随者，才比那些晚加入到这个行业的人懂得多一些罢了。就像当初微信APP和易信的厮杀，微信APP赢了，公众号和支付宝服务窗抢占B端，公众号又赢了。这才有了微信一家独大的局面，现在虽然有头条号、百家号、搜狐号的介入，但是这几家的注册量还没公众号注册量的十分之一。
所以针对个人从业者来说，选择一个行业很重要，尤其是选择在一个新兴行业。
一、初级新媒体运营看文案
首先要想加入新媒体运营这个行业，就必须要具备文案创作能力。
什么是“文案”，在新媒体运营岗位上，我是这么定义的：能知道用户的痛点是什么，通过用优质的内容表达出来。
例如：摩拜单车解决了没有私家车的上班族最后3公里的交通出行问题，关键单价还比公车便宜。这就是用户痛点，当然这也是取决于你对行业的认知和深度了解有多少。
在企业里面做新媒体运营和个人做自媒体是两回事，从文案角度出发：
前者应该是带有营销性质、商业性质在里面，怎样让用户接受产品或者有买产品的欲望。
后者一开始可以没有营销性质或者商业变现的规划，可以先抓住用户的喜好，积累粉丝，达到一定量后再商业变现。现在的自媒体大V同道大叔、吴晓波频道、罗辑思维就是如此。
文案也不是一朝一夕就能做好，基础功要扎实，多了解行业内的现状和形态，现在互联网这么发达，吸收知识很容易，就靠自己的学习能力了。
成为一名初级新媒体运营只需要6个月—1年的时间，超过了这个时间段只能说学习能力有点差。
二、普通新媒体运营看粉丝
其次就是一名普通新媒体运营的衡量标准，就是运营平台的粉丝量多少？
虽然上面这张图可信度为0，但是也折射出一个道理，一个team在运营新媒体平台花费了2年时间阅读量和粉丝量还是那么低，很明显是运营人员自身的原因。
运营能力不足，对数据的分析能力、策划能力、文案创作能力、借势能力、行业发展视角上存在问题。
粉丝对一个从业新媒体运营1年以上的人来说，是衡量运营能力标准之一。
成为一名普通的新媒体运营一般也只需要2年左右的时间，就已经具备了所有当下新媒体平台的搭建运营能力，文案会写，策划能做，线上合作能谈，平台运营定位清晰，对行业也有一定的认知。
PS：对行业的认知和深度有一个很好的检验办法，就看你的微信通讯录上有多少同行和行业大佬。
三、高级新媒体运营看战略
高级新媒体运营在企业里已经做到了经理或总监级别。除了具备运营和管理能力以外，还需要有战略眼光，站在品牌运营高度来看待新媒体运营。
战略眼光是在行业里深耕多年打磨出来的，拥有强大的人脉关系、稀缺媒体资源。和企业高层制定的市场战略布局有高度统一视角。能给企业带来实际性价值，如通过新媒体盈利、创造的品牌增值效益等。
成为一名高级新媒体运营大概需要3-4年时间，在行业内也许小有名气。做过很多成功案例，在朋友圈被刷屏的H5，大型吸粉活动，文章阅读量10万+，借势海报刷屏，这些可能都是你幕后操刀的案例杰作。
现在的新媒体运营行业已经到了成熟期，到了企业品牌们开始用新媒体收割流量变现的关键期。如果企业在快速盈利周期，在行业内也成为了领头羊，可以另辟新媒体独立运营板块业务。这个时候的你的定位也将会发生改变。不能再垂直在新媒体领域继续发展下去，这样只会让你停滞不前，慢慢地和行业脱节。
所以，以下的新岗位将更适合你的发展。
1）市场负责人
在中国的企业里面，市场部好像一直都是存在的，他们是品牌传播的推手，销售背后的军师，企业的大脑。而你已经懂得如何用移动互联网去传播品牌，还懂得线上传播策略和媒体投放策略，这个时候你需要顺势而上，为企业，为品牌带来更大的营销价值。
2）公关部负责人
在过去，公关和媒体打交道最多，这2个行业也是相互跳槽概率最大的行业。企业做大做强时，少不了公关危机，出现负面新闻。这个时候用新媒体渠道发文回应申明，快速响应把负面影响降到最低。
在近年来的新媒体上，品牌和品牌之间的公关撕逼，相信你们已经司空见惯了。而且传统媒体和新媒体本身有很多可以融合的点，并不是谁要淘汰谁——所以公关部负责人最适合不过了。
3）自媒体人
说到自媒体，在现在的自媒体领域里面，转型最成功的就是传统媒体人到新媒体了。一条的创始人徐沪生、大象公会创始人黄章晋、一道自媒体平台创始人连清川等人，做自媒体最关键选择要么做平台，要么做内容，再重度垂直，内容深挖，获取流量和资本市场的青睐。走向新三板不是梦！
作为一名互联网行业的从业者，而且还是内容生产者，千万不要去传播负能量或整天吐槽当下的现象问题等敏感话题，这样和鸡汤文没啥区别，既不能给行业赋能，也不能给国家带来正能量文化。还有可能被平台方封号。咪蒙就是一个典型，看似是自媒体人的成功标杆，但是从行业宏观和国家倡导的互联网从业规范上来说是逆势而为。
新媒体运营该如何为企业赋能？在新的一年里，你的新媒体运营职业发展规划中，又将是什么阶段？2018年少些吐槽，少去听写课程，少在朋友圈发丧内容，多去深思行业存在的问题，并想着解决方案，通过运营并一步步落实执行。你会发现，多年后的你肯定会感谢曾经做对决定的你。
作者：大圣，微信公众号：孙大圣谈运营，混迹在魔都的移动互联网运营狗，干过微信第三方，在做新媒体运营，微信运营基地发起人
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