3年月薪万资产 50万开干如何做出百亿市值的公司_青年创业网
3年月薪万资产 50万开干如何做出百亿市值的公司
　　3年，月薪万资产，在他的公司真实发生了
　　这是去年 5 月份，文案大神&小马宋&老师发在自己公众号上的一篇文章。
　　这不是吹牛逼，这是个真事儿，大概就是下面酱紫：
　　3 年前，他大学毕业 2 年，决定北漂，找了份程序员的工作，月薪 8K。半年后，他制定了一个 3 年内要赚够 1000 万的目标。
　　❶第一年，月薪8K，税后6K，住600元/月的破房子，省吃俭用，周末还要打10元/小时的零工。年底他攒了7万，距离目标还有993万。
　　❷第二年，加薪后，税后8K，加上接私活，年底攒了11万，距离目标还有982万。
　　❸第三年，升职了，税后12K，算上年终奖他赚了15万。3年，加上理财收益及其他收益，他一共攒了差不多40万。
　　在距离目标还有 960万的时候，他所在公司上市了，靠着公司给的股票激励，他身价飙到 4000 万。完成了 3 年前的目标。
　　再强调一点，这不是吹牛逼，这是真事儿，他上班的公司叫暴风科技。
　　2015 年 5 月份的时候，暴风科技在不到两个月的时间里，股价涨了 41 倍。暴风科技内部诞生了 10 个亿万富翁、31 个千万富翁、66 个百万富翁。
　　然而，身价飞涨到 60 亿的暴风大BOSS却说：我素质挺高的，不会被这些事冲昏头脑。
　　冯鑫，山西阳泉人，曾经也是小混混，在北京落魄不得志。上了个再普通不过的合肥工业大学，大二时还差点被劝退。1993 年，好不容易混到毕业，还没拿到学位证，所以毕业后的4、5年时间里，他一直过着潘堪愕纳睿鹤约鹤⒉峁咀BP机维修、做煤炭运输、当历史老师、开馒头厂、卖喔喔奶糖、拿着简历在国展找工作&&
　　正常来说，冯鑫也就是这样一个 loser 了，和百亿市值公司的老板沾不上一点儿边。
　　1998 年春节，他看了一本书，改变了他潘康娜松旒
　　毕业后的4、5年，经历这些艰辛的生活，冯鑫意识到：&为了吃饭找工作，这不是我想要的&。
　　1998 年春节，冯鑫偶然看到了《联想为什么》这本书，其中杨元庆、郭为的故事，让他激动不已，觉得IT才是他想要做的。他直接拿着简历去联想大楼敲门，被拒绝后，又给联想入股的金山写信，无果。
　　无奈，他又拿着简历去国展找工作，最后加入了&文曲星&。在文曲星干了不久后，惊人介绍，他如愿以偿的去了金山软件，成为雷军的部下。这是冯鑫人生第一个转折点。
　　当时金山毒霸刚刚推出，如何超越已经发展了 10 年的瑞星杀毒等老牌软件呢?冯鑫大胆实行了& 3 个月试用版，只收 5 元钱&的定价策略，凭借此招他几乎把所有的&码头&抢占。此后冯鑫很快就升至市场总监、毒霸事业部副总经理，名震西南。
　　2004 年，已经是金山事业部副总经理的冯鑫又开始思考，&我到底想要什么?&。他不知道，但他知道自己不想要什么。于是他离开金山，跑到成都大山里钓鱼，一钓就是 3 个月。
　　冯鑫离开金山去钓鱼后，求贤若渴的周鸿t一直给他打电话。于是，他回到北京后，加入雅虎，成为周鸿t的部下。后来周鸿t离开雅虎，冯鑫也开始考虑他的下一步怎么走。
　　准备后，求过周鸿t，也求过雷军，最后拒绝等待别人宣判自己的命运，凑了50万，开干!
　　冯鑫后来想清楚了自己要做什么&&播放器。他先去找雷军，但雷军没有支持他的想法。&我当时没想要创业什么的，还是可以给他打工的。&
　　找完雷军他又去找周鸿t，周鸿t说要做奇虎动态网页搜索，让冯鑫和他一起干，但冯鑫没兴趣。当时冯鑫找遍了当时软件大佬，但他们都无心恋战了。
　　冯鑫这才决定自己创业，开始找投资。他再次找到前老板周鸿t，但周说这个方向他不做。然后再去找前前老板雷军，雷军说要考虑两周。
　　&等了3天我就受不了了，我觉得我是在等待别人宣判我的命运。&这下他想通了。2005年，冯鑫离开雅虎，自掏腰包注册资本仅为50万的酷热影音。这是他人生第二个转折点。
　　天使投资人蔡文胜知道后主动找到冯鑫，两人第一次见面，喝茶、聊天。第二天，蔡文胜投了300万人民币。2个月后，IDG找到冯鑫，投了300万美元。后来冯鑫用这笔钱收购了&暴风影音&播放软件，组建了北京暴风网际科技有限公司，这是2007年。
　　上市艰难 + 母亲病重，他一度抑郁，差点把公司卖给阿里巴巴
　　从 2006 年暴风引入 IDG投资开始，冯鑫就是冲着到美国上市的目标去的。2011年，他接受采访时高兴地说，暴风科技即将上市。结果要在纳斯达克上市的时候遇到中概股危机，后来改道港交所，也未成行，最后不得已接受投资人熊晓鸽建议，改变VOE结构，回归A股。结果，刚刚提交上市申请，A股就停止发行了。后来听从拉卡拉孙陶然的建议，他决定死磕，一条路走到黑。于是他一等又是3年。
　　因为提交了上市申请，就不能继续融资，而A股又要求上市公司必须连续盈利，这对大把烧钱做流量的视频公司来说，简直就是童话。于是暴风只能龟缩，不买独家版权、不买热剧，不自己投资做内容，咬紧牙关确保盈利。2013年的时候暴风的销售VP离职，冯鑫亲自抓销售，硬生生带到了上市。
　　他在接受采访时曾这样描绘自己 4 年来的煎熬状态：&国内上市是蛮痛苦的，要求比在美国上市高多了。有一阵，我几乎每天都去证监会大楼。每周去两三次，坚持了两三个月。&
　　事业上很压抑，生活上，冯鑫也很糟心。2014年大年初一，冯鑫的母亲病倒，并住进了重症监护室。冯鑫病房公司两头跑的生活一直持续了三个月左右，还因此差点儿得了抑郁症。他回忆说：&每天晚上回来都疯了，都不知道自己是谁。&
　　上市很煎熬，这时国内很多巨头都找上门来希望收购暴风。他说：&你给我1亿美金，那我肯定不卖，但如果10亿美金呢，我真可能会动心&。之后阿里巴巴找上来，出价20亿希望把暴风收购，冯鑫最终还是没舍得卖。
　　但是，最后暴风上市了!
　　2015 年 03 月 24 日，暴风科技上市。
　　去年 3 月 24 日登陆创业板后，暴风科技以整齐的 28 个&一&字涨停打破了兰石重装此前创下的连续24个涨停板的新股纪录，在仅1个月的时间内，高调进入A股&百元俱乐部&。
　　作为2015年第一妖股，暴风科技 40 天拿下36个涨停板，股价从发行价7.14元暴涨逾42倍至307.56元，市值飙升至369亿元。冯鑫当时称暴风科技内部诞生了 10 个亿万富翁、31 个千万富翁、66 个百万富翁。
　　永不止步，进军VR领域，5&10 年打造 DT娱乐帝国
　　从小米加步枪，到如今掌握了资本这个核武器，冯鑫认为，暴风有可能变成一个比乐视还大的平台。
　　2014 年 5 月 1 日，冯鑫跪在办公室的落地窗前振臂高呼：感谢上天给我这个机会，引领一件有创造性的事。
　　在普遍认为暴风基本错过整个移动这一浪的时候，他在2014年推出的暴风魔镜既叫好又叫座，使其一跃成为VR领域最牛逼的本土玩家。上市后，冯鑫把宝押在暴风魔镜身上。
　　经历过暴风影音视频行业的失误后，冯鑫在战略执行和讲故事的能力上明显更胜一筹了， 在VR这一极为烧钱的风口上，暴风主推暴风魔镜，而在盈利能力上，暴风则推出了价格低至999元的暴风TV。利润和故事相辅相成，深得资本市场的青睐。
　　在暴风TV、暴风影音等产品带来现金流、解决利润问题的同时，冯鑫也在紧锣密鼓地开始暴风科技的布局。未来暴风科技的虚拟现实、暴风TV、暴风影音、暴风文化和暴风秀场等五大业务将组成暴风全球DT大娱乐战略。
　　DT大娱乐战略布局中，以暴风魔镜为代表的VR无疑是冯鑫最为关注的重要一环。在VR领域，暴风正努里搭建手机、电脑、TV和暴风魔镜四大屏幕。冯鑫的朋友圈转发了一条&傅盛要倾家荡产做机器人公司&的文章，并附言&不管是否成功，有一家中国企业倘能真的全力以赴这样的未来是有着极大意义的&。
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如今，说到淘宝，我们会想到阿里巴巴；说到阿里巴巴，我们会想到马云；说到马云，我们会想到在他演讲中说过的一句话“今天阿里巴巴能取得这个成绩，我最感谢四个人——孙正义、杨致远、金庸、蔡崇信，如果非要我选一个最感谢的，那就是蔡崇信。”
蔡崇信：是一位堪称现代版诸葛亮的才子，是一位被认为是马云背后的男人，是一位被称为是阿里巴巴的“隐英雄”。这位被称作“马云的财神爷，阿里巴巴的摇钱树”的男人是因为什么放弃580万年薪，心甘情愿每个月只拿500块工资呢？
“一见钟情后，经历过家族争执，
好友们的反对，也要跟马云在一起”
蔡崇信，一位1964年出生于台湾的浙江人，来自一个台湾的律师世家，祖辈三代都是律师，家族在台湾赫赫有名，祖父曾服务过上海黑帮教父杜月笙。
正是因为受到家庭影响，13岁的蔡崇信就赴美读书，就读耶鲁大学，并且获取法学博士学位。
刚毕业的蔡崇信，就去了美国纽约，做起了税务律师；三年后，蔡崇信又去了瑞典银瑞达集团担任亚洲总裁，年薪高达580万。
如此强大的家庭背景和学历，跟同样是1964年出生的马云来对比，明显不是同一个世界的人，两个人就是人们常说的“门不当，户不对”的人，也是“八辈子”都搭不上边的人，但是他们又是是怎么擦出“爱的火花”呢？
1999年，蔡崇信因为工作的原因，来到杭州，会见了马云，当时蔡崇信对马云一见钟情。让蔡崇信万万没想到的是，自己亲眼看到马云所带领的团队并非是自己所想的规规矩矩，有条有理的团队，公司没有公司的模样，二十个人挤在不大的房间里，地上铺满了床单，就像几桌麻将，大家有说有笑，“玩的”不亦乐乎。
这样的的工作氛围瞬间让蔡崇信留下深刻的印象。之后跟马云的交谈，也让他更加了解马云是一个屡战屡败，依然不放弃的人，小小的身躯装着伟大梦想的人，蔡崇信不仅佩服马云的勇气与想法，更加佩服的是他的领导能力。
同年，蔡崇信辞去自己高薪的工作准备加入阿里巴巴，说实话，当时这个年薪堪比几十个阿里巴巴，妻子当然是不同意的。但是不管妻子，父亲和好友怎么反对，蔡崇信依然选择加入阿里巴巴，哪怕月薪只有500块人民币。
这一次的选择，所有人都表示很惊讶，很费解，认为蔡崇信疯了。但是事实，蔡崇信看到的是当时互联网未来发展的前景。当然，现在我们再来看看当时的蔡崇信的选择，不问自知。
“在一起后，被认为是马云背后的男人”
当时，蔡崇信刚来到阿里巴巴，阿里巴巴简直就是一锅“烂粥”，没有应有的制度和标准，甚至没有注册，连一个最基本的公司模样都没有。
蔡崇信的到来，不仅帮马云注册公司，还手把手地从零基础给员工上“股份”课程。之后，又创立“十八罗汉”股份制度，给每位共事的创始人分配股份，经过这样的调整，当时的阿里巴巴有了内部的改变，让整个公司变的更加有条理，员工也更加上进，各种收入，退让等问题也达成共识，避免了许多不应该有的矛盾。
这一次对公司内部的调整，给阿里巴巴对外融资带来了坚定的基础。
对马云来说，自己的创业之路总是布满各种荆棘,不管是在创办阿里巴巴之前的三次创业，还是后来因为阿里巴巴资金不足而进行多次的融资谈判，都惨遭失败。
也是啊，一个没有创业成功史的人，怎么让别人去相信，更何况是一家尚未注册过的公司。经过多次的战败，马云的手上的钱早就所剩无几了，甚至连500块的工资都难拿的出手。
蔡崇信的加入给迫在眉睫的阿里巴巴带来了生机。1999年，蔡崇信说服自己的好友、一位高盛香港地区的投资经理和自己的老东家瑞典银瑞达等一众机构向阿里巴巴投资500万美金。
这一次的融资，给阿里巴巴带了希望，也有了继续发展的动力。再次为后来的每一次融资奠定基础。
2000年，著名投资人软银创始人孙正义找上门来，这对于当时网络正处于兵荒马乱，血流成河时期来说，无疑是一场“惊喜”。根据相关媒体报道，据说孙正义当时只是观看了6分钟马云的演讲后，就还不犹豫地以4000万美金投资阿里巴巴。但明码要求占股份49%。
双方面对面谈判过后，孙正义坚持投资4000万美金时，马云差点在协议上签名，但蔡崇信却给予反对票，孙正义只能将资金调整为3000万美金，没想到蔡崇信毅然决然再一次拒绝孙正义，最后以2000万美金投资金达成共识，成功签上协议。
事后，蔡崇信跟马云解释道，假如是当接受孙正义投资的是4000万美金，公司的股份可能就会被瓜分掉更多，对阿里巴巴以后是不利的。果然，蔡崇信不愧是人们口中的一代才。这一次的融资，让阿里巴巴度过了互联网最寒冷的冬季。
2004年，在蔡崇信的带领下，阿里巴巴拿下估值8200万美元的软件银行、FAV投资和纪源资本投资。
次年8月，阿里巴巴合并雅虎。这两次的融资，使得阿里巴巴有了足够的资金去创办“淘宝网”，这样中国第一大电子商务的宝座就非阿里巴巴莫属。
在2014年，在这位“融资达人”蔡崇信的操控下，阿里巴巴收获高达250亿美元投资。
“每个人都想成为马云背后的男人，
为什么那个人偏偏不是你”
蔡崇信给马云、阿里巴巴带来的贡献远远不能用数据，金钱来衡量的。蔡崇信之所以会成为马云背后的男人，离不开以下关键的几步:
1第一步：懂得抓住机遇
也许有人会说，假如我有这么显赫的家庭背景，这么高的学历，说不定我就比蔡崇信早一步认识马云。
在1999年那个年代，肯定也有不少人家庭背景、学历、工作都比蔡崇信高的人，为什么他们就没有变成马云背后那个男人呢？说明这些并不是蔡崇信成为马云背后的男人主要原因，当然，也不能缺少这些条件。
当时的蔡崇信嗅到一股互联网到来的“味道”，他懂得抓住机遇，懂得去分析行情和马云给他的想法，这是他走向成功的第一步，试问一下，为什么当时马云会见37个投资人，个个却都将他拒之门外，为什么只有蔡崇信拥有慧眼，察觉了马云的蓝图，抓住了这个宝贵的机会呢。
2第二步：抓住主要矛盾，对症下药
进入阿里巴巴后，蔡崇信首先要做的是，抓住主要矛盾，然后对症下药，运用自己的知识对员工进行上课，帮阿里巴巴注册公司，实行股份制，使得公司变的更有条有理，有了公司应该有的模样。为后来公司的融资做了很好的铺垫。
蔡崇信当时还抓住阿里巴巴资金不足这个主要矛盾，运用自己的人脉和自己的能力，成功地为阿里巴巴拉拢了500万美金投资金。不仅如此，每当阿里巴巴出现问题，蔡崇信总会先抓住主要矛盾，然后对症下药。
有些问题，有些矛盾，甚至连马云自己都没有察觉到。蔡崇信这一步，让阿里巴巴度过千千万万的难关。
3第三步：勇于说不
蔡崇信和马云赴日本跟孙正义面对面交谈，当孙正义坚持投资4000万美金的时候，当马云都要动摇签协议的时候，蔡崇信坚持自己的观点说“不”,孙正义只好给出3000万美金投资金，但是蔡崇信再一次说“不”，最后双方只好以2000万美金投资金达成协议。
正是因为蔡崇信勇于说不，懂得去分析各种问题和后果，哪怕孙正义给出的是4000万美金投资金，蔡崇信依然敢于去拒绝、敢于去说不，避免了阿里巴巴以后会出现的各种问题。
这一次的成功谈判，不仅更加证实了蔡崇信过人的实力，也证实了阿里巴巴在慢慢地壮大。
不可否认，蔡崇信的实力是大家有目共睹的，阿里巴巴能有今天，绝对离不开他的实力与付出。也难怪马云会说，最感谢的依然是蔡崇信，这位才是阿里巴巴幕后英雄，也是马云背后无可代替的的男人。
作者：魏无忌
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我刚才在群里，在一个知乎的帖子里，都听说，好多煤老板银行存款都5,6百亿
都说他们认识的哪个哪个煤老板，一年收入就5,6百亿
煤老板真有钱
同学他爸是太原矿上的，不是坑主，论资产还排不到前面。其小三每隔几天给他的生活补贴都是4~5位数。家里按月给钱都是用称的。　　在法院看他们矿上的案例纠纷，有的矿竟然半天收入过千万。
吓尿了，刚才在知乎看到的，半天收入过千万，一天收入2千多万，还不算大煤矿
记得089年那会一吨碳1500一天三千吨左右煤一年好几亿 就那会最赚钱了 现在不行了 我父亲就是开煤矿的这可不是我父亲啊，是我刚才看到的知乎里说的，　一天三千吨煤，一年就100多万吨煤，将近200万吨，请问，08,09年的时候，年产200万吨的私人煤矿算什么级别
作为内蒙人，周围各种鄂尔多斯煤老板见多了。至于他们多有钱？　　Example 1. 鄂尔多斯人甲对乙说，我能在北京买房了，我去买一栋。乙说，那顺便帮我带一栋吧！（注意，是一栋，不是一套）最后，因为北京限购，于是他们在呼和浩特，一人买了一个单元的大平层。在呼和浩特，有大量商品房都是整单元整单元地被卖掉的，基本上都是鄂尔多斯煤老板买的，一楼二楼可能是一体的，家里老人住，三楼四楼比较舒服，自己住、各种兄弟姐妹住，再往上就是七大姑八大姨地住，最顶层可能作为储藏室。于是，一个家族都移民了。　　Example 2. 鄂尔多斯，特别是东胜这个地方，上街就跟去看车展似的。十年前，中国的悍马都是山西煤老板的，现在都在鄂尔多斯了。满大街路虎揽胜、宾利、法拉利，BMW和奔驰都是平民车，个性点的还知道买辆捷豹、迈巴赫什么的，反正满大街都是四驱车就对了，以路虎、沃尔沃和奔驰的四驱车最为常见，随便拉出来一辆都能跑越野。　　Example 3. 呼和浩特现在物价水平特别高，生活成本全国城市排第六。但是大量居民收入水平也不过，远不及北上广。为什么这样一个城市，生活成本跟北上广没差，但居民收入水平却比北上广差好多？因为，鄂尔多斯大小煤老板们有了钱之后，选择拖家带口、整个家族移民到内蒙古政治文化中心的呼和浩特来，他们的高消费水准直接把整个城市的生活成本带高了。　　Example 4. 至于那些鄂尔多斯打扫卫生的大妈开宝马上班、煤老板自己爽得不行在鄂尔多斯开发房地产，结果房子盖太多没人住，活活把鄂尔多斯一些城镇变成鬼城什么的，就不必再提了。　　反正煤老板就是钱多得感觉没处花了……【其实也跟他们文化水平直接相关，但凡有些文化，有了那么多钱，要花也能花的有品质，不会出现种种旁人看来烧钱的行为】所以，我一直想对煤老板们说：那些花不了的钱，你就分给我几十万呗！反正你也不差这几十万！
前几年煤老板是有钱。尤其是8090年代放开开采那一段，暴发户频生，一掷千金的主不在少数，出事了拿钱砸就行。　　现在不一样了，一部分收归国有，另一部分出煤越来越少，不少小老板把矿包给了浙商。　　哦，题主问的是很富有的能有多少，那就以邢质斌为例咯，他应该算煤老板里排名靠前的吧，也登上过财富榜。不过确实如前面几位所说，资产可能最多到几十亿，但多数都是实打实的现金。　　另，周老师的算法看似有道理，但没有算进去上供的成本吧。每到中秋、春节时煤老板上供的时节，中华一车一车的搞，钱一箱一箱的砸。这也是笔不小的开支。　　鄙人从小生活在煤都，一出门就被问，你是煤老板的儿子吧。煤老板你妹啊！
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　大约90年代开始的个人承包热潮催生了煤老板的诞生。集体所有的小煤矿基本都被承包，2000年前后煤炭价格飞速上涨，完成了原始积累。年收入约有1000w。但这仅仅是一部分。　　煤老板大多经验丰富且很有生意头脑，不是那种媒体为了吸引眼球而报道的只是出手阔绰。完成原始积累后，在内蒙、贵州等地买矿卖矿。举例说，在内蒙考察花1亿买个矿，投入几千万钻井、基建之后，感觉开采难度大或有其他问题，会择机以一倍或更高价格卖掉，前提是有储量，这样迅速回笼资金。这是有丰富经验和精明的生意头脑才能做到的。一般花费三年左右的时间能做一个项目。也就是说这样的煤老板资产都是亿元十亿元级别的。
有了解情况的说说吧，我也是看到的，不清楚具体情况
　大约90年代开始的个人承包热潮催生了煤老板的诞生。集体所有的小煤矿基本都被承包，2000年前后煤炭价格飞速上涨，完成了原始积累。年收入约有1000w。但这仅仅是一部分。　　煤老板大多经验丰富且很有生意头脑，不是那种媒体为了吸引眼球而报道的只是出手阔绰。完成原始积累后，在内蒙、贵州等地买矿卖矿。举例说，在内蒙考察花1亿买个矿，投入几千万钻井、基建之后，感觉开采难度大或有其他问题，会择机以一倍或更高价格卖掉，前提是有储量，这样迅速回笼资金。这是有丰富经验和精明的生意头脑才能做到的。一般花费三年左右的时间能做一个项目。也就是说这样的煤老板资产都是亿元十亿元级别的。
登录百度帐号马化腾说。玩游戏，3月赚了200多亿；马云说，我月收入100多亿，但不玩游戏马化腾说。玩游戏，3月赚了200多亿；马云说，我月收入100多亿，但不玩游戏你的未来我的一切百家号有神一样的对手才有神一样的“我”前天晚上，腾讯刚公布未经审计的2017年Q1财报；昨天晚上，阿里巴巴集团（以下简称阿里）也发布2017财年第四季度财报，及2017财年全年业绩。两位马先生，时时刻刻在隔空过招，这次分别用冷冰冰的数字，同样热烈的表示，我们财报又刷出新纪录了。阿里2017财年：阿里收入为1582.73亿元人民币，同比增长56%；非美国通用会计准则下的净盈利为578.71亿元人民币。中国零售平台全年商品交易额（GMV）达3.767万亿元人民币，较2016财年增长22% 。2017财年第四季度：阿里收入385.79亿元人民币，同比增长60%，创自IPO以来最高季度收入增幅；非美国通用会计准则下的净利为104.4亿元人民币，同比增长38%。作为中国仅有的市值超过3000亿美元的两家公司，彼此就是对方的参照物，对腾讯阿里是，对广大吃瓜群众也一样。毕竟没对比就不知道差距，就没有危机，没对比怎么“互相伤害”？腾讯的数据（数据来源网络）：腾讯2016 年全年总收入1519.38亿元人民币，比上年同期增长48%，净利润为414.5亿元，同比增42%。截至日，腾讯首季总收入为495.52亿元，同比增长55%；经营盈利为192.72亿元，比去年同期增长44%。账面上看，就是过去一段时间，谁赚多谁赚少。但邦哥觉得，比数字更重要的是，构成这些数字的业务主体。——它们代表了“二马”相争中，在各自既有的战略布局下的阶段性战术成果。甚至也一定程度上决定着，未来很长一段时间内，市场对两家企业价值、发展潜力的判断。（请盯紧两家股票～）阿里：核心业务收入占比过80%2017财年第四季度，阿里巴巴集团核心电商业务收入315.70亿元人民币（总收入为385.79亿元人民币）；全年收入至1338.80亿元人民币（总收入为1582.73亿元人民币）。其中，移动电商平台贡献了中国零售平台季度收入的85%，移动端变现率完胜PC端。这表明，作为国内最大的电子商务平台，阿里第四季度收入超过八成来自核心电商业务。——换句话，强劲的业绩代表了核心业务的实力，也直接证明，新兴业务路径发展的正确性。最重要的是，可以基于阿里实力强大的电商核心业务，给其他板块，输送源源不断的养分，进而发挥各板块间的协同作用。怎么做到的？阿里新零售对商业模式的重构，以及阿里经济体逐渐显现的“经济体效应”。过去一年多时间，阿里先后投资布局银泰、百联、苏宁、三江购物。事实是，自2015年8月阿里与苏宁战略合作，双方已按计划在电商、物流和增值服务方面推动协同效应，而苏宁天猫旗舰店表现强劲，第四季度其GMV是去年同期的3倍以上。这证明，阿里与传统电商战略合作的打法是正确的，邦哥认为，这也是过去一年中，阿里与更多线下商超合作的原因。此外，天猫——截至2017年3月，福布斯全球最具价值品牌100强中，有75%的消费者品牌已入驻天猫。天猫成为品牌新品上市、营销活动的首选平台。手机淘宝——个性化数据提升了消费者的高频互动，带动了活跃用户尤其是移动端月度活跃用户的强劲增长。本季度手淘更是推出“试妆魔镜”、“夜操场”系列视频等新功能及内容，为用户提供了更优且独特的体验，尝试打造出一种面向年轻群体的全新的生活方式。全球化战略：“所有人都知道，马云要来了”作为国内最大的电商平台，在巨大体量基础上，天猫保持高速增长及持续创新，得益于阿里重构中国商业模式的新零售战略，和已成形的“经济体效应”，给天猫创造了巨大的想象空间。截至2017年3月，在福布斯全球最具价值品牌100强中，有近八成的消费品牌已入驻天猫开展销售。在全球范围内，经过3年磨合，天猫国际与大量海外巨头建立关系，依托阿里经济体，推动品牌精准化运营顾客、线上线下体系打通、建立全球化供应链等方面，打通海外商家跨境零售渠道。天猫国际共引进来自包括欧美日韩东南亚等63个国家和地区14500个海外品牌，覆盖3700个品类，其中八成以上通过天猫国际第一次进入中国市场。财报首次披露，2017财年，在速卖通、Lazada平台的年度活跃海外买家数合计达到8300万。新零售的拓展，线上、线下商业边界逐渐消失；依托电商核心业务，基于正在发展的技术及大数据，为阿里线下未来商业的数字化进程打下基础。腾讯：网络游戏收入“独领风骚”腾讯首季总收入495.52 亿元，其中网络游戏收入228.11亿元人民币。该项增长主要反映来自智能手机游戏（如《王者荣耀》及《龙之谷》），还有PC客户端游戏（如《英雄联盟》及《地下城与勇士》）收入的增长。社交网络收入为122.97亿元人民币，（包括 QQ 音乐、腾讯视频及文学等服务）及虚拟道具销售收入的增长。也就是说，网络游戏正在，或者说已经成为腾讯最主要的营收方式。以社交著称的腾讯，网络游戏成了主要营收渠道，也许从游戏切入社交场景，还真行的通，最起码腾讯破纪录的财报说明了这一点。目前财报数据来看，年的Q1，腾讯游戏收入增长近一倍，显然，很长一段时间内，除了一直以来的社交网络业务外，网络游戏已远超前者，成了腾讯的主要变现途径。但基于游戏的社交联接，粘度究竟有多大？邦哥不确定，支付+游戏+社交的模式，是否真能这么一路玩下去。或者说，下一季度、再下一季度、下一年......会一直有《王者荣耀》《英雄联盟》等爆款来继续跑出同比增长34%的营收好成绩？因为“你”一直跑跑跑，“俺”也拼了！阿里的多样化生态系统阿里选择盘活平台上的近5亿的消费者，让更多消费者、产品、商家进来，同时围绕核心业务发展更多增值服务，来实现阿里的生态布局。2017财年，阿里的中国零售平台年度活跃买家增至4.54亿，移动端月度活跃用户高达5.07亿——电商领域，阿里是绝对的No1。借用阿里巴巴集团首席执行官张勇的话，此次季度及财年营收，展现了与平台上5亿的消费者成功互动及产生变现的能力。说白点，无论是大平台，还是基于模式的创业，哪怕庞大入阿里、腾讯，同样面临着变现，或者说营收。阿里在核心电商分部在巨大的规模体量下，其增长和强劲的现金流，能够对云计算、数字媒体及娱乐进行积极投资，从而发挥协同作用。阿里2017财年第四季度、及全年，阿里生态中其他板块数据：阿里云：收入21.63亿元人民币，同比增长103%，自2016财年第一季度以来创下三位数增速“八连冠”记录；整个财年收入66.63亿元人民币，同比上年增长121%，连续两年实现三位数增长。数字媒体和娱乐业务：收入39.27亿元人民币，同比增长234%；全年收入同比增长271%至147.33亿元人民币。阿里健康：营收为4.75亿元人民币，同比增长739.4%，营收7倍以上。创新项目和其他业务：收入同比增长88%，达9.19亿元人民币；全年收入29.97亿元人民币，同比增长65%。体量如阿里，众多板块保持三位数以上的增长速度，放眼五洲四海，也没几个了～互联网不是十年河东河西而是3～5年可能就重洗牌从收入、盈利、现金流等核心指标上来看，五年前，阿里全年收入64.17亿元，腾讯仅Q4利润即达79.22亿元；2011年腾讯全年利润132亿元，超过阿里全年总收入两倍。如今，阿里全年收入1582.73亿元，超腾讯4%；非美国通用会计准则下的盈利578.71亿元，超出26%；营运活动产生的净现金流为803.26亿元，超出23%。阿里在全球化过程中越走越远，其经济体多样化生态系统的推动作用、新零售战略重构中国商业模式的价值越来越凸显，并开始转化为财报上即冷又热的数字。国际投行MKM Partners认为，阿里强劲的GMV 增势以及持续增长的货币转化率都将支撑业绩提速，上调目标股价至每股155美元。巴克莱亦维持“跑赢大市”评级，认为受惠于季度业绩强劲表现以及将于6月上旬召开的阿里投资者日积极效应，预计股价将进一步上升。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。你的未来我的一切百家号最近更新：简介:分享乡村风俗，民俗，传说，灵异故事。作者最新文章相关文章