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我被供应商起诉，对方只有送货单，月结单，我要怎么推翻
浙江－宁波&02-20 15:28&&悬赏 0&&发布者:ask201…… & 回答:(9)
我被供应商起诉，对方只有送货单，月结单，我要怎么推翻
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继续提供起诉状和月结单
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这是要先提交相关证据的
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人气：32241向供应商了解供应商，靠谱吗？【推荐语】采购人每天接触供应商，能有从供应商处了解供应市场、了解其他产品供应商呢？当然能！问题是靠谱么？听听这位采购经理怎么说！只是一个值得探讨的话题。——宫迅伟/推荐供应商和我们只是简单的买卖关系吗？我觉得，我们可以从供应商处挖掘出更多的资源，促进双方合作。让供应商给我们带来更多价值和收益。 供应商的拓展和开发一直是采购从业人员一项比较重要的工作。拥有更多优秀的供应商资源，也间接地提升了企业竞争力。做采购这么多年，我也一直在拓宽自己的采购渠道，努力寻找更多优秀的供应商资源。经常有供应商来访交流探讨，偶尔有几次聊得远了点，意外发现供应商也有着较多其他供应商的资源。这一点，平时也往往是我们容易忽视的。因为总觉得现有供应商就只对他们自己经营的产品和上下游了解和熟悉，其实很多时候供应商的资源和渠道远比我们预计得要多。我注意到了这个现象，所以我经常会在和供应商探讨完计划中的事后，也会向供应商请教一些其他供应商的资源。因为很多销售员是某行业资深人士，自然对该行业中相关供应链、各种渠道信息比较熟悉，甚至有时候经常会和其他供应商在竞标时候碰面竞争；也有不少销售员是从他们目前公司的直接竞争对手处跳槽过去的，所以他们有着相当可观的供应商信息。采购如果虚心向他们请教这些资源，很多销售还是很乐意分享的。所以采购人员在需要寻找更多供货渠道的时候不妨多向现有供应商请教，这是一个较快、也较有效寻找合适供应商的办法。至于供应商推荐的其他供应商的优劣，需要采购人员从多方面去考核评定了。同时，现有供应商也会了解行业里面相关产品的价位和供货周期，而且很多还对价格和货期了解得比我们采购更透彻。当这两方面都困扰着采购人员的时候，采购人员也不妨向现有供应商打听打听，说不定就能获得一些宝贵的信息和建议。甚至有些对技术方面有着较高造诣的销售人员，还能给我们其他供应商产品的优劣势或者产品特点的信息分享。我本人曾有过这样的经历：某供应商和我们比较熟了，他帮我一起探讨和分析了其他品牌某几家代理商的核心竞争力及其短板。让我对我所关注的潜在供应商的基本情况和特点有了进一步的了解，对于后期的合作起到了重要的参考作用。对于采购从业人员来说，供应商就是自己和企业的资源。我们不能简单地认为我们和供应商仅仅是订货、发货、付款就结束了。这样的话，供应商的效用其实只发挥了一部分而已。我们应该有效管理和利用好这些资源，让其发挥更大更有价值的作用。真正做到相互合作，互惠互赢。也让我们对于供应商渠道开发多了一种有效途径。来源：宫迅伟采购频道
建议收藏！汽车行业换供应商的一般流程。。以前有个老师说，汽车行业是不能换供应商的。其实不是不能换，就是换起来比较烦。。。光是做实验可能就要大半年！以前我在非汽车行业上海采购代表处工作过，全球最大的一家德国门窗五金件公司，换供应商超级容易，只要价格有优势，提交样品合格，马上就可以下订单换供应商。。但是汽车行业要复杂的多！而且其他部门可能也不配合，多一事不如少一事，搞不好新供应商有质量问题，还得担责任。。更换供应商是必须要通知主机厂的，如果不通知主机厂，可能以后再也不会给你业务了！但是也有些公司会偷偷的换供应商，或者换原材料，不通知主机厂。。。...供应商从他那里挣到钱应该高兴才对，为什么心里不舒服做采购你应该有这样的习惯1、尽量收集多一点产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。2、做事情要有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。3、工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个处理。4、学会主动与人沟通：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关...求购双排针，间距3，0.8的针需求各类办公耗材，劳保用品，浙江义乌交货，距离近的优先考虑，有意向的请联系景生
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我有个超市，供应商的货款是月结的，打单员把两个供应商的打成了一个，会计
我有个超市，供应商的货款是月结的，打单员把两个供应商的打成了一个，会计核对完就转账給了其中一个现在我我该怎么办？
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可以在法院起诉或者申请财产保全！
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只要对方有财产或者支付能力，你起诉拿回钱不是问题，而且对方故意躲避，你也只能通过起诉解决
律师您好，我有两个客户从去年一直拖欠货款至今不付，更甚者一个把我手机号拉黑一个干脆不接我电话。两个数额的不大都在两万左右，没有合同但有记录可证明欠款数额，像这样的情况该怎么处理比较合适？
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你好，有证据的可以直接起诉，在诉讼过程中可以在法官主持下调解，如对方仍不按调解书履行付款义务的，可以申请强制执行
本人有不同县的两个户口，其中一个有交养老保险，怎样才能把已交保险的转入未交的一个户口上
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养老保险缴费比例一般来说，职工缴费工资如果高于所在省市上年度社会平均工资300%的，以上年度社会平均工资的300%作为缴费基数；职工缴费工资低于工资所在省市上年度社会平均工资40%的，以所在省上年度社会平均工资的40%作为缴费基数。养老保险申请条件职工按月领取基本养老金必须具备三个条件：达到法定退休年龄，并已办理退休手续；所在单位和个人依法参加养老保险并履行了养老保险缴费义务；个人缴费至少满15年(过渡期内缴费年限包括视同缴费年限)。如今，中国的企业职工法定退休年龄为：男职工60岁;从事管理和科研工作的女职工55岁;从事生产和工勤辅助工作的女职工50岁，自由职业者、个体工商户女年满55周岁；基础养老金= 全省上年度在岗职工月平均工资（1+本人平均缴费指数）÷2×缴费年限×1%；个人账户养老金=个人账户储存额÷个人账户养老金计发月数；以上两项A+B之和为每月领取额;养老保险的作用1、 养老保险是被保险人强迫自己定期储蓄的一种最佳投资方法，可促使人们养成储蓄的美德。2、 子女教育金筹措子女的教育费用、规划子女的未来生活，提供一笔保证金。3、退休生活费用充足的养老金保障自己安度晚年，这不仅仅保证了自己的晚年生活，更保障自己老年时的生命尊严，为晚年过上丰裕生活提供一笔保障金。
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最新法律咨询供应商主动要求月结好吗？
我们公司现在的供应商主动要求跟我月结货款了，这样是好事吧？要担心质量问题么？、
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李凤珍个体经营一个东莞塘厦的老客户，我们一直合作有大半年了，刚开始说好是月结30天，以转账形式付款，上半年合作没什么问题，都能准时汇款。但是到10月底，他还没给我们转9月份的货款，我打电话给那个采购问一下他什么时候给我汇款，他说最近资金还没回来有点紧张，问我能不能到11月底再付9月和10月的货款。当时他9月份拿的铝材总货款是7千多元，也不算很多，既然他这样说到，我们也能理解，就按他说的去做。差不多到11月底的时候，我提前给采购电话，叫他到时准备安排一下上两个月的货款，总共是45362元，他说到月底会转给我们。但到了月底的时候，他们只转了9月份的货款。我问采购是怎么会事，10月份的货款为什么不给我们转过来。他说已经叫财务安排了呀，我说只收到9月份的。他说去问一下，一会再回复我。后来，他说现在老板改了月结60天付款，10月份的要到12月份才转给我们。我说，之前也不是这样的呀，如果要月结60天你至少得提前和我说一下吧，我们这边也好安排哦。他说他也不知道，老板最近改的，现在只能是这样，也只能这样操作了。
对于这样的客户，突然改变付款时间，是否还继续合作？还是应该放弃呢？因为像我们做工业铝型材的客户，有时一个月拿几千元，有时拿10多万，如果后面他又说改成月结90天怎么办？关键是他们公司不开zhi piao，都是转账形式的，请大家给小弟支个招，谢谢！
leyitoy168的答复：
看这个客户对你们来说是怎样的客户。如果对你们来说，是大客，绝不能失去的，那你只能是让老板跟他们老板谈一下，看能不能商议出一个好的结果。如果他于你们来说，并没有那么重要，失去是有些可惜，但绝不会有什么特别的影响，那建议你们也是先跟他们老板尽量沟通协商，如果协商不成，那就不要做他们的生意。因为他要再找别的供应商，也不是容易的事，而且是找愿意给他压货60天的供应商。
其实说到底，就是看谁的筹码多。他于你们来说，是什么样地位的客户，你于他们来说又是什么样的供货商。如果你们对他们来说是十分重要的供货商，你们不供应，他要找新的，很难，那你们的筹码就大，有资格跟他们谈到好的条件。如要相反，你们只是他们很小，并不十分的供应商，那你实在没有什么筹码可以跟他谈。只能是你能接受60天结数，就继续跟他们合作，不能接受，那就只能是有最坏打算的心理准备来去跟他们谈。
回答：共&610&条
代远金属---华帝的答复：
不打招呼就直接随便改，确实让人厌烦。
像我们如果做月结的，不管30天，60天或90天。都要做月结协议的，假如说都随便乱改，或者说不在协议范畴而又不打招呼的，等于就失去信誉度了，等货款结清之后。咱们就得重新跟他们谈，如何付款操作。
现在行情特别追款难追，说实话，毕竟采购或客户不是自己人，都得留一手。我们去年就一个客户12000多元303CU棒材货款，一直没结，原来也是月结60天的。后来说资金紧张，由于拖得时间长，我自己开车到他们厂看看，不看不知道，他把厂都转给人家了，幸亏手续还没完全办好，他也不打招呼，如果转好了不就直接跑了嘛。后来谈妥由这个新接手的公司付，立好字据盖好公章我才回来。
现在的人很难说清楚，有时迫不得已，有时是故意耍无赖。所以还得小心，这个最好还是你根据以往他们的信誉度作评估，毕竟利益权衡在于你自己，安全度自己最清楚。
愿你们合作愉快，生意兴隆！
andylee315的答复：
不要轻易更改，有一了一次就有二次，这样下去是不行的
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合作啊。铝材利润高
艾琳枫009的答复：
你好，我觉得像你这个情况第一你要诚心诚意的告诉人家你的不容易希望客户能互相理解，第二，这次客户说60天，如果你们能接受那就应该将其设为你们的最后底线，容不得个别老板耍无赖，对于这个底线可以在以后合作时签订正式书面合同，杜绝违约行为。第三当今社会一个值得信赖的生意人恐怕把信用看得比什么都重要吧，如果一个企业老板自己说过的话和承诺都不算数，那就没有起码的信用了，试问这种人还值得合作吗
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遇到这样的客户真是难搞啊
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然后你丫就蛋疼的上这说了？
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有点难搞，尤其是月结客户。