西藏水泥净利润惊人，急功近利恐滑向过剩深渊西藏水泥净利润惊人，急功近利恐滑向过剩深渊中国水泥网百家号一、西藏熟料产能465万吨，另有在建201.5万吨根据2011年12月西藏自治区人民政府发布的《西藏自治区“十二五”时期建材业发展规划》，“截止2010年，全区建有各类水泥生产线14条，设计年生产能力368万吨（其中4条新型干法水泥熟料生产线设计年生产能力210万吨；需要淘汰的立窑和湿法窑产能158万吨）”。六年后的2017年5月，西藏自治区发改委发布《西藏自治区化解产能过剩工作情况》，其中提到，“目前，我区水泥生产线共13条、设计熟料产能405万吨，其中新型干法水泥生产线6条、设计熟料产能330万吨。淘汰的湿法窑及立窑水泥生产线7条、熟料产能75万吨。根据国家淘汰落后产能的相关政策，自治区积极整合筹建新型干法水泥生产线，自2012年以来，湿法窑及立窑水泥生产线7条全部关闭”。根据中国水泥研究院笔者统计及求证的数据显示，7.5期间，西藏自治区共点火投产3条新型干法水泥熟料生产线，分别是西藏日喀则高新雪莲水泥有限公司2000t/d、西藏昌都高争建材股份有限公司2000t/d及今年4月点火的西藏藏中建材股份有限公司4000t/d。从2011年至今，如果没有生产线淘汰，到2017年5月底西藏应有7条水泥生产线和10条需要淘汰的立窑及湿法窑生产线。但是西藏自治区发改委的数据表明，现有的新型干法水泥生产线有6条、淘汰的湿法窑及立窑水泥生产线7条，合计13条，除刚点火的藏中建材生产线尚未统计在列，另有3条立窑不翼而飞，姑且认为是自行关停。那么，截止2017年6月底，西藏地区共有熟料产能465万吨，有7条新型干法水泥生产线。此外，据笔者统计，西藏尚有两条新型干法水泥熟料生产线在建，合计熟料产能达201.5万吨，若全部投产，西藏地区熟料总产能将达到666.5万吨，按照近年熟料产量与水泥产量的比例折算，年产水泥可超850万吨。表1：截止2017年6月底，西藏已投产及在建项目资料来源：中国水泥网，中国水泥研究院二、两大水泥集团根深蒂固西藏地区七条新型干法水泥生产线分属于五家水泥企业，隶属于两大集团，分别是西藏天路和华新(345.63元/吨，0%)水泥，两者之间有相互参股合作，同时旗下企业又与西藏地方政府部门如西藏地区国资委、财政厅(局)等有股权合作，在西藏水泥市场的基础可谓根深蒂固。如果按照最终控制人权益熟料产能计算，西藏地区权益熟料产能最大的实际上是西藏国资委，权益熟料产能140万吨，占30%，华新水泥排名第二，权益熟料产能96万吨，占20.67%，其他是一些公众股东权益产能或地方政府部门拥有的权益产能。（1）西藏天路：实际控制人为西藏国资委西藏天路股份有限公司目前控股2家水泥企业，分别是西藏高争建材股份有限公司（71.82%）和西藏昌都高争建材股份有限公司（62%），另外还参股1家水泥企业--西藏高新建材集团有限公司（30%）。截止2017年3月底，西藏天路股份有限公司前三大股东分别为西藏天路建筑工业集团有限公司22.67%（实际控制人：国盛国资控股-西藏国资委）、西藏天海集团有限责任公司5.84%（实际控制人：西藏交通厅）和西藏自治区投资有限公司1.23%（实际控制人：西藏财政厅）。西藏高争建材股份有限公司（简称“高争股份”）成立于2001年1月。2002年，西藏天路交通股份有限公司出资参股高争股份，持股23.07%，成为第二大股东，同时双方合资成立西藏高天水泥有限责任公司，拟建1000t/d带改进型分解炉的五级预热预分解水泥生产线，该线后扩建为2000t/d，于2005年4月投产。2005年，高争股份吸收合并西藏高天水泥有限责任公司，西藏天路又以单方增资扩股的方式将高争股份的股权比例由23.07%增至33.69%。2007年，西藏天路成功发行股票投资高争股份二线2000t/d，同时收购了西藏公路工程总公司持有的高争股份股权，从而使得对高争股份的股权比例增至71.82%，最终实现控股，另一个股东为西藏高争（集团）有限责任公司，持股28.18%。2013年，高争股份与拉萨远大建材有限责任公司、西藏高争（集团）有限责任公司合资成立西藏藏中建材股份有限公司，高争股份持股51%。2012年5月，西藏天路、西藏高争（集团）有限责任公司与西藏昌都地区投资有限公司、西藏亨通投资有限公司合作出资成立西藏昌都高争建材股份有限公司，新建昌都县年产60万吨(2000t/d)新型干法水泥熟料生产线项目和芒康县年产60万吨(2000t/d)新型干法水泥熟料生产线项目，其中西藏天路持股62%。2015年，西藏天路在昌都县的项目正式投产，芒康县项目整体转入西藏开投海通水泥有限公司，正式开建，预计于2018年投产。（2）华新水泥：与西藏国资委、山南国资委及西藏财政厅旗下企业合作2003年，华新水泥与山南兴业水泥厂达成合作意向，成立西藏华新水泥有限公司，2005年4月更名为华新水泥（西藏）有限公司，华新水泥持股60%，兴业水泥持股40%（2009年，华新收购兴业持有的19%股权，持股增加至79%；2010年12月，兴业水泥厂被山南地区长盛公路桥梁建设有限责任公司兼并）。2005年6月，华新水泥第一条生产线1000t/d投产；2010年3月，第二条2000t/d生产线投产。目前，华新水泥持有华新水泥（西藏）有限公司79%股权，山南地区长盛公路桥梁建设有限责任公司持股21%（实际控制人：山南地区国资委）。2009年，华新水泥牵头与西藏天路股份有限公司、西藏高争（集团）有限公司、西藏自治区投资有限公司及山南兴业水泥厂六家企业联合成立西藏高新建材集团有限公司。2013年，西藏高新建材集团有限公司（持股85%）与日喀则雪莲工业贸易公司（持股15%）合资，建设了一条带纯低温余热发电的2000t/d新型干法水泥熟料生产线，于2015年投产。目前，华新水泥持有西藏高新建材集团有限公司43%股权，西藏天路股份有限公司30%（实际控制人：国盛国资控股-西藏国资委），西藏高争（集团）有限责任公司持股10%（实际控制人：国盛国资控股-西藏国资委）；西藏自治区投资有限公司10%（实际控制人：西藏财政厅）；山南地区长盛公路桥梁建设有限责任公司7%（实际控制人：山南国资委）。笔者认为，华新进入西藏及与地方国资企业的合作十分成功，自第一条生产线投产到2016年，华新水泥（西藏）有限公司在西藏净赚15亿元，2016年更是高达2.79亿元，占公司不足2%的熟料产能却创造了45%的净利润，堪称奇迹，销售净利率超过38%，不由得让企业扩建之心蠢蠢欲动，计划于2018年前再投产一条生产线。图1：华新水泥（西藏）有限公司数据来源：华新水泥，中国水泥网，中国三、祁连山：觊觎西藏已久 参与市场瓜分祁连山生产的水泥是青藏铁路指定水泥，“祁连山”牌低碱道路水泥也曾中标拉萨机场。长期以来，公司一直觊觎西藏水泥市场。2003年4月，祁连山与西藏鑫发建设有限公司共同出资组建西藏祁连山水泥粉磨有限公司，新建水泥粉磨能力30万吨，开始进军西藏。其中一期年水泥粉磨能力15万吨，于2003年间建成投产。然而由于祁连山在合资公司的持股比例较低，仅25%，公司最终决定于2008年进行剥离。2006年，祁连山通过收购重组兰州大通河水泥公司获得西藏东嘎大通河水泥粉磨有限公司26.93%的实际股权，该公司拥有粉磨产能30万吨，但是由于设备及熟料供应问题，长期处于停产状态。因而，一直以来，祁连山在西藏销售的水泥主要来自甘肃地区的红古分公司。自2012年开始，祁连山的“西藏之路”有所突破，与西藏金哈达实业（集团）有限公司、西藏堆龙东嘎水泥厂和西藏祁连山水泥粉磨有限公司合资成立西藏中材祁连山水泥有限公司，新建120万吨（4000t/d）水泥生产线项目，2014年引进西藏开发投资集团有限公司（实际控制人：西藏发改委）加速项目推进，预计将于2018年投产，将成为第三家在西藏拥有新型干法水泥生产线的水泥企业，至少将占据15%的市场份额。四、在建将投、扩建又起 恐滑向过剩深渊今年3月17日，西藏自治区人民政府办公厅印发《关于促进建材产业快速健康发展的意见》，其中提到进一步扩大增量。除了加快在建水泥项目投产，还要推进华新、高新雪莲、昌都高争三个扩能项目。笔者认为，扩能的三个项目都属于现有两大水泥集团，增量指标内部无人会有反对意见，外部企业又可望不可及，投产后，进可分享西藏高速增长盛宴，退以西藏绝对的产能集中度为依托，可谓极大利好。笔者相信，在外部水泥流入的运输成本不出现大幅下降的情况下，西藏市场不会有太恶性的竞争，但西藏的扩能之举似乎操之过急，恐滑向过剩深渊，造成资源的极大浪费。5月，西藏发改委发布《西藏自治区化解产能过剩工作情况》，其中建议“‘十三五’时期，支持自治区新增布局600万吨熟料生产 (不含通过技术改造提升的产能)”。若再增加600万吨熟料产能布局，全部投产后，西藏地区水泥实际产量将超过1650万吨，是2015年西藏产量的3.5倍。2015年，西藏的总人口为323.97，“十二五”复合增长率为1.48%，乐观估计到2020年西藏人口突破350万人，即使以3.2吨/人的惊人人均水泥消费量计算（海外平均水平：300公斤/人；全国最高水平：1.8吨/人），2020年西藏水泥需求也不超过1200万吨。号外！关于水泥行业的一切都可以向中国水泥网编辑部投稿啦~可以是身边那些默默无闻的感动，也可以是水泥行业的新闻爆料。稿件一经录用，我们不但会将你的文字发布在中国水泥网官方媒体平台，还有丰厚的奖金作回报。（稿件中请务必带上您的联系方式哦）（以上信息来源中国水泥网，转载请带上本网的名字，感谢！）本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。中国水泥网百家号最近更新：简介:水泥行业全面的信息资讯平台作者最新文章相关文章建材行业:水泥区域研究之西藏,多一分醉,亦多一分清醒
类别：行业研究
事件描述。&&&
我们对西藏水泥市场观点如下:&&&
事件评论。&&&
西藏市场水泥供需如何?西藏2016年熟料产能356万吨,估算水泥产能500万吨,2016年藏内市场实际生产水泥625万吨,以此计算产能利用率超过100%。另外,每年从外部流入西藏市场的水泥约200万吨,因此实际上西藏水泥市场存在较大供需缺口。就今年看,区政府提出2017年计划固定资产投资2000亿元,同比增长25%。具体包括2017年西藏新建改建国省干线公路5800公里、边防公路220公里、农村公路5500公里,公路通车总里程突破9万公里;由此估算2017年西藏水泥需求至少25%增速;2017年前6月区域水泥需求同比增长23%,基本符合预期。&&&
中期来看,根据西藏藏自治区“十三五”时期国民经济和社会发展规划纲要,“十三五”期间区域固定资产投资翻一番,由此粗略预计拉动水泥需求每年复合增速在20%以上。考虑到特殊地缘位置及政策倾斜支持,西藏市场基建项目兑现的确定性更高,因此区域水泥需求也有较高保障。&&&
西藏市场集中度如何?西藏目前合计熟料产线7条,熟料产能480万吨,基本被西藏天路和华新水泥2家企业控制。西藏天路是区域龙头,共有4条产线(3条控股,1条参股),合计权益熟料产能173万吨,对应市场份额约36%;华新水泥权益熟料产能约100万吨,份额20%左右。区域集中度和格局体系都十分稳固,也为藏内水泥高价格提供了坚实支撑。&&&
西藏水泥价格和盈利情况?西藏地区水泥当前价格超过700元,为全国最高水平。仅看华新水泥在西藏地区经营情况,2016年净利润为2.8亿元,估算吨净利100元以上;同理估算西藏天路在拉萨产线吨净利可能更高。&&&
西藏市场中期展望如何?高景气驱动下的供给投放是基本的市场规律,西藏也不例外,目前已有企业将目光瞄向西藏市场。短期看区域的供给缺口依然存在,将会维持价格高位。中长期看,需密切关注区域新产能投放带来的冲击,但预计对区域的高景气影响有限:一方面藏内需求确定性较高,同时市场固有格局较好,大企业间的协同能夯实区域价格基石。&&&
投资建议:建议关注在区域内产线布局较为成熟的西藏天路+华新水泥。
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(C) 2006- WWW.ZJTCN.COM华新水泥（西藏）有限公司十年援藏纪实--人民网西藏频道--人民网
华新水泥（西藏）有限公司十年援藏纪实
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　　“创新是华新水泥（西藏）有限公司成功的根本所在，没有创新，企业就没有生存空间。”华新水泥（西藏）有限公司总经理倪卫东说。华新水泥是迄今为止单体投资最大的产业援藏项目，树立了由“输血式援藏”向“造血式援藏”转变的标杆和典范，也被人们称为“华新模式”。
　　十年奋进，成为西藏国有企业改革的成功范例。
　　十年成长，铸就“华新模式”产业援藏的辉煌成就。
　　十年援藏，“华新人”抓住了关键词――融合、经营、管理、环保、共赢，无论哪一个关键词，都离不开创新思维和对企业的准确定位。
　　2002年，湖北省委、省政府认真落实中央对口支援西藏的战略决策，积极探索援藏工作新路径，在落实财政实物援藏的同时，实施以经济合作和项目建设为核心的产业援藏。自治区党委、政府制定优惠政策给予特殊支持。与山南兴业水泥厂达成合作意向，成立华新水泥（西藏）有限公司。
　　2005年，华新水泥第一条生产线投产。2012年获首批国家环保部中国环境标志、低碳产品认证企业，居中国500强最具品牌价值榜98位。2013年，实现年产水泥118万吨、工业总产值7.68亿元、税收1.3亿元，分别比2005年增长15倍、24倍、126倍，位列全区纳税百强企业前列、山南地区第一税源大户。
　　关键词之一：融合
　　――探索国有资本与非公有资本融合模式，创新企业体制，更新思想观念，夯实企业发展之本
　　十多年前，所有制问题是立在西藏国有企业与内地不同所有制企业合作之间的一堵墙。
　　作为全国发展混合所有制经济的先行者，湖北华新水泥股份有限公司率先打破所有制的界限，早在1993年就实行了股份制改造，成为中国建材行业第一家A、B股上市公司；1999年，华新水泥股份有限公司又与全球最大水泥制造商之一的瑞士豪瑞（Holcim）集团结为战略伙伴关系。
　　山南兴业水泥厂原副厂长陈云安说，华新水泥股份有限公司和山南兴业水泥厂的战略合作，使国际上先进的企业管理模式、先进理念、先进技术成功嫁接西藏本土企业，让原本年产水泥仅6万吨、属限期淘汰的山南兴业水泥厂，犹如凤凰涅，绽放出勃勃生机，成为山南地区经济发展的新引擎、新亮点。
　　正如倪卫东所说，一杯茶水，水可能是国有的，茶叶可能是民企的，当泡成一杯茶水再去喝时，谁还会再去想这水到底是国有的还是民营的。引入市场机制、进行混合所有制改革，是搞活国有企业的重要路径。
　　“华新模式”走的是融合与合作之路。
　　华新水泥清醒地认识到，西藏建材行业要做大做强，必须尊重市场规律、放下门户之见、相互合作共赢。
　　2009年，由华新水泥牵头，与西藏高争建材股份有限公司、西藏自治区投资有限公司、山南地区长盛路桥建设有限公司联合成立西藏高新建材集团有限公司。
　　2013年，西藏高新建材集团有限公司又与日喀则雪莲工业贸易公司合资，建设了一条带纯低温余热发电的2000吨/日新型干法水泥熟料生产线，预计2014年底将正式投产。
　　倪卫东说，华新水泥发展，还带来了连锁反应――相关运输业、水电业、原材料生产业、餐饮住宿业迅速发展，产业链条延长，产业聚集在扩大。
　　关键词之二：经营
　　――瞄准市场搞研发，紧盯客户搞服务，形成网络搞营销，奠定企业发展之基
　　华新水泥组织专门力量开展市场调研，形成了“高端低端并进、研发市场同行”的工作思路，针对不同层次客户的需求，研发更多新特产品，提高产品竞争力、品牌影响力、市场占有率，抢占市场制高点。
　　倪卫东说，“华新模式”产业援藏成功源于对市场的准确定位。
　　瞄准市场搞研发占领市场――
　　面对日趋多样化、个性化的消费需求，客户对水泥产品提出了多能化、系列化、复合化、微型化、智能化、艺术化的新要求，华新水泥管理层认识到，人无我有、人有我优、人优我特、人特我精是企业发展生存的根基，否则只能挣点辛苦钱，结果是同行业恶性竞争。
　　华新水泥依托母公司科研实力雄厚的优势，先后投入3000多万元集中力量研发生产特种水泥，相继研发出西藏铁路、隧道、水电建设所需的低碱水泥（P.O.42.5）、中热水泥（P.MH.42.5），适用于高原低温、冻土施工的抗冻水泥和耐酸碱水泥即将面市，改变了西藏不能生产特种水泥的历史，为国家重点工程拉日铁路、藏木水电站建设提供优质特种水泥58万吨和54万吨，市场占有率遥遥领先。
　　紧盯客户搞服务赢得市场――
　　2005年，华新水泥第一批产品上市时，由于西藏市场对华新这个新品牌不熟悉、不认可，造成产品大量积压。面对客户的质疑，华新人认识到“王婆卖瓜自卖自夸”没有出路，产品行不行得由客户说了算。
　　倪卫东说，华新水泥管理层随即做出一个大胆决定，由企业负责人亲自带队，拉着水泥，一个工厂一个工地走访，走到哪里水泥就免费送到哪里。
　　华新人正是靠着对产品的自信、对服务的执着，才叩开了西藏水泥市场的大门。2012年，华新水泥与北京房地集团援助尼泊尔塔拉帕尼边检站项目签订2万吨水泥供货协议，使西藏本土水泥首次走出国门。
　　形成网络搞营销开拓市场――
　　构建营销体系，针对西藏地广人稀，物流运距跨度大，信息沟通不对称等问题，华新水泥根据物流成本差异采取不同的区域定价策略，采取“直销”与“分销”相结合的销售模式，确保了产品快捷、方便地投放到终端用户；建设营销团队，在拉萨、日喀则、山南、林芝、那曲设立办事处和市场部，在项目地设立工作站，安排专人负责水泥计划、协调和供应运输及售前、售中、售后全程服务，确保了水泥销售到哪里服务就跟进到哪里；提供运力保障，华新水泥拥有100多辆专业运输车，能全天候装运，确保了哪里有客户需要华新水泥就供应到哪里。
　　关键词之三：管理
　　――设备管理上好“三保险”，安全管理走好“三部曲”，人才管理用好“三举措”，打牢企业发展之魂
　　华新水泥股份公司作为母公司，随时向子公司提供强大的技术支持，确保管理科学规范。通过TES项目平台，母公司只需点击鼠标，便可随时察看华新水泥实时运行情况，从而实现对华新水泥生产运营的全程指导，确保了华新水泥在产、供、销、人、财、物等方面科学管理。
　　倪卫东说，对所有员工一视同仁，在同一个平台上，关键看员工的能力而不是看员工的身份，这样就激发了所有员工的潜力，企业也焕发出无限的生机与活力。
　　设备管理上好“三保险”――
　　引进国外先进的维修管理模式，由事后维修变为预防性维修、预知性维修、主动性维修。成立专门的设备状态监测小组，由专业的状态监测工程师，对公司每台设备进行状态评估，从而确保每台设备都在可控范围内正常运行。配备先进的设备状态监测工具，如热成像仪、工业内窥镜、振动频谱分析仪、数字式油质监测仪等，通过专线与母公司连接，将采集到的信号发送到DCS控制系统，使母公司随时掌握生产设备的运行状况，发现故障与隐患及时进行排除。创立设备三级巡检管理制度，即车间岗位、维修管理员、维修工程师三级巡检，每台设备明确专人负责，做到每台设备有人管、每个故障不放过。
　　安全管理走好“三部曲”――
　　坚持安全问题零容忍，大力倡导安全生产理念，将安全隐患及时消除在萌芽状态，为公司安全运营奠定坚实基础。
　　坚持开展以安全月、安全周、安全日、安全时刻为主题的“四安”活动，大力宣传安全生产知识，提高安全生产意识，营造了人人重视安全、人人为安全作贡献的浓厚氛围。
　　借鉴豪瑞公司先进的安全管理理念，将繁复的安全管理具体措施简化为内容清晰、目标明确的“5+2”安全准则和“目安”准则，使安全生产意识轻松入脑入心，转化为全体员工日常生活的一部分。
　　对上至公司高管、下至普通员工都实行安全事故处罚年度“叠加制”，即对当年首次发生安全事故的人员给予警告处分；如再次发生安全事故则逐级加大处罚力度，如记过、记大过处分直至降级或免职处分，宁可平时多警示、多处罚，也绝不付出流血甚至生命的代价。
　　人才管理用好“三举措”――
　　制定职业规划，帮助员工确定符合个人兴趣与特长的职业路线、选择最适合个人的岗位，建立多元的培训体系，做到人岗相适，最大限度地实现员工个人价值，激发立业、创业热情。
　　注重人才培养，推行“人才盘点与继任者管理”培养模式，在关键岗位至少有一名继任者，为公司持续发展提供人才保障。
　　推行绩效管理，采用平衡计分卡、管理任务书、工作任务书、日清日结工作表等绩效考核工具，对工作业绩进行量化考核，工作业绩与收入水平、晋职晋级挂钩，激励员工不断提高工作质量和水平。
　　扎西已经晋升为华新水泥中层管理人员，他说，华新水泥特别重视培育本地人才，企业不但生产产品，而且有造就人才的责任，企业要与员工共成长，使员工个个是人才、人人是能手。
　　关键词之四：环保
　　――发展循环经济，严控污染产生排放，推进“两区”建设，赢得企业发展之机
　　“华新模式”产业援藏成功归功于对西藏环保的深层认识。
　　华新水泥环保主管赵俊霞说，华新水泥坚持环保先行理念，环保投入占到总投资的五分之一，实现由传统水泥企业向资源节约型、绿色环保型、可持续发展的现代大型水泥企业转型。
　　发展循环经济――
　　华新水泥充分利用水泥生产线窑头、窑尾产生的废气余热，投资6000万元建设一座7.5兆瓦的纯低温余热发电机组，日发电量达14.8万千瓦时，每年节约用电近4000万度，自2010年5月正式并网发电以来，已累计发电1.23亿千瓦时，创造直接经济效益8200余万元，在降低产品成本、提高产品竞争力的同时，也对缓解企业用电发挥了积极作用。
　　参照华新水泥股份有限公司在湖北武汉、宜昌等地采用的城市垃圾处理模式，引进水泥窑协同处理市政垃圾技术，在生产线设计上预留垃圾处理窗口，目前厂区产生的垃圾全部实现高温焚烧处理。如这一方法推广到全区，可消化大部分城市垃圾，有效缓解垃圾填埋产生的诸多问题。
　　严控污染产生排放――
　　华新水泥投入9600多万元，从国外购买98台收尘设备安装在各排放点，除尘效率达99.9%；投资1000多万元建设烟气脱硝项目，通过酸碱反应脱除烟气中的NOX（氮氧化物）；投资80万元对原有两套窑尾粉尘在线检测系统进行升级改造，同时配置1套烟尘测试仪，对颗粒物、二氧化硫、NOX等污染物排放进行实时在线监测，确保排放指标达标。
　　推进“两区”建设――
　　建设“花园式厂区”，厂区绿化面积达45000平方米，置身其中感觉如同走进一个大花园，而不是一个生产水泥的工厂。
　　建设“花园式矿区”，投资3000万元，对已开采矿山进行分片、分段的复垦治理。精心编制复垦工作规划，在海拔3960米以下的运矿道路两旁和山坡上大量种植沙棘、榆树、柳树、藏青杨和苜蓿草等植被，复垦和绿化面积达10000多平方米；投资300万元，实施矿山植被滴灌项目，通过管道将生产循环冷却水送到矿山顶部实施浇灌。
　　关键词之五：共赢
　　――大力支持地方发展，帮助解决实际困难，铸就企业发展之要
　　倪卫东说，华新水泥不断履行企业社会责任，将创造和谐企业价值理念作为一种竞争优势、发展谋略，积极支持地方经济发展，为当地农牧民群众办实事、解难事、做好事，树立了援藏企业的良好形象。
　　华新水泥牢记“吃水不忘挖井人”，切实加大对桑日县的支持力度，工业产值占桑日县GDP的80%，上缴税收占桑日县税收的80%，使桑日县一跃成为西藏“十大保障县”。同时，华新水泥每年为山南地区新农村建设、希望小学、地区幼儿园、农村水利工程、驻村基建、农田灌溉及寺庙维修等捐赠水泥和现金数百万元。
　　据了解，华新水泥建立公司中层“一对一”帮扶贫困学生、贫困户的机制，及时解决贫困学生生活用品、生活困难，组织员工先后为周边困难群众捐款捐物660多万元；建立教育助学基金，员工自筹资金200余万元，在桑日县设立教育基金，扶持桑日县绒乡的优秀贫困大学生，帮助其顺利完成学业；建立增收致富长效机制，投资500万元兴建“湖北华新立体养殖园”，使周边20余户农牧民实现脱贫。
　　华新水泥工人嘎桑说，公司解决了当地农牧民的就业，她的老乡们都在公司里上班，虽然她不识字，经过多次培训，她掌握了一技之长，有了稳定的收入。
　　“华新模式”产业援藏实践证明，只有创新，企业才能永葆生命力；只有创新，援藏之路才会百花齐放。“华新模式”是西藏国有企业做大做强、发展壮大的重要途径，为西藏国有企业改革提供了可资借鉴的重要经验。“华新模式”也为企业对口援藏提供宝贵的经验。（记者 刘文军）
(责编：任晓攀、杨庆军)
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