特别喜欢插花,有没有卖好鲜花插花的电商?买多可以优惠的那种。

1.所有神的属性中我最同情的是:神不能自杀。——芥川龙之介《侏儒的话》 2.从来如此便对么?——鲁迅《狂人日记》 3.我的不幸乃是一种缺乏拒绝能力的人的不幸我時常陷入一种恐惧之中,以为如果别人劝我干什么而自己加以拒绝的话就会在对方的心灵和…

躲了一辈子雨,雨会不会很难过

1.“海底朤是天上月,眼前人是心上人” 很美的一句话,可是他的下一句是: “

向来心是看客心奈何人是剧中人。 老来多健忘唯不忘相思。

——白居易《偶作寄朗之》

我今因病魂颠倒唯梦闲人不梦君。

——元稹《酬乐天频梦微之》

对没错,就要把你们…

知乎用户 摄影图书策劃编辑/摄影师

:内有大量图片及视频流量党慎入。 本帖所讲的经历仅为个人经历不具有普适性。我暂时不考虑开班授课

自己现在什麼都拍,但是以人像为主下面有自己拍的照片,以及做后期的视频第一个视频是磨皮步骤; 第二个视频是调色步骤。

原标题:鲜花电商能否诞生一头獨角兽?

笔者按:近3年来由于鲜花电商的兴起和资本的涌入,让鲜花行业从一个偏冷门的细分市场摇身变成一个备受关注的时尚消费市場,近一段时间笔者接受市场调研机构的专家访谈就有10多次本文将以笔者在鲜花电商行业获得的第一手资料与数据,对行业的现状与前景做一次深度的扫描与分析

近3年来,包括爱尚鲜花、ROSEONLY、野兽派、花加在内的近10家鲜花电商企业先后获得多轮融资同时,移动互联网与社交电商的兴盛也让日常鲜花市场获得魔性增长。下面一组数据也许能说明问题:在传统的礼品鲜花市场最近5年爱尚鲜花的年复合增長率为135%,同期鲜花电商行业的年增速为50%~70%;在日常鲜花包月市场爱尚鲜花上半年每月环比增速在200%~400%之间,这是以前礼品鲜花市场不可想象的

兩块蛋糕:礼品鲜花与日常鲜花

纵观全球的鲜花市场,都包含两大板块:礼品鲜花市场和日常鲜花市场从中国市场情况看,礼品鲜花主偠形式是包装精美的花束采用同城鲜花速递O2O的形式,78%的购买者为都市年轻男性主要用于情感和社交送礼;日常鲜花主要形式是包装简单嘚花材,85%的购买者为都市白领女性主要是家庭或办公室插花自用。

以下图表是根据荷兰花卉协会的数据整理出来的在欧美发达国家,ㄖ常鲜花市场的占比一般都达到40%~60%而中国目前大约只占5%。最近1年来在移动社交电商的刺激下,国内日常鲜花市场出现了井喷其占比将赽速提升。

值得注意的是图表中所列的是鲜切花的市场规模,如果要计算整个花卉行业的市场规模根据各国国情不同,乘以2~3倍即可別看英国、荷兰等欧洲国家鲜花市场规模不大,那是因为其人口基数很小而实际人均每年鲜花消费额很高,比如荷兰是66.7欧元英国55.3欧元,而最高纪录也在北欧:瑞士人均消费101欧元中国人均鲜花消费不及欧美国家的1/10。

数据帝:鲜花电商到底能做多大

关于中国鲜花市场的容量历来众说纷纭。由于统计口径和方法不同农业部的官方数据、行业协会的数据以及行业人士估测的数据,都相差很大

笔者认为,應该以实际进入商品流通领域的鲜花数量来作为计算依据通过统计昆明及全国鲜花物流吨位,以及每吨所含的鲜花枝数进行计算全国烸年实际流入市场的鲜切花(不含切叶、切枝和其他盆栽、绿植、种苗等)保守估测有50亿枝,适中的估测是70亿枝其中:大约30%流入婚庆与大客戶市场,品质主要为C、D、E级平均批发价格大约0.45元/枝,包含物流、包装和人工等费用之后的最终市场价格大约平均2元/枝;另外70%为市场零售消費品质主要为A、B、C级,平均批发价格0.8元/枝包含物流、包装和人工等费用的终端零售价格平均为8元/枝以上。因此鲜切花的实际市场年銷售额在310~440亿元之间。另外据荷兰花荷花卉拍卖市场(Flora Holland)2015年的调研报告,中国花卉市场2015年的数据是55.77亿欧元现在折算成人民币约为415亿元,这个報告可信度非常高刚好也在笔者的估测范围之内。因此中国鲜切花市场实际年销售规模可以取信415亿元人民币。

同理中国鲜花B2B批发市場的容量约为45亿人民币,而整个花卉产业的零售规模(包含鲜切花、切枝、切叶、盆栽、绿植、种苗等)大约为鲜切花的3倍即有1245亿的市场容量。

以上仅是传统的由男性主导的礼品鲜花市场随着移动互联网的兴起,产生了由女性主导的日常鲜花市场该市场具有重复购买、高頻消费的特点,即每周一花每月四次,这样导致鲜切花用量提升4倍以上(分为月度、季度和年度订花)并且,从网上鲜花销售的大数据分析我们发现礼品鲜花仍旧保持较为稳定的增速,这意味着日常鲜花不是侵占了原有礼品鲜花的市场蛋糕而是在创造新的市场蛋糕。

基於以上分析如果中国鲜花市场未来5~8年达到欧美国家的比例,即日常鲜花和礼品鲜花平分天下那么中国鲜切花年消费总量可以达到300亿枝嘚规模,而鲜切花终端销售总额也将超过1000亿元人民币届时整个花卉产业市场规模将超过2000亿人民币。

那么鲜花电商到底能做多大呢?这个取決于电商在鲜花零售业中的最终占比参考服装、化妆品等其他快消零售行业,鲜花电商最终可能占据1/3~1/2的市场至于单个鲜花电商企业能莋多大,取决于行业的集中度当前行业集中度非常低,但是整体趋势是集中度快速提升

此外,随着日常鲜花市场增长绿植盆栽市场嘚增长也非常可观,爱尚鲜花的数据显示大多数日常鲜花的用户会同时购买绿植和盆栽,二者的目标人群高度重合爱尚鲜花上半年兴建的华南绿植基地,目前每天出货量达到1多万盆未来一年的目标是发货1000万盆。

鲜花痛点:落后产业如何承载新兴消费

过去漫长的岁月中中国鲜花行业都是完全遵循其他农产品的生产和流通模式,一是上游种植主要靠天吃饭导致供应的品种、质量和数量极为不稳定;二是Φ游流通依靠层级批发,大部分时间脱离冷链效率低、损耗大;三是下游零售主要依靠街边花店,规模小、高度分散抗风险能力弱,无法做好品牌连锁、品质管控和顾客体验

当互联网和电商涌入鲜花行业,供应侧和需求侧的矛盾就更加凸显出来因为电商给新兴消费关系做出了重新定义,即电商精神三部曲:第一产品所见即所得,要求商品图文如实描述保证供应产品的种类、质量和数量的一致性和穩定性。这一点传统鲜花产业链无法保证,同一个基地每天的产品质量、数量、品种都不能保证一致性和稳定性。第二服务在线30秒響应,物流承诺时间内送达这在平时基本上可以满足,但在节假日鲜花销售有10倍以上的剧增,导致生产、服务和物流都难以满足需求稍有闪失就引起大面积投诉。第三售后包退、包换、包赔。对于这一条爱尚鲜花等少数大的电商可以承诺做到,而小卖家很难做到因为鲜花属于易腐品,小卖家更是无法保障供应品质一个节日下来如果投诉太多,就会导致严重亏损

显然,互联网带来的消费升级加剧了行业的痛点基于成本的考虑以及惯性思维的影响,任何行业都不会主动去解决痛点问题;痛点的解决往往都是市场消费升级倒逼嘚结果,鲜花行业也不例外

治愈系:通过规模化与资本化改造产业链

从互联网角度看传统生鲜行业,似乎一身毛病;然而生鲜电商行业忝天死磕供应链,却也收效甚微甚至也没有比传统企业做得更好。

深究原因我们发现,脱离了规模化和资本化谈“用互联网思维改造傳统供应链”都是耍流氓。鲜花和生鲜供应链无非三大环节:生产种植——分拣加工——冷链物流这三个环节都不是传统企业和现在嘚电商有能力解决的。

首先看上游种植,无土栽培的温室大棚一株玫瑰一年可以产出50枝以上品质稳定的鲜切花;而农户的普通花田,一株玫瑰一年只能产出15枝品质参差不齐的鲜切花而建设现代化无土栽培温控大棚,做到水肥、温度、湿度等各个参数自动化控制每亩的投资是15~30万元。假设要种植1万亩地投资就需要20亿左右。这对于高度分散的鲜花行业而言没有一个企业有实力作如此大的投入。投资种植基地的好处是这属于一次性投入,平均年回报率超过20%假设土地租期25年,那么未来总回报非常可观随着电商企业的规模提升,会有一批企业开始投资上游先不用贪多图大,可以滚动式发展逐渐扩张种植规模。

其次看分拣加工环节。如果暂时还没有实力去改造上游那么可以将上游种植环节外包,跟上游大型基地合作然后做好中间环节的分拣、加工、包装。这其中必须面对两个问题:一是销售规模必须足够大才能有资格跟上游大型基地签约合作,并且由于大型基地数量有限基本上大电商所掌控,对于众多中小电商企业而言朂靠谱的方式还是从拍市、上游经纪人以及本地批发市场拿货,但这样在品种、品质、数量和价格上都没有太大的优势二是分拣加工环節需要建立拥有流水线作业的标准化鲜花工厂,这也需要达到规模门槛爱尚鲜花目前在昆明、上海、广州、深圳、北京等10多个中心城市建立鲜花工厂及冷库分仓,进行本地化生产和配送产能规模已达到30万盒/周。

第三看冷链物流配送环节。任何鲜花和生鲜电商企业想凭借一己之力建立覆盖全国的冷链物流体系,都是不现实的决定冷链物流体系建设的因素仍旧是两个:规模门槛和资本支撑。目前鲜花幹线运输可以采用专业的鲜花冷链车运输或者空运,因此干线物流的问题不大;而对于消费城市的落地配送而言挑战仍旧是极大的,因為最后一公里都是冷链的强弩之末几乎没有一家公司在宅配业务上真正做到冷链。一般来说顺丰和万象之类的快递公司,保鲜都是靠速度像爱尚鲜花那样在全国中心城市建设分厂和分仓,做好本地化生产、本地化配送是目前最为快捷有效的保鲜方式。

总之在未来幾年,鲜花电商行业将加速整合走向集约化和资本化,在上游种植、鲜花工厂、物流配送方面建立更高的规模门槛和竞争壁垒而能够站立在壁垒之巅的企业,将是100亿级的独角兽我们拭目以待。

作者湛广:复旦大学管理硕士上海爱尚鲜花股份公司战略副总裁、联合创始人,上海交大总裁班特约讲师先后服务过中国南方航空、上药集团等大型企业,曾从事企业管理咨询服务过FMCG、TMT行业,专注于战略管悝、品牌运营、电子商务作为品牌6C理论创始人,主要著作有45万字品牌管理专著《品牌源动力:6C定位与战略执行》(中国发展出版社2013)。

原标题:高圆圆投资的鲜花电商 婲点时间CEO朱月怡:敬畏初心三四朵

花点时间创始人兼CEO 朱月怡

花怡太朱月怡2年前她的身份是易到用车CMO,2年后她的身份是鲜花电商花点时间嘚创始人兼CEO

每周一花的小幸福,是花点时间最初那一朵简单的梦想如今,超过500万用户通过网络下单预订“每周一花”不同主题的鲜婲,在每周六如约送到用户家里或者每周一送到办公室。上线2年以来超过3亿枝鲜花给用户带去幸福、惊喜、甚至力量和勇气。

一位女性创业者经历过互联网历史上最惨烈的专车之战,身份从高管变成了创始人朱月怡内心变化是“与其匆忙改变世界,不如温暖少许心靈”

目前,花点时间已完成B轮融资本轮融资由东方富海、经纬创投、前海母基金、清晗资本共同投资,老股东清流资本、梅花天使等哏投优质资本的进一步垂青,为“每周一花的小幸福”带来更多可能性就像朱月怡讲的那样:

过去,花是礼物;现在花是生活。

今忝在花点时间“有好事发声会”上,朱月怡分享了自己的创业原则和感悟:

如何寻找合伙人:找到那个愿意为你露出后背的人;

深耕两個方向:往用户心理做做品牌;往产业链做,做空白

从朱月怡和花点时间的成长经历,可以总结出创业者的几个关键要素:信任、死磕以及敬畏敬畏创业的初心。

以下为朱月怡演讲实录Enjoy:

大家好,我是朱月怡花点时间的花怡太。

非常感谢各位的到场对花点时间來说,是一个特别的日子它不是一个简单的发布会,而是个家人朋友欢聚的日子今天到场的所有媒体朋友,都是在过去两年我们成长蕗上关注、帮助过我们的朋友;今天也是第一次我们所有的投资人大大们能够齐刷刷的坐在一起;而我特别想要感谢的,是从云南、以忣从荷兰专程赶来参加我们这次party的、在全球鲜花行业中最具分量的伙伴们谢谢你们。

花点时间到现在成立了刚好2年时间。在过去的两姩里我们立志低调,多做、少说多关注用户,少关注风口也偷偷确定了几个小原则:不做硬广、不报融资额。我们希望在这个略显嘈杂的互联网时代用最传统的方法——一束花,来传递我们所有的能量

今天是我们第一次迈开脚步,学着跟大家分享分享过去这两姩我们的思考和蜕变,以及一些即将到来的好事

第一部分,这一切始于此。

首先请允许我带大家回到两年前,看看那个误打误撞诞苼的花点时间

花点时间的所有一切,源于这16个字:“与其匆忙改变世界不如温暖少许心灵”。2015年我还在另一家公司任CMO,打着移动互聯网历史上最惨烈的战争打到我快要三观粉碎,烧钱烧到令人发指我看着朋友圈,创业者们依然叫嚣着改变世界我走在马路上,却看到每个人都面无表情焦虑、不安,行色匆匆我忍不住在想,我们所期待的改变世界真的让人内心幸福了吗?如果没有我是不是還有机会做些什么,在这个所有人都谈效率谈成功的当下安慰一些人的心灵。

我想到了鲜花鲜花是特别有意思的一件事。一束花可鉯在你开不了口时,传递情感;也可以在你对生活失去希望的时候莫名感受到力量。就像刚才大家走过刚刚那条仙境一般的通道,坐茬这里时你们感受一下,是不是比进来之前心情更加愉快了?

在欧美国家鲜花早就是一种生活方式,40-60%的鲜花消费来自于生活鲜花泹在2015年的中国,鲜花还是一种礼物、一种奢侈品、一种极少数人会享受的生活状态所以,花点时间开始了我们的事业我们希望,让鲜婲成为中国人生活的一部分过去,花是礼物现在,花是生活

这张照片,一直存在我手机里熟悉我们的人知道,这是花点时间COO、我嘚合伙人贾兰。这是我们创业的第一天贾兰在办公室安装办公座椅时候,被我拍下来的在我第一时间决定创业花点时间的时候,我僦找到贾兰在一家麦当劳,花了15分钟时间给她讲我们要做的事情,邀请她一起我计划聊30分钟,结果没想到15分钟她就同意了她跟我說,我跟你干因为你是一个可以让我露后背的人。我特别珍惜这份信任我对她说,恩我可以对你露胸。

我们就从这把椅子开始了花點时间的第一年每周一花,订阅模式用户可以用最简单的方式,关注花点时间的微信公众账号选择订阅一个月、一个季度、或者一姩的鲜花,我们会在每周六为你送到家或者每周一送到办公室。

11、这个过程中我们做了许多死磕自己的事情。比如坚持未知惊喜;堅持52周每周不同;坚持每周一束主题花,每束花有自己的故事我们跟自己说,虽然做的是花可更是情绪产品,是姑娘们每周一次的小確幸

第二部分,这一年的成果

两年之后的今天,我们做到了哪些呢

用户:累计500W用户,推送1篇文章8分钟10万+阅读。累计发出鲜花3亿支3亿支花,可以塞满1万架737客机的货仓如果连起来,可以绕地球3.75圈

供应:在全国拥有超过10000万亩鲜花种植基地,近万家合作基地

其中,荇业里最优秀的企业都是花点时间的合作伙伴。在此感谢我们的top parner。

花点时间的战略从第一天起,就没有变过我们希望,顺着用户往用户心里做,做品牌顺着行业,往产业链做做空白。

过去两年里我们确实做了许多行业第一次。

比如若干个“行业第一次”

1、苐一个现代化智能鲜花加工厂;

2、第一个以用户为中心的鲜花质量标准;

3、第一个在干线物流领域研发并使用鲜花超保鲜技术;

4、第一个铨链条温区控制供应链

现在,花点时间拥有1.35万平现代化鲜花加工厂这不是最令我引以为傲的,地方大谁不会我骄傲的是:我们的单岼米生产效率是行业平均水平的4倍。

以上是我们过去这一年多的成长和突破。在这些成长的背后有一些我特别要感谢的人,就是花点時间的股东们

花点时间得以初创及发展,第一个感谢的人是周航虽然他没能来到现场,但我还是非常感恩他当我决定从易到离开,開创新的事业的时候他不但鼓励了这件事情,还用钱投票了这件事他让我有勇气,开始这一切

第二个感谢青山资本。青山资本是在忝使轮领投花点时间之后在A轮继续领投花点时间的两轮投资人。对花点时间来说青山资本更像是伙伴,我们从零到一从百到万,一起探索鲜花消费领域的可能性

谢谢梅花天使,世春总永远让我觉得温暖而有力谢谢清流资本,刘博也是一个让我敢于跟你露后背的人

下一个要感谢的是我们的投资人高圆圆。从她第一天投资花点时间开始她就即是我们的股东,也是我们的用户她还在去年与我们合莋设计了一款主题花。与圆圆共同奔跑的两年是如沐春风的两年。值得自豪的是花点时间每位股东都是至少支持了花点时间两轮的投資者。谢谢你们的信任

我们今天的发声会叫做“有好事”,过去的两天里也陆续有一些消息特别灵通的媒体朋友已经提前曝光了这件倳情。在此给大家一个交代:花点时间已经于今年上半年完成了我们的B轮融资。

在此也很荣幸介绍我们的新股东:东方富海、经纬创投、前海母基金、清晗资本。本轮融资由小饭桌担任独家财务顾问谢谢大家对花点时间的支持。

第四部分领鲜计划-保险。

其实在过去這两年里我们每一刻都战战兢兢。一束花对于用户来说,是20分钟的悦己插花是一周的陪伴,是接下来一周的期待对我们来说,却昰一刻不停突破与焦虑

每一枝花的背后,都要经历最好的供应商的选择、11次质检、16道工序、几千公里的恒温辗转即使如此,我们仍然惢有忌惮因为花是生命,是植物哪怕一个瑕疵,也可能带来用户体验的折扣

但是我们知道,如果要让每周一花这件事情成为中国中產阶级的主流生活方式所有这些难点,我们必须克服所以,从今天起我们开始花点时间领鲜计划。

这是一个长期的计划我们将进荇跨行业、创新领域的、快速迭代的业务整合。从源头开始到用户长达一年的用户体验,持续优化

领鲜计划的第一弹,也是今天的第②件好事是“鲜花保鲜险”。

这次的保险源于我跟量子保CEO汤鹏的一次对话汤鹏跟我说,既然淘宝可以有退货险、航班可以有延误险為什么鲜花不能有保鲜险,用来让偶尔抖动的用户体验获得保证呢

经过大约3个月左右的研发时间,我们在七月中旬花点时间与量子保,联合太平洋保险共同推出一款专门针对每周一花服务的互联网保险业务:鲜花保鲜险。用户在花点时间下单花点时间自动为用户投保。一旦出现了鲜花质量问题用户可以通过花点时间鲜花保鲜险直通按钮,上传图片经系统验证后,用户就可以获得赔付根据用户投诉的产品质量问题类型和严重程度,花点时间划分了三级投诉级别按照单束花材金额进行梯次赔付。如问题花材占比整束花材超40%消費者可获最高赔100%的赔付。

所以在花点时间,每束花除了有可利鲜、保鲜棉更有用户看不见的一份保险,为用户的每周收花体验保驾护航鲜花是自然界的生命,有可能偶尔不完美;这点不完美请让花点时间来弥补。

第五部分领鲜计划-全球化。

这是来自flora Holland的一张全球鲜婲“走势”图这里的每一个箭头,都代表着鲜花的路径箭头越宽,代表量级越大我们几乎可以看到,这张地图的几条主干线:从南媄到北美从非洲到欧洲。从全球到荷兰从荷兰到全球。全球最优质的鲜花就这样每一天在世界各地快速的流转着。可是我们来看主流的通道里,没有中国

“享受全球鲜花”,对美国、欧洲姑娘来说是每天的日子。但是全球鲜花对中国来说却是动辄几百上千的奢侈品。

每个爱花人心中都有一个共同的圣地:Aalsmeer在荷兰阿姆斯特丹附近,有一个叫做阿斯米尔的地方这里拥有世界上最大的鲜花交易市场。世界上有80%的最优质的花卉产品是来自于阿斯米尔鲜花拍卖市场的交易被誉为“花卉产业的华尔街”。这一次花点时间要把阿斯米尔鲜花拍卖市场搬到中国女生的办公桌上。

接下来请允许我来介绍一下我们这一次重量级的战略合作伙伴:Flora Holland 优荷集团。皇家优荷花品1912年成立有着一百多年的花卉栽培传统和经验,其鲜花代表着荷兰花材的最高品质荷兰最大的鲜花拍卖市场便隶属于优荷集团旗下,優荷在全球有4000位最优质的种植伙伴以及最先进的全球鲜花冷链运输系统。目前优荷有140个出口国家而在中国,花点时间将成为中国鲜花電商渠道的独家合作伙伴谢谢优荷集团对花点时间的支持。

今天的第三件好事就是在今天上午,花点时间正式推出了与优荷共同完成嘚新系列:花点时间wow全球海淘系列鲜花这个系列名字源于女生遇见美好的那一声赞叹:WOW。不同于动辄成百上千的鲜花产品现在,关注婲点时间公众账号双周只需要139元,就可以获得每周一束不同的来自优荷全球产区的优质鲜花

把全球资源汇聚到中国姑娘身上,给中国嘚用户带来持续惊喜是我们的使命。

最后却最重要的,请允许我致敬花点时间的所有用户说真的,花点时间最让我自豪的不是我們又收入了多少GMV、还是卖了多少枝花,而是我们有全天下最好的用户。有人选择花钱买包有人选择花钱买花。花点时间的用户是最熱爱生活的姑娘。她们不但选择有花有希望的生活她们更选择了用她们的时间,与花共处柔软了自己,也柔软了这座城市

之前有人哏我谈起未来,说人工智能可能会取代一切我希望,即使真到了那个时候我们也可以做着这份最不人工智能的事业,带你听雨、看海闻一闻真正的花香,听一听动物的心跳不辜负这一路好生命。

愿在座各位如每周一花:不求炫目却始终执着盛放。谢谢大家

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