三线四线城市定制家具加盟前景好不好_百度知道
三线四线城市定制家具加盟前景好不好
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可以啊，定制家具近几年比较流行，消费群体很大，不过售后问题也非常多，建议是行业内的人士从事，如果你之前对家具一点接触没有还是不要搞，因为相对于常规产品来说，定制的出问题的可能性更大，而且更难解决。你也可以看看百度贴吧《买家具》吧，里面有一个帖子关于你这个提问的详细专业回答，对你应该有帮助。
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三线城市做什么生意 适合在小城市做的生意介绍
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随着生活水平的持续提高，和家庭规模的缩小，饲养宠物已经成为越来越多都市人生活的一部分，中国的宠物消费也随之形成规模。专家认为，根据规律，一个国家的人均国内生产总值(GDP)在美元之间，宠物行业就会快速发展。中国一些沿海城市已经达到这个水平。因此，尽管中国各大城市政府都执行了严格的宠物饲养限制条例，实际上宠物量近年来却有增无减。由此可见，宠物行业在中国还是大有“钱途”。
三线城市做什么生意?小吃店
当前开小吃店的人愈来愈多，这是由于小吃店投资少，操作简单，不赊欠的原因。开小吃店要卖什么品种?怎样才能使生意兴旺?这里面大有学问。
如果你曾经经营过小吃店，可以在选好场所后再确定经营项目;如果初次涉人，最好先选好项目，再找合适的场所。场所最好选在车站附近、上下班人多的地方或附近有住宅区的地方。可以经营全国各地不同的风味小吃，但最好抓住本地最有特色的小吃来经营，如狗不理包子、西安凉皮等，重点推1-2种。不要把各种风味小吃聚在一起，否则你的小吃店一无特色，二不利于树立招牌，客人会愈来愈少。如果附近有同业，只要经营项目不同，就会有互相补充的作用。例如经营烤羊肉串和烤海鲜店等，就可以起到相辅相成的作用。
开这种小吃店不需很大的地方，一般15-16米’以上就足够了。可用柜台式经营。开小吃店需要的人不多，一般2-3人就足够了。刚刚开始营业，最好不要雇人，还是家族式的经营比较好。
三线城市做什么生意?新型墙纸专卖店
新型墙纸选用优质纸作为材料，表面经过上光，背面涂胶，防潮防水不易褪色、不易脱落，寿命长，容易清洗，价格相对低廉，装饰施工简便。一家门面仅为2米的狭长型店堂，卷式陈列，容量较大即可;也可以开办一家以批发为主兼营零售的墙纸店，其展示风格又不一样。其共同的特点是，都有数册包括装饰效果图、墙纸样本册。
三线城市做什么生意?“动漫”店
自从《圣斗士星失》、《灌篮高手》等动漫作品进入中国以后，漫画仿佛在一夜之间热了起来。简约纯粹的动漫一下子变成最炙手可热的尤物。开动漫游戏配件店，从漫画世界中寻找到一条商业化之路，不需要大投资，也没有技术门槛，却有着越来越广阔的发展前景。想创业如何找项目?开动漫店要保持一颗年轻爱玩的心，动漫店的生意一定要跟着潮流走，玩者群中流行着什么游戏，就得卖跟它有关的产品。
三线城市做什么生意?婴儿纪念品专卖店
相关调查，大陆的母婴市场每年约有800亿元的市场规模，婴儿纪念品作为分支市场之一，市场前景相当广阔。想创业如何找项目?有数据表明，省会级城市的婴儿纪念品的平均消费水平达到300—500元，有些家庭还远远超过了这一标准。目前市场上流行的婴儿纪念品包括：胎毛笔、胎毛画、手足秀等。初期投入经费也不多，5万元即可开业。此类门店一般选择在大型医院(尤其是妇儿医院)旁。采用优质、优惠服务，才能创造口碑效应。
炒酸奶是市场上非常有人气的美食，比如吴小姐炒酸奶就是其中的知名品牌，它在众多的同类品牌中，有着很不错的实力，不管是销量还是口碑，都是经得起考验的，深受加盟商重视。吴小姐炒酸奶销售额大吗?加盟费多少?销
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上海地纬网络信息股份有限公司 & Copyright @ 2016 www.dv37.com Corporation, All Rights Reserved跌跌撞撞的走过了两年的时间，这几天总想着总结一下这两年的创业路程。还记得之前一到年底老大就逼着写各种的总结，现在想想，这几年的成长何尝不是这样总结的沉淀。之前的总结是任务或者是KPI，抄送的对象是领导和上司，现在的总结没有人逼迫，没有格式，没有任务和KPI，想要找的是那份认同和释放。最近也经常在一些科技媒体看一些总结和分享，这份总结也算是公开的第一份总结。也希望这篇总结能够帮助到在同样环境下的创业同伴。为了严谨一下，我还专门百度了一下中国城市划分的定义和最新的城市划分。我身在的济宁市正好是中国标准的三线城市，按照严格的城市划分，可能需要参照经济总量、社会影响、人口数量、战略地位等等因素的综合评定，但是咱们不是做经济调查的，只是在想说明一个城市的划分，所以不需要这个的指标来衡量。用一个最简单的方法也行，三线城市可以概括的说是除了省会城市和比较发达城市之外的地级市。说完了三线城市，在说下，&互联网+&可以说是时下最热门的名词，根本不用解释了，直接看字面意思就行，如果您不是这个行业的可以自行绕开。重点来说下草(diao)根(si)创业，下面的几个标签可以逐一核对一下，因为下面的文章还有很长，如果不符合您的身份可以也可以自行离开，不要浪费时间，因为下面很多的苦逼事情根本就不会发生在你的身上。百度词条里说，草根代表着这样一群人：他们知道自己很优秀，眼界比别人宽，舞台比别人大。这里很关键的一点就是&他们自己知道&非常符合屌丝特点，很多的时候也往往只有自己知道，其实自信和自负也只有一点点的差别，本人自我感觉就非常的符合这点，常常有句口头禅常常挂在嘴边&就算我是一无所有，至少还有自信&，现在看看这句自慰的话是不是很像词条所说那样。在三线城市的草根还有以下几个特点，必定出生在这个城市或者是这个城市的乡镇或农村， 大学毕业以后直接回家工作或者是工作几年以后又回来了。而且大学也不是什么一流的大学，中国只有屈指可数的几个一流大学，其他可以对号入座。工作也是做着一份可有可无的工作，你所在的公司或单位绝对不会因为你的去留而决定生死。亦或者是没有上大学，工作的城市直接是三线城市。家庭经济条件小康及以下，是富二代的不多。已经在这个城市定居亦或结婚生子。废话说完，下面才是我们的两年多的创业历程，如果你符合上面的条件而且也在创业，可以看看我们的两年多的路程，如果不是，就当看看小说或者是离开了，丑话说在前面以免看完以后一顿乱骂或者是说浪费时间，这个也是创业合作很重要的一个原则，什么事情提前说好，不要马后炮，事后再说。关于经历本人典型的85后，在1987年出生在济宁农村的一个普通家庭，上面有三个姐姐(对于创业者来说，这一点很重要)，我爸算是老来得子。本本分分上完高中，成绩不好不坏，徘徊在10名之20名之间，2005年在济南上了一个连专科都不是的高职。其实我感觉我的创业人生真正的起点是在进入大学那一刻开始，前面说道了草根的家庭经济条件，都是一般的家庭，那时候上大学家里给的足额的学费和仅仅能吃饭的生活费，其他的只有你自己想办法了，所以说很多的时候对财富的欲望是创业的第一动机，所以在当时的情况下想谈个女朋友，亦或者是想要一个数码产品，是在大学里面做兼职的动机，这里还谈不上创业，只能是兼职，但是我的创业就是在这样的兼职情况下一步一步在心里埋下了种子。那时候网络游戏地推非常的火，这里要说下，当时的征途游戏可以说是照搬了脑白金地推团队的模式，在全国的范围内大规模的创建地推团队，就是在那个时候一下子进入了网络游戏的地推行业，并且是在2007年参与了网易在济南的地推团队的创建，在网易一干就是整整的五年。套用非常俗套的一句话来说，网易的这五年，收获大于收入。从一个乳臭未干的毛头小子到一个能够独挡一面的区域经理，到后来的为人夫，为人父，都是在这几年里蜕变的。2012年7月份离职，开始了第一次折腾。为什么是折腾，不是创业，因为现在看来，当时没有团队，没有规划，自己拿着想法赚钱，只能算是做生意，当时是做蟋蟀相关的产品，就是因为在电视上看到我们县附近的一个小镇因为蟋蟀每年的秋季有一个多亿的收入，家家户户都在做蟋蟀的生意。当时用了半年多的时间可以说不光光消耗掉了我仅有的15万元钱，还狠狠地给了我的梦想一个巴掌，现在在我公司的仓库里面还有那时候留下的瓶瓶罐罐，唯一给我留下来的是的这次失败经历和那半年的思考。到了2013年因为孩子的奶粉和每月的房贷只能在济宁暂时找了一份工作，在本地的一家互联网销售公司做销售。到了2013年下半年我已经有接近7年的工作经验和一次的失败经历。关于团队组建由于之前有过一次失败的经历，所以我如果再创业，就必须要有自己的团队，但是在我们耳边听到最多的可能是&合伙的生意不好做&，但是我们创业需要的是大家高度的认同，这一点上我们可以说做的还算可以，在2013年8月份找到微信这个风口的时候开始了我们的创业路程，也是在机缘巧合的情况下我们4个创始人走到了一块，我和W是高中同学，当时他在一家酒店工作三年以后烦了，正是在找工作的迷茫时期，被我拉了过来，当时是这样给他说的 反正在哪都是打工，不如给自己打工，这句话可以说是我们这一年来给自己说的最多的一句话，再不济就是给自己打工了。Z是我公司的同事，我是她的经理，在蟋蟀折腾失败以后我进入一家互联网工作做销售经理，她是我团队里面的第一个成员。另外一个W是我们离职时候刚进公司的一个员工，一个刚刚毕业的程序员，怀揣这梦想互联网的梦想去应聘了当时公司的销售。&一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩&，经过我的周旋和劝说，四个人就这样走在了一块。我们现在公司的域名也是我们四个人姓氏的缩写，lwzw.net，在当时的情况下，除了我有过半年失败的折腾以外其他三个人都没有创业的经验，Z和W有五年左右的的工作经验，另外一个W没有工作经验，程序员应届毕业生。其他三个人的互联网工作经历为零，一年以后我又拉进来我们的第五个G，他也是我是高中同学，网易地推的同事，有着惊人的执行力。这样就稳定住了我们的公司的框架，一直至今。在员工培养和招聘方面，由于有过几年的经验，已经培养了几位核心的销售和技术。关于团队的组建与合伙人的问题，这里有一定要有性格的互补，技术上的互补，能力的互补。在公司事物上各司其职。而且在三线城市互联网创业一定要有自己的技术，这个技术就算是不NB，能处理一般技术上面的事情就好，但是一定要有学习能力，我们的团队很庆幸有这样的一个人W。关于产品选择，生存在前，理想在后之所以有第二次创业是因为在济宁的这家销售公司做销售经理的时候，每天都有接触本地的一些客户，随着对客户的深入了解，现在的客户已经不能满足于传统的互联网的营销模式和传统的产品展现形式了。那时候微信公众平台刚刚起步，客户已经有开始关注微信的了。加上2013年开始，各种的微信营销课程，移动互联网的发展造势，已经开始慢慢的侵蚀着商家的脑袋，一不做二不休，我们开始了第一个产品，微信营销。说是微信营销不如说是微官网的搭建，因为营销的事情也是要在有平台的基础上进行。当我看到这个产品的时候第一时间给我当时的老板说，因为他见到的事情比较多，看到的机会也比较多的情况下说这个东西这么贵，怎么有人买，而且在同一个办公楼的同行做这个已经快要关门大吉了，所以他没有上这款产品。我就给他说了我想做的想法，这里要多多感谢我的那个老板，他说你自己可以出去先试试，不行了再回来上班。这个可以说是对我最大的支持，但是我自己是知道的就算是真的不行了，我也不会再回来的。因为已经做了几个月的销售，加上我们团队三个人都有几年的工作经验，出门谈的胆子还是绰绰有余的。我记得在正式做的第二个星期我们就卖出去了一套微官网和传统网站一共8000块。就是这样，三个人出门满大街的找客户，看见路边的电话就打过去，另外一个人在家研究微信的东西。当时的创业单纯就是为了出来自己干，根本没有规划和理想，想要做成什么样子。但是随着客户的增加，有的客户需要开发票，开发票只能注册公司以后才能以公司的名义开，这样就要想这开始注册公司的事情，在9月份开始准备。在这个之前我们没有公司，没有办公地址，在济宁一个小区的房子里面作为集合地点，早上简单的说一下以后开始去谈客户。但是注册公司就要开始找地址，找资金，经过了一个月左右的野路子，Z提出来如果我们想要做大，想要正规，就必须注册公司。因为大家都没有钱，所以他提出来首先拿出来钱注册公司，租房子，买办公用品，到了2013年的10月份，我们真正的办公地点才确定下来，在济宁的一个高档点的小区，三室一厅，四个人一人一个办公桌，每人都带上自己的电脑上班了。因为有几个月的互联网的销售经验和当时微信营销比较热，我们几个月慢慢开始有了自给自足的收入，团队也经过半年的时间，由创业的四个人，到年底的9个人。2014年进行了一次团队的扩张，从原来的9个人用了一个月的时候扩张到了20个人，这20个人里面基础都是基础的销售人员，每天的电话呼出和客户拜访能够保证每月的一个固定收入和人员个开支。这个时候我们只有两个技术，一个美工一个程序，自己的官方网站也是套的模版站。整个2014年我们可以说是一个传统的销售公司，根本没有一点互联网基因，只不过销售的东西是无形的，销售的东西是个互联网产品，也是时下热门的产品。整整一年，公司没有沉淀。而且在这个期间，团队极其不稳定，销售人员来来走走，Z因为怀孕，上班时间不稳定，由于创业之前她在本地做了5年的传媒业务，我们最早的一批客户都是她的老客户，这样她一回家，公司就面临缺少一个大业务的局面。到了2014年的10月份左右，原来微信高利润已经不存在，同质化的公司和产品也在2014年像雨后春笋似的冒了出来，价格战使这个市场慢慢的萎缩。现有公司的技术团队又不能满足客户的高度定制化，三级市场的微信红利已经慢慢减小。原来每月的收入还能满足团队的开支，现在开始捉襟见肘。因为我们根本就没有，也没有什么投资，就是白手起家，每月的收入正好够这个月的开支。但是因为微信红利的减少，慢慢这个产品已经不能满足现有团队的需求，但是好好培养起来的团队又不能这样解散，只能咬牙坚持。信用卡套现，找朋友借款，通过朋友向银行贷款，这期间除了正常的员工离职以外我们的核心团队一个都没有动摇。做微信期间我们也做了很多的事情，接了很多的其他活，发现有几个客户有在需要网贷系统，这个就是我们找到的第二个主营产品，这样就停止所有微信客户的寻找，全部投入到P2P的学习当中，这个时候我们的技术部也只有4个人，整天没日没夜的加班搞开发和研究。就这样一做就是一年多，公司也从小区搬到了济宁的创意大厦，一个国家级的科技企业孵化器。不管是公司的收入还是盈利已经翻了一番，因为微信营销和网贷系统根本不是一个级别的产品，2015年我们完成销售额220W。但是问题也是在这两年内暴露出来，两年来我们做的更多的是互联网的销售，一直没有公司自己的沉淀，所有的互联网产品都有一个热度问题，如果这个风口过了就会马上死去，特别是在微信期间，我们同行来了后来非常的多，但是经过一年多的洗礼，很多之前的同行已经关闭公司，又从新回到了打工大军中去了。做了一年多的网贷系统也遇到了同样的问题，经过一年的市场发酵和的规范，很多的互联网金融从业者慢慢退出了这个舞台。在2015年的十月份，我们开始第三次的转型，双牛网项目。纵观这两年时间，我们可以说都是一直以销售为主，没有自己的核心项目，就发展而言，也可以说没有发展，但是我想说的是，这两年来确是要实实在在经历的，没有这两年的经历就没有我们现在做的项目，没有这两年来的经历，我们就没有收入，就没有我们的团队。在三线城市创业的同伴们当你们在想互联网创业的时候，是不是想先做一下互联网销售呢，因为销售可以说是门槛最低，见效最快的，在三线城市的小老板缺互联网的东西也和缺血似的，恨不得一下子全拿过来用。前期不用想着有什么梦想，建什么平台，在三线城市创业最重要的是生存下来。最后还有两个最重要的问题就是，我们的公司为什么还没有死掉？我们为什么走的这么慢？对于第一个问题，可以说是团队和产品，我们团队可以说是粘度非常高的团队，因为团队成员有几年的关系存在，在出现问题的时候能够在原则上保持一致，在缺钱的情况下每个人都能根据自身情况提供帮助。再一个就是我们产品没有在开始的时候选择运营平台类的产品，而是先从销售做起，保证了团队的资金来源。为什么经过两年公司并没有太大的起色呢？原因是整个团队属于摸索创业阶段，前期没有很好的规划，关键是不知道怎么去规划，团队互联网基因少。同样是两年创业的公司，已经有筹备新三板上市的了，但是没有可能在这个方面来说是刚刚的起步。如果说我们两年没有在项目和公司上面沉淀的话，这两年的经验也算是我们的唯一留下来的。最近也经常接到投资人打来电话了解项目，问的最多的可能就是你们的核心竞争力是什么，写完上面这么多，我感觉以后不用说这么多没有用的了，直接就是我们两年来白手起家没有死，而且还做成这样，公司向着一个好的方向发展，这个就是我们的核心竞争力。未来的两年公司整体会在知识产权方面、财务方面、法律合同方面、融资方面、项目推广方面发力，也算是创业两年经验的总结。本文由作者授权创业邦发布，转载请注明作者信息及来源，违者必究
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