我希望买一个游戏机，在电视上（液晶的）玩的
要看你喜欢哪一类型的游戏咯
XBOX因为是微软的，而且支持它的游戏厂商也是以欧美的厂商居多，因此游戏上美式游戏占了相当大的比例。如果你深爱FPS和ACT，可以考虑XBOX360。（而且就目前来看，XBOX和它的后继者XBOX360都学到了微软windows系列的坏毛病：频繁死机。）
索尼的PS系列主机上，游戏类型较多，而且你如果是RPG的死忠，还是买PS2吧。
其他答案（共1个回答）
跟PS2对比的话,决对是PS2好
xobox吧，互动类游戏比较多，而且体感强大，可以跟宝贝姑娘一起玩耍，肯定好玩。PS属于索尼爱好者，一般大一点的男孩子爱玩，比如生化危机系列啥的。战神系列啥的，...
看到你的问题忍不住回想起往事，毕竟已经很少有人想起PS了，可能再过几年连PS2也会被所有人遗忘吧，这就是所谓的“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”？但在这里我并不...
现在购买主机确实是一件非常让人头疼的问题，我简单分析一下，不一定对，仅供参考：
PS3：绝对是3大主机中最强的一个，软件阵容也绝对强大《鬼泣4》、《最终幻想XI...
按win键回到meto界面，然后左下角有个向下的箭头，点击进去就会出现个更详细的meto界面，里边就有了。
在市区的电脑城里面，还有就是在苏宁电器，五星电器里面都是有卖的
答: 出于长远的打算
强烈建议你换XBOX
以后不仅仅局限于电视游戏 LIVE相当重要
答: 秘技不知道，但是有个攻略：
转载自
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方向健：控制角色移动
S=Shift：按住Shift键后，角色会面朝一个固定的方向或一个...
每家运营商的DNS都不同，而且各省的也不同。你可以问问你的网络提供商，他们会告诉你的。（也可以通过分别访问域名和IP来检查DNS是否正常，访问域名不行，而访问IP可以，则说明DNS设置不对）
另外，如果ADSL-电脑没问题，一般ADSL-路由器也没问题的。而且采用ADSL拨号的话，DNS可以不设置的，拨号成功后会自动取得DNS服务器。
问题可能出在路由器设置上。进去检查一下吧。看看上网方式，上网用户名密码是否正确。
（有个问题要注意一下，有些地方的运营商会限制使用路由器或者限制接入数量，一般是采取绑定网卡MAC地址的方式，如果路由器设置都正常，试试路由器的MAC地址克隆功能，把电脑网卡的MAC复制过去）
嫌麻烦就把你洗衣机的型号或断皮带，拿到维修点去买1个，自己装上就可以了（要有个小扳手把螺丝放松，装上皮带，拉紧再紧固螺丝）。
关于三国武将的排名在玩家中颇有争论，其实真正熟读三国的人应该知道关于三国武将的排名早有定论，头十位依次为：
头吕（吕布）二赵（赵云）三典韦，四关（关羽）五许（许楮）六张飞，七马（马超）八颜（颜良）九文丑，老将黄忠排末位。
关于这个排名大家最具疑问的恐怕是关羽了，这里我给大家细细道来。赵云就不用多说了，魏军中七进七出不说武功，体力也是超强了。而枪法有六和之说，赵云占了个气，也就是枪法的鼻祖了，其武学造诣可见一斑。至于典韦，单凭他和许楮两人就能战住吕布，武功应该比三英中的关羽要强吧。
其实单论武功除吕布外大家都差不多。论战功关羽斩颜良是因为颜良抢军马已经得手正在后撤，并不想与人交手，没想到赤兔马快，被从后背赶上斩之；文丑就更冤了，他是受了委托来招降关羽的，并没想着交手，结果话没说完关羽的刀就到了。只是由于过去封建统治者的需要后来将关羽神话化了，就连日本人也很崇拜他，只不过在日本的关公形象是扎着日式头巾的。
张飞、许楮、马超的排名比较有意思，按理说他们斗得势均力敌都没分出上下，而古人的解释是按照他们谁先脱的衣服谁就厉害！有点搞笑呦。十名以后的排名笔者忘记了，好象第11个是张辽。最后需要说明的是我们现在通常看到的《三国演义》已是多次修改过的版本，笔者看过一套更早的版本，有些细节不太一样。
这个问题有点不知所问了。
公务员并不由单位性质决定，行政单位行政编的是公务员，但并不是说行政单位的就是公务员，事业单位里面参照管理的也是公务员。
所以你的问题只能回答为：按公务员管理的是公务员。
考虑是由于天气比较干燥和身体上火导致的，建议不要吃香辣和煎炸的食物，多喝水，多吃点水果，不能吃牛肉和海鱼。可以服用（穿心莲片，维生素b2和b6）。也可以服用一些中药，如清热解毒的。
确实没有偿还能力的，应当与贷款机构进行协商，宽展还款期间或者分期归还； 如果贷款机构起诉到法院胜诉之后，在履行期未履行法院判决，会申请法院强制执行； 法院在受理强制执行时，会依法查询贷款人名下的房产、车辆、证券和存款；贷款人名下没有可供执行的财产而又拒绝履行法院的生效判决，则有逾期还款等负面信息记录在个人的信用报告中并被限制高消费及出入境，甚至有可能会被司法拘留。
第一步：教育引导
不同年龄阶段的孩子“吮指癖”的原因不尽相同，但于力认为，如果没有什么异常的症状，应该以教育引导为首要方式，并注意经常帮孩子洗手，以防细菌入侵引起胃肠道感染。
第二步：转移注意力
比起严厉指责、打骂，转移注意力是一种明智的做法。比如，多让孩子进行动手游戏，让他双手都不得闲，或者用其他的玩具吸引他，还可以多带孩子出去游玩，让他在五彩缤纷的世界里获得知识，增长见识，逐渐忘记原来的坏习惯。对于小婴儿，还可以做个小布手套，或者用纱布缠住手指，直接防止他吃手。但是，不主张给孩子手指上“涂味”，比如黄连水、辣椒水等，以免影响孩子的胃口，黄连有清热解毒的功效，吃多了还可导致腹泻、呕吐。
合肥政务区网络广告推广网络推广哪家公司比较好 一套能在互联网上跑业务的系统，被网络营销专家赞为目前最 有效的网络推广方式！
1、搜索引擎营销：分两种SEO和PPC，即搜索引擎优化，是通过对网站结构、高质量的网站主题内容、丰富而有价值的相关性外部链接进行优化而使网站为用户及搜索引擎更加友好，以获得在搜索引擎上的优势排名为网站引入流量。
良工拥有十多位资深制冷维修工程师，十二年生产与制造经验，技术力量雄厚，配有先进的测试仪器，建有系列低温测试设备，备有充足的零部件，包括大量品牌的压缩机，冷凝器，蒸发器，水泵，膨胀阀等备品库，能为客户提供迅捷，优质的工业冷水机及模温机维修和保养。
楼主，龙德教育就挺好的，你可以去试试，我们家孩子一直在龙德教育补习的，我觉得还不错。
成人可以学爵士舞。不过对柔软度的拒绝比较大。　　不论跳什么舞，如果要跳得美，身体的柔软度必须要好，否则无法充分发挥出理应的线条美感，爵士舞也不值得注意。在展开暖身的弯曲动作必须注意，不适合在身体肌肉未几乎和暖前用弹振形式来做弯曲，否则更容易弄巧反拙，骨折肌肉。用静态方式弯曲较安全，不过也较必须耐性。柔软度的锻炼动作之幅度更不该超过疼痛的地步，肌肉有向上的感觉即可，动作(角度)保持的时间可由10馀秒至30-40秒平均，时间愈长对肌肉及关节附近的联结的组织之负荷也愈高。
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这个不是我熟悉的地区
相关问答：123456789101112131415怎么结束这场游戏？
　　洗劫大公司的快感让波科拉上瘾，他之前的一些黑客朋友知道他正走向一条不归路，劝他悬崖勒马。但此时的波科拉显然已经被自己的自负吞噬，2011年9月，他又偷窃了《使命召唤：现代战争3》的预发行版本。
　　“让我们进监狱吧”，他看着队友们，嘴角扬起一丝得意的笑容，按下了下载按钮。可能在他脑子里自己就像是电影中的超级反派一样帅气，只不过自己更聪明，不会被抓住。
　　此时波科拉还保留着最后一点矜持，他对自己说这一切都不是为了钱。自己已经掌握无数支付宝账号了，本可以用他们买比特币然后发一笔财，以自己的能力把这些比特币洗白毫不费力，但他却没有这么做，这说明自己还是有良知的。
　　不过波科拉的心态正在逐渐改变，对钱的欲望也不断增加。曾有人联系他花钱购买未发行的游戏，他最终同意了以每个几百美金的价格出售，游戏任选。
　　到了2012年，波科拉和惠勒把精力全部放在Zombie Studios上，他们又招募了两个新的成员，奥斯汀·阿尔卡拉（Austin Alcala），一个美国的高中生，内森·勒鲁（Nathan Leroux），家里蹲大学手扶拖拉机系的学生。
　　勒鲁带来了一份大礼，他制作了一个修改器，可以刷《FIFA 2012》中的虚拟货币，程序会自动加速比赛，在正常一场比赛的时间里，他可以完成11500场比赛，这样他每秒钟可以刷出上千的虚拟币。
　　波科拉还侵入了微软的网络，窃取了 一个叫Durango的机密设计图纸。这个Durango正是Xbox One的工程代号，不过当时的人们还把微软的次世代主机叫做Xbox720。但他们没有把这个情报卖给微软的竞争对手，而是自己照着配置配了一台Xbox720原型机出来。
　　他们放出风来，准备听一听报价，有人愿意出5000美金购买一个“定制版Xbox720。”
　　于是梅把Xbox 720寄给了客户，但他们等了很久却杳无音信，客户向他们反应并没有收到机器。
　　机器去了哪？是不是FBI拦截了包裹，是不是自己被监视了？黑客们一头雾水。
　　这时惠勒也有些慌了。“怎么结束这场游戏？”他问自己。但他最怕的不是FBI，而是怕有人觉得自己是在说谎。为了稳固自己在Xbox界的名声，证明自己真有次世代的Xbox，他在ebay上发了一条Xbox Durango的拍卖信息，并把之前拍的照片传了上去。价格很快被涨到了20100美金，随后被ebay下架，理由是涉及欺诈。
　　惠勒的这一举动，引发了大规模的媒体报道，此时距离微软正式公布Xbox One还有一年时间。惠勒愚蠢的自我暴露行为彻底激怒了波科拉，一气之下他切断了与惠勒的联系。
　　几周后，勒鲁也突然没有了音信，据说是被FBI抓住了。波科拉的朋友开始和他反映自己被黑色的车子跟踪了。黑客们怀疑，是内部出了二五仔。
　　波科拉和克拉克之间的关系也逐渐产生了裂痕，他们经常会在一些小事上产生摩擦，比如在《使命召唤》的生意上，他们雇了一些人替他们打理，波科拉怀疑这些人中饱私囊，克拉克却处处袒护。后来他们决定各管一摊，波科拉负责开发Horizon，一个由他制作的Xbox作弊软件。他喜欢Horizon，因为它不对Xbox Live的多人游戏造成影响，风险小得多。与此同时，他回到了学校完成学业，生活好像回复了平静。
　　克拉克则不断完善FIFA修改器，在黑市上出售FIFA的虚拟货币。而惠勒依然追求着所谓的名气。在惊诧世界的拍卖后，微软请了一名私家侦探到澳大利亚和惠勒对峙，要他供出同伙，但惠勒并没有理睬。
　　2012年12月，FBI突袭了纳西瓦特在新泽西的家。纳西瓦特之后把搜查令发到了网上，惠勒得知后一气之下人肉了涉事特工的信息挂到了网上，并煽动人们在网上攻击他们。他还在公开场合声称自己要雇杀手去杀在搜查令上签字的法官。
　　惠勒的一系列行为让事件快速升级，并给联邦检察官提供了大量的珍贵素材和起诉理由，从2011年他们偷窃《战争机器3》开始，检察官麦克安德鲁就一直在监视他们，并搜集犯罪证据。此时他觉得有必要提前实施行动了，以防惠勒的挑衅成为现实。
　　日，惠勒正在家里工作，隐约觉得窗外有动静，转头一看，一队全副武装的人正在向他靠近，惠勒能够清晰的看到他们手中的格洛克手枪。他愣了一下，就连忙关掉所有的电脑，至少不让人轻易进入自己的系统。
　　澳大利亚警方没有逮捕他，但没收了惠勒的全部设备。惠勒的电脑最终出卖了他，里面存有大量的犯罪证据，其中不少还是惠勒用来炫耀，在进行入侵时专门截的图。
　　那年7月，波科拉告诉梅他要去拉斯维加斯参加DefCon黑客大会。检察官McAndrew已经拟好了16项指控，准备起诉波科拉、纳西瓦特和勒鲁。起诉书中还显示，美国政府掌握的多数事实，都是由一个叫做某A的人提供的，此人住在特拉华州，不翼而飞的Xbox Durango克隆机就是由他拦截并交给了FBI。
　　波科拉并不知道FBI的抓捕计划，但最后因为事情太多取消了行程，FBI怕打草惊蛇，也就取消了整个抓捕行动。
　　两个月后波科拉收到了阿尔卡拉的电话，说他认识一个人可以潜入微软总部把Xbox Durango原型机偷出来，想要波科拉帮忙搞到微软开发者网络的登录证书。波科拉本想一口回绝这个愚蠢的计划，但多年来的顺风顺水已经让他的理智脆弱不堪。他最后同意加入。
　　这个贼叫阿尔曼，几年前他复制了老妈男朋友的微软工作证，之后他曾多次凭着假证进入微软雷蒙德总部。他之前已经偷了一台Xbox Durango自用，这次他依然轻车熟路的进入微软总部，找到存放机器的地方，把两台原型机装进了包里。
　　阿尔曼把Xbox Durango寄了出去，随后他惊喜的发现自己之前投去微软的求职申请被通过了，他以质检员的身份进入了微软。可椅子还没有坐热，就有人指认出他就是偷Xbox Durango的贼。为了得到宽大处理，他把自己的机器还了回去，还求波科拉把他们的机器退回来。
　　这段时间，波科拉则一直在家优化Horizon。直到2014年，他想去给自己的高尔夫R换一个引擎罩。在和老爸上车之前，他有意无意的说了一句：“路上我有可能被逮捕哦”。他爸没听懂其中的意思，还以为是个冷笑话。
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他的更多文章（16）为什么微软的娱乐生意总是做不起来？_网易科技
为什么微软的娱乐生意总是做不起来？
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唐怡园上周，微软 Zune 音乐服务宣布关闭。这款经历 4 代硬件和数次更名的音乐服务在经过将近 9 年时间的经营后被微软放弃。音乐服务的关闭只是微软一系列消费失败的最新进展。去年，微软关了要拍自制剧的 Xbox 娱乐工作室、花了 90 亿美元收购的诺基亚手机业务份额跌破 3%，和死了没什么区别。甚至就连曾经承载着微软“客厅娱乐中心”梦想的 Xbox，最新一代主机也被索尼 PS4 甩开。微软依然是一个一年能赚 200 亿美元的公司，但赚钱的只剩与个人用户越来越远的办公业务和云计算。今天你听到的微软新闻里，与消费、娱乐沾边的基本都是坏消息。就连平板电脑 Surface Pro 的热卖，也是因为它和 Office 打包卖给了企业。今天谁都会说微软错过了智能手机、错过了数字娱乐……但当 2000 年 1 月，比尔·盖茨在 CES 全球消费电子展宣布“消费电子+”（Consumer Electronics - Plus）计划的时候，没有人敢轻视他的帝国。2001 年，盖茨在 CES 全球消费电子展上揭幕 Xbox 游戏机2000 年，苹果还没准备推出 iPod，它还仅仅是一个生产高价电脑的小公司，与消费电子没什么关系。而当时尽管收到金融危机的影响，微软依然有近 4000 亿美元市值，是当时最值钱的科技公司。那一年，95% 的个人电脑用户，用的都是 Windows 系统，但这并不代表着市场饱和。当时的个人电脑基本是微软和英特尔这两家公司联手控制的市场，搭载 Windows 操作系统、Office 办公软件和英特尔处理器的个人电脑成为现代办公室的标配。但随着个人电脑成本降低、网景浏览器出现，个人电脑可以解决购物、获取信息、甚至在线听音乐看视频等一系列需求，而不仅仅是办公室里的工具。转变中，这个生意面对的受众也从几百万公司变成数十亿消费者。而最先冲向这个更广阔市场的计算机领袖不是今天被人们所膜拜的乔布斯，而是盖茨。Xbox 差点就成了一个塞满游戏的 PC 机“个人电脑去做游戏，能不能做得过 PS2？”1999 年 3 月盖茨见了游戏开发软件 DirectX 的四位工程师后，让他们做了 1 个季度的调查。他们劝自己的大老板去发展游戏业务。3 个月后，四个人的调研有了 2 个结论：PS2 是游戏主机中最好的，但 PC 在技术上很容易超过它；PC 做游戏成本没那么高。盖茨终于批准开展游戏业务，前提是：游戏主机跑 Windows 系统。发起人之一 Kevin Bachus 回忆道，“我们想要一石二鸟。游戏主机要做，电脑主机的游戏生意还不能丢。“ Xbox 险些变成一台塞满游戏的个人电脑。幸好，兼任 Xbox 第一任主管的 Ed Fries 对这个项目并不上心。作为游戏发行的副总裁，应付各大游戏开发商就够他忙的了。这个时候，四人之一的阿拉德（J Allard）接管了项目的技术部分。尽管下属都觉得阿拉德执拗而不太合群，但他成功说服盖茨放弃让 Xbox 搭载 Windows 系统的想法。第一代 Xbox“数字之家”是阿拉德最终说服老板的概念：“电视连接游戏主机，连接电脑，连接一切家中数字化的物品。”来自微软硬件部门的里克·汤普森主管 Xbox。他搞定了游戏主机的内核：图形芯片。2001 年 11 月 Xbox 正式在美国发售。开发期间并不起眼的《光环》（Halo）成为现象级游戏，全球销量超过 2000 万。尽管第一代 Xbox 完全没赚钱，但它成功帮助微软冲进了由索尼和主导的游戏市场，成为微软第一个成功的消费电子产品。消费电子 ＋ 计划：盖茨要做的不只是游戏除了 Xbox，盖茨&2000 年宣布启动微软“消费电子+”计划时，还曾宣布用接下来的 15 年时间，带来这些产品：
手机： Pocket PC，Windows Mobile 的前身
智能家居： Microsoft Concept Home
电视：Microsoft WebTV& 微软确实做出了其中大部分产品。不过，用的全是做个人电脑的思路——自己做收费软件，再找人合作生产硬件。结果是，你可能连听都没听说过它们。微软 2000 年 8 月与书店合作推出电子书服务& Microsoft Reader。.LIT 格式的图书文件精美，支持 Windows 电脑和掌上电脑。问题在于，微软像 Kindle 之前的其它早期电子书失败者一样，没有足够多、足够新的书。用户经常抱怨，书不算少，但没有想看的。最终电子书这事被 2007 年的亚马逊 Kindle 真正激活。微软和 SUUNTO 合作的 SPOT 智能手表，比 Apple Watch 早了 11 年2003 年被盖茨和模特戴着走上 CES 展的 SPOT 智能手表则死于技术不成熟。作为第一个联合 Fossil、Swatch、SUUNTO 等手表品牌推出的智能手表系列，MSN Direct 体型庞大。由于当时移动互联网甚至智能手机都还没普及，它所谓“智能”只能通过无线电波段来接收天气预报和接收股票信息。做数字音乐，微软输给苹果一次又一次与此同时，比微软更晚进入消费市场的苹果，通过 iPod 拉近了自己和用户的距离。2003 年之后 iPod 出现爆发式增长。很重要的一个原因：iTunes 发布了 Windows 版本。1 年后，iTunes 歌曲下载量超过 1 亿首，翻了 10 倍。盛怒之下的回应是微软推出了类似 iTune 的软件 Janus。还为这个音乐服务，起了个看起来会卖得不错的名字 ：Playforsure。和 Windows Media 10 一起，微软尝试着向消费者提供更简单的服务。2004 年年中微软将 Janus 发布给音乐播放器和网站时，并没有意识到自己既无法控制音乐内容，也无法控制硬件生产细节。结果，合作的音乐网站& PressPlay 和 MusicNet 坑了微软。它们的音频质量太差了。一旦音乐播放器出现软件问题，用户没法短时间内得到微软技术人员的帮助。Playforsure 本身问题也很严重。在名人都在帮着推荐 iPod 时，一部分微软忠实的名人用户却在吐槽 Playforsure。作家 Jason Dunn 当时分享，这个音乐服务让他极其崩溃：莫名其妙地停止播放，还会要求再次授权，这个过程每周要重复 8 到 10 次。iPod 越来越受用户欢迎。微软内部为还要不要继续做音乐服务争了起来。一派认为，要在 Windows Mobile 手机上增加音乐功能；另一派认为一定要做硬件，和 iPod 死磕到底。结果是后一派获胜，“Argo 计划”诞生。这是 XBox 的主要负责人阿拉德力主的项目。他打算投入 5 亿美元，打造新的音乐播放器 Zune 。阿拉德与盖茨的合影，他们手里拿着第一代 Zune 音乐播放器，阿拉德参与了一系列微软消费电子项目，图片来自&Tech Tell消费者也不爱 Zune，第一个圣诞季销售结束后，微软 Zune 营销主管 Jason Reindorp 不愿透露销售数字。但 1 年后，NPD 数据显示，Zune 占据了美国 2％ 的音乐播放器市场。阿拉德开始动摇，认为 Zune 只是一个中间产品，为 Xbox 提供音乐云服务。在微软 CEO 鲍尔默的坚持下，Zune 还推出了数代音乐播放器，直到 2011 年 3 月停产。付费音乐订阅服务 Zune Music Pass 则继续了下去。Xbox 360 成了微软娱乐的中心，但微软错过了 PC 的应用商店2009 年秋天 Zune Music Pass 加入 Xbox 360。当年阿拉德做 Zune 音乐播放器，CEO 鲍尔默不时会把 Zune 误称为 Xbox 音乐播放器。应了早前阿拉德关于 Xbox 的设想，Xbox 360 逐渐成为了微软的娱乐中心。和初代 Xbox 以射击类为主不同，Xbox 360 的游戏商店里则有更多的选择。Xbox Live 的游戏联机和云备份也吸引了不少用户。Xbox 360 一度成为全球最畅销的游戏主机，之后推出的 Kinect 体感设备也一直是时任 CEO 鲍尔默拿来宣传公司依然创新的例证。到 2007 年，高价的办公软件和游戏，是个人电脑上主要的两类软件。其它软件基本微不足道，浏览器已经取代了一切。办公软件贵但数量少，游戏才是品类最丰富的 PC 软件。随着 Xbox 360 的成功，微软试图在 PC 上用 Games for Windows - Live 为游戏提供联网对战服务。但 Games for Windows 不仅体验差劲，而且不能提供从购买、下载开始的完整游戏消费流程。在 PC 上实现完美游戏体验的是游戏公司 Valve 推出的 Steam。讽刺的是 Valve 许多核心成员之前也都在微软供职。Windows Phone 诞生前，微软移动消费的失败Steam 打败 Game for Windows 标志着在 PC 上，微软丢失了建立一个有吸引力软件商店的机会。这在微软的手机业务中，显得更为致命。微软是最早做手机的公司之一。手机系统 Windows Mobile 的前身 PocketPC 2000 在 2000 年已经推出。主屏全模拟 Windows 系统，甚至还有开始菜单。但 2007 年苹果公司发布了初代 iPhone。基于触屏的全新交互方式加上应用商店，这是真正为口袋设计的电脑。负责 Windows Mobile 的主管诺科表示，不用和 iPhone 争，我们做的可是商务手机。CEO 鲍尔默以一贯推销员式的夸张回应记者的采访，“这是全世界最贵（500 美元）的手机。而且没有键盘，不再适合发邮件。”不过很明显 Windows Mobile 的开始菜单、牙签一样的笔并不是智能手机的未来。微软内部也开始筹备反击，但在开始追赶之前，谁做主再次成为一个问题。2008 年阿拉德启动 Project Pink，依靠收购而来的 Danger 公司组成 PMX（顶级移动体验）部门，独立于老旧 Windows Mobile 平台以外设计新手机。Danger 曾推出广受欢迎的 Sidekick 手机，内建全球首个手机应用商店，其负责人安迪·鲁宾在收购后离职去做新一代手机操作系统，就是之后的 Android。但就在追赶 iPhone 的紧要关头，微软的管理层开始纠结谁来追的问题。最后 Windows Phone 部门获胜，负责人 Andy Lees 抢走了项目的控制权。Kin 手机，Project Pink 的成果之后为了避免和 Windows Phone 高端机型竞争，2010 年 4 月发布的 Kin 手机，是两款低端功能机。这时推出新的功能机系统已经没有意义。虽然 Kin 还有一些亮点，比如有趣的交互设计、社交网络整合以及比 iCloud 更早的云存储，但它还是在推出不到两个月的时间里被放弃。同一年，阿拉德 Courier 平板项目也被否决了。这款有着两块独立屏幕的平板电脑。两块屏幕之间可以互相交互，和苹果 iOS 9 中实现的 iPad 分屏极为相似。不过，Courier 根本没有面世的机会。之后，阿拉德离开微软。新 CEO 上台后，微软已经和消费没什么关系2014 年，鲍尔默退休去做了快船队老板。在微软工作了 22 年的纳德拉晋升微软 CEO。在此之前，纳德拉是把整个微软放到云端的人，包括其主管过的 Bing 搜索、Office 业务、服务器与云计算服务。鲍尔默曾坦诚自己做消费业务，是因为担心微软成为 IBM ，被大众遗忘。而纳德拉认知里的微软，本身就是一家以生产力工具为核心的公司。上任 5 个月后，纳德拉裁去 1.8 万个职位，是微软 34 年来最大规模的裁员，当中 1.25 万人来自 90 亿美元收购来的诺基亚手机业务。加上今年夏天的又一次裁员重组，手机业务已经不再重要。而 Xbox 也不再像前辈一样，是一个游离于微软 Windows 体系外的产品。最新推出的 Xbox One 游戏机底层直接就是 Windows 操作系统。而纳德拉在接受《财富》采访时表示，这已经不是微软的核心业务了。使用 Windows 系统、运行部分 Windows 应用的后果是 Xbox One 体型庞大、价格昂贵。这是它销售表现失败、被索尼 PS4 反超的一个重要原因。
办公又变成微软的唯一业务。每一季的财报，微软谈的高增长业务都是 Office 365 在线办公服务和 Azure 云计算业务，这两个也是微软过去几年里少数能维持 100% 以上增长速度的业务。除了一个遥遥无期的 Hololens，你今天在微软的发布会上看到的所有东西都围绕着办公而来。微软要做“21 世纪的索尼”。2002 年记者 Jay Greene 采访 Xbox 主管 Robbie Bach 后这么写道。但盖茨提出“消费电子+”15 年后，除了工作，你很难再想起它。
本文来源：好奇心日报
责任编辑：王晓易_NE0011
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连盖茨老大都撸起袖子亲自上阵，拍了一个看上去非常神奇的广告。
常识告诉我们，商品一旦卖不出去，就会发生“值崩”。
事实上，即便是清仓大甩卖，崩坏的也仅仅只是产品的价格，而不是价值。再贱价的商品，至少还能在消费者手中发挥它们所应有的价值。比方说，跳楼价买来的衣服，最终还是要穿上身的。产品被用户彻底抛弃的标志，是其价值的崩坏。
正是八个表妹对自身才学结晶的糟践，才让唐伯虎走上了一条寻找灵魂伴侣的道路
前不久，日本人为当地早就卖不动的Xbox系列献上了一记神补刀——电玩店老板们把Xbox One S直接搬到了影音货架，当成是4k高清蓝光播放器卖起来了。
有人还表示拿“微软牌蓝光播放器”看4K的效果赞到不能再赞。
在解读“为什么Xbox系列在日本如此没人气”的问题时，很多人会习惯性的回答：因为它是一台美国主机。
如果再补充几句的话，标准答案大概是这样的：
从硬件层面来说，这台傻大笨粗的盒子不符合日本人的审美。从软件层面来说，Xbox并没有争取到足够多的日本厂商支持。
总而言之一句话：Xbox系列在日本的不给力，源于微软的不努力。然而，在回望这段历史的时候，我们却从中挖掘到了许多和上述习惯认知相反的事实。
从Xbox的研发代号“中途岛”就可以看出，微软将”抗击日本电子游戏文化入侵，把战火再度燃烧到对方本土”视为自己的“昭昭天命”——谁说Xbox不是给日本市场准备的主机？
在Xbox日版推广过程中，微软从未深入了解过这个独特的市场（ ）
关于日本文化的独特性，微软应该是西方游戏圈中最有发言权的了。早年他们曾经在日本市场推出过一部以断指男人作为主角的游戏，结果却引发了舆论的轩然大波。原来，这让人们联想到了黑帮的切手指暴行。后来，微软不得不回收了全部的游戏制品，才避免了企业形象受损。这件事情，让整个Xbox团队意识到了解日本文化的重要性。
上图是当年Xbox对日公共关系负责人凯文·巴赫斯在东京塔下进行市场调研的照片，每天早晨，他都要都背着这台沉重的原型机模型，和翻译一道在走街串巷，去了解日本人对这台美式主机的接受度。晚上，他会把一天中搜集到的信息进行整理，然后反馈给雷蒙德总部，试图让项目组从中获得灵感。
然而这些第一手的信息，让Xbox硬件小组负责人艾德·弗雷斯陷入抓狂。在回忆这段历史的时候，他似乎还没有完全从懵逼状态摆脱出来：
“巴赫斯告诉我，日本人都说Xbox看上去很不吉利——它是黑色的，X字母又代表着死亡。但是后来的PS2不也是黑色的吗？那个时候绝大多数的日本家电也是黑色的。至于X对于日本人来说的特殊含义，我查了好几本日英字典，都没有弄明白！”
关于“X字母不吉利”这个梗，美国人不懂，咱们中国人却可以秒懂——这真是一台如假包换的“凶箱”
另一个重要的反馈，就是Xbox主机的外形实在让人欣赏不来。“有时候我们刚刚从包里取出手柄，受访者就直接回答不可能买这样的东西”。因此，巴赫斯多次建议微软更改主机的外观设计，至少为日本玩家们做一个可以接受的控制器。
更改外观这件事，非不为也，而不能也。第一代Xbox的几乎就是把标准的PC硬件塞入了这个狭窄的盒子里面，如果一味为了“工业美学”牺牲宝贵的散热空间，恐怕日后的“三红”悲剧就要提前上演了
至少，在这个问题上，微软还是展现出了强大的变通能力。2001年4月，微软紧急开发了代号为“曙”（Akebuno）的新型手柄，准备替换原先标配的超级大手柄“公爵”（Duke）。
日版手柄的命名，来自于深受日本人民喜爱的美籍横纲级相扑明星曙太郎
然而，此时距离美版发售只剩下了不到三个月时间，即使中国的代工厂开足马力，也根本来不及了。于是微软决定让美国同胞们先拿这批准备销毁的大手柄凑合，而将更加精致的S型留着给三个月后发售的日版使用。
当时的日本玩家如果知道了这个真相，一定会被这份来自大洋彼岸的拳拳之心和殷殷之情感动得热泪盈眶……
硬件上可以解决的问题，都基本解决了，接下来就是软件了。
选择题（可多选）：微软当年拉拢日本厂商都采用了哪些方法（ ）
A、谈理想、谈人生
B、喝酒猜拳
D、背后送钱
微软之所以重视日本市场，不仅仅是消费者口袋里面的钱，更重要的是争取日系开发商。
凯文·巴赫斯为日版Xbox公关倾尽全力，有一段时间，他甚至强迫自己用筷子吃饭，用日本人的思维方式来考虑问题
当时日本的游戏消费规模只占全球市场的四分之一，但日系开发商却创造出了超过一半的产值，并且拿走了三分之二的利润。一旦获得了日系厂商的支持，微软就找到了从门外汉到业内核心的捷径。
幸运的是，日本市场对于微软来说并非完全陌生。早在1983年，微软就在日本推出过MSX主机，上面还诞生过《合金装备2》这样的名作。日后，他们和南梦宫合作开发了合集游戏《街机回归》，在《潜龙谍影2》的PC移植工作中与Konami擦出了火花。至于硬件业务被SCE彻底打残的世嘉，更是寄希望于通过微软来实现自己的“复仇”。
此时的日系厂商，也绝非铁板一块。索尼的权利金制度“看人下菜碟”的倾向非常明显，手握优质独占品牌的大厂商通常都可以少交“保护费”，至于Tecmo这样的小厂，则沦为了长期被欺负的对象——他们日后的《生与死3》和《忍者龙剑传》在Xbox平台上都取得了超过100万的销量，如果出在PS2上，也许还能多卖一些，但由于SCE更狠的抽头，实际的利润反而可能会减少。对此，广大二、三线厂商早已是心怀不满，却又只能是敢怒不敢言。
自从2000年初开始，巴赫斯就开始在东京和大阪两地以各种“技术研讨会”的名义，向参会厂商表达未来合作意向。微软对当时SCE主要第三方厂商的诉求做足了功课，所给出的优厚条件直指日本制作人的痛点：极低的权利金，对卖座游戏的高额奖金，为大作报销宣传费用，承诺提供比PS2更为友好的开发环境……
微软甚至对一些重要拉拢对象隐晦的表示，只要肯把游戏做在Xbox上，他们愿意主动负担一定比例的开发成本。然而，让巴赫斯意想不到的是，即便是史克威尔这种当时市值只剩下26亿美元的“穷鬼”，在这些优厚条件面前也不为所动。
“在我们西方人看来，做生意就是谈判，寻找共用的利益点，最后签字，回去之后各自开始履约。然而日本人似乎在谈生意之前，需要先去拉卡OK、酒馆去建立某种奇怪的感情纽带，并且在涉及第三方利益的时候，表现出了一种奇怪的‘忠诚’。”
在一次会议上，巴赫斯看到了一名不具名的南梦宫高官。就在几天前，他们刚刚达成了初步的合作意向。然而当巴赫斯走上前去打招呼的时候，这位高官却用超大嗓门吼道：“Do I know you？”，然后像见了鬼一样的迅速跑开了。巴赫斯很快意识到对方为什么会让自己如此尴尬——原来此时SCE老大久多良木健就站在不远的地方。
老大哥在看着你
这个插曲，让巴赫斯意识到了日本厂商对微软的排斥，与其说是对SCE的忠诚，不如说是恐惧，恐惧到都不想让索尼的人看到自己和其他平台商站在一起。毕竟一旦当了“叛徒”，再想回到PS2阵营，接下来就难混了。
2000年初夏，一个可以和日系厂商独处的黄金机会出现了。茶茶俱乐部（下图）是一家开在洛杉矶国际机场附近的女仆酒吧，深受日本航空公司高端乘客的喜爱。E3大展期间，微软包下了这里，邀请除SCE以外的所有日系制作人前来聚会。
也许是为了减轻那些受邀厂商代表们的心理负担，巴赫斯没有给美方接待人员下达任何的目标，他的开场致辞甚至都不到一分钟，内容约等于咱们非常熟悉的“请大家吃好，喝好，玩好！”
至于究竟有多少人知名日本制作人参加了酒会，外界不得而知。唯一可以知道的是，赴约者们表现出了惊人的“战斗力”——当天晚上，他们一共干掉了了三万多美元的酒水。在送走最后一个客人之后，还处于酩酊大醉状态的巴赫斯不得不在高层的命令下，坐飞机前往雷蒙德总部汇报自己的“成果”。
“什么也没有”，面对高层的质询，巴赫斯略感无奈的回答，停顿了一下之后，他补充道：“至少，我们之间建立了感情”。
当时Tecmo的当家花旦级制作人板垣伴信（人称“硫酸脸”），大概是唯一一名公开承认参加这次秘密聚会的日本制作人了。在第二天被媒体追问“是不是跟微软的人喝了酒”的时候，他如此回应：“何止有美酒，还有美女！”
论述题：在得到几乎全部日本游戏厂商支持的情况下，为什么Xbox依然无法在日本立足？
是的，他们之间的确建立了“感情”！
至少在几个月后Xbox全面启动日本第三方厂商的合作谈判之后，那些和自己觥筹交错过的厂商代表和制作人们，都大大方方地前往微软在东京的办公点。在初代Xbox不到四年的生命周期中，微软居然争取到了除史克威尔以外的全部日系第三方厂商的支持，其中不乏百万级销量的超白金作品。
为了软件阵容的“开门红”，微软以赞助、补贴和奖金的形式烧掉了15亿美元，然而却没有诞生一款可以撼动PS2地位的重量级作品。
史克威尔起初非常希望把MMORPG《最终幻想11》出在Xbox上。然而，微软只想要一份《最终幻想10》的跨平台冷饭，他们甚至认为这部“FF网游”是史克威尔在故意挤兑自己
对于主打动作射击游戏，风格更为硬派的Xbox主机来说，软件阵容的最大损失，来自于下面这段黑历史：
2001年7月，巴赫斯在一篇三上真司的访谈中，了解到了Capcom第四开发部准备研发《生化危机》续作，也知道这位制作人对PS2的开发环境极为不满，巴赫斯意识到这可能是为Xbox争取一款独占大作的机会。在受到邀请之后，三上很快就同意坐下来聊一聊。
巴赫斯深知三上特立独行的个性，他从微软日本公司抽掉了7名土生土长的高管，由董事会常务大浦博久亲自带队，试图用“Made in Japan”的谈判阵容来创造某种亲近感。作为参会的唯一一名的“外国人”，巴赫斯干脆把自己隐藏在了墙边一张椅子上，通过身旁翻译递过来的字条来了解进谈判进度。
如此高规格的接待，如此低调的姿态，简直是在三上面前谦卑到了五体投地的程度了。
一身摇滚明星装扮的三上真司带着助手如期出现，入席之后的他直截了当地表示，微软所听到的传闻是真的，他的确考虑让《生化危机4》离开PS2平台。
在得到三上的亲口确认之后，先前已经将心悬到嗓子眼的巴赫斯的表情包，应该是这样的。
三上就Xbox的开发工具、微软的扶持政策陆续发问。然而，在座的虽然都是微软日本公司的精英，却对游戏开发知之甚少。在客人连珠炮式的提问下，这群同文同种，却不“同行”的同胞们，不是答非所问，就是忙着在资料架中寻找标准答案。
虽然巴赫斯不懂日语，但他已经就从三上的语气和肢体语言上，读到了这位狂人渐渐增长的不满情绪。
终于，三上彻底失去了耐心，他坐在位子上一言不发，任凭日方代表们背诵各种技术讲解。良久之后，他突然从座位上站了起来，对这帮“外行”一字一句地说道：“我只有最后一个问题——索尼认为游戏是EE引擎（PS2的图形处理器）驱动的流行文化，任天堂认为游戏是全年龄段的玩具，不知道你们的游戏哲学是怎样的？”
微软的谈判代表们面面相觑，没有人说一句话，会场的空气仿佛凝固了。
片刻之后，三上带着一丝笑意，起身向主人告别，然后头也不回地离开了。巴赫斯完全不知道究竟发生了什么，他只能无助地看着谈判走向崩盘。在从翻译口中知道了三上最后的问题之后，他忍不住当众对着大浦博久发飙：
“你应该告诉三上，Xbox和PS2一样视游戏为一种大众艺术，就像电影。区别在于，我们拥有更高级的性能和开发工具，我们更容易帮助设计师实现梦想！”
焕然大悟的大浦，不得不在巴赫斯“要么把人追回来，要么滚蛋”的严声斥责下，赶上了一辆前往大阪的新干线。他毫无悬念的吃了一顿闭门羹，后来，三上宁可把《生化危机4》出在根本不适合动作和惊悚题材的NGC上，也不愿意和微软合作。
也许是因为这件事情造成了严重的心理阴影，大浦博久在被微软副总裁罗比·巴赫（右）任命为Xbox日本地区负责人后不久，很快便递交了辞呈，回归自己原先的岗位
从与《最终幻想FFXI》和《生化危机4》两部巨作的失之交臂中，我们可以读懂微软对第三方的努力和回报完全不成比例的原因：他们给出的价码固然诱人，然而大多数日本厂商都不可能将全部家当押到一个至少在短期内看不到前景的外来平台上。Xbox需要通过一些务实性的项目，先与日本人建立起合作关系，表达自己的诚意。只有在水到渠成之后，才能获得真正意义上的支持。
显然，在日系厂商面前努力表现出一副低姿态的微软，其实并没有这样的耐心。
作文题：请以《我们的好老板》为题，讲述比尔·盖茨在Xbox日版首发前后奔忙的身影。文体自定，诗歌除外。
随着日版发售日的临近，微软上下都知道自己进京赶考的日子到来了。这场面向玩家群的公关，早在在2001年的初春，就已经悄然拉开帷幕。
微软在美国本土宣传中可以请到动作明星、摇滚歌手、篮球运动员进行代言，但对于含蓄内敛的东方人来说，诸如个性、硬核等等标签，都属于禁忌
比尔·盖茨知道，除了自己这张老脸，整个Xbox团队对于日本玩家来说都是完全陌生的。他必须利用自身的知名度，亲自为Xbox站台。
很快，一张让盖茨本人非常满意的海报做好了！
“我一个搞（卖）软（汉）件（堡）的，怎么就卖起游戏机来了呢？”
客观的看，这张海报还是体现了美方设计人员的一些想法的：画面以家喻户晓的盖茨为主体，“在特别的地方，遇到了特别的人”的文案，试图增强人物和产品的亲和力。为了进一步淡化Xbox的“硬派”特质，广告中甚至没有出现Xbox主机的粗旷形象，只有一个为日版定制的S型手柄。
然而在玩家看来，这幅海报不但很难让人Get到诉求点，而且还产生了不小的负面印象：一手握手柄，一手抓着大汉堡的盖茨，也许想表达这样“大人物也要吃汉堡，也要玩游戏”，但更多的人在看后会出现“Xbox就和汉堡一样廉价”的联想。此外，一个外国人将洋快餐和外来游戏机递到面前，这甚至让人产生了一丝“嗟来食”的受辱感。
下面这张图，可以看出日本玩家们对这份“汉堡主机套餐”的态度……
还有人把它P成了这般模样……
这么好吃又好玩的东西，董事长大人还是自己留着享用吧！
尽管当时的日本主流舆论对Xbox并不看好，然而PS2一家独大的局面，还是给日本电玩从业者们敲响了警钟。他们私下里将Xbox比作“黑船”（即1853年美国炮舰逼迫日本开放国门的事件），希望这个外来者能够倒逼电玩产业重新回归良性竞争。
日早上，微软在东京幕张国际展览厅举办的首发会，依然吸引到了超过4000名日系厂商的精英们共聚一堂。他们期待着能够从比尔·盖茨的主题演讲中，找到把握未来的关键。
巴赫斯当然知道这场Xbox日本首秀的重要性，他早就为老板准备了一份精心设计的讲稿。深知事关重大的盖茨，在到达会场之后就一直在和现场工作人员确认细节。上台前，盖茨把自己的钱包交给了巴赫斯：“我不喜欢身上装着东西去讲重要的事情”，从与老板手掌的短暂接触中，巴赫斯甚至察觉到了这位大人物的手心正在微微出汗。
在雷鸣般的掌声中，盖茨用半生不熟的日语进行了简短的问候。随着展厅灯光调暗，他表情肃穆，眼泛泪光地回忆起两个月前不幸离世的世嘉前会长大川功。“他是一位伟大的开拓者，完成了许多人难以比及的成就，也留下了未尽的遗憾”，讲到动人之处，盖茨的声音一度哽咽。
这些内容，是在场听众们完全没有想到的——台上的这位一直以技术宅男形象示人的全球首富，居然和日本游戏业的元老级人物有过如此深厚的交集！就在不久之前，世嘉宣布放弃硬件业务，这给日本游戏业蒙上了一层阴霾，而盖茨演讲所使用的这个切入点，恰恰迅速拉近了Xbox和日本游戏人之间的距离，他所释放的情怀，也打动了在场的每一个日本游戏人。
接下来，盖茨话锋一转，提到《铁甲飞龙》《街头喷射小子》《世嘉拉力》等等遗作，都将在Xbox上复活。还没有等盖茨说完，掌声再次贯彻全场。将Xbox包装成为世嘉精神的继承者，这是巴赫斯精心策划的公关策略。虽然巴赫斯对盖茨的开场内容都相当熟悉了，但他还是为老板今天的点赞：比尔不仅动了真情，而且还改掉了参加重要会见时总喜欢把左手插在裤腰口袋里面的坏毛病。
这个有些不雅的小动作，其实已经伴随盖茨老大一辈子了
然而，当老大再次做出这个习惯性动作之后，巴赫斯产生了一丝不祥的预感……
过不出所料，把手放进口袋的盖茨，接下来完全脱线了
在巴赫斯原先准备好的演讲稿中，盖茨应该描绘Xbox给玩家的娱乐生活带来的改变，三块内容包括了更加优质的声光效果、围绕Live网络的增值服务，还有已经争取到的日系厂商对Xbox的未来规划。总之，要把这个美丽的饼先画出来。
然而，盖茨却开始背诵Xbox的技术数据，讲解Nvidia的定制显卡和标配8GB硬盘的好处……内容几乎就是美版发布会的翻版。巴赫斯完全不知道本土团队都给老板灌了什么迷魂药，但干着急时没有用的。身在台下的他很快发现，身旁已经有人摘掉了同声传译耳机。
更让他崩溃的是，收官阶段演示的四个Demo，也和几个月前如出一辙。它们包括了一部滑雪、一部美式橄榄球游戏，还有Xbox的主打作品《光环》。就在一天前，巴赫斯还强烈要求不要把Halo带进来，因为日本人不可能对这种打枪游戏感兴趣。还没有等盖茨演示唯一的日系游戏《空中三角洲2》，会场中就已经有人开始提前离场了。
然而，我们不能Xbox在日本的失败命运，归咎于这场失败的发布会。它毕竟属于业内闭门会议，那时候的网络媒体远远没有现在这样发达，所以负面舆情并未发酵成一场灾难。
日的Xbox日版首发式，位于涩谷的旗舰店门前甚至还出现了拥挤的人群，虽然其中有相当一部分的人，只是想一睹盖茨大神的尊荣
真正给予Xbox日版致命打击的，是首发后的一次失败的危机公关。先尝过螃蟹的日本玩家纷纷抱怨Xbox的光驱会刮伤盘面——虽然只是少许细微的刮痕。微软方面的处理策略，居然是在此请老板出面，为机器的设计缺陷背书：盖茨公开表示刮盘不会影响正常游戏（事实也的确如此），全然没有意识到日本消费者对电子产品的苛刻要求，以及中古软件市场对于日本玩家的重要意义。
在大多数的日本人都将Xbox视为一台“花钱给自己买损失”的低劣产品之后，这台主机便从曾经给予厚望的“黑船”，彻底跌入了“凶箱”的深渊。
附加题：在Xbox失败之后，微软还在日本市场继续发力吗？
回顾日版Xbox努力拼搏，却以惨淡结局收场的开拓史，我们不难看出，微软在财力、硬件性能和对IT业的影响力方面，均拥有压倒性的优势。在和那些潜在合作对象的接触中，他们也善于利用这些有利条件，并且尝试用日本人的思维方式和商业潜规则来解决问题。然而，糟糕的执行力，无法克服的文化差异，却让微软始终处于有力没处使的窘境。
在日后Xbox360和Xbox One的营销中，微软根本没有吸取这些历史教训。或者说，Xbox品牌一直都在重复着自己的错误，所以也注定要不断品尝命运的苦酒：他们依然用大把的现金来拉拢日本厂商，而且的确瓦解了SCE和日系第三方厂商曾经的牢固关系。他们为日版制定了让美国玩家羡慕嫉妒狠的优惠幅度，在“三红”事件爆发后，他们给予了日本用户以超国民待遇。
至于早已退出公司管理层，专注于公益事业的比尔·盖茨，也经常飞往日本为Xbox后续产品披挂上阵。
然而，微软的东瀛之梦，在Xbox360时代出现过短时间的“回光返照”之后，便迅速变成了一场无法醒来的噩梦。
2012年，微软宣布永久性退出东京电玩展，这被业内视为Xbox放弃日本市场的信号。
回望这段曾经奋力拼搏，却最始终一无所获的历史，至少微软可以略感无奈的说道：“我们努力了”
是的，他们的确努力到了无能为力，拼搏到了感动自己。
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