众颜医美南京众远集团老板是谁？

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哪有好员工？谁是好老板？
好员工和好老板文 / 刘耕 &（ ）中国的文化，已经深入中国人的骨髓。凡中国人是出来做事的，全都受“儒家”影响；凡是不得志而归隐的全都信“道家”；还有一些人心灰意冷、看透一切了，他们全都有了禅意。为了生计的我们，哪个不是在按儒家“学而优则仕”（有了本领就要打工）的指引，正在路上辛苦奔波着？孔子给我们两句最有力的话，一句叫作“己所不欲，勿施于人”；还有一句叫“己欲立而立人，己欲达而达人”。两千年来这两句话成了我们的处事信条。前段时间，学习了鲲鹏教授一篇大作《拒绝借口好员工》使我想起了这两句话，并重新思考了它的含义。凡事先舍，必定受人欢迎事实证明，所有人都喜欢凡事都先考虑别人的人，我们也希望别人都是“先考虑别人”的类型。只是，我们自己有时候，却心安理得的做“先考虑自己”的人。要不是人都有这样的人性，也就用不着从小就学礼让，学道德了。就因为多数人都处在“先自己”的层面，所以才会出现社会关系里各种矛盾。考虑自己也许不是错。但是要知道，利他才是最问心无愧的利己。员工欲得，应先付出员工无非是想多拿些薪水。员工想要“得”的前提是，先努力工作，爱岗敬业，替老板分忧，这是境界高的员工。还有另一种员工，他先等着老板给自己加薪，加完了薪水，就有了积极性，然后再努力工作。这类人看起来好像聪明谨慎，实际上并不是真正的有智慧。老板欲得，也应先付出现在的所谓人才，能够“德才兼备”的少之又少，尤其是年轻人。按照物以稀为贵的说法，现在最难得、最值钱的应该算是即忠诚又积极努力的人。“敬业”就是老板最大的需要。想要让员工都敬业，老板必定要先把员工想要的东西给他才行。聪明的老板可以通过自己的鼓励造就出更多敬业的员工。甚至给员工额外的奖励，可以激发出意想不到的潜力，然后工作起来有更好的发挥。作为老板，你总是等着员工好好表现，然后再给他奖励，恐怕你手下的好员工会越来越少。关键是“信任”感悟舍得，品味智慧人生。想要得到什么最好的方法是给。那些不愿意“给”的人，又可分成两种情况：一类人笨，不懂得先人后己，到处占便宜，最终毁了自己；一类人懂得先人后己，但是无法确定自己的付出能否得到回报。现在不懂感恩的人那么多，谁不担心白白付出啊？我想，还是第二种人居多。所以，能不能“相信别人”就是能不能先人后己的关键了。关于信任的思考：人和人之间关于信任的选项，默认值是：不信。所以，信誉不是天生的。当我很相信一个人的时候，他就会越来越可信，来证明他是值得信任的。所以，多信任别人不是坏事。我越是不信任一个人，这个人反倒会越来越不可信。所以，我总是怀疑的人，好人也会变成坏蛋。假如我总是不相信别人，我就变成了一个不可信的人了。所以，不要总是对别人疑神疑鬼的，否则自己的信誉就很难建立。一个人若得到了意料之外的信任，会感到很开心。所以，信任别人是不会错的。到底谁更先？很多年轻的小男孩值得我们学习——他们在追求某个心仪的姑娘时，在不知道结果如何的情况下，先付出很多。结果女孩因为男孩这种“不担心白白付出”的做法而感动。这说明，不计回报的力量才是最大的，这也是相信的力量。老板，就好像男孩；人才，就好像女孩。关于付出，老板和雇员如果非要分出谁先谁后，我觉得，应该是老板更先。哪有一个男孩，等人家姑娘主动的？重点在这！毕竟，优秀的男孩，有时候不需要追求女生。而，优秀的人才，也从来不担心找不到婆家。西方文化，讲平等；中国文化讲对等。平等就是人格独立，富人可以给穷人鞠躬；对等就是身份有别，大鱼小鱼不能一起串。小企业，大人才，在西方也许行。在中国，就像寒门子弟娶千金小姐一样不靠谱。中国企业，老板和员工的关系，“门当户对”才是现实。儒家文化的等级观念，给我们最大的影响，做法上是趋炎附势；看法上则是，成王败寇。虽然，这并不是儒家希望的。所以，必须先让自己强，这才是一切的答案。扩展阅读：《为什么叫田间歌者》《仁强博士解读刘耕》《案例：柏记水饺》《案例：术颜医美》《案例：杏坛林》《刘耕语录：美学》《刘耕语录：品牌策划》……
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