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口碑用什么帮线下商超转型新零售？这两个案例透露了一些关键信息
09:56:33&&作者：sunshine
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用合作网站帐户直接登录新零售是什么意思？新零售概念股龙头股有哪些股票？
　新零售是什么意思？新零售概念股龙头股有哪些股票？
1、新零售是什么意思？
日前，马云曾提出“新零售”概念，称以后“纯电商”的日子会越来越难过，实体与电商的界限将越来越模糊，纯线上或纯线下都将被边缘化，线上线下融合才是未来发展之道。从阿里云栖大会到“双十一”的狂欢，马云都在反复输出一种新观念，“纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。”所谓的新零售，讲的是线上线下的融合，形成新的消费和生活模式。马云对新零售进行重新定义后，一系列布局接踵而至。如今天猫、聚划算的合并被外界视为马云践行“新零售”构想的第一步，是阿里作为新零售领跑者的自我变革。
2、新零售概念股有哪些股票？
601116 & &
1、三江购物 （601116）&：阿里巴巴泽泰持股比例不超过32%
2、&华联股份（000882）：&阿里巴巴为公司及下属公司提供企业O2O业务，目前逐步与公司在流量、营销、会员、数据、支付等层面探讨新的合作模式。未来公司将继续加强与电商的合作，推动线上线下一体化发展。
3、&步步高
（002251）正与阿里巴巴合作，涉及区域生鲜食品的线上线下融合，公司非公开发行已实施
4、&永辉超市&（601993）：公司希望借助该O2O平台动态整合线上、线下的互补性优势资源，并通过公司前期ERP项目建立的有效数据后台和业已形成的区域大物流网络，在公司零售网络终端达成全国商品流通一体化。公司于2014年春节前在福建8家门店成功试运行“永辉微店”O2O商业平台，优先实现了移动终端APP订购服务及门店移动支付服务
5、天虹商场（002419）：2014年7月，公司旗下的便利店于近日正式开业，意味着公司全渠道战略正在推进。继与微信合作之后，便利店业务有望成为公司打通线上线下(O2O)的重要载体。据了解，天虹便利店取名微喔，除日常商品外，店内还设有微信机及IPAD体验区，并提供众多便民服务。
6、红旗连锁&（002697）&：日公告，公司与苏宁云商签署《战略合作协议》，双方实现电子商务平台的无缝对接，打造四川地区最具优势的O2O平台。公司“网购商城”、“电子货架”等线上电子业务与苏宁云商现有的“苏宁易购”网购平台进行对接，通过零售资源的共享丰富线上商品资源，同时强化线下O2O的落地环节，更加快捷的为消费者配送网购商品。
（002264）：2014年3月，公司与阿里巴巴签订了《O2O战略合作框架协议书》，阿里巴巴为公司以及公司下属机构提供企业O2O业务服务和产品，并提供培训支持以及相关产品的技术支持，提供产品化的接口服务或完整客户端产品方案等多种形式合作模式。公司负责自有软件产品的开发和应用管理，硬件设备采购以及维护。双方不定期开展线下活动，共同打造O2O商业模式和消费者心智。
8、中央商场（600280）：2013年10月，公司联手腾讯微生活打造云中央应用平台，此平台通过腾讯微生活，将公司商品、优惠和服务信息上传，让顾客通过订阅获取个性化资讯；同时，实现会员系统的无缝对接，让会员无需持会员卡即可享受会员优惠，并获取积分和消费信息；通过智能客服，实现与顾客一对一的互动、活动预约报名等功能。本平台将根据顾客的需求不断优化和更新功能。平台首先于日在南京中央商场新街口中心店及其他连锁门店同步上线，深化应用功能随开发进度陆续完善。
9、百大集团&（600865）&：&资料显示百大集团(600865)(+3.98%)的真正主业杭州百货大楼已托管给阿里银泰百货经营，并且是20年。银泰和阿里携手共战O2O，阿里巴巴集团53.7亿元港币投资银泰集团。银泰和百大的合并也进入到实质性阶段；阿里巴巴集团与杭州市下城区政府联合宣布达成战略合作，将武林商圈打造成为全国首个“未来商圈”。作为阿里商业旗下一员，百大集团有望复制三江购物。
10、首商股份（600723）：&日，公司与阿里巴巴集团下属公司浙江云淘联商信息技术有限公司签署了《JUMP项目合作协议》，双方确认共同就云淘公司研发的线上商业解决项目开展合作，开通商场消费端APP及商家营销平台。公司旗下燕莎商场采用了O2O模式
11、&重庆百货（600729）:起，重庆商社集团旗下新世纪百货将在重庆市推出支付宝付款模式，消费者可以用手机支付宝扫描二维码进行付款。新世纪百货工作人员还吐露，接下来，公司还会考虑加入微信支付，以及对在线支付推出优惠鼓励政策。
12、&银座股份&（13年12月，公司拟与大股东商业集团、易通支付共同出资设立银座云生活电子商务公司。银座云生活拟在商业集团旗下易通支付平台的基础上建设O2O的电子商务综合交易平台。
13、文峰股份
（601010）&：2013年5月，公司出资1000万元在上海市成立全资子公司锦秀文峰，打造自己的服装品牌，运用现有零售终端平台，针对三四线城市消费需求，采取全新买手制。同时试水电子商务，打造电子商务平台，同步启动线上线下两个销售渠道，向消费者提供品质、品位以及价位完美结合的服饰产品。2014年2月，公司在上证e互动上表示，目前公司已通过微信平台发布商品及促销信息，公司将开展“电商+店商”的全新格局，全力打造最具本土化的综合立体O2O平台，通过线上线下资源的互补整合，形成区域性壁垒。
14、苏宁云商
（002024）：2013年9月公司推出开放平台，开放平台具备O2O式双线开放、全新售后服务政策升级消费体验，具备包括双线开放、统一承诺、精选优选和免费政策的四大核心特点。
15、&&&&中百集团&（000759）：据了解，中百商网是中百集团旗下的网络购物平台，上线运行的有中百仓储超市网上商城、生活剧场网上商城、中百百货家居网上商城和中百电器网上商城，经营的品类包括食品、日用百货、进口商品、家居用品、家用电器等。同期，邻家汇（北京）科技有限公司携手湖北最大商超连锁企业——中百集团携推出全新手机客户端产品——“掌上中百”，并正式开始商业运营。这标志着湖北最大商超正式进入移动互联商业领域，并力图通过手机客户端这一全新渠道推动企业自身的发展与成长。
　　002187 & &广百股份
&公司是广州地区最大百货连锁零售企业，以广州为中心，不断向广东省内外拓展连锁网点。2014年2月，广百股份召开2014年工作会议上，王华俊董事长在会上作了重要讲话，他强调了要坚定创新信心，举全司之力发展O2O商业模式，抢占转型发展的制高点。
　　000785 & &武汉中商
&日公告，公司与天喻信息设立中天慧购电商服务公司(注资1000万元，公司与中商集团分别以现金出资500万元)，开展基于智能零售O2O电子商务运营业务。探索并建立零售业与互联网、大数据技术相融合的现代零售商业模式。
　　600814 & &杭州解百
&&注入公司的杭州大厦借20周年店庆，推出官方微信，口号“24小时不打烊”。即便不是杭州大厦会员，只要关注其微信，点击注册就能获取电子会员卡，享受普通会员卡的服务。杭州大厦表示，商场希望将这一平台打造成会员间的社交互动平台，这是渠道营销的第一步，接下来还将推出APP软件，升级官网，并推出小游戏。
　　002561 & &徐家汇
&2013年5月消息，徐家汇商城上线以来引起多方关注，徐家汇商城电商公司董事长郭志鹏在接受亿邦动力网采访时介绍了徐家汇商城第一阶段的经营情况，并表示第二阶段徐家汇商城于8月份全面引入线下百货集团的供应链资源资源，线上商城将和线下百货全面打通，形成典型的O2O运营模式。
　　000679 & &大连友谊
&日晚间公告称，近期，为进一步拓展公司零售业发展空间，尽快创建线上与线下融合的O2O商业模式，公司旗下大连友谊商城本店与“腾讯&大辽网”签署《微信服务功能开发服务合同》。
　　000501 & &鄂武商A
&2013年12月，公司投资1亿元成立电商公司，正式进军电子商务领域。电商公司采用“三位一体”的立体模式，即电商公司负责搭建运营的B2C网上商城，量贩、百货、大客户分别根据各自经营特点开展线上营销，共享电商平台。电商公司于2013年底上线，力争通过三到五年的经营运作，实现武商电子商务市场份额居于区域领先地位。
　　600898 & &三联商社
& &零售，以家电为主的百货
　　600361 & &华联综超
& &商业零售
　　600113 & &浙江东日
&零售，灯具市场和农产品批发交易市场运营
　　603031 & &安德利
& &&自营百货零售
　　600778 & &友好集团
&商品的零售与批发及房地产
　　600785 & &新华百货
&百货的零售与批发
　　300413 & 快乐购 &
& & 电视及网络购物平台
　　600828 & 茂业商业 &
&超市以及百货零售与批发
　　600697 & 欧亚集团 &
&综合百货业务
海印股份（000861）：公司是华南地区商业物业经营龙头,旗下经营了20余家专业市场、购物中心、奥特莱斯(拥有线下实体)；与联通、腾讯微生活合作的海印生活圈现有线上会员超过百万人（拥有在线
资源）。公司收购商联支付打通了O2O的支付环节（打通支付）,
1.9亿元收购广州东缙置业80%股权布局仓配一体化物流。同时与顺丰合作共享物流车大数据（拥有物流），完成新零售布局
豫园商城（600655）：豫园商贸商业综合体位于上海地标——城隍庙，是“上海名片”，集黄金珠宝、百货等为一体。背靠复星集团，与复星合作，在线下资源和支付宝，口碑共同打造独有的复星智慧
商圈。旗下知名品牌老庙和亚一在行业内销售收入排名第二,第三位，零售门店有1700多家。定增百亿完成互联网平台搭建，在设计、加工、贵重物品物流进行高效整合。
&华联股份（000882）：阿里巴巴为公司及下属公司提供企业O2O业务，目前逐步与公司在流量、营销、会员、数据、支付等层面探讨新的合作模式。未来公司将继续加强与电商的合作，推动线上线下一体
天虹商场（002419）：2014年7月，公司旗下的便利店于近日正式开业，意味着公司全渠道战略正在推进。继与微信合作之后，便利店业务有望成为公司打通线上线下(O2O)的重要载体。据了解，天虹便
利店取名微喔，除日常商品外，店内还设有微信机及IPAD体验区，并提供众多便民服务。
百大集团（600865）：资料显示百大集团(600865)的真正主业杭州百货大楼已托管给阿里银泰百货经营，并且是20年。银泰和阿里携手共战O2O，阿里巴巴集团53.7亿元港币投资银泰集团。银泰和百大的
合并也进入到实质性阶段；阿里巴巴集团与杭州市下城区政府联合宣布达成战略合作，将武林商圈打造成为全国首个“未来商圈”。作为阿里商业旗下一员，百大集团有望复制三江购物。
永辉超市（601933）：公司希望借助该O2O平台动态整合线上、线下的互补性优势资源，并通过公司前期ERP项目建立的有效数据后台和业已形成的区域大物流网络，在公司零售网络终端达成全国商品流
通一体化。公司于2014年春节前在福建8家门店成功试运行“永辉微店”O2O商业平台，优先实现了移动终端APP订购服务及门店移动支付服务
鄂武商A（000501）：2013年12月，公司投资1亿元成立电商公司，正式进军电子商务领域。电商公司采用“三位一体”的立体模式，即电商公司负责搭建运营的B2C网上商城，量贩、百货、大客户分别根
据各自经营特点开展线上营销，共享电商平台。电商公司于2013年底上线，力争通过三到五年的经营运作，实现武商电子商务市场份额居于区域领先地位。
&此外还有三江购物、步步高、新华都、苏宁云商、快乐购、红旗连锁、南极电商等。【警钟长鸣，天下私募资讯仅作题材总结
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。新零售公司有哪些？新零售企业排名最具发展潜力公司！新零售公司有哪些？新零售企业排名最具发展潜力公司！商业经济娱乐评论百家号2016年云溪会议马云提出“新零售”概念之后，新零售这个词语就成了互联网行业内最热的词，开创了一个零售行业的新热点。围绕提高“零售效率”的主题，物流升级、供应链重组、大数据支持决策等等成为新零售变革道路中的不可或缺的基因。同时也涌现出了一些新零售业态。在这样的势头下，笔者专注于报道互联网经济消费新媒体新消费，整理出了新零售弄潮新锐最具发展潜力新零售企业。零售行业是一个需要大量资金进入才能撬动的行业。当一个新零售创业公司有资本进入时，就能帮助其最大程度的试错，从而验证其运营模式是否能够走通，这样一来企业也会更容易创新。所以，能否获得资本的青睐，是这个企业开启规模化路径非常重要的一步，也是判断公司创业者是否有能力运用资本的重要标准之一。作为社区新零售行业的佼佼者，仓买到家新零售在2017年就获得了天使轮融资。目前，A轮的融资也正在进行中。这就从侧面反映出来，资本市场对于仓买到家的创业思路以及运营模式是非常认可的，而资本的进入也必然会帮助仓买到家进行更快速度、更大规模的扩张发展。大众已经接受O2O消费模式“消费者宁愿多花几元钱，也要享受即时上门的优质服务”，2016年10月，长沙溜溜网络科技股份有限公司成立，并以15分钟社区新消费、更加便捷为突破口，形成了比O2O更高效的、以微信小程序为用户端+社区仓储中心+即时物流配送15分钟到家的新零售模式。以下为“最具发展潜力新零售企业排行榜（排名不分先后）1、仓买到家（社区新零售服务商）仓买到家是长沙溜溜网络科技股份有限公司旗下新零售品牌，O2O商业模式，仓买到家是以大型社区超市仓储中心为中心（自营），配送半径覆盖1000米范围，商品涵盖零食、酒水、饮料、粮油、、调味品、日化、百货，降低消费成本，提高快递速度，提供给客户多、快、好、省的上门服务。 平台让传统零售行业插上了互联网+零售+配送的翅膀，让用户轻松实现了足不出户，体验线上下单，线下15分钟即时配送到家的微信超市便捷生活，仓买到家新零售超市一跃成为大众生活服务的首选。2、孚利购（无人智慧便利店系统提供商）孚利购无人智慧便利店由湖南孚利购（Freego）科技有限公司自主研发，孚利购无人智慧便利店系统，是可以快速全球规模化复制、持续优质发展的24小时无人商店平台，是加持了一系列智能化技术的新零售形态。当前，孚利购智慧店有2种拓展模式，智慧店技术输出与门店委托运营，两种模式并行发展，未来将持续加速门店铺设，完成10000+家店的规划目标。3、盒马鲜生首家支付宝会员店“盒马鲜生”于2016年1月开业，主营食品，采用线上线下全渠道商业模式，门店融合销售展示、仓储以及分拣线上订单功能。12月又推出升级版“盒马集市”，将餐饮和超市全部打乱混配，以“逛吃”作为最大特色，打造一个集购物、互动、亲子的生活消费中心，引进了知名家居品牌多样屋，还规划了天猫超市区。4、京东到家京东到家是京东集团基于传统B2C业务模式向更高频次商品服务领域延伸发展出的全新商业模式，是京东2015年重点打造的O2O生活服务平台，是基于传统B2C模式向高频领域的重要提升。它既基于京东物流体系和物流管理优势、同时在共享经济风行的推动下依托“互联网+”技术大力发展“众包物流”，整合各类O2O生活类目，向消费者提供生鲜及超市产品的配送，并基于LBS定位实现2小时内快速送达，打造生活服务一体化应用平台。5、Amazon go亚马逊在美国西雅图开设了一家无须排队结账的智能实体店：Amazon Go，2017年初将会面向公众开放，店内主营即食类商品。只需手机+亚马逊账号即可“拿了就走”，超大规模的传感器系统会跟踪消费者的整个购物行为，彻底抛弃了传统超市与零售店的收银结账过程。零售业态虽然一直在变化，但其不变的本质才是我们在战略层面需要去关注的。关注效率与体验的优化，寻求科技的赋能，从供应链流程、销售场景、物流配送、商家与用户的关系着手，向着数字化、智能化、自动化的标准去改造，才能真正在新零售行业站稳脚跟。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。商业经济娱乐评论百家号最近更新：简介:商业行业经济与娱乐观察时事评论作者最新文章相关文章口碑比较好的新零售平台有哪些？_百度知道
口碑比较好的新零售平台有哪些？
口碑比较好的新零售平台有哪些？
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产品是正品。
南纬37°新零售就还不错啊，产品是正品，个人觉得是挺靠谱的。
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新零售之争升级，是“腾讯+永辉”厉害，还是“阿里+大润发”更强？
来源：上观新闻
作者：任翀
摘要：巨头们选择的合作伙伴各不相同，但本质一致：取长补短。
“2018年可能是巨头之战，不再是我们一个人很孤独地做，现在有一大群狼在后面追着我们。”说这句话的，是阿里巴巴副总裁、盒马鲜生创始人侯毅；说这句话的背景，是记者向他询问如何看待腾讯入股永辉超市。
“新零售”的战场，已经越来越热闹。如果说去年这个概念刚刚提出时，还只是阿里巴巴一家在创新并寻找合作伙伴，那么今年，国内互联网巨头基本都已经找到了搭档，甚至互相合作：腾讯不仅入股永辉超市，而且与京东继续推进“京腾计划”；京东除了和腾讯联手，还与网易严选建立合作关系，旗下的京东到家则一边与沃尔玛等商超合作，一边为百事、伊利等品牌开启O2O营销；百度虽然不擅长线下，却用最擅长的线上营销与更多的企业捆绑在一起……至于最早提出“新零售”概念的阿里巴巴，公开了“盒马鲜生”这一孵化成功的新零售项目，又接二连三与银泰集团、百联集团等实体商业大佬“联姻”，最新的大动作莫过于牵手大润发、欧尚的运营方高鑫集团，声称要改变全国454家大卖场。
在“新零售”的大浪中，到底哪一组合作更加厉害？
不一样的资源，一样的目标
“BATJ”（注：百度、阿里巴巴、腾讯、京东的缩写）的合作伙伴各不相同，但所有的合作无疑遵循一个原则：资源共享、优势互补。
比如，阿里巴巴在电商领域的丰厚经验使其在应用大数据进行用户画像、精准营销上得心应手，加上兄弟企业蚂蚁金服旗下支付宝、口碑等移动支付、生活服务平台的加入，可以说打通线上线下的能力比较全面。但是，如果不通过与银泰、百联、高鑫等商业集团合作，阿里巴巴缺乏线下商业基础。即便孵化出盒马鲜生这一“新零售”的新物种，门店数量仍然有限，能够服务和辐射的范围也很有限。
在腾讯的合作关系中，腾讯可以提供的是自己凭借微信等社交产品获得的各种流量优势；同时，微信支付的普及也为其开辟线下市场提供了机会。但是，腾讯不仅缺乏线下商业基础，而且也不擅长商业运作，微商在微信存在已久，可大大小小的问题不断。所以，腾讯的合作伙伴既有实体商业运作者，也不乏京东等拥有电商经验的互联网企业。
对京东来说，物流体系是它最大的优势之一。一方面，京东拥有遍及全国的物流网络，可以实现不同商品跨省市的高效配送；另一方面，旗下京东到家吸纳了原先达达的近距离配送能力，使得它能为线下门店提供“最后一公里”或者“半小时以内”等短距离、短时间的配送服务。不过，与阿里和腾讯类似，京东缺乏的也是线下的商业设施。
相比之下，百度在“卖什么”上的实力最弱，但它在“怎么吆喝”上的优势突出：一方面，加入人工智能的搜索能力，使得百度在精准营销上技术力量雄厚；另一方面，百度地图这一与线下服务企业息息相关的产品，有机会直接为线下企业带来客流量。
再看“BATJ”的合作伙伴，无一不是在线下拥有强大实体商业基础、又有迫切转型需求的企业。例如最新与腾讯深度合作的永辉超市，是这些年为数不多逆势发展的连锁商超集团。这其中既有其多年积累的供应链在发挥作用，也与企业自身不断创新紧密相关——这不，阿里巴巴的“盒马鲜生”问世没多久，永辉就推出了“超级物种”与之抗衡。一家“超级物种”门店，包含鲑鱼工坊、波龙工坊、盒牛工坊、麦子工坊、咏悦汇、生活厨房、健康生活有机馆和静候花开花艺馆等8个不同主题、不同服务方式的业态。而且永辉超市除了与腾讯合作，还早早引入了京东到家，完善其线下配送服务。
由此可见，在“BATJ”和他们伙伴的结合中，并不缺少“一女二嫁”、“多角关系”等现象，因为所有企业想做的是同一件事：取长补短。
看，这些“新零售”的关键词
在不同的合作关系中，或多或少会有一些关键词句：阿里巴巴强调用技术重构“人、货、场”；腾讯认为线上线下的深度融合可以带来“流量变现”；百度的人工智能搜索意味着“营销全链路”；京东在物流上的布局可以改变传统商业的供应链……
看起来各有千秋，但进一步分析可以发现，这些巨头们做的仍旧是同一件事，因为“新零售”能否成功，其核心要素是一致的。
不论是“BATJ”还是传统商业企业都发现，“新零售”的核心是商品。之所以传统商业会遭受电商冲击，一个重要的原因在于以往“房东式”的经营方式让商业企业并不知道消费者想要什么，千篇一律的商品供应方式，已经难以满足“新消费”时代的市场需求。电商之所以成功，除了便捷度外，也是因为它们提供了千人千面的选择。
怎样选出合适的商品？不同企业的做法是不一样的。对阿里巴巴和京东来说，依托现有的电商平台，通过大数据分析，已经不难发现“热门的商品有哪些”；百度则通过搜索数据分析，可以发现“消费者想要什么”……但最终，互联网企业所做的，是把这种对市场需求的预测能力赋能给实体商业，以增强产品对消费者的吸引力。
【供应链】
商品只是供应链的一环，“新零售”要变革的更是整条供应链。
一方面，大数据赋能实体经济，已经让生产者和经销者完全明白“我供应你买单”的B2C模式已经结束了，取而代之的是“你点单我供应”的C2B模式。另一方面，盒马鲜生、永辉“超级物种”的亮相，预示着互联网技术与传统商业结合，可以从根本上改变供应链。
例如，盒马鲜生最新推出的“日日鲜”牛奶，就是要改变工业品的供应链。“盒马要联合最好的企业进行供给侧结构性改革，一来用规模化生产降低成本，二来要去掉供应链上没必要的环节和费用，包括我们不收供应商任何进场费、促销费等，把不合理的环节和费用都去掉，还原给消费者真实的价格。”侯毅说，如果“日日鲜”牛奶能成功，那么其他工业化生产的产品也能依样画葫芦，实现供应链的变革。
在互联网企业与实体商企的合作中，还改变了供应链的另一部分。例如，为满足消费者立刻收货的需求，京东到家为相关企业开发了拣货App，并用大数据指导商家如何陈列商品、开辟拣货区等，从改变门店的陈列方式、提高门店的拣货效率开始，为“新零售”时代的新服务打下基础。
【服务方式】
“海鲜产品可以现场烹饪和食用”、“短距离限时配送”……自从盒马鲜生推出这些新服务后，很多超市卖场的“新零售”变革，都从增加现场餐饮和配送服务开始。这些服务问世后，很快受到市场欢迎。所以，可以预计的是，伴随着“BATJ”与更多实体商业展开合作，“+餐饮”、“+限时配送”很可能成为未来超市卖场的标准配置。
不过，在这些新服务中，物流成为绕不开的一环。在这点上，花费多年时间大力气布局物流基础设施的京东呈现出强大的竞争力。一方面，京东遍布全国的物流网络不仅为自有平台的配送服务提供了保障，而且能开放给其他企业。网易严选副总裁肖南华最近就透露，目前网易严选有70%的订单由京东物流配送；而京东物流首席执行官王振辉预测，未来五年，京东物流外单收入将超过自营。
另一方面，京东到家提供的短距离限时配送也成为诸多实体商业打通线上线下的机会。很多实体企业的转型是从短距离配送开始的。比如永辉超市最近与腾讯开启深度合作，但两年前已经引入了京东到家服务。有数据显示，目前共有沃尔玛、永辉超市等超过七万家实体门店入驻京东到家，由京东到家提供末端物流解决方案和配送体系，这些实体企业最终降低了超过30%的末端物流成本。
最后一个关键词，是营销。被称为“整合营销传播之父”的美国西北大学教授唐o舒尔茨指出，当下基于易用性和易得性的分发型经济即将迎来变革：“在不远的将来，世界将迎来由消费者决定什么会被生产的信息型经济社会。”营销方式也要随之变化：“在未来的信息型经济社会中，通过技术来理解消费者所思所想和行动，将消费者行为模式和行动联系起来，从分析已有的行动，转变为预测将来的行动。这是未来营销的关键。”
在这点上，腾讯和百度都是好手。
对腾讯来说，微信庞大的用户群体意味着线上流量，如果能把这些线上流量变成线下客流，无疑是线下商家最看重的财富。而微信朋友圈广告、小程序等功能的上线，无一例外是在做线上向线下的引流工作。
百度则用“闪投”、“聚屏”两款营销新产品说明人工智能将给“新零售”时代的营销带来的改变。百度搜索公司总裁向海龙解释说，“闪投”就是将品牌或商家的结构化数据，包括商品数据、服务数据等所有与用户相关的业务内容与百度对接，再由百度通过内外部数据的智能整合，将品牌或商家的商品或服务广告“千人千面”地呈现给不同目标消费者。而“聚屏”瞄准的是当下人们用碎片化时间获取信息或购物的习惯，由百度将线上线下的各种屏幕打通，实现品牌与用户之间精准的展示和触达。
如此可见，虽然有不同的合作关系，各自也会进行不同的变革，但本质都是不同资源之间的组合和整合，其目的都是为了改变商品、供应链、服务、营销等商业零售的关键环节。
所以，到底是“腾讯+永辉”厉害，还是“阿里+大润发”更强，或者其他组合能否脱颖而出，目前尚无定论。而决定未来的，是合作各方能否把相关资源用对地方，真正推动传统商业的变革。
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