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目前什么创业项目比较好做？
沈阳北大青鸟三好校区，是依托北京大学雄厚...|
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创业没方向？可先到小企业“练手”
http://www.syd.com.cn　 　来源：
华商晨报&& 13:39
沈阳今年首场创业讲堂开讲，零点公司总裁为大学生支招&&
袁岳在创业讲堂上演讲 ■华商晨报 掌中沈阳客户端记者 杨宇 摄
本报讯（华商晨报 掌中沈阳客户端记者 杨宇）&我想创业，但该选什么样的项目？&&怎样才能建立自己的团队？&&休学创业可行吗？&
昨日，2015年辽宁青年创业分享会暨沈阳&创业梦工厂&创业讲堂活动在沈阳工业大学举行，这是继沈阳市青年创业助航计划发布之后的首场创业讲堂活动。
大学生们一股脑将各种创业问题抛给零点研究咨询集团董事长兼总裁、创业管理服务机构飞马旅发起人袁岳，而他也一一作答。
焦点1：创业需要具备什么素质？
挑战&不确定& 培养领导力
第一，面对不确定性和风险的勇气。当我们变成一个可以对不确定性勇于面对的人，你就具备了创业的特质。
第二，要选择喜欢的事去做。你一辈子有没有就跟某个东西较上劲了，如果有，这就离成功近了。
第三，要培养领导力。就业和创业的区别是自然人向法人代表的转化，创业最终是要建立一个社会商业组织，你要做好这个组织，现在就要培养领导力，比如多发起一些社团，多参与社会公益事务。
焦点2：现在如何培养领导力？
学会分享 不要做&随便&的人
1.你要懂得把好东西与他人分享，包括跟不喜欢的人分享。如果能够跟不喜欢的人一起做事，那是大的度量。
2.懂得代言。一个人若能为大家代言，也是领导能力的体现。
3.为人们提供新知的方向。你要成为能够拿主意并能够承担的人。平时可以训练自己，当吃饭、聚会时，如果别人都&随便&，你就可以锻炼自己做决定，掌握主导权，不要让自己成为&随便&的人、&无所谓&的人。
4.执行力。现在创业门槛低了很多，有想法就要去做。
焦点3：创业初期如何建立团队？
选择中等人才更容易成功
创业初期不大可能找到合适的团队，能拉起一个团队，有人跟你走就已经不错了。
而队伍已经开始拉起来时，应该选择一些中等人才，事实证明，中等人才组成的团队更容易取得成功。而你选择的都是自认很牛的人，不一定能够组成好的团队。
焦点4：创业选什么项目呢？
爱好放首位，尤其是女生
就好像你找对象，别人不能为你做决定。项目也一样，一定是你自己最终的选择。
爱好、兴趣是其中最重要的一方面。尤其对于女生，创业一定要选择自己的爱好和兴趣，这样才能做得持久。
焦点5：你支持大学生休学创业吗？
学生应走出校门参加实践
支持国家实行弹性学制，早就应该这样。尤其是对于普通高校的学生，更应该走出校门，参加实践，做自己喜欢的项目。
如果可行，建议所有大学生都休学一段时间去实习。
焦点6：想创业而没方向，怎么办？
寒暑假到创业企业练手
学生们可以利用寒暑假到创业企业实习，&潜伏&，练手！不怕公司小，小公司一眼就可以看到到底咋回事，你也不要埋怨一个人干好几个人的活，这正是学习的机会。
如果这个企业你不喜欢，下一个暑期你可以再换一个企业。几个假期过来，在不同创业企业转一转，你或许就有个大致的方向和认知。
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公共信息安全网络监察我的自述｜在沈阳创业圈的两年半，那些背后不为人知的丑陋我的自述｜在沈阳创业圈的两年半，那些背后不为人知的丑陋IT病毒百家号投资圈里有这样一句话：投资不过山海关。以前作为沈阳的创业者，对此还有不忿，认为该言论有失偏颇。而当我亲身经历了创业的这两年半的时光后，我深信此言论并不是什么空穴来风，也不是诽谤，而是事实。﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌我从2015年进入到沈阳某创业平台任职，前期负责咖啡厅运营，后续逐步开始担任相关项目的负责人，也曾带领过4人的小团队奋斗过。然而当一切都开始溃败后，我开始反思，在沈阳创业的这两年，我为什么会失败，是营商环境的问题？团队组建问题？领导思维问题？还是个人能力问题？一段时间内，我陷入了对失败原因不断去思考的旋涡中。当然，原因在于我依旧心有不甘，我不清楚以上的问题到底哪个才是核心，或者每一个问题都是命脉。故，我把这两年多的时间里，从0到1的工作、创业精力和自己的反思做如下表述，如果您也曾创业过，欢迎交流学习指正。一、2015年，沈阳创业热兴起2015年初，我正式进入沈阳比较早的一家创投机构任职，在当时以北京车库咖啡、3w咖啡为代表的创业孵化平台已小有名气，再加之政府宣传的“大众创业，万众创新”的号召，全国各地掀起了创业热，不仅于北上广深杭等一线城市，在沈阳这样的二线城市也沐浴到了这次春风浪潮。无数创业孵化平台雨后春笋般建立，创业呈现出一片繁华景象。笔者当时也不免被这样的趋势充昏了头脑，一直自认为有较强自控力的我，也开始懵懂的参与到那些所谓的创业的探讨之中。在2015年的沈阳创投圈，每家创业平台平均每周都开展至少3-5场创业活动，人气兴旺，大家每天在此讨论如何合作共赢，如何创业逆袭，由此也出现了各色各样的人。在这之前，我以为这个社会正常人很多，而经历了这样一年的亲身所见所闻后，我的想法彻底被颠覆。我见到了六七十岁的老人，通过新闻报纸了解到我们这里，宣称自己拥有独家的专利技术，可以商业化运作，但却不与人透漏，怕商业机密丢失；我见到了日常工作中郁郁不得志的人，放下工作准备投入到创业之中，因为现实生活让他无法发挥全部实力；我见到了犹犹豫豫，又不想放弃工作，又不想放弃理想，总是无法取舍的却自称创客的人；我也见到了一些苦逼的连续创业者，他们似乎已经无法融入正常的工作中，那已经无法满足他们对于物质或者是精神上的极大追求。当时，我对他们没有明确的分类和认知，而现在我想对这些人说：老大爷，您都这么大岁数了，跟不上时代了，回家好好带儿孙享受天伦之乐去吧；朋友，你连一份工作都做不好，创业也一样完蛋；别犹豫了，你都没有决心做一件事，那你还是安稳的工作吧，浇灭了心中那股理想之火，你会轻松很多；你都连续创业失败无数次了，我敬佩你是条汉子，但你是否有想过，为什么失败的总是你吗，你真的适合创业吗？而其实除了这些人之外，还有一些打着创业去欺骗的人，我称之为狗人，还有一些打着创业导师的名义，期待可以增加个人影响力的人，我称之为自不量力。而凡此种种，我认为他们总有一些相通的点：第一、穷，但却对财富的欲望比谁都大，创业是满足欲望的唯一手段；第二、自以为是，总以为自己是最牛逼的，对别人的建议和嘲笑视而不见；第三、缺失，专业技能和经验都基本没有，最丰富的是那个善于空想的脑袋；第四、浮躁，看到无数创业者经过融资、上市，屌丝逆袭，所以不断学习，参与社交，搞项目合作，忙忙碌碌，不亦乐乎，期待自己也是一头猪，风口上的那头猪。是的，就是这样一群人，顶起了沈阳创业的半边天，这也为后续沈阳创业的没落埋下了伏笔。而身处上游链条的创业孵化平台的我们，依旧没有意识到危机降临。二、2016年，创业热逐渐降温一年的风光无限，让无数人看好沈阳这座城市未来的活力，包括我在内，无数人被蒙蔽在鼓里。可是我们都忽略了一个问题，这个社会自始至终都遵循着金字塔法则，创业如果被看作是一项职业的话，那么最终成功站在金字塔尖的一定是少数人。2016年伊始，我们开始探讨创业孵化平台的未来，最终确认了以孵化器众创空间为核心，以创业咖啡为辅助的发展思路。做出这样的决定，根本原因在于，咖啡在沈阳的市场狭窄，而我们的核心业务围绕创业并不是咖啡，同时政府的政策补贴成为了各家众创空间争相抢夺的救命稻草。创业在沈阳，本就是极度小众的事件，类似于2015年那样的景象必将不会再次出现。从政策层面，创业的号召是为短暂的转移就业压力。而政府补贴孵化器的行为，意为在各个地域搭建创业平台，为创业者服务，大多数政策在上层是有好的出发点，而在落实层面却总是变了样。补贴的出现不仅没有助推众创空间的发展，反而滋生了人们的懒惰情绪，将核心主业放弃，因为那么难做，还不确保有收益，倒不如把面子工程做好，坐收政府补贴，如此简单获利，何乐不为。哦对了，有时会想，可能自己认识浅薄，也许所有在沈的创业孵化平台都只为了政策服务，从未想过创业者。而我不过是被蒙蔽的很深，深刻到直到现在才发现种种问题。2016年，距离沈阳的创业兴起刚刚一年，数家众创空间轰然倒下，原因是没有拿到补贴，无比嘲讽的原因。笔者所在公司，业务尚可，所以暂未受到创业整体低迷的影响，数十家公司注册于此，数家团队入驻于此，成功将我们变成了一家并不专业的中介公司。我们就像看热闹一样，每隔几天去看别人家的经营不善最终关门大吉，内心竟也暗自窃喜。也在这一年，开始担任了内部某项目的负责人之一。这一年，无数企业我亲眼看到了业务毫无进展，挂着羊头卖狗肉，我一度不解，为什么我们家来的创业者都这么没有水平。但那时，我不知道的是，我已经被局限，在这里，我所看到的始终只是冰山一角，而真正做事的人，是不受大环境制约和引导的，他们一直在努力去做一些正确的事。三、2017年，创业热死亡倒计时我们也在尝试突破，在实际创业环境不如人意的2017年，我们筹备了自己的项目，期待在众创空间这一时代产物彻底灭亡前再发挥下他的余热。说实话，对于新事物、新环境、新的局面，我们最开始总是报以最大的热情和无比的自信，人之常情，但创业成功与否与自己的意淫并无关系。而我们就做了一个苟延残喘，自欺欺人的“创业项目”，两年的耳濡目染，让我自诩可以避免很多创业过程中的坑。但如果这个坑，从有了创业做这事儿的念头开始就已经出现了呢？很明显这是无法挽回的，从一开始就是个可笑的错误。我被冠以公司内部高大上的头衔，但却像软禁了一样，行使不了大部分权利；我被未来所谓的努力就可以财务自由的说教动了心；我无比投入，我精神饱满，我势在必得，搭建体系，招募人员，培训，所有活全包在自己身上，乐在其中。年初，我有时感慨，原来这就是创业的感受，多么有激情，怪不得无数人沉迷于此，不能自拔。这种精神上的快感不亚于性高潮的出现，令人流连忘返。可是深刻的去反思这个项目，为什么如今举步维艰，前后不过一年？而他也如众多沈阳的大大小小的创业项目一样，一年时光，便以凋敝不堪。以下我从个人和公司两方面分析总结，期望看到的创业者能有所感悟。个人层面这个项目真的是我热爱的吗？并不是，我本人喜欢两个方向的工作，咖啡制作及互联网运营，但很明显这个项目脱离了这两者之外。而做一份长久的工作的前提，前期的热情只够维持一段时间，长远来看支持你的无非是兴趣和物质。我的能力足够运营这个项目吗？从产品制作层面我的经验没问题，在部分运营策划方面也可以承担，在员工培训方面我之前有过一些经验。除此之外，其他有关财务，研发等工作没有经验，而当这所有工作聚集到一人身上，我始终没有把任何一项做到极致。我想过自己从这个项目中所能提升的对未来成长有所帮助的点了吗？没有，我醉心于在此获取未来可能的微乎其微出现的所谓的财富自由，而从经验提升，能力提升等，并没有任何帮助。我认清了身边团队的人了吗？我没有，认清的话，这个项目也许就不会出现，因为做到后来我发现我们的价值取向完全相悖，我希望踏实的做好这份工作，员工希望拿到应得的工资，“合伙人”期望在此拿到政府补贴。公司层面这个项目有可行性吗？没有认真思考过，现在我认为这其中有诸多问题阻拦，但并非无法解决，只是我们没有做出改变。我们在做事过程中，过多的精力放在眼下的利益获取，致使精力分散，比如花大部分时间去应付政府的检查过关，因为还能拿到补贴。这个团队是真的团队吗？并不是，我的上层是所谓的导师，他们自始至终对于项目的细节一无所知，一切取决于我，这看似很牛逼，但我很孤独。一个团队一定是讲求协作的，一定是对自身业务了如指掌的，我开始痛恨那些光说不做的团队，这是失败的原因之一。员工为什么都留不住？一个月时间，所有四位员工全部离职，我故作淡定，和老板理论，我认为：我们是否该了解下为什么会离职，我们哪些方面做的不好，是否可以去改善？而回答只有一句，一段时间内我们将要重复于此，无法改变。有时人的激情就会简单的因为一句话就消失全无，我开始相信语言的力量。我做事的风格是一定要对员工负责，我要打造的是前期筹备一支有战斗力的团队，才能在后续攻城略地。而一切不过是我在意淫，因为从最开始团队就没想过认真做事，只不过我自己太认真。说到底，这次创业不过是自己的无知造成的结果。但我始终对于自己没有怀疑，只不过因为年轻选了一条本就没有前景的路。四、如今我已经快要离职。这两年半，见识了无数的人和无数的事，见证过成功也看到了失败。这一切到底意味着什么，我认为意味着成长。沈阳，或者真的不适合创业，至少在一段时间内，这是他为什么只是一个二线城市的原因。营商环境差，思维落后，眼界不够，再听到所谓的在沈阳创业，做出一件有价值的事，我会悯然一笑。脱离了创业孵化平台，我并不迷茫，因为我已经有所选择，这些年工作之外，一直没忘了提升自己，现在得以不让自己的退出显得尴尬。确定不是个坑吗在此再次希望曾经受过创业伤害的人和想要入坑的人，一定要想好，不是没有前景，是你有没有给自己挖坑。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。IT病毒百家号最近更新：简介:专业为大家介绍如何防御病毒作者最新文章相关文章&&&&&&&&&&
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&&&沈阳小伙6年创业经历
大学毕业单干，还是和有经济实力的同学、朋友一起合伙做生意，是不少大学生创业时面临的一个选择。近日，一部以创业为题材的《中国合伙人》热映，佟大为扮演的王阳在片子快结束时说了一句 “不要和最好的朋友合伙开公司”，让“合伙开公司”这一创业初期最常用的模式在大众面前另类呈现。沈阳人张雷用自己6年的创业经历，诠释了现实版的《中国合伙人》。6月1日，星期六。张雷仍然在公司里和团队的同事们一起加班。回到家乡沈阳，按部就班的工作，是4年前的事。在这之前，他经历了出国工作、回国创业，首次成功二次受挫后沪上国企谋职，然后辞职返乡。这些过程经历了6年，从了解创业、接触创业，到学习创业、体验创业，张雷走过了不同的心路历程。初次创业：半年入账300万张雷1998年从沈阳考到大连一所重点理工大学，2002年主修的化工专业毕业后，又辅修了一年软件工程，获得双学士学位。2003年毕业当年，日本一家软件企业到学校招聘，张雷凭借出色的技术能力应聘成功，直接到日本工作。正是在日本工作的3年，激发了张雷创业的潜能。2006年，一位先于他回国的师兄在苏州向他发出了共同创业的邀请，张雷毅然放弃了当时可观的月薪收入，归国加入创业大军。因为创业合伙人都有日本工作经历，又有语言优势，新公司主要针对日本做软件外包服务。所谓软件外包服务，就是接受客户的需求或项目设计书后，开发编程并进行系统整合。张雷的创业团队不到10个人，但仅用半年的时间，公司收入即达到近300万元。尽管如此，张雷隐约觉得，“软件外包服务业务附加值低，只能汲取产业链末端最少的利润，缺乏可持续发展能力。”创业感悟无论是俞敏洪的新东方，还是马云的阿里巴巴，在大学生心中这些富于传奇色彩的创业者，都是通过合作起步的。就像《中国合伙人》中所诠释的，通过合伙经营来筹集资金和人力，是大学生创业的最佳路径。张雷提醒，大学生创业合伙经营，不能仅建立在同学友谊之上，还要有牢固的法律基础，不然“聚也容易散也容易”。张雷的创业之所以选择软件外包行业，是因为他的辅修专业以及日本工作经历都与此有关，也是他的兴趣特长所在。“大多数创业者选择与自己专业或特长相关的产业，创业地点之所以选择苏州，是因为软件外包服务已经成为长江三角洲地区特别是苏州现代高端服务业的重要组成部分，无论是政策环境，还是市场环境，都非常适合选此方向创业。二次创业：英雄难过三关软件外包的公司顺风顺水地运行不到一年，一个手机wap建站创业的合作项目找到了他。受新概念的引导， 张雷觉得这可能是掘金移动互联网的一个机会，他便把软件外包赚来的钱全部投到手机wap网站的开发上。张雷在当时被手机wap网站项目建议所吸引，都是因为移动互联网高速发展的市场前景以及行业准入门槛低等特点，似乎一个好的创意就可以让开发者迅速崛起。这些只是创业故事的开头，结局是张雷在这个项目上一败涂地。事后来看，张雷说他的团队当时拥有的技术能力以及对市场趋势的判断把握都不错，“如果说互联网创业需要过三关：产品关、市场关、管理关，那我们当时倒在了1.5关， 产品基本能满足用户需求，但是没有找到一种和移动互联网产业链上下游共赢的市场推广模式，至于管理、财务、人力资源等关键岗位更是缺少专业人才支撑。”创业感悟几乎所有的创业者，都对自己的项目充满信心，盲目乐观，认为短期内就能打开局面，结果“钱到用时方恨少，事非经历不知难”。两次创业一成一败，张雷觉得，“尝试过后才发现很多东西还没准备好。一个人创业必须要整合有效的创业资源，有人有资金、有人懂财务、有人会技术、有人擅管理，这些本领很难集于一身，必须有专业人士去补白，不然‘拼爹’都不好用。”张雷建议，大学生创业者要了解一些财务和管理的基础知识，要清楚企业资金运转情况，“在中国办企业，不论规模大小，如果老板不懂财务或没有懂财务的经理人，那么财务问题就是一颗定时炸弹，随时可能引爆。”两段经历，让张雷感受颇深的还有一点，“国内创业要与各种人打交道，要了解中国特点，了解社会规则，和各部门打交道要注意方式方法。”再次就业：经历提高身价2007年，创业受挫的张雷告别“单打独斗”，来到大型国企宝钢集团旗下的一家软件公司。尽管与内陆城市相比，新工作逾万元的月薪并不算低，但和动辄每平方米几万元的房价相比，张雷还是感受到生活的压力。“一年多的时间白费了，钱全打了水漂，买房成家也耽误了。”面对同学和朋友类似的调侃，张雷不以为然，“创业失败没什么值得大惊小怪的，在这个过程中试错证伪，不管对就业还是再创业，都将是一笔宝贵的财富。”2009年，因为婚姻大事和母亲需要照顾等原因，张雷回到沈阳，很快入职东软，并利用3年多的时间做到过程咨询顾问这一高级技术岗位。创业感悟对于首次创业的大学生，一步到位不见得是一件好事。“在创业实践过程中，你会发现自身有很多能力漏洞。”张雷觉得，大学生创业可以从小规模、小投入做起，“先做点小买卖未尝不可”。张雷认为，不能简单地、急功近利地用一两年的成败来作为衡量大学生创业成功与否的标准，“对于创业大学生而言，初期一两年的失败，只是积累经验的过程，不会是最终的结果。大学生创业可以视作‘教育的延伸’，整个社会要形成鼓励大学生创业的氛围与机制。”张雷说，两段创业经历带给他的最大收获，是加深对社会的认识，培养与人交往的必备素质，例如诚信、负责等。
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